全面预算管理咨询

全面估算管理咨询——系统成立和全程实战2011年01月08-09日上海2011年01月08-09日深圳(注：上海班杨立国老师主讲、深圳班曾国庆老师主讲)【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司【培训对象】公司董事长、总经理、公司负责估算编制、控制的有关人员、公司经营管理层、中层管理人员、公司财务人员、财务经理、财务总监等【证书颁发】颁发《“全面估算管理与绩效控制”高级研修班结业证书》【讲课方式】内容叙述、事例剖析、游戏互动、议论评论、情形操练【收费标准】2800元/人(含中餐,指定培训教材,税费,专家演讲费,证书费、上下午茶点等)【咨询报名】卢老师【温馨提示】本课程可为公司供给上门内训服务，欢迎来电咨询！；您能否正为以下事情烦忧：1、怎样在事先和事中实时掌控部下部门和部下子公司的各项信息，而不只是是过后剖析控制？2、怎样测算和确立公司将来一年的各项经营管理目标并落实到各部门直至各岗位？3、各部门怎样环绕经营管理目标拟订各项年度、季度、月度工作计划？4、在公司资本有限的状况下，怎样安排和均衡各项平时经营管理与投资活动对资本的需求，控制公司风险？5、怎样监控公司层面和各部门层面年度目标的实现并进行剖析预警，而不是只是为了年关赏罚？6、怎样设定成本花费控制目标并进行有效控制？7、怎样成立多维度的重点业绩指标并进行监控？8、怎样以估算为基础实行有效的受权，提高公司管理效率？课程目标:全面估算管理实行步骤、项目范围、参加角色估算详细编制如经营估算、资本估算、财务估算等编制，估算的履行及差别剖析学会战略全面估算管理项目实行中怎样防止常有圈套，怎样作好解决方案学习大型国际公司估算管理与控制的经验课程主要内容：一、什么是全面估算管理1、估算，您的直觉是什么？2、什么是估算？3、什么是估算管理4、什么是全面估算管理怎样理解全方向？怎样理解全过程？怎样理解全员？5、全面估算管理不一样于传统计划管理6、全面估算管理不一样于传统财务估算7、全面估算管理不一样于经济责任承包二、为何要展开全面估算管理1、众多优异公司的管理实践2、国家有关部门的强力介绍3、全面估算管理的自己价值战略目标落地化经济活动目标化管理方式精美化经营活动受控化资本控制提早化绩效管理依照化成本控制拘束化4、中国公司估算管理现状对估算管理的认识误区增强估算管理的紧急性三、公司怎样搭建全面估算管理系统1、从“过程”上看全面估算管理系统——全面估算管理五大过程2、从“内容”上看全面估算管理系统——全面估算管理的四大内容经营估算的主要内容资本估算的主要内容资本估算的主要内容财务估算的主要内容3、从“时间”上看全面估算管理系统——全面估算管理的四大层次年度估算的功能和流程季度估算的功能和流程月度估算的功能和流程周计划的功能和流程4、从“组织”上看全面估算管理系统——全面估算的四级组织四、怎样确立估算目标1、公司年度目标确立的“理念变换”2、公司应确立哪些年度目标——年度目标系统财务与非财务思想均衡积分卡的思想——国际公司的运用改良的均衡积分卡思想——本地公司的实践3、怎样测算和确立年度目标年度目标测算思路三年历史数据剖析经营性质类目标测算管理性质类目标测算非量化的重要管理工作确立怎样召开战略商讨会4、年度目标的分解年度目标的横向分解年度目标的纵向分解某公司年度目标分解示例5、各部门KPI表格的设计6、职工PBC的设计五、怎样编制估算估算编制内容系统估算编制起点的选择估算的编制方法介绍三级估算编制表格系统（某公司估算编制表格系统示例）经营估算的编制销售估算的编制生产估算的编制采买估算的编制成本估算的编制平时花费的估算编制固定花费的估算编制改动花费的估算编制项目花费的估算编制资本估算的编制资本估算的编制和均衡估算中的信息传达六、怎样进行估算履行控制估算履行控制的责任区分成立估算履行台账严格估算外的控制流程和权限严格资本支付控制绩效剖析与经营预警控制怎样召开经营剖析会绩效交流与管理改良估算追加估算调整绩效查核怎样和薪酬系统对接七、成功实行全面估算管理的重点因素正视估算环境，合理选择估算模式明确估算主题，逐渐发挥估算功能切记战略导向，促进目标落地塑造估算文化，全员参加估算健全估算系统，保障估算有效实行健全估算系统，保障估算有效实行借助估算信息化，提高估算管理的效率坚定信念，强力实行，经受时间的炼狱专家讲课老师团：上海班讲课老师：杨立国杨立国，国际注册咨询师(CMC)，中国注册会计师（CPA），工程师，工商管理硕士（MBA）.