线路工程施工设计方案

附件：兰州市都市发展投资有限公司兰州市黄河干流（雁儿湾）段防洪工程电力线路迁改EPC项目（兰州焦家湾粮库西出口道路新建工程电力线路迁改EPC项目）工程施工组织设计施工单位：年月日

批准：年月日审核：年月日年月日年月日编写：年月日年月日目录30143一、编制根据： 111163二、工程建设管理及工程概况 1238252.1工程概况： 172302.2工程建设管理： 1158702.3编制施工组织设计纲要的指导思想 1279282.4工程承包范畴及计划工期 1194972.5工程设计根据及重要内容 1116612.6工程环境条件 26472.7项目管理特点及总体规定 331061三、施工管理组织机构 5205193.1施工管理组织机构 512023.2项目部机构分工及关系 6153633.3工程施工重要技术资料 8223773.4施工场地准备 8165393.5材料、机械设备和工器具配备需求 852563.6材料的保管和运输 8258983.7劳动力需求计划表 823860四、工期进度计划及施工方法 924814.1工程施工进度形象图(见附件) 938664.2重要工序进度确保方法 917454五、施工方案 9254005.1施工准备 9247595.2施工技术方案 10225505.3技术交底和技术培训 13254315.4材料供应 13273065.5施工现场的准备 1386665.6施工总体工序安排 15316145.7重要工序和特殊工序的施工办法 15319785.8工程成本的控制方法 15270815.9影响施工的重要环节 1615152六、施工综合进度及确保方法 1631905七、质量管理组织机构及质量技术确保方法 17241447.1质量目的 17129117.2质量管理组织机构及重要职责 17186847.3质量管理方法 184426八、工程质量目的、质量确保体系及技术组织方法 1916528.1工程质量目的、质量管理组织机构及重要职责 1999588.2确保工程质量内控原则及实施方法 20182218.3质量控制技术方法 217479九、安全及职业健康 218779.1安全及职业健康管理组织机构 21125409.2本工程安全及职业健康目的 22317839.3安全及职业健康管理人员的重要职责 224609.4安全及职业健康的组织技术方法 23213419.5安全及职业健康采用的对应方法和规定 24121229.6重要施工方案和特殊施工工序的安全控制过程 24198十、环保 24564110.1环保目的 241960910.2环保管理组织机构网络图 241972910.3环保施工的职责 25246410.4环保规定及方法 252322610.5施工现场环保管理办法及方法 2620746十一、文明施工 263058211.1文明施工目的 262189911.2文明施工管理组织机构网络图 261610911.3文明施工的职责 272069111.4文明施工管理办法及方法 2726160十二、计划、统计和信息管理 282595212.1计划、统计报表的编制与传递 28221712.2信息管理的目的 282462712.3信息管理的方法 2827023附件1：拟投入的重要施工机械设备表 2924830附件2：本项目管理机构配备状况表 2913789附件3：劳动力计划表 30一、编制根据：★我公司主动响应招标文献规定，根据下列文献资料编制本工程项目施工组织设计★根据招标现场勘察及公司对工程施工现场和周边环境的初步调查★《兰州市都市发展投资有限公司兰州市黄河干流（雁儿湾）段防洪工程电力线路迁改EPC项目州焦家湾粮库西出口道路新建工程电力线路迁改EPC项目施工图纸》★《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—★《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168—★《工程测量规范及条文阐明》GB50026—93★《电力建设安全工作规程》DL5009.3-1997★《建设工程施工安全技术操作规程》二、工程建设管理及工程概况2.1工程概况：新建架设10kV送电线路8.4km，电源引入、送审验收、供电交付使用等。2.2编制施工组织设计纲要的指导思想本施工组织设计纲要遵照建设单位、设计单位及监理单位的规定，本着优质、经济的原则，针对工程的构造特点及现场施工条件，材料来源及地质气候等编制最佳施工方案，在确保工程质量的前提下，缩短工期，节省成本，加强安全生产，文明施工。施工现场平面布置要在规定的施工用地范畴内，材料设备及机具堆放整洁，保持场地卫生。加强现场消防保卫工作，做好现场内物质保管，严防发生火灾及被盗事件。做好现场环保工作，避免水污染、大气污染、噪声污染。2.3工程承包范畴及计划工期2.4.1按照施工图纸完毕图纸内全部施工。2.4.2计划工期4月5日至8月5日2.4工程设计根据及重要内容2.5.1设计文献根据为本工程可行性研究报告及评审意见文献，业主规定及提供的有关资料。2.5.2规范根据根据的规程、规范原则重要有：《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50245—《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169—《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168—《工程测量规范及条文阐明》GB50026—93《电力建设安全工作规程》DL5009.3-1997《建设工程施工安全技术操作规程》2.5工程环境条件序号项目内容/参数1安装地点甘肃省白银市会宁县2海拔高程(m)2025米3最低环境温度(℃)-154最高环境温度(℃)385年平均气温(℃)7.96最大日温差量32K7地震烈度8度8污秽等级（户内）II级2.6项目管理特点及总体规定2.6.1项目管理特点分项特点管理体系严格实施项目经理管理制，并按我公司质量、职业健康安全和环境管理整合体系文献进行管理，主动配合项目法人、监理单位“大监理、小业主”模式进行“五制”项目管理，从严从细管理，竭诚为业主和工程服务。