夜总会招商计划书

四平不夜城餐饮&娱乐招商活动项目计划书概要项目概况二、项目开发公司简介招商活动承办公司简介四、商业合作模式五、双方合作的目的六、乙方工作开展计划安排活动策划经费预算九、附件（需甲方提供材料）注：本文中所提的甲方为四平三达生态城开发有限公司；乙方为吉林省芭迪雅广告有限公司一、项目概况不夜城新加坡国际商业广场项目处于四平铁东核心地区，毗邻铁东区最大的市民广场，占地42796㎡，总建筑面积近10万平方米，规划设计为大型城市商业综合体，集商业步行街、超市、院线、大型购物商场、酒店、公寓、全室内街区为一体的新型城市商业，是四平第一个集中型、全业态、采用全新商业管理模式的多功能城市级商业中心区。伴随2011年哈大高铁站的落成及紫气大道的同步建设，不夜城必将成为四平新的城市中心。二、项目开发公司简介四平三达生态城开发有限公司属于新加坡三达集团的控股子公司。新加坡三达集团由蓝伟光博士于1996年创立,是国际知名的以膜技术开发应用为核心的高科技集团公司,总部设于新加坡，集团拥有新达科技、瑞丰生物和中嘉国际三家新加坡主板上市公司。三、招商活动承办公司简介吉林省芭迪雅广告有限公司成立于2005年11月,同年12月出版第一期《芭迪雅——吃喝玩乐》DM。芭迪雅旅游文化传播机构致力于打造《芭迪雅》DM、芭迪雅旅游网、芭迪雅旅游服务呼叫中心、芭迪雅短信平台四位一体的立体化旅游传播平台，并搭载吉林省芭迪雅旅游龙卡金融旅游服务项目；旅游节庆活动全案包装、策划及执行。专注于我省旅游业传播研究及开发可行有效的传播模式是芭迪雅的责任。芭迪雅旅游文化传播机构以专业的营销创意策略能力、高质的策划执行能力、系统的媒体整合能力为三大核心竞争力。依托系统、优化的营销平台，以多种传播形式将各类旅游、餐饮、娱乐品牌和信息以最佳的用户体验方式完美呈现在消费者面前，为客户实现最大关注度和价值需求。2010年至2011年吉林省芭迪雅广告有限公司先后开拓吉林市、松原市市场，在当地设置分公司，进行市场的开拓及价值的传播。2011年第三季度，芭迪雅计划在延边、四平、通化开拓三个地级市场用以扩大芭迪雅旅游文化传播平台的资源。四平市场的开拓一定会为“不夜城”的发展带来全新的传播价值。四、商业合作模式甲方在该项目招商工作开展中聘乙方为项目顾问。乙方顾问服务包括：招商目标市场调研；市场评估；招商活动策划方案；招商活动执行方案；媒体投放计划；目标市场负责人邀约；活动执行指导。五、双方合作的目的甲、乙双方在该招商项目中以实现“合作共赢”为目的。充分发挥双方各自资源、市场、项目、营销优势，最终为完成甲方2011年6月-8月招商目标计划（10-15户）为商业目的；乙方在为甲方提供顾问服务过程中以实现资源转化价值为商业目的。六、乙方工作开展计划安排乙方筹备组建“项目组”乙方于2011年5月15日成立“不夜城”餐饮&娱乐招商项目组。该项目组要求自招商工作开展起至招商项目结束期间专职负责“不夜城”招商项目。目标用最短的时间、最好的办法协助乙方完成招商（10-15户）工作目标。项目组成员乙方本着认真、负责的态度在开展该项目前，组建项目组。组长：孙萌（吉林省芭迪雅广告有限公司总经理）执行组长：王惠斌（吉林省芭迪雅广告有限公司市场总监）项目策划总监：戈天宇（吉林省芭迪雅广告有限公司策划总监）项目执行AE：1人项目招商专员：6人（大客户经理、业务经理）市场调研专员：10人共计：17人成员岗位职责组长：全程负责项目统筹、管理、监控、协调及目标达成。执行组长：不折不扣执行项目总体目标、阶段性目标、制定具体实施办法及监督、指导项目组成员按期完成任务。项目策划总监：以乙方的要求为指导方向，结合资源客户情况制定利于活动营销、切实可行的总体活动方案、活动执行方案。项目执行AE：按照活动方案、执行方案的规划及部署，不折不扣的执行与甲方的活动落地指导、协调、把控工作，承担一些临时性工作。项目招商专员：以大客户为主，按照项目目的及自有资源情况，最为高效的完成邀约工作。市场调研专员：面向所辖区域，进行项目预热，并进行市场调研信息收集，汇报项目执行组长。阶段性目标及工作办法第一步，乙方对所持有资源进行市场调研工作同时进行前期预热铺垫；第二步，通过市场调研情况为乙方提供一套招商项目评估报告，通过报告准确进行客户分类，分为意向目标客户、准意向客户和参与客户（比例达到2:3:5）；第三部，乙方通过对商户的分析及甲方的指导要求进行活动方案的策划，预计准备组织3次活动，6、7、8月份每月一次；第四步，乙方负责每次活动参与企业代表的邀约工作，目标达到每次20家以上。七、活动策划拟定《吉林省餐饮、娱乐投资者沙龙》会营销模式进行招商工作的开展，活动包括会营销部分、不夜城现场踏查两部分组成。八、经费预算顾问费（共计21万元）人员费用（共计49.3万元）（1）组长：3.5万/人/月执行组长：2.5万/人/月项目策划总监：5万/所有活动策划、执行案项目执行AE：1万/人/月项目招商专员：0.8万/人/月市场调研专员：0.3万/人/月阶段性预算第一阶段组长+执行组长+项目策划总监+项目执行AE+市场调研专员*10*0.5+项目招商专员*10=19.8万元第二阶段组长+执行组长+项目执行AE+项目招商专员=11.8万元第三阶段（组长+执行组长+项目执行AE+项目招商专员）*1.5月=17.7万元宣传费（共计14万元）《芭迪雅》DM6月份、7月份、8月份三期内彩对开广告，每期4万元，共计12万元。芭迪雅旅游网6月份、7月份、8月份3个月的首页A3广告位及专题投放，共计2万元。项目活动执行经费拟定每次万元附件：需甲方提供的材料不夜城东北亚美食街区异地品牌招商商务条件（已提供）不夜城项目可行性分析（已提供）已招商入驻营业商户营业指标分析（未提供）包括：日均/月均营业额；临界点（经营成本）；餐饮、娱乐特色类型；投资额度；宣传模式等重要指标数据及相关图片、文字材料。甲方对不夜城美食街区拟定招商规划（未提供）包括：餐饮、娱乐类型；投资规模；营业面积；地理位置（所处美食街）；特色占总商户比例；重点招商类别等文字材料。调研四平市市民对长春、吉林重点餐饮、娱乐品牌影响力报告（未提供）包括：市民类型；月均收入水平；长春、吉林重点餐饮、娱乐品牌影响力排序等文字材料。甲方物业管理公司针对餐饮、娱乐入驻商户优惠政策及优惠特点（未提供）甲方1-2年拟筹办对餐饮、娱乐入驻商户宣传（活动）计划（未提供）长沙酒吧文化节招商赞助方案行业盛会，业内盛典

激情长沙，激情世界杯

长沙首次评选，多家媒体共同参与

长沙各大酒吧街、100余家酒吧，共同释放酒吧激情二00六年一月序言

2006长沙酒吧文化节，以都市化、时尚和休闲为主题，着力培育酒吧文化市场、打造酒吧文化品牌、繁荣长沙夜间文化生活。长沙100余家酒吧，汇萃酒吧行业精品，在此诚信宣誓，共同渲染都市休闲气质、弘扬中华民族的传统文化，学习汲取国际的先进文化，发掘中西酒吧文化内涵。2006长沙酒吧文化节，丰富都市文化，张扬酒吧个性，绽放酒吧异彩，引领时尚、文明、健康消费，迎合现代人的需要情趣和国际流行趋势，使酒吧文化节活动成为拉动旅游，促进长沙特色旅游经济发展新的亮点。活动特点

首次举办：本次活动是长沙首次举办。

内容丰富：活动共有五大板块，每一个板块都有自己的特色和亮点，并形成互补。

世界杯助兴：活动期间，恰逢世界杯举办，足球爱好者，畅饮追求者，均可以在酒吧节会场尽情挥洒青春的激情。

惊喜大奖：为了答谢每一个参加活动的市民，本次活动组委会设立了一项大奖，206标志汽车，幸运者将会在酒吧节期间，不仅享受美味佳酿，还可以开回一辆汽车。一、活动组织结构

