吉林农业大学2010年工作要点

PAGE5-附2：吉林农业大学2010年工作要点2010年是学校全面实施“十一五”规划的收官之年，是总结“十一五”期间发展建设经验，全面谋划“十二五”规划的重要之年，是学校各项事业实现又好又快发展的又一个开拓之年。2010年学校工作的指导思想是：深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻党的教育方针，紧密结合《国家中长期教育改革和发展规划纲要》，围绕我省“五大一强”建设目标，继续解放思想，深化改革，推进内涵建设，大力强化内部管理，优化资源配置，提升人才培养能力和科技创新能力；增强社会服务功能，全面开创各项工作新局面。2010年重点工作：一是，加强党的建设、思想政治工作和精神文明建设，为学校事业发展提供政治保障、思想保障和环境支撑。牢牢把握学校建设发展的政治路线，建设学习型校园。要加强思想、政治学习，学习新的政策、形势，要加强业务学习，提高人才培养、科技创新和管理水平。要加强校园文化建设，建设好第二课堂，加大实质性投入。二是，提升人才培养能力，提高人才培养质量。要大力加强课程建设、教材建设、师资队伍建设、基地建设。要加强本科生实践教学和毕业生生产实习。切实加强研究生培养工作。全面提高学校育人能力和人才培养质量。三是，提升科技创新能力，大力加强创新平台的建设与管理。加强科研管理机制建设，加强科研队伍建设，加强学术氛围建设，促进制度创新能力的提升。要鼓励中青年骨干教师走出去，尽快提高能力水平、树立学术权威，争取大项目、大成果。四是，认真制订学科建设计划，做好新一轮博硕点申报的准备工作，加强新设博士后科研流动站的建设与管理，快速提升学科实力，推动学科建设上水平、上台阶。五是，大力推进人事制度改革。要做好专业技术人员分级、定岗定员定编的各项调研、摸底及有关政策的落实工作。全校各学院、各部门要高度重视此项工作，要有所准备，早做工作、早动员。六是，加强学校内部管理，提高办学效益，全面提升学校管理和办公的信息化、网络化、现代化水平。加强内部管理关键在学院，重点在学院，要进一步加强和完善校、院二级管理机制，密切校领导与联系学院的关系，全面提升学院办学水平。七是，进一步关注民生。积极探索途径、创造条件解决教职工住房等方面存在的困难。八是，合理配置教育教学资源。多方面筹集资金，推进教学基地建设、校医院建设、学生洗浴中心（活动中心）建设、国际交流中心建设以及校园雨污分网系统改造和有关实验室的维修改造工作。认真完成赞比亚农业技术示范中心建设工作。九是，制订学校“十二五”建设发展规划。十是，全力做好世界鹿业大会、全国农林院校党建工作会、学校“双代会”、教学工作会和科技协会换届大会的筹备、承办工作和会议组织、服务工作。2010年具体工作：一、以科学发展观为统领，加强学校党的建设、精神文明建设和校园文化建设，全面开创奋发向上的政治局面1、抓好学习实践科学发展观活动的整改落实和长效机制建立。全面落实《关于加强和改进新形势下党的建设工作的决定》。继续探索新（三）科学研究及平台建设1、集成优势人才和科技资源，多学科集聚，力争在国家省市重大项目方面有更大的突破。继续做好成果鉴定、品种审定、专利授权等工作。2、加大科技示范区建设与管理力度。深入开展新农村建设帮扶点的帮扶工作。主动加强与相关县市区（企业）沟通联系，与争取国家和区域重大项目相结合，实施技术集成与规模化转移，形成覆盖全省重点区域的科技服务网络,切实做好科技对接工作。3、强化管理和服务并重的管理理念。探索建立有效的科研考核机制。落实科研管理工作二级管理实施办法。4、创新学术交流形式，建立学术交流机制。承办3～5次有影响的学术会议。召开学校科学技术协会换届大会。5、规范平台建设与管理。争取实现国家级平台零的突破。加强各类平台及科研机构的科研创新能力建设。6、加大创新团队建设力度。加快培养领军人物。整合人才、科技资源，培育团粒状科研大团队，重点推出一批研究方向稳定，梯队合理，具有较好发展前景的创新团队，重点扶持一批科研基础好，创新意识强，学历层次高的中青年专家。7、扩大和提升学报的国内外学术影响力和知名度。8、坚决杜绝学术不端。三、树立改革观念，创新管理机制，全面提高办学水平和办学效益（一）加强人事管理1、全面做好人事制度改革，特别是专业技术人员分级准备工作。2、进一步完善专业技术职务评聘工作。3、继续做好2010年公开招聘工作。（二）加强财务管理1、严格预算管理，拓展筹资渠道。保证学校重点项目对资金的需求。年内争取实现财政补助收入1.14亿元，财政专项收入2000万元，教育事业收入8000万元；力争商业银行24414万元到期流动贷款的转贷成功。维护学校债权，积极清理应收款项。继续推进银校一卡通建设。2、加强会计核算，提高资金使用效益。加大学费收缴力度，实现管理信息化。（三）加强国有资产管理1、完善固定资产分级管理体制，实施资产精细化管理，全力推进资产管理信息化建设，建立科学的资产管理体系。2、增强物资采购供应工作的计划性、规范性和时效性。（四）加强后勤管理1、积极推进节约型校园建设。推动后勤管理科学化、规范化、制度化。建立科学管理体系，增强后勤服务保障能力。积极稳妥地推进后勤社会化工作。2、加强规划建设工作制度建设。加强重点环节过程管理，建立基建维修成本节约机制。做好校医院建设工作。完成好校园水系改造、校园雨污水分流改造工程及菌物中心、资环学院楼的维修改造工程质量监督工作。3、完善校医院服务职能。全力做好医疗保健工作和卫生防疫工作。继续做好甲型H1N1流感和其它传染病的防控工作。4、强化教研基地服务职能。对作物基地进行分区规划。继续做好前郭基地规划建设。（五）加强行政管理1、加强调研工作。推进办公自动化建设进程。提高行政工作执行力。做好信访工作，搭建高效优质的信息沟通平台。2、全面加强审计工作。努力提高依法审计能力和审计质量。推动内部审计向效益审计、管理审计转变，使审计在提高办学资源利用效率和学校综合管理水平上发挥重大作用。3、积极拓宽国际合作与交流渠道。继续做好商务部援外培训工作。全力做好赞比亚农业技术示范中心建设工作。积极开展外国留学生教育。做好教育部“中国政府奖学金留学生”接收资质的申报工作。做好世界鹿业大会的承办工作。4、加强档案基础业务和信息化建设。加强档案工作队伍建设。（六）加强学生管理1、提升学生工作人员素质。开展学生工作典型案例征集和经验交流活动。完善《学生工作考核评价指标体系》。加强学习型队伍建设，实行导师制培养模式，加强辅导员工作理论研究和探索。调动学院学生工作积极性，激励学院学生工作创新。2、加强和完善学生管理制度、行为考评指标体系建设。加强典型培养。完善学生综合测评体系。3、继续加强“六项管理”工作。加强对学生违纪事件及时报告和依法按章处理的管理机制。建立健全大学生心理健康工作制度。加强学生管理的法制化建设。加强学生公寓管理。做好经济困难学生资助工作。加强责任、诚信、感恩教育和贷后管理。4、加大青年学生科技创