十施工标准化措施

十、施工原则化方法按照当代工程管理理念，为贯彻贯彻交通运输部“发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工原则化、管理手段信息化、日常管理精细化”的“五化”管理规定，该项目的管理目的是：管理制度更加完善，现场管理更加规范，参建人员技能更加精湛，材料加工、施工工艺更加精细，实验检测更加可靠，从业单位和从业人员原则化意识明显增强，质量通病基本消除，工程质量明显提高，安全生产态势更加平稳，工程品味和文化内涵明显提高，公路的综合服务水平明显提高。一、发展理念人本化工程施工阶段的人本化，是高度关注安全生产，确保参建人员的人身安全，维护劳动者的正当权益。在工程施工阶段，项目部把“以人为本”发展理念贯穿到项目建设管理和施工生产的细微之处。构建安定、团结、持续、有效、健康、发展的施工环境，就必须以人为中心，就是要在人本管理上下功夫，充足调动一切主动因素，打造适合施工人员的施工环境，充足理解他们、尊重他们，让他们感受到被信任、被尊重、被必定，使他们认识到自己是工程建设中不可或缺的一种力量，从而安于工作，用心工作，并以主动饱满的热情投入工作。在生产管理方面，在“安全、经济、人性化”理念的指导下，坚持抓源头，优化设计；抓环节，优化系统；抓核心，优化工艺流程；抓调配，优化劳动组合；抓工效，优化工时运用，做到精简流程、工艺，目的任务层层分解，工作贯彻到班组、兑现到个人，极大提高生产效率。同时按照“均衡生产、合理等待”的原则，对的解决施工与施工准备的关系，定时召开技术、施工、调度等部门有关人员会议，认真研究施工接替方案，合理安排施工布局，做到了适时精确、长短兼顾。二、项目管理专业化我单位严格按照交通运输部《有关进一步加强公路项目建设管理单位的若干意见》(交公路发[]438)文献规定，设立计划、合同、技术、质量、安全、财务、纪检等职能部门，管理人员的人数应满足建设规模和专业技术需要，其中工程技术人员不少于管理人员总数的65%，含有高、中级以上专业技术职称的人员不少于工程技术人员的70%。我单位根据业主及招标文献对本合同段的具体规定，并综合考虑工程规模、工期、质量等方面的规定，我单位对本工程实施项目管理法，成立直属项目部，为本合同段施工组织一套高效、精干、团结及强有力的领导机构施工水平过硬的队伍，参建人员均为我单位含有数年从事公路施工经验的人员，参建施工队均为我单位含有丰富施工经验的专业队伍。根据工程特点，结合工期规定各施工队能够细分为若干作业班组，按平行流水作业法组织施工。交叉工程按照上述划分原则进行分解施工,确保工程质量和合同工期的实现。按照项目经理部统一规定和布署，各施工队分段分项负责施工，各职能部门分口分片管理，施工中，加强内部协调，充足发挥资源优势，保质保量，按期完毕工程任务。三、工程施工原则化按照《陕西省干线公路路网建设施工原则化指南》规定，在工程路基、路面、桥梁、隧道、绿化、交通安全和机电工程中，从工地原则化、施工原则化和管理原则化等方面，全方面进一步推开工程施工原则化工作。（一）工地原则化工地原则化重要是指施工现场的原则化。按照原则化规定建设各类拌和站、预制加工场地和材料寄存场地，实现混合料（混凝土）集中拌制，钢筋、碎石集中加工，构件集中预制，充足发挥集约施工的优势，规范施工现场管理，确保工程质量。按照原则化规定规范施工现场安全防护设施、安全标记及其它各类临时设施设立，消除隐患，文明施工。1、原则化工地建设（1）项目经理部驻地原则化设立项目经理部和各施工作业队驻地按照安全、环保、文明、合用的原则进行设立。①、项目经理部及驻地选址在远离高压线、取弃土场，实验室选址在无高频、高压电源、无工业震源和其它污染处。