生存挑战中小企业协同办公破局新思路 -跨越周期 中小企业协同办公的重新认知

中小企业协同办公的重新认知主讲人：吴勇目录menu01.中小企业市场的协同蓝海在哪里5ource:T研究2023.09>销售>生产渗透率渗透率协同是今年中小企业向管理要效能的破冰选择销与资户资源管理Source:T研究2023.09合作伙看分销商管理-------2023年协同成为中小企业多、杂、乱业务场景下的路由器RR岛岛o4中小企业需求综合性协同平台的原因5ource:T研究2023.095ource:T研究2023.09中小企业的协同市场开始复苏2023中国中小企业协同办公市场规模Source:T研究2023.09中小企业协同办公行业市场渗透中小企业需求的协同平台源动力正在改变加强风险预判能力增加实时运营可见性提高客户响应增加产品/服务创新提升公司生产/运营效率本改变当前的业务模式优化客户关系改善客户体验优化客户关系改善客户体验5ource:T5ource:T研究2023.09源动力的改变意味着新挑战、新障碍的出现5ource:T研究2023.09Source:T研究2023.0903.远程协同多场景需求下的协同新思路建设协同办公的全新认知与目标实现数据分析和有效的为重心Source:T研究2023.09Source:T研究2023.09更加灵活的项目管理、员工自助服务成为协同的■2022年之前■2023年Source:T研究2023.09占有率占有率占有率占有率选择平台/工具的变化2020年中小企业市场协同办公品牌格局2023年中小企业市场协同办公品牌格局钉钉企业微信泛微网络企业微信蓝凌MK企业微信致远互联云之家通达0A金蝶云之家致远飞书东兰信息东兰信息二进制Colloa认知度Microsoft认知度Source:T研究2023.09Source:T研究2023.09数字协同构建的新策略[1]——关键业务开始的临界点>收银系统>收银系统>客服系统>ERP系统→收银系统→收银系统有稳定客群的小超市>财务系统收银系统收银系统ll多元化产业集团Source:T研究2023.09数字协同构建的新策略[2]——小步快跑介基础建设与业务规范系统与业务融合系统与业务深化探索与发现>关键业务流程节点>构建新的业务模式>流程、数据、标准STEP2:蓝图要点不确定Source:T研究2023.09腾讯云腾讯云腾讯产业互联网布局21年服务于12亿级用户达成从广角到微观的连接能力90多个行业数字化解决方案行业顶级的产业投资服务能力与合作伙伴互联互通互助互利共建数字生态共同体持续技术创新，促进开源协同引领云计算相关前沿科技的发展腾讯云变革战略洞察|勇气决心变革战略洞察|勇气决心资源投入行业痛点|用户体验科技赋能大数据|AlOTN队的能力升级是数字化转型落地的必要条件。要让数字化工具真正为企业的战略和业务目标带来价值，背后离不开组织的升级。员工能力|员工思维员工能力|员工思维图11.转型领军企业的示范效应让其他企业产生极大紧迫感，对自身数字化的满意度较去年大幅下降图11.转型领军企业的示范效应让其他企业产生极大紧迫感，对自身数字化的满意度较去年大幅下降“中小企业”在线学堂腾讯云消费端公众号公众号对内让信息流转高效对外连接十二亿微信用户产业链、生态伙伴企业内部企业微信做企业专属连接器，帮助企业企业内部连接内部、连接产业、连接消费者智慧管理智慧管理腾讯云安全腾讯云安全十审核过程中，先通过机器抽取合同信息，再由法务审核，无需法务全文阅读，审核效率提升50%。无需法务在每份合同上重复审核。员的智慧，规避了单个法务的主观判断因素；使得合同审核的错误率更低、把控风险条款的能力更强。