施工组织设计汽车集团乘用车分公司自主品牌项目四标段施工施工组织设计方案

广州汽车集团乘用车有限公司宜昌分公司自主品牌项目四标段施工总承包工程DY—（华东）—（广汽01）—（0710）编制人：初审人：审核人：审批人：大元建业集团股份有限公司07月11日目录TOC\o"1-3"\p""\n\u第一章施工方案内容完整性和编制水平第一节工程概况第二节各专业设计介绍、工程施工条件一、建筑专业设计概况二、构造专业设计概况三、给排水专业设计概况四、电气专业设计概况五、通风专业设计概况六、动力专业设计概况七、工程施工条件第三节工程施工目的、重要施工内容及其进度安排一、工程施工目的二、重要施工内容及其进度安排第四节施工布署及施工流水段划分一、施工布署二、施工区及施工流水段划分三、施工现场平面规划原则第五节重要施工方案的选择一、测量放线二、土方开挖三、基础、主体构造施工方案的选择四、外脚手架选用五、砼输送及垂直运输施工机械六、机电安装工程施工方案的选择七、装饰工程施工方案的选择八、配套工程施工第六节工程施工重、难点分析和解决方案第七节施工准备工作第八节工程管理的组织机构形式、项目经理部的工作岗位设立及其职责划分一、项目管理机构二、各部门职责分工第九节组织协调管理计划一、协调关系系统图二、管理原则三、管理模式四、总体协调方法五、施工总承包管理方案六、各工种、各专业协调配合方法七、与业主的配合方法八、与监理单位的配合方法九、与设计单位的配合方法十、与质监部门和档案馆的配合方法十一、与政府主管职能部门及地方管理部门的配合方法十二、与周边单位及居民的配合方法第十节新技术、新工艺布署及其技术和管理规定一、新技术推广组织管理二、新技术、新工艺、新材料、新设备的应用三、计算机系统和管理工具四、风险预见分析及风险管理、风险规避对策五、节省成本的技术组织方法第十一节施工方案内容完整性和编制水平其它内容第二章施工方案与技术方法第一节工程测量放线一、测量根据二、测量器具及准备三、室外工程测量放线四、建筑定位五、平面放样与垂准测量六、高程控制七、基础施工测量八、构造施工测量九、装修测量控制十、沉降观察十一、测量统计第二节场地平整及场地解决、拆除工程施工方案与技术方法一、土方开挖二、换填解决施工三、机械回填四、人工回填五、填土压实六、场地整平检查七、拆除工程第三节桩基础、承台、基础梁等施工方案一、高压旋喷桩施工二、碎石垫层施工三、预应力砼管桩基础施工方案四、挖土工况五、土方开挖六、减少噪音、灰尘污染方法七、垫层施工八、桩尖填充混凝土九、基础承台、基础梁工程施工第四节主体构造工程施工方案一、钢筋工程施工二、模板工程施工三、砼工程施工四、砌筑工程施工五、钢构造工程第五节脚手架工程搭拆方案一、重要配件及材料选用二、脚手架的设计及构造三、脚手架搭设次序四、外脚手架设计五、脚手架的拆除第六节装饰装修工程施工方案一、施工流程及准备工作二、抹灰工程施工三、天棚吊顶施工四、乳胶漆施工五、楼地面水泥砂浆施工六、不发怒地面施工七、楼地面地砖施工八、防静电活动地板施工九、金刚砂耐磨地面施工十、环氧涂料耐磨地坪施工十一、塑胶合成材料板楼地面施工十二、内墙面砖施工十三、墙面石材施工十四、装饰板面层墙面施工十五、隔断施工十六、外墙面砖施工十七、外墙涂料施工十八、压型钢板墙面施工十九、幕墙工程施工二十、门窗工程二十一、栏杆工程施工第七节防水及隔热工程施工方案一、砼构造层施工二、找坡层施工三、保温隔热层施工四、防水涂料施工五、防水卷材施工第八节电气工程及智能化工程施工办法一、桥架及线槽施工二、电缆敷设施工三、电气配管四、电气配线五、管内穿线工程六、配电箱安装办法七、防雷接地安装八、照明灯具、开关及插座安装九、智能化工程施工十、系统调试第九节给排水工程施工方案一、施工准备二、套管预留、预埋三、支吊架制作、安装四、给水管施工五、排水管施工六、潜水泵安装七、地漏安装八、卫生洁具安装九、阀门安装十、虹吸雨水施工方案十一、管道试压及闭水实验十二、管道系统冲洗十三、排水管通水实验第十节消防工程施工方案一、消火栓系统施工二、消防自动喷淋系统工程三、火灾自动报警系统施工方案四、气体灭火系统施工方案第十一节通风空调施工方案一、施工布署二、通风系统制作三、风管安装四、风管阀门安装、风口安装五、风管刷漆六、风管保温七、风机安装八、通风系统调试第十二节动力系统工程施工方案一、支、吊架安装二、管道安装三、管道焊接四、管件及阀门的检查五、阀门安装六、强度实验七、严密性实验八、管道吹扫九、管道油漆第十三节设备工程施工方案第十四节道路、电气、管网等工程施工方案一、道路工程施工方案二、石材铺装施工三、人行道块料铺装工程施工四、交通标志施工五、交通标线施工六、桥涵施工七、挡土墙施工八、室外电气工程施工九、室外管网工程施工第十五节季节性施工技术方法一、施工准备二、土方工程三、钢筋工程四、混凝土工程五、吊装工程六、架子工程七、材料堆放八、机电设备第十六节对易发生质量通病、易出现安全问题方法一、桩基础工程质量通病防止方法二、模板工程质量通病防止方法三、钢筋工程质量通病防止方法四、砼工程质量通病防止方法五、钢构造工程质量通病防止方法六、砌体工程质量通病防止方法七、抹灰工程质量通病防止方法八、楼地面工程质量通病防止方法九、门窗工程质量通病防止方法十、外墙面渗水防治方法十一、卫生间渗漏的防治方法十二、屋面渗漏的防治方法第十七节施工难度大、技术含量高的分项工程（工序）等做出重点阐明一、土方开挖安全方法二、钢筋工程安全方法三、高处作业工程安全方法四、室外装饰工程安全方法五、门窗安装工程安全方法六、脚手架工程安全方法七、临时用电工程安全方法八、电气安装工程安全方法九、明火作业管理十、给排水、消防工程安全方法十一、塔吊安全方法第三章质量管理体系与方法第一节质量确保体系及质量管理组织机构、质量管理计划一、质量管理目的二、质量确保体系三、质量管理组织机构四、质量管理责任制五、质量确保管理制度六、质量确保技术方法七、质量确保组织方法第二节检测方法、竣工验收管理方法一、检测方法二、资料收集、归档确保方法三、竣工验收管理第三节各分项工程质量确保技术方法一、测量工程质量确保技术方法二、土方开挖施工质量确保技术方法三、桩基础工程的质量确保方法四、钢筋工程质量确保技术方法五、模板工程质量确保技术方法六、混凝土工程质量确保技术方法七、钢构造工程质量确保技术方法八、砌体工程质量确保技术方法九、装饰工程质量确保技术方法十、机电安装工程质量确保技术方法十一、室外配套工程质量确保技术方法第四节成品保护技术方法一、钢筋砼工程成品的保护方法二、防水成品保护三、门窗成品的保护方法四、楼地面、墙面的成品保护方法五、装修装饰工程成品的保护方法六、机电成品的保护方法七、设备成品的保护方法第五节创优质工程管理计划一、创优目的二、创优规划管理三、创优工程策划及实施第六节成本管理计划和其它管理计划一、成本管理计划二、治安保卫管理计划三、合同管理计划四、组织协调管理计划五、质量保修管理计划六、对施工现场人力资源、施工机具、材料设备等管理计划七、建立信息化管理平台八、健全信息管理制度第四章安全管理体系与方法第一节安全文明施工目的及安全生产确保体系一、安全生产确保体系二、安全文明施工目的三、安全组织机构四、安全生产责任制第二节安全生产管理制度一、安全生产教育培训管理制度二、项目安全检查制度三、安全事故解决报告制度四、安全技术交底制度五、安全管理交接班制度六、班前安全讲话制度七、外协队伍、劳务工安全管理制度八、临时设施检查验收制度九、特种设备使用登记制度十、安全奖惩制度十一、劳务工的安全管理制度十二、危险源辫识、评价及重大危险源管理制度十三、事故隐患报告和举报奖励制度十四、事故应急预案十五、事故隐患排查治理和建档监控制度十六、安全事故报告和责任追究制度十七、班前安全交底制度十八、特种专业人员安全管理制度十九、施工现场用电管理制度二十、施工现场消防安全管理制度二十一、机械设备管运行维护安全管理制度二十二、施工道路和施工运输管理制二十三、焊接及防火防爆管理制度二十四、高空作业及安全防护管理制度二十五、安全生产投入管理制二十六、劳动保护及职业病防