班组长的选聘使用培养考核激励制度和机制

班组长的选聘、使用、培养、考核、激励、制度和机制班组长是煤矿安全生产一线的管理人员，班组长人员质量水平的高低直接关系到煤矿的安全生产。没有严格细致的班组管理和高素质的班组长人员，就没有好的工程质量和安全基础，就无法确保安全生产。为切实加强矿井安全生产管理，现制订班组长的选聘使用培养制度和机制。一、班组长任职条件1、热爱煤炭事业，关心公司发展，思想政治素质好，责任意识强，含有良好的道德品质。2、认真贯彻执行党的安全生产方针，模范恪守安全生产法律法规、公司规章制度和规程方法。3、熟悉本班组生产工艺流程，掌握矿井有关专业灾害防止知识，含有现场急救技能。4、服从组织领导，坚持原则，公道正派，有较强的组织管理能力、创新能力和团体协作精神。在职工中含有较高威信。5、普通应当含有高中及以上文化程度三年及以上现场工作经验，含有较好的身体素质。6、思想观念新，工作有中时刻体现主动向上。对矿队领导安排的工作能不折不扣的完毕，并含有较强分析和解决问题能力。二、班组长职责1、班组长是本班组安全生产的第一负责人，对管辖范畴内的现场安全管理全方面负责，严格贯彻各项安全生产责任制，执行安全生产法律法规规成和技术方法，实施对本班组全员全过程全方位的动态安全生产管理。2、负责分解贯彻生产任务。严格按照《煤矿安全规程》《作业规程》和《煤矿安全技术操作规程》组织生产，科学合理安排劳动组织、配备生产要素，强化以岗位为核心的现场管理，提高生产效率3、负责加强班组安全质量原则化建设，推行作业现场精细化管理。4、负责班组团体安全文化建设和规范化管理等其它职责。三、班组长权利1、参加安全生产管理权通过职工大会、职工代表大会，煤矿工人有权参加矿有关安全生产规划、管理制度、管理方法、安全技术方法和规章的制订。对不符合党和国家安全生产方针和法律、法规规定的规章、制度有权提出修改意见。2、安全生产监督权职工有权对矿贯彻、执行党和国家安全生产方针状况，有关安全生产法规、安全生产管理制度执行状况，管理干部安全行为，作业现场安全状况，安全技术方法专项费用使用状况进行监督。3、安全生产知情权职工有权理解矿安全状况，作业现场安全状况。有权理解作业规程和安全技术方法制订执行状况。有权规定班前讲安全及安全生产注意事项。有权规定交接班交待作业地点安全状况。进入工作面前，有权规定跟班干部或带班班长检查工作面，制订具体安全方法。4、参加事故隐患整治权职工发现事故隐患，有权规定有关部门组织整治，并主动提出整治方法、建议和参加整治。5、不安全状况停止作业权当作业现场发现重大事故隐患，可能危及工人生命安全并无法及时排除时，工人有权停止作业。6、接受安全教育培训权工人未经安全培训、教育，特殊工种作业人员未获得操作资格证书，有权回绝上岗作业。7、抵制违章指挥权干部违章指挥，工人有权回绝执行。违章操作，工人有权制止。跟班干部擅离工作岗位，工人有权向有关方面报告。8、紧急避险权在生产过程中，出现重大事故隐患，并危及生命安全的状况下，工人有权采用紧急避险方法。9、反映举报权工人有权向煤矿公司和煤炭安全管理部门、工会组织举报违反有关安全生产法律、法规、制度的行为。有权检举违章指挥、违章操作者。有权反映作业现场的安全管理状况和不安全因素。10、投诉上告权在进行安全生产监督检查时，如果受到打击报复和迫害，工人有权向上级或政府有关部门、工会组织投诉和控告。工人有权对无视安全、玩忽职守造成事故的责任者进行检举。工人有权对隐瞒事故的单位和责任者提出控告。班组长的工作原则（一）安全管理职责。班组长作为班组安全生产的第一负责人，要贯彻党的安全生产方针，坚持“安全第一，防止为主”的方针。