目的管理按施工阶段对质量、安全、进度、文明施工、成本等目的定时进行检查、评价，并建立奖惩机制，将目的责任与经济责任相结合。重要实施内容进度控制本工程坚持以“工程进度服从质量”为原则，确保按照工期安排开工、竣工，严格按施工计划网络图规定进行进度控制，对于施工过程中偏离计划进度的，及时找出因素，采用对应方法，并做出滚动计划修改；在进度管理上重点突出“均衡施工、持续施工”，采用确保开工和竣工时间的办法，主动获得业主的协调配合，合理组织劳动力，严格按照施工计划里程碑来进行进度控制。质量控制根据工程内容，本工程重要有基础工程、杆塔组立工程及导线架设三个分部工程。费用控制严格按施工计划投入劳动力和施工机械进行施工，避免二次进场，建设场地清理准备工作由专人负责，主动与本地政府和群众联系，并获得其大力支持和协助。合同管理合同关系到我公司的信誉和对业主的承诺，全体施工人员必须建立“以顾客为关注焦点”的服务意识，严格按合同办事，并在施工过程中落到实处。安全管理齐抓共管、全员共建，坚持“安全第一，防止为主”的方针，坚持定时开展“安全四查”、定时开展安全学习活动，确保安全方法到位、奖惩到位。文明施工管理全方面进一步、有针对性地进行本工程安全文明施工与环保二次策划，以人为本，有布置、有贯彻，充足发挥员工的主观能动性，主动开展“创星级施工队活动”，谱写文明工程新篇章。信息管理运用计算机信息管理系统，加强信息的收集和反馈，运用多个当代化通讯工具，充足运用公司本部的各类资源，确保本工程目的的实现，实现工程零缺点移交、工程。2.6.2总体规定分类目的子项目标值总目的安全、优质、高效，工程。质量目的单位工程合格率100%分部工程优良率100%分项工程优良率100%符合设计确保贯彻和顺利实施工程设计技术原则。质量事故杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。材料合格率100%、优良率100%。顾客满意度顾客满意度为100%；以精益求精的技术，为顾客提供优质产品和服务。质量管理树立“最大程度满足顾客需求”质量观念，明确达标投产工程的奋斗目的；开展全方面质量管理，严格实施质量责任制；强化生产过程的质量管理和质量检查，确保工程质量；建立让顾客满意的服务体系，提高工程施工及竣工后服务质量。安全管理确保工程建设文明施工，贯彻环保方案，并采用主动有效的安全方法，确保不发生人身死亡事故，不发生重大施工机械设备损坏事故，不发生重大火灾事故，不发生负重要责任的重大交通事故，不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故，不发生重伤事故，轻伤负伤率≤3‰，不发生因工程建设而造成的电网意外停电或电网解裂事故；安全目的开竣工时间作业里程碑确保工程的开竣工时间和工程的里程碑进度计划的准时完毕。工期目的进度调节以工程进度服从质量为原则，根据需要适时调节施工进度，并采用对应方法。均衡施工合理组织劳动力，流水作业，均衡施工，避免窝工、抢进度。成本目的考核建立完善的经营管理制度，严格定额管理，控制投入产出比，实施项目成本目的考核,提高管理水平。成本目的经济效益管理出效益，发明一定的经济效益。节省工程投资主动开展合理化建议活动，优化施工，缩短工期，力求节省工程投资。施工严格按照《国家电网公司输变电工程安全文明施工原则化工作规定（试行）》的规定和规定，进行安全文明施工管理，规范施工。文明施工环保工完料尽、保持水土与植被、严禁滥砍滥伐，不发生环境污染事故。作风遵纪遵法，行为文明，作风严谨。管理实施准军事化管理，主动进行安全文明施工与环保二次策划，争创安全文明施工一流现场。三、施工管理组织机构我公司拟组建本工程的项目经理部，由越二寅同志担任项目经理、毛根生担任项目技术负责人，并计划从公司择优选择技术力量雄厚、施工经验丰富、作风顽强的施工队伍进行施工。我公司将加大对参加本工程施工人员的教育培训工作，各工序开工前对全部施工人员都必须进行施工技术交底和质量安全和环保意识教育，特殊工种人员经技能考核后持证上岗。为确保本工程按照工程项目管理的科学规律进行有效地计划、组织、协调控制，保障本工程的工期、安全、质量和成本得到有效的控制，首先公司本着投入我公司业务骨干担任项目管理人员；同时，公司在施工设备、机具、车辆、材料供应和资金的使用等方面将对本项目经理部实施特殊倾斜政策，优先确保；另一方面，公司规定各职能部门对现场施工动态及时理解并快速反映；并且，在工程施工管理上，我公司将全方面贯彻项目法人、建设单位、监理工程师的批示精神，严格执行公司质量、职业健康安全和环境管理整合体系文献和各项规章制度，从严从细管理，竭诚为业主和工程服务，确保工程顺利进行。总之，我司将本着“质量第一,顾客至上”的服务宗旨，果断执行“精心策划、规范管理、创立一流产品；诚信服务、改善创新、保零故障运行。”的质量方针，确保按期完毕本工程。3.1施工管理组织机构管理组织机构图甘肃金胜电力工程有限公司甘肃金胜电力工程有限公司项目经理：越二寅项目技术负责人：项目技术负责人：毛根生机械员王云斌安全员王建民施工员李晓峰质量员造价员黄彦平机械员王云斌安全员王建民施工员李晓峰质量员造价员黄彦平施工一队施工二队施工一队施工二队3.2项目部机构分工及关系3.2.1为了实现工程总目的，适应市场需要，贯彻内部经济责任制，做到文明施工、安全生产，根据公司管理程序规定，本工程实施项目经理负责制，决定成立公司领导下的“兰州市都市发展投资有限公司兰州市黄河干流（雁儿湾）段防洪工程电力线路迁改EPC项目州焦家湾粮库西出口道路新建工程电力线路迁改EPC项目项目部”，越二寅同志担任项目经理、毛根生担任项目技术负责人。