建设工程施工管理

二级建造师建设工程施工管理概论重点讲义(一)施工管理概论

★项目目的动态控制的准备工作：分解目的，拟定计划值。

★项目目的动态控制的核心：收集目的的实际值，定时与计划值比较，如有偏差，则采用纠偏方法进行纠偏。

★工程合同价与

投标价中的对应成本项

施工实际成本规划中的对应成本项

实际施工成本中的对应成本项

工程款支付中的对应成本项

施工成本规划与实际施工成本中的对应成本项

比较

获得建造师注册证书的人员与否担任工程项目施工的项目经理，由公司决定。

★获得建造师执业资格的人员表达其知识和能力符合建造师执业的规定

建筑施工公司项目经理，是受公司法定代表人委托对工程项目施工过程全方面负责的项目管理者，是建筑施工公司在工程项目上的代表人。

★项目经理的任务：贯彻执行国家法律和公司制度，严格财务管理，执行合同，确保工期和质量，实施安全、文明生产，提高经济效益。

★项目经理的职责：组织项目管理班子；以公司法定代表人的身份解决和订立有关合同；指挥施工生产经营活动；选择施工作业队伍；进行合理的经济分派；公司法定代表人授予的其它管理权利。资源进度计划的类型：力求资源均衡的；符合工期约束条件的；符合资源供应约束条件的。

★施工资源管理的目的：施工资源的合理配备（合理选择、合理分派、合理供应和使用）为项目实现提供资源确保

★\o"人力资源"人力资源管理的任务：

组织和\o"人力资源"人力资源规划是识别、拟定和分派项目角色、职责和报告关系的过程；建立项目组织构造、组建和优化项目管理班子，并将拟定的项目角色、组织机构、职责和报告关系形成文档。

组织项目管理班子人员的获取：通过外部招聘方式获得，也能够对项目承当组织内的组员进行重新分派。

管理项目管理班子的组员：明确每个班子的组员的职责、权限和个人业绩测量原则，以确保项目管理班子组员对工作的对的理解，并作为进行评定的基础。

团体建设：分析影响项目管理班子的组员和团体业绩与士气的因素，并采用方法调动主动因素，减少消极影响。建立项目管理班子的组员之间进行沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围。

★项目管理的核心：项目的目的控制P10

业主方项目管理是管理的核心

★业主方项目管理的目的和任务

投资目的：项目总投资目的

进度目的：项目动用的时间，不是竣工时间。

质量目的

建设工程的全寿命周期涉及项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段

七大管理任务：安全管理；投资控制（对设计方尚有设计工作有关的工程造价控制；对总承包方尚有总承包方的成本控制）；进度控制；质量控制；合同控制；信息管理；组织和协调。

★项目的实施阶段涉及设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期

决策阶段：编制项目建议书、编制可行性研究报告（项目决策阶段）

设计准备阶段：编制设计任务书（项目实施阶段）

设计阶段：初步设计、技术设计、施工图设计

★设计方管理的目的涉及设计的成本目的、设计的进度目的和设计的质量目的，以及项目的投资目的

供货方管理的目的涉及供货方的成本目的、供货方的进度目的和供货方的质量目的。

建设项目总承包管理的目的涉及项目的总投资目的、总承包方的成本目的、项目的进度目的和项目的质量目的。

施工方的目的涉及施工方的成本目的、施工方的进度目的和施工方的质量目的。

施工方指施工总承包方（GC）、施工总承包管理方（MC）、分包施工方、建筑项目总承包的施工任务执行方或提供施工的劳务。

★施工总承包方对承包工程承当施工任务的执行和组织的总的责任

1.施工安全、施工总进度控制、施工质量控制、施工的组织

2.控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）

3.施工总承包方除了完毕自己承当的施工任务外，还组织和指挥分包施工单位等的施工。

4.负责施工资源的供应组织

5.代表施工方与业主、设计、监理等外部单位的联系和协调

★施工总承包管理方对承包的工程承当施工任务组织的总的责任。

不承当或部分承当施工任务的执行；不参加施工和供货合同的订立；承当对分包的组织和管理责任；施工总承包管理方和施工总承包承当相似的管理任务和责任，负责组织和指挥分包施工单位的施工、与业主、设计、监理外部单位的联系和协调

★建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。重要意义：不在于总价包干，也不是交钥匙，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，增进设计与施工紧密结合，达成项目建设增值的目的。多数采用变动总价合同。

★职能组织构造：每一种工作部门可能有多个矛盾的指令源。有多个指令源。

线性组织构造：每一种工作部门只有一种指令源。

矩阵组织构造：其指令源为二

★组织构造模式：反映了一种组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。

组织分工：反映组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

组织构造模式和组织分工是相对静态的组织关系

工作流程组织：则可反映一种组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。

工作流程图服务于工作流程组织

组织工具是组织论基本理论应用手段，基本的组织工具如组织构造图、任务分工图、管理职能分工表和工作流程图

项目构造图：反映工作对象之间的组织关系。

合同构造图：反映业主方和项目各参加方之间，以及项目各参加方之间的合同关系。

★国务院能够规定实施强制监理的建筑工程的范畴

我国的建设工程监理属于业主方项目管理的范畴；国际上，归为工程咨询（工程顾问）服务。

未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。

监理人员认为施工安全不符合规定的，有权规定施工公司改正，状况严重的，应当规定施工单位暂停施工，及时报告建设单位。监理人员发现设计不符合规定的，应当报告建设单位规定设计单位改正。监理单位有下列行为之一的，责令改正；逾期未改正的，停业整顿，并处10—30万罚款；情节严重的降级，直至吊销执照；造成事故，构成犯罪的，对直接负责人追究刑事责任；造成损失的，承当赔偿：

未对安全方法或专项施工方案审查的；

●发现安全事故隐患未及时规定整治或暂停施工的；

●未依法和强制性原则实施监理的。

★施工公司需要实施旁站监理的核心部位、施工前24小时，应当书面告知监理公司派驻工地的项目监理机构派员实施监理。

★项目的风险类型：

组织风险：多个人员的知识、经验和能力

经济与管理风险：工程资金供应条件；合同风险；现场与公用防火方法的可用性及数量；事故防备方法和计划；人身安全控制计划；信息安全控制计划。

工程环境风险：灾害、地质和水文条件、气象条件、火灾和爆炸因素等。

技术风险：设计文献；施工方案、工程物资、工程机械。

★风险管理涉及策划、组织、领导、协调和控制等方面。

★风险管理工作流程：

风险辨识，分析存在风险→风险分析，对多个风险衡量其风险量；→风险控制，采用方法；→风险转移，投保等

施工成本控制

★直接工程费：人工费、材料费、施工机械使用费

★人工费：直接从事施工的工人开支的各项费用，涉及：

基本工资

工资性补贴是指按规定原则发放的特价补贴，煤、燃气补贴，交通补贴，住房补贴和流动施工津贴等

生产工人辅助工资：涉及职工学习、\o"培训"培训期间的工资，调开工作、探亲、休假期间的工资，因气候影响的停工工资，女工哺乳时间的工资，病假在六个月以内的工资，以及产、婚、丧假期的工资等。

职工福利费：按规定计提。

生产工人劳动保护费：是指按规定原则发放的劳动保护用品的购置费、修理费、徒工服装补贴、防暑降温费和在有碍身体健康环境中施工的保健费用等。

★方法费：环保费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工增加费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已竣工程及设备保护费、施工排水、降水费

