动力电工程施工组织设计

定远县炉桥镇宸圆·溪地城一期动力电工程（项目名称）投标文件三（技术标文献）投标人：（盖单位章）法定代表人（或委托代理人）（签字）公司技术负责人：（签字）2014年8月8目录一、项目管理机构1．项目管理机构构成表2．项目负责人简历表二、施工组织设计1．施工组织设计2、附表附表1．拟投入的重要施工设备表附表2．劳动力计划表附表3.进度计划附表4．施工总平面图目录TOC\o"1-2"\f\u1、工程概况与工程实施条件分析 121.1工程特点与工程量 121.2建设地点及自然环境 121.3施工条件与社会环境分析 121.4项目管理特点及总体规定 131.5工程承包范畴和工作内容 132、项目施工管理组织构造 142.1项日管理组织构造与职责分工 143、质量目的与确保 193.1质量目的及分解 193.2质量管理体系 203.3质量控制方法 213.4质量检查与循环改善 254、工期目的和施工进度计划 264.1工期目的及分解 264.2施工进度计划及编制阐明 264.3进度计划图表 274.4进度计划风险分析及控制方法 285、安全目的与确保 285.1安全目的及分解 285.2安全管理体系 295.3安全风险预测及控制 335.4安全方法 355.5安全文明施工与环保及其二次策划 396、工地管理和施工平面布置 566.1施工平面布置 566.2工地使用权和出入权 566.3工地管理方案与制度 587、施工办法与资源需求计划 597.1施工办法与重要施工机械选择 597.2劳动力需求计划及计划投入的施工队伍 617.3施工机械，工器具需求计划 617.4材料、消耗材料需求计划 627.5资金需求计划(比例) 638、施工准备与协调 638.1准备工作进度计划 638.2技术准备及规定 638.3物资及资全准备及规定 638.4作业队伍及管理人员准备及规定 648.5协调工作 658.6分包计划与分包管理 659、承诺、优惠、建议及不一致 6510、重要技术经济指标 6610.1项目技术经济指标 6610.2减少成本计划与方法 6611、合同理解与执行 6811.1对承包范畴、合同重要条款的理解 6811.2合同结算与控制(索赔与反索赔) 691、工程概况与工程实施条件分析1.1工程特点与工程量1.1.1工程名称：定远县炉桥镇，宸圆·溪地城一期动力电工程1.1.2工程规模：项目名称单位工程量重要内容及范畴阐明干式变压器台1.00本体安装高压成套配电柜台11.00柜体安装、调试箱式变电站台6.00基础浇筑、箱体安装、调试分支箱台18.00基础浇筑、箱体安装电力电缆m7105.00电缆敷设、电缆头制作安装排管敷设m6820.00排管敷设及浇筑电缆工井座23.00基础施工及安装、调试手孔井座54.00基础施工及安装1.1.3建设工期：总包工程竣工验收前竣工验收合格。1.2建设地点及自然环境该工程位于定远县炉桥镇，自然环境良好。1.3施工条件与社会环境分析本工程沿线交通条件良好。1.4项目管理特点及总体规定本工程本体施工质量规定高，工期紧。因此必须合理安排施工程序，精心组织施工，采用多种有效安全及技术方法，确保工程按期优质建成并交付业主。1.5工程承包范畴和工作内容1.5.1承包的工程范畴为本标段对应的全部工作量并按规定办理多种施工手续所需费用；1.5.2承包方承包的工作内容为上述工程范畴内的以下工作：a、全部工程本体土方开挖、运输、基础、电缆保护管敷设、电力工作井制作、电缆敷设及箱体、柜体安装的施工，配合运行单位标志牌、警示牌、相序牌的安装，工程有关实验、检测工作。b、提供施工所需全部施工机具、人力及其它施工资源；c、对发包方供应的材料进行保管和进场验收；d、负责发包方供应的材料到承包方中心材料站的质量交接验收工作；e、负责发包方供应的材料在招标文献指定交货地点的场地、协调及临时场地租赁、装卸，及至各标段中心材料站的运输以及现场保管；f、发包方供应的材料以外的其它材料的采购、运输、保管；g、为确保施工安全，质量、进度所要采用的多种方法，以及为确保正常施工进行的多种协调工作；h、电力线路的拆迁与赔偿、三级及下列通讯线的拆迁与赔偿、房屋拆迁与赔偿、青苗赔偿、零星树木砍伐、线路通道清理、各级通讯干扰解决、施工临时占地等，以及为了正常施工所需办理的一切手续。向发包方或发包方委托的单位转交拆迁赔偿等必要的原始资料和凭证；i、承包方进场后应对工程本体进行看护和移交前的维护，并确保其在启动验收前满足设计规程规定；j、配合中间验收、竣工预验收、竣工验收、线路参数测试、系统调试、启动验收、确保线路畅通；保修期内的保修工作。k、声像资料、竣工资料的归档、组卷与移交；1.5.3本工程重要采用的技术规范(但不限于)以下内容，并应为其最新版本：1.《普通混凝土配合比设计技术规定(JGJ/T-55-)》2.《混凝土强度检查评定原则(GBJl07-87)》3.《建筑桩基技术规范(JGJ94-94)》4.《混凝土构造工程施工及验收规范(GB50204-)》5.《建筑钢构造焊接规程(JGJ81-91)》6.《钢构造工程施工及验收规范(GB50205-)》7.《地基与基础工程施工及验收规范(GB50202-)》8.《土方与爆破工程施工及验收规范(GBJ201-83)*9.《建筑工程质量检查评定原则(GBJ301-88)》10.《混凝土构造设计规范化(GBJl0-89)》11.《钢构造设计规范(GBJl7-88)》12.《110KV-1000kKV变电（换流）站土建工程施工质量验收及评定规程Q/GDW183-》13.《架空送电线路导地线液压施工工艺规程(SDJ226-87)》14.《高压绝缘子瓷件技术条件(GB772-87)》15.《电力建设安全健康与环境管理工作规定》(国家电网工[]488号)16.国家电网公司有关制度、规定17.安徽省电力公司有关制度、规定2、项目施工管理组织构造2.1项日管理组织构造与职责分工2.项目法人公司总经理项目法人公司总经理公司有关职能部门项目监理公司有关职能部门项目监理项目经理项目经理项目技术负责任项目技术负责任器材部质检部工程部综合管理部安监部经营部器材部质检部工程部综合管理部安监部经营部立塔、架线施工队（含附件安装）电缆敷设施工队立塔、架线施工队（含附件安装）电缆敷设施工队（含附件安装）基础施工队（含接地）注：合同关系管理指令2.项目经理项目经理由施工单位公司经理授权，全权负责本工程的施工管理工作，代表施工单位推行施工合同，在授权范畴内解决和决策与本工程项目有关的一切事宜。⑴推行《项目管理目的责任书》规定的任务，审查重大设计变更和技术方案；推动管理原则化，全方面贯彻“三通一标”、“两型一化”、“两型三新”等原则化建设规定。⑵协调项目部与工程建设管理单位、监理、设计、地方政府及工程运行单位之间关系，解决施工过程中存在的问题，科学组织、合理调配工程资源，确保本工程各项计划的顺利完毕。⑶主管工程的安全和质量控制工作，负责组织有关部门严格贯彻安全法令、法规和方法，按质量管理体系的规定，确保安全文明施工和工程施工质量，确保工程安全事故“零目的”的实现。⑷督促经营、工程部门准时向业主和建设管理单位和监理部门报送施工进度报表和安全报表。⑸自觉维护业主和建设管理单位、公司和职工的权益，完善公司的经营机制，搞好经济责任制，确保业主和建设管理单位的规定和其公司下达的各项经济技术指标的全方面完毕。⑹向业主和建设管理单位负责，施工过程中及时向业主和建设管理单位、监理工程师、设计代表和公司本部反馈信息，确保工程建设有序进行。项目技术负责人⑴在项目经理领导下，对本工程的技术、质量和安全工作负直接责任。⑵负责解决施工中的技术问题，主持技术会议，制订技术方法并组织编制技术文献。经常进一步现场检查和指导工作。⑶参加施工图纸的会审和交底工作。组织编写施工组织设计，制订各项技术管理制度，审批安全技术方法和质量确保方法。⑷对施工质量全方面负责，主动推动“零缺点”管理等先进的质量控制办法。参加质量事故、安全事故的分析并制订避免事故发生的技术方法。