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文档简介

办公室安全保卫科长年度考核表考核指标1.安全管理能力1.1能够制定并执行安全保卫制度和计划。1.2对办公场所安全卫生存在的问题能够及时发现并采取有效措施加以解决。1.3能够组织协调相关部门共同制定和执行应急预案。1.4能够组织开展安全保卫知识培训和演练。1.5能够收集、整理、分析安全保卫信息，提出合理化建议。2.工作效率2.1能够严格按照工作计划和任务完成工作，保质保量地完成工作任务。2.2能够对部门人员的工作进行合理的分配、协调和督促，提高工作效率。2.3能够根据工作需要，熟练使用各种办公软件。2.4能够积极沟通协调，有效解决各类工作中的问题。2.5能够在工作中保持较高的精神状态和责任心。3.其他考核指标3.1工作态度3.2协作能力3.3业务素质3.4行为规范3.5岗位职责考核方法考核方法分为定量考核和定性考核两部分。1.定量考核1.1根据办公室安全保卫科年度工作计划，量化目标任务考核。1.2根据部门人员的生产效率、完成工作的质量、工作进度等指标，进行考核。1.3根据部门在办公设施、资料管理等方面的运营情况，进行考核。2.定性考核2.1根据部门人员的工作态度、工作方法，着重考察办公室安全保卫科的整体协作能力。2.2根据部门主管、员工的日常行为表现，考验部门负责人的管理能力。2.3根据协同工作情况，考查部门人员的行业素质和综合素质。2.4根据部门负责人的岗位职责执行情况，综合考查个人的职业能力和经营思维。考核结果1.定量考核结果1.1通过年度考核的人员，根据考核结果的不同，评定优、良、中、差等级，并将结果上报公司人事部门。1.2未通过年度考核的人员，根据考核结果进行申诉，经人事部门重新审查后，如再次确认不通过，将在考核结果公示后，根据规定程序进行调整处理。2.定性考核结果2.1针对定性考核，将根据考核结果综合评定，评定由优至良、中等、差等级，根据评定结果作为作为部门绩效考核的参考。2.2定性考核口述评定结果经部门负责人签字并上报公司人事部门，作为年度绩效考核的依据。结论办公室安全保卫科长作为公司的重要管理职能，需要在安全管理、工作效率等方面全面考核。本考核表旨在严格评估科长的工作表现，提高其工作动力和工作效率，及时发现和解决存在的问题，

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