三通一平施工组织设计

施工组织设计1.编制阐明1.1.编制根据（一）XXXXXXXXX新建工程“三通一平”工程招标文献；（二）XXXXXXXXX新建工程“三通一平”工程设计交底及图纸会审纪要；（三）《土方与爆破作业工程施工及验收规范》；（四）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-）；（五）《工程测量规范》（GB50026-93）；（六）《建筑边坡工程技术规范》（GB50330-）；（七）国家现行的有关法律法规；（八）我单位踏勘现场及调查咨询资料；（九）XXXXXXXXX新建工程地勘资料。（十）我单位拥有的科技成果、工法成果、机械设备、技术水平和施工能力，以及参加类似工程施工积累的施工经验。1.2.编制原则（一）全方面满足招标文献、招标设计图纸、施工规范和各项技术规定。（二）严格按照ISO9001国际原则质量管理体系和项目法施工规定进行施工管理和质量控制。建立健全质量确保体系，强化施工安全技术组织方法，使各项工作落到实处，为本标段有序、高效地进行施工发明良好的条件。（三）统筹安排，科学合理。根据现场勘察调查资料、业主招标文献资料及本工程的工程特点，全方面规划、统筹安排，突出重点难点及核心工序，采用科学合理的施工办法，确保施工组织设计满足业主招标文献规定。（四）采用“四新”先进技术。结合工程特点，主动推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备，确保施工质量。（五）结合实际，经济可靠，优化方案，减少成本；方案的拟定要充足论证，确保采用施工方案的可靠性，满足施工的总体安排。（六）根据气候条件，采用得力方法，科学地安排不同季节施工。（七）所需资源配备确保满足工程施工需要。（八）重视环保，采用得力的水土保护及有关环保方法。（九）重视安全生产，文明施工，采用有力的确保方法。（十）实施项目法管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术、方案和信息的优化处置，实现造价、工期、质量目的效果。（十一）严守承诺，全方面推行合同。投标书中的承诺将是我单位中标后忠实不渝的行动准则。2.工程概述2.1.工程阐明（一）工程名称XXXXXXXXX新建工程“三通一平”工程（二）工程建设地点XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX（三）工程内容场平土石方、挡土墙、围墙及排水沟工程。（四）验收原则和质量目的本工程严格按设计施工图及现行有关技术规定组织施工，按设计文献、阐明及现行有关规定进行竣工验收和工程质量检查评定原则评定工程质量等级。本工程规定质量等级为“优良”。2.2.施工条件（一）本工程的施工区域旁已有一公约5m宽的道路，该路与站外道路相通，可供施工材料、机具设备的运输使用。（二）本工程征地工作已完毕，需拆迁的部份在开工前将完毕拆迁，可满足施工需要，水、电、路三通已含有条件。（三）鉴于工程的施工性质，场地内只设施工机械设备停放场地、现场临时办公室和施工人员在外租民房。2.3.工期规定及规定满足业主招标工期总体规定，同时满足业主对各项工程初步进度构想的目的规定，计划于9月15日全线开工，“三通一平”工程于10月24日竣工，累计40日历天。3.施工准备计划3.1.施工组织机构3.1.1.施工组织机构设立我单位高度重视本工程，中标后将把其列为我单位本年重点在建工程项目之一。本着精干高效的原则，组建XXXXXXXXX新建工程项目经理部。项目经理部人员快速到位，并立刻组织有关人员、机械、设备、车辆进场，展开施工作业的全方面准备工作。项目经理部为我单位派出机构，全方面负责对所承包工程的管理。项目经理部由项目经理、项目技术负责人各1人和施工技术部、安质监察部、测量组、物资设备部4个部室构成。配备有丰富施工经验的专业工程师和管理人员。详见后附的《拟投入本工程的施工管理人员一览表》。3.1.2现场组织机构图项目经理安质监察部测量组物资设备部施工技术部土方工程队挡墙工程队项目经理安质监察部测量组物资设备部施工技术部土方工程队挡墙工程队技术负责人技术负责人图4-3-1现场组织机构3.1.3.重要施工人员及现场重要施工施工管理配备表4-3-1重要工程施工人员数量序号机构名称人数（人）1项目经理、技术负责人22工程技术部23安全质量监察部24物资设备部25测量组27土方工程队108挡墙工程队15合计35备注：上表为基本配备，根据施工需要随时增减职工数。3.1.4.项目经理部的重要职责（一）项目经理（1）贯彻业主的总体目的规定，按IS09001系列原则，建立项目管理体系，制订承包范畴的各项具体目的，明确职能分工，确保目的的实现。对工程项目质量、安全、进度和成本控制负全方面责任。（2）认真推行工程承包合同，强化项目管理的“工期控制、质量控制、成本控制”，确保兑现合同承诺。对项目的全方面建设负责，实施项目的准化管理，对安全管理、质量管理负全方面管理职责。