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企业并购财务管理黑龙江财经学院09级财务管理三班企业并购是指在市场机制作用下企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权重组活动。企业并购主要包括公司合并、资产收购、股权收购三种形式。

优酷网和土豆网于2012年3月11日共同宣布双方签订最终协议，将以100%换股的方式合并，新公司名为优酷土豆股份有限公司，优酷占股71.5%，土豆占股28.5%。

土豆将退出纳斯达克市场。土豆所有已发行和流通中的A股和B股将退市，每股兑换成7.177股优酷A股。同时，土豆的美国存托凭证将退市并兑换成1.595股优酷美国存托凭证。

战略合并完成后，土豆将保留其品牌和平台的独立性。消息一出，互联网行业一片哗然，看似出乎意料却又在情理之中。在这之中优酷CEO古永锵拟将出任新公司优酷土豆有限公司CEO，王薇虽为董事会成员但不具有实际的事物领导权，优酷的占股接近土豆的三倍，说是合并，实则是兼并，只是优酷收购土豆没有实际资金的支出而已。企业并购的动因发挥协同效用降低生产能力管理层利益驱动谋求增长获得专门资产提高市场占有率多角化经营收购降低资产避税投机优酷土豆选择并购的原因发挥协同效用，谋求增长：优酷和土豆在采购上有着很高的重叠度，合并后采购成本起码可以节约一半。在视频的采购上，两者的合并节约了巨大的成本。并且土豆近来推出了自制剧并成功卖给卫视，拓宽了网络视频的营收道路。通过并购，优酷的规模会进一步扩大，视频议价能力得到增强而且技术研发能力和销售能力也会得到增强。收购低价资产：在和土豆合并之前，优酷本来想收购的是奇异网，但谈了很长时间没有达成意向。优酷收购奇异未成，只能退而求其次的选择土豆。而土豆也面临资金上的紧张，也和新浪、腾讯、百度等进行过谈判，但也没有谈拢。提高市场占有率，多角化经营：视频网站大部分的收入来自于广告收入，但同时又面临着搜狐、百度、新浪、腾讯四家网站的竞争。优酷土豆的并购可以排斥竞争者，提高市场占有率必然要求提高产品质量，这有助于提高降低单位产品的成本。并购的风险企业在并购过程中，除了要关注其各种收益、成本的同时，更要重视过程中以及结束后的各种风险营运风险信息风险融资风险反收购风险法律风险体质风险政治风险并购或将面临的问题营运风险-合并后是否会很快带来盈利？体质风险-职位重叠，或将裁员。法律风险-对外版权纠纷或会增加。融资风险及流动性风险风险处理策略利用两家综合视频网站所一直牢牢占据的行业第一、第二的位置，吸引更多的广告投资商，对于主要依靠广告收入的视频网站来说无疑是一个很好的发展机会。优势互补，借助优酷的平台，土豆交易量低、缺乏现金内在价值无法实现等的问题进行改善。统一企业目标，进行企业文化整合，缩小企业文化存在的差别。整编自己团队，减小裁员带给员工的情绪波动。从资金支付方式、时间和数量上合理安排，降低融资风险。创建流动性资产组合，

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