技术标全面性

-.z.全面性1.1工程概况、施工组织方案1.1.1工程概况中国石油集团川庆钻探工程测井公司塔里木工程部生产小队工房和材料设备工房建立工程，工程地址位于轮台县红桥开发区纬一路与经三路穿插口处，交通便利。本工程拟建总建筑面积2381.81平方米〔小队工房：982.81㎡，材料设备工房：1399㎡〕，两栋均为地上一层轻型门式钢架构造，施工涉及根底施工、钢构造吊装安装工程、水电安装及室外配套工程，方案总工期为121天。1.1.2施工组织方案1.1.2.1施工测量建立施工测量控制网。施工轴线测量的程序是：承受业主移交的原始轴线控制点→建立首级轴线控制网→建立次级轴线控制网→各施工层轴线控制轴线的传递→各施工层轴线的测设。施工高程测量的程序是：承受业主移交的原始水准控制点→建立首级高程控制网→建立次级高程控制网→高程控制点的传递→各施工层的高程控制。建立首级施工测量控制网。工程开工前，首先要根据业主移交的原始轴线及高程控制点建立用于指导建立工程全过程施工的主控轴线网和主控高程网〔即：首级施工测量控制网〕。主控轴线网应能分别控制全部两个单项工程。控制轴线应能在建筑物或建筑群的两侧通视，每条轴线在建筑物的两侧各设二个主轴线控制点。建筑物两侧的主轴线控制点中的前一主轴线控制点和高程控制点尽可能设在稳定的建筑物、道路其他构筑物上，当控制点所处位置无上述工程设施需直接设在现场地面时，按以下图进展：工程主轴线和高程控制点的测定方法应根据业主提供的原始控制点的方式的不同而有所不同。如果原始轴线或水准控制点是城市座标点，则主轴线的测定应按先初定控制点、后准确测定控制点、再对主轴线进展方向改正的程序进展。主高程控制点测定时应根据建立单位提供的几个水准控制点进展反复测量，确保它们相互闭合，如有矛盾，我们将会同监理及业主共同研究后拿出调整方案并经各方认可后实施。首级测量控制网设置完毕后需请工程监理单位会同业主对测量成果进展检查认可并履行相关手续。施工过程中轴线的测量。1〕根底的轴线测定。在工程根底施工阶段，轴线测量主要采用极坐标法。首先，根据首级轴线控制网在建筑物围各测定出二个次级轴线测量控制点，此控制点可参照首级轴线控制点的设置方法进展设置。因根底施工施工阶段现场条件较差，尚应根据具体情况对控制点进展加强处理，并在整个根底施工过程中经常对该控制点进展复查，以确保它的精度。2〕砌体围护工程施工阶段轴线测定。此阶段可直接利用构造主体施工时留在楼面上的控制轴线用钢卷尺进展墙体轴线的测定。3〕施工过程中的高程控制。在根底施工阶段，直接就近根据现场的首级水准控制点用水准仪将标高控制点引测至各施工区进展高程控制。施工上部各构造层时，先根据首级高程控制点在施工区的下方做好次级水准控制点，上部施工的高程控制点可用钢卷尺从次级测量控制点量出。测量时应注意每层均应从设在底层的次级水准控制点引测，不得从下一层的高程控制点量测本层的控制点。为保证整个楼层标高的一致性，每个区施工层的控制标高确定后应由测量员进展复查，合格前方可使用，以便各个区的标高相互统一。1.1.2.2根底工程基坑开挖。本工程土方使用机械挖土、人工清理的挖土方法，先用机械开挖，开挖边坡按照1:0.5进展放坡，直到比设计底标高高出0.2米，然后，人工挖至设计标高以上0.1米，采用边挖边清理，在开挖过程中应随时检查标高，随地纠正偏差，以防原土被破坏。挖土时注意检查基坑底部是否有古墓、洞穴、暗沟等，如发现迹象，应及时汇报，并进展检查处理。余土及时运出，由于场地限制，需回填土土方全部运到场外临时堆放，待回填时再挖土运回，余土运到弃土场。如需要临时堆土，坡角至坑边距离应按挖掘坑深度，边坡坡度和土的类别确定，枯燥密实不小于3m，松软土不小于5m。