营销策划品牌全案策划

品牌全案策划年1月

目录TOC\o"1-3"\h\z策划机构服务项目及收费 8一、品牌推广 81、对项目进行科学的市场调查研究 82、市场调查报告 83、全程营销规划方案 84、广告投放计划 85、终端品牌推广 86、收费原则： 8二、整合传输： 81、市场调研问卷：5万 82、市场调研实施：10万 93、公司形象（CI）系统导入策划◎20万 94、据调研成果向客户提供策划大纲文本◎8万 95、整合终端方案◎40万/年 106、公司视觉（VI）形象导入◎9万 107、公司动感及立体视觉（BI）形象导入◎20万 108、公司声感（SI）形象导入◎20万 119、应用要素设计◎15万 1110、员工手册◎8万 12三、收费方式： 12四、本资料文献可作为双方合同文献附件 12年案服务项目 13一、品牌策划： 13二、公关、活动策划： 14三、平面设计类： 16基本要素： 16应用系统： 16·网页设计： 21财智伟业公司文化 22[Services服务内容] 23品牌策划 26品牌策划作业菜单 27战略策划 28战略策划作用： 28战略分析流程： 291、战略分析 292、战略选择 293、战略方案的评价 294、战略方案的选择 295、战略作业菜单 29文化策划 30公司文化建设的程序： 311、理解公司特点 312、提出公司核心理念 313、市场调查 316、组织方案的实施和效果评定 31公司文化观 31管理策划 311、计划的制订 322、计划的内容和种类 323、计划的编制 32公司培训 331）如果你的公司培训含有下列特性，则公司内训是最佳选择： 332）公司培训目的： 333）培训菜单 34广告策划 35广告方略实战内容 351、情境分析 352、重要广告方略决策 353、创意计划 354、广告预算 365、广告效果评定 36广告计划实战内容 361、设定营销目的； 362、拟定营销方略； 363、设定广告目的； 364、拟定广告方略 365、拟定媒体计划 366、拟定广告体现计划 36公关策划 36活动策划 37大型活动特点 37大型活动策划流程 38大型活动实施 38项目策划 38一、项目调研体系 381、项目调研内容 382、项目调研类别 393、项目调研程序 39二、项目策划体系 391、体育项目策划 392、公关项目策划 393、教育项目策划 394、文化项目策划 39形象策划 39CIS是什么 40CIS的特性 40CI系统的构成 401、公司思想系统（MI理念识别） 402、行为规范系统（BI行为识别） 403、品牌视觉系统（VI视觉识别） 41CIS的功效： 41内部功效 41外部功效 41VI设计 421、VI设计目的： 422、VI设计阐明： 42营销策划 44营销目的的拟定 451、检讨销售目的 452、检讨目的市场 453、分析问题点与机会点 45产品定位方略 451、分析我司与竞争者的产品 452、找出差别性 453、列出重要目的市场 454、指出重要目的市场的特性 455、与目的市场的需求相配合 45市场定位方略 451、市场领导者方略 452、市场追随者方略 453、市场挑战者方略 454、市场利基者方略 45营销管理的程序 461、分析市场机会 462、研究和选择市场机会 463、制订营销战略 464、布署营销战术 465、执行和控制营销方案 46营销管理的内容 461、拟定营销管理理念 462、品牌管理 463、人员管理 464、客户管理 465、财务管理 46营销管理的创新 461、由个人管理向团体管理转变 462、建立完善市场营销信息系统 463、重视顾客关系管理和客户数据库管理 47招商策划 471）90%的公司面临招商问题 472）招商观点 473）招商策划作业菜单 48特许加盟连锁 491）公司特许加盟连锁存在问题 492）财智伟业商务策划机构解决办法 493）财智伟业商务策划机构加盟连锁作业菜单 49财智伟业商务策划个案 50我们的公司观： 50我们的工作目的： 51为××服装公司提供财务管理咨询案例介绍 51一、项目背景 51项目目的 53二、解决方案 53三、方案实施 53四、项目效果 54五、项目成功的核心因素 54六、项目的后续服务与再合作 54策划工具 54公司形象设计与品牌策划 66CI系统的构成 671、公司思想系统（MI理念识别） 672、行为规范系统（BI行为识别） 673、品牌视觉系统（VI视觉识别） 67CIS的功效： 68●BTS是什么？ 68公司品牌战略系统的内容： 69我们做什么? 70我们能： 70我们的策划做什么？ 70●公司形象识别系统（CIS）设计 71●公司品牌战略系统（BST）策划 72●我们如何成功 72▲为你的品牌制订差别化战略 72▲让品牌与顾客零距离 73▲品牌差别化 74品牌系统管理 74▲巧打服务牌，顾客当总裁 74▲品牌变革是出路 75▲认知之道与品牌扩张 75▲品牌整合演绎无限魅力 76我们怎么做? 76一、项现在期准备 76二、项目启动 77三、项目调研 77四、项目方案设计与综合论证 78五、项目方案组织实施 78六、后续服务 79★具体问题、具体分析——针对公司实际量身打造： 79针对行业领先者 79针对行业的新进入者 79针对高速成长的公司 80针对老牌落伍重整公司 80品牌CIS策划 80什么是品牌CIS策划？ 80品牌CIS策划能解决什么问题？ 81我们的品牌CIS策划做什么？ 81一、公司CIS策划 81二、品牌整合与营销策划 83三、公司文化建设 84四、战略咨询顾问 84VI品牌形象 85基本要素设计 85应用要素设计 87服务特色 90综合高效的解决能力 90逐级推动的执行能力 90德才兼备的顾问团体 90专业化的市场调研团体 91客户至上的价值取向 91因地制宜的咨询方案 91丰富的案例经验积累 92财智伟业优势 92资源优势 92人才优势 92培训优势 92创新优势 92机制优势 93办法优势 93信心支持 93实力确保 94理念互动 94咨询理念 94组织精神 94广告类别 94一终端广告的运使用方法则 95二终端广告工具的应用 961户外广告牌 972易拉宝（X展架）及POP广告 973卖场内悬挂（张贴）广告 984店头（橱窗）形象广告 985促销员 99首席顾问：汪成业先生 100

策划机构服务项目及收费一、品牌推广1、对项目进行科学的市场调查研究2、市场调查报告3、全程营销规划方案4、广告投放计划5、终端品牌推广6、收费原则：A、40万/年B、个案合作：5万元/30天·案二、整合传输：全案：78万/年（个案件下略各项：单位：年费）1、市场调研问卷：5万为客户提供整套的市场调研问卷，内容涉及：市场状况及消费者访谈问卷，市场宏观状况、竞争状况、消费者基本资料、消费者的观点、消费者购置行为和习惯、竞争对手的购置状况、消费者规定、媒体状况等。2、市场调研实施：10万A、组织调研小组并培训B、为客户提供一份市场调研方案C、选择区域、根据区域特点制订合理方案D、调研问卷统计及提供应客户调研总结报告E、按客户规定或某项目重点计划对广告策划文案、媒体、销售终端实施对应调研分析，供客户决策使用。3、公司形象（CI）系统导入策划◎20万理念（MI）导入公司的事业领域

公司的服务观公司的使命

公司的质量观公司的价值观

公司的顾客观公司经营观（方针、宗旨、哲学）公司名称使用的论述规范公司的职业道德观

公司的人才观公司的决策观

公司的工作观公司人4、据调研成果向客户提供策划大纲文本◎8万A、市场定位B、营销战略安排C、营销组合

D、广告策划E、媒体策划F、初步预算5、整合终端方案◎40万/年A、统一终端形象（如专买店、形象店、总经销、分经销等）B、启动思路、活动主题、活动内容及活动执行计划、预算等C、促销思路、促销主题、促销活动内容、计划及预算等D、广告思路、广告主题、广告诉求点及广告文案协作、设计等E、软性抄作F、个性化抄作、不是最佳，定是唯一6、公司视觉（VI）形象导入◎9万公司标志公司中英文标志字体公司专业印刷字体公司原则色公司包装设计公司媒体广告设计公司宣传物设计公司造型、象征图案（吉祥物）公司精神、标语标语、原则使用方法基本要素组合及严禁组合使用的状况7、公司动感及立体视觉（BI）形象导入◎20万电视广告移动宣传体玩具礼物广告牌车体等