治制度二十七、安全资金投入保障制度二十八、安全防护和警示标志悬挂制度二十九、粉尘及噪音的控制制度三十、安全事故应急救援制度三十一、安全生产周例会及文电传达制度三十二、交通安全管理制度三十三、危险作业人员意外伤害保险管理制度三十四、安全技术方法计划和劳动保护方法计划编制三十五、事故调查、解决、统计、报告制第三节对安全防护、机械设备、施工用电、高空作业等方法一、“三宝、四口、五临边”安全防护方法二、机械设备的使用方法三、施工用电安全方法四、高空作业方法五、重要分项工程安全确保方法六、其它安全生产方法第四节治安保卫管理方法一、消防方法二、治安保卫方法第五节安全生产应急预案方法一、目的与合用范畴二、目的三、程序效果四、管理五、职责六、保险七、采购(安全设施所需的材料、设备及防护用品)八、报告伤害事件九、事故报告十、事故隐患的控制十一、坍塌事故应急准备与响应预案十二、倾覆事故应急准备与响应预案十三、物体打击事故应急准备与响应预案十四、机械伤害应急准备与响应预案十五、触电事故应急准备与响应预案十六、环境污染事件应急准备与响应预案十七、高空坠落事故应急准备和响应预案十八、施工中挖断水、电、通信光缆、煤气管道等事故应急准备与响应预案十九、食物中毒、传染疾病事故应急准备与响应预案二十、教育和培训第五章文明施工管理体系与方法第一节文明施工管理体系第二节文明施工目的、文明施工管理方法一、文明施工目的二、场容管理三、人员管理四、机械管理方法五、生活和办公区管理六、现场文明施工管理等方法七、后勤保障方法第六章工程进度计划与方法第一节工期目的一、工期目的二、编制原则三、核心线路分析第二节对核心节点的控制方法第三节进度管理计划一、工期组织方法二、工期管理方法三、工期确保技术方法四、资金投入确保方法五、多个资源保障方法六、发明良好的外围环境对工期的确保及进度协调工作七、对施工中可能出现的影响进度计划的解决方案及确保方法第四节施工总进度横道图或施工总进度网络图第七章人工材料及机械配备计划第一节施工机具配备计划及检测设备一、土方机械二、垂直运输机械三、钢筋加工机械四、砼、砂浆生产机械五、其它机械六、拟投入本工程的重要施工设备表七、机械组织安排八、机械设备投入确保方法九、机械设备组织等确保方法第二节劳动力配备计划及确保方法一、劳动力投入计划表二、工程所在地劳动力资源三、劳动力供应应急保障方案四、劳动力确保方法五、劳动力管理技术方法第三节重要工程材料和设备配备计划、重要周转材料及确保方法一、重要材料投入计划二、材料采购、订货三、材料采购质量程序管理四、监造、检查五、材料标记六、多个材料提前充足进场的方案七、材料确保方法八、材料、设备的质量确保方法九、材料计划管理十、材料采购管理十一、材料合同管理十二、材料现场管理（一）材料现场管理任务（二）材料仓储管理十三、材料供应确保方法十四、材料节省技术方法第四节确保工人工资支付的方案一、资金供应承诺二、确保工人工资支付的方案及方法第八章施工扬尘污染防治专项方案第一节施工扬尘污染防治专项方案第二节环保目的、环保体系及环保方法一、环保目的、环保体系及组织方法二、施工现场防大气污染方法三、施工现场的水污染避免方法四、施工现场防噪声污染的各项方法五、建筑垃圾解决六、对室内环境污染有控制方法七、减少对周边环境的干扰方法八、光照的防护方法九、水土保持方法十、其它污染的控制方法第九章施工现场平面布置第一节施工平面布置和临时设施布置一、施工总平面布置根据二、施工总平面布置原则三、施工总平面图的布置及临时用地计划表四、施工现场临建设施管理方案五、施工机械布置六、施工用水、用电第二节必备的安全、消防、保卫和环保设施一、安全保护设施布置二、消防、保卫和环保设施三、相邻的地上地下现有建（构）筑物及有关环境第三节施工总平面布置图施工方案内容完整性和编制水平工程概况1.工程名称广州汽车集团乘用车有限公司宜昌分公司自主品牌项目四标段施工总承包。2.建设地点宜昌市猇亭工业区汽车产业园。3.招标单位。4.招标范畴设计施工图、技术规格书及工程量清单范畴内的建筑构造、装饰装修、厂区道路及改造工程（涉及地基地坪与基础、设备地坑、主体构造、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑墙面、见设计施工图、技术规格书及工程量清单。属于招标的施工范畴，但未列入本次工程量清单范畴内的工程内容，仍属于施工总承包范畴，结算价款按照专用条款事项执行。5.质量原则达成国家现行施工验收规范合格等级原则，。6.工期规定确保在招标规定工期内，计划总工期为180日历天。7.安全文明施工规定达成《建筑施工安全检查原则》（JGJ59-）的合格原则，避免发生重大安全事故。各专业设计介绍、工程施工条件建筑专业设计概况1、原有KD车间生产类别为戊类，在原有KD车间北侧接建新的厂房；东侧接建新的厂房和丙类高架中间库，南侧接建辅助用房，西侧接建卸货棚。拆除原有车间内部辅助用房，详见拆除平面图；封堵原有车间外墙部分分窗洞口并增设新的门，原有门樘做加固解决，并更换全部原车间人行门。补刷原车间钢构造构件防火涂料达成二级耐火原则，涂刷范畴涉及：钢柱及柱间支撑、钢梁、屋顶承重构件（水平支撑、系杆）。原车间屋面铺设一道PVC防水卷材，采光窗利旧，详见改造平面图。2、墙体从构造地梁或条基顶面标高至标高1.200采用240mm厚MU15非粘土烧结实心砖墙体,M7.5水泥砂浆砌筑,面砖饰面（规格、颜色同原有车间）。标高1.200m以上采用双层压型钢板保温墙体（竖板，规格颜色同原有车间）。从构造地梁或条基顶面标高至标高1.200采用240mm厚MU15非粘土烧结实心砖墙体,M7.5水泥砂浆砌筑,面砖饰面（规格、颜色同原有车间）。标高1.200m以上采用双层压型钢板保温墙体（竖板，规格颜色同原有车间）内侧压型钢板替代成轻钢龙骨+9mm厚纤维增强硅酸盐板）。从构造地梁或条基顶面标高至标高1.200采用240mm厚MU15非粘土烧结实心砖墙体,M7.5水泥砂浆砌筑,面砖饰面（规格、颜色同原有车间）。标高1.200m以上采用单层压型钢板墙体（竖板，规格颜色同原有车间）。构造：0.53厚氟碳涂层热镀铝锌压型钢板外墙板+钢檩条。从构造地梁或条基顶面标高至标高0.300采用240mm厚MU15非粘土烧结实心砖墙体,M7.5水泥砂浆砌筑,面砖饰面（规格、颜色同原有车间）。标高1.200m至梁底以上采用FRP板墙体。内外层板1.5mm厚，采用间苯新戊醇抗老化树脂，内添加不不大于0.25%优质紫外线吸取剂，板表面共挤抗老化胶衣（厚度≥80μm），规定板的拉伸强度不低于100兆帕，弯曲强度不低于190兆帕，规定氧指数应≥30，总透光率不应不大于80%，总透明度应不大于10%。梁底至女儿墙顶采用单层压型钢板墙体（竖板，规格颜色同原有车间）。构造：0.53厚氟碳涂层热镀铝锌压型钢板外墙板+钢檩条。内墙、双层压型钢板墙体（用于车间内收货间、管控室、调度室内墙）：标高±0.000m~0.150m浇筑240宽C20混凝土带，标高0.150m以上采用双层压型钢板保温墙体（竖板，规格颜色同原有车间）。构造（由外到内）：a）0.47厚热镀铝锌压型钢板内墙板(同外墙内板）；b）50厚容重不不大于16Kg/m3超细离心玻璃棉；c）钢檩条；d）0.47厚热镀铝锌压型钢板内墙板(同外墙内板）。内墙蒸压加气混凝土砌块墙体（用于男女更衣室隔墙）：标高FL+0.150m浇筑240宽C20混凝土带，标高0.150m以上采用240厚蒸压加气混凝土砌块墙，Mb5专用砂浆砌筑。内墙非粘土烧结实心砖墙体（用于卫生间隔墙）：标高FL至顶采用240厚非粘土烧结实心砖（强度相称于MU15粘土实心砖），M7.5水泥砂浆砌筑。内墙非粘土烧结实心砖墙体（用于卫生间大便器隔断墙）：标高FL至标高2.250采用120厚非粘土烧结实心砖（强度相称于MU15粘土实心砖），M7.5水泥砂浆砌筑。内墙e、纤维增强硅酸盐板墙体（用于南侧辅房内隔墙，耐火极限达成0.50h）：标高FL+0.150m浇筑C20混凝土带（宽度与轻质墙厚度相似），标高FL+0.150m以上至顶采用纤维增强硅酸盐板墙体，构造：9mm纤维增强硅酸盐板+轻钢龙骨（内填100厚岩棉，容重不不大于120Kg/m3）+9mm纤维增强硅酸盐板。