3.2.2项目经理部下设质量组、技术组、安全组、经营组、物资供应组五个专业职能部门。贯彻执行公司质量方针、安全生产目的，确保工程质量和安全目的达成本《纲要》的规定。确保业主的合理规定和公司下达的各项经济技术指标全方面完毕。3.2.3项目经理在公司经理所授权限范畴内，代表公司全权负责工程施工的全方面管理，解决和决策与本项目工程有关的一切事宜。项目经理有权控制和使用本项目部的组员，并实施有效地组织、管理，为实现项目目的协同工作。全部管理人员在施工期间,只负责本工程的工作，并坚持现场工作，不再分管或兼管与本工程无关的工作。项目经理在负责工程施工的同时，还应对本标段工程施工的环保及文明施工工作，职业安全、后勤保障等工作进行管理。项目工程管理及施工，均应严格贯彻执行公司制订的《管理手册》及《管理体系程序文献》中的有关规定，维护公司和职工的正当权益；确保工程施工环保及文明施工达成本《纲要》的规定。3.2.4技术负责人在项目经理的领导下，负责工程施工的质量、技术及安全管理工作；确保工程质量符合投产达标原则的规定，以及满足施工合同及业主的规定。技术负责人应协助项目经理，有效的完毕本工程施工的其它管理工作，确保工程的各项目的的贯彻。3.2.5项目部的专业职能部门，在本项目工程实施期间，推行各自专业的职责，贯彻职责范畴内的具体事宜，协助项目经理和技术负责人全方面完毕本项目工程的各项目的。3.2.6整个工程施工期间，项目部及全体参加施工的人员，应无条件地接受工程监理代表和业主代表对施工质量及安全的监督。协调好与监理代表和业主代表的关系；并为其在生活和工作等方面提供便利的条件。3.2.7公司各职能部门及人员协调、配合、参加项目部的各项具体管理工作。公司职能部门对项目部有业务指导、监督检查和管理考核的责任。3.2.8重要管理人员简历序号姓名学历职称从业年限现任职务备注1越二寅工程师项目经理2毛根生工程师技术负责人3王建民助理工程师安全员4李晓峰工程师施工员5黄彦平工程师预算员6刘斌工程师质量员7王云斌工程师机械员3.3工程施工重要技术资料3.3.1开工前应进行施工图会审和交底，根据公司管理程序的规定，参加施工图会审前，公司工程部和本工程项目部应组织有关人员对施工图进行内审。3.3.2由项目部质量技术组负责，对本工程进行具体的现场调查。并根据调查成果，结合施工图、本工程《施工组织设计纲要》等资料，进行项目工程策划并编制本工程的《施工组织设计》。3.3.3为确保全体参加施工人员掌握工程施工的有关规定，分部工程开工前，项目部根据多个技术、安全资料的规定及规定，邀请有关管理和技术人员参加，向施工班组进行全方面的技术、安全交底。3.4施工场地准备3.4.1选择现场材料场地；3.4.2平整材料场地，搭建临时工器具和材料库、棚；3.4.3平整施工材料小运道路；3.5材料、机械设备和工器具配备需求3.5.1全部采购的施工材料，均必须满足施工设计图纸的规定，并必须提供完整的合格证和检查证明。3.5.2项目部物资供应组负责编制材料计划，项目部按计划进行材料采购。到场材料及时进行检查。3.5.3项目部在开工前，应制订具体的施工机械和工器具供应计划。并组织人员对施工机械和工器具进行必要的配备、检查和保养。3.5.4全部进场的施工机械和工器具，必须符合公司根据ISO及制订的管理体系有关程序文献的规定。3.5.5拟投入的重要施工机械设备表(见附件1)3.6材料的保管和运输3.6.1材料必须经抽检合格后，方可使用。3.6.2对于运到现场的材料，如材料有损伤等，应及时与业主代表、监理工程师协商，共同制订解决方法。3.6.3进场的材料在条件允许的状况下均入库寄存，材料场地应有良好的排水方法，底面应衬垫，并且应采用防火方法及防盗方法。3.6.4不同品种、规格材料应分开储存，并进行明显的标记。3.6.5对报废品和不合格品要划定专门堆放区域，也应进行明显的标记，以防混淆。3.7劳动力需求计划表3.7.1见附件四、工期进度计划及施工方法4.1工程施工进度形象图(见附件)4.2重要工序进度确保方法4.2.1根据既定的工期和整体施工的工程量，编制出合理的进度计划，通过阶段性实际进度状况的检查，并与计划进度相比较，分析查找出偏差因素和对工期影响的因素及程度，制订对应的方法，调节原计划，不停地如此循环，直到确保工程在既定的工期内竣工验收。4.2.2根据线路施工的特点，我们认为影响施工进度的重要因素有：1）施工过程中青苗赔偿工作；2）设计变更；3）与供电部门协商沟通。4.2.3为了确保施工进度，针对上述几点因素，特制订方法以下：A.施工全过程应始终及时做好有关单位的互相联系、协调工作；B.做好现场调查工作，尽早发现施工条件与设计不符的变化状况，及时与建设、设计单位联系解决，以尽量减少或避免临时停工等对施工进度产生的影响；C.根据施工作业指导书规定，采用合理的施工技术，严格执行操作规程；对采用的新技术、新材料等应通过测试、验证、鉴定后方可采用，并确保其质量原则。避免技术上出现失误，造成返工延误；D.强化施工组织管理，合理安排、组织施工工序进度，合适、高效的调配劳动力和施工机械，合理安排布置各施工现场，确保施工进度计划的实施。五、施工方案5.1施工准备5.1.1线路施工需要多工种配合、多个设备同时投入，因此技术、材料、设备等方面准备工作直接影响工程质量及进度，下列是本工程准备工作项目表：序号准备工作内容责任者1设立指挥部及管理机构、指挥部人员进场。项目经理2材料站的设定、材料场地选定。项目部3沙石料、水泥供应地点的调查、定货，并送质检站检查。项目部4施工现场调查，联系施工驻点、分段。项目部5制订材料、工器具、设备调配计划和管理制度，安排运输。项目部6全线施工的协调和理顺与地方政府的关系。