基坑挖好后应及时验槽，尽量减少暴露时间，验收合格后及时清理土方至设计标高，进展下一道工序的施工。〔2〕根底钢筋。根底底板及根底梁钢筋绑扎操作程序：垫层放线→绑扎根底板钢筋网片→绑扎基梁骨架→安放垫块。操作要点：钢筋绑扎前，须在砼垫块上弹出轴线，柱中线及边线，然后绑扎钢筋，钢筋的直径、级别、根数和间距均应符合设计要求，绑扎必须到位。A、绑扎根底底板时，按弹出的钢筋位置线，先铺底板下层钢筋，根据底板的受力情况，决定哪个方向钢筋在下面，一般情况下先铺短向钢筋，再铺长向钢筋，钢筋绑扎时，靠近外围两行的相交点，每点都绑扎，如采用一面顺扣应交织交换方向，也可采用“八〞字扣，但必须保证钢筋不位移。B、摆放底板砼保护层用砂浆垫块，每1m左右距离梅花型摆设，在绑完底板下层钢筋后，摆放钢筋马凳或支架〔间距以1m左右为宜〕，在马凳上摆设纵横两个方向定位钢筋，钢筋上下次序及绑扣方法同底板下层钢筋。C、根底梁钢筋绑扎时，一般先用绑扎架起上下纵筋和弯起钢筋。D、套入全部箍筋，从绑扎架上放下下层纵筋，拉开箍筋按划线标志正确就位，将上、下纵筋按划线均匀排列号，绑扎结实。D、根底梁钢筋绑扎成型后，抽出绑扎架，把骨架放在垫层上绑扎成整体。为保证根底底板钢筋网片的净距，砼垫层强度到达1.2N/mm²，在垫层上按间距用粉笔划线。根底底板钢筋绑扎时，为保证上下钢筋网片的净距，每平方米设置Ф12铁马凳支撑，绑扎丝一律朝，以防开成渗水毛细通道。〔3〕根底模板。根底模板采用木模板一次拼装到位，使用钢管及扣件。首先在基坑两端设模板皮定位桩，并抄测模板上平线，然后拉线，模板底部的模板皮线以外座1：2干硬性水泥砂浆，并依据上平线揉实找平，以防下口漏浆。模板与砼接触面应涂隔离剂，严禁隔离剂沾污钢筋，模板的接缝应严密不漏浆。模板下口采用木方，上口采用锁口钢管，中间采用40×1mm对拉钢片竖向双钢管可靠连接，间距均为≤750mm，保证模板具有足够的钢度和稳定性，防止变形。砼根底模板的标高、轴线、截面尺寸均应复核准确，拉结结实，其支撑不允许直接支在松土上，支撑与槽帮土壤接触必须加垫木垫板，垫板要垫实、垫牢。根底砼浇筑。混凝土配合比确实定及材料选择：按设计要求强度等级，通过试验确定具有良好的和易性和可泵性的混凝土配合比，同时掺加适当比例的MNC减水剂，以便使砼水灰比≤0.5的状态下满足12-16cm坍落度的最正确可泵性要求，并降低砼集料在泵送管中的阻力，选用含泥量≤1%的15-30mm连续级配石子，含泥量≤2%的中砂，原材料全自动计量偏差≤±1%。混凝土搅拌及浇筑：及时测定砂石的含水率，以便调整混凝土拌合水用量。混凝土搅拌设备须保持干净。混凝土搅拌时间不得低于规要求。混凝土浇筑前应频繁地做坍落度试验，直至符合要求。独立柱基浇筑前，应根据其顶面标高在模板上弹出标高线，砼浇筑前必须将模板地的垃圾、杂物清理干净，并浇水湿润，根底中的柱子预留竖向插筋用短钢管加以定位控制，并拉结结实以防止位移，同时检查钢筋保护层垫块，确认全部垫好后，才能浇筑砼。〔5〕根底砼养护。立面砼采用养护剂进展养护，拆模后立即安排进展涂刷，平面砼采用覆盖塑料薄膜保潮养护的方法，使砼外表湿润即可，施工期间，浇水养护应保证砼在浇筑后7天处于足够的湿润状态。1.1.2.3砖砌体工程存放场地应平整硬化、不积水、码放应整齐。装运过程轻拿轻放，防止损坏，并减少二次倒运。将砌筑混凝土墙根部位的砖或混凝土带上外表清扫干净，用砂浆找平，拉线，用水平尺检查其平整度。根据墙体尺寸和砌块规格，妥善安排砌筑平面排块设计，尽可能的减少现场切割量。根据砌块厚度与构造净空高度及门窗洞口尺寸切实安排好立面、剖面的排块设计，防止浪费。砌筑前应在墙根部先砌好三层实心砖，或做成混凝土带。门洞两侧可浇筑钢筋混凝土小立柱，作为边框，也可以在砌筑同时按规定间距摆放混凝土预制块〔埋木砖〕，用来固定门框。