（一）主办机构

华龙影视文化公司

新华通讯社音像中心

（二）协办机构

长沙市文化局

长沙市旅游局、

（三）媒体支持

中央电视台、湖南卫视、湖南经视综合频道、湖南经视生活频道、消费日报、潇湘晨报、三湘都市报、长沙晚报、长沙市各大电台、腾讯网、搜狐网、吃吧网、《味道》杂志

二、举办时间及方式

时间：2006年5月中旬——7月

地点：特色的酒吧作为主题酒吧会场，其它各酒吧、咖啡吧等娱乐场所作为分会场

三、参加人员

1、全国级行业领导：5--8人

2、著名社会学家：20人

3、酒吧负责人：80人

4、社会知名人士：20人

5、新闻媒体：50人

7、其他嘉宾：50人

四、主题

激情长沙激情世界杯

五、活动内容

逛酒吧，赢大奖标志206开回家

疯狂DJ之夜

花式调酒大赛

酒吧魅力之星（花）评选

PUB歌手（乐队）挑战赛

长沙十佳酒吧（观众票选）

出版《长沙酒吧地理》系列图书。

颁奖典礼

六、活动板块介绍

活动板块一

主题：开幕典礼，盛情相约

内容：2006长沙酒吧文化节开幕礼

时间：5月18日上午

地点：长沙金色年代演绎广场

活动说明：将在主办地举办隆重的开幕典礼，长沙各大酒吧老板诚信宣誓，将活动再次推向高潮．活动板块二

主题：逛酒吧，赢大奖，标志206开回家！

时间：世界杯期间

形式：1、在世界杯期间，拟在10个参加活动的酒吧共同推出猜球活动。

奖品：当天猜中者，可以免费在酒吧畅饮，连续10天猜中者，可以赢取标志汽车一辆。

形式：2、在世界杯期间，拟在10个参加活动的酒吧共同推出猜球活动，每天一个酒吧，10天10个酒吧，连续猜球。

奖品：连续3天猜中者奖品为：

连续5天猜中者奖品为：

连续8天猜中者奖品为：

连续10天猜中者奖品为：206标志汽车一辆。

活动板块三

主题：狂热DJ，全新演释

内容：疯狂DJ之夜

活动说明：活动期间，正是世界杯，届时，球迷爱好者可以在酒吧尽情狂欢，所有参加活动的酒吧，都可以以酒吧节的名义举办和开展活动．酒吧节组委会将选取部分酒吧，作为活动分会场，举办相关活动．

活动板块四

主题：四大评选，激情赛事

内容：花式调酒大赛

酒吧魅力之星（花）评选

PUB歌手（乐队）挑战赛

长沙十佳酒吧（观众票选）

时间：

地点：

报名方式：各项赛事，都可以通过网站和手机报名，活动组委会从报名单位和个人中选取参赛者，进行比赛．

评选方式：1.投票方式为发送手机短和网络投票．参与投票者可抽取大奖．

2.活动将请结合投票情况，请专家综合评比，最后决定胜出单位或个人．

活动板块五

主题：酒吧图书，首次出版

出版2006版《长沙酒吧地理》系列图书

出版时间：

活动说明：组织编辑人员对长沙的特色酒吧进行梳理，出版印制10000册精装本《长沙酒吧地理》系列图书，免费定向全面覆盖长沙中高档场所和来长沙旅游的人群．活动板块六

主题：颁奖盛典，隆重揭晓

内容：2006长沙酒吧文化节颁奖典礼

时间：

地点：

活动说明：将在主办地举办隆重的颁奖典礼，通过颁奖，将活动再次推向高潮．七、广告资源介绍

1、媒体报道：中央电视台、湖南卫视、湖南经视综合频道、湖南经视生活频道、消费日报、潇湘晨报、三湘都市报、长沙晚报、长沙市各大电台、腾讯网、搜狐网、吃吧网、《味道》杂志