云端录制全球通邮信息安全全球通邮腾讯零信任安全管理系统iOA可信用户可信应用可信设备补丁分发漏洞修复数据保护可信链路与链路加速企业公有云业务企业私有云业务企业本地业务全户使用客户使用客户使用节V专业版团企业等客户使用的买咨询推荐私有化部署客户使用√支付管理平台0√场景管控平台Q√智慧校园应用①√云端电子工卡①√支付管理平台①√数据分析平台◎√全域身份管理①√支付管理增强①√场景管控增强①√智慧应用增强①√标准接口服务①√专属电子卡小程序①√集团化管理①√完整接口服务①√数据分析增强①√私有化部署√专属运维维保服务√按行业需求定制>应用场景及优势章幽服务3大部门服务3大部门>企业挑战●职能部门信息发布通道分散，“各自为政”●信息无统一沉淀，回头查询困难一一站式企业社区三大核心场景企业培训企业知识库主题专栏一线分享学分认证讲师培育人力资源人力资源15大组件应用15大组件应用髑器髑器5大管理能力平台管理平台管理应用管激励管数据中心2大开放亮点乐搭(零开发定制页面)□H5小程序Q企业微信微信路自有APP2谢管理员组织成员合作伙伴上下游企业●工人流动性大，整体技能及生产效率不稳定●培训组织难，培训效率低，难以统一●工人基本素质水平参差不齐，管理困难·培训管理平台，通过对生产相关制度、生产知识、生产标准、作业流程、工具设备等内容的学习，让员工基本具备上岗能力，同时通过强化基本知识、流程、标准的培训，减少生产过程中的失误、浪费，保障生产效率。新员工培训，新入职车间员工培训主要包括岗前安全教育、车间工具安全使用培训、车>业务挑战数据孤岛严重，在各系统中难以流通，数据难以对接数据API的运营质量不可控，数据推送出错得不到统一监控管理云上云下应用及5AA5应用集成关系复杂，数据难以同步使用场景>产品介绍轻联，以腾讯云为技术基座，背靠300+伙伴生态，通过核心的图形化全生命周期管理的新型云集成服务平台。应用应用集成预置丰富应用连接器支持自定义制作自建/定制应用提升应用集成的复用度，收敛研发成本数据库集成针对部分系统没有API接支持主流数据库协议，提供数据文件通用连接。支持20+图形化逻辑编排组件兼容20+连接协议API全生命周期管理API统一目录管理API统一能力管理数据共享服务门户异构数据集成针对大量异构数据源做集成支持通过异步、并发组件进行性能支持进行数据映射的图形化支持腾讯云腾讯云腾讯乐享架构师/腾讯人如何使用腾讯乐享V?企业持续成功=战略x组织能力世界杰出华人管理大师之一腾讯集团高级管理顾问杨三角企业家联盟会长治理企业Ⅱ企业Ⅱ站式企业社区站式企业社区/I三大核心场景企业培训混合式培训直播授课学分认证讲师培育企业门户新闻资讯文化内刊线下活动协会运营祝福关怀积分福利调研评选分享文化获能测小程序内部内部管理员外部外部伙伴智能化及时的文化贯宣十十易获取的体系知识智能化的学习地图智能化的学习地图课堂：通用知识/技能学习/充电成长<返回区载籍罪体今今<返回已学2/18课爬636人学习全部协同产品产品市场金融服务共238课目录(18课)1▶用户研究基础-用户画像销售入门指南2口通过设计思维进行创新脑如何抓住客户需求腾讯腾讯KM抢抢知来到乐享直插间!本次直指格于知来到乐享直插间!本次直指格于美颜功能效果费贵损!美颜功能效果费贵损!沈哲哥沈哲哥签到签到2说两句管理权限首页乐享有料-交流反馈素材库-轻享广场<返回成员体验示七夕中秋准备忙?8-9双月运营攻略一次性提供■适合传统节日做的办公室小游戏—-“博#“■中秋想做趣味问答?题库已为你准备好了□口通过设计思维进行创新脑暴的方法和应用与写作哲学的文本工作流继人干货分享通过设计思维进行创新脑暴通过设计思维进行创新脑暴的方法P新员工培训学员名单2019年2月第三期x通过设计思维进行创新脑暴klapaaaxu·03/20通过设计思维进行创新脑暴的方法和应用Jahnesonzhang-·03/20G2030考试：每日一练/技能测试/晋级考核第一季度新员工入职培训结业考试77分用：004200用时：023005卷<返回第二季度新员工入职培训结业考试已完成(12)考试中(3)未考(3)上海分部/培训中心上海分部/培训中心83分82分一键催办未完成下属(6人)一键催办未完成下属(6人)活动：协会活动/部门团建/线下课程活动开始系统自动提醒，支持扫码签到、定位签到今■<返回宁今■<返回动感篮球第三届秋季篮球赛决赛一篮球协会活动详情评论动感篮球第三届秋季篮球赛决赛一篮球协会吕已报名：20人/限100人?x活动详情评论讲师介绍亲爱的小伙伴们~下周一篮球活动火热报名中!!!