★规费：工程排污费、工程定额测定费、社会保障费（养老保险费、失业保险费、医疗保险费）、住房公积金、危险作业意外伤害保险

★材料费指构成工程实体的原材料、辅料、构配件等的原价、运杂费、运输损耗费、采购保管费、检查实验费。不涉及新构造、新材料的实验费和建设单位对含有出厂合格证明的材料进行检查，对构件作破坏性实验及其它特殊规定检查的费用

★病假在六个月以上的工资属于公司管理费中的劳动保险费

★税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、都市维护建设税及教育费附加等

营业税的税额为营业额的3%。城乡维护建设税的纳税人所在地为市区的，按营业税的7%征收；所在地为县镇的，按营业税的5%征收；所在地为农村的，按营业税的1%征收。教育费附加为营业税的3%。

三费合一计算，以工程成本加利润为基数计算税金：税金=(直接费+间接费+利润)×税率，市区为3.41%；县镇为3.35%；农村为3.22%。

★发包与承包价的计算办法分工料单价法和综合单价法

★综合单价法

当C＞C0时采用以人工费、材料费和机械费累计为基数计算该分项的间接费和利润；

当C＜C0时采用以人工费和机械费累计为基数计<2Z102032掌握施工成本计划的类型对于一种施工项目而言，其成本计划的编制是一种不停深化的过程。在这一过程的不同阶段形成深度和作用不同的成本计划，按其作用可分为三类。一、竞争性成本计划即工程项目投标及订立合同阶段的估算成本计划。这类成本计划是以招标文献中的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清单等为根据，以有关价格条件阐明为基础，结合调研和现场考察获得的状况，根据本公司的工料消耗原则、水平、价格资料和费用指标，对本公司完毕招标工程所需要支出的全部费用的估算。在投标报价过程中，虽也着力考虑减少成本的途径和方法，但总体上较为粗略。二、指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目的。它是以合同标书为根据，按照公司的预算定额原则制订的设计预算成本计划，且普通状况下只是拟定责任总成本指标。三、实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为根据，贯彻项目经理责任目的为出发点，采用公司的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。施工预算和施工图预算虽仅一字之差，但区别较大。1.编制的根据不同施工预算的编制以施工定额为重要根据，施工图预算的编制以预算定额为重要根据，而施工定额比预算定额划分得更具体、更具体，并对其中所涉及的内容，如质量规定、施工办法以及所需劳开工日、材料品种、规格型号等都有较具体的规定或规定。2.合用的范畴不同施工预算是施工公司内部管理用的一种文献，与建设单位无直接关系;而施工图预算既合用于建设单位，又合用于施工单位。3.发挥的作用不同施工预算是施工公司组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的根据，它也是施工公司改善经营管理、减少生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段;而施工图预算则是投标报价的重要根据。以上三类成本计划互相衔接和不停深化，构成了整个工程施工成本的计划过程。其中，竞争性计划成本带有成本战略的性质，是项目投标阶段商务标书的基础，而有竞争力的商务标书又是以其先进合理的技术标书为支撑的。因此，它奠定了施工成本的基本框架和水平。指导性计划成本和实施性计划成本，都是战略性成本计划的进一步展开和深化，是对战略性成本计划的战术安排。另外，根据项目管理的需要，实施性成本计划又可按施工成本构成、按子项目构成、按工程进度分别编制施工成本计划。2Z102033掌握施工成本计划的编制根据施工成本计划是施工项目成本控制的一种重要环节，是实现减少施工成本任务的指导性文献。如果针对施工项目所编制的成本计划达不到目的成本规定时，就必须组织施工项目管理班子的有关人员重新研究寻找减少成本的途径，重新进行编制。同时，编制成本计划的过程也是动员全体施工项目管理人员的过程，是挖掘减少成本潜力的过程，是检查施工技术质量管理、工期管理、物资消耗和劳动力消耗管理等与否贯彻的过程。编制施工成本计划，需要广泛收集有关资料并进行整顿，以作为施工成本计划编制的根据。在此基础上，根据有关设计文献、工程承包含同、施工组织设计、施工成本预测资料等，按照施工项目应投入的生产要素，结合多个因素的变化和拟采用的多个方法，估算施工项目生产费用支出的总水平，进而提出施工项目的成本计划控制指标，拟定目的总成本。目的成本拟定后，应将总目的分解贯彻到各个机构、班组、便于进行控制的子项目或工序。最后，通过综合平衡，编制完毕施工成本计划。施工成本计划的编制根据涉及：(1)投标报价文献;(2)公司定额、施工预算;(3)施工组织设计或施工方案;(4)人工、材料、机械台班的市场价;(5)公司颁布的材料指导价、公司内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格;(6)周转设备内部租赁价格、摊销损耗原则;(7)已订立的工程合同、分包含同(或估价书);(8)构造件外加工计划和合同;(9)有关财务成本核算制度和财务历史资料;(10)施工成本预测资料;(11)拟采用的减少施工成本的方法;(12)其它有关资料。2Z102034掌握施工成本计划的编制办法施工成本计划的编制以成本预测为基础，核心是拟定目的成本。计划的制订，需结合施工组织设计的编制过程，通过不停地优化施工技术方案和合理配备生产要素，进行工料机消耗的分析，制订一系列节省成本和挖潜方法，拟定施工成本计划。上般状况下，施工成本计划总额应控制在目的成本的范畴内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。施工总成本目的拟定之后，还需通过编制具体的实施性施工成本计划把目的成本层层分解，贯彻到施工过程的每个环节，有效地进行成本控制。施工成本计划的编制方式有：(1)按施工成本构成编制施工成本计划;(2)按项目构成编制施工成本计划;(3)按工程进度编制施工成本计划。一、按施工成本构成编制施工成本计划的办法施工成本能够按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、方法费和间接费，编制按施工成本构成分解的施工成本计划。二、按项目构成编制施工成本计划的办法大中型工程项目普通是由若干单项工程构成的，而每个单项工程涉及了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成。因此，首先要把项目，总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程，如图2Z102034-2所示。在完毕施工项目成本目的分解之后，接下来就要具体地分派成本，编制分项工程的成本支出计划。从而得到具体的成本计划表，如表2Z102034-1.分项工程编码工程内容计量单位工程数量计划综合单价本分项总计（1）