⑸经常与项目法人，建设管理单位、设计、监理、运行代表联系，征求其对工程施工的意见和建议，增进施工项目安全、优质、按期完毕。⑹制订各项技术培训计划。对各类人员的技术教育培训、考核和资格确认、持证上岗负领导责任。⑺运用工程项目管理软件(P3、EXP)对工程实施动态管理。对工程进度计划及时进行修正，使工程进度计划与实际进度相符合。⑻负责新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用。经营部⑴编制施工经营计划。⑵遵照统计法和项目法人、建设管理单位的规定，真实、及时报送各类统计报表。⑶负责本工程项目的各类合同管理、施工预算的编制及经济承包责任制的实施。⑷对工程的成本进行控制，对内、对外进行工程结算及成本核算。⑸负责资金、劳动力管理。工程部⑴负责技术管理工作。参加施工图审查和交底工作，严格按图施工。⑵编制各道工序施工的补充作业指导书和各项安全技术方法，并坚持现场指导和检查工作，解决施工中的技术问题。⑶协助项目总工贯彻“三通一标”、“两型一化”、“两型三新”等原则化建设规定。在技术方面确保工程质量符合规定规定。⑷协助专职质检员、安监员进行各项质量、安全检查。生产部⑴贯彻执行电网公司有关“质检大纲”和我司根据质量管理原则制订的程序文献，确保公司质量体系在本工程中有效运行。⑵对工程质量实施监督检查，负责本工程质量计划的制订，并在施工现场负责予以实施。⑶加强过程控制。对核心工序和影响质量的单薄环节，制订防止方法。⑷负责质量检查、检查，质量状况分析和统计工作，根据分析成果提出整治意见并制订防备方法，并对整治成果进行验证。⑸配合项目法人、建设管理单位及监理工程师对工程质量进行监督，接受其对质量的规定和意见，提出整治方法，确保工程优质建成投产。⑹在施工全过程中负责执行质量奖惩条例，并确保各项质量制度能够在本工程中得到有效贯彻。⑺认真执行项目管理规定，贯彻好“工程档案管理实施细则”，做好工程资料的管理、控制。⑻准时编制、上报质量月报表。安保部⑴认真贯彻执行《职业安全健康管理体系文献》，组织开展安全健康与环保的宣传教育工作。⑵监督、检查本工程施工现场的安全文明施工状况和职工的作业行为，有权制止、处分违章作业和违章指挥行为，对严重危及人身安全的施工，有权勒令其停工，并报告领导研究解决。⑶对施工现场和安全卫生责任区内的文明施工、环保、环境卫生、成品保护方法及生活卫生的管理进行监督检查。⑷参加开工前的安全交底工作，负责安全方法的编制并监督执行。负责现场施工机械、车辆交通、防火防爆的安全监督工作，督促并协助有关人员做好职业防护用品、用品和重要工器具的定时实验和鉴定工作。⑸在施工全过程中执行《安全奖惩条例》。⑹分工序预测安全单薄环节和隐患，并制订防止方法。⑺按照项目法人、建设管理单位和监理的规定，及时、真实地统计上报安全报表。⑻采用一切合理方法，保护工地及工地周边的环境，避免污染及噪声或其它由于施工因素而造成对社会的干扰。器材部⑴建立健全器材管理的各项规章制度，按其公司贯标程序文献规定，编制设备、材料购置和供应计划并具体实施。建立健全多种材料设备的台账。⑵负责自供材料的采购、验收、运输、保管，严格按照国家有关原则及工程建设单位的规定确保材料质量。⑶参加建设管理单位供应的材料在采购过程中的管理。⑷负责全部材料的分类、标记、保管和发放。⑸负责机械设备的运输、保养、维修，并确保其使用的有效性。⑹负责工器具的检查、配备、维修和发放。⑺负责计量器具的检查、配备，确保量值的精确性。综合管理部⑴负责办理工程施工的多种手续，负责工程项目有关的地方关系协调、临时用地、青苗赔偿、土地征用、拆迁改建和工程文明施工、环保等工作。在工程开工前召开地方关系协调会，充足获得本地政府和群众的支持。⑵为业主、建设管理单位、设计单位、运行单位代表和监理工程师提供良好的生活条件和工作环境。⑶负责项目部的日常事务、文书收发、保卫、接待等。⑷对施工中发现的文物、化石等物品，及时进行现场保护并报告监理工程师。⑸负责计算机网络管理，工程应用软件管理。⑹编制工程计划、统计报表、工程简报及信息管理工作，并按规定上报业主、监理和公司本部。施工队队长⑴根据项目部的安排，合理组织本队施工力量，安全优质按计划完毕指定控制段内的施工任务。⑵施工中执行项目部下发的作业指导书、施工方案、质量安全和文明施工的规定。⑶负责本队区域的环保和文明施工。解决好与驻地政府和群众的关系。3、质量目的与确保我公司以顾客为中心的质量管理体系始终处在正常有效的良好运行状态，现有的质量管理体系是本工程质量确保的基础。3.1质量目的及分解3.1.1本工程质量目的确保贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级原则的规定，开展创立工作，按照国家电网基建《有关印发〈国家电网公司输变电优质工程评比方法（）〉的告知》的规定强化工程建设质量管理，确保工程零缺点移交、达标投产。同时确保实现：输电线路工程分项工程合格率100%；分部工程优良率100%；杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生，工程带负荷一次启动成功；竣工资料齐全完整。3.1.2质量目的及分解项目合同规定公司目的项目部规定施工队目的分项工程合格率100%100%100%分部工程优良率100%100%100%质量事故杜绝重大质量事故杜绝普通质量事故杜绝质量事故质量管理事故杜绝质量管理事故杜绝竣工资料齐全、真实、整洁，按电网建设分公司档案管理规定原始统计真实工程移交零缺点移交零缺点转序3.2质量管理体系3.2.1质量管理组织机构图项目经理项目经理作业构组员项目监理机构公司质量管理部项目法人施工队质检员作业组长项目部技术负责人、专职质检员3.2.2质量管理人员和部门的重要职责①公司质量管理部职责：根据公司质量管理程序文献及业主的规定，公司质量管理部负责组织第三级验收，第三级验收按《公司级质量检查实施方法》执行；②项目经理对工程质量全方面负责，协调项目部各职能部门的工作，组织第二级验收，配合公司以及建设、监理、监督单位组织的有关检查验收以及联系工作。③项目部技术负责人对工程质量的技术保障负直接责任。负责制订技术方法、安全方法、质量管理制度等，并负责贯彻实施。在工程施工中应主动推广新工艺、新技术，增进技术进步，提高经济效益。④项目部专职质检员，对工程质量负重要责任，负责施工过程质量控制，负责第二级验收以及施工统计的收集、审查、整顿、上报。配合上级及有关单位组织的验收、监督检查。⑤施工队长对各自施工段的施工质量负全方面责任。严格进行施工过程质量控制，严守原则规范，监督施工人员“边施工、边检查、边统计”。⑥施工队兼职质检员，负责施工中的自检、自查。认真如实地填写施工统计、施工过程质量控制卡及隐蔽工程签证单等。⑦施工人员对施工项目的施工质量负责，并在材料使用迈进行外观质量检查，不符合规定的决不使用。⑧参加本工程施工其它部门和岗位人员应以自己的工作质量确保工程质量目的实现。⑨参加本工程施工的各部门、各岗位人员应以自己的工作质量确保工程质量目的的实现。3.3质量控制方法认真贯彻贯彻《安徽省电力公司输变电工程施工工艺原则化模板》，恪守我司“科学管理，规范施工，持续改善，稳步发展，为顾客提供满意的产品”的质量方针，努力做到“做好事前控制，强化过程控制，努力提高工程竣工后的维护、服务质量”的原则，通过组织、管理、技术、经济方法等控制手段，确保本工程实体质量目的得以顺利实现。3.3⑴建立有效的质量管理体系，项目部按照GBT19001-ISO9001-原则建立的质量管理和质量确保体系基础上，根据业主、监理单位具体规定，建立本项目工程的技术管理、质量管理和材料、安全管理制度。⑵编制质量计划，强化过程控制，做到工序交接有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，技术方法有交底，图纸会审有统计，配制材料有实验，隐蔽工程有签证，计量器具校正有统计，设计变更有手续，质量解决有检查，成品保护有方法，工程资料有档案。