内墙纤维增强硅酸盐防火板墙体（耐火极限达成2h，用于变电所隔墙）：标高FL+0.150m浇筑C20混凝土带（宽度与轻质墙厚度相似），标高FL+0.150m以上至变电所顶采用纤维增强硅酸盐防火板墙体，构造：9mm纤维增强硅酸盐防火板+轻钢龙骨（内填100厚岩棉，容重不不大于120Kg/m3）+9mm纤维增强硅酸盐防火板。纤维增强硅酸盐防火板墙体（耐火极限达成3h，用于车间内防火墙）标高FL+0.150m下列浇筑C20混凝土带，与墙体同宽，遇门洞处断开，标高FL+0.150m以上至标高10.5m采用纤维增强硅酸盐防火板墙体，构造：9mm纤维增强硅酸盐防火板+轻钢龙骨（内填100厚岩棉，容重不不大于120Kg/m3）+9mm纤维增强硅酸盐防火板。内墙纤维增强硅酸盐板包覆：休息室、会议用房、卫生间等有吊顶的房间附柱等均采用轻钢龙骨+9厚纤维增强硅酸盐板包覆，饰面做法同所在房间墙体装修做法。隔墙下设立150高C20混凝土带（宽度与轻质墙厚度相似）。3、门窗外窗：车间外窗采用80系列塑钢推拉窗/固定窗，外窗玻璃为8厚净白玻璃,固定扇玻璃面积不不大于1.5m2时采用6厚钢化玻璃，详见门窗表及门窗详图。内窗：车间内窗采用80系列塑钢推拉窗/固定窗，玻璃为8厚净白玻璃。特种窗及防火窗：本工程防火窗采用钢制防火窗,卫生间窗玻璃内侧附加一层深色贴膜。4、外墙重要采用氟碳涂层热镀铝锌压型钢板外墙板、外墙饰面砖、FRP板墙体。5、楼地面重要采用架空防静电活动地板、防滑地砖、金刚砂耐磨骨料+固化剂地坪等。6、内墙面重要采用乳白色乳胶漆两道、乳白色无机水溶性涂料两道、面砖墙面、热镀铝锌压型钢板内墙板等。7、顶棚重要采用龙骨铝合金方板吊顶、乳胶漆、乳白色一底二涂无机水溶性涂料。8、屋面采用聚酯纤维织物内增强型带洁面涂层聚氯乙烯（PVC）抗紫外线型防水卷材，热镀铝锌氟碳涂层压型钢板屋面板、玻璃纤维内增强带纤维背衬聚氯乙烯PVC防水卷材、成品岩棉夹芯板。构造专业设计概况1、本工程主体为单层钢构造厂房，局部辅房为单层钢框架构造。基础形式为桩基础和独立基础。2、砼强度基础、基础梁采用C30，柱、梁、板等均采用C30，圈梁及构造柱采用C25，垫层采用C15。3、预埋件:钢板、角钢采用Q235B，性能应符合国标《碳素构造钢》的规定：焊条采用E43，预埋件均应彻底除锈，外露预埋件涂刷防锈底漆两道，面漆两道(图中有特殊规定的按规定执行)。受力预埋件的锚筋采用HPB300、HRB400级钢筋，严禁采用冷加工钢筋(各详图中有注明的，以详图为准)。4、吊环、吊钩采用HPB300(6~14mm时)钢筋或Q235B(直径不不大于16mm时)圆钢制作，钢筋在最大拉力下的总伸长率实测值不应不大于10%，严禁使用冷加工钢筋，吊环埋入混凝土深度30d(d为钢筋或圆钢的直径)，并应焊接或绑扎在钢筋骨架上。5、外加剂：外加剂由施工单位根据施工需要添加，掺入量由供应商根据现场条件及有关规范规定添加，并承当对应质量责任。外加剂均应采用低碱性，混凝土总碱量不得超出《防止混凝土碱骨料反映用技术规范》及有关地方规范规程规定。6、纵向受力钢筋连接接头应设立在受力较小处，并应避开梁端、柱端箍筋加密区，当无法避开时，采用满足等强度规定的高质量机械连接接头；轴心受拉或小偏心受压构件采用机械连接；框架梁不得采用绑扎连接；钢筋直径>25mm，采用机械连接。机械连接及焊接接头的类型和质量应符合国家现行原则的规定。机械连接套筒的保护层厚度应满足的钢筋最小保护层厚度的规定。给排水专业设计概况1、本车间内设有生产、生活给水系统，自总装车间引入DN100给水入口一处，供水压力不低于0.30MPa；自总装车间中水管道引入DN100中水入口一处。给水管及中水管在车间入口处设电磁流量计(带RS485远传接口)。2、消防系统室内消火栓管道环状布置，分别从室外埋地消防管道上引出两个DN100入口与室内消火栓管道相连。车间明装消火栓箱采用丙型组合式消防柜，尺寸为1800x700x240mm，参考15S202-48,箱内配SNJ65减压型消火栓一种（栓口动压不不大于0.35MPa），25m长∅65mm衬胶消火栓水龙带一条，∅19mm水枪一支，手提式4kg磷酸铵盐干粉灭火器3具。暗装消火栓箱采用薄型单栓组合式消防柜，尺寸为1800x700x160，参考15S202-21，箱内配SNJ65减压型消火栓一种（栓口动压不不大于0.35MPa），25m长∅65mm衬胶消火栓水龙带一条，∅19mm水枪一支手提式4kg磷酸铵盐干粉灭火器3具。3、自动喷淋灭火系统货架内设立四层货架喷头，设计火灾时开放喷头数量为14只。喷淋系统火灾延续时间2h。湿式报警阀组，在系统最不利点设立末端试水装置，每层或每个防火分区最不利处设立试水阀，消防信号接至厂区消防控制中心；喷头均选用动作温度为68℃的喷头，喷头流量系数K=115,喷头上加设集热挡水板，正方形面积不不大于0.12m，周边弯边的下沿宜与洒水喷头的溅水盘齐平。4、污水排水系统本建筑内的卫生间排水通过埋地管道排至车间外的污水检查井，后通过管道连接至化粪池及调节池，并在调节池内设立不锈钢潜污泵，将污水提高后通过管道接至厂区压力污水管道，厨房排水通过埋地管道排至本建筑外的污水检查井，后通过管道连接至隔油池及调节池，并在调节池内设立不锈钢潜污泵，将污水提高后通过管道接至厂区压力污水管道。5、雨水系统本建筑外厂区雨水管道未完全施工完毕，不完全含有设计排水能力时，本单体建筑物雨水系统的出户管管端不得掩埋，且管端坑口开放处应设立安全防护方法。屋面天沟、雨水斗及雨水管路系统需定时清理、清通及巡检，确保雨水系统畅通。6、管材及连接卫生间的生活给水支管采用S5系列PP-R冷水管，热熔连接。生产、生活给水主干管、车间循环水管、软化水管采用内筋嵌入式衬塑钢管，连接方式：DN≤100时采用卡环式连接；DN＞100以上规格采用焊接法兰连接，管件防腐解决。埋地复合钢管做“三油二布”防腐；中水管道主干管采用内外热浸镀锌钢管，连接方式：DN＜DN65，采用丝扣连接；DN≥DN65，采用卡箍连接。消火栓给水管采用外涂塑钢管（消防专用管，管网外壁做红色标记）,DN＜DN65，采用丝扣连接；DN200≥DN≥DN65，采用卡箍连接。制冷站循环水管道DN≥DN200时采用螺旋缝焊接钢管，DN＜DN200时采用焊接钢管，焊接或法兰连接。自动喷淋给水管采用内外热浸镀锌无缝钢管,DN＜DN65，采用丝扣连接；DN≥DN65，采用卡箍连接。给水管道必须采用与管材相适应的管件，生活给水系统所涉及的材料必须达成饮用水卫生原则。纯水系统管材采用SS304流体输送用不锈钢管，DN≤DN32时采用丝扣连接；DN＞DN32采用氩弧焊焊接连接；纯水支架管卡部位应将管道周边衬垫3mm厚的胶层，以保护管道和放止电化学腐蚀。生活重力排水系统管材采用PVC-U塑料排水管，粘接连接；接电开水器的排水管采用PE排水管（耐95度高温），电热熔连接。生产重力排水系统管材采用机制排水铸铁管，法兰承插连接。排水铸铁管道埋地防腐参考13S409。冷凝水管道采用热镀锌钢管，卡箍连接，间隔10m设清扫口。压力雨水管道采用内外热镀锌钢管，DN≥DN100时，采用卡箍式连接；DN＜DN100规格采用丝扣连接，管件防腐解决。埋地镀锌钢管做“三油二布”防腐；压力污水管采用内筋嵌入式衬塑钢管，DN≤DN100时，采用卡环式连接；DN＞DN100以上规格采用焊接法兰连接，管件防腐解决；重力雨水管采用PVC-U排水管，粘接连接。虹吸雨水管采用高密度聚乙烯(HDPE)100管，电热熔连接。室外埋地生活重力排水管道采用高密度聚乙烯(HDPE)双壁波纹管，承插式胶圈连接，环刚度≥12.5KN/m2。电气专业设计概况1、供电系统供电电源：本建筑物供电电压为10kV，电源引自厂区10kV配电所。在本建筑物设1处变电所供电本厂房及周边建筑物,采用1路10kV进线。变电所采顾客内组合式成套装置，便于做到供电进一步负荷中心，以节省投资和减少运行电能损耗。