（3）对项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配备，合理安排施工进度，确保均衡生产，做到文明施工。（二）项目技术负责人（1）组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底。并做好会审和交底统计。（2）组织制订有效方法，确保项目质量目的的实现。根据合同和业主提供的图纸资料，组织制订核心工序及特殊工程施工指导文献。（3）审核材料需用计划和加工订货计划，确保进货和工程质量控制符合原则和有关规定。（4）组织重要部位和特殊工序的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采用纠正和防止方法，并验证方法的贯彻状况。（5）组织项目的科研工作，推广应用新工艺、新技术，努力提高施工工艺水平和操作技能。（6）严格项目工程的施工技术和质量检查管理，并对其工作质量负责；组织编制和实施项目工程质量计划，实施项目的施工过程控制。定时召开质量分析会，检查质量体系运行状况，及时研究解决质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权。定时组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定，仲裁工程质量争议。（四）施工技术部（1）负责整个承包工程的技术管理和科研工作，在项目技术负责人的指导下编制实施性施工组织设计，做出施工总体安排，拟定具体施工方案。（2）负责调度管理工作，督促施工计划的执行和贯彻，协调施工与有关单位的合作。主动推广应用新材料、新技术、新构造和新工艺，努力提高施工工艺水平和操作技能。（3）编制和实施项目工程质量计划，实施项目的施工过程控制。（4）负责变更设计以及施工技术的管理，负责工程竣工资料的收集、整顿、归档、贮存保管和移交。（5）负责提供并审核外购产品原则，负责测量实验室指导和管理工作。（五）安质监察部（1）负责整个承包工程的安全质量工作。确保安全质量确保体系的正常运行，制订安全质量管理、环保方法，贯彻安全质量目的。（2）办理对分项、分部、单位工程的质量检查、签证、评定工作。（3）定时组织质量分析会，检查质量体系运行状况，及时研究解决质量活动中的问题。（4）做好整个工程的安全生产，制订安全计划，建立施工安全制度方法。检查和监督项目安全体系运行状况。（六）测量组负责施工测量和工程质量检查验收等工作并配合施工技术科作好竣工文献的整顿。（七）物资设备部（1）负责贯彻执行国家行业和上级颁布的设备管理规定，制订项目设备管理方法，为施工全过程提供施工设备确保，确保设备的完好率，提高设备检修能力。（2）确保施工材料保质、保量按需地购进施工现场。3.2.工前教育（一）目的确保施工生产安全，确保工期、确保质量目的的实现，确保实现文明施工，确保业主满意。（二）时间队伍进场后进行全员工前安全教育。分批组织，平均受教育时间不少于16小时。（三）内容（1）多种管理规章制度教育。（2）现场质量、安全方法、注意事项、文明施工教育。（3）技术交底、专业工种技术操作规程、安全操作规程、规章教育。3.3.开工前准备3.3.1.现场准备人员及物资设备的进场，总体原则是根据工程施工进度的实际需要和监理工程师的规定，分期分批地进入现场，并根据实际状况随时进行调节。首批施工人员和部分先期应急使用的机械设备在接到中标告知书后的3天内进驻现场。首批进场人员的准备工作有：清理平整场地、修筑便道、接通水电线路、建立对外通信联系、埋设施工标志、修建临时房屋及围护构造、建立多种必需的临时设施、与业主建立联系网络，办理有关施工的多种证件、手续（涉及进场人员、车辆的施工通行证、人员的暂住证等），建立工地安全施工体系，征求业主的意见、进行工程信息咨询等。第二批施工人员、设备（全部）在7天内进入现场，运用3~5天时间完毕工前教育和各项施工准备工作。3.3.2.技术准备首批人员进驻现场后，即着手进行技术准备工作，技术准备分为外业技术准备和内业技术准备。（一）内业技术准备（1）认真阅读、审核施工图纸；（2）进行临时设施建设的细部组织规划工作；（3）结合现场编写完善的实施性施工组织设计方案；（4）编写多种针对性的确保方法；（5）结合工程施工特点，编写技术管理方法、实施细则、作业指导书和施工技术交底；（6）准备施工中需要查阅的多种参考资料、施工手册、国家有关规范及水文地质资料及专业图表；（7）根据合同条款、技术规范的规定与规定，采集多种临时设施的符合性数据；（8）根据招标文献、合同文献的规定编写应提供应业主或监理的其它资料。（二）设计交底和图纸会审设计交底和图纸会审中，着重解决下列几个问题：（1）设计根据与施工现场的状况与否一致；（2）施工图纸中有无矛盾，及阐明与否齐全；（3）图纸上的尺寸、高程、轴线和工程量计算有无差错、遗漏和矛盾。