项目部7制订多个管理制度、劳力调配计划；建立通讯联系系统；做好后勤保障工作。项目部8研究图纸及设计文献，参加图纸会审。编制施工组织设计、施工阐明及其它技术、质量、安全文献。做施工技术交底和安全教育的准备工作项目部9建立财务管理、计划管理、成本核算的工作制度和方法。项目部5.1.2施工人员进场的培训教育进入施工现场前，组织全体施工人员进行安全学习教育和安规考试，进行达标投产、质量管理规定、爆炸物品管理和本地治安管理的学习和培训，同时进行文明施工的教育。5.1.3重要施工技术准备5.1.3.1图纸会审：组织有关人员，结合现场实际状况，对施工图进行具体学习和审核，将施工图中的一切问题在开工前予以解决，避免因施工图纸中的问题影响工程进度。5.2施工技术方案一、线路施工方案1、基础施工1送电线路的杆塔位置，是根据设计单位勘测定位的杆塔来拟定的。由于线路在测定之后，到开始施工这段期间内，往往受到自然环境或外界因素的影响，使杆塔桩偏移或丢失。故在开始施工之前，必须对线路上各杆塔桩档距、高差等进行一次全方面复测。2根据有关技术规程规范做好每基杆塔的分坑复测工作；3杆坑（拉线坑）开挖及铁塔基础制作（1）杆坑（拉线坑）开挖的办法有人力开挖、和爆破开挖，除山区岩石坑以外，普通采用人力开挖。a.测量放样：本工程设计比较特殊，杆塔较多，设计单位已提供桩孔座标，用全站仪进行现场定位复测，重点桩位钉上木桩，并以桩上的铁钉作标记，放样完毕即可进行下一道工序。b.桩孔位置的控制：为避免杂物在开挖时落入孔中，避免地表水渗入井内，开挖前应以桩中心点为中心，高出地面50mm。c.桩井开挖深度按照设计图纸规定进行开挖，深度必须设计规定。d.清底验收：当桩孔挖至设计标高时，则停止掘进，告知监理单位进行验收，验收通过后准备进行下一道工序施工。2杆塔组立（1）杆塔起立前，应做好杆位现场调查，确切掌握现场施工条件。（2）根据杆型特点计算出电杆的各项参数（抱杆高度、座地点位置、初始角、起吊点位置，以及起吊、牵引、制动等参数）对的做出杆塔起立施工方案。（3）按规程拟定安全系数、动荷系数和不平衡系数，以最大受力作为选择工具的根据。3拉线安装1线夹舌板应与拉线紧密接触，受力后无滑动现象，线夹的凸肚应压的尾线侧，安装时线股不应受损伤；2拉线变弯曲部分不应有明显松股，拉线断头应用镀锌铁线绑扎，线夹的尾线长度不适宜超出300mm。3同组拉线使用两个线夹时，其线夹尾线端的方向应统一。4拉线与拉棒应是一条直线；5UT型线夹的螺杆必须露出螺母，并留有不少于1/2的螺栓长度可供调节松紧。6组合拉线的各根拉线应受力一致；4横担安装1横担及铁附件运抵现场后，在组装前应进行外观检查及机械强度实验，不合格者不得使用。2横担及铁附件在地面组装好后，采用滑轮、人力地面起3人工登杆组装横担。5金具、绝缘子安装1绝缘子、金具等附件运到现场后，在组装前应进行外观检查，不合格者不得使用。2金具的镀层锌有局部碰损，剥落或脱锌时，应除锈后补刷防锈漆防锈。3悬垂线夹安装后，绝缘子串应垂直于地面，个别状况下，绝缘子串倾斜角可不超出5度，最大偏移值不应超出200mm。4绝缘子串、导线及避雷线上多个金具螺栓，穿钉及弹簧销子的穿向应统一，若设计无特殊规定时，应符合下列规定：（1）横向穿：两边线由线路外侧向内穿，中相由左向右穿（面对受电侧）。（2）垂直穿：由上向下穿。5开口销必须对称开口，开口总角度应为60度-90度，开口后不得有折断、裂纹等现象，不得用线材替代开口销。6导线不得与线夹或夹具直接接触，导线表面应缠预绞丝或铝包带，预绞丝或铝包带的缠绕方向应与外层线股一致，与悬垂线夹中心为准，各边二分之一，而耐张线夹后尾应留有50-100mm预纹丝或铝包带。7架空避雷线防震锤应与地面垂直。8跳线应呈近似悬链状，向上弯曲，不得扭曲，其对杆塔及拉线等的电气间隙为不不大于0.85m。6放、紧线1放线（1）根据线轴的线长度及紧线方向布置线轴的安放位置；（2）将放线支架装设稳固；（3）去除放线通道上可能损伤导线及避雷线的障碍物或采用可靠的保护方法；（4）跨越电力线、通讯线、公路时，应搭好安全稳固的跨越架，无法搭设跨越架时，应有可靠的跨越方向。（5）根据现场具体状况合理布置护线人员，工作地点的通信联系应及时可靠，护线人员在放线过程中应对导线进行监察并完毕下列几点任务；A监视导线压接管通过滑车时与否发生卡住现象及滑轮转动不灵活现象；B监视导线与否有损坏之处，有则需缠以红布条并统计所在档距；C监视压接管与耐张线夹，悬垂线夹的距离与否符合规定；D担当传递多个信号；E展放导线人员和线轴工作人员在工作中必须互相配合，对的地及时保持联系。（6）放线过程中对展放的导线应认真进行外观检查并注意不使导线发生磨伤断股，打金钩等现象。（7）对放线滑车的选用应符合下列规定：A轮槽底部的轮径不适宜不大于导线，避雷线直径的15倍。B放线滑车的制造材料应与导线、避雷线的材料相适应。C滑轮应采用动轴承以确保转运灵活。（8）本工程规定放线滑车一律挂在瓷瓶串下面。（9）有关导线、避雷线损伤的必须按有关规程规定解决2紧线（1）紧线工作应在基础的混凝土强度达成100%的设计强度，同时，全耐张段内的杆塔已全部检查验收合格后方可进行。（2）紧线前应按规定在耐张杆塔上打好临时拉线。（3）观察驰度的实测度必须是代表导、地线的真实状况（周边的空气温度）。（4）紧线工作应在白天进行，如遇大风、雪、雾等天气影响驰度，观察时，应停止紧线。（5）挂线时对孤立档及较短的耐张段，其牵引长度应不不不大于200mm（设计规定不不不大于150mm）。（6）架线驰度应在架线后随即检查，其误差不不不大于+5%，-2.5%，但正误差最大值应不不不大于500mm，当驰度不不大于30m时，其误差应不不不大于+2.5%，按最大跨越设计的跨越档，其误差应不不不大于+2%，-2.5%。（7）长度较小的耐张段及孤立档，在紧线时，对耐张杆塔应严密观察，如发现倾斜应及时调节，以免影响驰度的精确。