8、公司声感（SI）形象导入◎20万电视广告电波广告现场促销主题音乐背景音乐广告词广告歌9、应用要素设计◎15万A、事务用品类会员卡（高、初级）、CPI卡、永久会员卡、家庭套卡、名片、专用信封、中文信纸、便签纸、公文签、传真纸、留言单、合同、工作单、报表、文献夹、文献袋、档案袋、记事簿、工作证、上岗证、出入证、来宾证、参观证、请柬、明信片、笔、工具、文献原则格式、奖状、票据、专业原则用单格式、会员管理表原则格式。B、旗帜类公司旗、桌旗、双面旗、旋风旗、刀旗、POP吊旗C、标记类公共原则图案、户外批示牌、室内导向牌、灯箱、欢迎牌D、服饰类管理人员服饰，卫生服、普通工作人员服、工作帽、专用领带、领带夹、鞋。E、车体类领导专用车、宣传车、运货车F、环境类公司环境形象、前台形象、会议室、展示设计、窗口、柜台

G、包装类手提袋、塑料袋、不干胶贴纸、产品包装盒、吊牌、礼物袋、用品带H、广告文划类

台历、挂历、户外广告牌、太阳伞、防紫外线伞、理念识别管理手册、行为规范管理手册、纪念品、招贴、报纸广告，杂志广告、建筑广告、电视广告、文划衫、桌牌、公司刊物封面，霓虹灯广告、形成CI手册、礼物10、员工手册◎8万A、公司文化部分（以理念为主的规划）B、公司各项规章制度（人事、行政、办公、纪律、财务、福利、岗位责任奖罚、有关规定等）C、公司服务手册（内容及规范、规定）D、公司经营手册（策划、销售、促销、公关等）E、公司精神、公司形象代言人、标语标语原则使用方法三、收费方式：订立合同时，预收50%；签约时段的中间日再收30%；签约时期的最后日收完余款四、本资料文献可作为双方合同文献附件用心服务专业打造精益求精年案服务项目品牌工程建设是一项循序渐渐的工作，对的的诊疗和评定品牌，建立适合自己公司品牌的形象管理系统，系统地、有环节、有规划地进行品牌整合。通过清晰而富有条理的品牌架构系统来明确体现品牌的定位，全方面提高品牌的影响力。一、品牌策划：·品牌战略系统（BTS）策划项目：1、行业背景调研2、市场消费状态调研3、竞争关系调研4、公司因素调研5、产品因素调研6、品牌组织行为调研7、品牌战略要素调研8、品牌驱动因素诊疗9、品牌消费族群诊疗BTS策划项目：1、品牌DNA提炼2、品牌价值定位3、品牌战略模型规划4、品牌特性规划5、品牌形象规划6、品牌传输整合规划7、品牌组织管理规划·品牌文化提炼：品牌价值理念是品牌形象的核心部分，是品牌的灵魄，是品牌精神、品牌价值及品牌文化的综合体现，它直接影响了品牌的言行。品牌理念通过整合与提炼，含有鲜明的识别性，是加强品牌理念与消费者沟通的有效办法。流程：品牌背景分析→品牌远景分析→市场分析→目的市场分析→产品定位分析→品牌诉求分析→拟定品牌价值理念→完毕服务项目：公司理念的整合与开发、品牌理念的整合与开发、品牌主题标语、广告语、品牌检核与规划品牌命名：对产品或服务进行深刻理解，及对市场进行分析，针对竞争品牌和目的市场拟定品牌定位，结合中国传统数理分析，为你建立长青品牌迈出坚实的一步。流程：产品或服务分析→市场分析→品牌定位→品牌命名→数理分析→品牌注册→完毕服务项目：各类商品品牌名、各类商号、司号的中英文名称二、公关、活动策划：1、春夏新品上市推广2、秋冬新品上市推广3、终端主题推广策划案4、活动策划案5、形象手提袋6、纪念品开发7、形象胸卡8、拉网展架9、X展架10、表演活动11、现场布置安排12、灯箱13、POP促销牌14、易拉宝15、促销礼物开发16、节假日活动推广：元旦：1月1日情人节：2月14日春节：2月18日妇女节：3月8日消费者权益日：3月15日愚人节：4月1日清明节：4月5日黄金周：5月1日劳动节、5月4日青年节护士节：5月12日母亲节：5月13日小朋友节：6月1日端午节：6月19日建军节：8月1日七夕情人节：8月19日教师节：9月10日中秋节：9月25日国庆节黄金周：10月1日重阳节：10月19日平安夜与圣诞：12月24日、25日三、平面设计类：1、VI形象设计：基本要素：1）、公司标记2）、公司标志释义3）、标志制图法4）、标志的使用规范5）、中文原则字〈横式〉6）、中文原则字〈竖式〉7）、英文原则字8）、中文指定印刷字体9）、英文指定印刷字体10）、公司原则色11）、公司辅助色12）、公司吉祥图形13）、标志与原则字组合应用系统：·办公用品系列：1）、名片2）、中文信纸3）、英文信纸4）、普通信袋5）、普通信封6）、国际信封7）、国际信袋8）、传真纸首页9）、公文纸10）、便条纸11）、用款单、付款凭证12）、报销单、货品流程单13）、薪资袋14）、文献夹、档案袋15）、介绍信16）、合同书17）、纸杯18）、电话留言条·标记系列：19）、公共标记图案20）、公共导向牌21）、部门标记牌22）、公司招牌23）、工作证24）、来宾卡、来宾卡、通行证25）、产品合格证26）、吊牌27）、手提袋28）、产品外包装设计规范29）、包装纸31）、外包装箱32）、封箱胶带33）、不干胶贴·交通系列（公司自有车辆标记系统设计）：34）、轿车35）、交通车36）、商务车37）、运输车·旗帜系列：38）、车旗39）、公司旗帜40）、锦旗41）、POP吊旗42）、横幅布旗·服饰系列43）、男管理人员制服44）、女管理人员制服45）、男女保安人员制服46）、男女清洁人员制服47）、工作服48）、工作帽49）、文化衫50）、运动服51）、运动帽52）、雨具53）、伞架54）、徽章55）、领带、领带夹、领巾56）、皮夹、皮带头·其它用品：57）、记事本58）、台历59）、赠品类60）、挂历61）、茶具62）、烟灰缸63）、意见箱、稿件箱64）、贺卡65）、卡片封套66）、请柬·广告系列：67）、幻灯片风格68）、报纸广告规范69）、海报广告规范70）、招聘书71）、阐明书72）、企划书73）、E-mail背景风格·环境系列：74）、写字间环境布局75）、垃圾桶、踏垫2、针对鞋、服装类：·订货会：春夏产品订货会秋冬产品订货会·平面形象系统：公司形象画册品牌形象画册主题推广手册品牌宣传折页、卡片POPDM传单月刊或期刊·产品类：春夏产品手册秋冬产品手册主题推广产品形象册·专卖系统：终端专卖手册专卖导购手册招商加盟手册产品陈列手册特许经营书·3D空间类：专卖店空间设计品牌风格的整体色调灯光道具陈列规范店铺模式（旗舰店、形象店、专卖店、店中店、专柜、特殊文化道具、产品陈列与布局、橱窗、外观门头）展馆设计·广告媒体设计：报纸系列广告车体广告设计候车亭设计路牌广告设计霓虹灯设计影视制作：（根据实际状况把握拍摄的品牌风格）·拍摄：春夏产品形象拍摄春夏产品拍摄秋冬产品形象拍摄秋冬产品拍摄·网页设计：基础型：——元合用客户：适合小型公司在网上宣传自己的产品，对网站的功效规定不高免费赠予：一种国际域名网站空间：50M页面数量：10页以内网站维护：一年内免费普通型：——元合用客户：设计精美、简朴动态效果、内容适中。适合中小公司建立宣传网站动态效果：网页特效、Flash动画功效模块：网站计数器、留言本、在线提交信息至电子邮箱形式免费赠予：一种国际域名网站空间：100M页面数量：30页以内网站维护：一年内免费专业型：——元合用客户：适合于体现公司形象网站：含有大师级的专业设计、复杂动态效果、力求超强的体现力和视觉冲击力。或适合于大中型公司建立网上原则型网站，内容较多，专人维护。动态效果：网页特效、Flash动画功效模块：网站计数器、留言本、在线提交信息至电子邮箱形式免费赠予：一种国际域名50M公司邮局一年网站空间：100M页面数量：40页以内网站维护：一年内免费商务型：——元合用客户：适合大中型公司在建立功效型专业级别的公司网站，网站有极高的扩展性动态效果：网页特效、Flash动画功效模块：网站计数器、留言本、在线提交信息、产品展示平台、BBS、新闻公布系统免费赠予：一种国际域名100M公司邮局一年通用网址一种网站空间：300M页面数量：客户自定网站维护：一年内免费