（三）外业技术准备（1）现场具体调查，完善施工所需资料；（2）现场桩橛交接、保护、加密与复测；（3）多种工程材料的调查与合格性检测分析并编写实验报告；（4）多种计量仪器设备的检测，并办理计量合格证书；（5）采集施工作业中所涉及的多种外部数据；技术准备准时间进程分为前、中、后期三个阶段，前期是基础、中期是强化、后期是完善。技术准备工作果断做到：准备项目齐全、执行原则对的、内容完善齐备、超前计划布局、及时指导交底、重在检查贯彻。3.4.开工报告在现场临时设施、物资、机械设备、供水、供电、测量、职工教育等各项工作完毕后，按施工组织安排的应开工的项目，向监理工程师提交书面开工申请报告。批复后立刻开工。3.5.施工平面布置图3.5.1.施工平面布置原则（一）平面布置必须符合业主单位提供的《安全文明施工总体策划》及《国家电网公司安全文明实施细则》中的有关规定。（二）临时设施位置按《施工总平面图》布置。我单位在施工场外租民房拟设办公和生活驻地（项目部、施工工程队），因此施工场地内只设立施工机具设备停放场地。（三）施工用电由建设单位提供的场外变压器布线引入场内解决，工程用水从原场地深井抽水解决。3.5.2.施工平面布置详见《施工平面布置图》。4.施工方案及重要施工办法4.1总体施工方案本标段工程重要内容涉及：土方的开挖和回填。针对本工程施工工期短，工程任务量大的特点，拟定本工程的施工原则为分段施工、流水作业、由远及近、减少交叉、各个歼灭、保护成品、一次成优。本工程总体施工环节以下：4.1.1.施工测量（一）施工前与业主、设计、监理单位进行控制网的交接并进行复测，复测过程中，发现有松动、沉陷和丢失的平面、高程控制桩，应由测量单位予以加固和恢复，并重新测算。（二）对本标段内的工程进行控制桩测设，并进行闭累计算。按照设计图纸对中线桩、边线桩、边界桩、场界范畴、水准点等进行桩位布设、校核并采用保护方法；施工控制桩两侧及中心线的延长线上设立，埋设位置应便于施测、保存、稳定和不影响施工。水准点每30米～50米埋设一种，最大视距不不不大于70米。（三）与相邻标段进行中线、高程的联测，全部复测、测量资料必须通过监理工程师复核签字后方可施工。（四）本工程平面控制网、高程控制网精度均应符合下表规定。表4-4-1平面控制网精度规定平面控制相对闭合差测角中误差边长丈量相对误差方位角闭合差一级1/5000±12″1/10000±24″√n表4-4-2高程控制网的精度规定高程控制每千米高差中误差来回较差、闭合差一级±2±4√L4.1.2.施工作业段及施工次序的划分根据本工程实际状况，将本工程分为2个施工区域进行施工，施工时，为加紧施工速度将2个施工区域组织平行施工。4.1.2.土方工程施工本工程土方工程量不大，重要使用挖掘机开挖，自卸汽车运至弃土场。用平地机整平，推土机协助，最后由压路机进行压实。4.1.3.人员、设备人员、设备根据工程量及工期规定进行配备，配备原则为满足施工规定，含有突击能力，确保持续施工，争取提前完毕任务。本工程累计划投入施工人员25人(高峰)，施工大、中型设备10余台（辆），详见资源配备计划。4.2.重要施工办法4.2.1.施工次序测设→场地清理→挖运土（填土）→测量→找平→碾压→精平→碾压→检查验收4.2.2.施工机械及人力安排配备机械设备以下：装载机1台，挖掘机1台，自卸汽车3台，推土机1台，平地机1台，压路机1台；施工人员为25人(高峰)。4.2.3.施工测试施工中按照设计规定和图纸执行，掌握基槽尺寸，土基标高，布设20m×20m的方格桩，必要时进行加桩，采用拉尼龙线加桩办法进行标高控制，经常测量，避免超挖、超填。4.2.4.场地清理这项工作涉及清理、去除残渣、去除表土、去除和解决规定范畴内的全部草木、石砾及原场地厂房拆除后留下的建筑垃圾。施工规定：（一）清理、去除残渣、树木迁移全部无指定留下的多种表面物体、树木、枯木、树桩、根、根株、丛林、其它草木、垃圾和其它突出的障碍物等将清理并挖掘残根，涉及需要保存的解决。在施工区域内，如果将从该区域内去除表土和不适宜材料，或指定进行压实，全部的树桩和根子都应从原表面下最少50厘米深和从最下铺面层底部下最少50厘米深的区域中去除。全部的树桩和树根都应从完毕地面之下不少于50厘米深的地方去除。对坑、沟、渠的清理和挖掘除根的工作将只需达成这些区域所需挖掘的深度既可。树根去除后所留的空隙将由适宜的压实材料填充。（二）去除表土：土方施工前，根据设计图纸规定先应去除杂土（含疏松土、植物根草）以及水田的淤泥等，平均厚度约300mm，挖方的工程量约1977m3，并且表土应和其它挖掘材料分开寄存。挖方除部分弃除外，其它晒干后回填。在撒布之后，表土应平整成平滑表面，不得有杂草、树根、草皮和大石头。4.2.5.挖土前准备涉及修建水道、边沟、停车场和引道的全部工程。还涉及图纸所示的线段、坡度和断面，去除不稳定土，滑坡等全部必要工程。（一）标高和坐标根据建设单位提供的坐标，进行控制网的交接并进行复测，测量出数据必须经监理工程师复测后同意才干施工。场地土方平整根据设计图纸土方平衡图进行回填区域的划分。（二）水流的解决水流的解决在设计图纸规定的地方或工作保护及施工需要时，我单位提供必要的除水、排水或隔离水流的设施。