⑶严格恪守项目质量管理制度，贯彻管理职责，设立质量控制点，充足发挥公司质量管理人、材、物资源优势，实施重点控制，推动工程实体质量水平不停提高。3.3⑴严格按照质量体系文献编制本工程质量计划；⑵做好技术交底工作，规定参加施工的每个员工，对施工工艺规定和质量确保方法理解、掌握，特殊工种持证上岗。⑶编制本工程核心工序和质量单薄环节技术确保方法等现场作业文本，选用适宜的作业指导书；⑷严格施工过程质量控制，开展QC活动，克服施工质量通病。3.3⑴严格执行公司有关产品质量的奖惩规定，将质量考核与经济考核相挂钩。⑵主动开展质量竞赛活动，制订对应的奖惩细则，及时兑现，提高员工的主动性。⑶编制施工技术方案，应综合考虑其经济合理性。3.3特殊施工质量控制方法一览表项目控制措施隐蔽工程要求1、对施工设备进行检查，特殊工种持证上岗，2、全部隐蔽工程均经自检合格后，在隐蔽48小时前告知监理工程师到场验收，并准备验收统计。确保监理工程师有充足的时间对将予以覆盖或掩蔽的工程进行检查和测量，获得监理工程师的同意同意后，方可隐蔽、继续施工。3、基础浇制过程的隐蔽工程施行质检员与监理旁站。基础拆模经监理检查合格后，立刻回填养护。4、导地线压接隐蔽工程施行质检员与监理旁站，及时对隐蔽工程进行监督确认，符合后进行下一步的压接。5、隐蔽工程签证单应及时填写签字。基础工程原材料质量1.原材料和砼试块，按规定抽样、制备，并由监理工程师全程见证取样、送检，送到有资质的检测部门进行检测；2.确保工程中使用的原材料与取样的材料质量相似（砂、石留试样作对比）；3.工程中使用的水泥，必须经质量检测合格、业主承认的生产厂家的产品；4.用于工程中的全部材料，都有出厂合格证和复试报告；5.施工用水按规定检查，符合规定方可在工程中采用。混凝土浇制1.确保模板的拼装强度和支撑强度，确保浇制时模板不变形。不到拆模龄期不拆摸，拆模检查时表面应平整，无蜂窝、露石、露筋；2.机械振捣使用引浆法，确保混凝土的密实性；3.钢筋保护层厚度满足设计规定；4.采用商品混凝土。防护1.护坡、挡土墙按设计规定施工；2.对风偏危险点进行测量控制。螺栓紧固1.按施工图规定的规格、长度、等级安装螺栓；2.按扭矩规定紧固螺栓，紧固率100%;3.按规定做防松、防盗解决。接地工程规定1.接头的焊接质量及其防腐方法应符合规定；2.接地引下线的镀锌质量符合规定；3.接地体的埋深及埋设方向符合规范规定；4.设计规定使用降阻剂时，降阻剂应符合设计规定；5.检测每基接地电阻值，不不不大于设计值。电缆土建工程原材料质量1.原材料和砼试块，按规定抽样、制备，并由监理工程师全程见证取样、送检，送到有资质的检测部门进行检测；2.确保工程中使用的原材料与取样的材料质量相似（砂、石留试样作对比）；3.工程中使用的水泥，必须经质量检测合格、业主承认的生产厂家的产品；4.用于工程中的全部材料，都有出厂合格证和复试报告；5.施工用水按规定检查，符合规定方可在工程中采用。混凝土浇制及电缆排管施工1.确保模板的拼装强度和支撑强度，确保浇制时模板不变形。不到拆模龄期不拆摸，拆模检查时表面应平整，无蜂窝、露石、露筋；2.机械振捣使用引浆法，确保混凝土的密实性；3.钢筋保护层厚度满足设计规定；4.采用商品混凝土。5.电缆保护管基础要扎实。6.电缆保护管连接时，管孔应对准且平直，接缝应严密，不得有地下水和泥浆渗入。施工后要对管口进行临时封堵。电缆敷设工程要求1.电缆在拐弯处的最小弯径为单芯电缆直径的20倍。2.电缆终端和接头处应留有一定的备用长度；电缆头处应互相错开，电缆敷设整洁不适宜交叉。3.在电缆终端头、接头、拐弯处等地方，应挂电缆标牌；电缆检查1.电缆开盘后要对电缆外观、规格进行检查。2.查验电缆出厂实验报告。3.电缆施放前的有关实验。电缆施放1.电缆施放前要对管道应进行疏通，去除杂物。2.电缆施放前要校核牵引力和侧压力，确保电缆施放时不受损伤。3.制作电缆终端与接头，从剥切电缆开始应持续操作直至完毕，缩短绝缘暴露时间。4.电缆施放完毕后按照规范规定对电缆进行有关实验。设备安装工程安装调试1、施工准备2、极柱安装3、操作机构安装4、传动部件、操作机构安装5、二次接线施工5、设备整体调试3.4质量检查与循环改善3.4.1执行《产品测量和监控程序》，确保施工的过程质量受控，并确保最后质量达成优良，为实现这一目的，严格执行三级检查制，做到上道工序检查符合规定，才进行下道工序施工，自检完毕进行复检，复检完毕进行终检。3.4.2严格按《不合格品控制程序》对施工过程出现的质量问题或检查中发现的不合格品进行控制和解决，以确保施工质量；按照《纠正和防止方法控制程序》，对已出现的不合格或潜在的不合格因素进行分析、控制，以避免不合格再发生，实现工程质量的不停改善。3.4.3施工过程中坚持边施工、边检查、边统计，边对照规范，原始统计数据精确可靠。按照《质量体系运行信息收集、传递、解决方法》及时收集分类、整顿多种质量信息和数据，并适时传递和提交各有关部门和场合，确保信息传递渠道畅通，按《数据分析程序》进行信息的统计分析。统计分析工序质量状况以及工程质量发展趋势，并及时上报和反馈到有关部门，避免非预期状况出现，不停满足顾客对工程质量的规定和盼望。3.4.4持续改善图表4、工期目的和施工进度计划4.1工期目的坚持以“工程进度服从质量”为原则，确保按照规定工期安排开工、竣工，施工过程中确保根据需要适时调节施工进度，主动采用对应方法，准时完毕工程阶段性里程碑进度计划和验收工作，确保本工程准时完毕。4.2施工进度计划及编制阐明施工进度计划是按照本工程施工招标文献规定编制的，基础施工从工程开始施工，到合同规定时间完毕,并留足工程中间验收和竣工验收的时间。如业主规定提前竣工或工期变更，施工中将对施工进度计划作对应调节，通过增加人力、增加施工设备等方法满足规定。4.2.1编制根据⑴合同文献⑵施工图供应计划⑶材料供应计划⑷工程量⑸对现场气候、地形、地质、交通等自然环境的调查。⑹电缆保护管敷设、工井制作、基础、组塔、架线施工时每个施工队分为几个班组进行施工，投入的资源、施工工效、总工程量以及总工期应相协调。4.2.2编制阐明⑴拟定各分部工程的工期时，同时考虑天气、跨越电力线、青苗赔偿等因素的影响，留有一定的富裕量，当影响发生时可调节计划。⑵根据送电线路施工工艺决定各工序之间的衔接关系。⑶考虑本工程工期、工程量，各核心分部工程之间安排交叉作业。⑷在国家法定节假日考虑放假。⑸施工技术方案的编制审批及安全、技术交底，在各分部工程施工机具转移前完毕。⑹材料的分供运输在各分部工程开工前开始，施工机具在各分部工程开工前达成现场。4.3进度计划图表见附表34.4进度计划风险分析及控制方法4.4.1项目经理部组员要刻苦钻研业务，增强本身专业素质和解决多种问题的能力，根据现场实际状况，及时调节施工计划，以调节施工进度安排，并留有一定的裕度，必要时可增加人员和设备的投入，以确保工期。4.4.2工程施工中如碰到非常恶劣天气（如连日雨、雪天等），将采用组织、管理、技术、经济等方法，对施工工期进行动态调节，及时纠偏。4.4.3本工程处在都市市区，施工前周密进行沿线现场调查，具体勘测现场，与政府修桥铺路和拓宽道路的计划亲密配合，制订切实可行的施工方案，并与所属单位提前联系，发挥本地政府关系亲密的优势，解决好民事问题，争取安全、高效、准时完毕复杂地段施工任务。5、安全目的与确保5.1安全目的及分解确保工程建设中文明施工、贯彻环保方案，并采用主动的安全方法，不发生人身死亡事故，不发生重大施工机械设备损坏事故，不发生重大火灾事故，不发生负重要责任的重大交通事故，不发生环境污染事故和重大垮(坍)塌事故，不发生重伤事故，轻伤负伤率≤6‰，不发生因工程建设而造成的电网意外停电或电网解裂事故。