财智伟业公司文化公司定位：品牌综合服务商与招商策划专家公司使命：协助公司建立高绩效的品牌化与营销落地化的组织和机制。公司目的：成为中国出名度最高、最受推崇的品牌综合服务机构之一。公司文化：自强不息，厚德载物2、海纳百川，有容乃大公司宗旨：

时代管理创新的推动者

复杂管理问题的解决者

东方管理办法的发明者

当代管理理论的传输者

成功管理经验的总结者

优秀管理人才的哺育者核心价值观：以诚为本，以客为尊；崇尚行动；专业精神；共同成长客户的成功才是我们的成功。我们与客户共同成长，形成互相增进的伙伴关系。品牌服务与策划咨询思想：一切从实际出发，为公司提供系统性、针对性、可靠性的营销与品牌管理系统解决方案。洞察、诊疗、定位；创意、创作，整合方略、组织、流程、信息四大品牌管理要素；招商策划与销售渠道建设、实体招商与目的转化；品牌化与营销落地化推动；授之以渔，实现技术转移。[Services服务内容]全方位的品牌管家财智伟业商务策划有限公司致力于品牌的塑造，我们做的每件事都是以协助您建立和提高贵公司的品牌价值为目的。不管是开发新品牌还是优化现有品牌，我们的方式都是由方略指导。每一种决定都是在认真研究了其如何能够更加好地支持品牌内在的长久愿景，通过深思熟虑后才创作出来的。品牌不仅仅是一种商标，一种产品，它更是一种刻在消费者心中的烙印；是一种枢纽，它连接着公司和消费者的情感；是一种承诺，它的专注和专一，是赢得消费者信任的法宝；是一种模式，是塑造百年老店的基石；

是一种文法，深深的根植在公司的运作中；

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一种品牌消费与品牌竞争的时代已经来临，品牌成为全球范畴内畅通无阻的“通行证”。

品牌消费已成为潮流，消费领域品牌崛起，“认牌购置”已经成为人们消费的主导，品牌成了赢得消费者的最核心因素，拥有品牌比拥有工厂更重要。

品牌竞争力整合了公司在资源，能力，技术，管理，营销和人力资源等方面的综合优势，是形成并实现公司可持续增加的动力源泉，是公司核心竞争力的外在体现。财智伟业认为：策划的角色是变化世界，而不是描述世界。

财智伟业怀着“策划强国成就品牌”的神圣使命，致力于哺育和推广中国公司的公司品牌和产品品牌，财智伟业立志成为“中国策划专家”，并成功跻身全球专业的品牌顾问智力机构第一阵容。

财智伟业始终坚持“国际流程本土智慧”的作业原则，极力协助中国公司塑造属于自己的世界品牌，协助国际品牌立足于中国舞台。

本着“创意制胜、系统打造”经营宗旨，财智伟业结合世界先进的品牌塑造与管理理论，创立了自己“根植消费者”的品牌形象塑造体系与打造百年公司的品牌管理体系，开辟国内品牌营销与品牌价值管理先河。

财智伟业秉承“做其所想、想其未想，当其助推器、成其大事业”的服务理念，根据客户的需求提供涉及：［市场分析、营销策划］，［广告创意、媒介分析］，［CIS导入］，［VI规划与设计、品牌规划与推广］，［网站策划建设与推广］，［产品包装与推广］，［公关与广告策划、媒介方略与购置、形象礼物、形象展览展示设计］，［公司培训］，［战略规划］，［公司管理模式设计］，[公司文化建设改造体系]，[组织构造设计]，[财务管理建设改造体系]，［人力资源的系统建设］等全方位的公司要素资源有效整合增值服务。财智伟业在下列领域为各行业年产值在一亿元以上的优秀客户提供专业优质的服务：品牌化与营销落地化系统的综合策划与执行服务公司战略发展规划与品牌化战略规划协助公司建立适合于国内市场营销的公司运行模式；协助公司建立适合于国内市场营销的品牌管理模式；协助公司建立适合于国内市场营销的品牌运行团体；协助公司建立适合于国内市场营销的品牌文化；品牌创意与创作，将品牌个性形象化、具体化，做出自己的品牌特色；年度品牌营销推广方略的制订；招商订货会及品牌推广工作的前期准备；产品整体企划并完毕《产品企划书》<<品牌规划手册>><<公司识别形象CIS手册>>建立目的市场推动和营销子系统公司招商整体策划并构建国内营销网络品牌定位、建设与管理系统策划1、品牌三大洞察与品牌定位

2、品牌创意创作与品牌服务年案

3、品牌落地化执行服务

4、品牌形象顾问：CI／MI／BI/VI/SI

5、VI规划与设计、品牌规划与推

6、CIS导入

7、公司形象策划与文化建设体系

8、广告策划与品牌傳播

9、广告创意、媒介分析

10、年度战略规划

11、产品包装与推广

12、网络品牌建设与推广

13、公关与媒介方略品牌策划现在，不同公司的商铺正趋于同质化，光凭以质取胜似乎已不太可能。公司品牌形象的差别正在取代传统的商品本身的差别，即，公司卖的不再是差别化的商品，而是差别化的品牌理念，是公司或产品给消费者的“感觉”。公司品牌策划涉及品牌定位、品牌规划、品牌管理三个方面。品牌定位是品牌运行的基础，是锁定目的消费者并在消费者心目中确立与众不同的差别化竞争优势和位置的过程，是连接品牌本身优势特性与目的消费者心理需求的过程。品牌规划即找出品牌与消费者之间相连的最佳利益共同点，事实上就是为自己的品牌拟定一种形象。品牌管理是对建立、维护、巩固品牌的全过程，进行有效监管控制并协调与消费者之间关系的管理过程，通过品牌管理实现品牌远景，最后确立品牌的竞争优势。财智伟业商务策划机构观点名牌是品牌策划的目的，名牌是指由长久稳定的高质量、好服务所造成的为广大消费者所爱慕和接受的商品品牌。品牌是由于消费者对其所熟知、爱慕并乐于接受而成为名牌，这取决于品牌所代表的整体产品与否适合了消费者的需求和对消费者需求的满足程度。我们的工作就是通过整合市场方略、广告方略、质量方略、人才方略、技术方略、新产品方略、服务扬名方略、全方位塑造名牌形象方略等，促使消费者完毕对本品牌的需求。财智伟业商务策划机构解决之道协助中国公司高效解决“品牌战略规划”、“品牌体检”、“品牌消费者研究”、“新品牌创立”、“老化品牌提高”、“品牌塑造”、“品牌延伸”、“品牌核心价值提炼”、“分品牌定位与区隔”、“品牌推广与传输”、“品牌拉力提高”、“品牌识别系统建立”、“行业第一品牌塑造”、“品牌视觉形象设计”等核心品牌问题。品牌策划作业菜单产品品牌命名品牌创意定位品牌战略规划品牌延伸品牌体检品牌核心价值提炼品牌塑造分品牌定位与区隔品牌推广与传输品牌识别系统市场调查与研究行业现状分析主攻方向定位竞争对手分析总体方略定位消费者分析背景包装策划代理商分析产品诊疗分析4PS分析宏观环境分析SWOT分析战略策划公司的战略策划就是公司发展的蓝图。公司战略是协调公司内部各职能部门之间及管理层之间关系的根据，是增进公司各方面均衡发展的确保。公司的每一种具体计划，每一项具体经营业务，都要围绕公司战略目的并服从战略目的的规定。面对激烈复杂的市场竞争环境，公司若没有超前的战略布署，那么其生存和发展就要受到影响。战略管理与经营管理都是公司维持长久生存与发展必需的，经营管理是公司对现状的监控与把握，是公司现场管理阶段的发展。战略管理是经营管理的发展，即体现为上层管理者管理重心的变化：从生产－近期经营－将来的经营。战略策划作用：1、提高生产经营的目的性2、增强管理活力，减少经营风险3、提高公司家素质战略分析流程：1、战略分析环境分析资源分析价值观分析2、战略选择3、战略方案的评价适宜性：适宜性即衡量一种战略方向与否与公司本身条件相适应。如某种战略与否有效运用了公司的优势资源和现有实力，与否克服或避开了公司的弱点，能否有效抵抗环境的威胁可行性：可行性即评价实施战略的可行程度。如现有资源条件能否满足战略实施的，政策环境和法律与否满足可接受性：可接受性即评价一种战略实施的成果与否可接受，与否令人满意。如战略实施的经济效益、公司发展进度能否达成股东、经理层或其它利益有关者的盼望。4、战略方案的选择5、战略作业菜单公司总体战略规划咨询公司战略环境分析评定公司经营方针目的咨询公司中长久发展战略咨询公司多元化战略咨询公司事业开发战略咨询公司的竞争战略咨询产品竞争战略咨询市场竞争战略咨询行业竞争战略咨询区域竞争战略咨询公司投资战略咨询协助客户寻找最适宜的投资项目协助客户进行合作伙伴的选择与评价提供项目可行性研究并提出报告对投资项目提供技术、财务或整体评定报告协助客户谋求、选择投资人及融资方案设计市场战略咨询市场营销观念咨询市场环境分析与研究公司市场综合战略咨询公司目的市场拟定及市场定位公司的人力资源战略管理

