泵站监理规划

蒙城县城南新区应急水源加压泵站建设工程监理规划一、工程概况：1.工程名称：蒙城县城南新区应急水源加压泵站建设工程。2.工程地点：本工程座落于鲲鹏湖公园南岸，西临灵山大道。3.工程特点：本工程为市政综合建筑，构造形式为框架构造，基础为柱下独立基础和筏板基础。4.工程组织形式：业主单位：蒙城县自来水厂设计单位：安徽省城乡规划设计研究院` 监理单位：安徽远信工程项目管理有限公司施工单位：安徽溪莲海置业有限公司二、监理工作范畴：完毕建立合同中规定的监理工作。三、监理工作根据：1.监理大纲、委托监理合同文献及建设工程项目有关的合同文献。2.应急水源加压泵站工程3.应急水源加压泵站工程合同文献。4.《建设工程监理规范》（GB50319-）5.《砼构造工程施工质量验收规范》（GB50204-）6.《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-）7.《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-）8.砼构造施工图平面整体表达法制图和构造详图（03G101）9.》（GB50207-）10．《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-）11.工程有关技术文献及规定。12.有关的法律、法规。四、监理工作目的：项目名称工期目的质量目的投资目的应急水源加压泵站工程三个月达成合格原则控制在投资计划内创文明工地五、监理工作内容：1.施工准备阶段监理工作内容：⑴在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文献，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。⑵项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师应对设计交底会议纪要进行签认。⑶工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。⑷工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量确保体系，审查承包单位施工现场安全管理体系及确保体系，审查管理体系组织构造的构成，专职和特种工的配备，能确保工程质量和施工安全。⑸专业监理工程师对承包单位报送的测量放线控制成果及保护方法进行检查，符合规定时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认：检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；复核控制桩的校核成果、控制桩的保护方法以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。⑹专业监理工程师审查承包单位报送的工程开工报审表及有关资料，含有下列开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位：施工许可证已获政府主管部门同意；征地拆迁工作能满足工程进度的需要；施工组织设计已获总监理工程师同意；承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场重要材料已贯彻；进场道路及水、电、通讯等已满足开工规定。⑺工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。重要内容：建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻地现场的组织机构、人员及其分工；建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；建设单位介绍工程开工准备状况；承包单位介绍施工准备状况；建设单位和总监理工程师对施工准备状况提出意见和规定；总监理工程师介绍监理规划的重要内容；研究拟定各方在施工过程中参加工地例会的重要人员，召开工地例会周期、地点及重要议题。第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。2.施工过程中监理工作内容：⑴工程质量控制工作审查施工中“施工组织设计”的调查补充或变动部分的内容，并由总监理工程师签认。规定承包单位送报重点部位，核心工序的施工工艺和确保工程质量的方法，审核同意后予以签认。当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时专业监理工程师应规定承包单位报送对应的施工工艺方法和证明材料、组织专项论证，经审定后予以签认。对施工测量放线成果进行复验和确认。审核承包单位的实验室。对承包单位报送的拟进场工程材料，构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同商定或有关工程质量管理文献规定的比例采用平行实验或见证取样办法进行抽检。对不合格的工程材料、构配件设备要通过签发监理工程师告知单的形式书面规定其将不合格的材料、构配件设备撤出现场。定时检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。监理人员在施工过程中进行巡视和检查，重点部位或下道工序施工完毕后难以检查的部位，监理要进行旁站；对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员回绝签认，并规定承包单位严禁进行下道工序的施工。审查施工单位的分项工程质量验评资料，符合规定后予以签认。对施工过程中出现的质量缺点，监理及时下达监理工程师告知，规定承包单位整治，并检查整治成果。监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，规定承包单位整治。待整治完毕后经监理人员复验合格后，总监理工程师及时订立工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和订立工程报审表，宜事先向建设单位报告。对需要返工解决或加固解决的质量事故，规定施工单位报送主管部门承认的解决方案，监理对质量事故的解决和解决成果进行跟踪检查和验收。监理要及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故解决统计整顿归档。⑵工程费用控制工作a.项目监理机构按照程序进行工程计量和工程款支付工作。