（2）

（3）

（4）

（5）

（6）在编制成本支出计划时，要在项目的方面考虑总的预备费，也要在重要的分项工程中安排适宜的不可预见费，避免在具体编制成本计划时，可能发现个别单位工程或工程量表中某项内容的工程量计算有较大出入，使原来的成本预算失实，并在项目实施过程中对其尽量地采用某些方法。三、按工程进度编制施工成本计划的办法编制按工程进度的施工成本计划，普通可运用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。即在建立网络图时，首先拟定完毕各项工作所需耗费的时间，另首先同时拟定完毕这一工作的适宜的施工成本支出计划。通过对施工成本目的准时间进行分解，在网络计划基础上，可获得项目进度计划的横道图。并在此基础上编制成本计划。其表达方式有两种：一种是在时标网络图上按月编制的成本计划;另一种是运用时间-成本曲线(S形曲线)表达。2Z102040施工成本控制与施工成本分析2Z102041掌握施工成本控制的根据1.工程承包合同施工成本控制要以工程承包合同为根据，围绕减少工程成本这个目的，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。2.施工成本计划施工成本计划是根据施工项目的具体状况制订的施工成本控制方案，既涉及预定的具体成本控制目的，又涉及实现控制目的的方法和规划，是施工成本控制的指导文献。3.进度报告进度报告提供了每一时刻工程实际完毕量，工程施工成本实际支付状况等重要信息。施工成本控制工作正是通过实际状况与施工成本计划相比较，找出两者之间的差别，分析偏差产生的因素，从而采用方法改善后来的工作。另外，进度报告尚有助于管理者及时发现工程实施中存在的问题，并在事态尚未造成重大损失之前采用有效方法，尽量避免损失。4.工程变更在项目的实施过程中，由于各方面的因素，工程变更是很难避免的。工程变更普通涉及设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与原则变更、施工次序变更、工程数量变更等。一旦出现变更，工程量、工期、成本都必将发生变化，从而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。因此，施工成本管理人员就应当通过对变更规定当中各类数据的计算、分析，随时掌握变更状况，涉及己发生工程量、将要发生工程量、工期与否迟延、支付状况等重要信息，判断变更以及变更可能带来的索赔额度等。除了上述几个施工成本控制工作的重要根据以外，有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的根据。2Z102042掌握施工成本控制的环节在拟定了施工成本计划之后，必须定时地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的因素，采用适宜的纠偏方法，以确保施工成本控制目的的实现。其环节以下。1.比较按照某种拟定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本与否已超支。2.分析在比较的基础上，对比较的成果进行分析，以拟定偏差的严重性及偏差产生的因素。这一步是施工成本控制工作的核心，其重要目的在于找出产生偏差的因素，从而采用有针对性的方法，减少或避免相似因素的再次发生或减少由此造成的损失。3.预测按照完毕状况预计完毕项目所需的总费用。4.纠偏当工程项目，的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体状况、偏差分析和预测的成果，采用适宜的方法，以期达成使施工成本偏差尽量小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才干最后达成有效控制施工成本的目的。对偏差因素进行分析的目的是为了有针对性地采用纠偏方法，从而实现成本的动态控制和主动控制。纠偏首先要拟定纠偏的重要对象，偏差因素有些是无法避免和控制的，如客观因素，充其量只能对其中少数因素做到防患于未然，力求减少该因素所产生的经济损失。在拟定了纠偏的重要对象之后，就需要采用有针对性的纠偏方法。纠偏可采用组织措经济方法、技术方法和合同方法等。5.检查它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时理解工程进展状况以及纠偏方法的执行状况和效果，为此后的工作积累经验。2Z102043掌握施工成本控制的办法一、施工成本的过程控制办法施工阶段是控制建设工程项目成本发生的重要阶段，它通过拟定成本目的并按计划成本进行施工资源配备，对施工现场发生的多个成本费用进行有效控制，其具体的控制办法以下。(一)人工费的控制人工费的控制实施“量价分离”的办法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合拟定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。(二)材料费的控制材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。1.材料用量的控制在确保符合设计规定和质量原则的前提下，合理使用材料，通过定额管理、计量管理等手段有效控制材料物资的消耗，具体办法以下。(1)定额控制。对于有消耗定额的材料，以消耗定额为根据，实施限额发料制度。在规定限额内分期分批领用，超出限额领用的材料，必须先查明因素，通过一定审批手续方可领料。(2)指标控制。对于没有消耗定额的材料，则实施计划管理和按指标控制的方法。根据以往项目的实际耗用状况，结合具体施工项目的内容和规定，制订领用材料指标，据以控制发料。超出指标的材料，必须通过一定的审批手续方可领用。(3)计量控制。精确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。(4)包干控制。在材料使用过程中，对部分小型及零星材料(如钢钉、钢丝等)根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制。2.材料价格的控制材料价格重要由材料采购部门控制。由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等所构成，因此控制材料价格，重要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。施工项目的材料物资，涉及构成工程实体的重要材料和构造件，以及有助于工程实体形成的周转使用材料和低值易耗品。从价值角度看，材料物资的价值，约占建筑安装工程造价的60%～70%以上，其重要程度自然是不言而喻。由于材料物资的供应渠道和管理方式各不相似，因此控制的内容和所采用的控制办法也将有所不同。(三)施工机械使用费的控制合理选择施工机械设备，合理使用施工机械设备对成本控制含有十分重要的意义，特别是高层建筑施工。据某些工程实例统计，高层建筑地面以上部分的，总费用中，垂直运输机械费用约占6%～10%。由于不同的起重运输机械各有不同的用途和特点，因此在选择起重运输机械时，首先应根据工程特点和施工条件拟定采用何种不同起重运输机械的组合方式。在拟定采用何种组合方式时，首先应满足施工需要，同时还要考虑到费用的高低和综合经济效益。施工机械使用费重要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制施工机械使用费支出，重要从下列几个方面进行控制：1.合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引发的设备闲置;2.加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备运用率;3.加强现场设备的维修保养，避免因不正当使用造成机械设备的停置;4.做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产量。(四)施工分包费用的控制分包工程价格的高低，必然对项目经理部的施工项目成本产生一定的影响。因此，施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理部应在拟定施工方案的早期就要拟定需要分包的工程范畴。决定分包范畴的因素重要是施工项目的专业性和项目规模。对分包费用的控制，重要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包含同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。