本工程安全目的分解一览表项目合同规定公司目的项目部目的施工队目的人身伤亡事故不发生杜绝杜绝火灾事故不发生重大火灾事故不发生重大火灾事故不发生火灾事故交通事故不发生重大交通事故不发生重大交通事故不发生交通事故环境污染事故不发生不发生不发生重大垮塌事故不发生不发生重伤事故不发生不发生轻伤负伤率≤6‰≤4‰零违章、零事故电网意外停电事故不发生不发生电网解裂事故不发生不发生5.2安全管理体系5.2.1本工程的安全管理组织机构项目监理机构项目监理机构资源确保/技术确保经营部工管部器材部物资科各阶段施工队/作业组项目部安全监督体系安保部专/兼职安环员项目部安全第一负责人项目经理项目法人机构公司安全确保体系及监督体系项目部安全确保体系5.2.2安全管理职责职务职责1项目经理◆项目经理是工程第一安全负责人，对安全工作负全方面领导责任。◆认真执行劳动保护和安全生产的政策、法令和规章，贯彻公司职业安全健康管理体系，并确保体系的有效运行。◆建立安全管理组织机构，制订安全施工条例或制度，审查安全技术方法，及时研究解决安全生产中的问题。◆组织安全检查和安全教育，建立安全生产奖惩制度。组织进行本工程的风险预测，制订风险防备方法。主持安全例会，总结安全施工经验和重大事故教训。组织和参加事故调查解决，严格按“四不放过”原则进行。2项目总工◆对本工程安全和劳保方面的技术工作负领导责任。◆负责组织编制施工组织设计或施工技术方案时，同时编制对应的安全技术方法。◆对重大、特殊施工项目的施工，应亲临现场监督指导，解决安全技术问题。◆对员工进行安全教育，参加事故调查分析，提出技术鉴定意见和整治方法。3安监工程师◆负责本工程安全管理，监督检查施工现场的安全施工、安全技术和安全风险防备方法的实施状况。◆贯彻执行劳动保护法规。◆督促实施各项安全技术方法。◆开展安全生产宣传教育工作。◆组织安全检查，对安全隐患提出整治方法，解决施工中的不安全因素。◆参加事故调查，提出解决意见，制止违章作业，遇有险情有权暂停施工。4施工队长◆本队安全施工的第一负责人；对本队人员在施工过程中的安全、健康和文明施工负责。◆贯彻执行项目安全管理制度和安全技术方法。◆组织每七天的安全日活动和每天的班前会和班后会。签发《安全施工作业票》。支持施工队安全员开展工作。5施工队安全员◆本队安全工作负责人。认真做好每七天的安全日活动和每天的班前会和班后会，做好工地的安全和文明施工管理工作。◆负责实施安全规章制度、安全技术方法和风险防备方法；定时开展安全学习、活动；消除不安全隐患，并加以改善。◆每道工序形开工前要进行危险点分析，认真审查《安全施工作业票》。◆监督现场人员的操作行为和设备的安全运行，制止违章作业。◆负责解决全体工作人员和劳务人员的安全保护和避免事故等问题。◆有权公布指令并采用保护性方法以防事故的发生。6施工现场负责人◆施工现场的指挥者，对施工安全负直接责任。◆熟悉作业的安全施工规定和施工技术方法，理解参加施工人员的操作能力和健康状况，合理安排工作。◆施工前，认真填写《安全施工作业票》，做到“三交三查”，组织施工人员对现场工器具进行认真检查，确保符合施工技术方案的规定。◆负责解决现场出现的异常状况，消除事故隐患。7安全监护人◆监督现场人员的操作行为和设备的安全运行，制止违章作业。◆有权公布指令并采用保护性方法以防事故的发生。◆及时向施工队长和安全员报告施工现场安全施工状况。。8施工人员◆认真学习并自觉执行安全施工的有关规程、规定和方法，不违章作业，对不安全现象提出意见，回绝违章指挥。◆熟悉作业环境，做好防护方法，做到不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害。◆主动参加安全活动,爱惜安全设施,对的使用、维护和保管所使用的工器具和安全防护用品、用品，并在使用迈进行检查。◆施工中服从安全监督人员的指导，发现事故隐患，应妥善解决或及时报告。9质检部◆确保用于本工程中的砂、石、水泥、施工用水、钢筋、焊条等全部材料合格，并确保按工艺规定进行搅拌、浇制、养护、导地线压接等作业，避免因质量问题而造成安全事故的发生。◆督促二级验收人员100%做好安全防护，认真填写安全施工作业票，并监督执行。10生产部◆负责在组织、管理施工活动的同时，把施工安全放在首位，安排有关施工安全工作。◆负责编制施工组织设计和施工方案的同时，组织编制安全文明施工方法和环保方法，并在施工中组织贯彻贯彻。◆负责现场总平面的规划、布置与管理。◆参加项目部每月一次的安全大检查和安全状况分析会，并负责在安全状况分析会上报告和安排安全文明施工工作。◆参加本工程安全文明施工的原则、规范、规程的选用。◆在推行和采用新技术、新工艺、新材料和新设备时，应组织制订安全操作规程，并负责组织培训。◆参加项目部的事故调查解决工作。11经营部◆在编制施工计划时，组织编制安全技术方法计划，并做到与施工计划同时下达，同等考核。同时应确保安全技术方法计划经费的开支，做到专款专用。◆在编制、安排施工计划及工程施工综合进度时，应根据工程施工和季节性施工特点以及均衡循序作业的规定，安排做好必要的安全方法和环保方法的平衡配套工作。◆在检查、总结施工计划完毕状况时，同时检查、总结安全施工状况。12器材部◆贯彻执行上级有关施工机械、设备、工器具管理和电力建设安全工作规程的有关规定，并负责做好用、管、修、租过程中的安全管理工作。◆负责编制施工机械、设备、工器具安全操作规程和选型购置、修理改造、报废解决过程中的审查、鉴定工作；◆负责机械设备操作、安装、维修、检查及管理等人员的安全技术教育、培训、考试及取证工作。参加大、中型施工机械设备拆装、改装安全施工方法的审查和作业过程中的监督。◆按规定做好对施工机械、设备、工器具、安全防护用品的检查工作。◆必须贯彻执行国家和上级有关仓储物资及危险品安全管理的有关规定，负责做好剧毒、易燃、易爆物品的安全管理工作，并严格执行防火安全责任制，负责做好物资仓库的防火安全工作。13综合管理部◆负责将上级下发的有关安全施工生产方面的文献、纪要、事故快报等及时呈交给项目经理阅示，督促项目部有关部门办理并做好存档工作。◆负责制订项目部消防、卫生、治安保卫、车辆管理等规章制度，并严格执行。◆做好项目部车辆和驾驶人员的安全管理工作，确保紧急状况下和解决事故时的公务用车；建立车辆技术档案和驾驶员行车档案，并监督检查车辆安全运行统计。◆负责做好项目部食堂等安全设施的管理，严防火灾、触电、爆炸、中毒和其它伤害事故的发生。5.3安全风险预测及控制5.3.1序号作业活动安全风险因素可能造成的事故现有控制方法1基坑开挖未根据土质增大坡比或使用挡土板，未设定专业人监护坑口及坑内动向；机械开挖，设备支垫不牢固，设备倾倒。塌方根据土质状况增大坡比，使用挡土板，设专人监护，注意坑内动向；使用机械开挖时，机械要牢固，避免设备倾倒。坑口0.8m以内存留土块杂物未及时去除坑壁浮土（石）。土石块回落伤人坑口0.8m以内不准寄存杂物，要及时清理坑口浮土（石）。2机动车运输支点不牢，木楔不掩牢，捆绑不牢，用圆物做支垫或打掩。重物滚动、滑动支垫牢固，木楔掩牢，捆绑牢固严禁用圆物做支垫或打掩。无防滑方法、车速过快。冰、雪天车事故采用防滑方法控制车速3人力运输所运物件未用绳索绑扎牢固物件伤人所运物件用绳索绑扎牢固不听从指挥，任意起落，配合和协调不利。抬运物伤人统一指挥，同起同落，互相配合。4支模施工前末检查坑壁，或坑壁有裂痕，挡土板支顶不牢固；在施工中没有监视坑壁状况。塌方伤人施工前检查坑壁有无裂痕，挡土板顶牢固；施工中监视坑壁状况。工器具时支点不牢固，用力不均匀，运动方向有人。工器具伤人支点要牢固，用力均匀不得用力过猛，运动方向不得有人。上下坑搭设探头板，踩支撑木上下，未使用绳索或梯子。坠物伤人上下坑用绳索或梯子；严禁搭设摆头板严禁踩撑木上下5现浇基础未使用漏电保护器和专用接地线，未对的使用绝缘防护。漏电伤人使用漏电保护器、专用接地线对的使用防护用品。平台搭设不牢固，并且未用杉杆或钢梁支顶。坠落伤人平台搭设要牢固，严禁搭设探头板。6电缆作业电缆沟井的挖掘工作碰坏地下设施、伤人；组织外来人员施工时应交待清晰并加强监护。挖掘电缆沟前必须与地下管道、电缆的主管部门联系，明确地下设施实际位置，做好防备方法。