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文档简介

纯碱分厂三期推行5S管理活动实施方案5S管理活动的目的是：在创建一个良好的工作环境、和谐融洽(1)范围：各办公室、值班室、框架楼、洗手间、仓库和厂区。(2)活动对象：第一阶段为准备阶段，主要工作是5S管理体系第二阶段为推行阶段，包括5S体系的推行实施、检查、改进与(1)培训的方式：课堂培训+现场点评十部分实操(2)考评的方式：现场实施+各类活动(3)其它宣传手法。(3)口号：(4)5S执行标准(5S-04)(5)5S检查考核表(5S-05);5S管理的内容(5S-06)等。(二)第二阶段(推行阶段)主要工作时间：2020年6月1日至202-年6月30日共30天(1)宣传处进行定点拍照(对部分需要整改的现场环境给予定点拍照);(2)实施组成员根据各工段的具体情况，制定必要和非必要项目梳理。电脑根据负责人的权限根据判断标准(区分必要项目、非必(3)如果各科室员工无权处理非必要事项，将整理出来的非必要事项报告各科室主管，执行组成员填写“非必要事项”基本项目申请批准表》(5S-08,一式两份)报公司领导批准；(4)公司领导对《非必需品申报审批表》上的项目酌情处理，并(5)各科室根据批准意见对非必要项目进行处理；(6)执行班子收集经公司领导批准的《非必需品申报审批表》备(7)各运营组班长将5S写入班会系统，并在每次会议上强调5S(8)各科长向执行组提交本阶段工作总结(包括收尾阶段工作的具体内容、工作完成程度、尚未完成的具体工作)

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