1）承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的商定填报工程量清单和工程款支付申请表；2）专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的商定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；3）总监理工程师订立工程款支付证书，并报建设单位。b.项目监理机构按程序进行竣工结算1）承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表；2）专业监理工程师审核承包单位报送的竣工结算报表；3）总监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文献和最后的工程款支付证书报建设单位。c.从造价、项目的功效规定质量和工期等方面审查工程变更的方案，在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商拟定工程变更的价款。d.项目监理机构按施工合同的商定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。e.建立月完毕工程量和工作量统计表对实际完毕量与计划完毕量进行比较、分析，在监理月报中向建设单位报告。f.及时收集、整顿有关的施工和监理资料，为解决费用索赔提供证据。g.未经监理人员质量验收合格的工程量或不符合施工合同规定的工程量，监理人员回绝计量和该部分的工程款支付申请。⑶工程进度控制工作a.项目监理机构按下列程序进行工程监理控制1）总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划。2）总监理工程师审批承包单位编制的月、日施工进度计划。3）专业监理工程师对进度计划实施状况调查分析。4）当实际进度符累计划进度时，应规定承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于进度计划时，专业监理工程师应书面告知承包单位采用纠偏方法并监督实施。b.专业监理工程师应根据施工合同有关条款、施工图及通过同意的施工组织设计制订进度控制方案，对进度目的进行风险分析，制订防备性方法，经总监理工程师审定后报送建设单位。c.专业监理工程师应检查进度计划的实施，并统计实际进度及其有关状况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师告知单指令承包单位采用调节方法。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商订采用进一步方法。d.总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采用进度控制方法的执行状况，并提出合理防止由建设单位因素造成的工程延期及其有关费用索赔的建议。⑷工程安全控制工作：审查施工单位安全生产资质，符合对应规定。审核承包方安全管理体系及确保体系、特殊工种人员上岗证，并监督执行。审查施工组织设计中安全、文明施工的具体方法的针对性、合理性。督促承包方按方案实施。审查承包方单位的安全施工交底统计。加强安全文明施工巡视，发现隐患及时解决，必要时公布工程暂停令。若发生安全事故，主动采用方法，避免事故扩大，并视状况逐级上报。3.竣工验收阶段监理工作办法：⑴工程缺点责任期a.监理单位应根据委托监理合同商定的工程质量保修期监理工作的时间、范畴和内容开展工作。b.承当质量保修期监理工作时，监理单位应安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺点进行检查和统计，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。c.监理人员应对工程质量缺点因素进行调查分析并拟定责任归属，对非承包单位因素造成的工程质量缺点，监理人员应当核算修复工程费用和订立工程款支付证书，并报建设单位。⑵总监理工程师应组织专业监理工程师，根据有关法律、法规、工程建设强制性原则、设计文献及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，应及时规定承包单位整治。整治完毕由总监理工程师订立工程竣工报验单，并应在此基础上提出工程质量评定报告。工程质量评定报告应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。⑶项目监理机构应参加由建设单位组织的竣工验收，并提供有关监理资料。对验收中提出的整治问题，项目监理机构应规定承包单位进行整治。工程质量符合规定，由总监理工程师会同参加验收的各方订立竣工验收报告。六、项目监理人员配备表序号姓名职务职称1樊建民总监理工程师高工2闫玉成土建监理师工程师3刘磊水利监理师工程师4徐志专业监理工程师工程师八、监理人员岗位职责：1.总监理工程师职责：⑴拟定项目监理机构人员的分工和岗位职责。⑵主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。⑶审查分包单位的资质，并提出审查意见。⑷检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展状况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。⑸主持监理工作会议，签发项目监理机构的文献和指令。⑹审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。⑺审核订立承包单位的申请、支付证书和竣工结算。⑻审查和解决工程变更。⑼主持或参加工程质量事故的调查。⑽调节建设单位与承包单位的合同争议、解决索赔、审批工程延期。⑾组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专项报告和项目监理工作总结。⑿审核签认分部工程和单位工程的质量检查评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员看待验收的工程项目进行质量检查，参加工程项目的竣工验收。⒀主持整顿工程项目的监理资料。2.总监理工程师代表职责：⑴负责总监理工程师指定或交办的监理工作。⑵按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。3.专业监理工程师职责⑴负责编制本专业的监理实施细则。