２、背景板广告位：1处

３、实物摆放：视情而定

４、现场易拉宝：若干对

５、门票广告：若干张

６、手提袋：5000个

７、工艺品：5000个

８、宣传海报：10000张

9、《长沙酒吧地理》系列图书

八、赞助金额：180万元

九、赞助回报

（一）、名誉权类

1、长沙酒吧文化节授予荣誉单位。可使用该名誉进行广告和商业活动，为期一年。

2、赞助商负责人出席现场活动讲话并为超级大奖得主及十佳酒吧颁奖。

3、企业作为颁奖盛典的协办单位。

（二）、现场设置类

1、现场电视墙播放赞助企业形象广告。

2、企业如有实物可在现场摆放。

3、企业可以在现场摆放易拉宝广告。

（三）、媒体报道类

1、常规新闻报道出现场地支持单位名称（不少于15家）。

2、电视报道出现场地背景画面。

3、《消费日报》刊发企业半版访谈报道一篇，《三湘都市报》刊发企业半版彩色报道2篇，含图片。另外，所有关于活动的报道将介绍赞助企业。

4、吃吧网进行企业特别报道。

5、腾讯网站、搜狐网站对活动全程进行跟踪报道。

6、《味道》杂志进行企业专题报道（10个页码，含图片）。

7、《味道》杂志赠送企业形象广告位1个（插页）（总折合广告约为75万元）

（四）、印刷品、制作物类

1、门票含有场地情况介绍（1000张）

2、手提袋出现场地提供字样（5000个）

3、宣传海报（6000张）

4、《长沙酒吧地理》封面广告

（五）、赞助商提出的其他合理要求

效果分析

总回报额在380万元左右，而活动超强的新奇概念和人气指数将给企业带来丰厚的无形回报。

注：如企业是酒类或饮料商，应再提供现场足量酒水。十、活动类赞助商5—15万元

对象（茶类、饮料类厂商、规模较大的酒吧）

各层次的回报在180万元的基础上相应递减关于南京首届酒吧文化节招商细则项目名称：南京市首届酒吧文化节时间：2004年9月8日－10月7日地点：南京市主办：南京市旅游局承办：央际广告网络推广：南京酒吧网本届南京酒吧文化节是南京市旅游局主办的南京首届酒吧文化节，是手机、酒类、饮料、服饰等商家网络广告宣传的最佳平台。甲乙双方本着平等自愿、协商一致的原则，就关于2004年9月8日南京首届酒吧文化节招商事宜达成以下协议：1、以下价格为调整过的对外招商的新价格；2、酒吧文化节期间，如由甲方招商，则甲方需支付招商总价的40%给乙方；同样如由乙方招商，则乙方需支付招商总价的40%给甲方；3、此价格的有效期自合同签订之日起至2004年10月31日止；4、本次招商活动的解释权为央际广告；5、凡是涉及此次招商活动所发生的费用由承办单位负责；5、其他事项另议。南京酒吧网广告位项目报价尺寸首页旗幅式通栏广告位3500元698×110门帘（两个）1600元400×90飘浮广告1000元100×100飘浮广告800元80×80首页弹出广告600元300×300拉幕广告300元跑马式标准字号页面背景广告（以背景画面的形式，将用户形象糅合在页面的整体设计中）价格面议首页推荐（10个）200元出现在首页文字链接150元论坛广告文章置顶300元xx酒吧策划书一本文由sdwf2000贡献xx酒吧策划书一目录一、主题二、市场背景三、现状分析四、媒体选择五、方案六、市场前景分析七、效果评估价格八、价格一、主题\\\\\\\\\"酒吧人民"\\\\\\\\\顾名思义：在酒吧里的人群，从消费的角度说即老板与消费者。这两种\\\\\\\\\“人民”\\\\\\\\\，不应仅仅是消费的关系，更要沟通、交流，让消费者不仅仅是在酒吧时、在消费时，才知道、才想起酒吧。目的：沟通，交流，互知，扩大酒吧知名度。二、市场背景xx城市这座休闲之都的强力打造，追求时尚、高品位的生活，成了现代都市人的生活目标，他们要的是生活水平、生活质量。在一天忙碌的工作之后，酒吧便成为一个休闲、放松、娱乐、会友的好去处。泡吧不失为夜生活的首选：良风习习的夜晚，邀上三五好友，伴着轻音乐，轻泯一口杯中红酒，品味这个城市夜的气息！酒吧，都市休闲消费的闪亮的经济增长点！三、现状分析就地理位置看，XX地方的酒吧主要集中在以下区域：XX周边，XX地段。这么多的酒吧相对集中在X个区域，于城市文化来说，可形成酒吧一条街等商业人文特色景观；于泡吧一族来说，可方便的找到休闲好去处；但于商家来说既有处于商业圈的地理优势，又处在激烈的市场竞争环境的劣势。消费群——泡吧一族之心态分析：消费群——泡吧一族之心态分析：——泡吧一族之心态分析EDH一族追求主题性酒吧，不为放松，不为休闲，只为追求艺术、理想，与志同道合者聚；STH一族追求放松，释放工作压力，或许每周变换地方，但只要有特色的酒吧，肯定在考虑之中，他们是泡吧中狂热的一份子，要high出激情，high出状态，简单一句话，要的就是high!NH一族追求高雅的格调，绝不到震耳欲聋的迪吧去折磨耳朵，他们要的是恰当的灯光，适合氛围的音乐，或欢声笑语，或侃侃而谈，或轻声耳语，他们绝不允许别人的打扰。综观，在酒吧的的广告宣传方面，做得绝对不够，NH一族要想high像一下却苦于久久不能找到符合自己口味的酒吧，总不至于每家进去看一下，等找到了，都该回家睡觉了。关键是酒吧与消费者之间缺乏一种沟通的桥梁。目录一、xx酒吧总体策划（一）CIS系统（企业形象识别系统）（二）经营管理体制（三）“三定”目标管理法（定向、定位、定量）二、产品服务策划（一）从市场需求来制造加工适销对路的产品（二）包装附加产品的服务，使其物有所值（把从市场需求的产品再放市场）（三）产品服务流程图：一个形成产品服务必须是定本身就是市场需要的市场需求需求细化整合需求加工产品产品营销组合产品包装产品附加服务三、广告营销策划（一）调研受众群（二）选择合适的传播媒体1、互联网（创建xx酒吧网站和网上休闲会所）2、XX地方电视台3、XX地方报纸4、其它传播媒体（三）评估反馈效果四、市场营销策划（一）市场调研、挖掘和引导消费者心理（二）寻求和细分市场需求（三）采取营销策略1、网上营销2、实行会员制促销活动3、系列主题活动五、品牌特色策划（一）进行市场调研，分析竞争对手和自身的优劣势（二）引入CIS系统，突出XX酒吧品牌特色。六、员工培训策划（一）全方面比较XX酒吧与竞争对手的员工整体素质（二）分析存在问题，寻求差距（三）制定一系列培训酒吧策划书二简述：对XX酒吧进行“总体策划、分步实施”，在对其硬件不作大的改造前提下，以“定向、定位、定量”的目标管理法，将其纳入CIS系统，以市场需求为核心，分步实施产品（服务）策划、广告营销策划、市场营销策划、品牌特色策划、员工培训策划来达到拥抱酒吧即有知名度又有美誉度的策划目标。第一部分总体策划一、XX酒吧CIS（一）目标：通过传播媒介，以增进社会认同的符号传达系统将XX酒吧的经营理念与产品服务向社会大众传达，提升其社会形象，达到挖掘与引导市场需求，增加无形资产的目的。（二）概述：CIS经营理念、行为活动，视觉传达等整体传播系统，以标志、标准、企业精神口号等基本要为主要的识别要素。（三）的基本构成：CIS企业识别系统CIS由理念识别系统，简称MIS，行为识别系统，简称BIS，视觉识别系统，VIS构成，三个系统相互依存，共同带动XX酒吧的经营管理，打造XX酒吧在XX地方独特的形象。1、MIS属于思想文化意识层面，经营要由内向外扩散，经由这种内蕴动力的执行，达成XX酒吧认知识别的目的，塑造出XX酒吧独具特色的品牌形象，在设计层面上的形式如下：（1）酒吧文化：以价值观念，经营管理哲学为核心的思维方式和行为规范的总和，包括以XX酒吧文化的目标、信息、理想、作风、风格、职业意识、礼仪与行为规范。（2）经营理念：一切为了顾客，为了一切顾客，为了顾客的一切。（3）经营信条：无功便是过，不劳就是错。（4）经营精神：客人永远是对的精神，上司永远是对的精神。（5）座右铭：我们永远在努力做的更好。（6）店歌：（7）店旗：（8）总经理致词：（9）XX酒吧的发展规划与展望：2、BIS是以明确而完善的经营理念为核心，表现在XX酒吧内部的制度、管理、教育等行为。（1）对内：包括管理层培训，员工培训（服务技能、态度、技巧、礼仪、敬业精神、员工福利、工作环境）等。（2）对外：包括市场调研、公共关系、产品开发、促销活动、公益文化活动等动态的识别形式。3、VIS是运用系统的统一视觉符号系统，对外传达XX酒吧的经营理念与情报信息，是CIS中最具有传播力与感染力的要素，可快速而明确地达到让社会认识与识别的目的。（1）酒吧名称：（2）酒吧标志：（3）酒吧标准色：（4）酒吧标准字：（5）酒吧造型：（6）酒吧象征图案：二、经营管理体制：经营管理体制：1、从各投资人中推选出一名代表负责酒吧的全面工作，代表人称总经理，总经理按照合伙人协议与其有关的责任、权利和义务对全体投资人负责，向其报告经营管理和财务情况，其它投资人可对总经理进行监督询问。2、从市场招聘有关管理、技术、演艺和服务人员，如酒吧经理、酒吧策划管理顾问、公关经理、领班、调酒师、面点师、茶艺师、调音师、节目主持人和领舞、歌手、乐队等演艺人员、酒吧小姐、少爷等服务人员（根据市场需求录用）。其中管理人员对总经理负责。3、各有关技术、演艺和服务人员按照工作分工分别向酒吧经理和领班负责。4、以分工负责制达到个投资人权利、责任、权力和分工明确，体制顺畅；给予各责任人员以相应的权利，使经营管理机制灵活，内求团结，外树形象。三、实行经营管理的“三定”目标管理法实行经营管理的“三定”1、定向：要根据XX市场需求，通过调研，明确出XX酒吧在经营战略，投资回收，赢利目标与产品服务，市场价额等总的原则，规划，方案的统一目标方向，即要把拥抱酒吧做成什么。2、定位：要通过对其它竞争对手全方面的调研，明确自身和对手的在硬、软件等方面的优、劣势，对自己进行一个准确评估，从而制定出相应的广告，产品、营销、培训等策划，即XX酒吧目前是什么，能做什么。3、定量：采取对目标按年、月、日时限和按系列策划项目进行量化细化，责任到岗、细化到人，并予以进行岗位责任感和销售额责任制进行考评，实行全员营销和全员PR管理，使能者上，平者让，庸者下，形成有效的激励机制，以逐步完成预定的各项目标、即XX酒吧应该怎么做。（1）全员营销：即投资者、总经理、管理、技术、服务人员都要应该进行营销，都有一定的营销任务，并在超额完成任务后给予奖励的营销策略，可进行“员工收入排行榜”、评选最佳营销员等活动。（2）全员PR管理：即通过对酒吧全体人员的公关教育和培训，增强全员的公关意识，形成人人讲公关，人人做公关，以形成浓厚的酒吧公关氛围与公关文化，以提升XX酒吧的知名度与美誉度，增加其无形资产的管理策略（可进行评选“微笑大使，形象大使、礼貌使者等活动）。我感觉这才是年轻人该玩的啊！第二部分产品服务策划一、从市场需求中选择并加工适销对路的产品1、关于产品的调研，充分了解酒吧产品的属性、特点、长处和短处，从中优选出XX酒吧可以做的产品，明确产品产位的针对性。2、对于消费者的调研，发现现存的消费群和挖掘引导潜在的消费群，研究不同需求的消费者的性别、年龄、收入、教育、职业、婚姻和他们对产品价格、服务、理解的差异性，以及其为仅要消费这些产品和服务，即对重庆的客户进行定位。3、对市场需求进行调研、了解产品适合的市场，以及这些市场的发展前景，稳定性，XX酒吧产品在市场上的占有率和利润率。即对XX酒吧的产品需求之间定性。4、对竞争对手进行调研，了解其现状与背景，分析双方竞争的条件和各自的利弊，尽量寻求市场需求细分上的空缺，发挥自身的特色，避免与其发生正面冲突，造成恶性竞争和两败俱伤的局面。5、XX酒吧需要的产品：（1）各式调酒，特点是文化、品味、利润较高，也是酒吧所必备的。（2）各式洋酒。（3）中式酒类。（4）各式西点，以供客人饥饿时用，方便客人。（5）各式茶艺。（6）各式果盘。（7）各式饮料。（8）各式香烟。（9）各式棋牌。（10）各式咖啡。（11）卡歌OK。（12）歌舞表演助兴。（13）开发其它适销的产品。二、包装附加产品的服务便其物有所值和超值1、调酒师的表演与介绍，将有代表性的调酒制成精美图片录像展示。2、茶艺师的表演与互动。3、演艺人员的表演。4、服务人员的水准、礼仪。5、总经理、经理对客人的特别厚爱。6、人情化和细微化的服务。7、竞争对手没的和含有技术性的产品要高于其价位，没有技术性的和别人都有的要低于其价格。第三部分。第三部分。XX酒吧广告策划广告策划一、概述：概述：确定XX酒吧在XX地方市场的位置，把握消费者的心理需求，并把握文告主题，形成广告创意，妥当地安排广告媒介，并进行广告效果测定。二、媒介安排：媒介安排：（1）建立拥抱XX酒吧网站，通过互联网进行宣传，提升人气。一是可采用免费网站制作的办法建立，特点是没有费用，但只有知道网址的人才可以进入，这适用XX酒吧对会员定期进行网上信息发布，组织网上论坛，发贴交流。二是可以交一定费用，将XX酒吧通过专业的商业网站推广出去，（如阿里巴巴为2000/年），便于顾客搜索和了解。三是创建XX酒吧聊天室，特点是费用较低，付费方便（用手机费支付），影响较快，效果较好。（2）XX电视台：在内部产品、服务等规范后，可在当地电视上进行宣传。一是制作专题片，特点是费用较高，但视听结合图文并茂，效果明显，适合试营业时；二是打字幕，特点是费用较低，但不易引起客户注意，适合进行某项主题宣传；三是制造新闻效应，引起媒体重视，主动来报道宣传，便策划难度较大。（3）XX地方各地方报纸：如：XX日报、XX晚报、XX晨报等。一是可进行整体宣传，也可进行主题的宣传，灵活机动，费用适中，效果也较好；二是进行一定的策划创意，制作独创、新奇的广告语。（4）其它广告媒体：例如：灯箱广告、路牌广告、宣传牌、宣传单、横幅等。（5）广告语创作（部分）A、万种风情，尽在XX酒吧。B、有品味的你，选择有品质的XX酒吧。C、累了，请将心靠岸，苦了，也不要后悔，笑了，才体会喜悦，醉了，才知道销魂。D、你寂寞吗，你苦恼吗，你惆怅吗，请来XX酒吧。你轻松了吗，你发泄了吗，你尽兴了吗，请记住XX酒吧。E、无论你走到哪里，你的心总和我在一起，无论黄昏时的树影有多长，它总和树根连在一起，无论你是谁，XX酒吧总会满足您“激情长沙，激情世界杯”酒吧文化节活动招商策划书行业盛会，业内盛典