砌墙的前一天，应将砌块与构造相接的部位洒水湿润，保证砌体粘结结实。遇有穿墙管线，应预先核实其位置、尺寸。以预留为主，减少事后剔凿，损害墙体。砌块与构造墙柱联接处，必须按设计要求设置拉结筋。要求时，竖向间距为500毫米左右，埋压2Ф6钢筋。埋直平铺在水泥灰缝，梁端伸入墙不小于700毫米。未预留拉结筋部位，需要用粘结砂浆粘结，粘结砂浆的重量配合比为：水泥：108胶：中砂〔用窗纱过筛〕=1：0.2：2。砌块断头与墙柱接缝处各涂刮厚度为5毫米的粘结砂浆，挤紧塞实，将挤出的砂浆刮平。砌体与钢柱连接示意图1.1.2.4脚手架工程为确保本工程施工平安，实行文明施工，本工程采用全封闭钢管脚手架。四周满挂绿色密目网，起到减少施工灰尘外扬和美化施工环境的作用，脚手架经分段挂牌验收合格，方可使用。全部用Ф48×3.5钢管和合格扣件扣结而成。如我公司中标，在施工脚手架前将给出具体搭设方案和脚手架计算书供业主和监理审查，具体方案将会在中标后编制专项方案。1.1.2.5钢构造1.1.2.5.1钢材(1〕所使用钢材必须符合我国国家标准(GB)或材料生产国国家的标准，其化学成份及力学性能必须符合设计要求。(2〕使用的钢材须均为新制品，不得有裂痕、分层、锈蚀等。(3〕钢材检查。根据设计说明书及设计图，核对厂商提供的质保书并检测其外观和尺寸是否符合规定值，并记录于检验记录表。厚钢板必须依规定作UT检测，检查是否有不符合规定的夹层存在。必要时钢材须送国家认可的机构作材质试验，主要进展拉伸试验测定其强度，并可视业主需要可作弯曲试验、冲击试验、化学成份分析等。(4〕钢材管理。本工程钢材不可与其它工程用料混合堆置；钢材的堆置不可有产生变形或倒塌；钢材不可沾上油污、尘垢或易生锈的物品；钢材底部须加垫材，不得直接放在地上以免受潮或受污；搬运时应使用适当的吊夹具，防止钢材受损。1.1.2.5.2焊材〔1〕常用焊材如表A～B所示。表A手弧焊用焊条焊条型号焊药类型焊接位置电流种类标准号抗拉强度Mpa〔㎏/mm2〕屈服点Mpa〔㎏/mm2〕伸长率〔%〕E4303钛钙型全位置交流直流正反接GB5117-1995420〔43〕330〔34〕22E5016低氢钾型全位置交流直流反接GB5117-1995490〔50〕400〔41〕22表BCO2焊、埋弧自动焊用焊丝和焊剂构件材质焊丝和焊剂Q235H08H08AH08E配合中或高锰焊剂H08MnH08MA配合无或低锰焊剂Q345H08H08E配合高锰焊剂H08H08AH08E配合中或高锰焊剂〔2〕焊材的检验须核对其质保书是否与实物一致，其各项指标是否符合国家标准等。〔3〕焊材的保存不可置于潮湿的地方，应置于有遮盖有防潮设施的场所。1.1.2.5.3防火涂料钢构造常用涂料如下表涂料名称固成分〔%〕理论涂布率〔M2/L〕干膜厚度枯燥时间主要特点推荐涂装方法表干硬干表干硬干底漆4010401.521．低外表处理，防锈性能好；2．用面漆复涂喷涂面漆4810406241．高膜厚，高性能防火喷涂〔2〕涂料管理：1〕涂装油漆规应于设计前详细提到，并注明施工作业的相关规定，以供施工者作业。2〕涂装喷漆时应使用无气喷涂法施工，补漆可用手工刷涂施工。3〕涂料材料入库前，应依规定抽样检验，并记录于检验记录表以备查。4〕涂料入库应作适当的保存，注意防火、防爆。5〕施工规规定不作涂装的局部应彻底执行，不得刷油漆。1.1.2.5.4钢构造吊装吊装施工方案在中标之后将编制专项施工方案。1.1.2.6防水工程按本公司程序文件规定，防水工程为整个施工中的特殊过程，施工中操作人员必须持证上岗，并设专职人员旁站连续监视，检查并作记录。〔1〕屋面、卫生间楼地面的防水施工质量的好坏是业主反响最强烈的问题之一。