并提供在雨季前必须的可发挥适宜排水作用的临时性或永久性排水边沟。（三）使用和解决挖方在挖土过程中全部剩余的稳定土，除在另有阐明者外，多出的土方、建筑垃圾及不稳定土都要由我单位解决到地界之外。（四）排水沟在施工中须建水渠、边沟或截水沟。不管是临时性的或是永久性的，为了避免在施工期间基层被水浸泡，我单位确保在排水设施足够和有效。并在施工期间不停的维修排水沟渠，以确保在整个施工中的使用。确保做到：土方工程涉及从挖掘土方和填筑土方、弃置土方等全部项目，期间和保修期内排水设施能有效工作。由于未提供有效的排水设施造成水毁工程，我单位自费修复。我单位在施工时首先修筑排水边沟，在施工中由于动迁影响没有方法修边沟排水，也应当在适宜位置设立临时积水井将水排出，这样才干保持场地干燥避免形成翻浆。并要随时维修，在施工结束时进行全方面休整以达成验收状态。全部表水都要排除并修筑临时或永久性边沟以确保该区域保持干燥。4.2.5.土方开挖（一）施工准备（1）解所挖区的土质状况，发现劣质土及时去除，采用方法。（2）挖土区土方用作填方的，先将树根、草皮、杂物等去除干净。（3）施工中应避开雨天，并做好临时排水工作。（4）挖土深度按设计规定执行，同时要考虑最后一层挖土顶面的平整碾压，表面需要挂线，认真找平并要预留一定的碾压下沉量，使其碾压后的高程正好与设计高程一致。预留多少要根据压实度、土质及现场试压来拟定，普通为3cm~5cm。（5）掌握好土的含水量，注意挖土区的临时排水挖土时若土过于干硬，则不易挖掘；如土过湿，又易粘在挖运土的工具上。过干或过湿的土都不利于做填方压实。因此做填方用的土、在挖前应掌握其含水量，过干的土事先适宜洒水湿润；过湿的土应采用挖前晾晒等方法，使土的含水量靠近于填方对应压实机械所需的最佳含水量，然后进行施工。土方大面积露天施工，受气候的影响很大（干旱时土硬，下雨时过湿），特别是雨天，影响更为严重，因此，要特别注意本地的气象预报、降雨量的大小，作好挖土区的临时排水，并要注意下列几点：A、要使挖土区经常保持有效坡度的斜面，利于自然排水，避免下雨积水，切勿挖成凹形盆地。如果确实难以避免，则应采用临时排水方法。B、当土较硬难挖时，挖土前先将表层硬土翻松，松土的面积不适宜太大，能配合装土、运土、填土即可。C、堆土时，堆土的方向和铲运机或推土机推土后所形成的沟槽方向，要与地面的水流方向一致，以利降雨时排水。D、保护好样桩，避免机械和车辆碰撞，以免发生差错。（二）、土方开挖挖掘涉及全部土方挖掘，这些挖掘在划定的界限内进行，适宜运用和解决，都要依图纸上注明的开挖线、水平线、坡度、尺寸及截面并按设计图纸规定去实施。开挖方式应根据开挖区域的深度和纵向长度，以及地形、土质、土方调配状况和开挖机械设备的因素拟定，以加紧施工进度和提高工作效率。本工程在施工中拟采用纵挖法，办法以下：沿纵向将高度分成不大的层次依次开挖，纵挖法合用于施工线路较长的场地。如果施工场地的宽度及深度都不大，能够按横断面全宽纵向分层挖掘，称为分层纵挖法，如果施工场地的宽度及深度都比较大，可沿纵向分层、每层先挖出一条通道，然后开挖两旁，称为通道纵挖法，通道可作为机械通行或出口路线，以加紧施工速度，如果施工场地很长，可在适宜位置将施工场地的一侧横向挖穿，把施工场地分成几段，各段再采用上述纵向开挖，称为分段纵挖法。挖边坡过陡，弃土堆离边坡太近，施工中排水不良，支挡工程未及时做好，面纵向拉开，多层多向出土，能够容纳较多的施工机械，加紧了施工速度。在挖掘时都运用挖掘机械把边坡做好，也就是在挖掘的过程中，边挖边做坡。否则，一旦挖掘深度过大机械将无法做坡，给施工造成困难。因此，在挖掘的过程中，测量人员应当及时按照图纸规定把边坡开挖线放好，并应根据挖掘的深度随时指挥调节开挖线，力求运用机械一次做好边坡减少人工的做坡量。4.2.6.填土填土施工中要控制好“四度”，即在填土施工中要做到虚铺厚度、平整度、压实度、土基高度（高程）都要达成规范规定。具体要做好下列几点。（一）填土前要解决好原地面（1）对站坪土基部位，原地面的草皮、植物土及其它杂物必须彻底去除，其深度可根据具体状况拟定。其它部位的填土厚度超出60cm可不铲除草皮，但要割去草棵。（2）解决好沟塘、坑、井，以免积水而影响大面积的填土作业。（二）测量放线：（1）恢复线路中心控制点（中线）。（2）测设中心桩，按每20-25米整桩号和起止点等控制场地中心的各点测设中心桩，桩面用红漆写明里程桩号。木桩的习惯使用方法是：方桩用于控制中心精确位置并且还要架设仪器对中，能够在木桩顶面定钉，钉顶的标高与路面设计标高齐平，顶面涂红漆以识别，在中心线垂直方向一米外钉一标志桩，并写上里程，桩背与地面成45度，写有里程一面朝上，面对中心方木桩，字号露出地面。其它中心里程桩用扁形木桩、垂直钉入桩位处，上露一多半，写有里程编号的一面要面对线路的起始方向。（3）根据近似计算成果，测设路基边坡线，测量出各桩左、中、右三点的高程，做好统计，计算出各桩号左右两侧的填筑高度。