7电气设备安装1、杆上设备安装（1）瓷件完好,接触紧密。（2）敷设水平接地体，在倾斜的地形宜沿等高线敷设，避免接地体因接地沟被冲刷造成接地外露；（3）接地装置的连接应可靠，除设计规定的断开点可用螺栓连接外。应采用焊接，连接前应清洗除连接部的铁锈等附着物，若采用搭接焊，其搭接长度为直径的6倍，并双面施焊；（4）接地引下线与杆塔的连接应接触良好，并便于解开测量接地电阻；（5）雨后不应立刻测量接地电阻，雨季测得的接地电阻值应乘以一种季节系数。8、工程成本的控制方法（1）控制工程成本的核心在于确保施工进度，即施工过程中做到不窝工、不返工；另外提高劳动生产率，把关原材料的进货质量，减少材料损耗也是减少工程成本的重要手段。因此在本工程中我们采用下列方法以达成控制工程成本的目的。采用合理可靠的施工定额，对施工队进行经济责任承包制，充足发挥和调动人员的主动性。(2)根据设计资料的交付和材料供应时间，抓好施工前期准备工作，做到现场设施齐备，机械就位，避免发生窝工。及时做好基础钢筋、塔材、导、地线，金具、绝缘子及配套材料的定货供应，以满足施工规定。配备先进的工器具和机械设备，提高施工效率。实施动态计划管理，每月对计划执行状况进行一次核算，并根据工程进展和材料到货状况，对没有按计划完毕的项目及时制订出修正方法，使整个施工过程处在受控状态。采用新工艺，新技术，提高劳动生产率。加强施工过程管理，严格执行三级质量检查制度，确保施工质量一次验收合格达成优良级原则，减少检修消缺频次。获得地方政府大力支持，主动和地方政府联系，减少外界干扰。5.3技术交底和技术培训对每一种新进场的施工人员，每一道工序、每一种分项工程都要进行技术交底及安全交底。5.4材料供应对现场使用材料，提前提出材料使用计划，及时跟踪贯彻，确保材料及时到现场。5.5施工现场的准备5.5.1工程开工后来，我们将立刻派人员进入现场，及时展开定位复测工作及材料采购工作。5.5.2办理租借房屋、材料堆放场地及其它设施的手续。5.5.3施工机具配备和安排各类工程机械按工期规定，陆续运抵现场。下列为本次工程施工的重要施工机械，其它配套工具将按施工进度分批运抵现场，一次形成施工能力。5.5.4施工力量的配备我司将组织素质好、作风过硬的管理人员及对10KV线路有丰富施工经验的施工人员进驻施工现场。全部特殊工种（涉及测工、司机、焊接工、机械操作工、爆破工等）均由专业人员持证上岗。重要施工机具使用计划以下表:序号机具名称规格单位数量进场时间退场时间备注2载重汽车5T辆1临时3凿岩机内燃手提式台44全站仪台15铁抱杆付26机动绞磨5吨台27导线放线架付28手链葫芦6吨付49牵引绳￠13防扭km510对讲机对1011放线滑车付3012吊车临时租用5.5.5管理层人员配备：项目经理部安排管理人员数人，具体安排以下：序号管理类别安排人数(人)备注1项目经理12项目技术负责人13质检14安全15联络16材料15.5.6施工层人员配备基础及组立杆塔和架线施工（涉及附件安装）时分二段，投入二个施工队。序号工序名称人数合计备注技工普工1基础工程20801002立杆工程2060803架线工程30801105.5.7计划投入本工程的技术力量安排以下表：序号工序名称工程技术人员（人）特殊工种（人）高级中级初级测量焊接爆破压接1前期准备0121002基础工程012113立杆工程012114架线工程012115竣工验收0121阐明：1、基础工程含接地敷设。2、组立杆塔含接地引下线安装。3、架线工程含附件安装。5.6施工总体工序安排5.6.1本工程工序安排是根据招标文献对工程进度和达标投产的规定及本工程的特点，计划分三段，由三个施工队分别完毕。5.6.2在各段施工中，为了做好三抓（进度、效率、效益）、三控（技术控制、质量控制、安全控制）的工作，我们每个队的编制除队长、副队长、技工（涉及特殊工种）、普通工外，还配备技术员、质检员、安全员、及一种测量人员。多个人员根据工序的进度安排，分类分批地逐步进场。5.6.3我们将进一步进行调查研究、科学统筹、优化组合，合理安排施工，发明最佳工作状态，最合理的工作程序，使计划精确和现实，从而为总体工期的顺利实现提供可靠确保，达成低投入高效率的目的。5.7重要工序和特殊工序的施工办法5.7.1重要工序的施工办法5.7.1.1土石方开挖：土方开挖以人工开挖为主；部分地方采用机械开挖。5.7.1.2混凝土全部采用商品混凝土。5.7.1.3杆塔组立采用铁抱杆进行整体组立。5.7.1.4架线施工导地线采用人工展放。5.7.1.5导线接续均采用液压连接；导线耐张段连接通过耐张线夹连接。5.7.210KV电力线的跨越施工与本地电力部门联系，通过有关供电部门同意后进行施工。5.8工程成本的控制方法5.8.1加强组织领导及管理工作，深化内部改革，项目部领导及职能人员必须经常进一步现场，确保施工顺利进行。现已全方面推行项目化管理，借项目管理化，充足调动职工的生产主动性，提高劳动效率，减少劳动消耗。5.8.2紧密依靠本地县、镇、乡各级政府，协调好地方群众的关系。充足运用我公司数年的施工经验，及时妥善地解决好工程中的有关停电、树木砍伐及其它障碍，确保施工顺利进行。5.8.3杜绝重大质量事故和安全事故，杜绝设备事故。在施工中严格执行各项操作规程和安全规程。5.8.4严格按图施工，认真执行各项施工工艺，杜绝私自修改设计；施工过程中提合理化建议，改善落后的管理、施工办法，主动采用新工艺、新技术施工，提高工效、减少损耗，提高综合经济效益。5.8.5加强现场材料保管、发放工作，杜绝偷、漏、掉等现象，严格材料需用制度，对计划外领料必须查明因素，认真审查，教育职工发扬勤俭节省的精神，不浪费一根材、一颗螺栓，逐步减少装置性材料和消耗性材料的损耗率。施工部对购进的材料，在进仓库时应作严格的数量检查与质量检查，及时查出漏缺项目，特别对线、材要着重检查。