在煤气管线附近挖掘时，必须由两人进行，监护人必须注意挖土人，避免煤气中毒。电缆头制作熬胶及使用喷灯时烫伤熬胶工作应有专人看守。灌胶过程中，周边不能站人。使用喷灯加油不得超出桶容积的3/4。严禁在明火附近进行放气或加油，点火时先将喷嘴预热。使用喷灯时，喷嘴不准对着人体及设备，打气不得超压。人力敷设电缆工作人员拌伤、摔伤、传动挤伤电缆盘及放线架应固定在硬质平整的地面，电缆应从电缆盘上方牵引，放线轴杠两端应打好临时拉线。电缆盘设专人看守，电缆盘滚动时严禁用手制动。电缆穿人保护管时，送电缆人的手与管口应保持一定距离。7放、紧线及撤线放、紧线未按照规定程序进行，作业前未认真检查接线管、头有无卡住现象。导线抽出伤人，手被导线挤伤、压伤放、紧线工作应有专人统一指挥统一信号，所使用的设备合格满足荷重规定，紧线前应检查拉线线、拉桩及杆根，解决卡线，采用工具撬、拉导线。8设备组装不按规定控制起吊重量，违反技术方法规定；起吊未及时调节尾绳，设备与杆身距离不符合规定；抱杆拉线受力不匀，反向起吊。设备损坏严格控制起吊重量；起吊过程中，随时调节后尾绳，设备与杆身确保规定距离；拉线受力均匀，正向起吊，设备未固定前严禁站人，起吊时设备下方严禁站人。未使用合格的防护用品，安全带未及时挂在牢固的物件上；上下杆塔时手没有抓牢，脚没踏实，误蹬浮材或踏空；上下杆塔时安全带挂卡杆塔；安全带拴在就位点上，设备就位时挤坏安全带。高空坠落使用合格的防护用品，安全带必须及时挂在牢固的物件上；上下杆塔时上手抓牢，脚踏实避免误蹬浮材或蹬空；上下杆塔时避免安全带卡杆塔；安全带不得拴在塔材就位点上，避免塔材就位时挤坏安全带。5.3.25.3.25.3.25.3.2a《基坑开挖应急预案》b《车辆行驶人员伤亡、车辆受损应急预案》c《现场及驻地火灾人员伤亡应急预案》5.3.25.4安全方法5.4.1管理方法制订各施工阶段的安全工作要点：基础工程安全工作重点防触电、防塌方；组塔阶段安全重点防坠落、查施工器具、防触电、防感应电；电缆施放阶段安全重点防机械伤害。在安全施工管理上，做到思想到位、组织到位、责任到位、方法到位，并对的解决好安全、质量、进度、经济效益等互相之间的关系。5.4.1.1安全管理方法坚持“安全第一、防止为主”的方针，贯彻贯彻《安全生产法》,建立以项目经理为第一负责人、项目总工为安全技术负责人、各部门单位负责人和安全员构成的安全确保体系，实施对工程的安全管理、检查和监督。项目经理与公司经理签定安全责任状，施工队长与项目经理签定安全责任状，施工人员与施工队长签定安全责任书，明确各自的安全工作责任，实施下级对上级安全逐级负责制。成立项目部临时党支部，切实开展“爱心活动”、“平安工程”和“党员身边无事故”活动，形成党、政齐抓共管安全工作的局面。加强安全教育和安全培训，以“三铁”反“三违”，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为，加大反习惯性违章工作力度，特殊工种没有合格证不允许作业，强化安全意识，提高全员自我保护和互相保护能力。5.4.1.2规范现场管理施工所使用的工器具、安全防护用品，进场前均进行检查和实验，统计备案后方可投入使用，寄存整洁有序、标记清晰。施工现场的设备，以及钢丝绳、滑车、卸扣、安全防护用品、吊带、链条葫芦等工器具，每天检查，定时维护保养，规范统计检查、保养状况。在施工现场四周设立安全围栏，制止闲杂人员进入施工现场；设立安全警示牌、安全标语及岗位职责宣传牌；隔离施工现场内的危险区域，设立“非施工人员严禁进入警戒区”的通告牌。5.4.1.3岗前培训人是施工安全的决定因素，全部参加施工的高处作业等特殊作业人员必须进行专项体检，特种作业人员通过培训，考核合格后持证上岗。5.4.1.4安全管理制度施工过程中，应当恪守项目法人制订的安全管理方法及安全管理细则，建立健全本工程的各项安全制度。安全例会制度：项目部、施工队定时召开安全例会、民主生活会，学习有关安全方面的文献，传达上级安全方针、政策，提高施工人员安全意识。加强班组建设，把班组建设作为安全工作的重要载体。群策群力，进一步完善作业办法，针对后续的工作内容预测危险点，提出防备方法和安全规定，实现滚动提高。安全风险抵押金制度：在本工程建立安全风险机制，对安全工作安全活动做的好，无安全事故者，加倍奖励，否则没收抵押金并加倍处分。安全检查制度：现场各岗位每天施工前对照岗位自查表认真进行检查并做统计，发现问题及时报告解决；施工队安全员对各岗位施工前自查执行状况进行检查、监督；项目部安全员每天应如实填写《安全环境检查统计表》，并每月协助项目经理组织安全大检查，做到有检查提纲、有考核评价、有总结；项目经理或副经理应根据《国家电网公司电力建设安全健康环境评价原则（试行）》按规定组织人员对工程开展安全健康环境自查活动。安全活动日制度：各队必须确保每七天有两小时的安全活动时间，总结一周来的安全工作，分析有无事故苗头，制订下周安全工作须采用的方法。安全施工作业票制度：根据工作内容，有针对性地提出安全方法。站班会制度：宣读作业票、作业指导书等作业文本，解说当天工作安全注意事项，消亡事故隐患，确保安全施工。5.45.4.2.1多种施工方案按照公司《技术管理规定》的规定，作业指导书、“三措一案”等作业文本严格推行编、审、批手续。5.4.2.2坚持安全技术交底。公司对项目部技术交底，按施工方案，分阶段进行，突出特点、有针对性。规定项目部有关人员能对的陈说本阶段施工方法和施工安全确保方法的具体内容。项目部对施工队交底，在施工过程中分工序滚动进行。规定施工队有关人员能对的陈说本工序的施工流程及安全注意事项。施工队对施工人员交底，运用站班会每天进行“三交三查”，宣读《安全施工作业票》，规定施工人员能对的陈说作业条件、作业环节、作业原则规定及安全注意事项，并签字承认。提高作业人员的安全责任感，克服因对方法、危险点控制的理解上和执行上的差别而带来的不利因素，使作业人员清晰什么时候能够做，如何做，要达成什么规定，要注意哪些问题。5.4.2.3各分布工程和特殊作业必须编制施工方案和安全方法，并通过项目总工同意，按技术交底制度认真进行技术交底，施工时严格按方案实施，以科技进步和先进技术方案保障安全。基坑开挖时，可采用井点降水和设挡土板的方法，避免基坑坍塌。在组立施工方案中，应对起吊重量进行精确、合理的计算，明确不同状况下的允许起吊重量，严禁超负荷起吊。软土地带地锚的埋设深度必须通过计算拟定，并采用方法避免泥水进入地锚坑。5.4.2.4施工现场材料、工器具摆放整洁；下班前，需整顿现场，做到“工完、料尽、场地清”。5.4.3经济方法⑴安全方法费专款专用，严禁挪用。⑵制订安全确保金和安全专项费用实施细则，明确安全职责，完善奖惩制度。⑶对现场施工人员、设备等办理意外保险。5.5安全文明施工与环保及其二次策划5.5.1安全文明施工5.5.1.1模块、区域划分(1)各项目工程现场实施模块化管理。根据施工组织设计中的总平面布置图在满足实际功效的前提下，将现场划分为生活办公、材料站、施工现场三大模块。(2)再将三大模块分成生活、办公、材料、电缆、基础、立塔等区域；实施常态化区域维护，其重点是责任到人。5.5.1.2生活办公模块布设项目部生活办公场合交通便利，水电齐全，通讯畅通，能适应文明施工管理规定，有会议室和较为宽敞办公环境，场地能停放项目部车辆，有较为整洁、卫生的食堂和宿舍，生活区、办公区相对独立。(1)办公区入口处设项目部名称牌、工程概况牌。(2)电缆施工、基础施工、等工作区域与交通严格划分隔离，在隔离隔板上设立三好施工等安全文明施工宣传宣传标语。(3)车辆及各办公室、会议室配备的办公设备按办公定置图（牌）定置摆放。办公区内各职能部门标记牌要美观统一。办公区安装外线电话2部（传真机1部），项目经理及重要部门负责人配备了移动电话（详见本工程应急预案），确保对外通信联系及图文传递的畅通。