世界级民营企业公司企业文化理念

世界級民營企業公司理念,,

,,,

1,公司經營理念,愛心、信心、決心

2,公司的工作精神,融合、責任、進步

3,全球化思考邏輯,客戶→產品→功能(即系統)→地理位置

4,"競爭導向,競爭什麼",資源→人才+資金(→土地、廠房、設備)+技術+時間

5,每一個公司都要作好兩件事情,新產品開發+產銷平衡

,,新產品開發=工管系統=要快穩準=ISO9001

,,產銷平衡=生管系統=要同步製造=ISO9002

6,策略是什麼,方向、時機、程度

7,競爭導向贏的策略,生意型態→經營的策略(核心競爭能力)→建立系統→建立組織

,,→找對人才

8,生意型態,1.BTN:BuildToNeed依客戶需求主動計劃生產

,,2.BTO:BuildToOrder依客戶訂單接單生產

,,3.BTI:BuildToInventory依分銷市場之通路商的訂單接單生產

,,4.DTN:DeliveryToNeed依客戶需求主動交貨

,,5.DTO:DeliveryToOrder依客戶交貨通知單交貨

,,6.CCP:ChannelConfigurationProgram通路組裝計劃提供基本型產品給通路

,,在通路用Compaq之零組件再依客戶需求作最少的組裝

,,7.CTO:ConfigurationToOrder依客戶訂單配置

9,產業客戶分級,"TIER1:PC全球品牌及銷售,且市場佔有率為前四名的領導廠商."

,,"(COMPAQ,DELL,HP,IBM)"

,,"TIER2:PC全球品牌及銷售,且市場佔有率為前5-20名的領導廠商."

,,"(ACER,GATEWAY2000,PACKARDBELLNEC…...)"

,,TIER3:PC地區性品牌及銷售的廠商.

,,"(聯想,長城,聯強……)"

,,TIER4:CLONEPC組裝市場.

,,"(賽格市場,光華市場……)"

10,贏的經營策略,TimeToMarket開發新產品要快→併行開發

,,TimeToVolume快速爬坡大量生產→同步製造

,,"TimeToMoney全球佈局,當地快速交貨→全球發貨"

11,建立系統的步驟,流程系統化→系統合理化→系統標準化→系統資訊化

12,系統是什麼,流程+表單

13,四大管制系統,工管、品管、生管、經管

14,我們的生管系統,同步製造的生管系統

15,生管在管什麼,料號、數量、時間、地點、(單價)

16,工管在管什麼,藍圖=尺寸+規格+檢驗規範+操作規範

,,(規格/檢驗規範又分:標準+特殊)

17,我們的工管系統,是快穩準的工管系統

18,經管在管什麼,資源

19,經管的工作,"取得資源,運用資源,分配資源"

20,體系是什麼,體=組織系=系統

21,系統第一個要先有什麼,策略(或指導原則)(策略要先有策略雄心/野心)

22,系統產生什麼,資訊(資訊放在資料庫/電腦則為資訊檔)

23,系統的分類,1.集合系統2.主系統發3.次系統4.支系統

,,5.子系統6.細系統7.微系統

24,系統的要項,1.策略2.目的3.指導原則

,,4.法條5.流程6.表單

25,我們每天都在做什麼事,處理資訊

26,簡化,對象:客戶、料號、流程、管理策略、組織架構

,,方法:簡單化、合理化、標準化、系統化、資訊化

27,市場,客戶+產品

28,產品四大策略,1.銷售策略2.價格策略3.開發策略4.製造策略

29,開發新產品五大策略,1.工業標準3.競爭對手的暢銷產品5.業界領導

,,2.業界標準4.產品趨勢

30,DesigningReview(設計審查),是工管的品管

31,OEM,原廠委託制造

32,ODM,原廠委託設計

33,Connector&CableDesigning,DR1開發可行性審查DR5送樣認可審查

,Review,DR2設計評估審查DR6製程改善再檢討審查

,,DR3設計驗証審查DR7大量生產規劃審查

,,DR4功能確認審查

34,PCEDesigningReview,DR1產品市場評估審查DR4設計驗證審查

,,DR2構想設計審查DR5量試暨承認審查

,,DR3產品設計審查DR6移轉驗收審查

35,PC產業的特性,變、快、國際化

36,PC產業八大技術問題,1.高速傳輸(Highspeedtransmission)

,,2.散熱(Heatdissipation)

,,3.電磁波/高頻測試(EMI/RFI)

,,4.噪音(Acoustics)

,,5.電力分配(Powerdistribution)

,,6.結構(Mechanicaldesign)

,,7.外觀(Productstyling&Cosmetics)

,,8.環保(Environmentalprotection&recycling)

37,Barebone,準系統

38,PCE產品Level--I--V,"Level1Partsmanufacturing,Non-paintedstampingparts+Moldingparts"

,,"組件製造,未烤漆沖壓組件+成型組件"

,,Level2Partsassembly+Coverpainted

,,組件組裝+烤漆上蓋

38,PCE產品Level--I--V,Level3Computercase機箱

,,Level4Computercase+SPSand/orFlatcableand/orBackplane

,,機箱+電源供應器和/或排線和/或背面底板

,,Level5Level4+FDDkittedwithHeatsinkand/orfan

,,層級4+驅動器、散熱片和/或風扇

39,PCE產品Level--VI--XI,Level6Level5+Motherboardandtest

,,在第五層級上裝入主機板並測試

,,"Level7SystemkittedwithI/Odevices(keyboard,mouse)&user"

,,manual&powercordaccessories

,,備裝輸入/輸出裝置及用戶手冊和電源插線等附件

,,"Level8Assemblyhigh-price&customer-optioned:CPU,DRAM,HDD,"

,,"CD-ROM,Add-oncards"

,,"裝配高價值和客戶選定的項目:中央處理器,動態隨機存"

,,"儲內存,硬盤驅動器,光驅,附加卡"

,,Level9InstallOSandsystemtestandship-out

,,"安裝操作系統,測試和出貨"

,,Level10SoftwareDownloadandDiagnosticTest.