文化策划公司不仅生产产品，最重要的是生产思想。公司文化是公司运作的确保，是公司全部活动的总结，是个性化的东西，是对社会的奉献，不是简朴写在墙上的象“团结、拼搏”之类的标语标语。公司文化是公司理念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。公司文化的形成是实施公司的战略策划、发展壮大员工队伍是一种不可或缺的管理手段。公司文化从某种意义上讲，也是公司策划的全过程。这个过程就是通过战略策划、管理策划、营销策划、广告策划、公关策划、形象策划、品牌策划，最后进入公司文化策划。公司文化建设的程序：1、理解公司特点充足认识产品性质理解公司经营环境把握公司员工素质2、提出公司核心理念概念必须具体可行核心观念规范化核心观念信念化核心观念的行为习惯化3、市场调查4、公司文化定位5、拟定公司文化建设的计划方案战略、战术构思严格的经费预算6、组织方案的实施和效果评定公司文化观效率文化创新文化虚拟文化学习文化融合文化品牌文化自主文化道德文化管理策划公司管理策划是为了实现公司生产经营的正常运行而合理的配备公司组织内部的多个资源，实现公司战略目的和调动员工主动性、成就感，即使用管理手段和办法对公司的生产、技术、经营等活动进行计划、组织、调动、指挥、协调和控制活动的策划总和。公司管理策划含有目的性、计划性、艺术性、发明性、办法性、变化性等特点。公司管理策划事实上是明确公司管理的职能，分析公司管理要素，具体涉及：计划的制订、组织、指挥、协调、控制、反馈、变化等。1、计划的制订计划涉及：明确公司工作的目的、目的、时间进度、完毕时间、执行、授权等。计划书制订要明确公司目的，坚持可行、可考核、有弹性、动态性、主次分明的原则。2、计划的内容和种类计划基本内容重要涉及：细化多个工作的具体任务、反映工作的目的、完毕任务的时间和进度、工作职责和权限等。从计划内容划分，计划种类涉及：宗旨、目的、战略、政策、规划、制度、规划、预算等。准时间划分为：长久计划、中期计划、短期计划。3、计划的编制计划的编制过程要坚持四个基本原则：体现组织的目的；切实可行；弹性与动态性；主次分明；重点突出。具体编制程序：预计机会、拟定目的、计划前提、制订计划、环境分析、方案选择、制订派生计划、编制预算等。计划是管理组织的前提，组织是计划实现的确保，两者互相依靠。组织构造是组织执行管理和经营公司的体制，是组织组员和完毕任务的要素的体现方式，涉及：确立组织目的、制订计划、业务、资源配备、职权和责任确实立、部门之间的联系方式、人员安排等。组织设计要坚持经济高效、统一指挥、责权对等、分工协调、权利分派合理原则。1、

直线型组织构造2、

职能型组织构造3、

直线参谋型组织构造4、

直线职能参谋型组织构造5、

事业部制组织构造6、

矩阵型组织构造公司培训

公司内训是世界500强普遍采用的一种培训方案。越来越多的国内公司也开始认识到公司内训普通能最佳的达成他们的培训和发展需求.1）如果你的公司培训含有下列特性，则公司内训是最佳选择：

■含有同样需求的人数超出10人

■与公司的经营战略相联系

■针对你所处的公司或行业特点设立

■灵活的授学时间和次数

■支持你的公司文化或“经营方式”

■与你的人力资源开发战略或本地化战略相融合

■融合了涉及课堂教学的多个授课模式2）公司培训目的：

培训中有更多的时间结合公司本身的实际状况就课程内容展开讨论，为公司带来直接的效益和价值；

为中高层管理人员统一管理理念和思想，搭建管理沟通平台，提高公司管理效率；

为公司提供管理理论支持，树立公司管理威信；

增强公司管理层的凝聚力和对人才的吸引力；

提高公司整体管理水平。3）培训菜单营销与销售类项目名称销售实战培训大客户销售战略销售谈判技巧连锁加盟店销售培训大客户的开发与维护创新思维与解决问题商务礼仪与职业意识塑造高效员工必修课程项目销售与管理销售力提高客户导向型销售的魅力有效人际沟通培训实战市场营销方略产品上市营销方略领导与管理类销售管理系统优化高绩效销售团体的建设与管理区域市场的维护与区域经理的管理管理者角色认知如何实现有效的激励营销渠道建设与管理目的与计划管理品牌的价值营销基于品牌的渠道建设执行与执行力另可根据公司需要进行定制！广告策划公司制造了市场合需的产品，规划了营销策划和公司目的，但只有得到消费者的认知和接受后，方能获得所盼望的营销目的。一种好产品需要传输和推广，品牌和公司形象更需要沟通，这就需要依赖能紧紧围绕目的顾客之心的广告方略与深思熟虑的广告策划，方能以较少的耗费发明成功的营销利润与市场占有率。广告方略实战内容1、情境分析广告问题点；广告机会点；2、重要广告方略决策广告目的；目的客层；商品竞争优势；商品个性；商品定位。3、创意计划媒体计划；促销计划；促销增进活动；公共关系活动；4、广告预算5、广告效果评定广告计划实战内容由于广告计划是营销计划的重要环节。因此，拟定广告计划时更应将营销目的与营销方略两大要素列入一并制作。1、设定营销目的；2、拟定营销方略；3、设定广告目的；4、拟定广告方略5、拟定媒体计划6、拟定广告体现计划公关策划公关策划重要涉及宣传性公关策划、社会性公关策划、交往性公关策划、服务性公关策划等，操作流程分为宣传目的定位、宣传媒介组合、宣传方式谋略、宣传时机的战术性谋略等内容。公司投放大量的资金做广告，在广告策划成功后，下一种环节就是要注意公共关系的策划。公司名声大了，很可能会产生某些潜在的矛盾，在这时，公关策划显得尤为重要。忽视这个问题，就有可能给公司带来灭顶之灾。同时，社会对公司的“公司公民”认同，也规定公司有高度的伦理性，这些都规定公司进一步加强公共关系意识。公司公共关系重要涉及：顾客、股东、员工及其儿女、往来客户、金融部门、党政机关、社会团体、同业竞争者、大众媒体等。公共关系对市场事务的奉献方式：公共关系与经销商的联系公共关系与推销员的联系公共关系与售后服务公共关系与新产品上市公共关系与雇员联系公共关系与股东联系公共关系与社会联系活动策划大型活动是一项有目的、有计划、有环节地组织众多人参加的社会协调活动。大型活动要有鲜明的目的性，围绕整个组织机构的组织形象方略和近期公关目的而确立的；要有计划性，大型活动要有周密的计划；众多人参加是大型活动的重要概念，大型活动和小型活动的根本区别不在于参加人的数量，而在于活动的社会化程度，以及活动的影响。大型活动特点1、