变压器采用SCB11干式变压器,低压柜采用抽屉柜。同一变电所内变压器低压侧设立联系开关，联系开关与主进线开关设立联锁。2、低压配电系统本建筑物低压配电系统为树干式与放射式混合形式。单台容量较大或重要的设备等直接从变电所采用电缆放射式供电。相对集中且容量不大的用电设备采用动力配电箱供电，动力箱电源引自变电所低压柜。从变电所引出的电缆均先沿大跨距托盘式(封闭式)电缆桥架敷设，由主干桥架引出的电缆穿桥架、金属线槽或钢管沿墙、柱、屋架或设备外壳敷设至各动力箱、控制箱及设备电源引入点，详见图纸标注及阐明。3、照明系统普通应急照明电源单独引自变压器专用回路。应急照明采用带蓄电池的消防应急灯具,灯具持续供电时间不应少于30min。在车间重要出入口设安全出口批示灯,疏散通道设立疏散批示标志灯。出口标志灯及疏散批示标志灯均接成常亮状态。变电所等房间设立工作应急照明，灯具持续供电时间不应少于180min,并保持正常照明照度,变电所采用消防应急照明灯具。1)建筑物内的照明线路由照明箱引出后穿热镀锌钢管沿梁、柱、顶敷设至灯具。2)辅房线路除特殊注明外均穿热镀锌钢管沿墙、地板、顶板暗敷。4、防雷接地系统及安全方法采用屋面及屋顶女儿墙上明敷设接闪带做防雷接闪器；运用全部钢柱作引下线；运用构造基础(涉及桩基)钢筋网做接地极。凡突出屋面的金属构件，如金属通风管、屋顶风机、金属挡风墙等均应与屋面防雷装置最少两处可靠连接。凡突出屋面的无金属外壳或保护网罩的风机或风帽，风机或风帽旁设直立的∅16热镀锌金属杆，高出设备500mm，并与金属屋面通过螺栓相连。已有车间接地系统运用原有接地系统。在建筑物四角外墙做引下线的柱子距室外地坪+0.5m处设接地连接板，以供测试或外引接地线之用，做法参见《接地装置安装》14D504第38页。连接板处设明显标志。本建筑物接地系统采用TN-S制。从变压器中性点后来的N线对地绝缘，N线与PE线不能再合用。通风专业设计概况1、新建KD车间的空调通风系统设计，原KD车间的暖通空调部分仍参考原设计。2、冷冻水供回水管、阀门，风管等等保温采用橡塑保温板，保温层厚度均按本阐明中的规定执行；为减少管道支架处的能源损耗，冷冻水管采用成品保冷支座。采用新风换气机机组，充足运用排风余热，有效节省能源。3、通风设计车间设全室通风，新建车间通风量按2~3次/h换气次数计算，采用机械通风，机械排风设备采用屋顶风机。卫生间、更衣室通风量按8~10次/h换气次数计算,通风设备选用吸顶式排气扇。变配电所通风量根据电气专业所提热量计算排风量，通风设备均选用边墙排风机。收货间、库房通风量按8~10次/h换气次数计算，通风设备均选用边墙排风机。叉车充电区设立局部通风，通风设备选用防爆型边墙排风机，通风系统设立静电导出装置，通风机应分别在室内及靠近外门的外墙上设立电气开关。4、空调设计设立系统Kv-1。多联机系统冷媒管等效长度均不超出70m，满足对应制冷工况下满负荷的性能系数不不大于2.8的规定。辅助用房区域按满足人员新风量规定设立新风系统，设备选用高静压新风机。变电所、办公室、会议室根据甲方规定分体空调，分体空调电气专业预留插座。5、消防设计防排烟系统的管道、风口及阀门等采用不燃材料制作，管道厚度按现行国标《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-中的有关规定执行。防排烟系统管道与可燃物保持不不大于150mm的距离，当不能满足规定时，须采用防火隔热方法。车间全室通风采用铝制离心式屋顶风机，辅房通风设备采用吸顶式房间通风器，为不燃材料。车间排风管均采用无锌花亚光板或不锈钢板制作，为不燃材料。动力专业设计概况1、KD车间压缩空气由厂区自建空压站供应。2、为避免厂区管道输送过程中由于二次污染而造成压缩空气供气品质的下降，在车间压缩空气入口设立过滤器，使通过过滤器后的压缩空气满足车间工艺使用规定。3、压缩空气管道与设备、阀门连接处采使用方法兰或螺纹连接;管道之间连接,当DN≥50时采用焊接（规定氩弧焊打底、手工焊盖面），DN＜50时采用螺纹连接。4、管道材质及阀门附件应按照图纸材料表中的原则及规格选用。5、阀门：阀门在安装前应逐个对阀体进行液压强度实验，实验压力为阀门公称压力的1.5倍，5min无泄漏为合格。6、管道法兰：管道法兰采用突面板式平焊钢管法兰(GB/T9119-)。7、法兰垫片：管道采用聚四氟乙烯衬垫。8、弯头：当DN≤50mm时,采用冷弯,弯曲半径R宜不不大于管子外径的4倍；当DN＞50mm时，采用无缝冲压弯头,R=1.5DN。三通：DN50(含下列）采用内丝三通；DN50以上采用成品焊接三通。其它专业设计概况，具体内容详见设计图纸。工程施工条件1、现场状况：现在工地施工所需的临时水、电已经开通；现场内的临时施工道路已含有通行条件。2、施工重要材料的供应：本工程使用的重要材料须提供样板给发包人确认，所使用的材料和设备按规定应附有出厂合格证明、实验报告，并须提供含有法律效力的检测部门的检查报告等资料。3、施工场地及临设：施工范畴场外道路可通行材料运输车辆，供施工设备及材料进场。施工临时设施在现场空地设立。工程施工目的、重要施工内容及其进度安排工程施工目的工期目的：确保在招标规定工期内，计划总工期为180日历天。质量目的：达成国家现行施工验收规范合格等级原则，。安全生产、文明施工目的：达成《建筑施工安全检查原则》（JGJ59-）的合格原则，避免发生重大安全事故。重要施工内容及其进度安排图纸范畴内的全部内容，有关招标范畴的具体阐明见招标文献第七章“技术原则和规定”。进度安排详见施工进度计划横道图及网络图。施工布署及施工流水段划分施工布署我们将以总工期为前提，控制主体构造施工时间为中心，合理组织施工。整体工程按照“先构造，后装修”；构造施工按照“先基础，后主体”；装修工程按照自上而下；机电工程等工程按照交叉作业的次序进行。施工总体次序：施工准备、测量放线施工准备、测量放线土方开挖、桩基础地上主体构造工程施工砌体及门窗工程室内外墙工程楼地面工程机电工程安装配套工程及拆除外脚手架竣工验收及调试、自检竣工验收基础承台及地梁施工土方回填、外防水施工按照业主的规定及工程的实际状况，根据开工时间，土方工程、基础工程和一部分构造施工不可避免地要在雨期施工，我们将周密地考虑不利气候对工程施工的负面影响，特殊工序采用必要方法，以确保施工进度。本工程的工期较紧，要投入足够的人力、物力、财力，以确保工程目的的实现。在本工程的构造施工中，我们将采用流水施工技术。流水施工是一种科学的、先进的施工管理技术。它的基本特点是：施工技术先进；施工生产有规则周期性运转，力求均衡日产量；施工过程处在全方面受控状态，并做到周期短、投入少、劳动生产率高和工程质量好。施工区及施工流水段划分流水作业采用尽量先进的施工技术，在构造层上按照整体分段法和分别分段法的办法划分施工段，安排好综合日工序。在作业面上呈现出一天一种流水过程的流水作业，使得所投入的人力、物力、资源等在时间和空间上作有规则周期性的流水作业，从而使建筑施工生产显示出持续性、均衡性和周期性等井然有序的工业化大生产的效率。根据本工程实际状况及我司类似工程施工经验，将本工程分为两大施工区流水作业，先进行桩基础及土方开挖、基础承台、地梁工程施工，再进行主体构造、砌体、装修及机电等工程施工，室外工程插入配合施工。根据本工程和构造特点及施工进度安排的规定，在施工构造施工中，按照自下而上的原则组织施工。根据我方施工经验及本工程的特点，将本工程拟划分为五个阶段：第一阶段：施工准备阶段。重点做好进场的准备，重要是设备及人员进场。考虑到本工程的特点，因此设备及人员采用汽车送至现场。第二阶段：拆除工程、土方开挖、桩基础、基础、地梁等工程施工阶段，同时防雷接地插入施工。第三阶段：地上主体构造及砌体、屋面防水工程施工阶段。地上主体构造钢筋、砼、模板、砌体、屋面防水工程质量控制，管理人员应当到位。第四阶段：机电安装及装饰装修工程、门窗工程施工阶段。核心在配合施工。第五阶段：收尾及验收阶段。