二、赢得值(挣值)法赢得值法(EarnedVa1ueManagement，EVM)作为一项先进的项目管理技术，最初是美国国防部于1967年初次确立的。到现在为止国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，基本参数有三项，即已竣工作预算费用、计划工作预算费用和已竣工作实际费用。(一)赢得值法的三个基本参数1.已竣工作预算费用已竣工作预算费用为BCWP(BudgetedCostforWorkPerformed)，是指在某一时间已经完毕的工作(或部分工作)，以同意承认的预算为原则所需要的资金，总额，由于业主正是根据这个值为承包人完毕的工作量支付对应的费用，也就是承包人获得(挣得)的金额，故称赢得值或挣值。已竣工作预算费用(BCWP)=已完毕工作量×预算单价2.计划工作预算费用计划工作预算费用，简称BCWS(BudgetedCostforWorkSchedu1ed)，即根据进度计划，在某一时刻应当完毕的工作(或部分工作)，以预算为原则所需要的资金总额，—般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变。计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价3.已竣工作实际费用已竣工作实际费用，简称ACWP(ActualCostforworkPerformed)，即到某一时刻为止，已完毕的工作(或部分工作)所实际耗费的总金额。已竣工作实际费用(ACWP)=已完毕工作量×实际单价(二)赢得值法的四个评价指标在这三个基本参数的基础上，能够拟定赢得值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。1.费用偏差Cv(CostVariance)费用偏差(CV)=已竣工作预算费用(BCWP)—已竣工作实际费用(ACWP)当费用偏差(CV)为负值时，即表达项目运行超出预算费用;当费用偏差(CV)为正值时，表达项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。2.进度偏差Sv(ScheduleVariance)进度偏差(SV)=已竣工作预算费用(BCWP)一计划工作预算费用(BCWS)当进度偏差(SV)为负值时，表达进度延误，即实际进度落后于计划进度;当进度偏差(SV为正值时，表达进度提前，即实际进度快于计划进度。3.费用绩效指数(CPI)费用绩效指数(CPI)主已竣工作预算费用(BCWP)/己竣工作实际费用(ACWP)当费用绩效指数CPI<1时，表达超支，即实际费用高于预算费用;当费用绩效指数CPI>1时，表达节支，即实际费用低于预算费用。4.进度绩效指数(SPI)进度绩效指数(SPI)=已竣工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)当进度绩效指数SPI<1时，表达进度延误，即实际进度比计划进度拖后;当进度绩效指数SPI>1时，表达进度提前，即实际进度比计划进度快。费用(进度)偏差反映的是绝对偏差，成果很直观，有助于费用管理人员理解项目费用出现偏差的绝对数额，并依此采用一定方法，制订或调节费用支出计划和资金筹措计划。但是绝对偏差有其不容无视的局限性。(三)偏差分析的办法偏差分析可采用不同的办法，惯用的有横道图法、表格法和曲线法。1.横道图法用横道图法进行费用偏差分析，是用不同的横道标记已竣工作预算费用(BCWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已竣工作实际费用(ACWP)，横道的长度与其金额成正比例。横道图法含有形象、直观、一目了然等优点，它能够精确体现出费用的绝对偏差，并且能一眼感受到偏差的严重性。但这种办法反映的信息量少，普通在项目的较高管理层应用。2.表格法表格法是进行偏差分析最惯用的一种办法。它将项目编号、名称、各费用参数以及费用偏差数综合归纳人一张表格中，并且直接在表格中进行比较。由于各偏差参数都在表中列出，使得费用管理者能够综合地理解并解决这些数据。用表格法进行偏差分析含有以下优点：(1)灵活、合用性强。可根据实际需要设计表格，进行增减项。(2)信息量大。能够反映偏差分析所需的资料，从而有助于费用控制人员及时采用针对性方法，加强控制。(3)表格解决可借助于\o"计算机"计算机，从而节省大量数据解决所需的人力，并大大提高速度。3.曲线法在项目实施过程中，以上三个参数能够形成三条曲线，即计划工作预算费用(BCWS)、已竣工作预算费用(BCWP)、已竣工作实际费用(ACWP)曲线。(四)偏差因素分析与纠偏方法1.偏差因素分析偏差分析的一种重要目的就是要找出引发偏差的因素，从而有可能采用有针对性的方法，减少或避免相似因素的再次发生。普通来说，产生费用偏差的因素有下列几个，见图2Z102043-4.2.纠偏方法(1)寻找新的、更加好更省的、效率更高的设计方案;(2)购置部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品;(3)重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间;(4)变化实施过程;(5)变更工程范畴;(6)索赔，例如向业主、承(分)包商、供应商索赔以弥补费用超支。2Z102044掌握施工成本分析的办法一、施工成本分析的根据施工成本分析，就是根据\o"会计"会计核算、业务核算和统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以谋求进一步减少成本的途径;另首先，通过成本分析，可从账簿、报表反映的成本现象看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目的发明条件。(—)\o"会计"会计核算会计核算重要是价值核算。会计是对一定单位的经济业务进行计量、统计、分析和检查，做出预测，参加决策，实施监督，旨在实现最优经济效益的一种管理活动。它通过设立账户、复式记账、填制和审核凭证、登记账薄、成本计算、财产清查和编制会计报表等一系列有组织有系统的办法，来统计公司的一切生产经营活动，然后据以提出某些用货币来反映的有关多个综合性经济指标的数据。资产、负债、全部者权益、营业收入、成本、利涧等会计六要素指标，重要是通过会计来核算。由于会计统计含有持续性、系统性、综合性等特点，因此它是施工成本分析的重要根据。(二)业务核算业务核算是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度，它涉及原始统计和计算记录表，如单位工程及分部分项工程进度登记，质量登记，工效、定额计算登记，物资消耗定额统计，测试统计等等。业务核算的范畴比会计、统计核算要广，会计和统计核算普通是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算，不仅能够对已经发生的，并且还能够对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，看与否能够做，与否有经济效果。它的特点是，对个别的经济业务进行单项核算。例如多个技术方法、新工艺等项目，能够核算已经完毕的项目与否达成原定的目的，获得预期的效果，也能够对准备采用方法的项目进行核算和审查，看与否有效果，值不值得采纳，随时都能够进行。业务核算的目的，在于快速获得资料，在经济活动中及时采用方法进行调节。(三)统计核算统计核算是运用会计核算资料和业务核算资料，把公司生产经营活动客观现状的大量数据，按统计办法加以系统整顿，表明其规律性。它的计量尺度比会计宽，能够用货币计算，也能够用实物或劳动量计量。它通过全方面调查和抽样调查等特有的办法，不仅能提供绝对数指标，还能提供相对数和平均数指标，能够计算现在的实际水平，拟定变动速度，能够预测发展的趋势。二、施工成本分析的办法(—)成本分析的基本办法施工成本分析的基本办法涉及：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。1.比较法比较法，又称“指标对比分析法”，就是通过技术经济指标的对比，检查目的的完毕状况，分析产生差别的因素，进而挖掘内部潜力的办法。这种办法，含有通俗易懂、简朴易行、便于掌握的特点，因而得到了广泛的应用，但在应用时必须注意各技术经济指标的可比性。比较法的应用，普通有下列形式。