严格执行国家的安全法律法规、规程、规定和文献；严格执行公司内部的各项安全管理制度、安全技术方法：1、做好危险品（炸药，雷管等）的管控工作，决不允许危险品外流的现象发生；2、认真贯彻各项安全责任制，开展班前会教育；3、生产前做好排险工作，隐患责任扎实到人，及时去除安全隐患，确保矿工安全；4、生产中注意观察周边环境，有异常即时通报、及时制订应对方法（特别注意放炮过程中哑炮，生产过程中冒顶等安全隐患的管控）；5、安排工作交接安全方法，换班时做好设备、现场的有关生产资料的交接工作；每班每次交接必须有排除隐患统计单，主管领导签字后方可接班；6、对工作现场的人、设备、环境的安全隐患及时排查整治；7、开展多个技能培训活动，提高员工队伍素质；8、杜绝班构组员的违规行为和各类事故。（二）、生产（工作）管理职责。班组长要领导本班构组员牢固树立精细、高效、规范、文明的生产理念，认真贯彻本班组的生产（工作）任务，做到工作规定精细化、工作内容指标化、工作环节程序化、工作考核数据化、工作管理规范化，组织和带领班构组员保质保量的完毕矿领导下达的各项任务。（三）、规章制度制订职责。班组长有参加制订规章制度的权利但要推行自己的职责：1．合用性原则、制订的制度要从队组的实际出发，根据本队组的实际状况、技术特性及管理沟通的需要等方面考虑，制度要体现队组管理理念，确保制度规范含有可行性、合用性，切忌不切实际。2．科学性原则、制订制度应遵从管理客观规律，制度化的管理必须服从管理学的普通原理和办法，违反了原则只会造成失败。3．必要性原则、制订制度要从需要出发，必要的制度一种不能少，不必要的制度一种也不可要，否则会扰乱组织的正常活动。4．正当性原则、制订的制度内容应与国家、政府有关的法律、法令、法规保持一定程度的一致性，绝不能够相违反。5．合理性原则、制订制度要合理，首先要体现制度严谨、公正、高度的制约性、严肃性，同时要考虑人性的特点，避免不近情、不合理等状况出现。6．完整性原则、公司制度规范要完整，由于公司的管理制度是一种体系，制度内容规定全方面、系统、配套。（四）安全奖罚班组长有应当参加班组员工安全奖罚工作，不能逃避责任，怕得罪人，做老好人。对员工功过要奖罚分明，合情合理，奖罚是辅助管理手段，不能以罚代管。奖罚权利受全部员工监督，不能够权谋私。（五）民主评议班组长主动参加队内民主评议活动，主动发表个人意见，把想说的话放到集体中讨论，及时转达班构组员的困难、规定，特别对班构组员有情绪的，应当与员工多交流找出因素，切不可坐视不管任其自由发展。（六）团体建设、技术革新（改造）、绩效考核、基础管理等方面的职责。班组长领导本班组搞好团体建设、民主管理建设，做好思想政治工作，理解并协助员工解决实际困难；组织本班组员工开展群众性经济技术创新、节能降耗、技能比武等活动，做好班组建设多个统计表单的填写工作，不停打造优秀的班组职工队伍。（七）其它原则一通三防熟悉自救器和消防器材的使用办法；理解通风设施的名称及作用；熟知通风瓦斯管理规定及防灭火知识；纯熟掌握“人人都是通风员”考试题；业务知识：1、持证上岗；熟知巷道规格支护参数及质量原则；熟悉机掘设备的性能及管理规定；熟知避灾路线安全检查：进行四位一体的安全检查，涉及检查风机及切换系统、风筒探头等通风瓦斯状况；检查防灭火状况；检查全巷的顶帮支护状况；检查多个安全设施、喷雾灭尘设施与否齐全有效；作业过程中的防备：及时延接风筒、前移探头并保护好；坚持正规循环作业，严禁空顶及超控顶作业；随时观察工作面供风及瓦斯状况，发现问题立刻采用方法并及时报告。就近管理：管理区域：巷口至工作面，涉及盘区责任段。