另外，项目部还配备微机、激光打印机，确保有1台微机与INTERNET网连接，实现远程数据传输，保障项目部与建设管理单位、监理承包商及施工承包商的图文信息传递。(4)办公室、会议室宜配备空调设施，将安全文明施工组织机构图、安全文明施工管理目的、安全文明施工岗位责任制、工程施工进度横道图等上墙。(5)生活区从业人员食堂应配备不锈钢厨具、冰柜、消毒柜等设施，干净整洁，符合卫生防疫规定。5.5.1.3材料站模块布设(1)项目部材料站交通便利、场地开阔、安全可靠、满足放置材料和机械设备等租用场地，按使用性质划分为材料堆放区（塔材、导地线、电缆、瓷瓶等露天堆放）、钢筋加工、工具房、材料库等，露天场地平整、地面无积水有消防设施，项目部材料站入口处设立材料、设备等寄存定置图，并符合装卸、搬运、消防及防汛的规定，室内干净整洁。多种标牌、标记规范齐全，低压用电符合原则。(2)小型工具、材料等库房地面一律硬化。(3)电缆等材料堆放处用红白相间或黄黑相间色铁杆做立柱，立柱高度为1200mm,立杆每隔5000mm设立一种。(4)电缆露天摆放，做到多种材料摆放有序，材料码放整洁成形，安全可靠。用立柱与彩色三角形标志旗绳或网形成区域围护，全部区域均设维护负责人落地式标牌。(5)水泥寄存库房地面一律使用C2O混凝土做硬化解决，库房采用钢塑成品的兰色活动房。5.5.1.4施工现场模块布设施工现场重要通过施工总平面规划及规范工具棚、彩旗、安全设施、标志、标记牌等的设立，以形成良好的安全文明施工氛围。(1)施工用电布设：按照合肥供电公司施工电源管理规定，接入施工电源，按期交纳电费。电源干线采用架空布设，高度应满足车辆通行的安全距离。若采用直埋敷设埋深不得不大于0.7m，并应在电缆上下均匀铺设不不大于50mm厚的细砂。开关箱至用电设备电源线过路必须要有可靠的保护设施。(2)基础、排管敷设、电缆施放等施工现场采用安全围栏封闭管理。根据现场实际采用插入式安全围栏进行围护、隔离、封闭。其中围栏区域范畴视施工场地而定。(3)作业区设立安全围栏，每各6米按插1个彩旗，用滑石粉进行作业区内的各区域划分。(4)据现场实际在各区域围护开口侧道路两边设立安全提示、警示牌、作业点责任牌、施工纪律规定牌、友情提示牌等。(5)安全标志牌制作原则与布设（安全提示类、指令类、警告类、严禁类标志。）安全标志牌布设的基本规定是对各施工作业点有针对性，起到对全部作业点作业人员的警示作用。5.5.2环保5.5.2.1推行“绿色环保型”施工。尽量减少临时占地，减少植被破坏；土石方按规定堆放，并做防护坎，减少水土流失；塔基平整后，要恢复植被；机动车辆不能达成的地方，宜采用人力、畜力运输；施工完毕后，应做到“工完、料尽、场地清”。5.5.2.2开挖工井及排管基基础时，应制订合理的放线开挖方法，尽量不降基面或少降基面，保存原地形和自然植被，减少水土流失；在山坡开挖时下坡处应有避免土、石块滚落到山坡下方的方法，尽量减少对天然植被的破坏。5.5.2.3施工中承当消除烟尘、灰尘飘洒的义务，现场严禁一切焚烧物料的行为。5.5.3二次策划5.5.3.1编写目的根据合用范畴为确保该工程建设安全，贯彻安徽省电力公司对工程安全管理的各项规定，提高工程施工项目的安全生产管理水平，规范电力施工过程中的安全监督、管理工作，实现电力建设安全文明施工的原则化。确保安全文明施工生产可控、在控、能控，进而打造安全文明施工管理的最高层级——本质安全。根据建设部《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-），中华人民共和国电力行业原则DL5009.3-1997，国网公司《电力建设安全健康与环境管理工作规定》，国网公司《电力建设安全健康环境评价管理方法（试行）的告知》等的规定及公司体系文献有关内容和规定，结合我公司工程建设的实际状况，特制订本工程安全文明施工二次策划。本策划用于指导本工程安全文明施工生产管理的全过程。5.5.3.2职业安全健康与环境管理方针及项目经理承诺职业安全健康与环境管理方针遵法规，严管理，建精品工程；重环境，求发展，保安全健康。项目经理承诺通过我们的努力，除人力不可抗拒因素外，全部事故都应能够防止；任何隐患都应当能够受到控制。5.5.3.3安全健康管理与环保工作目的不发生施工人员高处坠落、物体打击、土方坍塌、机械伤害、人身触电事故；不发生火灾事故；不发生负重要责任的交通事故；控制人身轻伤事故，施工人员负伤频率每年不超出0.5%；施工、生活污水设沉淀池、隔油池解决，污水过滤排放合格率为100%；固体废弃物分类进行解决，分类处置率为100%；工地场界噪声不超出原则：夜间施工≤55分贝，白天施工≤70分贝；达标投产铸精品、追求卓越最佳奖。5.5.3.4重要执行的法律法规4.1国家电网公司安全生产工作规定4.2国家电网公司安全生产监督规定4.3国家电网公司电力建设安全健康与环境管理工作规定4.4电力工业部电力建设施工机械设备管理规定4.5电力工业部大型起重机械安全管理规定4.6电力工业部电力建设安全工作规程4.7安徽省起重机械安全监察暂行规定4.8安徽省电力公司有关贯彻国家电力公司安全生产工作规定4.9《电网建设工程（变电所）安全文明施工现场检查评价表》4.10其它有关的国家、地方安全生产法律、法规5.5.3.5组织管理体系5.1安全管理组织机构项目经理是本工程的安全施工生产第一负责人，对工程的安全文明施工和环境管理工作负全方面领导责任，直接领导项目部安全、施工技术、物资设备、综合办等部门工作。5.2重要管理人员及部门安全职责5.2.1项目经理1）本工程项目现场安全管理第一负责人，主持项目部安全文明施工工作，直接主管安全监察部门工作。2）学习传达上级和监理、业主有关安全健康与环保的重要文献，并组织贯彻。3）组织制订项目部安全工作目的和计划，同意后负责组织实施。4）主持项目部安全工作例会和现场安全文明施工大检查活动，协调和整治存在的问题，督促做好安全会议和安全检查活动形成纪要。5）确保安全技术方法经费的提取和对的使用，确保作业场合含有完善的安全文明施工条件。6）使用计划外用工和外包队伍时，必须严格按《国家电网公司电力建设工程分包、劳务分包及临时用工管理规定（试行）》有关规定执行，并对其全方面负责。5.2.2项目副经理/项目工程师1）主持施工人员进行安全规程、规定的学习、考试工作。对项目部安全技术和环保工作负领导责任。2）负责组织编制施工组织设计和安全技术方法，并主持交底工作。负责组织编制和审批施工项目的安全施工方法，对重大和危险性施工项目应亲临现场监督指导。3）参加安全工作会议和安全大检查活动，对频发性事故因素应及时分析和采用防备方法，对工程中存在的安全问题从技术上提出整治方法，并督促贯彻，监督考核。5.2.3专职安全员1）编制工程安全工作目的计划，经项目经理同意后负责具体实施。2）协助做好施工现场人员安全规程和规定的学习、考试工作。3）参加施工组织设计、专业施工组织设计和单位工程、重大施工项目、危险性作业以及特殊作业的安全施工方法编写，并监督各项方法在施工现场的执行状况。4）立足施工现场掌握安全施工状态，认真推行现场安全文明施工、环境和成品保护、易燃易爆、用电等方法执行状况的监督管理与控制。5.2.4施工技术室1）按照“管生产必须管安全”的原则，协助工程师做好安全施工的技术管理工作和技术方法的贯彻贯彻。2）负责编制确保人身、保设备重大方法，以及职业安全卫生和环保方法计划。3）参加项目部安全工作会议和定时召开的安全分析会，以及安全施工生产大检查活动，负责提出实现安全目的的技术方法，严格按施工程序和合理工期组织施工，保持正常的安全施工秩序，及时协调和解决工程中出现的威胁人身、机械设备安全的重大问题和突出问题。5.2.5物资设备室1）坚持“应修必修，修必修好”的原则，对大型机械设备（设施）大修的计划性负责监督和协调。2）掌握和管理设备重大缺点和安全运行状态，负责做好机械设备用、管、修、租过程中的安全管理工作。3）负责做好仓库进出货品、储存物资的安全和消防工作。对易燃易爆物品严格领、用、退手续，并建立健全管理制度。