5.8.6各项费用必须精打细算，节省开支，公司财务建立专账，负责工程资金管理，根据报价施工图预算、实际工程进度、按甲方的规定，分拨工程用款。为了减少成本，节省材料、人工费、机械使用费和青苗赔偿等项费用，必须加强经济核算，加强班组管理，项目经理部、队坚持“经济活动分析会”制度，定时（或按工序）对材料、人工、机械质量等指标进行分析核算，项目部应编制减少成本方法计划，并发动职工努力实现。5.8.7各级生产负责人必须认真做好施工日志，精确、真实地统计施工进度、工程质量、施工组织和管理状况，积累和总结经验、提高管理水平。5.8.8严格执行主办局、公司制订的对分包队、辅助工的管理方法。继续加强对人力运输、土石方两个单项工程的进度，安全、质量管理工作的检查和监督，确保整个工程施工任务的顺利完毕，提高综合经济效益。5.9影响施工的重要环节5.9.1施工前期的准备工作，是工期准时完毕的重要确保。5.9.2施工的物资材料、机械设备的供应和资金到位是工程准时完毕的基础。5.9.3各重要工序的衔接和交叉施工的合理、科学，是工程顺利进行的重要环节。5.9.4安全施工和工程质量是工程进度的核心。5.9.5施工通道和地方关系畅通是工程进度的重要环节。5.9.6本地的气候条件是影响工程进度的重要因素。5.9.7重要跨越（如跨越多个电压等级的电力线）、特殊环节也是影响工程进度的不可无视的环节。施工综合进度及确保方法1．工期:4月5日-8月5日2．核心工序确保工期采用的方法针对本工程的特点，我们将采用下列方法确保计划工期：加强与业主、设计、监理、运行单位联系，按施工图供应时间，及时安排前期准备，并根据材料实际到货时间及时调节施工力量和进度计划；配合监理工程师和甲方代表对施工实施全过程控制，全部工序争取一次验收合格，杜绝返工对工期的影响；做好后勤工作保障工作，确保职工以充沛的精力投入施工生产；根据本工程特点分析影响工期因素，对核心工序饯行预测，预控，确保施工按计划顺利进行。七、质量管理组织机构及质量技术确保方法7.1质量目的遵照总公司“顾客至上，质量第一”的质量方针，精心组织施工，争取竣工投产一次达标，施工质量达成国家优质工程原则。7.2质量管理组织机构及重要职责(1)工程项目经理：为本工程质量的第一负责人，对施工质量，质量管理及质量体系在本工程的有效运行全方面负责。负责建立与质量体系相适应的机构并明确其职责和权限，监督其有效运行。工程项目技术负责人：贯彻执行公司质量方针，对工程的质量目的，质量计划，质量方法的付诸实施负具体责任.（3）工程质检、安全员：设专职质量员全方面负责本工程的质量管理工作，是本工程质量管理的执行部门。负责编制本工程质量确保方法，并检查、督促施工队实施；对工程质量的过程控制实施监督检查，负责监督、指导施工队进行自检，组织质量复检，协助公司对工程进行专检；协助甲方及现场监理工程师对工程质量进行日常监督；预测影响质量的单薄环节，并制订出防止方法；负责本工程质量体系运行监控，参加内部质量审核，确保公司质量确保体系在本工程中有效运行；负责组织开展质量检查、质量分析、质量统计工作；收集整顿本工程质量统计；（4）工程技术负责人:为工程的质量目的的具体实施部门。负责编制实现质量目的的技术方法和作业文献；对现场建立工程师和甲方代表提出的质量问题提出纠正和防止方法，在施工过程中指导各施工人员消除和防止质量通病，实施质量改善；协助质按部门进行多个质量检查、实验；协助材料部门根据设计资料进行进货检查；（5）材料员：主持本工程自购材料的分供方评定、采购、供应，负责公司提供的检查、接受、储存、分发管理：（6）其它管理部门：为实现本工程质量目的提供生活、资金等方面的保障；（7）施工队:是实现本工程作业文献和质量确保方法的具体执行者，对承当施工的分部、分项工程质量副全部责任。负责在施工过程中实施质量计划和质量确保方法；负责对已完的分部、分项工程进行质量自检；负责填写多个质量统计；负责实施纠正和防止方法，进行质量改善工作；（8）机械运输队：负责材料中转运输工作，对运输过程中的材料质量负全方面责任。7.3质量管理方法确保体系为确保质量体系在本工程施工过程中持续、有效运行，由工程指挥部组建对应的质量管理机构。在施工过程中实施质量检查及解决有关质量问题。我司自购材料，加工件等质量都必须达成国家有关原则和规范、规程、标书及合同中规定的原则和设计规定。本工程全部材料都必须有生产厂家的出厂合格证和材质证明书。材料到货后，由项目部组织按有关程序文献规定进行检查（涉及抽查产品实物质量、数量、规格、型号、合格证书、检试统计等级制发现问题应做好统计，经技术部门鉴定后，会同甲方和监理单位妥善解决。(2).施工过程确保在开工前，对施工图进行认真审查，参加业主和监理单位组织的图纸会审，贯彻会审纪要；及时编制补充作业指导书和质量确保方法，对参加施工的全部人员进行培训和技术交底。特殊工种必须持证上岗；本工程使用的全部计量器具均是合格者，未进行周期鉴定或鉴定不合格者不得使用；配备性能完好的机械设备和工器具，数量满足施工需要严格按公司作业指导书施工，使整个施工过程都处在受控状态；各工序开工前先进行试点，并邀请业主、甲方代表、监理工程师、设计代表参加，进一步验证和拟定施工工艺；随时收集业主，甲方代表、监理工程师、设计代表对施工质量的建议、意见，并根据现场实际实施质量改善；按程序组织对工程质量不符合项进行分析，提出解决意见，及时改善工艺或管理，消除不符合项，确保施工质量达成国优原则。4).工艺确保严格执行施工质量三级检查制度，施工队自检、互检率95%；分项工程经专检合格，提前向监理工程师验收申请，并提交自检统计和统计资料；c）验收合格经监理工程师签字后，方可进行下一阶段的施工。隐蔽工程必须经现场监理工程师，确认合格并签字后方可隐蔽；d)竣工验收按业主规定进行,工程移交资料完整,整洁,各项签字齐全、有效；e)认真填写质量检查评级统计，做到资料与施工同时，做好自检专检统计。