2023年《高级会计实务》押题卷2

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1.[问答]甲公司于2×17年2月1日向乙公司发行以自身普通股为标的的看涨期权。根据该期权合同，如果乙公司行权（行权价为102元），乙公司有权以每股102元的价格从甲公司购入普通股1000万股。其他有关资料如下：

（1）合同签订日2×17年2月1日

（2）行权日（欧式期权）2×18年1月31日

（3）2×17年2月1日每股市价100元

（4）2×17年12月31日每股市价104元

（5）2×18年1月31日每股市价105元

假定不考虑其他因素。

要求：

（1）期权将以现金净额结算，判断金融工具是权益工具还是金融负债，说明理由。计算2×18年1月31日甲公司应支付的现金。

（2）期权以普通股净额结算，判断金融工具是权益工具还是金融负债，说明理由。计算2×18年1月31日甲公司向乙公司交付普通股的数量。

（3）期权以现金换普通股方式结算，判断金融工具是权益工具还是金融负债，说明理由。计算2×18年1月31日甲公司向乙公司交付普通股的数量及收到的现金。[10分]

2.[问答]甲单位是某省林业厅下属的事业单位，按省财政厅要求执行中央级事业单位部门预算管理和政府采购的相关规定，其在2022年发生的部分事项如下：

（1）甲单位在2022年开展了若干大型工程建设项目，由于项目安排支出较多，为尽快完成工程项目，单位负责人建议应尽可能缩减基本支出金额。

（2）2022年，甲单位“M农业创新实验项目”经财政部门批复预算为100万元，2022年4月，甲单位组织实施了第一轮实验，实际发生经费支出30万元，后续预计还要开展几轮实验，甲单位为避免后期经费不足，甲单位经领导班子研究后将“M农业创新实验项目”预算调整为150万元。

（3）甲单位在编制2022年的预算工作中，预计总收入超出预计总支出。考虑到单位实有资金账户存款金额经常出现大幅度的变动，利息收入预算编制存在困难,甲单位未将利息收入纳入下年度收入预算。

（4）2022年5月甲单位组织单位财务人员培训，实际发生专项培训经费支出15万元。由于年初该专项培训费预算仅为10万元，培训经费有5万元缺口。甲单位财务处将该5万元的经费缺口在本年度“内部控制信息系统建设”专项经费的培训费预算项目下列支。

（5）2022年1月，甲单位对2022年预算执行情况进行分析，2022年年初预算批复数额为8500万元，6月份因某一项目发生变更，报财政部批准后调增预算600万元，2022年决算支出8400万元，含2022年结转支出400万元。

假定不考虑其他因素。

要求：1.根据国家部门预算管理相关规定，逐项判断事项（1）至（4）的处理是否正确；如不正确，逐项说明理由。

2.根据事项（5）计算甲单位的预算收支完成率。[10分]

3.[问答]甲公司为一家境内汽车生产企业，主要生产纯电动汽车。甲公司的纯电动汽车制造技术，一部分从国外引进，一部分由公司内部技术人员自行研究开发。甲公司2022年发生的相关事件资料如下：

假定不考虑其他因素。

（1）甲公司的汽车电池是从国外进口的，2022年3月，电池供应商突然提出加价20%的要求，如果公司不同意加价则拒绝发货，并且，不愿意退还公司预交的货款。一旦电池供应不充足，将给公司带来非常严重的后果。为此，甲公司与供应商进行了艰难地谈判磋商，最终供应商同意发货，但是，前提是甲公司要在发货后补交10%的货款。

（2）2022年4月，甲公司将一部分汽车生产业务外包给A公司，结果公司内部涉及该业务的人员与A公司的人员串通，对于业务涉及的关键技术环节多收费用，从而收取差价，导致公司业务控制系统失控。该事件导致甲公司的制造成本上升，预期收益下降。

（3）为了保证每一个生产环节的正常运行，防范不必要的风险发生，甲公司内部禁止吸烟，而且设立专门的质检部门，对生产出的零件成品进行检查，减少次品率。甲公司在对外出售纯电动汽车时，为了减少坏账损失，对客户的信用标准设置较高，同时为了让客户尽早提交货款，甲公司也提出了一定的优惠措施。

（4）乙公司与甲公司存在直接竞争关系，与乙公司相比，甲公司的风险水平较高。2022年5月，甲公司根据相关法律法规的要求和风险管理的需要，优化风险管理组织架构，建立适合公司的风险度量模型，搭建风险管理信息系统，落实风险管理责任，以提供对决策有价值的信息。

要求：

1.根据资料（1）和（2），从企业风险内容分类的角度，指出甲公司面临哪些类别的风险，并分别说明理由。

要求：2.根据资料（3），指出在确定风险应对的过程中，甲公司管理层应该考虑哪些事项；指出甲公司采用的风险降低策略的具体类型，说明理由。

要求：3.根据资料（4），指出甲公司采用的风险分析方法，说明理由。

[10分]

4.[问答]X公司制造手机所需要的部分零部件由Q公司提供。X公司为了防范和应对采购过程中可能出现的风险，与Q公司签订了严格且规范的合同，其中一项条款内容如下：如果由于外界不可抗力因素造成Q公司不能按时供货并给X公司带来损失，只要损失额超过规定数值，那么超过的部分就由Q公司予以赔偿。D公司是X公司的子公司，2022年初，D公司召开会议，集体通过了以下方案：①将剩余资金1.2亿元投资于国家发行的三年期国债、某能源集团发行的三年期重点企业债券，以及业绩优良的公司股票；②设立风险准备金用于可能发生的异地员工劳动争议；③在厂区内全面禁止吸烟；④对公司固定资产进行投保，防止出现意外损失。