以上各个施工阶段各有其特点，现场施工指挥人员应统筹考虑，抓住核心工序，对施工场地，周边材料及机构设备使用合理安排，避免出现资源浪费及延误工期。施工现场平面规划原则施工现场平面的规划普通都规定布置紧凑，占地省，施工现场的运输便利，运距短，尽量减少二次搬运，同时还应利于生产、生活、安全、消防、环保、市容、卫生、劳动保护等，符合国家有关规章和法规的规定。针对本工程具体状况，为确保工程施工进度，需搭设临时设施；现场道路全部考虑硬化；周边设立Φ100的消防及临时用水管道。将全部临设、临建，材料堆场、加工场，仓库，办公及生活设施都安排在现场。根据上述原则，对其进行具体的布置规划。重要施工方案的选择测量放线我司将派专业测量队进驻现场进行交接和施工准备工作，采用先进的测量设备着重对座标点和水准点等进行复核、交接，为工程的精确施工提供必要条件。土方开挖土方开挖重要采用挖掘机分区、分层开挖，并采用人工辅助开挖。基础、主体构造施工方案的选择1、采用分批进行施工。2、为了确保砼的质量，主体模板重要采用木夹板，根据本工程地理位置特点，外脚手架均采用整体落地式全封闭脚手。3、钢筋的连接方式：即绑扎搭接，机械连接或焊接。对于本工程大直径的钢筋优先采用机械连接。4、模板体系的选择：全部部位模板均采用木夹板组拼。5、砼供料方式的选择：砼采用商品砼。外脚手架选用外脚手架采用双排扣件式钢管脚手架，应考虑外架分层卸荷。砼输送及垂直运输施工机械砼采用商品砼，砼采用混凝土泵负责混凝土输送施工；垂直运输采用塔吊，负责地上主体的钢筋、模板的垂直运输；采用施工电梯，负责砌体及装饰材料等垂直运输。机电安装工程施工方案的选择(1)与土建施工互相配合，随构造流水，分区安排。预埋、预留结合，进行空间分隔。(2)施工时间安排分为四个施工阶段：配合土建构造施工的预留、预埋阶段，初安装阶段，细安装阶段，系统安装阶段等进行时间分割，构成分部与系统专业施工组，设立统一协调人员，分工负责各区域、各系统的施工。(3)安装工程施工程序遵照下列原则①先系统后局部，先施工干线，后施工支线。②同一空间采用自上而下的原则。构造封顶前，先施工地下；构造封顶后，立刻进行管道施工。最后进行楼层内的安装工程，与土建装饰配合交叉施工。③按大系统进行系统安装调试，按子系统进行竣工交接验收。装饰工程施工方案的选择按构造→天棚→墙面→地面的施工次序进行。重要装修工程与安装工程配合方面，应根据安装工程的需要，完毕墙身工作后留出足够安装时间和让出安装必须的施工部位，两者互相配合、穿插和平行施工。配套工程施工室外工程插入施工，但不得影响总体工程的工期规定。工程施工重、难点分析和解决方案1、高精度测量控制的解决方案开工前对建设、设计单位移交的平面控制点和高程控制点，按原测设的网型和等级，并按《工程测量规范》的有关技术规定进行复测。复测拟用仪器：平面控制采用全站仪；高程控制采用水准仪。复测和计算成果符合精度规定后，报监理工程师承认，其点位才干使用。2、大致积混凝土控制的解决方案由于其散热面积大，降温快，容易产生较大的内外温差，如保护不当，将会使表面裂缝增多，甚至产生贯穿裂缝的诱发因素。因此需有合理的计算及施工布署来保障构造质量。其施工技术以下：本工程大致积砼厚度大，根据以往实践经验，采用砼表面保温保湿方法，基本上能够把内外温差控制在25度内。但考虑到大致积砼施工季节影响，为确保内外温差绝对控制在25度以内，采用下列技术方法：(1)综合温控施工方法1)运用低水化热的矿渣硅酸盐水泥。2)砼中掺入水泥用量高效混凝土抗裂膨胀剂，起赔偿收缩作用，达成抗渗规定，减少水泥用量，减少水化热。3)充足运用砼后期强度，掺入缓凝剂，事前征得设计单位同意，使砼的水化热温度对应减少4度～7度。4)优化砼的配合比，做好粗细骨料的级配，掺入适量的优质粉煤灰，掺入0.25%(水泥用量)的缓凝型减水剂木质素磺酸钙，减少水化热。5)保温保湿养护，内散外蓄，采用砼浇捣后覆盖二层草包和一层塑料薄膜，初凝后不停浇水，达成保温保湿养护14～16天。在干燥高温气候条件下，可适宜延长养护时间。(2)采用“降温法”减少砼内外温差可采用喷淋法：采用高压水泵将冷水送到环形喷水管，喷淋到顶部砼的内外壁表面，水流自上而下，水流除湿润砼表面外，还带走大量热量，使得被太阳晒热了砼表面温度下降：砼表面残存水，又因水分蒸发带走一部分热量。(3)做好测温工作大致积砼应进行测温工作，运用于埋于砼构造中的温度传感器测温，即在砼中予埋电偶，以电压高低反映温度大小，运用数字电压表进行测温，及时掌握大致积砼的内外温差，做到信息化施工。竖向测温点布置，应能将砼竖向的温度分布检测为原则，普通布置上、中、下三个砼内部测温点，和一种砼表面控制的测温点，对平面测温点布置根据柱下筏板基础、底板形状进行布置。上、中、下布置是把基础中各层次的砼内外温度直接反映出来，方便在已做好的保温控制基础上更加好地掌握调节和确保砼最后质量。测温时间普通从砼浇筑完毕后开始，约16天结束。(4)其它砼浇筑、养护方法考虑到基础底板和外墙的施工季节，特别要亲密关注混凝土内外温差，在浇捣后的混凝土表面覆盖一层塑料膜和两层草包，及时对底板和墙板浇水，达成保温保湿作用，养护时间不不大于14d。为了有助于混凝土墙侧表面的保温保湿工作，推迟侧模的拆除时间，对着侧模浇水养护，充足发挥混凝土的“应力松驰效应”。3、直螺纹机械连接的解决方案本工程大直径的钢筋拟采用焊接或机械连接。直螺纹连接是用镦粗机将钢筋端头按规定的镦粗长度镦粗3～4mm，然后再用套丝机切削螺纹，再用螺纹套筒把两根钢筋连接。由于是先镦粗后再切削螺纹，螺纹的底径略不不大于钢筋的直径。又由于端部通过冷镦加工，材料发生了强化，材料强度提高10%～20%，这两点确保接头的强度略不不大于钢筋本身的强度。①钢筋下料后在液压冷锻压床上把钢筋端头镦粗，钢筋冷镦后的尺寸符合现行规范规定。②冷镦后的表面应饱满，无裂纹及其它缺点，镦粗头部和母材的同轴度为0.4mm。③冷镦后进行套丝，套丝后的螺牙应无裂纹、无断牙及其它缺点，表面粗糙度达成图纸规定。④用牙型规检测牙型与否合格，并用环规检查其中径尺寸与否在规定误差范畴之内。⑤钢套筒直螺纹加工检查合格后，应戴上聚氯乙烯保护帽或拧上连接套，以防碰伤和生锈。⑥现场加工的钢套筒直螺纹应注意防潮，避免强力摔碰，并堆放整洁。4、本工程多处存在高支模施工，高支模施工技术是本工程难点之一。(1)施工布署施工办法采用碗扣式脚手架，立杆的横、纵间距1.2米，横杆步距1.2米。立杆顶端用U形托与楼板底模木方支撑。框架梁、柱及顶板模板的面板均为12mm厚的覆膜木胶合板。支撑架每隔1步增设剪刀撑或斜支撑。为增加稳定性，在中间一层梁处增设横杆与梁支撑。顶板模板主龙骨采用两根40×90mm方木，间距：1200mm，副龙骨40×90mm方木，间距不不不大于200mm。(2)施工准备编制支撑体系专项施工方案，明确使用荷载。施工人员在施工前认真熟悉图纸、规范、施工方案。对施工班组进行现场安全和技术培训，加强队伍的技术素质。对胶合板、木方、钢管、扣件、脚手板进行检查，不合格的严禁使用。脚手板采用宽不不大于200mm，厚度为50mm的脚手板。脚手架基础必须平整，立杆底座下铺垫板，垫板也采用脚手板。清理组架范畴内的杂物。(3)碗扣式钢管脚手架搭设1)搭设次序安放垫板→安立杆→安扫地杆→安横杆→铺临时脚手板→安上层立杆→安上层横杆→逐级支设到楼板底，安立杆顶U形托→安纵横木龙骨，铺胶合板。2)脚手架搭设在立杆下满铺脚手板，接头位置交错安装。在距离底座上皮20cm的立杆上，搭设纵横向扫地杆。立杆同横杆、斜杆的连接装置，应确保接头锁紧。搭设时，先将上碗扣搁置在限位销上，将横杆等接头插入下碗扣，使接头弧面与立杆密贴，待全部接头插入后，将上碗扣套下，并用榔头顺时针沿切线敲击上碗扣凸头，直至上碗扣被限位销卡紧不再转动为止。如发现上碗扣扣不紧，或限位销不能进入上碗扣螺旋面，应检查立杆与横杆与否垂直，相邻的两个碗扣与否在同一水平面上(即横杆水平度与否符合规定)；下碗扣与立杆的同轴度与否符合规定；下碗扣的水平面同立杆轴线的垂直度与否符合规定；横杆接头与横杆与否变形；横杆接头的弧面中心线同横杆轴线与否垂直；下碗扣内有无砂浆等杂物充填等；如是装配因素，则应调节后锁紧；如是杆件本身因素，则应拆除，并送去整修。