5).质量确保技术方法：采用质量预测，预控，设立质量控制点，对核心工序，质量单薄环节进行控制。八、工程质量目的、质量确保体系及技术组织方法8.1工程质量目的、质量管理组织机构及重要职责8.1.1本工程质量目的整体工程竣工验收一次合格率100%，优良品率98%以上；符合项目工程施工合同原则的规定。8.1.2质量管理组织机构质量管理组织机构图甘肃金胜电力工程有限公司甘肃金胜电力工程有限公司项目经理：越二寅项目技术负责人：项目技术负责人：毛根生机械员王云斌安全员王建民施工员李晓峰质量员造价员黄彦平机械员王云斌安全员王建民施工员李晓峰质量员造价员黄彦平施工一队施工二队施工一队施工二队8.1.3项目经理质量职责为本工程质量的第一负责人，并对本工程质量终身负责。对本工程质量管理体系有效运行，和本工程质量管理工作负全方面领导责任。对本工程质量方面的重大事项进行决策。8.1.4技术负责人质量职责在项目经理的领导下对本工程的质量管理工作具体负责，主持策划本工程的质量管理工作，组织编制并审核各项技术文献，监督检查本工程质量方法、计划的贯彻状况。对本工程质量方面的重大事项，质量技术问题提出具体的意见、建议、方法和办法，做出决策。8.1.5项目部质量技术组质量职责是本工程的质量管理工作的具体执行部门。负责制订本工程质量方法、计划，编制本工程的各项技术文献，执行项目部对本工程质量工作做出的重大决策。适时进行施工质量检查，及时解决现场出现的质量问题。对本工程质量方面的重大事项，质量技术问题提出具体的意见、建议、方法和办法。负责督促、指导施工队进行自检，组织项目部质量复检，协助公司工程部对工程质量进行专检。8.1.6施工队质量职责是本工程技术文献和质量确保方法的具体执行部门，对承当施工的分部、分项工程质量负直接责任。负责在施工过程中实施质量计划和质量确保方法；负责对已完毕的分部、分项工程进行质量自检；负责填写多个质量统计；负责实施纠正和防止方法，进行质量改善工作。8.2确保工程质量内控原则及实施方法8.2.1公司质量内控原则A.以有关规范及原则为基础，严格贯彻执行公司制订的《管理手册》及《管理体系程序文献》，实现本工程的质量目的。B.采用质量预测、预控，设立质量控制点对核心工序、质量单薄环节进行控制，确保工程施工质量满足施工合同规定。C.以“质量第一、信誉至上”为宗旨，按照公司制订的《管理手册》、《管理体系程序文献》及各项质量技术文献，贯彻工程质量管理、精心安排组织施工、严格进行质量检查及控制，实现工程的质量目的。8.2.2施工质量因素的控制A.参加施工人员方面重要是要强化专业技术培训，有效改善劳动条件，充足调动每个人的主动性和主导作用，避免产生失误。从人员的技术水平、心理素质、工作能力等综合因素，来调配、控制人员的使用。B.原材料及构、配件方面全部原材料及构、配件均必须有出厂质检合格证，原材料及构、配件进场前，均必须按原则进行抽检，对不合格的应确保做到不进场、不使用；进场后必须做出标记，并具体统计。原材料及构、配件均应对的使用，尽量杜绝施工中对材料的损伤。损伤的材料，原则上应降级使用或进行报废解决。C.施工机械设备方面严格恪守机械设备及工器具“操作证”、“技术保养”、“安全使用”、“检查维护”等制度，以确保机械设备及工器具处在最佳使用状态。根据不同工序、不同工艺特点、不同技术及不同的安全规定等综合因素，合理的选用机械设备及工器具。使施工质量在机械控制环节上有可靠的确保。D.施工及检查办法方面采用的施工办法涉及新工艺、新办法，均应切合施工现场的实际、技术上可行，能解决施工难题，能够在确保安全生产、加紧进度、减少成本的同时，有助于确保或提高施工的质量。E.技术环境、劳动环境、管理环境方面根据实际状况，制订对应的管理、技术和施工方法，努力改善、提高本工程的环境条件，保持施工现场的整洁，做到材料工件堆放有序，工器具保管完好。施工现场应做到道路畅通，各工序井井有条，施工后应保持作业场合清洁整洁。气候条件对施工安全、质量有所影响时，必须停止施工。8.3质量控制技术方法8.3.1实施项目工程质量策划，编制项目《施工组织设计》、《施工作业指导书》以及《特殊施工方案》等技术文献。进行技术交底工作，确保全体人员熟悉施工设计图纸和质量原则、规范，掌握项目工程质量规定。8.3.2应做好多个材料、构配件及工器具采购，供应和验收工作的准备。根据工程有关技术指标规定，合理选择施工机械。施工班组应做好多个施工机具及工器具的准备工作，做好安全用品、劳保用品和生活用品的准备工作。8.3.3做好施工队伍教育培训工作，强化全体人员的质量意识，加强技术培训和岗位练兵活动，不停提高全体施工人员的技术素质。项目部应做好技术人员和施工员的选配工作，规定质量职责明确、贯彻到位。8.3.4各分部工程的施工程序及技术，均须按技术文献和技术交底的规定执行。施工操作必须严格恪守“施工及验收规范”的技术规定。机械操作人员必须掌握其性能、荷载和规范的操作程序，在施工中对的地使用和保养机械设备。整体工程施工应确保本工程质量目的的实现。8.3.5各分部工程施工结束后，须进行质量“三检”和缺点消除，施工过程中应进行中间验收，整体工程结束后，进行竣工验收。九、安全及职业健康9.1安全及职业健康管理组织机构安全管理组织机构图甘肃金胜电力工程有限公司甘肃金胜电力工程有限公司项目经理：越二寅项目技术负责人：项目技术负责人：毛根生机械员王云斌安全员王建民施工员李晓峰质量员造价员黄彦平机械员王云斌安全员王建民施工员李晓峰质量员造价员黄彦平施工一队施工二队施工一队施工二队9.2本工程安全及职业健康目的人身轻伤及以上事故和各类障碍事故零指标；大型设备和重要工器具损坏事故零指标；施工工地火灾或其它非生产性事故零指标；严格控制未遂事故和异常状况。9.3安全及职业健康管理人员的重要职责9.3.1项目经理安全职责项目经理是本项目工程施工管理第一安全负责人，对本工程的安全生产及职业健康工作负全方面管理责任。