激情长沙，激情世界杯

长沙首次评选，多家媒体共同参与

长沙各大酒吧街、100余家酒吧，共同释放酒吧激情序言

2006长沙酒吧文化节，以都市化、时尚和休闲为主题，着力培育酒吧文化市场、打造酒吧文化品牌、繁荣长沙夜间文化生活。长沙100余家酒吧，汇萃酒吧行业精品，在此诚信宣誓，共同渲染都市休闲气质、弘扬中华民族的传统文化，学习汲取国际的先进文化，发掘中西酒吧文化内涵。2006长沙酒吧文化节，丰富都市文化，张扬酒吧个性，绽放酒吧异彩，引领时尚、文明、健康消费，迎合现代人的需要情趣和国际流行趋势，使酒吧文化节活动成为拉动旅游，促进长沙特色旅游经济发展新的亮点。活动特点

首次举办：本次活动是长沙首次举办。

内容丰富：活动共有五大板块，每一个板块都有自己的特色和亮点，并形成互补。

世界杯助兴：活动期间，恰逢世界杯举办，足球爱好者，畅饮追求者，均可以在酒吧节会场尽情挥洒青春的激情。

惊喜大奖：为了答谢每一个参加活动的市民，本次活动组委会设立了一项大奖，206标志汽车，幸运者将会在酒吧节期间，不仅享受美味佳酿，还可以开回一辆汽车。一、活动组织结构

（一）主办机构

华龙影视文化公司

新华通讯社音像中心

（二）协办机构

长沙市文化局

长沙市旅游局、

（三）媒体支持

中央电视台、湖南卫视、湖南经视综合频道、湖南经视生活频道、消费日报、潇湘晨报、三湘都市报、长沙晚报、长沙市各大电台、腾讯网、搜狐网、吃吧网、《味道》杂志

二、举办时间及方式

时间：2006年5月中旬——7月

地点：特色的酒吧作为主题酒吧会场，其它各酒吧、咖啡吧等娱乐场所作为分会场

三、参加人员

1、全国级行业领导：5--8人

2、著名社会学家：20人

3、酒吧负责人：80人

4、社会知名人士：20人

5、新闻媒体：50人

7、其他嘉宾：50人

四、主题

激情长沙激情世界杯

五、活动内容

逛酒吧，赢大奖标志206开回家

疯狂DJ之夜

花式调酒大赛

酒吧魅力之星（花）评选

PUB歌手（乐队）挑战赛

长沙十佳酒吧（观众票选）

出版《长沙酒吧地理》系列图书。

颁奖典礼

六、活动板块介绍

活动板块一

主题：开幕典礼，盛情相约

内容：2006长沙酒吧文化节开幕礼

时间：5月18日上午

地点：长沙金色年代演绎广场

活动说明：将在主办地举办隆重的开幕典礼，长沙各大酒吧老板诚信宣誓，将活动再次推向高潮．活动板块二

主题：逛酒吧，赢大奖，标志206开回家！

时间：世界杯期间

形式：1、在世界杯期间，拟在10个参加活动的酒吧共同推出猜球活动。

奖品：当天猜中者，可以免费在酒吧畅饮，连续10天猜中者，可以赢取标志汽车一辆。

形式：2、在世界杯期间，拟在10个参加活动的酒吧共同推出猜球活动，每天一个酒吧，10天10个酒吧，连续猜球。

奖品：连续3天猜中者奖品为：

连续5天猜中者奖品为：

连续8天猜中者奖品为：

连续10天猜中者奖品为：206标志汽车一辆。

活动板块三

主题：狂热DJ，全新演释

内容：疯狂DJ之夜

活动说明：活动期间，正是世界杯，届时，球迷爱好者可以在酒吧尽情狂欢，所有参加活动的酒吧，都可以以酒吧节的名义举办和开展活动．酒吧节组委会将选取部分酒吧，作为活动分会场，举办相关活动．

活动板块四

主题：四大评选，激情赛事

内容：花式调酒大赛

酒吧魅力之星（花）评选

PUB歌手（乐队）挑战赛

长沙十佳酒吧（观众票选）

时间：

地点：

报名方式：各项赛事，都可以通过网站和手机报名，活动组委会从报名单位和个人中选取参赛者，进行比赛．

评选方式：1.投票方式为发送手机短和网络投票．参与投票者可抽取大奖．

2.活动将请结合投票情况，请专家综合评比，最后决定胜出单位或个人．

活动板块五

主题：酒吧图书，首次出版

出版2006版《长沙酒吧地理》系列图书

出版时间：

活动说明：组织编辑人员对长沙的特色酒吧进行梳理，出版印制10000册精装本《长沙酒吧地理》系列图书，免费定向全面覆盖长沙中高档场所和来长沙旅游的人群．活动板块六

主题：颁奖盛典，隆重揭晓

内容：2006长沙酒吧文化节颁奖典礼

时间：

地点：

活动说明：将在主办地举办隆重的颁奖典礼，通过颁奖，将活动再次推向高潮．七、广告资源介绍

1、媒体报道：中央电视台、湖南卫视、湖南经视综合频道、湖南经视生活频道、消费日报、潇湘晨报、三湘都市报、长沙晚报、长沙市各大电台、腾讯网、搜狐网、吃吧网、《味道》杂志