脚手架搭设以3人为一小组为宜，其中1人递料，另外两人共同配合搭设，每人负责一端。搭设完一层架子，铺一层脚手板，逐级向上搭设。搭设到板底，安装并调节立杆上面的U托，使U托顶板处在同一水平面内。再支设纵横木龙骨，铺胶合板。(4)碗扣式钢管脚手架拆除当8米跨度内楼板、梁混凝土强度达成75%以上(8米跨度以上，梁混凝土强度需达成100%)；且与施工楼层间隔不少于两层时，能够拆模。拆除前应对脚手架作一次全方面检查，去除全部多出物件，并设立警戒区，严禁无关人员进入。拆除次序自上而下逐级拆除，不允许上、下两层同时拆除。拆除的构件应用绳索吊下，或人工递下，严禁抛掷。拆除的钢管、扣件应及时分类堆放，方便运输、保管。每班拆架下班时，不应留下扣件松动；架体堆放钢管、扣件等隐患。拆架时严禁碰撞脚手架附近电源线，以防触电事故。在拆除过程中，凡松开连接的杆、配件应及时拆除运走，避免误扶、误靠已松脱的杆件。5、屋面防水及卫生间防水工程特殊节点解决的解决方案(1)做砌体墙脚防水砂浆层以及管道口、排水口周边防水，应加铺玻璃纤维布，做二布三油防水层，涂胶伸入落水口的深度不不大于50mm，本防水层的收灰应用聚氨酯涂膜多遍，泛水高度150mm以上。施工办法：首先将原砌体与楼板交界处凿深30mm，高150mm，并凿除楼板原浮浆层宽100mm范畴，然后用防水砂浆灌密实。用与土建施工时做防水地面相似的防水材料，对墙角泛水做多次聚氨酯涂膜，两布三油防水层。(2)卫生间门套脚防水解决卫生间木门套脚不能直接到地，离地高100mm高由走廊脚线转入做门套脚下部分的构成，达成木门脚的防水目的。6、地砖、墙面砖粘贴的解决方案空鼓现象的防治解决方法：墙身基层必须清理干净，表面修补平整并洒水湿透。墙砖粘贴前，必须清洗干净，用水浸泡不少于12h，然后取出，待表面晾干后，方可粘贴。在粘贴用水泥浆中掺入水泥用量建筑胶作为粘结材料，水泥浆厚度普通控制在7～8mm之内，过厚或过薄，均易产生空鼓。待粘浆初凝后用专用小锤全方面检查，不放过任何一块。当检查到墙面砖有空鼓时，应及时取下面砖，铲除砖背面的粘浆，重新用聚合物水泥浆进行粘贴修补。接缝不平直、缝宽不均匀现象的防治解决方法。对墙面砖的材质挑选应作为一道核心工序。粘贴前做好规矩，用2m水平尺找平，校核墙面的方正，算好纵横皮数，定出不平原则，阴角处要两面抹直，用阴阳角尺检查。根据弹好的水平线，稳好平尺板，作为粘贴第一行面砖的根据，由下向上逐行粘贴，每贴好一行面砖应及时用靠尺板横、竖双向靠直，严禁在粘贴浆收水后进行纠偏移动。7、安装阶段的解决方案(1)给排水管道工程难点分析全部给水管道应横平竖直，排水管道安设计规定。管道均匀，应刷防锈漆银粉。管道焊接后应除渣和打磨。(2)电气工程难点分析多个插座和开关面板标高一致，在面砖上设的插座和开关面安装要与面砖排砖相吻合。箱底和后背墙体抹灰，应加钢丝网片，避免开裂。配电柜应垂直，与地面采用螺栓固定。(3)管道工程应注意的问题及对策管道工程的施工特点是施工工艺简朴，施工环境复杂，协调工作十分繁重。施工条件受外景因素影响很大，并且各管道路由经常处在重要交通要道地段。因此要做好沟通工作，与公安、市政、城监搞好关系，求得他们的支持和谅解。施工地点人口密集且流动性大，社会治安极为重要，施工期间除加强对本身队伍的管理之外，须进一步与本地公安机关加强合作，建立更亲密的工作关系，切实做好工地治安与社会治安工作。施工场地范畴大，外界因素干扰大，施工段处在建筑工地土建、市政施工车辆出入交通繁忙的路段，施工期间绝不能因工程施工而影响附近道路的交通流量，造成交通堵塞。因此，安排专人负责维护交通，确保道路畅通。环保问题需做好，施工期间内做好场内卫生，污水排放等工作，减小施工噪音。为了使施工顺利进行，应注意其它地下的位置，如果一旦发生损坏，要立刻告知对应部门的专业人员立刻来抢修。8、设计方面应注意的问题及对策(1)设计可能存在以下直接影响施工进度和质量的问题管道段长测量不精确检查井、进水位置不能精确拟定，造成管道段长不合理，需要重新定位置；检查井或者电杆位置有误，有些图纸上的位置与现场不符或该位置以被其它工程占用，有的图纸比较旧与实际不符，诸如这类的问题，设计单位在现场勘察时都应理解清晰，避免在施工中出现而影响工程进度；图纸上管孔位置与现场的状况有出入。重要因素是设计单位在进行勘察时未对全部的检查井位置进行实地勘察。由于管道设计的时间比较紧，地理位置难以查的认真，因此经常出现这个问题使得无法施工；在路由复测时应注意管道路由与否含有施工的基本条件，发现问题及时向建设单位反映，规定设计单位提供精确的管道路由，确保施工顺利进行。(2)解决以上问题的对策认真审核设计文献。明确设计文献存在的问题；进行现场技术交底。制订解决这些问题的方法及方案。施工前组织各单位进行现场技术交底，明确路由及施工原则，不能设计施工时应做好解决准备，做好变更子续。以往诸多工程在施工前都没有进行现场技术交底，因此在施工中经常会出现不能完全按照设计施工的状况，不得不经常在现场开协调会解决这类问题，影响施工进度。9、各专业工程施工协调配合管理的解决方案(1)科学布署，合理施工。由施工经验丰富的施工人员负责现场管理，并为配备足够的劳动力、优良的施工机械，同时在施工过程中，尽量避开其它单位的施工高峰期，避免与这些单位施工冲突，从而确保工程高速、优质施工。(2)项目部定时召开施工协调会。在本工程施工前期，多个工序均在准备与熟悉阶段，各施工工种的配合管理，与其它单位的协调管理的难度大、问题多，为使各工种尽快走上正轨，项目部定于前两个月每七天安排两个晚上召开各专业施工班组施工协调会，后来每七天一种晚上召开。会议由项目经理主持，技术负责人、各专业工程师、全部管理人员和各班组长参加，并做到会前有准备、会上有决策、会后抓贯彻，将协调管理切实落到实处，切实搞好施工协调管理工作。(3)做好图纸交底制度和施工交底。各专业与专业之间、工序与工序之间，都要有明确的图纸交底、明确位置、尺寸、标高、作法，施工过程中严格按图操作。对于施工过程中可能会发生工种与工种之间冲突的地方，规定各施工人员在施工前共同研究、商议对策，方便用最快、最佳的方法解决。(4)做好隐蔽工程验收交接制度。施工准备工作现场需做好下列各项施工准备工作：对现场水准点、坐标点进行校核，对控制轴线、标高及现场进行量测；认真细致地研究施工图纸，领略设计的意图，做好图纸会审工作；提前做好大型机械安装计划和模板配备工作；及时做好现场平面的规划布置，安排施工生产、生活临时设施；编制详尽的施工方案、方法及计划；做好劳动力和材料需用量计划，组织劳动力到位，同时做好多个材料进场复试工作等。1.组织准备(1)如果一旦中标，我公司将委派优秀项目经理任该项目的项目经理。全方面负责工程质量、进度、安全、文明施工，并协调配合照管各分包单位合理组织流水施工。(2)我公司将与业主订立总承包合同，并办理报建、报装、审查、同意手续。2.技术准备(1)组织技术科和工程科的工程技术人员业务培训，并认真会审施工图纸和学习有关设计文献，虚心听取设计人员的技术交底，熟悉图纸内容，领略设计意图，理解各专业、各工种之间互相配合的核心所在。(2)做好对施工队伍的技术培训和技术交底，特别是对特殊工艺的技术交底和施工研讨，同时要深化和完善施工组织设计、编制施工预算和加工件的翻样工作等。对施工组织设计和施工方案要及早报请施工业主承认。(3)按该工程的特点和设计规定，收集备齐本工程施工所需要的有关原则、规范和规程，以及原则图集、技术资料及工具书等。准备好度量衡器具，及多个测量仪器和实验检测设备，并经合格的计量单位校验、核定后，才干运用到工程上。3.物资准备(1)为满足本工程快速，优质的施工规定，机械设备材料必须大量投入，我公司现有仓库储藏量，完全能满足各工种全方面展开施工规定。(2)本工程各类材料用量大。一旦中标，我公司对于本工程所需物资均优先配制，特别是钢筋及砼，对于钢筋，先按基础构造所需钢筋规格提出申请；第二步，再计划上部构造钢筋订货。