实战派财务和管理专家。清华大学、复旦大学、华中科技大学等高校EMBA班和财务总监班特聘讲师。十年央企（特大型航空制造公司）从业经历，从车间技术员做起历任技术主管、企管处长、副总经理等职，负责过技术、生产、企管、财务等多个领域的工作，熟习公司的整体运作。时期，组织和参加了公司发展战略规划、构造调整、并购重组、质量技术攻关、财务系统改革等多项重要工作，为提高公司整体管理水平易竞争能力做出了较大贡献。八年管理咨询从业经历，曾担当上海视线经济研究所副所长、咨询总监，现为上海视线知成公司管理咨询公司总经理。曾担当中国商飞、中国航天科技四川研究院、中国航空工业洪都公司、开滦公司、东风本田、潍柴动力、湘潭电机、许继电气、金堆城钼业、东贝公司、淄矿公司等多其中央公司、上市公司和大型公司公司的高级财务和管理顾问，特别以公司管控、财务战略、全面估算管理、内部控制、成本管理等见长。依赖先进的理念和丰富的公司管理实战经验，从公司家决议视角出发，为公司供给求实的咨询方案，并经过系统的培训指导公司实行，促进方案有效落地。其还在在复旦大学管理学院、清华大学深圳研究生院、华中科技大学管理学院、东方视线远程培训中心等机构多次发布演讲，收到学员的广泛欢迎。讲课风格与特色：工程师背景，讲课逻辑思想清楚十年央企技术、管理、财务工作经验，讲课求实，生动八年管理咨询经历，领导过多个咨询项目，事例丰富，实战性强不乏战略高度，却又简洁易懂视角独到，生动开朗所获荣誉：2006年荣获“中国有影响力的500名管理咨询专家”国家人事部管理咨询师水平考试《财务管理咨询》参编人员“2005年度中国公司管理咨询精选事例”—全面估算管理事例主编人员学术著作：在《上海公司》、《中国总会计师》等核心期刊上发布了多篇文章核心课程：《总经理的财务管理》《非财务经理人的财务管理》《财务管理提高公司价值》《优异财务总监的财务创新》《财务战略与现金流管理》《公司财务管控》《全面估算管理与绩效控制》《全面成本控制三大视角十一大环节》《财务报表阅读与财务剖析》《内部控制系统建设》《财务风险管理与控制》服务过的咨询与培训客户代表有：中国商飞公司中国航天科技公司四川航天技术研究院中国航空工业公司洪都航空股份公司中国兵器工业公司江麓科技公司公司中国印钞造币总公司南昌印钞有限公司中国联通湖南公司开滦公司东风本田潍柴动力许继公司淄矿公司安徽交通投资公司安徽能源公司金堆成钼业公司山东省盐业总公司湘潭电机骆驼股份东贝公司三环公司泰地控股公司湖南云锦公司复旦大学财务总监班清华大学深圳EMBA班中南财经大学浙江EMBA班华中科技大学财务总监班安徽省国资委湖南省国资委山东省国资委山西省国资委湖北省国资委四川省公司家协会湖北省公司家协会湖北省会会浙江省会会北京方野程培中心湖北理人培中心⋯⋯深圳班：曾国美国特管理高会皇家大学工商管理士企家利型管理推行第一人先后受于加拿大皇家大学工商管理士、香港国商学院管理、上海复旦大学高研修班，同服于中国IT著名企、莞民50之一的高科技企。曾老合多年学和工作践，出企金管控C2C模式、三与12345管控模式、企盈余金三角、企展空、成本倍减6R模型、款品管控三道防火、存656管控模型⋯⋯等一套有效的运管控工具；并提出明易懂的管理理念，如售至上、收款第一的款控制理念；存就是、呆板就是失存管理理念，进而帮助企形成的健康良性控制文化。曾老先后帮助60多家企改理念，健全理系，企盈余体提高50%以上、同利品获得著