２、背景板广告位：1处

３、实物摆放：视情而定

４、现场易拉宝：若干对

５、门票广告：若干张

６、手提袋：5000个

７、工艺品：5000个

８、宣传海报：10000张

9、《长沙酒吧地理》系列图书

八、赞助金额：180万元

九、赞助回报

（一）、名誉权类

1、长沙酒吧文化节授予荣誉单位。可使用该名誉进行广告和商业活动，为期一年。

2、赞助商负责人出席现场活动讲话并为超级大奖得主及十佳酒吧颁奖。

3、企业作为颁奖盛典的协办单位。

（二）、现场设置类

1、现场电视墙播放赞助企业形象广告。

2、企业如有实物可在现场摆放。

3、企业可以在现场摆放易拉宝广告。

（三）、媒体报道类

1、常规新闻报道出现场地支持单位名称（不少于15家）。

2、电视报道出现场地背景画面。

3、《消费日报》刊发企业半版访谈报道一篇，《三湘都市报》刊发企业半版彩色报道2篇，含图片。另外，所有关于活动的报道将介绍赞助企业。

4、吃吧网进行企业特别报道。

5、腾讯网站、搜狐网站对活动全程进行跟踪报道。

6、《味道》杂志进行企业专题报道（10个页码，含图片）。

7、《味道》杂志赠送企业形象广告位1个（插页）（总折合广告约为75万元）

（四）、印刷品、制作物类

1、门票含有场地情况介绍（1000张）

2、手提袋出现场地提供字样（5000个）

3、宣传海报（6000张）

4、《长沙酒吧地理》封面广告

（五）、赞助商提出的其他合理要求

效果分析

总回报额在380万元左右，而活动超强的新奇概念和人气指数将给企业带来丰厚的无形回报。

注：如企业是酒类或饮料商，应再提供现场足量酒水。十、活动类赞助商5—15万元

对象（茶类、饮料类厂商、规模较大的酒吧）

各层次的回报在180万元的基础上相应递减某酒吧文化节策划方案和招商赞助方案

行业盛会，业内盛典

激情CS，激情世界杯

CS首次评选，多家媒体共同参与

CS各大酒吧街、100余家酒吧，共同释放酒吧激情

二00六年一月

序言

2006CS酒吧文化节，以都市化、时尚和休闲为主题，着力培育酒吧文化市场、打造酒吧文化品牌、繁荣CS夜间文化生活。CS100余家酒吧，汇萃酒吧行业精品，在此诚信宣誓，共同渲染都市休闲气质、弘扬中华民族的传统文化，学习汲取国际的先进文化，发掘中西酒吧文化内涵。2006CS酒吧文化节，丰富都市文化，张扬酒吧个性，绽放酒吧异彩，引领时尚、文明、健康消费，迎合现代人的需要情趣和国际流行趋势，使酒吧文化节活动成为拉动旅游，促进CS特色旅游经济发展新的亮点。

活动特点

首次举办：本次活动是CS首次举办。

内容丰富：活动共有五大板块，每一个板块都有自己的特色和亮点，并形成互补。

世界杯助兴：活动期间，恰逢世界杯举办，足球爱好者，畅饮追求者，均可以在酒吧节会场尽情挥洒青春的激情。

惊喜大奖：为了答谢每一个参加活动的市民，本次活动组委会设立了一项大奖，206标志汽车，幸运者将会在酒吧节期间，不仅享受美味佳酿，还可以开回一辆汽车。

一、活动组织结构

（一）主办机构

HL影视文化公司

新华通讯社音像中心

（二）协办机构

CS市文化局

CS市旅游局、

（三）媒体支持

中央电视台、湖南卫视、湖南经视综合频道、湖南经视生活频道、消费日报、潇湘晨报、三湘都市报、CS晚报、CS市各大电台、腾讯网、搜狐网、吃吧网、《味道》杂志

二、举办时间及方式

时间：2006年5月中旬——7月

地点：特色的酒吧作为主题酒吧会场，其它各酒吧、咖啡吧等娱乐场所作为分会场

三、参加人员

1、全国级行业领导：5--8人

2、著名社会学家：20人

3、酒吧负责人：80人

4、社会知名人士：20人

5、新闻媒体：50人

7、其他嘉宾：50人

四、主题

激情CS激情世界杯

五、活动内容

逛酒吧，赢大奖标志206开回家

疯狂DJ之夜

花式调酒大赛

酒吧魅力之星（花）评选

PUB歌手（乐队）挑战赛

CS十佳酒吧（观众票选）

出版《CS酒吧地理》系列图书。

颁奖典礼

六、活动板块介绍

活动板块一

主题：开幕典礼，盛情相约

内容：2006CS酒吧文化节开幕礼

时间：5月18日上午

地点：CS金色年代演绎广场

活动说明：将在主办地举办隆重的开幕典礼，CS各大酒吧老板诚信宣誓，将活动再次推向高潮．

活动板块二

主题：逛酒吧，赢大奖，标志206开回家！

时间：世界杯期间

形式：1、在世界杯期间，拟在10个参加活动的酒吧共同推出猜球活动。

奖品：当天猜中者，可以免费在酒吧畅饮，连续10天猜中者，可以赢取标志汽车一辆。

形式：2、在世界杯期间，拟在10个参加活动的酒吧共同推出猜球活动，每天一个酒吧，10天10个酒吧，连续猜球。

奖品：连续3天猜中者奖品为：

连续5天猜中者奖品为：

连续8天猜中者奖品为：

连续10天猜中者奖品为：206标志汽车一辆。

活动板块三

主题：狂热DJ，全新演释

内容：疯狂DJ之夜

活动说明：活动期间，正是世界杯，届时，球迷爱好者可以在酒吧尽情狂欢，所有参加活动的酒吧，都可以以酒吧节的名义举办和开展活动．酒吧节组委会将选取部分酒吧，作为活动分会场，举办相关活动．

活动板块四

主题：四大评选，激情赛事

内容：花式调酒大赛

酒吧魅力之星（花）评选

PUB歌手（乐队）挑战赛

CS十佳酒吧（观众票选）

时间：

地点：

报名方式：各项赛事，都可以通过网站和手机报名，活动组委会从报名单位和个人中选取参赛者，进行比赛．

评选方式：1.投票方式为发送手机短和网络投票．参与投票者可抽取大奖．

2.活动将请结合投票情况，请专家综合评比，最后决定胜出单位或个人．

活动板块五

主题：酒吧图书，首次出版

出版2006版《CS酒吧地理》系列图书

出版时间：

活动说明：组织编辑人员对CS的特色酒吧进行梳理，出版印制10000册精装本《CS酒吧地理》系列图书，免费定向全面覆盖CS中高档场所和来CS旅游的人群．

活动板块六

主题：颁奖盛典，隆重揭晓

内容：2006CS酒吧文化节颁奖典礼

时间：

地点：

活动说明：将在主办地举办隆重的颁奖典礼，通过颁奖，将活动再次推向高潮．

七、广告资源介绍

1、媒体报道：中央电视台、湖南卫视、湖南经视综合频道、湖南经视生活频道、消费日报、潇湘晨报、三湘都市报、CS晚报、CS市各大电台、腾讯网、搜狐网、吃吧网、《味道》杂志