确保项目经理部办公区、生活区及车辆、机具停放区等功效设立科学合理，分区设立，庭院适宜绿化，环境优美整洁。全部驻地均修建围墙和大门，对驻地内重要道路进行硬化解决，整平，无坑洼和凹凸不平，雨季不积水。解决好临时雨水、污水排放，房屋结实安全耐用并能满足工作需要，对房屋外墙壁进行适宜装修，体现出公司文化特点。②、各生活区均修建必要的生活设施，如宿舍、食堂、活动室、医务室、浴室、厕所等。在办公区醒目位置设立驻地平面示意图、指路牌、部门批示牌、组织机构图、宣传标语，在大门明显处设立工程概况牌，质量负责人公示牌、廉政建设责任公示牌，公示牌旁设立廉政举报箱，举报箱上印上举报电话。办公区、生活区的大门和门柱设立牢固美观，大门或临近大门的墙面标注公司名称和公司标记，大门旁设立项目经理部铭牌。办公区内社会自安全生产、消防保卫、环保、党建文明施工制度、质量指标等管理图版。做到多个标记牌字体对的规范，工整美观，并保持整洁完好。③、生产和生活用房修建采用装配式原则化简易房构造，保持美观、隔热通风。④、经理部办公、生活住房建筑面积不不大于400m2，生活按不低于6m2/人的、办公用房按不低于8m2/人的原则修建，确保有最少一种能满足不少于30人开会且面积不不大于60m2的会议室，一间面积不不大于20m2的资料室。室内装有空调，地面铺贴地板砖。室外有多于5个停车位的停车场。项目部含有上网条件，并尽量接入宽带。办公室设立多个管理图表，重要涉及平、总面图，组织机构框图、质量自检体系框图、安全管理体系框图、环保管理体系框图、控制性工程进度实体图、进度横道图、开展劳动竞赛活动有关图表、各项规章制度、工程总体目的、部门职责、工作计划、晴雨表及管理人员考勤表等。管理图表均装裱上墙。⑤、实验室设立：实验室用房面积不不大于150m2，各功效区间采用有效隔离，避免互相干扰，不同实验项目区域需要时采用必要的隔离方法；各功效室均安装功率适宜的空调，对有温湿度规定的功效区安装温湿度控制和显示设备；实验室仪器设备布局合理，根据需要砌筑牢固平整的实验操作台，操作台的高度控制在70-85cm，之间，台面宽度在60-80cm之间，台面采用光洁、耐磨、耐腐蚀的材料，柜门采用拉卷式塑料百叶窗或柜门遮挡；每台仪器设备配备专用电源插座，安放位置高出地面100cm以上。各功效室的操作规程等框图上墙，制作尺寸高0.6×宽0.4m，蓝底白字框图；各台仪器设备挂标记牌（0.15m×0.1m），表明名称、规格、型号、状态。实验办公室配备必要的办公设施，配备最少3台电脑和打印机；布置摆放合理，物管物品严禁放在办公室内。仪器设备准时自检送检，专人维护保养，做到有统计可查。实验室设防噪音、防尘设施。实验废弃材料回收和寄存符合环保规定。做到实验人员配备胸卡作业，持证上岗，规范操作，统计清晰。实验室设立实验室组织机构框图，各级实验人员职责、实验室安全管理制度、实验室资料管理制度、实验室卫生制度、实验室实验仪器使用维修保养制度、重要实验设备的操作规程、实验工艺流程框图等。⑥、办公和生活用房的设施：选址在通风、干燥的位置，避免雨水、污水流入；建筑采用阻燃材料，栋与栋之间的距离不不大于7.0cm，每栋房子长度36m左右，层高在2.5m左右，饭堂等公共活动场合的门宽度不不大于1.4m；宿舍用房确保室内有足够的空间，每栋居住人数不超出100人，每间居住人员不超出8人，门窗朝外开，门口及室内通道宽度不不大于1.2m；宿舍内的单人床铺不超出两层，不使用通铺，床铺高于地面30cm，人均床铺面积不不大于1.9m×0.9m,床铺间距不不大于0.3m；宿舍内设立生活用品专柜，确保个人物品摆放整洁，有专门的晾衣处，洗过的衣服不随意晾晒。