(1)将实际指标与目的指标对比以此检查目的完毕状况，分析影响目的完毕的主动因素和消极因素，方便及时采用方法，确保成本目的的实现。在进行实际指标与目的指标对比时，还应注意目的本身有无问题。如果目的本身出现问题，则应调节目的，重新对的评价实际工作的成绩。(2)本期实际指标与上期实际指标对比通过本期实际指标与上期实际指标对比，能够看出各项技术经济指标的变动状况，反映施工管理水平的提高程度。(3)与本行业平均水平、先进水平对比通过这种对比，能够反映本项目的技术管理和经济管理与行业的平均水平和先进水平的差距，进而采用方法赶超先进水平。2.因素分析法因素分析法又称连环置换法。这种办法可用来分析多个因素对成本的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一种因素发生了变化，而其它因素则不变，然后逐个替代，分别比较其计算成果，以拟定各个因素的变化对成本的影响程度。因素分析法的计算环节以下：(1)拟定分析对象，并计算出实际与目的数的差别;(2)拟定该指标是由哪几个因素构成的，并按其互有关系进行排序(排序规则是：先实物量，后价值量;先绝对值，后相对值);(3)以目的数为基础，将各因素的目的数相乘，作为分析替代的基数;(4)将各个因素的实际数按照上面的排列次序进行替代计算，并将替代后的实际数保存下来;(5)将每次替代计算所得的成果，与前一次的计算成果相比较，两者的差别即为该因素对成本的影响程度;(6)各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差别相等。3.差额计算法差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它运用各个因素的目的值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。4.比率法比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的办法。它的基本特点是：先把对比分析的数值变成相对数，再观察其互相之间的关系。惯用的比率法有下列几个。(1)有关比率法(2)构成比率法(3)动态比率法(二)综合成本的分析办法所谓综合成本，是指涉及多个生产要素，并受多个因素影响的成本费用，如分部分项工程成本，月(季)度成本、年度成本等。由于这些成本都是随着项目施工的进展而逐步形成的，与生产经营有着亲密的关系。因此，做好上述成本的分析工作，无疑将增进项目的生产经营管理，提高项目的经济效益。1.分部分项工程成本分析2.月(季)度成本分析3.年度成本分析4.竣工成本的综合分析2Z102050建筑安装工程费用的结算2Z102051掌握工程变更价款的拟定办法由于建设工程项目周期长、涉及的关系复杂、受自然条件和客观因素的影响大，造成项目的实际施工状况与招标投标时的状况不一致，出现工程变更。工程变更涉及工程量变更、工程项目的变更(如发包人提出增加或者删减原项目内容)、进度计划的变更、施工条件的变更等。如果按照变更的起因划分，变更的种类有诸多，如：发包人的变更指令(涉及发包人对工程有了新的规定、发包人修改项目计划、发包人削减预算、发包人对项目进度有了新的规定等);由于设计错误，必须对设计图纸作修改;工程环境变化;由于产生了新的技术和知识，有必要变化原设计、实施方案或实施计划;法律法规或者政府对建设工程项目有了新的规定等等。由于工程变更所引发的工程量的变化、工程延误等，都有可能使项目成本超出原来的预算成本，需要重新调节合同价款。一、《建设工程施工合同(示范文本)》商定的工程变更价款的拟定办法《建设工程施工合同(示范文本)》商定的工程变更价款的拟定办法以下：1.合同中已有合用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款;2.合同中只有类似于变更工程的价格，能够参考类似价格变更合同价款;3.合同中没有合用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适宜的变更价格，经对方确认后执行。如双方不能达成一致意见，双方可提请工程所在地工程造价管理机构进行咨询或按合同商定的争议或纠纷解决程序办理。因此，在变更后合同价款的拟定上，首先应当考虑使用合同中已有的、能够合用或者能够参考合用的，其因素在于在合同中已经订立的价格(普通是通过招标投标)是较为公平合理的，因此应当尽量采用。采用合同中工程量清单的单价或价格有几个状况：一是直接套用，即从工程量清单上直接拿来使用;二是间接套用，即根据工程量清单，通过换算后采用;三是部分套用，即根据工程量清单，取其价格中的某一部分使用。二、FIDIC施工合同条件下工程变更价款的拟定办法(—)工程变更价款拟定的普通原则承包人按照工程师的变更指令实施变更工作后，往往会涉及对变更工程价款的拟定问题。变更工程的价格或费率，往往是双方协商时的焦点。计算变更工程应采用的费率或价格，可分为三种状况：1.变更工作在工程量表中有同种工作内容的单价，应以该费率计算变更工程费用。2.工程量表中即使列有同类工作的单价或价格，但对具体变更工作而言已不合用，则应在原单价和价格的基础上制订合理的新单价或价格。3.变更工作的内容在工程量表中没有同类工作的费率和价格，应按照与合同单价水平相一致的原则，拟定新的费率或价格。(二)工程变更采用新费率或价格的状况FIDIC施工合同条件(1999年第一版)商定：在下列状况下宜对有关工作内容采用新的费率或价格。1.第一种状况(1)如果此项工作实际测量的工程量比工程量表或其它报表中规定的工程量的变动不小于10%;(2)工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超出了中标的合同金额的0.01%;(3)此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超出1%;(4)此项工作不是合同中规定的“固定费率项目”。2.第二种状况(1)此工作是根据变更与调节的批示进行的;(2)合同没有规定此项工作的费率或价格;(3)由于该项工作与合同中的任何工作没有类似的性质或不在类似的条件下进行，故没有一种规定的费率或价格合用。每种新的费率或价格应考虑以上描述的有关事项对合同中有关费率或价格加以合理调节后得出。如果没有有关的费率或价格可供推算新的费率或价格，应根据实施该工作的合理成本和合理利润，并考虑其它有关事项后得出。三、建设工程工程量清单计价规范规定的工程变更价款的拟定办法(新调节)有关工程价款的调节，《建设工程工程师清单计价规范》)GB50500-)有以下规定。1.在发、承包双方推行合同的过程中，当国家的法律、法规、规章及政策发生变化，国家建设主管部门或其它授权的工程造价管理机构据此公布工程造价调节文献，工种价款应当进行调节。2.若因施工中出现施工图纸(含设计变更)与工程师清单项目特性描述不一致时，发、承包双方应按新的项目特性，即实际施工的项目特性重新拟定对应工程量清单项目的综合单价。3.若因分部分项工程师清单漏项或非承包人因素引发的工程变更，造成增加新的工程量清单项目时，其对应的综合单价按下列办法：(1)合同中已有合用的综合单价，按合同中已有的综合单价拟定;(2)合同中有类似的综合单价，参考类似的综合单价拟定;(3)合同中没有合用或类似的综合单价，由承包人提出综合单价，经发包人确认后执行。4.若因分部分项工程量清单漏项或非承包人因素的工程变更，需要增加新的分部分项工程量清单项目，引发方法项目发生变化，造成施工组织设计或施工方案变更，则：(1)原方法费中已有的方法项目，按原有方法费的组价办法调节;(2)原方法费中没有的方法项目，由承包人根据方法项目变更状况，提出适宜的方法费变更，经发包人确认后调节。5.在合同推行过程中，若因非承包人因素引发的工程量增减与招标文献中提供的工程量有偏差，该偏差对工程量清单项目的综合单价产生影响，则与否调节综合单价以及如何调节应在合同中商定。若合同未作商定，按下列原则办理：(1)当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以内时，其综合单价不做调节，执行原有的综合单价;(2)当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以外，且其影响分部分项工程费超出0.1%时，其综合单价及对应的方法费均应予以调节。调节的办法是由承包人对增加的工程量或减少后剩余的工程量提出新的综合单价和方法项目费，经发包人确认后调节。