（4）按设计顶标面宽度加余宽30-50公分（以确保边坡密度和压路机械的安全而增加的宽度。），放边线点，再用白灰沿边线播撒形成两条白色的边线作为填土范畴的明显标记。（5）分层计算路基的设计宽度。以备在施工中根据施工进度随时放填土边线，满足施工需要。（三）布土合理的土方调配和运土路线是非常重要的。应根据取土场位置及地形拟定经济、合理的运土路线。布土时应根据压路机能达成的压实厚度、规范规定及设计图纸规定厚度计算卸车数量，例如每层填土压实厚度不不不大于20公分时，一车土8立米，可摊铺30平方米。自卸汽车从取土场把土运到铺筑现场，从一端开始，左右成排，前后成行等距离布土。只要把布土的位置和稀疏密度掌握好了，就能够提高摊铺速度。（四）注意填土质量，确保填土稳定填土前，对去除过的原地面，应按设计规定进行碾压密实（厚度按设计图纸规定300mm夯200mm压实）。碾压中如发现明显沉陷或壅包时，应查明因素，妥善解决。填方用土，按设计规定采用残积砂质粘性土，不不大于10cm的土块应打碎，填土中不得混有树根、草皮等杂物，严禁用泥炭、淤泥、盐渍土填筑，受冻融影响较小的优质土填在上层，稳定性较差的土填在下层。不同类的土不得混填，避免在填方内形成“水囊”，造成填土不均匀引发沉陷和冻胀等不良后果。（五）填土次序填土作业应从低到高分段分层进行。每层填土经平整、碾压达成压实度原则后方可填筑上层。（六）填土分层厚度填土分层厚度按设计规定每300夯200mm进行分层回填，每层填土的松铺厚度应根据土质和机具的压实功效通过实验拟定，不得超厚。采用15t~20t三轮压路机碾压时，普通不不不大于30cm；人工扎实时，不不不大于20cm；振动式压路机视其功效拟定。（七）填土含水量填方用土的含水量应靠近最佳值（即在最佳含水量范畴），这是确保碾压达成压实度的重要条件。填土含水量的大小，不仅关系到碾压工序的难易程度和压实质量，也会影响到工期和工程造价。过湿的土，挖运、装卸、填铺、碾压都后困难，极易出现翻浆；过干的土，碾压前需洒水，既误工期。又难掌握。因此，均不适宜直接用做填方。施工中如遇此种状况时，应在取土区采用方法解决，尽量避免运到作业面上再解决。（八）填土接茬两个填土作业的地方接茬部位，宜同时填筑，分层交错搭接，搭接的程度不不大于3m；如不能同时填筑，先填者应按1：5的坡度分层留出台阶。（九）最上一层填土厚度填土靠近设计高时，应加强测量检查，控制好最上一层填土厚度，它关系到高程、平整度、压实度等质量。ABABMNEFGhAhEhFhGhB运用每格20m的方格桩A、B，放出每隔5m的辅助桩E、F、G，在已知方格网点A、B桩旁立始终杆，分别向上量hA和hB（即A桩和B桩所填数值），分别得M和N点，用尼龙线连MN点，并量取E、F、G桩至尼龙线间的距离，得hE、hF、hG，将数值分别写在E、F、G各桩上，即为各辅助桩上要填的数值。控制好最上一层填土的厚度十分重要，由于最上一层填土既不能太厚又不能太薄，太厚了压实度就达不到；太薄了又易脱皮，不能良好结合，影响质量。最后一层填土以压实厚度15cm为宜。4.2.7.平整（一）初步平整。每层填土（必要时的挖土）均匀应用机械或人工作初步平整，并随即碾压，这样土内水分尚未蒸发利于压实，特别是在多雨地区施工时随平随压，避免因降雨造成填土过湿无法压实乃至返工的危害。（二）最后平整。填方表层或挖方地段底层最后一次平整。通过初步平整压实后的土方，还会出现局部的微小起伏，还要最后进行一次找平修整，直到符合平整度、压实度、高程的质量规定为止。最后平整是一项十分细致的工作，一定要掌握好虚高，普通每隔5m加桩交叉挂线或用望板找平修整，并且要注意新老土层的结合，对填土部位要先洒水湿润，或刨松表土5cm左右再填土，最后用20t的压路机压平、压实，避免起壳，确保弥补结合良好。最后平整经测量检查合格后，应加以保护，控制机械、车辆通行；雨天严禁人员通行。4.2.8.碾压（一）最佳含水量在施工现场，一定要掌握好碾压前土的含水量，普通应控制在最佳含水量的±2％范畴内。惯用测定含水量的土方法是：用手取一把土，如果能捏成团，自由落地后土即散开，这样的含水量普通是适宜的。土不能捏成团，表达土太干；土捏成团后落地不散或成饼，阐明含水量过大。过干或过湿的土都达不到压实度的规定。（二）填土的层厚要适宜填土的分层厚度与碾压的遍数、压实度的规定、土的种类、含水量的大小、压实机械的性能等都有关。站区土方填土普通松厚为25cm~30cm，土质地带为30cm，人工扎实为20cm。（三）碾压办法（1）从低到高，从边到中，适宜重叠。在单面坡地段碾压时，压路机宜从低处逐步向高处碾压。双面坡地段，宜从两边开始向中间碾压，这种碾压办法能够避免土在碾压过程中的移动及往外滑动，并且有助于排水。为了避免漏压，前后两次碾压时，碾轮主轮应适宜重叠，重叠量普通为10cm~15cm。（2）先轻后重，速度适宜。碾压时可先用6t~10t的压路机预压一下，以提高压实层上部的压实度，然后再用15t~20t的压路机碾压，如一开始就用重型压路机碾压易产生高低不平现象，影响碾压效果。