宿舍内地面用水泥浆硬化并铺地板砖。⑦、消防治安设施：我公司在项目经理部设立明显的防火宣传标志。配备消防器材和消防用水，做到布局合理，并派人经常检查、维修、保养，确保灭火器材敏捷有效。项目部设立临时消防通道，并确保临时消防车道畅通，严禁在临时消防车道上堆放杂物或挤占临时消防通道。项目部使用的电气设备和用电必须符合防火规定，临时用电安装过载保护装置，电闸箱内不使用易燃可燃材料。做到不超负荷使用电气设备，进入室内的电线要套用PVC管，设立满足住宿人员使用的插座。办公区、生活区、实验室等重要场合实施封闭式管理，建立门卫和巡逻护场制度，确保加强对财务、库房、宿舍、食堂等要害部门、要害部位和易发案件区域的管理，严防被盗、破坏、和治安灾害事故的发生。⑧、卫生防疫设施：在办公区和生活区设立通风良好的可冲式厕所，并设立符合抗渗规定的带盖化粪池，男女厕所分设，蹲位不少于现场职工人数的5%。厕所做到墙壁屋顶严密、门窗齐全、场地硬化、蹲位之间设隔板，化粪池埋地并派人定时清理，设立灭蝇方法，并派专人定时保洁。办公区、生活区保持整洁卫生。生活垃圾和施工垃圾分开堆放，垃圾要寄存在密闭式容器内，并及时清运到异地填埋，严禁乱乱弃。生活区宿舍内设立必要的生活设施及确保必要的生活空间，室内保持通风。设立夏季消暑和灭蚊蝇方法，冬季采暖和防煤气中毒方法。食堂设立在距离厕所、垃圾站、有害场合等污染源20m以外的地方。食堂设立独立的制作间、储藏间。地面做硬化和防滑解决，配备纱窗、纱门、纱罩。食堂和操作间装修设立便于清洁清扫，含有清洗消毒条件、排风方法、灭蝇灭鼠灭蟑和杜绝传染疾病的方法。不使用石棉制品的建筑材料装修食堂。食堂操作间和仓库不兼作宿舍使用。食堂内外整洁卫生，炊具干净，生熟食品加工分开，加工、寄存器具分别配备。淋浴房地面做防滑解决，使用防水灶具和开关，面积按现场平均人数0.07㎡/人设立，确保定时充足的热冷水供应，排水通风良好；安装符合安全规定的节水龙头，淋浴喷头数量与人员比例为1：5，淋浴间与更衣室分离设立，更衣间内设立长凳、储衣柜和挂衣架。生活用水水源派专业人员进行理化检查，设固定盛水器和专人管理，并定时清洗消毒，生活用水确保达成国家饮用水质量原则。设立排水沟保持畅通，杜绝污染和蚊虫滋生。因此生活污水在排放前通过沉淀池收集，绝不将多个污水直接排入到自然水体中。项目部设立简朴卫生室，配备有有关卫生知识人员和普通惯用药品及急救器材。为有毒有害作业人员配备有效的防护用品。（2）、拌和厂原则化设立①、驻地建设我公司进场后立刻组织有关人员进行现场考察，收集气象、水文及地质资料，接合本项目重要分项工程和特点，调查沿线料源的分布和交通条件，贯彻混凝土拌和厂的具体位置、占地面积、平面布置以及变压器的安装位置等工作，并汇编调查报告上报监理工程师同意后，不知何建造驻地建设。施工驻地建设符合招标文献规定，合理布局，规范管理。项目经理部建造现场办公室，会议室、实验室和全部人员使用的住房和生活区，并按照规定设立机构，制订切实可行的规章制度。我公司项目经理部严格履约，重要人员的资质、数量将与投标承诺相一致，其它专业人员含有对应的执业资格。项目经理、总工等重要管理人员将保持稳定不变。项目经理部配备与工程规模相适应的现场办公设备，测量仪器、实验仪器设备和交通工具。工地实验室设立在拌和厂附近，实验室面积和仪器设备配备，安装调试符合使用规定和有关规定。实验室设立摄录实验全过程的摄像设备并保存统计3个月以上。生产、生活营地的消防、安全设施齐全到位并做好临时雨水、污水排放以及垃圾解决，以避免污染环境。工程交工后，自费恢复驻地原貌。① 拌和厂：拌和厂面积约5000㎡。