这就要求我们必须高度重视屋面防水、卫生间楼地面施工，特别是防水层的施工，保证管道安装、楼地面施工完后不渗漏。〔2〕施工要求：A、所有安装套管必须加设防水环。B、所有预留洞口的安装套管的二次浇灌施工完前方可进展楼地面施工。C、施工时，严格按标准图集施工，特别是找平层及防水层的施工。防水层施工完后应及时下道工序。以免防水层遭破坏。D、防水层严格按以下程序施工：施工时要逐层做好，每作一道检查前方可进展下层施工。E、按规要求做好灌水试验，为保证业主满意，可将蓄水试验时间延长。蓄水试验为48个小时，并作好观察记录。1.1.2.7门窗工程〔1〕木门：砌筑墙体时，在预留门洞口的同时，在洞口两边墙预埋木砖，每边木砖不少于两个，其间距不大于1.2mm。安装木门框前将上下、宽窄尺寸量好，经加工后使其符合设计要求。〔2〕塑钢门窗：为准确地安装好塑钢门窗，必须正确地安装其门窗框。而门窗框的安装准确必须使预埋件位置准确，且门边框中竖框需埋入地面以下20~50mm。洞口预埋铁件的间距必须与门窗框上设置的铁脚配置。门窗框上铁脚间距一般为500mm；设置在框转角处的铁脚位置，距离转角边缘100-200mm。门窗洞口墙体厚度方向的预埋铁件中心线应为150mm。另外塑钢框上保护胶膜安装前后不应撕掉或损坏。框子安装好后，应调整正、侧面垂直度、水平度和对角线，合格后用对插楔垫在边、横框能受力的部位，以防框子被挤压变形。假设门窗框采用螺丝连接，应用与门窗颜色一致的密封材料将其掩埋密封。门窗框的固定本工程中可用射钉枪射入Φ4-Φ5mm射钉固定也可用膨胀螺栓固定。连接铁件应事先用镀锌螺钉铆固定在窗框上，门窗框与洞口墙体应弹性连接，缝隙宽度20mm以上，缝隙应填入聚氨酯发泡剂等软质填料。框边须留5-8mm深的槽口，待粉刷枯燥后，去除浮灰、渣土，嵌填防水密封胶。塑钢门窗框下如沾上水泥浆或其它污染物，应立即用软布清洗干净。切忌用金属工具铲洗，以防损坏门窗外表。1.1.2.8电气照明工程〔1〕工艺流程：弹线定位→加工弯管→埋盒、箱→扫管、穿线〔2〕弹线定位：根据设计图纸要求，在墙体楼板上进展测量，确定盒、箱位置并标注出准确位置尺寸。〔3〕加工弯管：管径在25mm及其以下的用冷煨法变管，管径大于25mm的用热煨法弯管。小管径使用剪管器断管，大管径使用钢锯锯断，断口锉平、铣光。安装和煨弯制作，均应在高于-15度的温度环境下进展。〔4〕埋盒箱：盒箱固定应平正结实、灰浆饱满，收口平整、纵横坐标准确。砖墙上埋盒箱，先预留箱孔洞，在约300mm除预留出进入盒箱的管子长度，将管子甩在盒箱预留孔外，管端头堵好。1.1.2.9灯具、开关、插座等安装工程〔1〕用錾子轻轻地将盒子残存的灰块剔掉，同时将其他杂物一并清出盒外，再用湿布将盒灰尘擦净。电器、灯具的相线应经开关控制，同一场所的开关切断位置一致，接点接触可靠。〔2〕安装的插座应有专用盒，开关、插座的盖板应端正严密并与墙面平。暗装开关、插座的安装要按照接线要求，将盒甩出的导线与开关插座的面板连接好，将开关或插座推入盒〔盒深大于2.5cm时加装盒套〕，对正盒眼，用木螺丝固定结实，固定时使面板端正，并与墙面平齐。计量箱、配电箱、用户开关箱落地支墩0.5m安装；墙上暗开关底边距地1.4m；其余暗插座底边距地0.5m。1.1.2.10防雷接地工程本楼的接地系统采用TN-C-S接地方式，进户处重复接地电阻要求不大4欧姆，接地体为自然接地体，接地极利用根底钢筋网，接地干线利用总配电箱附近的梁。卫生间外露可导电的金属构件均需作等电位连接。整个建筑物需作总等电位连接，做法可参见"02D501-2"。