(3)对于商品砼，我公司将先前联系供货单位签定合同，以满足工程对砼的规定。模板按照施组规定，进行准备、进场。(4)外加工构件按图纸设计、规格、数量和施工进度规定提出申请加工进场。4.交接准备(1)轴线位置、标高的验收：我司将会同业主进行交接，共同复核无误后以书面形式，各方签字后存档备案。(2)我司确保将会主动配合，“为业主的利益着想”，做好各项交接工作，以我司数年的施工经验提供服务参考。5.施工现场准备(1)一旦接到中标告知，将安排总承包管理经理部的人员进场，做好施工现场的准备工作，三通一平，现场围蔽，现场布置，临设塔设，设备进场等工作。(2)根据现场布置图做好临时设施的搭设及施工便道的铺设工作。由于场地狭小，应生活区放置于现场空地上，生产部分放于红线内便于管理和使用。(3)做好施工现场临时水、电管路的铺设及现场排水沟的砌筑工作。(4)做好现场轴线控制网的移交和复测工作。6.劳动力准备(1)如有幸中标我公司承诺本合同工程或其中任何部分分项工程(除业主指定的)不转让给其它法人或自然人。(2)专业分包队伍报经工程师审查获得业主同意同意后才干进场施工。(3)现场一线操作人员优先选用长久与我司合作的，比较稳定的并参加过同类型工程施工的作业班组，他们含有劳动力素质好，人员充裕，能满足本工程需要。7.资金准备状况我公司准备足够的资金，来供应本工程。项目经理部将某一进度计划期限内完毕的施工项目列出清单，明确每一施工项自形象进度目的、完毕时间、质量规定及奖励原则，并形成正式文献下发专业班组执行。班组逐个完毕施工项目时，向项目经理部提出书面验收申请，项目经理部组织有关部门进行验收。对于符合规定并经签认后，能够予以奖励，对于体现突出的还能够通报表彰，对于不按期完毕施工任务，且工作拖沓松懈的进行处分，对施工严重滞后的予以通报批评或在通报批评的同时采用对应的处分方法。(1)准时填报施工进度报表，配合监理和甲方确认工程量，提高工作效率，为工程款的按期到位与正常运作发明条件，确保建设资金周转。(2)以工程合同为根据，公司财务部设立专用帐户，搞好资金的管理，监督、检查各专业分包的执行状况，做到专款专用，果断杜绝将工程款挪作它用。(3)按施工计划的规定，公司内部自筹资金，准备充足的资金满足施工全过程的需要，方便万一甲方资金不能准时到位时，我司也能确保工程持续施工，按期完毕。工程管理的组织机构形式、项目经理部的工作岗位设立及其职责划分项目管理机构项目管理机构设立以下：项目经理一名等，下设七个部：工程技术部、物资采购部、质量安全部、合同预算部、财务部、机械动力部、后勤部。各部门职责分工1.工程技术部的职责分工(1)负责各专业工艺文献的编制工作，并根据有关程序完毕报审；(2)指导现场施工，及时解决施工过程中的技术问题；(3)负责各专业材料计划的计提，并配合物资供应部门对原材料进行检查；(4)配合专职质检员、专职安全员对现场进行质量安全的管理，编制质量通病整治方法和安全防护技术方案，并指导执行；(5)根据总进度计划的安排，编制各专业施工进度计划，同时，提供各专业施工人员、机械需用计划；(6)负责工程技术文献，资料及原则规范的管理；项目管理机构：各作业施工队伍各作业施工队伍项目经理工程技术部质量安全部物资采购部财务部合同预算部机械动力部后勤部项目经理部技术负责人项目副经理(7)其它应由工程技术部肩负的职能。2.物资供应部的职责分工(1)负责物资采购的招标工作，选择合格的材料供应商；(2)编制物资采购计划，根据施工进度及时完毕物资的采购工作；(3)在各专业技术人员的配合下，完毕进货检查，及时提供检查报告；(4)负责现场物资的标记和堆放工作；(5)建立健全物资台帐，做到帐、卡、物相统一，以确保材料的发放精确；(6)负责现场剩余材料的回收工作，在施工班组的配合下，做到工完料清；(7)其它应由物资供应部肩负的职能。3.质量安全部的职责分工(1)负责现场质量、安全的日常管理工作，制订质量、安全管理制度；(2)负责现场特殊工种作业人员资格的审查，确保持证上岗；(3)负责现场安全防护方法的制度和贯彻；(4)负责施工现场检查、实验验状态的标记工作；(5)负责每道工序的专检、确认，及时发现质量问题；(6)配合监理单位对工程质量进行认定；(7)负责做好现场文明施工和成品防护工作；(8)按公司环境体系的规定，作好施工现场的环境管理工作；(9)其它应由质量安全部肩负的职能。4.合同预算部的职责分工(1)指导项目部管理人员学习工程合同文献，深刻领略合同条款的内涵；(2)负责监督合同条款在项目的履约实施，搞好计划统计工作，编报月度工程量呈报业主核对并确认；(3)负责项目部与上级部门、项目部与各级施工人员承包合同的订立及组织工作；(4)负责施工图预算以及工程竣工后的结算工作。5.财务部的职责分工(1)负责工程款的及时回收；(2)负责工程资金费用的计划、管理和调配方案，并及时呈报经理审批，做到专款专用；(3)进行工程成本的预测、控制、分析和核算工作。按“标价分离”的原则，强化项目的成本管理，严格控制项目的非生产性开支；(4)严格财经纪律，对的解决国家、公司、项目和个人的利益关系；(5)及时、精确、全方面地，做好统计报表，经审核后上报。6.机械动力部的主职责分工(1)负责和公司机械管理部门协调，服从其管理；(2)负责按照施工组织设计的规定，组织施工机械按计划进场；(3)建立设备管理台帐，按照ISO9001质量体系的规定进行设备管理；(4)负责施工过程中机械设备的维修管理工作，确保机械设备的完好率；(5)负责现场计量器具的管理。7.后勤部的职责分工(1)负责项目部后勤工作管理；(2)负责职工生活设施。组织协调管理计划协调关系系统图搞好各方面的协调工作是确保工程施工的顺利进行的重要工作之一，项目部建立一种专门的对内对外关系协调小组，专门解决对内对外协调、配合关系。项目部协调关系的各重要界面以下：本地有关部门和居民本地有关部门和居民业主有关单位文明施工部文明施工部质安负责人项目总工程师项目经理质量安全部技术部监理单位设计单位管理原则要搞好施工承包管理，必须坚持对的的管理理念。根据招标文献规定，本着“实施承包管理，全方面推行业主合同”的原则和目的，我们拟定施工承包管理的理念为：服务业主，无份外之事，管理分包，无不管之事。在施工承包，以实管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则现工程各项目的，确保向业主交付满意工程。(1)“公正”原则我们在承包管理过程中，无论是在工作安排、作业面使用，还是在机械、库房提供等方面，都将以业主利益、工程利益为重，视同业主指定分包商为自有分包商，一视同仁，以确保整个工程施工过程中能顺利进行。(2)“科学”原则在承包管理中，所涉及的专业多、系统复杂、工期紧、协调难度大。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的办法、手段来进行管理协调，才干较好地实现管理目的，体现出管理的质量与水平。(3)“统一”原则对于整个工程的施工过程而言，承包方应将全部单位和资源纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于承包方的管理，才干更加好地运转，才干为工程优质、高效、安全、文明地完毕发明良好的环境和条件。(4)“控制”原则我们将设立独立的施工承包管理部门，配备多个专业监督协调管理工程师，采用有效控制手段，对分包工程进行监督控制，确保控制原则得到进一步的贯彻和执行。(5)“协调”原则我们将通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工承包管理目的实现的不利因素减至最小。在承包管理中，公正是前提，科学是基础，统一是手段，控制是确保，协调是灵魂。管理模式不管是从主观上(总包意识)还是从客观上(合同义务)，都规定总包单位对全部与工程有关的人和事(涉及业主指定分包和直接分包)进行统包统管，对从工程开工到竣工备案、交钥匙全过程统筹规划、统一安排。因此，我们在管理模式上，把整个项目部作为一种项目承包部，对工程全部分包单位进行统一管理。