厂区合理划分生活区、拌和操作区、石料堆放区、材料库及车辆运输停放区，并按照监理同意的规划进行建设。拌合场地解决：拌和厂的所用场地及进出口道路进行15cm厚片碎石垫层、20cm厚C20混凝土面层硬化解决。场地按照四周低，中间高的原则进行硬化，排水坡比不不大于1.5%，场地四周甚至排水沟，排水沟地面采用M7.5砂浆抹面。同时在场地外侧合理位置设立沉砂井和污水过滤池，确保场内生产污水不直接排放。拌和厂采用封闭式管理，四周设围墙，进出场设立大门。③、拌和能力：拌和楼的计量设备通过有关部门标定后投入生产，使用过程中进行不定时重复检查，确保计量精确，拌和楼控制室设立正对控制显示屏的摄录设备，并将录像资料做永久资料保存。④、堆料场：堆料场按照后高前低的原则硬化并设立排水系统，以利于料仓排水顺畅。场内道路做硬化解决，避免二次污染。集料统一规划，分批堆放，不同料源、不同规格的材料严格分开寄存，并设立高度不不大于1.5m的圬工分隔墙。集料进场分层堆放并控制每层集料垛高度。底部斜堆，顶部平堆，上料时装载机从底部按次序竖直装料，减小集料离析。全部集料分批验收，验收合格方可进场。严格按照规定对现场材料进行标记，标记内容涉及材料名称、产地、规格型号、生产日期、出产批号、进场日期、检查状态、进场数量、使用部位等。（二）施工原则化按照规范规定，结合项目实际状况，细化路面、桥隧、防护等各项养护大中修工程的施工原则化规定，优化施工工艺，严格工艺管理，提高施工效率和实体工程质量。规范质量检查与控制，强化各类验证明验和原则实验，做到检测项目完整洁全、检测频率符合规定、检测数据真实可靠。加强对隐蔽工程、核心工序的过程控制和验收，确保工程各项指标抽检合格率达成规范规定。（三）管理原则化严格执行公路建设法律法规和强制性原则，在工程管理中查找单薄环节，健全管理制度，优化管理流程，把技术原则、管理原则、作业原则贯彻到施工全过程，实现工程进度合理均衡，节能环保方法到位，档案资料收集齐全、整顿规范。加强从业人员管理和培训，统一从业人员持证和着装。（四）施工过程（工序、工艺）原则化的初步实施方案为了实现施工过程（工序、工艺）原则化我单位将遵照《陕西省公路建设工程质量指导意见》等有关规定，以及发包人制订的《施工原则化标示图册》和《施工原则化手册》等有关控制原则和规定设立原则化工地建设工程，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高工程项目施工水平和工程质量。为项目全方面达成施工现场安全防护原则化、场地场貌规范化、安全管理程序化、安全教育制度化、文明施工常态化、工程管理信息化奠定坚实的基础。我方作为施工单位要具体贯彻施工原则化，将过程控制作为重中之重，做好工艺工法的过程控制和创新等工作，要提前编制有关多个工艺工法的明白卡、口袋书等（内容涉及质检员工作原则及职责、技术员工作原则及职责、实验员工作原则及职责、安全员工作原则及职责、材料员工作原则及职责、搅拌机操作规程及司机工作职责、装载机操作规程及司机工作职责、混凝土罐车操作规程及司机工作职责、电工操作规程及工作职责、劳务工操作规程及工作职责、维修工操作规程及工作职责、机动车司机操作规程及工作职责、应知应会等），并装订成册，报业主方备案，力求确保一线施工人员能够切实执行技术规范和检测原则。一是要结合各自项目实际状况编制《原则化施工年活动实施方案》，把先进的技术和科学的管理相结合，对核心部位（工序），如沥青路面铺筑、稳定类（底）基层、等，均要编制原则化施工工法，并装订成册，报指挥部备案，同时要做好工艺工法的过程控制和创新等工作。