4）协助项目总工负责做好大型起重机械操作、安装、维修、检查等特种工和管理人员的安全技术教育培训、考核、取证工作。5.2.6综合办公室1）负责制订项目部消防管理制度和避免重大火灾事故的方法计划，贯彻各级人员消防责任制。2）负责做好办公场合、施工和生活区的消防、保卫工作，负责建立配套的安全管理制度。5.3安全工作例会项目部每月召开一次安全工作专项会议，施工队每七天召开一次安全工作专项会议。传达学习理解有关安全施工方面的法律法规、文献、规定、规程、批示等，各自总结上一期安全工作的局限性之处，布置下一期的改善方法；同时提出更高的安全文明施工规定，强调各级各类人员的安全责任。5.4安全确保体系由项目经理、副经理及项目工程师、施工队技术专职、各作业组技术员构成强有力的现场技术确保网络。从技术上针对工程的特点指出危险点和重要控制环节与对策，明确作业办法、流程及操作要领。根据人员和机械（机具）配备，提出确保安全的方法。针对性工业卫生、环境条件，提出安全防护和文明施工的原则。提出出现危险及紧急状况时的针对性防止与应急方法。5.5安全监督体系由项目部经理、安全专责、施工队安全专职、各作业组兼职安全员及全员构成立体化全方位的安全监督网络。对施工全过程对照有关规程、规定、方法（作业指导书）进行跟踪监督，纠正人的不安全行为、物的不安全状态及管理上的缺点。5.5.3.6安全文明施工规章制度6.1为搞好工程施工的安全文明施工，使安全文明施工做到有章可循，努力做到安全管理制度化；项目部应有并严格执行下列规章制度包含但不限于：6.1.1安全施工生产责任制度6.1.2安全教育培训制度6.1.3安全施工检查制度6.1.4安全例会制度6.1.5安全施工方法编审和交底制度6.1.6安全施工作业票管理制度6.1.7安全监护制度6.1.8分包工程安全管理制度6.1.9安全用电管理制度6.1.10安全防护装备管理制度6.1.11职业健康管理制度6.1.12防火、防爆安全管理制度6.1.13施工机具安全管理制度6.1.14车辆交通安全管理制度6.1.15文明施工管理制度6.1.16环保管理制度6.1.17安全设施管理制度6.1.18成品保护管理制度6.1.19生活卫生管理制度6.1.20现场人员、车辆出入管理制度6.1.21安全奖惩制度6.1.22事故调查、报告制度6.1.23消防保卫管理制度6.1.24计划外用工和临时工安全管理方法5.5.3.7安全文明施工管理帐、表、册、卡与资料7.1项目部应有并做好下列帐、表、册、卡7.1.1专（兼）职安全员记录表（OER040406-001）7.1.2安全（例会）活动统计7.1.3安全考试登记台帐（OER040406-003）7.1.4安全生产监督告知书（OER040406-006）7.1.5安全、健康、环境问题整治反馈书（OER040406-007）7.1.6安全健康和环境检查统计表（OER040406-008）7.1.7特种作业人员记录表（OER040406-014）7.1.8安全奖励登记台帐（OER040406-015）7.1.9施工机械、工器具检查记录表（OER040406-016）7.1.10安全防护用品（品）检查记录表（OER040406-016-01）7.1.11危害因素调查表（OER040301-01-01）7.1.12职业安全健康危害源清单（OER040301-01-02）7.1.13职业安全健康危害辨识与风险评价统计表（OER040301-01-03）7.1.14环境因素识别表（OER040301-02-01）7.1.15环境因素清单（OER040301-02-02）7.1.16环境因素评价表（OER040301-02-03）有关安全工作规程、规定、计划、总结、方法、文献、简报、文献、事故通报、安全法律法规等。7.2施工队（班）应有并做好下列帐、表、册、卡7.2.1安全（例会）活动统计7.2.2安全、健康、环境问题整治反馈书（OER040406-007）7.2.3施工机械、工器具检查记录表（OER040406-016）7.2.4安全防护用品（品）检查记录表（OER040406-016-01）7.2.5施工队安全检查统计（OER040406-017）7.2.6安全施工作业票（OER040406-018）有关安全工作规程、规定、计划、总结、方法、文献、安全简报、文献、事故通报、安全法律法规等。5.5.3.8安全施工工作程序8.1为使安全文明施工做到“立体化全天侯全方位”管理，加大安全文明施工的过程控制与防止。项目部应认真执行下列公司公司原则/作业指导书，并根据工程项目增添对应施工方法：8.1.1地基与基础工程施工工艺原则8.1.2建筑给水、排水及采暖工程施工工艺原则8.1.3工程测量工程施工工艺原则8.1.4变电所建筑工程施工工艺原则8.1.5道路施工作业指导书8.1.6电缆沟施工作业指导书5.5.3.9施工现场总体布设及场容场貌9.1概述施工现场的机械设备、安全、文明施工设施、标志牌见施工总平面规划，具体实施工作由项目部负责。9.1.1为做到施工现场各部分的统一，全部临时办公生活加工设施均要布置安全合理。生产加工按使用性质又分为砼搅拌区、预制场和钢筋、木工加工、电气安装加工及材料堆放棚区等；所内施工按照设计及施工范畴220kV施工区域。总平面布置按照《三措一案》规定进行，如果现场需要变更，由项目部技术部门负责设计和规划，根据施工不同阶段的需要，提出的平面调节或修改以及设施布署。9.1.2沿主干道设三牌一图，全部区域牌、三牌一图，项目部领用并负责安装、维护。9.1.3生产加工区重要涉及工具房、水泥棚、搅拌机棚（蓄水池和沉淀池）、砂石（石灰）堆场、材料堆场和加工棚等。9.1.4施工现场设总配电箱2台，放置在生产加工区靠近所内围墙外侧总配电房内。总配电箱和分派电箱外表喷涂蓝色漆，箱内为白色或黄色调和漆。一级配电线路用三相五线电缆（工作零线N和工作保护线PE分开）引向生产辨别配电箱，线径据负荷大小宜选用胶套三相五线电缆。全部施工用二级配电线路均采用直埋或进沟式电缆，规格据负荷大小宜选用胶套三相五线电缆。二级分派箱下列接入电缆宜采用3*6+2*4mm2橡胶软线电缆。便携式电缆均宜采用3*2.5+1*1.5mm2橡胶软线电缆。全部橡胶软线电缆埋地时均需穿塑料保护管，过公路处用ф160钢管穿敷。施工电缆直埋时，均需在地面沿电缆线走向设电缆标记牌，电缆标记牌应注明电缆线规格等内容。9.1.5所内严禁抽烟，垃圾解决池地面下列运用废砖做护壁，周边设原则栏杆围护，围栏口设活动门方便倾倒垃圾，与之连接的道路做硬化解决，倾倒口设车轮挡板，避免小车冲入坑内，并用标记牌进行标记。现场沿主道路两侧分别设简易桶式垃圾箱和弃物回收箱。各施工区域均需做文明施工标记牌。9.1.6项目部管理人员和施工人员服装分别统一，上岗证管理人员和施工人员应有区别。9.1.7安全帽色标注以下：管理人员为红色，安全员为蓝色，施工人员为黄色，其别人员为淡黄色，参观人员为红色，全部安全帽都有安徽送变电公司标记。9.1.8全部标记牌和多种设备器物均需有安徽送变电工程公司公司标记。9.2场地平整9.2.1施工阶段场地平整1）在施工阶段，要随时保持整个施工现场的平整，不得将基础开挖的土方到处堆放。电缆沟、道路、事故油池等开挖的土方要及时运走。接地网埋设时应在土方开挖后随即施工，并及时回填。及构支架基础开挖后，除留下部分土方回填外，其它的土方要运走，在开关、闸刀构支架基础施工结束后，并将基础周边整平。建筑物基础的出土，应运在一处堆放，基础施工结束时，将土方运回，回填结束后将多出的土方运到别处平整。2）接地线和构支架区域土建部分基础施工结束后，在构架进场前，应将整个施工区域场地上的土方全方面进行平整，清理场地上模板及其它施工周转材料。9.2.2竣工移交前场地平整1）在电气安装基本结束时，要对整个施工现场进行精平，此时应按照设计图纸规定的标注高，对各个施工区域进行精确的平整，应先平整一种区域，结束后再整下一种区域。同时应将场地上的建筑垃圾、碎砖、石子等清理干净。