开发计划书方案

（项目名称）开发计划书章节阐明件控制档编号版本号分册名称第册/共册总页数正文附录编制审批生效日期XX有限公司修变化更统计：更改条款及内容更改人审批人更改日期目录TOC\o"1-3"\h\z引言 4文档编制目的 4项目概述 5系统（或顾客）的特点 5术语 5缩略语 5参考资料 5项目定义软件过程 6软件生命期模型选定 6软件开发过程裁剪 6项目规定 6质量目的 6任务分解 6项目阶段划分和里程碑 6运行环境 7核心问题 8项目最迟完毕时间 8项目技术方案 8核心技术 8软件复用 8开发环境 8硬件环境 9软件环境 9项目资源管理 9项目组角色职责 9有关方网络 9支持条件 10内部条件 10外部条件 11成本预算 11培训管理 11项目风险管理 11项目配备管理 11配备管理基本信息 11配备管理角色职责 11配备库的基本信息 12配备项信息 12配备审计 12编制指南本模板力图给出项目软件开发各阶段计划中可能涉及的全部基本信息，合用于编制《项目预研计划》、《项目启动计划》以及《项目开发计划》。如果某个章节在项目或现在阶段中无法描述，则可保存其标题，注明“不合用”；如果没有有关内容，则注明“无”如果需要对本模板的个别章节具体描述，也可将其形成单独的文档，成为本计划附件。若现在阶段计划中的某个章节已经在前阶段计划中加以描述，可保存标题，注明“参见（文档编号）（文档名称）”；若引用其它项目文档，也须如此注明。附录“任务分解书”在编制《项目开发计划》时必须编制，其它阶段计划可删除；附录“任务分解书”和“阶段计划进度表”中的信息在系统设计阶段结束后须进行细化完善。形成正式计划文档后，全部的“编制阐明”须删除。引言文档编制目的阐明本计划文档编制的重要目的以及覆盖的阶段范畴。项目概述介绍项目的基本状况，涉及项目的开发方与客户方的基本状况。简要介绍项目的目的、待交付软件产品的普通特性、本项目与其它项目的关系。如果本项目属于系统升级或改善或维护，请明确指出，并必须在此部分对原系统的开发、操作、维护等历史状况做以简要阐明。系统（或顾客）的特点如果是产品开发，应列出本软件的特点，与老版本软件（如果有的话）的不同之处，与市场上同类软件（如果有的话）的比较。阐明本软件预期使用频度；如果是针对合同开发，则应列出本软件的最后顾客的特点，充足阐明操作人员、维护人员的教育水平和技术特长，以及本软件预期使用频度。这些是软件设计工作的重要约束。术语解释文档中使用的有关术语。缩略语按字母次序列出文档中全部缩略语。参考资料列出编写本报告时参考的文献、资料、技术原则以及他们的作者、标题、编号、公布日期和出版单位。列出编写本报告时需查阅的Internet上杂志、专业著作、技术原则以及其网址。项目定义软件过程软件生命期模型选定可参考的软件生命周期模型涉及纯瀑布模型、含有子项目的瀑布模型、渐进模型和阶段交付模型。从中选择或自行规定一种合用于本项目的软件生命周期模型，对模型中的迭代状况需进行简朴描述。软件开发过程裁剪参见《软件开发裁剪工作表》。项目规定质量目的尽量以可测量的形式，根据项目的具体状况拟定项目的质量目的，质量目的要符合质量体系的规定。如有不符，须在此对现行质量目的进行适宜评定。因现在公司质量目的尚未拟定，可由各项目组自行拟定质量目的。任务分解使用层次图明确软件的各个系统特性由哪些个子系统/功效模块来实现。具体内容参见《任务分解书》。项目阶段划分和里程碑根据制订的《软件开发裁剪工作表》对项目进行适宜的阶段划分。普通状况下，可涉及但不限于可行性分析、需求分析、设计、编码、测试、验收等阶段，并且阶段能够组合、迭代。严格划分各个阶段，并明确每个阶段的定义、输入和输出、开始和结束原则，并明确阶段检查点和项目重要里程碑。具体状况参见《阶段计划进度表》。下表为示例，请根据项目实际状况修改。阶段起止时间阶段工作内容里程碑1原则版交付交付书2建立运行环境客户培训需求调研与需求分析客户确认需求分析报告需求分析报告3系统设计系统设计报告4在原则版的基础上，进行修改和补充第一期合同的内容。重要涉及：工作流系统的修改、文献加密、数字签名以及手机短信。