【例2Z102051-3】某独立土方工程，招标文献中预计工程量为100万m3，合同中商定：土方工程单价为5元/m3，当实际工程量超出预计工程量20%时，调节单价，单价调为4元/m3.工程结束时实际完毕土方工程量为130万m3，则土方工程款为多少万元?【解】合同商定范畴内(15%以内)的工程款为：100×(1+20%)×5=120×5=600(万元)超出20%之后部分工程量的工程款为：(130-120)×4=40(万元)则土方工程款累计=600+40=640(万元)2Z102052掌握索赔费用的构成一、索赔费用的构成索赔费用的重要构成部分，同工程款的计价内容相似。按我国现行规定(参见《建标[]206号建筑安装工程费用项目构成》)，建安工程合同价涉及直接费、间接费、利润和税金。我国的这种规定，同国际上通行的做法还不完全一致。在国际工程中，普通承包商可索赔的具体费用内容如图教材2Z102052所示。从原则上说，承包商有索赔权利的工程成本增加，都是能够索赔的费用。但是，对于不同因素引发的索赔，承包商可索赔的具体费用内容是不完全同样的。哪些内容可索赔，要按照各项费用的特点、条件进行分析论证。1.人工费人工费涉及施工人员的基本工资、工资性质的津贴、加班费、奖金以及法定的安全福利等费用。对于索赔费用中的人工费部分而言，人工费是指完毕合同之外的额外工作所耗费的人工费用;由于非承包商责任的工效减少所增加的人工费用;超出法定工作时间加班劳动;法定人工费增加以及非承包商责任工程延期造成的人员窝工费和工资上涨费等。2.材料费材料费的索赔涉及：由于索赔事项材料实际用量超出计划用量而增加的材料费;由于客观因素材料价格大幅度上涨;由于非承包商责任工程延期造成的材料价格上涨和超期储存费用。材料费中应涉及运输费，仓储费，以及合理的损耗费用。如果由于承包商管理不善，造成材料损坏失效，则不能列入索赔计价。承包商应当建立健全物资管理制度，统计建筑材料的进货日期和价格，建立领料耗用制度，方便索赔时能精确地分离出索赔事项所引发的材料额外耗用量。为了证明材料单价的上可索赔的费用涨，承包商应提供可靠的订货单、采购单，或官方公布的材料价风格节指数。3.施工机械使用费施工机械使用费的索赔涉及：由于完毕额外工作增加的机械使用费;非承包商责任工效减少增加的机械使用费;由于业主或监理工程师因素造成机械停工的窝工费。窝工费的计算，如系租赁设备，普通按实际租金和调进调出费的分摊计算;如系承包商自有设备，普通按台班折旧费计算，而不能按台班费计算，因台班费中涉及了设备使用费。4.分包费用分包费用索赔指的是分包商的索赔费，普通也涉及人工、材料、机械使用费的索赔。分包商的索赔应如数列人总承包商的索赔款，总额以内。5.现场管理费索赔款中的现场管理费是指承包商完毕额外工程、索赔事项工作以及工期延长久间的现场管理费，涉及管理人员工资、办公、通讯、交通费等。6.利息在索赔款额的计算中，经常涉及利息。利息的索赔普通发生于下列状况：拖期付款的利息;错误扣款的利息。至于具体利率应是多少，在实践中可采用不同的原则，重要有这样几个规定：(1)按当时的银行贷款利率;(2)按当时的银行透支利率;(3)按合同双方合同的利率;(4)按中央银行贴现率加三个百分点。7.总部(公司)管理费索赔款中的总部管理费重要指的是工程延期期间所增加的管理费。涉及总部职工工资、办公大楼、办公用品、财务管理、通讯设施以及总部领导人员赴工地检查指导工作等开支。这项索赔款的计算，现在没有统一的办法。在国际工程施工索赔中总部管理费的计算有下列几个：(1)按照投标书中总部管理费的比例(3%～8%)计算总部管理费=合同中总部管理费比率(%)×(直接费索赔款额十现场管理费索赔款额等)(2Z102052-1)(2)按照公司总部统一规定的管理费比率计算总部管理费=公司管理费比率(%)×(直接费索赔款额+现场管理费索赔款额等)(2ZL02052-2)(3)以工程延期的总天数为基础，计算总部管理费的索赔额，计算环节以下：对某一工程提取的管理费=同期内公司的总管理费×该工程的合同额÷同期内公司的总合同额(2Z102052-3)该工程的每日管理额=该工程向总部上缴的管理费÷合同施工天数(2Z102052-4)索赔的总部管理费=该工程的每日管理费×工程延期的天数(2Z102052-5)8.利润普通来说，由于工程范畴的变更、文献有缺点或技术性错误、业主未能提供现场等引发的索赔，承包商能够列人利润。但对于工程暂停的索赔，由于利润普通是涉及在每项实施工程内容的价格之内的，而延长工期并未影响削减某些项目的实施，也未造成利润减少。因此，普通监理工程师很难同旨在工程暂停的费用索赔中加进利润损失。索赔利涧的款额计算普通是与原报价单中的利润百分率保持一致。索赔费用的计算办法二、索赔费用的计算办法索赔费用的计算办法有：实际费使用方法、总费使用方法和修正的总费使用方法。(—)实际费使用方法实际费使用方法是计算工程索赔时最惯用的一种办法。这种办法的计算原则是以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据，向业主规定费用赔偿。用实际费使用方法计算时，在直接费的额外费用部分的基础上，再加上应得的间接费和利润，即是承包商应得的索赔金额。由于实际费使用方法所根据的是实际发生的成本统计或单据，因此，在施工过程中，系统而精确地积累统计资料是非常重要的。(二)总费使用方法总费使用方法就是当发生多次索赔事件后来，重新计算该工程的实际总费用，实际总费用减去投标报价时的估算，总费用，即为索赔金额，即：索赔金额=实际总费用一投标报价估算总费用(2Z102052-6)不少人对采用该办法计算索赔费用持批评态度，由于实际发生的总费用中可能涉及了承包商的因素，如施工组织不善而增加的费用;同时投标报价估算的总费用也可能为了中标而过低。因此这种办法只有在难以采用实际费使用方法时才应用。(三)修正的总费使用方法修正的总费使用方法是对总费使用方法的改善，即在总费用计算的原则上，去掉上些不合理的因素，使其更合理。修正的内容以下：1)将计算索赔款的时段局限于受到外界影响的时间，而不是整个施工期;2)只计算受影响时段内的某项工作所受影响的损失，而不是计算该时段内全部施工工作所受的损失;3)与该项工作无关的费用不列入总费用中;4)对投标报价费用重新进行核算：按受影响时段内该项工作的实际单价进行核算，乘以实际完毕的该项工作的工程量，得出调节后的报价费用。按修正后的总费用计算索赔金额的公式以下：索赔金额=某项工作调节后的实际总费用一该项工作的报价费用(2Z10Z052-7)修正的总费使用方法与总费使用方法相比，有了实质性的改善，它的精确程度已靠近于实际费使用方法。[例2Z102052]见教材105页。2Z102053掌握建筑安装工程费用的结算办法一、建筑安装工程费用的重要结算方式建筑安装工程费用的结算能够根据不同状况采用多个方式。1.按月结算即先预付部分工程款，在施工过程中按月结算工程进度款，竣工后进行竣工结算。2.竣工后一次结算建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在12个月以内，或者工程承包合同价值在100万元下列的，能够实施工程价款每月月中预支，竣工后一次结算。3.分段结算即当年开工，当年不能竣工的单项工程或单位工程按照工程形象进度，划分不同阶段进行结算。分段结算能够按月预支工程款。4.结算双方商定的其它结算方式。实施竣工后一次结算和分段结算的工程，当年结算的工程款应与分年度的工作量一致，年终不另清算。建筑安装工程费用的按月结算方式终不另清算。二、建筑安装工程费用的按月结算方式(—)工程预付款工程预付款是建设工程施工合同订立后由发包人按照合同商定，在正式开工前预先支付给承包人的工程款。它是施工准备和所需要材料、构造件等流动资金的重要来源，国内习惯上又称为预付备料款。工程预付款的具体事宜由发承包双方根据建设行政主管部门的规定，结合工程款、建设工期和包工包料状况在合同中商定。在《建设工程施工合同(示范文本)》中，对有关工程预付款作了以下商定：“实施工程预付款的，双方应当在专用条款内商定发包人向承包人预付工程款的时间和数额，开工后按商定的时间和比例逐次扣回。预付时间应不迟于商定的开工日期前7天。发包人不按商定预付，承包人在商定预付时间7天后向发包人发出规定预付的告知，发包人收到告知后仍不能按规定预付，承包人可在发出告知后7天停止施工，发包人应从商定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息，并承当违约责任。”工程预付款额度，各地区、各部门的规定不完全相似，重要是确保施工所需材料和构件的正常储藏。普通是根据施工工期、建安工作量、重要材料和构件费用占建安工作量的比例以及材料储藏周期等因素经测算来拟定。