时间：11月23日周—18:00-23:00地点：科技大厦注意事项：请携带工卡!自备饮料!资料附件口口我要报名PP查看JordanNtolo(乔丹尼》+新增+新增星其<返回分投票：满意度调查/信息收集/评选活动“中小企业”在线学堂<返回分腾讯乐享腾讯乐享=动感足球第三届秋季足球赛决动感足球第三届秋季足球赛决去参与>类趣味活动投票结果可实时在线查看，可视化结果图表清晰有用动感足球第三届秋季足球赛决赛一足球协会操作便捷，通过推送可直接进行投票操作评选类投票快速分享，可实现司内评选类互动火热气氛投票说明评论口去评论查看结果我要填写我要填写服款式请选择衣服款式请选择衣服款式请款式请选择衣服款式请选择衣服款式请选式日已投1已投1项目管理：新人培训/闯关机制/混合培训“中小企业”在线学堂腾讯KM小程序云开发培训斑-云函数实战实…填自已接项已完成项目任成小程序云开发培训认证小程序云开发培训认证我知道啦成销售精英培训课程已完成=AI助手：对话模拟/实景练习/智能评估<<令令令的记录的记录成长记录1.问题才有人说高考是这个世界…第3次第3次碎片化体系化碎片化体系化见证者见证者乐问：专家答疑/技术交流/对话负责人统“人找人”单草乐同星公司内部的交派社区，欢里积极单草乐同星公司内部的交派社区，欢里积极公司的产品策略是什么样的，公司出新产品之前的决策流程有哪些?业务过程是产品驱动的还是销售驱动的，与之相匹配的资源分配是否有不同?产品培训希望增加产品特性的竞争分析、目标客群和客户选择LLS的原目前一些存量的产业集团客户做了多公司的产品策略是什么样的，公司出公司有没有可能组织急救培训浏览32·回答22022-07-5条回答5条回答一、关于产品策略和决策流程最开始，公司是通过供应链金融资产管理等系统，为客户提供服务。后来根据市场的需求，不断拓展产品线。逐步形成了今天的产品和业务格局。任何产品的决策流程，在相当长的时期内，都具市场零求和资源活配对吝的结里随着+关注8.邀请回答我要回答羊影响力值185影响力值185超过75%的同事度度度度求真至善登柒俊良…求真至善登柒俊良…ll销售充电站q产品吐想或签单分享欢迎来扒!发估有位》图捡到一张卡1推荐帖子【申请与查询】部分申请启用外链以及申请进度…多多机器人喂养活动获奖名单出炉(得奖的小伙…<返回干腾讯22周年庆之行李欣北Q#文化衫摄影大赛今年的文化衫也太好看了吧!穿上它，我就科技园最靓的仔，点击链接给我投票吧22周年生日快乐!文化衫摄影大赛投票文化衫摄影大赛投票大家评论(8)帅哥美女组合，文化衫穿起来也超级亮啊，为小北哥哥和nani姐姐疯狂打call,他们点赞吧!2我要发表评论2我要发表评论李欣北#文化衫摄影大赛#今年的文化衫也太好看了吧!穿上它，我就是科技园最靓的仔祝福：生日提醒/节庆贺卡/周年寄语管理权限青春感恩父亲节粽香端午节母亲节祝元<返回腾讯乐享两分钟认识腾讯乐享会更多》更多》开源技术交流分享成负428羽毛球协会Al研究所努力打造「好看、好懂、有价值」的内部平台标杆AERIREG沉淀汇总汇集公司内外干货5000+系统分类分级30个职位，153个能力项每日更新20+,个性化推荐腾讯游戏学院知识库的ke器==0器0器内容整合场景内容整合场景平台内容平台内容祝福**m□令令QQ文章乐问轻知同事…日0来这个K吧Gg章塔空全组件Sam腾讯广告是如何布局“全面商品化”战路…文章·公司21人已顶当布微信大数据计算已全部实规云原生的改清升级，并82022总部线上通关培训2022科凡栅柜产品基全案设计思维分享类更多》考试×海纳百川敢拼会赢×海纳百川敢拼会赢增强连接高效反情支持法代协同进化2表间照短阿函四如力开比?大出×威菜乐享威森是什久知识宝库互动论结下再一见!腾讯KM<返回<返回大18人18人下厘通过率