２、背景板广告位：1处

３、实物摆放：视情而定

４、现场易拉宝：若干对

５、门票广告：若干张

６、手提袋：5000个

７、工艺品：5000个

８、宣传海报：10000张

9、《CS酒吧地理》系列图书

八、赞助金额：180万元

九、赞助回报

（一）、名誉权类

1、CS酒吧文化节授予荣誉单位。可使用该名誉进行广告和商业活动，为期一年。

2、赞助商负责人出席现场活动讲话并为超级大奖得主及十佳酒吧颁奖。

3、企业作为颁奖盛典的协办单位。

（二）、现场设置类

1、现场电视墙播放赞助企业形象广告。

2、企业如有实物可在现场摆放。

3、企业可以在现场摆放易拉宝广告。

（三）、媒体报道类

1、常规新闻报道出现场地支持单位名称（不少于15家）。

2、电视报道出现场地背景画面。

3、《消费日报》刊发企业半版访谈报道一篇，《三湘都市报》刊发企业半版彩色报道2篇，含图片。另外，所有关于活动的报道将介绍赞助企业。

4、吃吧网进行企业特别报道。

5、腾讯网站、搜狐网站对活动全程进行跟踪报道。

6、《味道》杂志进行企业专题报道（10个页码，含图片）。

7、《味道》杂志赠送企业形象广告位1个（插页）（总折合广告约为75万元）

（四）、印刷品、制作物类

1、门票含有场地情况介绍（1000张）

2、手提袋出现场地提供字样（5000个）

3、宣传海报（6000张）

4、《CS酒吧地理》封面广告

（五）、赞助商提出的其他合理要求

效果分析

总回报额在380万元左右，而活动超强的新奇概念和人气指数将给企业带来丰厚的无形回报。

注：如企业是酒类或饮料商，应再提供现场足量酒水。

十、活动类赞助商5—15万元

对象（茶类、饮料类厂商、规模较大的酒吧）

各层次的回报在180万元的基础上相应递减招商计划在红河豪风电子商务中心前期所访问的客户中，小型经营者占相当大的比例，将近60%的人以租金、管理作为主要的投资回报形式，有30%左右的人持观望态度，只要红河豪风电子商务中心商家多了，生意红火了，就会考虑，只有15%左右的经营者经营。我个人看法在招商中有选择性与可能性的商家达成协议（百货零售、商场、餐饮娱乐）这里是新城区目前人气不旺，有大型的卖场会吸引好多人来消费。周边的居民就会多。对租赁非常有利，这是最大的卖点。招商对象及范围本着红河豪风电子商务中心三大业态的经营原则，在红河州各市县及昆明，根据各地优势行业来有目的的选择商家。昆明：以零售业、商场为主，适当考虑娱乐业。零售业以体育用品、书城、超市、电器商行为主，娱乐业主要是二、三层。州内各市县：兼顾三大业态，以娱乐、餐饮为主，做成红河风味美食城。招商措施及商家标准与政府联手招商，顺应政府的招商政策，得到政府最大的支持，在蒙自设立招商处，同时在全省铺开招商广告。商家标准：大型的卖场：营业面积在1000㎡左右，满足一次性购物，经营超市、品牌服装等。大型书城：昆明新华书店来蒙自开分店，书店要有自身的经营方式。红河豪风电子商务中心的商家前期进入只能是以适应蒙自市场为主，等红河豪风电子商务中心后期炒热了，蒙自城市人口达到一定程度（40万左右的城市人口），消费市场已经形成，到时调整商务办公比例。电器商行、手机店：经营现状较好的、本地最大的商店来红河豪风电子商务中心扩大经营或开分店，或根据本地消费者的信任度引进一些有品牌的手机、家电、电脑形成手机超市、家电城、电脑城等，成片区经营。酒吧、咖啡吧、舞吧、网吧、茶楼等以本地商家为主，规模不限，最好各商家经营风格各异。美容美发、浴城等：大型桑拿城，美容美发以外地商家为主。大型影楼：设备最齐全的影楼，婚纱摄影为主。餐饮：红河风味，各地风味。三．招商优惠政策蒙自经济开发区经商优惠政策。免税政策：外地商家免国税、地税及部份工商税，本地商家免部份国税、地税。物管费优惠：（1）根据营业面积大小收取70%—90%的物管费，如：营业面积600㎡左右收取90%物管费；1000㎡左右收取80%物管费；2000㎡以上收取70%物管费，当然，不同的经营年限采取不同的收费标准。（2）一定年限内免一定比例的物管费，如：固定经营5年的商家免5年10%的物管费等，具体操作方案以物管公司成本核算为基础。水、电费优惠：针对网吧、家电城、美容美发、浴城、餐饮等行业按居民生活用水、电标准收费。红河豪风电子商务中心运作方式商铺租赁运作过程：投资者租赁商铺后，把商铺委托专业管理公司统一经营管理，管理公司根据营运状况按月或年度给客户一定的较为稳定的回报，投资者不用参与经营过程，招商经营由管理公司全权负责。优点：消除投资者后顾之忧，促成投资者租赁，加快公司资金回笼。能保持商业街的整体经营风格，在红河豪风电子商务中心起步阶段起引导作用；缺点：管理公司涉及三大行业经营管理，工作复杂。各行业利润不同，业主的回报额不同，以平均利润为标准还是以各行业利润为标准来给客户回报率？对于部份自己经营的经营者，管理公司要如何处理自行经营与公司统一经营的关系？制约点：管理公司的品牌与经营水平至关重要。例：一层以商场、超市百货；二、三层以娱乐、餐饮；四、五以办公、单身公寓；但不用参与各行业很复杂的经营过程，同时也利于红河豪风电子商务中心的总体炒作，租金也上升，但最大的问题是商家的更换频繁会影响整体经营及商家因经营不善或资金压力无法经营会造成各种纠纷，产生很多问题。我个人认为，招商应有详细的计划：重视主力店市场定位和业态定位等，据此来设计前期的商业策划。把招商的定位和商业街的定位联系到一起，制定出一套完整的招商计划和招商程序。商圈分析 市场定位业态定位主力店租赁规划设计建立良好的合作关系。准确的把握商家与我们合作的可能性，尽快完成公司招商计划。初步了解主力店的条件，招商渠道以洽谈会、展示会等重要场所为主去展现自己的产品，了解主力店开分店的计划是否有真实性，将不同的招商业态分开来会谈沟通。召开招商洽谈会，招商前要确定一些商家，邀请有关政府人员、著名商家参与洽谈会，在洽谈会上主要征求双方合作的可能性有多少，条件是什么。介绍我们招商的条件和政策，政府部门在洽谈会表示大力支持的态度，还要有知名媒体记者参加以造成一定的影响和宣传。对不同类型目标群体要分开沟通和洽谈，进一步介绍合作的条件和听取他们的意见，找出重点对象，每隔四、五天沟通和跟踪等，及时交换不同的意见，加快他们投资决策的步伐。我还有一种方案，就是拿出部分楼层做单身公寓，这样经营利润会减少，可是人气旺，对公司的整体形象和回笼资金是有好处的，待到三、五年后重新组合。供领导参考资产营运部2006年12月12日酒店销售计划书现今阶段，酒店业竞争日益激烈，消费者也变的越来越成熟，这就对我们饭店经营者提出了更高的要求。在即将来临的2008年我们对酒店的营销作出一系列的方案计划-吸引消费者到我店消费，提高我店经营效益。

一、市场环境分析：

1.经营中存在的问题：（1）目标顾客群定位。总的看我市酒店业经营状况普遍不好，原因是酒店过多，供大于求，而且经营方式雷同，没有自己的特色，或者定位过高，消费者难以接纳，另外就是部分酒店服务质量存在一定问题，影响了消费者到酒店消费的信心。（2）新闻宣传力度。需要能字市场上引起较大的轰动。我店虽然属于高星级酒店-但社会上对我店却不甚了解，除在开业时需要做过短期的新闻宣传外，报纸主观媒体上都需要做正面广告宣传。

2.周围环境分析：我区的整体消费水平不高，但我店的位置有特色，我店位于市郊村落边，村落长包房客源比较多。如果我们可以提供一类适合他们的产品，吸引他们来我店消费，这可谓一个巨大的市场。

3.竞争对手分析：店周围没有与我店类似档次的酒店，只有不少的小餐馆，虽然其在经营能力上不具备与我们竞争的实力，但其以低档菜物美价廉吸引了大量的附近居民和学生。总体上看他们的经营情况是不错的。而我们虽然设施和服务都不错，但如果只是考虑和他们竞争同类型客源相比是处于劣势的。

4.我店优势分析（1）鑫众是隶属于杭州旅游集散的一个子公司，鑫众之星是我市的酒店业知名品牌，我们的客源方面实力雄厚是不容质疑的，因此们在细致规划时，也应充分利用我们的品牌效应，充分发掘其品牌的巨大内蕴，让消费者对我们的产品不产生怀疑，充分相信我们提供的是质高的产品，在我们的规划中应充分注意到这一点来吸引消费者。（2）我店硬件设施良好，资金雄厚，而且有自己的停车场和大面积的可用场地。这可以用来吸引过往司机和用来开发一些促销项目以吸引长包房客人。

二、目标市场分析：

目标市场应具备以下特点：既是对酒店产品有兴趣、有支付能力消费者，也是酒店能力所及的消费者群。酒店应该尽可能明确地确定目标市场，对目标顾客做详尽的分析，以更好地利用这些信息所代表的机会，以便使顾客更加满意，最终增加销售额。顾客资源已经成为饭店利润的源泉，而且现有顾客消费行为可预测，服务成本较低，对价格也不如新顾客敏感，同时还能提供免费的口碑宣传。维护顾客忠诚度，使得竞争对手无法争夺这部分市场份额，同时还能保持饭店员工队伍的稳定。因此，融汇顾客关系营销、维系顾客忠诚可以给饭店带来如下益处：

1、从现有顾客中获取更多顾客份额。忠诚的顾客愿意更多地购买饭店的产品和服务，忠诚顾客的消费，其支出是随意消费支出的两到四倍，而且随着忠诚顾客年龄的增长、经济收入的提高或顾客单位本身业务的增长，其需求量也将进一步增长。

2、减少销售成本。饭店吸引新顾客需要大量的费用，如各种广告投入、促销费用以及了解顾客的时间成本等等，但维持与现有顾客长期关系的成本却逐年递减。虽然在建立关系的早期，顾客可能会对饭店提供的产品或服务有较多问题，需要饭店进行一定的投入，但随着双方关系的进展，顾客对饭店的产品或服务越来越熟悉，饭店也十分清楚顾客的特殊需求，所需的关系维护费用就变得十分有限了。

3、赢得口碑宣传。对于饭店提供的某些较为复杂的产品或服务，新顾客在作决策时会感觉有较大的风险，这时他们往往会咨询饭店的现有顾客。而具有较高满意度和忠诚度的老顾客的建议往往具有决定作用，他们的有力推荐往往比各种形式的广告更为奏效。这样，饭店既节省了吸引新顾客的销售成本，又增加了销售收入，从而饭店利润又有了提高。

4、员工忠诚度的提高。这是顾客关系营销的间接效果。如果一个饭店拥有相当数量的稳定顾客群，也会使饭店与员工形成长期和谐的关系。在为那些满意和忠诚的顾客提供服务的过程中，员工体会到自身价值的实现，而员工满意度的提高导致饭店服务质量的提高，使顾客满意度进一步提升，形成一个良性循环。根据我们前面的分析结合当前市场状况我们应该把主要目标顾客定位于大众百姓和附近的村落长包房客源，及过往司机，在次基础上再吸引一些中高收入的消费群体。三、市场营销总策略：