假定不考虑其他因素。

要求：

1.根据资料，指出X公司采取的风险应对策略的类型，并说明理由。

2.根据资料，指出D公司的方案分别属于何种风险应对策略。

3.指出企业风险识别的应用技术包括的内容。[10分]

5.[问答]四方公司是一家从事电子产品生产加工和销售的综合性集团公司。近年来，四方公司的生产经营业务快速发展，不断地拓展国内外市场，为进一步规避相关的风险，2×21年发生如下套期业务：

（1）2×21年1月1日，为了规避所持50吨甲原材料的公允价值变动风险，四方公司在期货市场卖出6个月到期的甲原材料期货50吨，并将其指定为所持甲原材料公允价值变动风险的套期。

（3）2×21年8月1日，四方公司预期将在2×22年1月1日购进乙原材料500吨。为了规避原材料价格上涨的风险，四方公司于2×21年8月1日在期货市场上买入500吨该原材料期货并将其指定为该价格风险的套期。

（4）2×21年9月1日，四方公司与境内某公司签订一项购买丙原材料的采购合同，合同约定四方公司将在2×21年12月1日以每吨10万元的价格购进丙原材料100吨。为规避该合同因原材料价格波动所导致的风险，四方公司在期货市场上卖出100吨该原材料期货，并将其指定为对该合同风险的套期。

（5）2×21年10月1日，四方公司在其境外子公司有一项长期应收款5000万美元，该款项从目前情况看，没有明确的清偿计划（并非产生于商品购销等日常活动）。为规避该长期应收款外汇风险，四方公司与某境外金融机构签订了一项远期外汇合同，并将其指定为该外汇风险的套期。

假定不考虑其他因素。

要求：根据套期会计准则的规定，逐项分析四方公司各项套期保值业务的套期工具、被套期项目以及适用哪种套期保值会计方法；同时，判断资料（1）是买入套期保值还是卖出套期保值，并说明理由。[10分]

6.[问答]D公司是一家小型家具制造商。已知该公司2022年营业收入2000万元，营业净利率5%，现金股利支付率50%，营业净利率与股利支付率预计保持不变。D公司2022年简化资产负债表如下表所示（金额单位：万元）：

要求：

1.计算D公司总资产报酬率，以及如果公司仅靠内部融资实现增长，其销售可以达到的最大增长率。

2.计算D公司净资产收益率，以及如果不改变经营效率和财务政策时，不进行外部权益融资情况下销售所

能达到的增长率。

3.D公司预计2022年营业收入将增长20%，公司财务部门认为：公司负债是一项独立的筹资决策事项，它

不应随预计营业收入增长而增长，而应考虑新增投资及内部留存融资不足后，由管理层考虑如何通过债务融资

方式来弥补这一外部融资“缺口”。计算：（1）新增资产额；（2）内部融资额；（3）外部融资缺口；（4）

债务融资前后的资产负债率。

4.D公司为实现20%的营业收入增长（或提高可持续增长率），除了采取举债融资措施之外，还可采取哪些管理策略？[10分]

7.[问答]甲公司是一家制造企业，自2022年起实施全面预算管理。2022年10月，甲公司召开预算管理专题会议。

（1）2022年第三季度利润预算目标是8000万元，实际完成6500万元，营业净利润预算目标是18％%，实际是16%。前三季度公司净利润的预算执行进度未完成阶段性预算目标（75%），但是管理费用指标已接近年度预算目标。会议要求，对于净利润要确保总量完成年度预算目标；对于管理费用，要对业务招待费、差旅费等项目分别加以控制。

（2）为强化预算责任、加强预算控制，甲公司决定从2022年开始对预算内、预算外和超预算审批事项均严格按同一审批流程进行控制。

要求：

（1）根据资料（1），指出甲公司预算管理会议要求中体现了哪些预算控制方式。

（2）根据资料（2），指出甲公司的做法是否恰当，并说明理由。[10分]

8.[问答]佳宝公司是国内一家知名的家用厨房电器制造商，主要生产三大类厨房用电器，分别是电烤箱、洗碗机和消毒柜，全部供应国内市场。调研分析结果如下：电烤箱的销售增长率为4%，市场份额较低；洗碗机的销售增长率为9%，市场份额较高；消毒柜的销售增长率为20%，市场份额较高。假设销售增长率以10%为分界线，10%以上为高增长率，不足10%为低增长率。

公司于2022年1月召开了由总经理、各职能部门经理等参加的“公司业务发展及融资战略专题会”。部分人员的发言要点如下：

（1）销售部经理：消毒柜的销售在国内市场已经占领绝对优势。在国家的“一带一路”战略下，应积极拓展沿线国家市场。

（2）市场部经理：洗碗机业务处于最差现金流量状态，需要大量投资支持该业务的发展。

（3）财务部经理：为了收回资金，集中资源加强竞争力强产品的投资，将电烤箱业务整体转让。

（1）根据资料（1），指出销售部经理的观点所体现的密集型战略的具体类型，并说明理由。

（2）根据资料（2），判断市场部经理的观点是否正确，并说明理由。

（3）根据资料（3），指出财务部经理的观点所体现的企业总体战略类型，从资本筹措使用特征的角度，指出应该采用的财务战略类型。[10分]

9.[问答]甲公司是国内一家钢铁生产企业，近年为了摆脱“一钢独大”的状态，开始实施“多元化发展”战略，为此甲公司开展了一系列并购活动。并购目标对象A公司是一家铁矿石勘探、开采企业，目前公司掌控的资源量近10亿吨。

甲公司聘请资产评估机构对A公司进行估值，资产评估机构对A公司的财务预测数据如下：A公司2022年自由现金流量为2000万元，预计未来三年内每年均增长10%，以后进入稳定增长期，固定增长率为5%。

甲公司并购A公司后新公司价值为75000万元