鲜明的目的性2、

社会传输性3、

严密的操作性4、

高投资性大型活动策划流程1、

立项2、

进行调查和可行性研究3、

提炼主题，进行创意4、

方案论证大型活动实施1、

实施操作设计2、

办理审批手续3、

实施操作程序的管理4、

方案培训5、

设计评定原则

项目策划项目策划是以具体的项目活动为对象，体现一定的功利性、社会性、发明性、时效性的大型策划活动，不仅重视经济效益，更重视社会效益。项目策划主体有别，策划主题不一，策划的目的也有差别，即项目策划的利益性又分为久远之利、眼前之利、钱财之利、实物之利、发展之利、权利之利等。在进行策划创意、选择策划办法、发明策划谋略、定制策划案时，利益性始终是项目策划活动的一种立足点、出发点，优势评价一项策划活动成功与否的基本原则。一、项目调研体系1、项目调研内容项目市场特点项目销售分析项目市场潜力项目竞争研究

2、项目调研类别广告调研经济调研责任调研产品调研市场调研项目环境调研3、项目调研程序拟定调研目的拟定调研专项制订调研计划调研计划实施提出调研报告

二、项目策划体系1、体育项目策划2、公关项目策划3、教育项目策划4、文化项目策划形象策划公共关系的目的是公司建设形象，而CIS形象策划则有助于完毕公共关系的目的追求，它是公共关系的有形化过程。CIS是什么CIS(CorporateIdentitySystem)即公司形象识别系统，是指运用统一的视觉识别系统来传达公司特有的经营理念，提高和突出同一化公司形象和个性，从而使社会公众产生认同感和共同价值观的一种战略性活动和职能。CIS的特性战略性、系统性、独创性、竞争性、稳定性、社会性、传输性CI系统的构成

CIS系统是由理念识别（MindIdentity称MI）、行为识别（BehaviorIdentity简称BI）和视觉识别（VisualIdentity简称VI）三方面所构成。1、公司思想系统（MI理念识别）

它是确立公司独具特色的经营理念，是公司生产经营过程中设计、科研、生产、营销、服务、管理等经营理念的识别系统。是公司对现在和将来一种时期的经营目的、经营思想、营销方式和营销形态所作的总体规划和界定，重要涉及：公司精神、公司价值观、公司信条、经营宗旨、经营方针、市场定位、产业构成、组织体制、社会责任和发展规划等。属于公司文化的意识形态范畴。2、行为规范系统（BI行为识别）它是公司实际经营理念与发明公司文化的准则，对公司运作方式所作的统一规划而形成的动态识别形态。它是以经营理念为基本出发点，对内是建立完善的组织制度、管理规范、职工教育、行为规范和福利制度；对外则是开拓市场调查、进行产品开发，透过社会公益文化活动、公共关系、营销活动等方式来传达公司理念，以获得社会公众对公司识别认同的形式。3、品牌视觉系统（VI视觉识别）是以公司标志、原则字体、原则色彩为核心展开的完整、体系的视觉传达体系，是将公司理念、文化特质、服务内容、公司规范等抽象语意转换为具体符号的概念，塑造出独特的公司形象。视觉识别系统分为基本要素系统应用要素系统两方面。基本要素系统重要涉及：公司名称、公司标志、原则字、原则色、象征图案、宣传口语、市场行销报告书等。应用系统重要涉及：办公事务用品、生产设备、建筑环境、产品包装、广告媒体、交通工具、衣着制服、旗帜、招牌、标记牌、橱窗、陈列展示等。视觉识别（VI）在CI系统中最含有传输力和感染力，最容易被社会大众所接受，据有主导的地位。CIS的功效：内部功效1.凝聚功效吸引人才、提高生产力、激励士气、提高工作效率、目的一致、树立团体精神2.规范功效3.整合功效外部功效1.传输功效有效的传输、经济、便捷地传输2.识别功效3.感召功效容易筹集资金能增强投资者的好感和信心、缓和危机、能扩展公司的供销渠道、能吸引更多的优秀人才、会得到社会各阶层人士的支持

VI设计1、VI设计目的：

A、在明显地将该公司与其它公司分辨开来的同时又确立该公司明显的行业特性或其它重要特性，确保该公司在经济活动当中的独立性和不可替代性；明确该公司的市场定位，属公司的无形资产的一种重要构成部分；

B、传达该公司的经营理念和公司文化，以形象的视觉形式宣传公司；

C、以自己特有的视觉符号系统吸引公众的注意力并产生记忆，使消费者对该公司所提供的产品或服务产生最高的品牌忠诚度；

D、提高该公司员工对公司的认同感，提高公司士气。2、VI设计阐明：公司标志设计吉祥物立体效果图合同夹标志彩色稿及标志创意阐明吉祥物基本动态造型合同书规范格式标志黑稿公司吉祥物造型单色印刷规范档案盒标志反白效果图吉祥物展开使用规范档案袋标志方格座标制图公司辅助图形薪资袋标志预留空间与最小比例限定辅助图形彩色稿（单元图形）识别卡（工作证）标志特定色彩效果展示辅助图形延展效果出入证公司原则字体辅助图形使用规范文献夹公司全称中文字体辅助图形组合规范文献袋公司简称中文字体公司专用印刷字体手提袋公司全称中文字体方格座标图公司专用印刷字体一次性纸杯公司简称中文字体方格座标图基本要素组合规范笔记本公司全称英文字体标志与原则字组合多个模式员工服装服饰规范公司简称英文字体标志与辅助图形组合多个模式管理人员男装（夏、冬装）公司全称英文字体方格座标图标志吉祥物组合多个模式管理人员女装（夏、冬装）公司简称英文字体座标图标志与原则字、辅助图形、吉祥物组合多个模式春秋装衬衣公司原则色（色彩计划）基本要素严禁组合多个模式工作帽公司原则色（印刷色）办公事务用品设计公司车体外观设计辅助色系列名片公务车背景色使用规定国内信封面包车色彩拾配组合专用表国际信封班车背景色色度、色相信纸VI系统再生工具公司造型（吉祥物）便笺视公司行业特性追加5至15项设计营销策划

营销策划是营销管理总体活动的核心，是将营销活动的每一种环节事先做一整体规划，以此作为执行准绳，是追踪、纠正、评定绩效等行动之根据。它重要涉及营销目的、营销定位、营销方略及一定时间内的短期营销战术策划等重要内容。卖什么和怎么卖就是营销策划完毕的环节。

营销目的的拟定1、检讨销售目的2、检讨目的市场3、分析问题点与机会点产品定位方略1、分析我司与竞争者的产品2、找出差别性3、列出重要目的市场4、指出重要目的市场的特性5、与目的市场的需求相配合市场定位方略1、市场领导者方略2、市场追随者方略3、市场挑战者方略4、市场利基者方略

营销管理的程序1、分析市场机会2、研究和选择市场机会3、制订营销战略4、布署营销战术5、执行和控制营销方案

营销管理的内容1、拟定营销管理理念2、品牌管理3、人员管理4、客户管理5、财务管理

营销管理的创新1、由个人管理向团体管理转变2、建立完善市场营销信息系统

总体市场环境信息系统的建立

公司经营环境信息系统的建立和完善

公司市场内部信息系统的建立3、重视顾客关系管理和客户数据库管理招商策划

招商是公司在拟定一种新产品、新项目后，需要做更广泛的市场拓展和充足运用有效的市场现成资源（如经销、代理商的资金、人力）而作的一项重要策划工作，它是公司建立营销网络渠道的必要前提；它重要的职能是拟定全国或区域代理（经销）商，将公司的产品或服务通过这些网络渠道流向社会流向市场，达成生产公司与经销商优势资源到互补与重组的良好效果。1）90%的公司面临招商问题