1、排清巷道积水，保持巷道整洁，无浮煤杂物，无片帮零皮，无实效支护；2、严禁杂物上皮带；3、具体掌握设备运行状况，对电气设备进行外观检查，发现问题及时解决及报告；4、负责进入本工作面人员的安全。开工前准备：做好各工种各部位开工前的检查及设备试运行，讲清要领及注意事项；检查支护材料的规格、数量与否符合规程，钻具与否完好；作业过程中严格执行三大规程，规范操作，严禁违章作业；确保工程质量达成优良品规定；做好防尘工作；交接班时：永久支护控顶距达成最小，风筒探头符合规定；设备处在安全状态；支护材料、钻具及设备状况及遗留问题及时向队值班人员报告，并在现场向接班人员交待清。

班组长的业务技术培训等管理内容正负班组长必须学习煤矿安全生产方针与法律法规；安全管理基础知识和岗位安全责任制；班组安全管理；煤矿生产技术；安全技术理论知识；矿井通风与多个灾害发生的预兆；矿井灾害发生规律、防止方法和解决办法；自救、互救与创伤急救知识；事故防止和应急方法；学习与本工种有关的设备、仪器、仪表的操作和排除故障的办法；安全培训必须进行复训的内容涉及：近期颁布的有关煤矿安全生产的方针、政策与法规国内外安全生产的新形势、新规定有关岗位及有关安全生产的新技术、新设备和新工艺有关煤矿安全管理的新经验和新办法近期典型事故案例分析有重点的复习初训时学过的安全生产知识，特别是重大灾害事故的方式规律及防治方法。七、如何主动的从优秀班组长中选拔人才为优秀人才脱颖而出提供平台，我队要紧密结合安全生产和本单位实际，对符合班组长评比条件的职工和自我推荐职工纳入班组长候选人名单。各区队每季度组织一次班组长选评会，根据任职条件被纳入班组长候选人员、自我推荐人员和现任班组长才有评比资格，考核按百分制，考核分值比例为：队干考核占30%，职工选评占70%，根据综合考核成果评比为班组长。八、把班组长纳入区队管理人才培养计划1、采用组织推荐、公开竞聘或民主选举等方式选拔班组长。2、经选拔的班组长要按规定推行正式聘任手续，不得随意更换班组长。3、撤免班组长应当由区队提出撤免理由和建议，严格按对应程序办理班组长培养制度和机制，实施班组长“轮岗培养”机制。所谓班组长轮岗机制，就是班构组员定时轮换当班长，对班组各项工作全方面负责。班组长则充当顾问，及时对临时班组长在实际工作中碰到的问题予以指导，一起解决贯彻，这样每个班构组员都增强了班组管理的责任感，也更理解并支持班长的工作。同时更为重要的是，每个班构组员的本身素质和综合管理能力都暴露在了全体班构组员和领导面前，这就为下一步选拔任用班组长提供了最佳的根据。把班组长纳入区队管理人才培养计划考核激励约束机制考核方法为增强班组工作能力，充实阐扬班组长的带头作用，提高班组长的工作能力，调动班组的主动性，使班组工作再上新台阶，抓好班组基本工作，明确班组长的职、责、权，贯彻好岗位责任制，提高巷道工程质量及设备检修质量，完毕上级领导交给的各项工作任务，特拟定班组考核方法以下：一、各班组长要抓好每天进尺任务及施工质量以及设备正常运转及检修工作，带头遵纪守规，坚持正规操作，按章作业，杜绝本班组“三违”现象的发生。二、班组长要抓好每天的出勤工作，出勤率在80%以上，达不到对班组长罚款50元。三、班组长严格推行职责，以身作责，带头抓好本班组安全，抓好工程质量，抓好工时操作率，准时完毕当天的工作任务，及时进行报告。否则对班组长按责任不贯彻进行罚款50元。四、班组长是工程质量验收的第一责任者，必需对当天责任区的巷道支护状况、顶帮状况及设备进行全方面检查，发现隐患及时进行解决及报告，并记清隐患解决内容和状况，造假瞒报发现一次对班组长罚款200-1000元。五、班组长负责当天工作