为确保碾压的均匀性，碾压速度不能太快，普通行驶速度应控制在2km/h以内。（3）碾压遍数。应在达成压实度规定的前提下，根据土的性质、含水量、松铺厚度、压实度系数、碾压机械等状况拟定。施工时应根据过去的经验和现场实验得到的大概控制遍数及压路机的轮迹拟定。压路机手可根据已压遍数请工地实验室人员及时检查压实度，决定与否需要继续碾压。（4）碾压作业段的长度不适宜不不大于100m。两个作业段的接茬处，主轮的重叠范畴不应不大于5m。当天的土方要当天完，不得过夜。在雨季施工时要随时注意天气变化，碾压更应及时，作业段的长度可适宜缩短。碾压过程中发现有高低不平处应及时找平，压到规定遍数后做压实度实验，合格后经监理承认后方可填上层土方。凡机械难以碾压到的边角地段要用人工夯打密实。压实度实验要作统计，写明取样地点、桩号、填土层数、土类、实验成果等，方便核查和整顿成竣工资料。（5）影响压实效果的重要因素普通来说是含水量，土类，以及压实功效。在施工现场由于已有原则击实，填土类别和原则填料基本一致，因此影响压实效果的因素重要是含水量。根据现场施工经验，在压实前最佳实测一下填料的实际含水量，经验证明土壤的实际含水量在最佳含水量的正负2%-5%进行碾压效果最佳。如果填料含水量过大，碾压遍数再多也达不到原则。因此在实测含水量的基础上，如果含水量过大，应考虑将土摊开晾晒待靠近最佳含水量时再进行碾压，否则将出现因含水量过大碾压达不到原则或出现软弹现象。（不同类型土压实时的最大允许含水量，见表一）现场实测含水量的简朴方法是用酒精燃烧法简朴易做很适合施工现场操作。如果因工期关系没有时间晾晒，能够考虑掺拌石灰的办法减少土的含水量，或者能够将填筑厚度适宜减少的方法加以解决。但是这两种办法都要增加成本，应当获得监理工程师的同意已求获得适宜予赔偿。不同类型土压实时的最大允许含水量（见表4-4-3）。表4-4-3不同类型土压实时的最大允许含水量压实度1—0.98压实度0.95粗粒砂和细粒砂2.0~2.5细砂和粉土质砂1.4~1.6轻亚砂土和粉土1.3~1.4重亚砂土和轻亚粘土1.2~1.3重亚粘土、粉质亚粘土、粘土不允许超出1.25.劳动力配备5.1.劳动力计划根据行业定额和我单位内部定额推算，按业主的工期规定，结合我单位施工机械化水平及人员综合劳动能力和具体工期目的规划，考虑了雨季等方面的因素影响，拟安排上场人员共25人（高峰）参加本工程施工。其中：项目经理部：8人；施工队：共33人.施工中，上场人员的工种、数量将根据施工计划动态调配。施工人员需要状况详见表4-5-1《劳动力计划表》。表4-5-1劳动力计划5.2.劳力确保方法（一）选择技术素质高的施工队伍进场。各个施工队伍均挑选含有类似工程施工经验、技术素质高、专业技能强的青壮技工，确保更加好、更快地完毕本工程的施工。（二）做好劳力动态调配：各专业施工人员按照施工进度状况实施动态调配，必要时采用倒班作业，确保工期目的的实现。（三）确保后勤保障：在确保足够劳力和专业技工的同时，还要确保后勤保障，以免施工人因吃住不好影响体力，耽搁工程工期。（四）开展劳力竞赛：开展比进度、比质量、比安全的活动，调动职工的主动性的劳力热情，掀起施工高潮，提高劳动生产力，加紧施工进度。五、选用机械设备的数量、性能规格、状况根据本标段工程的土方挖填的工程的特点，结合我单位现有工程机械设备的实际状况，对重要施工机械设备的投入进行了可靠性的分析和比较，拟投入表所列工程机械设备。机械设备将根据工程进度实况和监理工程师规定进行动态调配。其中重要机械设备状况以下：机械设备名称规格型号额定功率（kw）或容量(m3)或吨位（t）厂牌及出厂日期数量（台）设备状况小计其中自有新购租赁反铲挖掘机PC200-5C1.3m3济宁11良好反铲挖掘机PC400-6Z1.8m3日本11良好推土机TY-230162kw济宁11良好装载机ZL503m2柳州11良好平地机PY160B3.6m天津11良好中型自卸车5t重庆55良好振动压路机YZ14148kw洛阳11良好工程指挥车铃木永州1水准仪SSD235南方测绘11良好经纬仪ET-02南方测绘11良好六、确保工程质量的技术组织方法1.工程质量目的及承诺1.1.质量目的本工程质量目的是：争创省电力公司流动红旗工程及省电力公司优质工程1.2质量承诺工程质量按施工图纸和现行国标《土方与爆破工程施工及验收规范》验收。凡因我公司因素造成的施工质量不合格的工程，我公司确保在甲方规定的时间内免费返工，达成工程质量验收原则。返工后仍达不到的，由我公司承当违约责任。2.工程质量确保体系2.1.质量组织机构认真贯彻质量确保体系ISO9001：原则，根据本标段工程实际状况建立健全质量确保体系。见质量组织机构框图及质量确保体系图：图6-2-1质量管理机构2.2.质量确保体系图6-2-3现场质量检查程序2.3.施工现场质量控制程序(见图6-2-4施工现场质量控制程序图)3.质量确保方法3.1.组织制度确保建立质量管理组织机构，配齐各层次质量管理人员具体负责工程质量的监督、检查和日常管理工作。