公司招商，危机四伏

长久以来，由于招商方式单一、缺少整体规划、招商观念落后等因素，造成公司招商费用居高不下，招商成功率低。据调查，公司招商成本非常高，一次少则几十万，多则上百万；招商成功率非常低，90%以上是不成功的“饮鸩止渴”式招商。在中国最有前景的健康行业：保健、美容、化妆、OTC、药械等领域，每年平都有100亿元招商费打了水漂，有10000个健康产品招商失败，甚至未等上市就销声匿迹，令公司血本无归！招商广告的效果越来越不抱负，广告主的怨声越来越大！问题出在哪里？就营销而言，便是缺少本土化的招商模式和招商手段！95%以上的媒体和广告公司只能提供简朴的广告制作和公布，根本无深度服务和增值营销可言(这恰恰是客户最为重要的)。2）招商观点

首先，招商是一种短期的营销行为

第二，招商是一次面对少数人的营销

这些少数人是以投资为目的，不是以消费为什么。既然投资就是要盈利，并不是最看中使用的感受，一定要有利益上的承诺。如果经销商选择这个产品，它的利益终究在什么地方体现，要有某些合理的考虑。厂家招商过程中要非常认真理解这些少数人的特点，针对他们去制订有针对性的营销方案。

第三，招商是全方位的立体营销

要有一股精神，一鼓作气再二衰三而竭。

加入WTO后，中国市场正成为竞争激烈的全球制造业急于占领的主战场。为快速构建全国性销售通路，大量中外消费品、药品、OTC等行业厂家各施其能，纷纷通过实效招商活动建立自己的优势资源链，以期聚合上下游强势合作伙伴，确立公司核心竞争力。

招商，不仅成为国内中小公司建立销售通路或者"圈钱"最重要的手段，更成为成长型公司快速构建合作价值链的重要途径.同时，也是品牌公司不停拓展和深化公司链的必然选择.并且，招商广告也成了各地主流媒体和营销服务公司的重要收入来源之一。招商，不仅已成为国内中小公司快速拓展渠道、建立通路和提高占有率与销售业绩的重要手段，改正在成为成长型公司快速构建合作价值链的重要途径。每年有3000亿的社会闲散资金找不到好产品和可信任的伙伴！

这是一种招商致胜的时代。从一定意义上说，招商是公司的第一次营销，关系到公司的生存和发展。通过数年的市场演化，由生产商，经销运行商，渠道商，新闻媒体和招商营销服务公司所形成的中国招商产业链已蔚然形成，并呈现出广阔的市场前景。3）招商策划作业菜单市场调查与研究代理商目的画像市场调查与研究分析报告产品功效诉求招商手册文字创意与设计媒体组合方略招商折页文字创意与设计产品主广告语创意产品核心概念提炼电话招商技巧卖点的挖掘创意平面招商广告文字创意和设计亮点的挖掘样板市场的推广计划产品价格定位谈判流程设计渠道创新设计招商政策设计目的市场定位代理合同设计特许加盟连锁1）公司特许加盟连锁存在问题

单店做大了，想做成连锁公司不知该如何着手？

招商广告投放了，没有效果怎么办？

加盟店越来越多，如何进行规范化管理？

如何让加盟店获得较高、较稳定、持久的收益？

如何建立有效的激励制度来吸引的留住人才？

加盟势头刚有起色，竞争对手又紧跟其后，如何是好？

是快速圈钱，还是做百年老店？

……

连锁加盟问题真是复杂又难办！2）财智伟业商务策划机构解决办法

财智伟业商务策划机构将为你建立原则化的连锁加盟操作体系、评定体系及招商体系3）财智伟业商务策划机构加盟连锁作业菜单市场调查（一种地区调查）行业展会参展策划项目基础研究分析特许连锁加盟店的市场推广计划特许总部发展战略纲要样板市场的推广计划连锁加盟盈利模型设计项目融资计划书总部运行管理手册加盟商开店指南手册特许加盟店选址原则加盟招商手册文字创意和设计特许连锁加盟的管理体系特许经营产品手册文字创意和设计特许连锁加盟的培训体系营业员管理手册文字创意和设计加盟店的VI视觉设计促销员手册文字创意和设计全国特许加盟招商策划特许加盟合同书平面招商广告文字创意和设计加盟商申请表特许连锁加盟的招商政策制订

财智伟业商务策划个案我们始终关注着本地区公司的发展方向，审视着公司的一举一动，与公司家朋友同呼吸、共命运；我们针对公司内外部环境的点滴变化和客观需求，在充足沟通和进一步研究的基础上，不停调节服务方式，丰富服务内涵，提高服务层次。坚持为公司奉献“切合实际”和“价值升级”的服务质量。

值得一提的是，公司常年服务于闽南公司。几年来，共为本地区数十家公司良好地实施了公司策划与财务管理咨询辅导。公司发展至今，已拥有20余名知识构造合理，实战经验丰富的咨询顾问队伍及固定经营场合，集“研究、咨询、策划、培训、服务”五位一体的专业性、职业化的经营模式正在形成。我们力求成为闽南地区最具价值的咨询策划业“第一品牌”！我们的公司观：“公司就是一只经济动物”，追求最高利润是公司的一种本能，更是一种天职。我们深深的认同这种价值观的合理性。“物竟天择，适者生存”，作为社会的公司和作为自然的社会同样，它无法超越环境而自由发展。善于理财的公司总是能以最经济的方式去获取最优质的利润，在此基础上还需要高度重视雇员、客户和一切可动用的社会资源的有效整合，以促使其实现所做的利润奉献最大化。这就是策划与管理的价值所在！公司只有认同以上观点，才干锁定自己力所能及的利润区！我们的工作目的：在6个月或更短的时间内使任何公司的利润倍增！为××服装公司提供财务管理咨询案例介绍

一、项目背景

××服装公司自成立以来，在全体股东和员工的努力下，业务快速发长，已从一种十几个人的小公司发展成为年产值超出一种亿的大中型民营公司。而在快速成长的背后也暴露出一系列问题：内部管理滞后，股东管理观念已跟不上公司的发展，公司管理层疲于应付日常事务，没有更多的公司规划。特别是财务控制单薄。为了在新的形势下求得生存与发展，公司管理层但愿借助财智伟业商务策划公司专业为其制订一套确实可行的公司管理系统及财务运作机制，保障公司在入世3年后持续、快速发展。

当时的××服装公司只但是是一种为销售而销售、为生产而生产的草创型、加工制造型的工厂型公司，老板就是一切，工头就是管理，没有进行组织架构设计，也没职能部门概念，更谈不上什么财务管理。由于多个股东既是老板又是经营管理者的因素,一种公司并存多个声音而没有一种主流主导声音，一片乱轰轰的景象。总的基调是：轻视能够确保公司内部健康运行的财务基础程序和基本手续，从上到下都根本没有关注基础数据、基础表单、基本流程等基础管理的运作，老板及其亲属能够随便打乱管理秩序，管理权属混乱。不相容岗位可由一种人兼而为之，根本不晓得内部控制系统的重要性,更不懂得财务管理制度是何物。“老板行为”、“老板的主流声音与基调”几乎完全替代公司的组织行为，只有一种没任何财会常识的大老板自家人当出纳，同时也是财务部说了算的角色。资金收支混乱、财务收付手续随意性严重、帐目统计含糊不清、往来帐项只凭有关人员的记性回想当帐，采购付款或其它购物及出差报销手续黑洞、漏洞多，报税、报帐等所需的基础凭证、基本帐务简直是一塌糊涂。另外，对现金管理不严，造成要么资金闲置或要么资金局限性。有个别股东认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转；另又资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。

应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。因素是没有建立严格的赊销政策，缺少有力的催收方法，应收账款不能兑现或形成呆账。