接地平安措施：①本工程利用根底、水管、铠装电缆金属外皮及其他外漏金属管做接地体，且电气设备的保护接地等的接地共用统一接地极，要求接地电阻不大于4欧姆，并且满足接地电阻符合其中最小值的要求；②凡外漏导电体，且当绝缘破坏有可能呈现电压的一切设备金属外壳均应可靠接地；③本工程采用总等电位连结，总等电位板由紫铜板制成，应将建筑物保护干线、设备进线总管等进展连结，总等电位连结采用BV-1*25mm2RPE32,总等电位连结均采用等电位卡子，接地线与金属管道等自然接地体应采用焊接。如焊接有困难时，可采用卡箍连接，但应有良好导电性防腐措施；④过电保护，在电源总配电柜装第一季电涌保护器。成品保护对已作好的墙面不得随意开槽打洞，因特殊原因必须打洞的，再与土建施工负责人协商处理确定位置、孔洞大小用打洞机，电锤等先进工具，不得用手工打凿，还应注意对墙面的保护，防止污染。任何人不得随意扳动已安装好的管道、线路、阀门、器具及设备，不得随意取走预埋管道管堵。管道防腐、保温及土建油漆工作,互相采取有效措施,防止穿插污染。1.2施工机械设备、劳动力投入方案1.2.1施工机械设备方案1.2.1.1配置依据工程特点、地质构造、地形条件及初步设计的设计建议书具体情况；我单位现有设备情况；以往同类工程施工经历；施工现场条件及气候特点等。1.2.1.2配置说明〔1〕设备投入依据“零污染、低噪音、高效率〞的原则；〔2〕设备配置应功能齐全，满足施工要求；〔3〕选用先进设备，满足质量、工期要求；〔4〕机械设备尽量配套合理，最大限度提高机械利用率；〔5〕调入设备确保造型先进，机况良好，满足本标施工期使用要求；〔6〕设备数量满足施工，并略有充裕。1.2.1.3主要施工设备方案本工程所需主要施工机械设备，我公司将从本部及局部已完工程工地组织调配，并根据施工需求，“合理匹配，备足配件，保证完好率〞，以满足施工、保证质量和工期，污染小、噪音低为出发点，精心配备。各主要设备、仪器方案使用表详见附表一"拟投入本工程的主要施工设备表"，附表二"拟配备本工程的试验和检测仪器设备表"。1.2.2劳动力投入方案1.3质量、工期、投资控制方案1.3.1质量控制方案1.3.1.1设计质量控制设计质量目标。设计文件符合国家的有关法律、法规和标准规有关规定，设计容和深度到达合同要求。设计文件合格率为100%，优良率95%以上。设计交付质量合格率100%；按方案组织各级设计审查且问题跟踪率100%；设计变更率小于5%。采用成熟可靠的设计先进技术，满足规定的要求。满足HSE要求，全面到达平安、环保、安康要求的指标。塑造业主满意工程，力争业主对施工图设计质量和效劳质量零投诉。设计质量管理。针对本工程的要求，采用国外先进、适宜的技术，在满足功能性和平安性的前提下，为业主谋求最正确经济效益，把本工程建立成高质量、低本钱、平安环保的根底设施工程，使业主满意。确保工程设计质量，设计产品合格率100%。为确保质量目标的实现，本工程要做到：1〕运用先进适用的工程技术方法、计算程序、模型，以保证设计成果的客观正确。2〕工程中采用国外成熟的先进技术，进展充分的技术方案论证，以保证工程技术先进，经济合理。3〕严格各级人员资质管理，加强人员培训，保证工程运行所需的足够资源。4〕严格履行合同，按里程碑要求交付产品。5〕优化方案，创该工程工程的经济、社会、环境效益国领先。6〕严格执行国家及地方法律、法规；严格执行国家及行业标准和规。7〕履行星级效劳承诺，业主满意度不低于90分。〔3〕设计不合格产品纠正措施及跟踪验证。工程设计产品产生的不合格在设计输出过程中、设计评审和设计验证以及设计文件校审中得到了控制。在控制过程中出现的不合格品，要找出不合格原因，由主要责任方采取纠正措施，以到达规定要求，修改正的图纸还要按照设计校审、设计评审和设计验证过程进展，以保证不合格产品得到有效纠正。不合格品的纠正由工程设计经理组织，相关专业具体实施。设计经理负责跟踪验证专业制定纠正措施的落实。