,,"軟件下載,診斷測試,包裝標籤"

,,Level11RackedMonitorwithPC.systemandDiliver

,,用PC系統進行包裝監控和傳遞

40,PCE的產品特色,新鮮、時尚、健康

41,MRP,物料需求規劃MaterialRequirementPlanning

42,MRP(Ⅱ),製造資源規劃ManufacturingResourcePlanning

43,ERP,企業資源規劃EnterpriseResourcePlanning

44,SCM,供應鏈管理SupplyChainManagement

45,產能是什麼,"生產的能力--(某一時間點,由人員.設備.土地.廠房等"

,,生產資源分析所得到的生產能力)

46,產量,生產的數量--依照需求生產的數量

47,JIT(Justintime),WELLPLANNING=同步製造=要先作好ZERODEFECT

,(及時生產方式),(品質零缺點)

48,同步製造的目的,"就是要達到""產銷平衡"",也就是:""客戶要貨有貨,不要貨時零庫存"""

49,採購步驟,廠商評估、成交條件、訂單處理、交貨通知、進貨驗收、付款結報

50,銷售人員的工作,交期、品質的服務(設計、生產、客戶使用之問題)

51,銷售人員的主要職責,1.選對客戶並建立分級分類制度5.搶奪訂單並配合客戶JIT計劃

,,2.建立良好的上、中、下層關係6.忠實傳真

,,3.找到新產品開發機會7.應收帳款

,,4.競爭對手分析

52,交貨,出貨+銷貨之統稱

53,出貨,製造地→發貨倉ProformaInv.對客戶尚未收錢的一段

54,銷貨,發貨倉→客戶BillInv.對客戶收錢的一段

55,品質是什麼,"就是客戶願意用兩倍的價格來跟你買,而且還很高興"

56,品質的重要性,"品質是價值與尊嚴的起點,也是公司賴以生存的命脈"

57,ISO9001,勇於創新--品質系統→設計/發展.生產.安裝與售后服務之

,,品質保證模式

58,ISO9002,追根究底--品質系統→生產與安裝之品質保證模式

59,TPM,全面生產經營系統(TotalProductionManagement)

60,5S,整理、整頓、清潔、清掃、教養

61,資訊檔的分類,基本檔、輔助檔、動態管制檔

62,資訊的分類,結構性資訊;非結構性資訊

63,3C產品,COMPUTER、COMMUNICATION、CONSUMER-ELECTRONIC

,,(電腦產品、通訊產品、消費性電子產品)

64,多媒體,文字、圖形、聲音、影像(三個以上媒體稱之)

65,資料(資訊)之存在過程,創造、處理、儲存、傳送

66,解決問題的九大步驟,1.發掘問題2.選定題目3.追查原因

,,4.分析資料5.提出辦法6.選擇對策

,,7.草擬行動8.成果比較9.標準化

67,成功的三部曲,策略、決心、方法再加上有好的人才與組織去執行

68,成功的途徑,1.抄2.研究3.創造4.發明

69,成功的法門,"向""失敗""學習"

70,成功與失敗的分野,成功的人找方法、失敗的人找理由

71,錯誤的省思,"錯誤並不可怕,可怕的是一再犯同樣的錯誤"

72,經驗只有4個字,時間+金錢

73,簽字,"就是""牽制"""

74,人力資源的工作職掌,選才、育才、用才、留才

75,學習的方法,"1.工作中學習,學習後工作"

,,"2.做比說重要,習比學有效"

76,人才孕育的環境,1.工作歷練機會的環境2.正確思想文化的環境3.穩定健康生活的環境

77,人才的競爭力,"必須建立在處理資訊的過程中,要有『知識』與『技術』的附加價值."

78,機會,機會總是留給有準備的人

79,工作壓力來自於什麼,品質、時間、成本

80,成長來自什麼,"胸懷千萬里,心思細如絲"

81,工廠管理的理念,"走出實驗室沒有高科技,只有執行的紀律"

82,立足“3C99”,3C:資訊科技/通信網絡/數位電子

,望眼“跨世紀挑戰”,99:追求卓越技術/跨越世紀成長/堅持完善追求

,,跨世紀經營挑戰:

,,A.跨國界經營的挑戰

,,B.跨組織學習的挑戰

,,C.跨技術整合的挑戰

,,D.跨族群融合的挑戰

,,E.跨資訊與系統鴻溝的挑戰

,,F.跨知識與常識分野的挑戰

,,G.跨速度與彈性變化的挑戰

,,H.跨人才培育與成長瓶頸的挑戰

83,綱路濟(SCM)的特性,1.如虎添翼2.虛擬實境3.全球竟爭

84,21世紀領導干部基本素養,A.具備專業知識與宏觀常識

,,B.處理國際事務能力

,,C.要求自我學習與實踐自我負責的心態

,,D.必須懂得與別人合作與溝通

,,E.擁有開放心胸與健康人生觀

,,F.具有面對困難、接受挫折、挑戰失敗的勇氣

85,公司10年發展方向,長期/穩定/發展/科技/國際

86,三局,1.格局2.布局3.步局

87,格局,心胞有多大，舞台就有多大

88,三理,人的道理/事的道理/物的道理

89,三對,入對產業/選對公司/跟對主管(部門)

90,三合,集合/整合/融合

91,對事情的看法(觀察),望遠鏡/放大鏡/顯微鏡

92,高階主管最重要做的事,1.選客戶2.選產品3.選技朮