一期版本交付5开发二期内容（需求分析报告中一期之外的内容）提交二期版本源码6系统测试测试报告7二期版本的交付、安装、数据准备、操作培训。二期版本交付书8试运行试运行报告9系统验收系统验收报告10系统维护维护统计具体状况参见《阶段计划进度表》。运行环境列出最后提交的软件产品运行所需的硬件环境和软件环境。下表为示例，请根据项目实际状况修改。设备名称用途阐明硬件配备规定软件配备规定核心问题列出为完毕本项目需要解决的，但又不在项目组控制范畴内的重要问题。如客户的配合问题、设备的到位问题、技术方面无法解决或因资金、时间等因素而临时无法解决的问题、规定工期明显不合理等等。项目最迟完毕时间指明本项目必须完毕的最迟时间。开发过程中可能因顾客需求变化而造成开发时间的延长，此时需修改最迟完毕时间。项目技术方案核心技术列出为完毕本项目需要采用的核心技术或新技术。软件复用在项目策划阶段应根据项目的系统特性及功效点考虑复用公司的或从其它途径获得的共享资源，需明确复用软件配备项的来源、配备途径和所占全部代码量的比例。具体内容参见“任务分解书”。开发环境列出本项目开发所需的硬件环境和软件环境。硬件环境涉及微机、工作站、服务器（如配备管理服务器等）、多个电路板、各类特殊设备（如交换机、路由器、导航仪、示波器）等。软件环境涉及操作系统软件、CASE工具、数据库软件、开发工具软件、分析设计软件、源代码控制软件、编译器、调试工具、缺点跟踪工具、文档编写工具等。项目资源管理项目开发方式选择指定项目开发是自主开发还是外包开发，若是外包开发则开发过程中应增加外包管理。项目组角色职责指定项目重要角色（涉及PM、PSM、SQAL、CML、TL、IL、产品经理、市场销售负责人以及完毕每个子系统功效的team负责人）的职责。任务与进度计划本表内容根据裁剪工作表的内容来编写，拟定各过程的编制人员。阶段名称过程活动输出产品起始时间结束时间工作人员项目启动项目立项项目任务书定义项目软件过程项目裁剪工作表召开部门会议进行风险分析项目风险管理表部门级网上评审评审检查表、评审统计配备库建立配备库构造层次图需求分析识别需求需求调查表需求分析软件需求规格阐明书部门级会议评审评审检查表、评审统计开发策划进一步定义项目软件过程更新的项目裁剪工作表软件预计项目开发计划中的正文配备管理策划“软件配备管理计划表”制订开发计划项目开发计划更新配备库更新的配备库构造层次图召开部门会议进行风险分析更新的项目风险管理表部门级网上评审评审检查表、评审统计项目级网上评审评审统计建立过程度量过程度量表系统设计系统设计系统设计报告项目级会议评审评审检查表评审统计细化任务分解、进一步的软件预计、调节阶段计划进度、完善软件配备管理计划表更新的项目开发计划部门级网上评审评审统计编码实现编码源代码、可执行程序单元测试测试问题卡技术总结技术报告编制顾客手册顾客手册部门级会议评审评审统计系统测试进一步定义项目软件过程更新的项目裁剪工作表系统测试策划系统测试计划项目组会议进行风险分析更新的项目风险管理表部门级网上评审评审检查表、评审统计项目级会议评审评审检查表、评审统计系统测试设计测试大纲、测试用例系统测试执行测试问题卡系统测试总结系统测试总结完善技术报告完善的技术报告完善顾客手册完善的顾客手册贯穿始终的支持性活动软件质量确保明施SQA审核报告风险管理实施逐步完善的项目风险管理表部门、项目组例会会议统计配备管理实施变更控制报告实时更新的配备库构造层次图和软件项目配备状态报告项目计划实施问题报告、项目周报、项目月报支持条件内部条件阐明为完毕本项目，承接部门已含有的条件和需进一步提供的条件，即资源规定，涉及开发和测试该软件所必需的人员技术规定和设备等限定条件，如，所需的资源只有在另一项目完毕之后才干获得。外部条件逐项列出需要客户承当/配合的工作和完毕的时间，涉及需由客户提供的条件；如有必要还应列出需要外单位分承包者承当的工作和完毕的时间。成本预算描述开发本项目的工作量（人月），所需的设备、环境，聘任咨询公司、差旅等投资的费用。培训计划阐明为顺利完毕项目组织需要提供的技术和管理