〔4〕设计质量记录。在本工程进展的各个阶段要填报并保存各种质量文件和质量记录，收集质量反响信息，以保证设计成品到达了规定的要求。质量记录至少包括有：1〕设计输入〔含资料交付〕评审记录；2〕设计验证记录〔设计文件校审记录、业主代表审查批准记录〕；3〕设计评审记录；4〕设计更改记录；5〕设计质量信息反响。设计质量记录是设计产品满足质量要求和质量管理体系运行的客观证据，要求字迹清晰，并按有关文档管理规定归档保存，并执行本工程综合文控规定。〔5〕质量事故处理。来自各种信息渠道反响的质量信息或质量投诉都应经公司技术质量部进展整理，组织初步评审。经评审，属偏离功能性、平安性等质量特性的，视为质量事故，其他问题为一般质量问题。对此类质量问题要查明原因与责任者并确定处理意见，由责任部门对处置结果填写质量记录，对一般质量问题由公司技术质量部通知责任部门人员进展修改，以到达规定要求。为防止类似问题再次发生，责任部门要针对问题发生的原因制定纠正和预防措施。1.3.1.2工程质量控制〔1〕工程质量目标。根据本单位"质量保证手册"，结合工程的实际情况，编制施工组织设计及施工的专项施工方案，编写作业指导书和质量检验方案，编制工程"质量保证方案"，明确质量职责，确定工程创优方案，制定相应的质量制度。本工程工程质量目标上应该做到：分部工程合格率100%；分项工程合格率100%；观感质量得分率85%以上；技术资料齐全；工程质量一次交验合格率达100%；按业主要求工期交付率达100%；与质量有关人员持证上岗率达100%；业主对保修满意率达100%；持续改良验证有效率达100%。〔2〕工程质量控制点1〕施工准备过程质量控制。a.图纸会审：在施工前必须进展图纸会审，找出图纸过失，提出改良意见，观察施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序均应制定专门的技术措施和控制方法。b.对材料供给商进展评估和审核，建立合格的供给商名册，选择与本单位屡次合作、符合招标文件要求且信誉可靠的供给商。材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进展，材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格前方可留用。c.拟定材料方案，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标记，注明品种、规格、数量、进场同期，进场原材料应分类堆码整齐、规则，特殊材料进展专人专处保管。d.合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。2)施工工程质量控制a.严格按施工图纸和施工技术规的要求进展施工，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。b.各分项工程施工前，施工员应对作业班组进展详细的技术交底，质量交底，明确分项工程质量要求以及操作时应注意的事项。在分项工程施工过程中，施工员应根据施工与验收规的要求随时检查分项工程质量，工程施工中严格执行“三检制〞，检查不合格的要求进展整改，然后再复查，直到合格为止。c.做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。d.及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。e.单位工程完成后，由工程资料员整理全部工程技术资料，并填写"质量保证资料核查表"，由工程总工程师组织人员对工程的观感进展评定，并填写"单位工程质量综合评定表"，签字盖章后，送当地质监站、监理单位、业主进展核定。