对业主指定分包商和自有分包商一视同仁，如果就说有不同，那将是为业指定分包商提供更的服务和更大的支持，如：项目设有分包协调部专门为业主指定分包商办理进场手续提供一站式服务，技术设计部和机电部为指定分包商深化设计和解决专业矛盾提供协助等。(1)总部服务控制。我单位建立了完善的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节完善的服务和有效控制，使项目管理规范化。(2)项目授权管理。公司法人对项目实施授权管理，项目经理作为公司法人代表在授权范畴内行使职权，实现总部的决策意图和公司对业主的合约承诺。(3)专业施工保障。充足发挥我单位的综合技术实力，内部专业化公司为项目施工和总承包管理提供专业化保障。(4)社会合力合作。充足运用专业化分工与协作及合格供应商等社会资源，实现工程项目的承包管理，全方面实现工程项目的综合目的。总体协调方法建立参加各有关专业队在前期准备中设计交底、图纸会审、深化出图的室内作业制度。建立施工阶段的联系工程协调会制度。我们将成立专职小组，对口各专业队的施工全过程监控。贯彻各分项工程产品保护的具体职责。拟定有关施工资料、隐蔽验收、分项验收以及各测试、检查的运作，符合有关竣工的归档。拟定消防、伤亡事故的应急方法。施工总承包管理方案1、实施统一领导、指挥、管理根据配工程的建筑特点，项目经理部下设立综合协调部、工程技术部及工程管理部，负责工程协调施工，对质量、安全、进度、文明、经济承当相适应的责任。工程部按专业性质划分为别土方、钢筋、模板、砼、机电等数个专业施工班组，负责本专业全部工程内容的实施，同样对质量、安全、进度和文明施工承当相适应的责任。并形成了层层负责的施工格局和质量确保体系，但对应增大了组织协调配合的难度，可谓百利一弊。无论区域设立划分，都必须实施项目经理负责制，实施统一的领导、指挥和管理，项目经理重要依靠项目部职能管理部门实施对工程部以及专业施工班组的组织管理。形成自上而下的控制、检查、监督、实现坚强有力的领导和组织。2、强化施工管理和监督实施统一领导、指挥必须通过具体的管理和监督来实现。要通过管理层设立的职能管理部门的认真负责的工作，切实加强施工技术组织、质量管理、安全方法和文明施工方法，以及生产调度。在具体管理中既要监督，也要服务，必须首先是为基层、施工第一线提供周到的服务，急生产之所急，想施工之所想，千方百计为生产第一线排忧解难，服务就是协调配合，就是管理。只有通过优质服务，才有可能达成管理和监督的预期目的。加强对各专业的监督和管理，必须根据《规范》、《原则》、操作规程和工艺技术办法对生产第一线施工进行监督和指导，既要重点监督工程质量，检查安全施工，也应重点指导解决各专业施工的技术难题和采用对应的技术方法，既要提出“过河”问题，也要解决“桥和船”的方法，要在监督中实现指导，并在指导中体现监督。从某种程度上讲就是服务，就是协调配合，只有通过服务，强化监督，加强指导，才有可能上下一条心，形成合力，协调发展，配合施工。3、总包管理职责（1）项目经理主持编制项目管理方案，拟定项目管理的目的与方针。拟定项目管理组织机构的构成并配备人员，制订规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。及时、适宜地作出项目管理决策，其重要内容涉及人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。审批各专业施工队的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的多个问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。主动解决好与项目所在地政府部门的关系，确保本地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。（2）项目技术负责人在项目经理领导下，具体主持项目质量管理确保体系的建立，并进行质量职能分派，贯彻质量责任制。审核各专业施工队的施工组织与施工方案，并协调各专业施工队之间的技术质量问题。与设计、监理保持经常沟通，确保设计、监理的规定与指令在各专业施工中贯彻实施。（3）技术部具体负责工程项目的技术管理工作，完毕现场的验收、检查工作。在项目经理的领导下，负责编制施工大纲，并拟定施工大纲与否符合工程实际需要。对各专业施工的施工方案进行审核检查，协调各专业施工施工方案上的矛盾冲突。对各专业施工队的深化图进行审核协调避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。完毕与项目有关的计量、实验工作。负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。协助项目经理对核心难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。按ISO9001原则管理文献资料，对项目技术资料进行系统管理。有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最后优质建筑产品。实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。协调各专业施工的劳动力管理，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。有序地组织平面、立体的多个材料和设备的运输、堆放等工作。编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际状况不停调节计划安排。（4）材料部与机电组按质量规定和施工方案，提供合格的机械设备与材料。强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。严格控制无质保文献和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。实施工程现场管理原则化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。（5）质安部按质量文献与合同规定，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。负责对分部、分项工程及最后产品的检查，并参加最后产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。负责多个质量统计资料的填制、收集、立卷工作。对施工全过程进行质量控制，对不合格产品果断不予放行，待其进行整治后再进行检查验收。负责对各专业施工的工作进行质量安监督，确保整个工程的施工质量与安全。（6）预算部具体实施项目的合同管理。编制项目成本决算，并进行工程款的收取与支付。做好项目成本管理，合理组织资金周转。做好成本分析计算，为项目经理提供决策根据。组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。（7）项目资料员负责文献的资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。来往文献资料收发应及时登入台帐，视文献资料的内容和性质，精确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门批示和办理。负责接受各部门文献资料负责人按阶段递交的已立卷的文献资料，并按规定进行审核、归档和保管。注意保密的原则。在工程竣工后，负责文献资料立卷移交我司。对专业分包单位提供服务、配合的范畴4、实施施工总承包管理的原则和办法（1）工程总承包管理原则在工程总承包管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则。1）“公正”原则：施工总承包商在总承包管理中，无