开展质量教育，增强全员质量意识。层层贯彻质量责任，按照纵向究竟、横向到边、责任到人的原则，实施目的责任制。各层次、各部门职责以下：（一）项目经理（1）项目经理是工程项目的总负责人，是质量的第一负责人，对工程质量负完全责任。（2）对业主负责，及时贯彻设计和监理工程师的技术管理文献，组织职工认真学习和有效运用。（3）按质量确保体系所规定的和对业主作出的承诺去贯彻。（4）加强项目内部的行动统一和团结，调动一切主动因素实现质量第一的方针。（5）主持订立质量包保责任状、质量奖惩工作。（二）项目技术负责人（1）协调组织项目部各专业技术、质量、实验、测量的日常工作。（2）协调组织督促项目部各专业技术负责人做好图纸会审，执行规范、方案编制、工艺制订、技术交底工作。（3）对施工全员的质量意识教育负领导责任。及时有效组织攻关活动，解决现场施工质量难题。（三）施工技术负责人（1）主持技术、质量、实验、测量的日常工作；（2）主持图纸审核，执行规范、方案编制、工艺制订、技术交底工作；（3）对施工质量全方面负责，接受质保部门监督评定。（四）项目部质检员：（1）负责项目部制订完善的质量确保计划，在监察工程师指导下开展质检工作，贯彻贯彻上级的质量指标和规定。（2）具体贯彻拟定的质量确保方法，质量计划。（3）进行质量交底，主持内部质检工作达成规范规定后，呈报公司质检工程师和监理工程师，协同复检。（4）负责材料供应商的资质审查，现场合进材料的检查测试工作。（5）下发质量问题告知单，并对技术部门提出的解决方案进行审核。（6）对不满足质量规定的工作或服务采用行动，涉及停工并及时向项目经理进行报告。制订质量确保培训计划，并按计划对有关人员进行培训。（6）负责收集、整顿施工原始统计、质量检查报告。（7）对班提出的质检成果进行复检，对实验、测量及施工质量材料进行复验、鉴定。（8）进行工程的自检工作，填报自检表并在合格后呈报监理工程师，上报公司质检工程师，会同质检工程师配合监理工程师进行检查。（9）及时将质检工程师及监理工程师有关工程质量意见反馈至施工现场并监督实施。（五）材料采购员：重要负责对施工材料的采购，严格把好质量关。（七）测量员配合质量检查，提供可靠的各项数据。（九）工程施工员本工程质量工作的第一责任者，对项目经理负责。（十）施工组工班长各工班长在质量上对项目经理负责。3.2.技术管理确保（一）认真贯彻执行国家现行施工规范和验收原则，严格按施工规范和操作规程施工。（二）根据工程特点及具体状况，制订实施性的施工组织设计、施工方案及工程质量确保方法，对工程实施规范化、原则化的管理。（三）认真阅读施工图纸，做好图纸会审工作。开工前由主管工程师向全体施工人员进行交底，讲清设计规定，技术原则，定位办法、功效作用、施工办法和注意事项等。施工前做好各分部、分项工程的技术交底，并认真检查执行状况。严格按设计图纸的规定施工。（四）强工程质量检查，抓好技术复核、工程质量检查评定工作。贯彻“五不施工”、“三不交接”制度，即未进行技术交底不施工；图纸及技术规定不清晰不施工；测量桩和资料未经换手复测不施工；材料无合格证或实验不合格者不施工；上道工序未经检查合格不施工。无自检统计不交接；未经专业人员验收、不合格不交接；施工统计不全不交接。（五）立严格的隐蔽工程检查签证制度凡属隐蔽工程项目，首先由工班、项目部逐级自检合格后，然后报请监理工程师进行验收，经检查合格后才允许进行下道工序的施工，同时填写有关的验收表格并推行签字手续。（六）加强与业主、设计、监理的联系，及时解决施工中的多种技术问题。（七）做好工程技术资料的收集、整顿工作。对施工原始资料的积累和保存设专人负责，对质量确保文献和统计及时填写整顿，工程竣工时汇编成册随竣工文献移交业主，同时自留一份完整的文献统计。3.3.施工管理确保（一）认真贯彻ISO9000-原则，实施规范化管理、原则化作业，按施工工艺规定严格控制各工序的施工质量。对核心工序和重点部位要重点加以管理和控制。（二）推广应用“四新技术”，提高施工技术水平，确保工程质量。（三）做好工程质量通病的防治工作，提高工程质量水平。（四）制订雨季和夜间施工的工程质量确保方法，确保施工质量。（五）一旦发生工程质量问题，要立刻上报解决。（六）建制签状、经济奖罚。建立质量管理检查制度，与参加施工人员、质检人员、项目负责人订立质量包保责任状，明确奖罚原则，奖优罚劣，用经济手段保让质量方法贯彻到实处。（七）实施质量一票否决。工程施工过程中，实施“质量一票否决”，不合格工序一律返工，工期与质量出现矛盾时首先确保质量。（八）实施质量预控点。根据以往的施工经验，对每个分项工程的核心点进行质量预控，提出预控方法并下发质量预控交底书。（九）监控力度。变化质量管理常规做法的事后评讲为事前控制，把重点放在工序质量控制上。做到每道工序有技术、质检人员检查、控制、签证。（十）成立QC小组，确保核心工序有检查签证。推行全方面质量管理，成立QC小组，由项目负责人、技术主管、工班长、技工构成，坚持“工前布置，工中检查，工后评比。”