存货控制单薄，造成资金呆滞。常在月末存货占用资金超出其营业额的两倍以上，造成资金呆滞，周转失灵。

重钱不重物，资产流失浪费严重。公司的管理者对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，出了问题无人追究，资产浪费严重。可见，这样严重的状况需要我们耗费很大的心血才干帮其理清理顺。由于财务部门是公司运行的综合管理部门，它涉及到产、供、销与人、财、物及信息等方方面面的利益关系和管理问题，是矛盾的聚合点，也是整个公司进行有效的组织调度和横向配合的纽带与桥梁。有句话说得好：财务乱则公司乱，财务治则公司治；财务兴则公司兴，财务亡则公司亡。正由于在我们介入后对整个公司从那些事关全局的资金融通、出口退税、报帐体系、程序运作、内部控制设计等大事,硬着头皮,凭借一腔热忱和专业习惯,努力做好。尽量与股东们做好各个方面的解释与沟通,并跟他们的意志保持一致,做了大量的细致的工作。

尚有日常工作中多个有关出口销售票证、多个国际国内贸易单据、贸易合同及对多个各样的费用单据进行职业性的辅导，对众多外协工厂及材料供应商的对帐操作管理、审核与纠正偏差，尚有物控管理、成本核算指导等。总之，对该公司的多个经济运行进行核算、反映、监管和程序梳理与守关把口等繁杂的日常事务性工作的导航，以及内外多个但凡涉及公司经济事项的大小事务,能够说我们都是尽量用自己的经验和知识，协助他们从无序到有序，从失控到可控，从很不规范到相对规范，花了许多心血策划梳理、辅导与跟踪。同时，在税收和物控方面，在承接其顾问工作一年之中，直接可计的，就为该公司挽回了数百万元的经济损失。随着整个财务、会计、统计、物控及其它内控管理的好转,我们的专家团体才进而对该公司实施品牌整合的行销策划与公司管理的全方面规范企划。项目目的1、制订一套确实可行的适合公司发展的财务运行与管理规划方案。2、通过财务管理体系的重新构建，减少成本，提高营运效率。3、通过对股东和管理层的培训，变化他们的管理观念，提高他们的管理技能。4、通过对员工的培训，提高他们的工作态度，职业技能和团体协作精神。二、解决方案通过进一步理解××服装公司，财智伟业管理专家根据实际状况提出了“以做外单为依靠，拓展国内市场”的战略。具体由下列三个阶段来完毕：第一阶段：

在对国内市场不熟悉的状况下，采用跟进方略，逐步探索国内市场。通过与大区域代理商的合作，通过终端市场的推广和炒作，以走量完毕销售和市场份额，确保资金融通和市场占有率。第二阶段：

通过VI整合，品牌宣传，产品推广，公司形象推广，品牌建设，初步达成经销商和消费者的承认和认同，获得良好的市场效应，快速提高销售额和市场占有率。第三阶段：

深化立体营销，进一步理解、吃透终端市场消费者的潮流需求，通过一系列的促销活动，终端炒作，媒体投放，把销售推向高潮，当年业绩超出一种亿。三、方案实施自项目从2002年3月5日开始至2002年12月31日靠近一年的时间里，通过××公司与财智伟业联合项目小组的共同努力特别是在张总的大力支持下，项目顺利开展，该公司当年的业绩已从上一年的1800万元快速上升到出口超出9000万元，获得了骄人的成绩。四、项目效果项目的实施获得了良好的效果：通过对××公司财务管理体系的重新构建，当年就为其节省了两百多万元的成本；通过对该公司股东和管理层的培训，提高了他们的管理观念，丰富了他们的管理办法；通过对该公司员工的培训，转变了他们的工作态度，增强了团体协作精神；“以做外单为依靠，拓展国内市场”战略的提出与实施，给该公司指明了对的发展方向，为该公司做大做强指明了道路。五、项目成功的核心因素1、××公司领导层的高度重视和亲身参加项目的研讨和推动。2、财智伟业本土管理专家根据实际状况提出确实实可行的方案。3、××公司全体员工的投入和财智伟业项目人员的共同团体合作。六、项目的后续服务与再合作

财智伟业公司顾问与××公司管理层始终保持亲密联系，并予以咨询项目实施过程中的辅导和建议。策划工具公司形象设计与品牌策划CIS&BTS是公司形象识别系统设计和品牌战略系统策划的英文简称。

●CIS是什么？CIS(CorporateIdentitySystem)即公司形象识别系统，是指运用统一的视觉识别系统来传达公司特有的经营理念，提高和突出同一化公司形象和个性，从而使社会公众产生认同感和共同价值观的一种战略性活动和职能。

CIS的特性：战略性系统性独创性竞争性稳定性社会性传输性CI系统的构成CIS系统是由理念识别（MindIdentity简称MI）、行为识别（BehaviorIdentity简称BI）和视觉识别（VisualIdentity简称VI）三方面所构成。1、公司思想系统（MI理念识别）它是确立公司独具特色的经营理念，是公司生产经营过程中设计、科研、生产、营销、服务、管理等经营理念的识别系统。是公司对现在和将来一种时期的经营目的、经营思想、营销方式和营销形态所作的总体规划和界定，重要涉及：公司精神、公司价值观、公司信条、经营宗旨、经营方针、市场定位、产业构成、组织体制、社会责任和发展规划等。属于公司文化的意识形态范畴。2、行为规范系统（BI行为识别）是公司实际经营理念与发明公司文化的准则，对公司运作方式所作的统一规划而形成的动态识别形态。它是以经营理念为基本出发点，对内是建立完善的组织制度、管理规范、职工教育、行为规范和福利制度；对外则是开拓市场调查、进行产品开发，透过社会公益文化活动、公共关系、营销活动等方式来传达公司理念，以获得社会公众对公司识别认同的形式。3、品牌视觉系统（VI视觉识别）是以公司标志、原则字体、原则色彩为核心展开的完整、体系的视觉传达体系，是将公司理念、文化特质、服务内容、公司规范等抽象语意转换为具体符号的概念，塑造出独特的公司形象。视觉识别系统分为基本要素系统应用要素系统两方面。基本要素系统重要涉及：公司名称、公司标志、原则字、原则色、象征图案、宣传口语、市场行销报告书等。应用系统重要涉及：办公事务用品、生产设备、建筑环境、产品包装、广告媒体、交通工具、衣着制服、旗帜、招牌、标记牌、橱窗、陈列展示等。视觉识别（VI）在CI系统中最含有传输力和感染力，最容易被社会大众所接受，据有主导的地位。CIS的功效：（内部功效）1.凝聚功效吸引人才提高生产力激励士气提高工作效率目的一致树立团体精神2.规范功效3.整合功效（外部功效）1.传输功效有效的传输经济、便捷地传输2.识别功效3.感召功效容易筹集资金能增强投资者的好感和信心缓和危机能扩展公司的供销渠道能吸引更多的优秀人才会得到社会各阶层人士的支持●BTS是什么？BTS（Brandstrategysystem）即是品牌战略系统，是指高屋建瓴地将品牌建设提高到公司经营战略的高度，是以建立强势品牌、发明品牌价值为目的并实施系统化管理的公司经营战略，实现公司“出名度、美誉度、忠诚度与品牌联想”的提高，并最后实现销售倍增的目的！