⑵负责本专业监理工作的具体实施。⑶组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调节时，向总监理工程师提出建议。⑷审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。⑸负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。⑹定时向总监理工程师提交本专业监理工作实施状况报告，对重大问题及总监理工程师报告和请示。⑺根据本专业监理工作实施状况做好监理日志。⑻负责本专业监理资料的收集、汇总和整顿，参加编写监理月报。⑼核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文献及其质量状况，根据实际状况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检查，合格时予以签认。⑽负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4.监理员职责⑴在专业监理工程师的指导下开呈现场监理工作。⑵检查承包单位投入工程项目的人力、材料、重要设备及其使用、运行状况，并做好检查统计。⑶复核或从施工现场直接获取工程计量有关数据并订立原始凭证。⑷按设计图及有关原则，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和统计，对加工制作及工序施工质量检查成果进行统计。⑸担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。⑹做好监理日志和有关的监理统计。5.安全监理职责：⑴在总监理工程师指导下负责监督施工现场的施工安全工作。⑵审查特殊工种人员上岗证。⑶审查施工现场各项工作的安全操作规程的制订及交底状况并监督实施。⑷负责日常安全生产巡视、统计、安全施工日志。⑸发现安全隐患及时上报总监。九、监理工作程序1.计划管理程序《计划管理框图》按合同规定进度按合同规定进度承包商编制月、日施工进度计划修改再报承包商编制月、日施工进度计划驻地监理工程师审核提出意见JIAN驻地监理工程师审核提出意见JIAN总监审核同意不同意总监审核同意驻地监理工程师监督承包人实施计划驻地监理工程师监督承包人实施计划驻地监理工程师编报《监理简报》驻地监理工程师编报《监理简报》2.质量管理程序《施工阶段工程质量控制工作流程图》开工准备（承包单位）开工准备（承包单位）附有：施工组织设计施工人员到场状况施工设备到场状况材料到场状况附有：施工组织设计施工人员到场状况施工设备到场状况材料到场状况材料检查状况提交工程开工报审表（承包单位）审查开工报告审查开工报告（监理单位）否同意开工申请（监理单位）同意开工申请（监理单位）分项分部工程施工（承包单位）分项分部工程施工（承包单位）⑦检查批完毕后自检（承包单位）整治（承包单位）②检查批完毕后自检（承包单位）整治（承包单位）自检合格？否③④自检合格？转入下一种分项分部工程施工批示整治填报《报验申请表》（承包单位）转入下一种分项分部工程施工批示整治填报《报验申请表》（承包单位）检查检查批质量检查检查批质量（监理单位）检查合格？检查合格？否订立《报验申请表》（监理单位）订立《报验申请表》（监理单位）本分项分部工程与否全部完毕否本分项分部工程与否全部完毕是本分项分部工程完毕本分项分部工程完毕填写《检查申请表》填写《检查申请表》（承包单位）整治（承包单位）整治（承包单位）审查分项分部工程质量现场检查质量文献核查（监理单位）审查合格？⑦审查合格？否订立《包验申请表》予以确认验收（监理单位）订立《包验申请表》予以确认验收（监理单位）本单位工程的各分项分部工程与否均完毕？否本单位工程的各分项分部工程与否均完毕？是竣工验收文献资料准备（承包单位）进行内部竣工预检（承包单位）竣工验收文献资料准备（承包单位）进行内部竣工预检（承包单位）申请工程竣工验收（承包单位）申请工程竣工验收（承包单位）补充再准备补充再准备批示整治批示整治审核竣工验收申请（监理单位）审核竣工验收申请（监理单位）文献资料与否符合规定？现场检查与否合格？否否文献资料与否符合规定？现场检查与否合格？订立工程竣工验收申请（监理单位）是是订立工程竣工验收申请（监理单位）组织工程验收组织工程验收（建设单位）3.计量支付程序《计量支付框图》中间交工证书中间交工证书填写中间计量单填写中间计量单专业监理工程师审核签认专业监理工程师审核签认同意否不同意同意否填写中间支付申请证书同意填写中间支付申请证书总监理工程师审核签字总监理工程师审核签字项目经理部审核签字同意否不同意同意否业主向承包人支付同意业主向承包人支付十、监理工作办法及方法（一）监理办法：1.施工阶段的质量控制：（1）质量的事前控制1）掌握和熟悉质量控制的技术根据。2）施工场地的质量检查验收。3）施工队伍的资质。4）工程所需原材料、半成品的质量控制。5）施工机械的质量控制。6）审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。7）生产环境、管理环境改善的方法。（2）质量的事中控制1）施工工艺过程质量控制。2）工序交接检查。3）隐蔽工程检查验收。4）工程变更和解决。5）设计变更或技术核定的解决。6）工程质量事故解决。7）行使质量监督权，下达停工指令。8）严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。9）质量、技术签证10）行使好质量否决权，为工程进度款的支付订立质量认证意见。11）建立质量监理日志12）组织现场质量协调会13）定时向业主报告有关工程质量动态状况。（3）质量的验收1）单位、单项工程竣工验收。2）项目竣工验收3）审核竣工图及其它技术文献资料。4）整顿工程技术文献资料并编目建档。2.施工阶段的进度控制（1）进度的事前控制1）编制项目实施总进度计划。2）审核施工单位提交的施工进度计划3）审核施工单位提交的施工方案4）审核施工单位提交的施工总平面图5）制订由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。（2）进度的事中控制1）建立反映工程进度的监理日志。2）工程进度的检查。3）按合同规定，及时进行工程计量验收。4）有关进度、计量方面的签证。5）工程进度的动态管理。6）为工程进度款的支付订立进度、计量方面认证意见。7）组织现场协调会。8）定时向总监、业主报告有关工程进度状况。（3）进度的事后控制1）制订确保总工期不突破的对策方法。2）制订总工期突破后的补救方法。3）调节对应