2）平整时，要注意保护成品，不得将土方洒在电缆沟里，也不得损坏已安装的设备和基础。9.3.1严禁在路面上拌砂浆；严禁在路面上堆放材料；制订道路清扫制度，每天最少一次全方面清扫，对于污染严重的路面，随时进行清扫；严禁吊车直接在路面上以及圆弧处等支腿，如果必须支腿的话，每脚必须垫木板；严禁漏油车辆在道路上行驶；严禁直接在路面上直接进行焊接操作；严禁使用撬棍在路面上移动混凝土杆等物件。9.4施工通迅设立项目经理及重要部门负责人配备移动电话，确保对外通信联系及图文传递的畅通。9.5施工电源管理9.5.1用电维护1）组织好维护专业班组，明确专业班组的职责。2）建立、健全维护操作规定；维护人员必须学习掌握操作规定，熟悉本变电站的供用电系统。3）用电维护人员必须含有下列条件：A：经医生检查无妨碍从事电气工作的病症；B：掌握必要的电气知识，考试合格并获得合格证书；C、掌握触电解救法和人工呼吸法。4）用电维护人员必须学习和熟悉有关规定，并应每年考试一次。因故间断工作持续三个月以上者，必须重新学习有关规定，并经考试合格方可恢复电气工作。5）新参加工作的维护电工，上岗前必须通过三级安全教育，考试合格后在正式电工的带领下，方可参加指定的工作。9.5.2现场用电安全技术方法1）施工用电按原则采用三相五线制（TN系统下的TN-S系统），全部用电设备均实施保护接零（PE线）。配电线路全部采用铠装电缆直埋敷设，取消架空线。直埋电缆的走向应按照施工总平面布置的规定，埋深不得不大于0.7米，并应在电缆下均匀铺设不不大于50mm厚的细砂。总配箱引出的电缆到各分派箱分叉点设电缆维护责任标牌，地面上沿电缆走向每隔一定距离设立明显的标志，通过道路时应采用保护套管，管径不得不大于电缆外径的1.5倍。2）安装、维修或拆除用电设施，必须由专业电工完毕；3）用电人员应掌握安全用电基本知识和所用设备的性能；4）使用设备前必须按规定穿戴和配备好对应的劳动保护用品；并检查电气装置和保护设施与否完好。严禁设备带“病”运转；5）停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱；6）专人负责保护所用设备的负荷线、保护零线和开关箱。发现问题及时报告解决。7）搬迁或移动用电设备，必须经切断电源并作妥善解决后进行。9.6.6标志牌设立1）设立批示牌，维护负责人牌，道路交通标记如禁鸣高音喇叭、限速牌等若干。2）施工区域分区标记、责任牌若干，尺寸为100×50，埋深30，标高70，25×25钢骨架、镀锌铁皮制作，户外膜裱贴白底红/蓝字、粗黑/大宋体。9.8安全标志、规程牌、警示牌等9.8.1在各施工区域设立区域名称及责任制标牌，一律兰底白字。9.8.2现场露天砂、石材料堆场，地面应作硬化解决，四周采用24砖砌筑0.6米高围栏，并用水泥粉刷，通道处留3-4米出入口，并在出入口处设立区域责任标牌。9.8.3现场安全操作规程牌、安全标志牌等订制要符合国家或行业原则。9.8.4现场钢筋、木工、搅拌机等棚地面一律硬化解决，采用工具式组合管件搭设，兰色彩钢瓦屋面及围挡。面积搅拌站、木工棚不不大于50，檐口高度不低于3米，钢筋棚不不大于200平米。9.8.5水泥、工具等库房地面一律硬化，采用成品兰色活动房，门宽不不大于1.8米，并向外开，檐口高度不低于2.4米，便于板车的出入。为了施工方便工具房、水泥房可设在搅拌场附近。水泥房面积不不大于40平米（可寄存水泥60吨左右）。工具房面积不不大于15平方米，内设原则货架和组合式铁制工具栏。9.9变电工具间、材料间、规范布置。9.9.1工具间布置：工具间重要用于寄存施工工具、测量仪器和小型器具，在进门处（约2米处）设一隔墙，里间为工具房，沿三周持续布置寄存工具的货架；外间放工具员办公桌椅，为工具员统计工具使用状况用。适状况工具间可装有窗式空调一台，有足够的照明和通风采光窗户（加装防盗网），并配干粉灭火若干只。9.9.2货架构造：货架为组合式钢构造，（长2米，宽0.6米，高2米，立柱为45×70×1.5，立柱及斜撑为蓝色喷塑，钢板层为白色喷塑。）蝴蝶孔锁紧，安装拆除极其简朴不用螺栓，放上货品产生压力自然紧固，钢层板随意增减，每层载重200公斤，上下任意调节，层间距可根据摆放物品主的高低任意调节；以满足不同体积（或外包装）的工器具寄存空间的规定。9.9.3工具间摆放规定：摆放时规定整洁、有分类、有标注识（贴标签），普通是重在下，轻在上。已损坏不能使用的工器具应单独寄存，并有醒目的禁用标志。9.9.4材料间布置：材料间应是砼地面平整无积水，重要用于放置施工用的各类材料，如金具、紧固件等各类消耗材料。并在醒目处设立“严禁烟火”警示牌。9.9.5施工现场在户外使用的中、小型机具如氩弧焊机等，应有临时罩棚。临时罩棚采用加强型彩色防雨防爆晒布，美观、实用。现场禁用竹笆，彩条布、模板等材料搭设工棚。9.11安全文明责任区划分与维护管理共设三个安全文明责任区：110kV线路区域安全文明施工区、办公区域安全文明施工区、生活区域安全文明施工区。责任区由项目部具体实施，悬挂标牌进行标记。施工区进行动态管理，项目部安监办根据《电网建设工程安全文明施工管理原则及检查评价表》中的有关规定对各责任区进行管理，定时或不定时进行考核检查。各责任区进行动态维护，项目部根据工程的不同阶段指令各责任单位进行合理有效的维护。9.12废料、垃圾分类寄存及解决施工与办公活动产生的废料与垃圾共分为垃圾、可运用废料、不可运用废料、施工垃圾四类，由项目部规划分类寄存场合，各施工队按规划规定搭设，项目部安监部门监督实施。可运用废料寄存场用蓝色彩钢板设立，不可运用废料，施工垃圾场用红白相间的脚手管设立，垃圾回收设施采用专用垃圾桶。不可运用废料、施工垃圾应定时出所，办公、生活垃圾要一日一清一洁。9.13氧气瓶、乙炔瓶9.13.1为现场使用和拖动方便，氧气瓶、乙炔瓶可单独放置在各自的手推车上，应有小型灭火器，同时尚有放置割刀和盘绕氧气管、乙炔管的支持件及防雨防罩棚。手推车规定在移动和停止状态下稳定性好，气瓶装卸方便并能固定，停车使用时乙炔气瓶在直立位置。9.13.2电焊机、卷扬机现场放置应尽量定点，并有美观实用的防雨防曝晒罩棚。9.13.3电焊机放置地点应在10米范畴内无易燃易爆物品，保护设施完好，一、二次线绝缘良好，长度普通不少于50米，以尽量扩大覆盖范畴，减少转移次数，转移时应先关机，切断电源，圈好一、二次线，不得将一、二次线随焊机移动在地面拖动。9.14消防安全按照“谁主管，谁负责”的消防工作原则，项目部要果断贯彻“防止为，防消结合”的方针，认真组织开展消防安全宣传教育培训，健立健全消防安全责任制；按照有关规定在现场配备足额、有效的消防器材，现场合有人员都必须掌握其使用要领，做到“防患于未燃”。在同火灾斗争中能防会消，提高自救能力，减少失火事故的成灾率。本工程项目部应加强全方面消防安全检查（例行检查、季节性检查、专项检查、重点抽查、夜间突击检查）9.15设备材料堆放定置化管理9.15.1设备材料堆放实施定置化管理，应根据施工组织设计总平面布置图、施工的不同阶段（分土建、电气）和现场具体状况，进场设备材料应按施工平面图指定区域堆放和管理，不得随意更换位置，堆放要整洁、有序、有标记。堆放场地要坚实、平整，四周排水好，不积水。9.15.2砂石按指定地点露天堆放，堆放点应做简易地坪，不得乱堆乱放，堵塞通道。木料、脚手架按定点码放整洁。9.15.3钢构件运抵放场，通过检查后分类、配套，按堆垛堆放。堆垛高度普通不不不大于2米，垛间应留出足够的通道。柱子应放在木垫板上，分层堆放并用木垫板间隔。水泥桩堆积高度不得超出3层。9.15.4进场设备按指定区域放置整洁，不得侵占重要施工道路，影响所内道路畅通，堆放点应避开低洼积水处，且不得叠加堆放，直立运输的设备一定要放置在平整、坚实的地面上。二次设备应做好防雨方法（盖好雨布）。设备二次倒运至安装点后，进行开箱检查。拆除的包装箱、废弃物等应及时清理运走，不得在所内进行焚烧。9.15.5电缆、导线按指定区域集