领导项目部以“安全第一、防止为主、综合治理”的主导思想展开工作，确保本工程的安全生产目的贯彻。项目经理应掌握本工程安全及职业健康施工方法，及反事故方法的执行状况；掌握本工程在安全生产及职业健康工作方面的核心或单薄环节；掌握施工队(班组)安全员、工作人员等的配备状况。项目经理须经常巡逻施工现场，参加施工队(班组)的安全活动。支持各级安全督察人员推行职责。对安全生产中出现的重大问题实施决策。9.3.2技术负责人安全职责技术负责人对本工程的安全及职业健康工作负重要管理责任，并协助项目经理管理本工程的安全生产及职业健康工作。技术负责人应掌握项目工程的总体安全状况；掌握施工队(班组)安全员、工作人员等的配备状况。技术负责人应经常进一步现场进行检查；全方面监督、检查各施工现场的安全及职业健康施工方法贯彻状况，对出现的问题做出决策。支持和10.3.3公司工程管理部安全专责的安全职责对本工程的安全生产及职业健康工作负管理责任。应做好对项目部宣传、贯彻上级有关安全生产及职业健康工作批示和规定等工作；进一步现场督促检查安全规章制度执行状况，督促、检查项目部及班组员工职业健康管理制度及工作的贯彻状况。检查现场安全生产用品和消防器材与否合格，数量与否充足。督促、检查项目部及施工队(班组)认真贯彻好安全日活动。9.3.4项目部安全监察组组长的安全职责对本工程的安全生产及职业健康工作负直接管理责任。主持项目部安全监察组的日常管理工作；做好对施工队(班组)宣传、贯彻上级有关安全生产及职业健康批示和规定等工作。督促班组认真搞好安全日活动，并适时参加班组安全日活动。进一步现场督促检查安全规章制度执行状况，检查安全生产用品和消防器材与否合格，摆放位置与否合理。检查现场施工设备，并及时督促消除设备隐患。9.3.5安全及职业健康应恪守的重要规章制度《安全生产法》《电业安全工作规程》《电力建设施工安全管理规定》《电业生产事故调查规程》《工人职工伤亡事故报告规程》《避免电力生产重大事故的二十五项重点规定》《安全生产工作规定》国电公司《电力行业紧急救护工作规范》《违章处分规定》《电力安全工器具防止性实验规程(试行)》《安全用品管理原则》《电力建设安全健康环境评价办法》(国家电网公司)9.4安全及职业健康的组织技术方法9.4.1根据本工程自然条件、技术经济条件，结合施工实际需要，编制项目施工的《安全施工方法》、《施工质量方法》、《环保、文明施工方法》。做好安全交底工作，规定总体工程安全交底要完整，核心部分要具体，特殊规定应具体。9.4.2在贯彻安全生产责任制的基础上，全体施工人员均应具有全盘安全理念，现场的安全工作既要分工明确，互相监督；又要亲密配合，互相协助。全体参加施工人员严禁违章作业；不得影响别人安全作业；有权制止别人违章作业。9.4.3施工队(班组)必须坚持安全活动日制度；坚持班前安全讲话制度；坚持每项工作签发“施工安全(危险点分析)工作票”制度；坚持班后的安全状况报告、分析讨论会制度。各项活动均应结合现场工作实际，有针对性的进行。9.4.4各级安全监察人员，应随时对施工现场进行全方面或重点的检查、监督。及时对安全检查、监督状况进行总结讲评，对违章违规现象下发安全整治告知单，并对在安全工作中有突出奉献人员，或违章违规人员按有关规定进行奖励及处分。9.4.5整个施工过程中，应始终持续强化安全教育及培训工作，着重要避免员工麻痹大意思想的产生，确保全体施工人员自始至终，都有高度的安全及职业健康意识和责任心，并在整个工程施工中，均能严格执行安全及职业健康工作的规程及规章制度。9.4.6安全统计、资料、报表等应配备齐全，随时根据实际工作状况，如实填写，确保其内容真实可靠、完整，并由专人妥善管理。9.4.7恪守《职业卫生及后勤保障控制程序》，施工过程中，项目部及施工队(班组)应确保饮食卫生；贯彻驻地区域卫生的管理责任；准时发放劳动保护用品；配备急救药箱，掌握就近医疗单位的电话号码和行进路线。9.5安全及职业健康采用的对应方法和规定9.5.1根据工程初步设计图纸，现场状况调查及施工季节气候等因素分析，9.5.2要做好施工场地及生活设施的防火方法，防洪排水方法，尽量避免自然灾害对施工场地及生活设施造成影响。9.5.3施工现场合有赴现场人员行走及施工操作时，应随时注意脚下及周边9.5.4整体工程施工时，如遇气候的恶劣变化时，应立刻停止室外作业。9.5.5大风、暴雨雪天气等的施工运输中，驾驶人员应谨慎驾驶，避免交通事故发生。9.5.6另外，全体参加施工的人员，无论是上、下班还是休息期间，均应随9.6重要施工方案和特殊施工工序的安全控制过程根据工作内容进行施工现场调查工作→对该项工作进行危险源识别、风险评价和风险控制策划→制订对应的应急预案及编写安全方法→项目经理、总工和有关职能部门审批→抄报(送)监理单位、业主审查→施工过程严格执行安全方法→施工过程中各组安全监护人(各监控点人员)亲密监控；各级安全人员到场指导、监督→对出现的问题及时解决。十、环保10.1环保目的1贯彻公司“安全环保、以人为本”的管理方针，力求确保下列目的：2不发生因施工造成的环境因素对周边的影响；3尽量减少因施工造成的对环境的破坏，杜绝对周边环境的污染。10.2环保管理组织机构网络图环保管理组织机构图甘肃金胜电力工程有限公司甘肃金胜电力工程有限公司项目经理：越二寅项目技术负责人：项目技术负责人：毛根生机械员王云斌安全员王建民施工员李晓峰质量员造价员黄彦平机械员王云斌安全员王建民施工员李晓峰质量员造价员黄彦平施工一队施工二队施工一队施工二队10.3环保施工的职责10.3.1本工程施工环保工作，由项目经理雒国栋全方面负责，重要对施工环保重大事宜做出决策。项目部职能部门负责人，负责各自归口工作的安排，并督促实施。各级管理人员应适时赴现场，检查施工环保工作。10.3.2项目部环保专责，负责工程环保的具体