3)质量保证措施a.对技术交底工作进展抽查。b.总包派遣足够的专业技术素质高、责任心强的专职质检员进展专项对口质量监视管理。c.总包对分包单位提交的施工组织设计、施工方案、作业指导书进展严格审查，必要时召开专题会议进展讨论辩论。d.总包参与监视分包相关主要技术工种的现场操作技能考核，对考核达标的由总包签发现场操作许可证。e.对各分包的各类样品件、样板区段、样板房进展严格验收签证把关、到达标准后才能大面积开展施工。f.与各分包签订创优责任书，明确质量目标及奖罚责任，监视分包部层层签订创优责任状。g.对主要的坐标点、轴线、标高及关键工序施工，总包质检人员随时到场进展旁站监视，必要时还要亲自动手操作检查。h.总包对不按要求执行总包整改通知的分包，按工程有关管理规定采用经济手段从重、从快处理。4)工程质量检测。a.为了更好的做好本工程的质量检测管理，我单位拟设质量检测机构如下。在总承包工程经理部下设质量管理部和材料采购办，在质量管理部中设有专门的试验检测人员，专职负责本工程的质量检测工作，另一方面，我们将加强与质监站和监理的联系，通过这些部门来加强我工程的质量控制管理。b.为了加强本工程的质量管理，我单位在施工过程中对分部、分项和单位工程设立质量管理点，并对其质量标准、对策和检测方法进展明确。在施工过程中，依据设立的质量控制目标，采用相应的质量检测控制方法，对工程施工质量进展检控，以确保各分部、分项和单位工程质量目标的顺利实现。整个工程的质量检测将分二条途径进展：首先是施工单位的自行检测；其次是具有相应资质检测单位的见证送检。对于质监站检测中心和具有相应资质检测单位的检测，我单位将按质监站和监理的要求进展送检。〔3〕质量保证体系1〕建立以总包工程经理为首的工程创优领导小组，由总、分包主要技术、质量管理人员参加，根据各专业分包的关键质量控制点，编制质量方案，并定期召开会议对目标进展考核分析，提出改良措施。2〕对施工难度大、技术要求高的关键工序由总包负责成立专项科技攻关小组，开展QC质量控制活动，对施工方案及操作工艺进展优化和细化，并对施工过程实施保护性监控，确保工程施工质量。1.3.2进度控制方案1.3.2.1进度控制目标进度控制总目标是：确保按合同工期〔121日历天〕完成工程，按期通过竣工验收。本工程施工工期为121天，综合考虑实际工作量和施工气候条件，该施工工期十分紧凑，为了使工期目标得以实现，本工程将采用PrimaveraP6工程管理软件进展方案的编制和跟踪，通过本软件能够及时看到关键工作，每个工作的浮时，资源需求量，能够及时指导施工进度纠偏。1.3.2.2进度控制方案〔1〕进度控制流程。工程部对工程进度进展总控制，在施工部下设方案控制工程师专职负责进度方案的管理和协调工作。各分包单位也应安排专人协助总包管理该分包单位的进度方案。由于工程头绪繁多，各单项工程及工种多有穿插，安排合理则相互促进，反之则相互制约。因此，要使总目标与分目标明确，长目标与短目标结合，以控制性方案为龙头，支持性方案为补充，为控制提供标准。〔2〕本工程主要由总控制方案，工程各阶段方案，月方案、周方案、专项工程方案、资源控制方案和专业控制方案〔月方案、双周方案〕等多种方案组成的方案体系。〔2〕方案分级管理1)工程的方案管理将采取：总进度方案控制、工程各阶段方案控制、各专业分包和专项发包单位方案控制、月度方案以及周方案控制等五个级别的多级管理方式，以土建为主，安装为辅，专业分包及专项发包为补充互相配合。2)总承包单位负责制订方案管理制度，根据合同和业主的要求制定总控制方案和阶段方案。催促、检查分承包单位按总控制方案和战役方案的要求编制自己的方案，并将分承包单位方案收集审查。