二是要参考ISO9001：认证原则规定，编制项目部《原则化施工管理手册》，报指挥部备案，并按规定规定完善各项工作流程，建立规范有序的管理运行机制，确保工程质量、进度、安全生产各项工作目的落到实处。路基填筑、路基开挖、路基防护工程施工，要做到外观平整、边线顺直、边坡顺适、排水畅通、场地整洁。弃方应整洁堆放，按设计规定做好支挡、防护和排水，确保弃方边坡稳定，避免水土流失和污染环境。路面基层施工应拟定有效摊铺办法，避免材料离析，压实机具应配备合理规范，经检查合格后应立刻养生。在面层施工前应对封层施工质量进行检测。基层、面层施工中确保无污染施工。水泥混凝土路面的混凝土混合料应集中拌和、运输；模板堆放整洁；施工废弃的水泥袋、钢筋头等杂物应做到当天清理。四、管理手段信息化通过广泛应用信息技术、网络技术和通讯技术，搭建管理信息平台，实现管理过程的全控制，达成规范管理流程、提高管理效能、减少管理成本的目的。同时，也要充足运用信息技术手段，加紧市场信用体系建设，实现对公路建设从业单位的管理与服务。（一）施工进度控制中的信息化管理本项目工期规定急迫，工程进度压力比较大，如果盲目赶工，会造成无序施工，甚至可能引发施工质量和安全问题，并会造成施工成本的增加，为了避免无计划施工现象，施工项目必须制订合理、可行的项目进度计划，并在实施过程中，根据实际执行中出现的问题对其进行调节。信息化管理在进度控制中重要体现在以下方面：1、编制建筑工程项目进度计划。根据项目特点，拟定项目工期、费用及其它资源目的，进行计划的准备，随即分解计划目的，列出全部工作（或工序明细表），并对每一项作业进行必要的分解，拟定各工作或工序的工艺关系和组织关系等逻辑关系，根据有关定额计算各工序施工时间，然后根据网络图的类型，计算网络计划时间参数，绘制网络计划图，并拟定网络计划中的核心工作和核心线路。网络计划图绘制完毕后，必须进行综合平衡，要确保在规定时限内完毕任务和确保生产的持续性、协调性和均衡性，并且能减少生产成本，提高经济效益。信息化管理能够充足运用以前施工项目的信息，制订符合实际的施工进度计划，进度计划编制软件能够实现工程项目进度计划的编制和调节，以拟定工程网络计划的时间参数。2、进度计划的检查和调节。进度控制是一种动态编制和调节计划的过程。在计划执行过程中，由于组织、管理、技术等因素的影响，会造成实际进度与计划进度产生偏差，如不及时纠正，必然会影响进度目的的实现。在计划执行过程中，建立对应的检查制度，施工管理人员要定时定时地对计划的实际执行状况进行跟踪检查，收集反映实际进度的有关数据，根据网络计划图，检查和掌握每个工序的建筑材料消耗状况和工程进展等状况，对反映实际进度的原始数据进行整顿、统计和分析，形成与计划进度含有可比性的数据，方便在网络图上进行统计，根据统计的成果分析判断进度的实际状况，及时发现进度偏差并对计划进行调节。信息化管理能够通过计算机软件对庞大的原始数据进行分析，对照网络计划绘制实际进度前锋线，分析计划执行状况及其发展趋势，对将来的进度做出预测、判断，找出偏离计划目的的因素及可供挖掘的潜力所在。（二）施工质量控制中的信息化管理施工质量控制是一种涉及面广泛的系统过程，它除了施工质量计划的编制和施工生产要素的质量控制之外，施工过程的作业工序质量控制，也是工程项目实际质量形成的重要过程。通过信息化管理，能够增进施工质量控制的开展，确保施工质量合格，其具体体现在以下方面：1、根据施工网络计划图，能够拟定质量控制的核心工序，并预测该工序施工时间，提前告知监理单位和业主单位对工程进行旁站和对隐蔽工程进行验收，加强各单位的协调交流，减少窝工现象。2、有助于施工组织内部的工序作业质量自检和施工质量资料的整顿汇总，为了确保建筑工程