１．“百姓的高档酒店”——独特的文化是吸引消费者的法宝，我们在文化上进行定位，虽然我们把饭店定位于面向中低收入的百姓，但却不意味把酒店的品位和产品质量降低，我们要提供给顾客价廉的优质餐饮产品和优质服务，决不可用低质换取低价，这样也是对顾客的尊重

２．进行立体化宣传，突出本饭店的特性，让消费者从感性上对欧凯酒店有一个认识。让消费者认识到我们提供给他的是一个让他有能力享受生活的地方。可以在报章上针对酒店的环境，所处的位置，吸引消费者的光顾。让顾客从心理上获得一种“尊贵”的满足。

３．采用强势广告，如报纸，以期引起“轰动效应”作为强势销售，从而吸引大量的消费者注意，建立知名度。

四、2008年行动计划和执行方案

合同签署后另附。招商工作计划一一、指导思想

全面贯彻连州市委全会精神，深入贯彻落实科学发展观和政府工作报告所确定的目标任务，把“抓发展、保增长、促跨越”作为外经贸和招商引资工作的中心任务。突出抓好招商引资，打造支柱产业，发展新型工业，加快推进项目建设，牢牢抓住当前沿海地区产业结构调整及产业梯度转移的有利时机，强化招商引资领导责任制，创新招商方式，力争招商引资有更大的突破。

二、工作目标：

1、实际利用外资：3000万美元；

2、外贸进出口：进口：17380万美元，出口：8920万美元；

3、招商引资工作重点：石头纸项目，精细化工和危化产业项目；

4、引进园区企业：实际投资额3000万元以上企业至少2家。

三、工作措施

（一）进一步提高外经贸局的整体业务素质，增强个人工作能力

每周拿出半天时间作为业务学习日，系统的学习、掌握开放工作的法律、法规、世贸知识、涉外知识等业务知识，全面提升我局工作能力和工作水平。

（二）完善考核激励办法，增强招商引资责任感

完善我市招商引资考核激励办法，使我市招商工作多层次、全方位开展。实行招商引资领导责任制，定任务、重奖惩，营造全局上下支持招商、参与招商的良好氛围，全力以赴，确保顺利完成招商任务。

（三）摸清底数，为领导决策提供依据

进一步完善季度调研制度，每季度第一个星期为深入企业调研日。我们将由局长或副局长带队，深入到我市外资企业、镇乡及各工业园区全面了解部门、单位的工作进展情况，协调解决难点、难题。掌握镇乡和市直各单位招商工作的动向，积极予以配合和支持，并写出调查报告，为领导决策提供详实的依据。

（四）全力引进工业项目，落实“项目入园”计划，积极推进优先发展工业战略

在发挥利用传统招商方式的同时，要积极探索、创新招商方式，利用现代信息技术，从单一的招商向网上招商、代理招商、区域招商、人缘招商、以商招商、以外引外转变。一是要完善网上招商的技术条件，利用网络信息平台，在积极开展招商推介的同时了解与我市战略发展相适宜的企业动态，主动跟进；二是要利用我市现有的外资、外贸企业做好以商招商、以外引外工作，争取在多样化招商上有大的突破。

一是抢抓政策机遇，千方百计引进工业项目。利用建设新塘、民族、“两矿”工业园区的契机，充分发挥资源、土地、电价等比较优势，积极外出招商，多方联系客商，做好承接珠三角产业转移各项准备工作；

二是充分发挥“中国碳酸钙之城”品牌优势，突出产业化招商，引导外资投向主导产业。1、主攻产业引资，培育特色产业，突出引进大项目，重点做好石头纸项目、精细化工和危化产业等科技型项目的引进，争取引进至少2个实际投资额达到3000万元以上的项目，使引资有质的突破；2、要抓好常规项目引进，继续引进塑胶化工、电子五金、玩具、皮具、织造等企业，壮大企业群体。

三是加强招商网络建设，打造全方位的招商引资平台。坚持“走出去，请进来”的方式，以小分队形式，主动出击，充分发挥佛山（连州）工商联谊会、东莞连州同乡会的作用，调动在外工作的连州籍人士和各界朋友的积极性，培养好引资信息源。

四是主攻港澳台招商。要坚持“以侨引侨、以侨引台、以侨引外”的利用外资方式，围绕已扎根连州的外资企业开展工作，充分发挥建滔、永和、毅力等企业的作用，通过优质的服务和建立起来的深厚感情，促使他们增加投资扩大生产或通过他们以商引商，带来更多的外资企业在连州投资。

五是积极参加好各类经贸洽谈和招商推介活动，确保招商工作有实效。年内拟组织两次招商推介会：一是在香港举办招商引资推介会；二是选择适当的时机在东莞举办招商引资推介会；三是在摄影年展期间开展招商引资推介活动。

（五）以优质的服务力促外贸进出口跃上新台阶

一是对新建外资企业项目实行“一站式”服务，对重点项目实行全程跟踪制度，参与到项目的整个过程，促进项目尽快投产，鼓励传统企业转型升级和在连州设立研发中心。

二是对已建三资企业、已实现直接出口企业实行定期走访制度。对企业在生产、生活等方面的困难我们最大限度的予以协调解决。特别是做好我市有发展潜力的企业的管理服务工作，提升我市外贸出口能力。

三是对已办理了自营出口权仍没有实现直接出口的企业，加大管理力度，多方面同企业沟通，了解企业不能实现直接出口的原因，鼓励帮助企业积极联络，尽快实现直接出口。对有出口产品无出口权的企业，我们要积极宣传有关外贸政策，增强企业的自信心，为企业搞好服务，使企业尽快办理自营出口权。

四是加大对《中小企业开拓国际市场资金》的宣传力度，使企业在国际市场活动中充分利用这项资金，有更多的机会参加国际贸易活动。鼓励“两矿”企业走出国门，开拓国际市场，以此带动全市外贸企业走出去，参加国际竞争。

五是围绕农业产业化战略布局，引导农产品生产、加工企业参与产品原材料标准化生产，建立公司+基地+标准化的联合生产模式，推动农产品出口龙头企业的建设步伐，扩大外贸出口。

（六）认真做好其他各项工作

一是要进一步加强党风廉政建设；二是要积极贯彻人口与计划生育政策；三是强化安全生产责任制，严密防范各类生产安全事故；四是要严格做好社会治安综合治理工作，认真排查解决各种不稳定因素，依法及时合理地处理群众反映的问题，教育引导群众以理性合法的形式表达利益要求、解决利益矛盾，努力消除不和谐因素，促进社会和谐稳定。