品牌战略特性：长久性持续性系统性全局性全员性品牌是一项长久的投资，是一门独特的生意，塑造品牌业已成为一种完整的商业系统，它需要公司在研发、生产、销售、传输与服务等每个环节上作出对的的决策与行动。同时具体的实施过程中，定时核检品牌状况，随时对品牌战略的实施效果进行评定，根据实施绩效对品牌战略做进一步地微调与修正。公司品牌战略系统的内容：1．品牌化决策2．品牌模式选择3．品牌识别界定4．品牌延伸规划5．品牌管理规划6．公司品牌愿景设立从品牌的理念识别、行为识别与符号识别等三方面规范了品牌的思想、行为、外表等内外在内涵，其中涉及以品牌的核心价值为中心的核心识别和以品牌承诺、品牌个性等元素构成的基本识别；还规范了品牌在公司、公司家、员工、代言人与产品、推广、传输等层面上的“为与不为”的行为准则；同时为品牌在视觉、听觉、触觉等方面的体现确立基本原则。例如，在海信的品牌战略规划中，就不仅仅明确了海信“创新科技，立信百年”的品牌核心价值，还提出了“创新就是生活”的品牌理念，并拟定立足科技领域的传输范畴，立志塑造“新世纪挑战科技颠峰，并致力于改善人们生活水平的科技先锋”的品牌形象，做“创新生活的领导者”，更以品牌的核心价值为中心对产品、人员、公司、公司家等一系列品牌行为进行了规范，同时导入了全新的VI视觉识别系统。之后，通过一系列以品牌的核心价值为统帅的营销传输，一改以往含糊混乱的品牌形象，以清晰的品牌识别一举成为家电行业首屈一指的“技术流”品牌。我们做什么?当公司需要重塑形象时……当公司需要增值人力资本时……当公司需要加强市场开拓能力时……当公司需运用良好时机做大做强时……当公司需要专业化、深层次培训时……当公司需要提高竞争力和获利能力时……当公司需要植入新的理念、管理模式时……当公司早期创立，而本身经验与能力有限时……当公司需要优化重造业务流程与管理流程时……当公司内部人员互不信任，缺少团体精神时……当公司快速膨胀不能再用传统型经验办法领导时……当公司需要开拓国内市场，而本身经验与能力局限性时……当公司需要进行综合诊疗，以系统化地明确存在问题时……当公司需要摆脱家族经营，迫切但愿走上当代管里之路时……当公司需要对组织构造、经营构造、产品构造调节再造时……当公司需要整体改善公司文化与管理制度以形成强大动力时……可能，您需要我们的协助。我们能：为你的产品寻找卖点为你创意有销售力的品牌为你找回对的的经营方向为你的品牌制订差别化战略为你的产品引爆市场?制订流行让你的公司稳健成长?锻造百年公司让你超越竞争对手实现长足发展协助你规避财务风险、经营风险、法律风险……我们的策划做什么？●公司形象识别系统（CIS）设计CIS设计作业项目CIS设计作业准备项目公司理念现状调查项目形象行为现状调查项目形象视觉现状调查项目公司形象文献资料采集项目公司形象理念诊疗项目公司形象视觉元素诊疗项目公司形象风格诊疗项目CIS项目沟通与推动设计成果项目公司形象理念项目公司理念视觉化项目公司形象元素构成项目公司形象元素组合项目公司事物用品形象项目公司环境形象项目营销事物形象项目主导产品包装形象项目广告传输形象项目交通工具形象项目书表单据形象项目公司形象管理行为项目公司形象公关行为项目员工教育培训行为项目CIS管理行为项目●公司品牌战略系统（BST）策划▲BTS策划作业项目1．BTS策划作业准备2．行业背景调研3．市场消费状态调研4．竞争关系调研5．公司因素调研6．产品因素调研7．品牌组织行为调研8．品牌战略要素诊疗9．品牌驱动因素诊疗10．品牌消费群体诊疗▲BTS策划成果项目1．品牌核心提炼2．品牌价值定位3．品牌战略模型规划4.品牌特性规划5．品牌形象规划6．品牌传输整合规划7．品牌组织管理规划●我们如何成功——为你的公司安装品牌成长加速器▲为你的品牌制订差别化战略——财智伟业为您全方位打造品牌差别化运动鞋行业是一种充满同质竞争的行业。无论您是在充满敌意的环境中开发新款式，还是试图在竞争激烈的市场中进行销售，您都需要制订全方面的战略和保持长久的警惕，才干避免碰到麻烦。如果您需要同时开展这两项业务，您就要在全部业务层面加入到激烈的、不间断的市场竞争之中。财智伟业将为你从开发、生产、管理到销售全方位打造品牌差别化，确立您的竞争优势。新一轮的强强攻略——网络的力量劳动力优化——运用互联网技术来实现最高员工效率，是财智伟业的核心解决方案之一。它已为施得公司提供了巨大优势，整体员工满意率从50%提高到了65%。财智伟业还协助其使用网络技术和流程来发明和运行范畴全方面的人力资源服务，已变化了向员工提供人力资源管理、事务解决和信息服务的方式。数字业务使我们认真审视我们运行这些流程的方式。我们意识到，在通过电子方式支持基本业务领域上，我们需对简化的流程进行原则化。现在我们正以前所未有的速度和规模推动着这一庞大公司的发展。我们与财智伟业——一位值得信赖的互联网顾问间的合作是我们获得成功的核心因素。财智助飞龙服装打造品牌卖场服装公司竞争激烈，终端为王的营销理念逐步进一步到各公司，财智伟业根据现在服装公司终端推广销售的特点，为飞龙公司规划、建设一种品牌推广的场合、并实施对区域市场的监督、拓展和维护功效，店内不直接零售，而店内的产品组合又是真正的代表了品牌形象，不仅体现了卖场中的产品文化和品牌文化，还给消费者多了一种卖场体验的环节，也就是卖场的亲身经历所带来的利益，还根据卖场的定位做出商品组合、空间规划、卖场氛围塑造等。使得销售量在一种月内有了明显提高，在节省大量推广费用的同时、突破了商场的地理局限、拓宽了宣传空间、强化了品牌联想，获得了非常好的效果，一举奠定了该专卖在本地的潮流发源地的品牌地位。▲让品牌与顾客零距离——财智伟业助维斯达品牌营销差别化

为了更加好地实现“面对面”交流和服务，维斯达故意根据不同的顾客群对公司的奉献度，把目的消费者划分为几个群体，方便为他们提供个性化的面对面服务。财智伟业在规划时，重视到对全部顾客群体提供的共性服务的同时，兼顾大客户差别化服务，让每个接触点上为消费者提供面对面的服务，面对面地接触每一种品牌讯息的来源。目的是为了消费者感到你与他们距离近来，进而感受到物超所值的体验过程。至此，维斯达的品牌服务形象得到消费者的普遍承认，能让顾客感到物有所值，大大的提高了维斯达的品牌竞争力。

▲新品品牌塑造——财智伟业助常青宝销售腾飞

常青宝集团公司是一家含有当代公司特点的大型公司集团，以生产经营当代中成药、保健品而闻名海内外。然而，由于产品构造的老化，以及市场推广手段的单一，使得常青宝的总体产品销售面临滑坡的危险。为了从根本上变化这一不利的局面，由财智伟业通过周密的前期市场调查，决定借公司新品开发，为公司新品的品牌塑造、入市推广进行全案策划与推广，以此带动公司其它产品的市场销售，并由此强化公司的整体终端销售队伍与品牌形象。财智伟业通过对市场定位、目的盼望集中细化分解、全方位的市场调研、品牌现状分析、市场环境和行业环境分析等市场方略助力新产品的品牌塑造和推广，通过三个月的进一步调研、精心策划，新品成功上市。通过一种中秋的热销就成功地占领了市场，得到了广大经销商与消费者的广泛认同。新品仅在四个月内就收回了前期的投资成本，到年终全部终端销售回款也达成2800万元，大大超出了市场策划的预期目的。▲品牌差别化——财智伟业整合营销传输成就市场奇迹

速立效是一种研制、生产、销售专治肝病药品公司。但由于前几年药品市场狼烟四起，众多厂家的短视行为和赚一把就走的思想、使得消费者对此失去信心，缺少诚信的后果是几年下来也不见出现一种领导品牌。速立效见此机会，决定整合营销传输，实施品牌差别化战略，并选择了财智伟业作为其委托的机构开始了“品牌整合运动”。财智针对肝病患者群体的特点和竞品进行了卓有成效的调研，制订了一系列的针对方法，从产品定位、品牌形象、产品包装、品牌传输等各个方面，巧妙地将“解决诚信问题”和“产品差别化及精确的定位”这两者结合起来，在混乱的缺少诚信的品牌之中体现了速立效的独特品牌。项目实施的成果使得速立效在药品市场大显身手，其中武汉市场单月平均销售额达400万元，在成都的单月销售额也有200万元，发明了药品