对各分承包方案有矛盾或不符合总方案之处协调修改，汇总后报送业主、监理、上级和各有关部门。通过周方案、月度方案的跟踪，在每周调度会上对方案执行情况进展监控。3)分承包单位负责根据总承包单位制定的总控制方案和阶段方案编制自己的周、月方案，并将周、月方案细化成短期方案。根据方案进展人员、机械、材料的组织调整，保证周、月方案的实现。进度保证措施1)组织措施。实行严格的工程责任制，要确保质量平安的前提下，对关键工期要严格控制，将总工期控制列为工程经理的主要责任目标，充分先使总包的责任及权力指挥、协调的职能。a.根据工程具体情况，各区域设立区域负责人，各工种设立专职工长，建立区域、工长责任制，与工程经理签定责任书，对管理人员进展明确分工，把责、权、利落实到每个人，让每个管理人明确质量、工期、目标，要整个施工过程中做到业绩与经济利益挂钩，真正实现政令如山，赏罚清楚。b.建立现场每晚工作会议制度，由于工期紧迫，工作面广，工作量多，工序繁杂，如仅依靠管理人员是不能解决所有问题的，为充分发挥班组的主观能动作用，每天下班后，工程经理组织有关管理人员和全体班组长，召开工作会议，总结当天施工质量、进度、平安等方面的工作，详细部署第二天的安排，对可能发生的人员、机具、材料以及质量、平安、进度等方面的困难充分方案，并提出相应的解决方法，保证第二天的工作顺利进展。c.建立每周一次现场例会制度，由公司领导主持，公司各有关部门、机械组等协作单位的负责人参加，根据工程的各种施工方案，逐一认真落实。确保工程建立的高速度。d.现场劳动竞活动。把时间定额纳入计件单价，在全面提高作业人员素质的根底，保证工期目标的顺利实现。e.建立健全强有力的后勤保障系统，使全体施工人员免除后顾之忧，安心地进展工程施工。2)技术措施a.组织流水施工，保证作业连续、均衡、有节奏。b.缩短作业时间，减少技术间隔的技术措施。c.采用先进的施工方法、工艺和高效的机械设备。d.用计算机编制网络方案，可用控制方案经细化生成月方案，用月方案细化生成周方案，各参建单位可通过计算机网络或U盘来交换、修改、合并或拆分方案、可以很方便地对方案进展修改、计算和优化。〔4〕进度协调管理。本工程各专业施工队伍多，在方案的实施过程中，由于多种因素影响，将会产生不协调的活动。为此，总承包单位必须协调各分包施工队伍进度之间的关系和矛盾，确保进度全部目标的实现。1〕方案、统计人员密切协作，通过现场统计日报和周报，将实际进度与方案进度相比拟，在构造施工阶段每月进展一次进度跟踪分析，并把跟踪结果通报各有关单位。2〕每个调度人员都有明确的岗位，对自己管片发生的问题全面负责，发现问题及时处理。3〕通过总体调度会、专业调度会、与业主方及监理的协调会协调各方面的关系，通过会议纪要确定由何人何时解决何问题。并在下次会议中检查落实情况。4〕编制方案〔特别是总控制方案〕时必须对施工方案有所了解，对各专业的施工方案进展综合协调。方案人员与技术、施工及专业分包单位协商。1.3.3投资控制方案1.3.3.1费用估算及控制要点采用动态控制原理对工程进展费用控制，在工程设计及施工、施工的各个阶段，分析和审核投资方案值，并将不同阶段的投资方案值和实际值进展动态跟踪比拟，当其发生偏差时，分析产生偏差的原因，提出纠偏的措施，使设计、施工、采购确保工程质量的前提下，充分考虑工程的经济性，使工程总投资控制在方案总投资围以。1.3.3.2费用估算及控制措施〔1〕工程部设有费用估算和费用控制人员。负责编制工程总承包工程费用估算，制订费用方案和实施费用控制。〔2〕工程经理应将费用控制、进度控制和质量控制相互协调，实现工程的总体目标。〔3〕工程部应组织编制总承包工程控制估算和核定估算。〔4〕工程部应编制工程费用方案，把经批准的工程估算分配到