四、存在问题及建议

1、我市的合同外资、实际利用外资目前存量不足，完成今年清远市下达的目标任务有一定困难，建议市政府鼓励新增企业以外资形式注册。

2、人口和产业集聚是我市的战略发展方向，建议市政府加快住房、教育、农民工社会保障等城市配套设施建设，引导和推进镇乡人口向市区集聚，为工业化进程提供支撑。

3、敦促清连高速公司加快建设进程，打通交通瓶颈。随着金融危机影响的逐渐减弱，国内经济必将回暖，因此，2010年茶陵县招商引资工作的重点是围绕贵派电器、湖南有色等重点企业，引进相关配套企业落户茶陵，延伸拉长产业链，做强做大传统产业，依托石材工业园、陶瓷工业园，两大平台，紧抓产业转移契机着力引进建筑建材企业发展壮大新兴产业。一是要强化措施聚合力，继续扎实推进产业招商、专业招商和分队驻点招商工作。各招商责任单位和招商小分队、驻外招商联络处，要扎实开展好产业招商、专业招商和分局驻点招商工作。县委、县政府主要领导轮流带队外出招商；各招商单位要开展有目的的、有针对性地外出招商活动，依托产业资源，分析比较产业优势，增强招商项目的目的性、针对性和实效性；要强化专业招商人员的信息搜集、产业规划、分析对比能力，重点摸查筛选出与我县产业对接性强的企业，咬住不放，跟紧盯实；要继续调动各方力量，积极主动招商，本着“企企合作，政企合作”的宗旨，加快促使各产业之间的联动，促进市场经济主体的不断壮大。二是把握要点破难点，进一步完善招商引资政策和与之配套的考核奖惩措施。把握好茶陵县资源优势以及国家、省市的产业政策特点，把握好承接产业转移、对接产业转移的重点，围绕资源开展产业链项目招商，破解制约资源招商、产业招商的难点。制定出与当前经济形势和我县招商工作相对应的招商引资的系列优惠政策和促进招商引资工作的办法；继续完善招商引资工作的考核奖惩措施，并做到优惠政策和考核奖惩措施执行上有力、落实上有据，依托奖励措施来调动各方人士的招商积极性，以促进招商工作高效迅速开展。三是理顺程序抓落实，完善招商项目快速推进机制。今年茶陵县在谈项目、签约项目和落地开工项目总体表现进展不快，开工建设项目进度不一。明年必须理顺项目程序，建立完善的项目推进机制。实行“五个一”工作制度，即“一个项目，一名牵头领导，一套服务班子，一个部门负责，一套实施管理方案”，确定专门责任人。重点项目推行县领导包抓项目制，随时反映情况、协助解决困难；切实推进项目进度，形成谋项目、抓项目、促发展的共同推进体系。四是强化服务重协调，营造良好的投资和服务环境。落实好市县的各种招商引资政策，为招商引资项目审批办证开辟绿色通道，做到“快办、办好”、“减费、免费”。招商引资项目联系单位从项目洽谈、开工、建设、投产等全过程对项目进行跟踪服务。并要做好投产项目、在建项目帮办工作，争取项目增资提效，确保企业引得进，留得下、建得快、长得大。确保顺利完成市、县下达的招商引资工作任务。二一、指导思想2010年是“十一五”的最后一年，也是我市实现加快发展、跨越发展的关键一年。全市招商引资工作要以党的十七大、十七届四中全会和中央经济工作会议，以及市委五届六次全会精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，坚持科学、理性、绿色、效益招商理念，紧紧抓住建设关中—天水经济区和西咸新区的历史性机遇，以引进大项目为核心，以产业链招商、园区招商和特色产业招商为重点，积极创新招商方式，提高项目质量，全面提升招商工作的境界和水平，努力增强全市经济社会持续发展后劲。二、奋斗目标2010年，全市招商引资完成投资额300亿元，其中工业项目完成投资额200亿元。全年引进10亿元以上项目15个，5-10亿元的项目50个。三、主要工作及措施（一）突出支柱产业，积极开展产业链招商。围绕我市光伏、电子、能源、装备制造、化工、子午轮胎等支柱产业，以已建成或正在建设的重点项目、企业为依托，深入开展产业链招商调研，实现对支柱产业的上下游配套服务企业及关联产业招商的新突破。组织开展5—8场产业链招商活动，积极吸引东南沿海经济发达城市和西安市产业链整体迁入，形成规模集聚效应。一是利用国家级显示器件产业园，重点引进电子元器件、通信、数字化家电和计算机及外围设备生产项目。二是以大唐马屋电厂、60万吨煤甲醇、二甲醚等项目为依托，积极吸引其下游产业链等能源化工类项目。三中以天宏多晶硅等项目为依托，积极吸引集成电路、太阳能电池等下游产业项目；四是发挥北京汇源、杭州娃哈哈等企业的品牌效应，以引进农业产业化龙头项目为重点，有针对性地引进粮、果、奶、肉等行业的龙头企业。（二）瞄准招大引强，认真策划引进大项目。一是紧盯世界500强、国内200强和中省大企业，研究发展动态，搜集梳理投资信息和动向，建立广泛联系，制定详细可行的招商计划，实现成功对接。二是加强对产业方向、重点项目的深度研究，认真策划包装，及时跟踪洽谈，拟定科学有效的项目推进方案，确保项目落地。三是注重引进经济实力强、发展前景好的大企业大集团，形成一个的梯度、有深度、有高度的多层次招商格局，力促有更多大项目落户我市。（三）加快平台建设，不断推进园区招商。按照“封闭式管理、开放式经营、市场化运作”的思路，推动园区建设快速发展，强化园区职能，明晰产业定位，真正把园区建设成专业性、集聚性突出的承接洼地。一是以承接苏、浙、沪等东部产业梯度转移和西安中省外迁大企业为目标，加快完善园区基础设施，营造自身的产业优势，着力引进高新技术项目和大项目，努力提高入园项目质量。二是制定有利于园区形成和发展的政策，落实园区的规划、项目审批、财政、土地等管理权限，明确园区主导产业，使园区充分发挥经济发展的主体作用。三是市高新区、彬长旬能化基地、沣渭新区、泾渭新区等园区要把招商引资作为产业发展的突破口，组建招商队伍，包装招商项目，明确招商重点，着力吸引符合园区定位和产业发展的项目入园落户。（四）强化招商实效，组织开展经贸洽谈活动。招商活动要集中主要力量，准确掌握对接重点和方向，突出投资意向和项目，精心组织，力求实效。一是要精心组织参加第十四届西洽会。积极开展前期推介洽谈，提早准备，深度包装项目，着力办好“承接产业转移项目对接促进会”和“国外及港澳台企业投资项目推介会”等活动，争取签约更多项目。二是以珠三角、长三角、环渤海湾等东部产业转移省市为重点，组织5—7次赴省外的招商活动，积极邀请有投资愿望和产业转移意向的客商和企业代表参会。同时，积极参加省上组织的经贸洽谈活动，从中捕捉商机，洽谈项目。三是适时组织点对点招商活动。对投资意向明确、条件成熟、正在跟踪的重点项目，由市级领导牵头，成立项目推进领导小组，多次接触，及时跟进，积极洽谈，加温促成。（五）优化投资环境，切实提高项目履约率。一是尽快建立由市委、市政府领导任领导，政府办、发改、土地、规划、城建、招商、环保、工商等部门负责人为成员的招商引资工作和重大项目落实协调机构，健全工作机制，明确工作职能，及时协调解决项目落实中存在的问题。结合机构改革，进一步健全完善政务大厅功能，减少办事环节，提高办事效率，建立服务企业、便民为民的“快速通道”。二是全面落实重点招商项目“五个一”机制（一个重点项目、一位市级包抓领导、一个牵头负责部门、一套服务机构、一抓到底），整合力量，落实责任，提升效能，加快项目落实进度。三是对已经开工建设的项目，要加大协调力度，加快工程进度。对正在办理前期手续的项目，要有专人协助客商办理手续，推动项目尽快进入建设阶段。对协议、意向项目要进一步洽谈推进，力争签约落户。（六）完善体制机制，推动考核工作科学进行。加一是根据全市经济发展和招商工作的实际，修订出台新的招商引资考核奖励办法，将房地产、油气经营和市场选业主等项目计入招商引资任务范围，增强考核奖励办法的针对性和实用性。二是结合省上的招商引资考评体系，制定出台我市新的考评体系，从考评内容、指标设置及分值计算等方面进行规范，提高考评体系的科学性和操作性。三是扩大全市招商引资责任单位的范围，加大职能部门、窗口单位的招商任务额度，加大考核力度，推进招商工作迈上良性轨道。（七）科学规划，推进产业聚集，实现集群效应。一是按照我市中长期发展规划，尽快制定出台咸阳市域产业发展与布局规划，对能化、电子、装备制造等十大支柱产业的区域布局进行合理布局，明确区域发展方向，突出产业重点和特色。二是各县市区要以产业布局规划为依据，引导不同类型的企业集约发展，使县域经济优势互补、错位发展，实现聚集效应。三是在搞好市区总体规划的基础上，科学制定城市建设规划和土地利用规划，按照区域功能明确区域控规，由各类开发区搞好建设规划。（八）着眼长远，加快建设专业化的招商队伍。一是结合全市机构改革，进一步明确和强化工作职能，加强招商力量，选调经济知识丰富、目光敏锐、亲和力强的专业人才充实进来，打造专业招商队伍。二是组织专人，研究产业方向，掌握企业动向，摸清投资意向，策划、包装项目，为全市和各县市区提供有价值的研究成果和招商信息。三是加强业务培训，重点学习国家的政策法规、专业知识和礼仪常识，不断提高招商人员的业务技能、工作水平和综合素质，为全市招商引资工作和经济社会持续发展做出贡献。2009年，在国际金融危机的大环境下，对于我县而言，很大程度上制约了我县的经济增长，县委、县政府指出我县招商引资面临着机遇前所未有，挑战也前所未有，机遇与挑战并存的基本形式。我局围绕着“以经济建设为中心，坚持走工业强县之路不动摇，围绕经济发展、改善民生两大任务，着力在引上项目、产业发展、招商引资、园区建设上求突破。”的工作思路，努力实现09年全县经济工作指标，现将09年招商工作计划安排如下：

一、抓住机遇，确定目标，全面推进招商进程

我国改革开放30年的实践证明，每一次经济形势的波动，国家宏观政策的调整，都会给欠发达地区追赶发达地区带来良机，随着这次金融危机的来临，国家实行了积极的财政政策和适度宽松的货币政策，也将会给我县加快发展带来一次难得的机遇，所以只要坚定信心，正确应对，挑战就会变成机遇，坏事就能够变为好事。我县将立足县情发挥区域优势，突出重点，强化举措，继续加大小团组招商力度，提高招商实效，主要目标如下：

一是狠抓内资。充分发挥我县背靠京津、临近沿海的优势，借助京津退二进三产业调整，我们将着重打