发包人根据工程的特点、工期长短、市场行情、供求规律等因素，招标时在合同条件中商定工程预付款的比例。(二)工程预付款的扣回发包人支付给承包人的工程预付款其性质是预支。随着工程进度的推动，拨付的工程进度款数额不停增加，工程所需重要材料、构件的用量逐步减少，原已支付的预付款应以抵扣的方式予以陆续扣回，扣款的办法有下列几个。1-发包人和承包人通过洽商用合同的形式予以拟定，可采用等比率或等额扣款的方式。也可针对工程实际状况具体解决，如有些工程工期较短、造价较低，就无需分期扣还;有些工期较长，如跨年度工程，其预付款的占用时间很长，根据需要能够少扣或不扣。2.从未施工工程尚需的重要材料及构件的价值相称于工程预付款数额时扣起，从每次中间结算工程价款中，按材料及构件比重扣抵工程价款，至竣工之前全部扣清。因此拟定起扣点是工程预付款起扣的核心。拟定工程预付款起扣点的根据是：未完施工工程所需重要材料和构件的费用，等于工程预付款的数额。工程预付款起扣点可按下式计算：T=P-M/N式中T——起扣点，即工程预付款开始扣回的累计完毕工程金额;P——承包工程合同总额;M——工程预付款数额;N——重要材料，构件所占比重。(三)工程进度款1.工程进度款的计算工程进度款的计算，重要涉及两个方面：一是工程量的计量(参见《建设工程工程量清单计价规范(GB50500-)》);二是单价的计算办法。单价的计算办法，重要根据由发包人和承包人事先商定的工程价格的计价办法决定。(1)采用可调工料单价法计算工程进度款当采用可调工料单价法计算工程进度款时，在拟定已竣工程量后，可按下列环节计算工程进度款：1)根据已竣工程量的项目名称、分项编号、单价得出合价;2)将本月所完全部项目合价相加，得出直接工程费小计;3)按规定计算方法费、间接费、利润;4)按规定计算主材差价或差价系数;5)按规定计算税金;6)累计本月应收工程进度款。(2)采用全费用综合单价法计算工程进度款采用全费用综合单价法计算工程进度款比用可调工料单价法更方便、简朴，工程量得到确认后，只要将工程量与综合单价相乘得出合价，再累加即可完毕本月工程进度款的计算工作。2.工程进度款的支付《建设工程施工合同(示范文本)》有关工程款的支付也作出了对应的商定：“在确认计量成果后14d内，发包人应向承包人支付工程款(进度款)”。“发包人超出商定的支付时间不支付工程款(进度款)，承包人可向发包人发出规定付款的告知，发包人接到承包人告知后仍不能按规定付款，可与承包人协商订立延期付款合同，经承包人同意后可延期支付。合同应明确延期支付的时间和从计量成果确认后第15天起计算应付款的贷款利息”。“发包人不按合同商定支付工程款(进度款)，双方又未达成延期付款合同，造成施工无法进行，承包人可停止施工，由发包人承当违约责任”。(四)竣工结算工程竣工验收报告经发包人承认后28d内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，双方按照合同书商定的合同价款及专用条款商定的合同价款调节内容，进行工程竣工结算。专业监理工程师审核承包人报送的竣工结算报表;总监理工程师审定竣工结算报表;与发包人，承包人协商一致后，签发竣工结算文献和最后的工程款支付证书。发包人收到承包人递交的竣工结算报告结算资料后28d内进行核算，予以确认或者提出修改意见。发包人确认竣工结算报告后告知经办银行向承包人支付竣工结算价款。承包人收到竣工结算价款后14d内将竣工工程交付发包人。发包人收到竣工结算报告及结算资料后28d内无正当理由不支付工程竣工结算价款，从第29天起按承包人同期向银行贷款利率支付拖欠工程价款的利息，并承当违约责任。发包人收到竣工结算报告及结算资料后28d内无正当理由不支付工程竣工结算价款，承包人能够催告发包人支付结算价款。发包人在收到竣工结算报告及结算资料后56d内仍不支付的，承包人能够与发包人合同将该工程折价，也能够由承包人申请人民法院将该工程依法拍卖，承包人就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿。工程竣工验收报告经发包人承认后28d内，承包人未能向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，造成工程竣工结算不能正常进行或工程竣工结算价款不能及时支付，发包人规定交付工程的，承包人应当交付;发包人不规定交付工程的，承包人承当保管责任。建筑安装工租费用的动态结算三、建筑安装工租费用的动态结算建安工程费用的动态结算就是要把多个动态因素渗入到结算过程中，使结算大致能反映实际的消耗费用。下面介绍几个惯用的动态结算方法。(一)按实际价格结算法在我国，由于建筑材料需市场采购的范畴越来越大，有些地区规定对钢材、木材、水泥等三大材的价格采用按实际价格结算的方法。工程承包人可凭发票按实报销。这种办法方便。但由于是实报实销，因而承包人对减少成本不感爱好，为了避免副作用，造价管理部门要定时公布最高结算限价，同时合同文献中应规定建设单位或监理工程师有权规定承包人选择更便宜的供应来源。(二)按主材计算价差发包人在招标文献中列出需要调节价差的重要材料表及其基期价格(本般采用当时本地工程造价管理机构公布的信息价或结算价)，工程竣工结算时按竣工当时本地工程造价管理机构公布的材料信息价或结算价，与招标文献中列出的基期价比较计算材料差价。(三)工调价系数法按工程价格管理机构公布的竣工调价系数及调价计算办法计算差价。(四)调值公式法(又称动态结算公式法)即在发包方和承包方订立的合同中明确规定了调值公式。价风格节的计算工作比较复杂，其程序以下。1.拟定计算物价指数的品种普通地说，品种不适宜太多，只确立那些对工程款影响较大的因素，如水泥、钢材、木材和工资等，这样便于计算。2.要明确的两个问题(1)在合同价格条款中，应写明经双方商定的调节因素，在订立合同时要写明考核几个物价波动到何种程度才进行调节，普通都在±10%左右;二是考核的地点和时点，地点普通在工程所在地，或指定的某地市场价格;时点指的是某月某日的市场价格。这里要拟定两个时，R价格，即基准日期的市场价格(基础价格)和与特定付款证书有关的期间最后一天的49天前的时点价格。这两个时点就是计算调值的根据。(2)拟定各成本要素的系数和固定系数，各成本要素的系数要根据各成本要素对总造价的影响程度而定。各成本要素系数之和加上固定系数应当等于1.3.建筑安装工程费用的价风格值公式建筑安装工程费用价风格值公式涉及固定部分、材料部分和人工部分等。调值公式普通为：各部分成本的比重系数在许多标书中规定承包方在投标时即提出，并在价格分析中予以论证。但也有的是由发包人在标书中规定一种允许范畴，由投标人在此范畴内选定。2Z103000施工进度控制2Z103010建设工程项目进度控制的目的和任务2Z103011掌握建设工程项目总进度目的一、建设工程项目的总进度目的的内涵建设工程项目总进度目的指的是整个项目的进度目的，它是在项目决策阶段项目定义时拟定的，项目管理的重要任务是在项目的实施阶段对项目的目的进行控制。建设工程项目总进度目的的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目的的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务)。在进行建设工程项目总进度目的控制前，首先应分析和谁目的实现的可能性。若项目总进度目的不可能实现，则项目管理者应提出调节项目总进度目的的建设，提请项目决策者审议。在项目的实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度，它涉及：(1)设计前准备阶段的工作进度;(2)设计工作进度;(3)招标工作进度;(4)施工前准备工作进度;(5)工程施工和设备安装工作进度;(6)工程物资采购工作进度;(7)项目动用前的准备工作进度等。二、建设工程项目总进度目的的论证建设工程项目，总进度目的论证时，应分析和论证上述各项工作的进度，以及上述各项工作交叉进行的关系。在建设工程项目总进度目的论证时，往往还不掌握比较具体的设计资料、也缺少比较全方面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术方面的资料、以及其它有关项目实施条件的资料，因此，总进度目的论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。大型建设工程项目总进度论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目的实现的可能性。总进度纲要的重要内容涉及：(1)项目实施的总体布署;(2)总进度规划;(3)各子系统进度规划;(4)拟定里程碑事件的计划进度目的;(5)总进度目的实现的条件和应采用的方法等。建设工程项目总进度目的论证的工作环节以下：(1)调查研究和收集资料;(2)进行项目构造分析;(3)进行进度计划系统的构造分析;(4)拟定项目的工作编码;(5)编制各层(各级)进度计划;(6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目的，则设法调节;(8)若通过多次调节，进度目的无法实现，则报告项目决策者。三、建设工程项目进度计划系统建设工程项目进度计划系统是由多个互有关联的进度计划构成的系统，它是项目进度控制的根据。由于多个进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一种过程，它也是逐步完善的。图2Z103011是一种建设工程项目进度计划系统的示例，这个计划系统有4个计划层次。由于项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参加方能够编制多个不同的建设工程项目进度计划系统，如：(1)由多个互有关联的不同计划深度的进度计划构成的计划系统;(2)由多个互有关联的不同计划功效的进度计划构成的计划系统;(3)由多个互有关联的不同项目参加方的进度计划构成的计划系统;(4)由多个互有关联的不同计划周期的进度计划构成的计划系统。由不同深度的计划构成的进度计划系统涉及：(1)总进度规划(计划);(2)项目子系统进度规划(计划);(3)项目子系统中的单项工程进度计划等。由不同功效的计划构成的进度计划系统涉及：(1)控制性进度规划(计划);(2)指导性进度规划(计划);(3)实施性(操作性)进度计划等。由不同项目参加方的计划构成的进度计划系统涉及：(1)业主方编制的整个项目实施的进度计划;(2)设计进度计划;(3)施工和设备安装进度计划;(4)采购和供货进度计划等。由不同周期的计划构成的进度计划系统涉及：(1)5年建设进度计划;(2)年度、季度、月度和旬计划等。在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调节时必须注意其互相间的联系和协调，如：(1)总进度规划(计划)、项目子系统进度规划(计划)与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调;(2)控制性进度规划(计划)、指导性进度规划(计划)与实施性(操作性)进度计划之间的联系和协调;(3)业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。正如前述，建设工程项目管理有多个类型，代表不同方利益的项目管理(业主方和项目参加各方)都有进度控制的任务，但是，其控制的上期和时间范畴是不相似的。建设项目是在动态条件下实施的，进度控制也就必须是一种动态的管理过程，它由下列环节构成：(1)进度目的的分析和论证，以论证进度目的与否合理，目的有否可能实现。如果通过科学的论证，目的不可能实现，则必须调节目的;(2)在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划;(3)定时跟踪检查所编制的进度计执行状况，若其执行有偏差，则采用纠偏方法，并视必要调节进度计划。如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调节，则进度无法得到控制。进度控制的过程是在确保进度目的的前提下，在项目进展的过程中不停调节进度计划的过程。2Z103012熟悉建设工程项目进度控制的任务业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，涉及控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度、以及项目动用前准备阶段的工作进度。设计方进度控制的任务是根据设计任务委托合同对设计工作进度的规定控制设计工作进度，这是设计方推行合同的义务。另外，设计方应尽量使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。在国际上，设计进度计划重要是拟定各设计阶段的设计图纸(涉及有关的阐明)的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。施工方进度控制的任务是根据施工任务委托合同对施工进度的规定控制施工工作进度，这是施工方推行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期编制的计划，如年度、季度、月度和旬计划等。供货方进度控制的任务是根据供货合同对供货的规定控制供货工作进度，这是供货方推行合同的义务。供货进度计划应涉及供货的全部环节，如采购、加工制造、运输等。建筑工程施工现场常见的职工伤亡事故类型有：高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌事故等。三级安全教育是指公司、项目经理部、施工班组三个层次的安全教育。三级教育的内容、时间及考核成果要有统计。按照建设部《建筑业公司职工安全\o"培训"培训教育暂行规定》的规定：公司教育内容是：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、原则、规范、规程和公司的安全规章制度等。项目经理部教育内容是：工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素等。施工班组教育内容是：本工种的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。“三宝”指安全帽、安全带、安全网的对的使用;“四口”指楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口。“临边”普通指尚未安装栏杆或栏板的阳台周边、无外脚手架防护的楼面与屋面周边、分层施工的楼梯与楼梯段边、井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的两侧边、框架构造建筑的楼层周边、斜道两侧边、卸料平台外侧边、雨篷与挑檐边、水箱与水塔周边等处。1)安全管理目的重要涉及：①伤亡事故控制目的：杜绝死亡、避免重伤，普通事故应有控制指标。②安全达标目的：根据工程特点，按部位制订安全达标的具体目的。③文明施工实现目的：根据作业条件的规定，制订文明施工的具体方案和实现文明工地的目的。2)建立安全管理体系的规定有：管理职责;安全管理体系;采购控制;分包单位控制;施工过程控制;安全检查、检查和标记;事故隐患控制;纠正和防止方法;安全教育和\o"培训"培训;内部审核;安全统计。伤亡事故解决的程序普通为：①快速急救伤员并保护好事故现场;②组织调查组;③现场勘察;④分析事故因素，明确责任者;⑤制订防止方法;⑥提出解决意见，写出调查报告;⑦事故的审定和结案;⑧员工伤亡事故登记统计。3)安全技术交底规定：安全技术交底工作在正式作业迈进行，不仅口头解说，并且应有书面文字材料，并推行签字手续，施工负责人、生产班组、现场安全员三方各留一份。安全技术交底是施工负责人向施工作业人员进行责任贯彻的法律规定，要严肃认真地进行，不能流于形式。交底内容不能过于简朴，千篇一律，应按分部分项工程和针对具体的作业条件进行。

安全技术交底内容：①按照施工方案的规定，在施工方案的基础上对施工方案进行细化和补充;②对具体操作者讲明安全注意事项，确保操作者的人身安全。1)重大事故书面报告(初报表)应涉及下列内容：①事故发生的时间、地点、工程项目、公司名称。②事故发生的简要通过、伤亡人数和直接经济损失的初步预计。③事故发生因素的初步判断。④事故发生后采用的方法及事故控制状况。⑤事故报告单位。2)项目经理对合同工程项目的安全生产负全方面领导责任：①在项目施工生产全过程中，认真贯彻贯彻安全生产方针、政策、法律法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理规定，严格推行安全考核指标和安全生产奖惩方法;②认真贯彻施工组织设计中安全技术管理的各项方法，严格执行安全技术方法审批制度，施工项目安全交底制度和设备、设施交接验收使用制度;③领导组织安全生产检查，定时研究分析合同项目施工中存在的不安全生产问题，并及时贯彻解决;④发生事故，及时上报，保护好现场，做好急救工作，主动配合调查，认真贯彻纠正和防止方法，并认真吸取教训。3)