（十一）实施质量终身负责制，对质量负责人存档备查，挂牌上岗。3.4.人员、设备确保（一）选择高素质的人员进场施工，结合工程的实际状况进行必要的培训学习，特种作业人员要持证上岗。（二）施工机械必须保持良好状态，满足施工规定，确保工程质量。（三）合理配备足够的实验检测设备，满足工程质量检测的需要。4.建立严格的隐蔽工程检查签证制度凡属隐蔽工程项目，首先由工班、项目部逐级自检合格后会同监理工程师一道复检，检查成果填入验收表格，由双方签字。5.隐蔽工程的质量保护方法5.1.检查及验收制度（一）隐蔽工程检查采用班组检查与专业相结合的方式，即施工班组在每道工序竣工之后，首先进行自检，自检不符合质量规定的予以纠正，然后再由专业检查人员进行检查。（二）各工序完毕后，由施工人员、质量检查工程师会同各工班长，按技术规范进行检查，凡不符合质量原则的，果断以返工解决，直到再次验收合格。（三）工序中间交接时，必须有明确的质量合格交接意见，每个工班在进行工序施工时，都应当严格执行“三工序”制度，即检查上工序，作好本工序，服务下工序。（四）隐蔽工程在完毕上述工作后，由现场监理工程师检查验收，我方作好验收统计，签证及资料整顿工作；检查未获得监理工程师验收通过的，必须返工重做，否则不得进行下道工序的施工。（五）隐蔽工程必须有严格的施工统计，将检查项目、施工技术规定及检查部位等填写清晰，统计上必须有技术负责人、质量检查人签字。5.2.岗位责任制为确保隐蔽工程质量，必须对上述检查验收制度予以贯彻贯彻，对有关人员定岗定责，制订方法以下：各主管工程师须具体审查施工图纸，熟悉设计意图，技术规定等，对图纸中标记不清或有误之处必须及时报请监理工程师及设计院进行改动或变更。做好技术交底，技术交底必须实施复核制，交底资料上须有主管工程师及时复核签字。对各分项工程，设一名主管工程师及一名施工员专职负责，发现问题共同及时解决。6.土方工程质量确保方法根据设计和现场实际状况，按不同的土石方类别配备各类施工机械，并留有一定备用余地。做到机械配套，能力和型号符合规定规定。通过实验和规范规定，决定填方各层松铺厚度，最佳含水量和压实遍数，确保每层各处达成《回返》压实度原则。施工中按透水性大小分层填筑粘压，透水性小的层间留4%的双向排水沟坡，不合格填料不得用来作填充料。预加沉落度符合《TBJ202-96》规定。（一）开工前，进行施工测量，精确拟定各桩点的位置和高程。（二）在填方区域，认真进行基底解决，挖树根、铲草皮。本地面横坡在1：1.5～2.5时应挖台阶。对于基底有底下水、淤泥、涌泉等地段需经特殊解决，经检查签认后，才干施工。（三）当填方有不同填料时，分层进行。每层全宽采用同一种填料。雨天不得填筑非渗水土壤。特殊设计地段、高填深挖地段设计认真解决，并经检查签证后方可继续进行施工。（四）填土施工应分层进行（厚度不不不大于30cm），随时进行压实密实度和含水量检测。压实符合《验标》规定。边坡平顺、密实，按设计规定修筑护道，取土点外形整洁，边坡稳定。回填土压实质量检查程序见图6-6-1。提出解决意见提出解决意见填料取样原则实验填发实验报告施工质量控制提出解决意见碾压抽样检查结束提出解决意见提出解决意见不合格不合格合格图6-6-1回填土压实质量检查程序（五）挖土区设计规定刷坡到位，边坡完整、平顺。坡率符合设计规定，侧沟及平台平顺完整，沟内无积水、杂物，弃土堆置符合《验标》规定。（六）平整后的场地纵横向坡度符合设计规定，基面平整、无积水、坡面平顺。边坡边沿线条清晰顺直，无缺损、坑洼、裂纹。7.防止工程质量通病的重要方法7.1.填方填筑密实度的控制（一）选择合格的填料。（二）根据实验拟定分层厚度、碾压次数、洒水量，实验人员不定时进行工地实验，及时拟定多种参数。（三）边坡宽度较设计加宽500mm，确保边坡边沿的碾压密实度。7.2.边坡坡度控制（一）施工前，认真进行边桩的测量放样，每20米设边桩。（三）专人指挥现场机械操作人员按边桩进行场地的开挖和填筑。七、确保工程施工进度的技术组织方法1.确保工程施工进度的普通规定本工程计划总工期为40个日历天，为确保施工进度，实现工期承诺目的，制订工期确保方法以下：（一）在本工程总体施工进度计划的控制下，制订分项工程的具体进度计划，科学组织施工，运用网络计划技术统筹安排施工。并要做到当工程施工实际状况发生变化时能够及时调节各分项工程的进度安排和材料机具、劳动力的配备。（二）建立高效的领导机构，选派有丰富土方施工经验的施工和技术人员，实施工期目的管理责任制，明确各项责任制度和实施工作细则，严格计划、检查、调节、考核和奖罚制度，加强施工工序协调工作，及时解决问题，提高工作效率，做好物资材料、机具设备进场计划，按进度规定，确保施工顺利进行。（三）实施工程进度控制动态管理，在实施性施组中充足考虑多组织平行流水作业的基础上，随时运用计算机辅助管理系统优化工序安排，达成最佳状态。突出重点工程进度控制。本标段的施工重点是大数量的土方的开挖与填筑作业，因此，在机械设备配备和施工队伍的选择上，既要优中选优，选最佳的作业人员和设备，实现最优资源配备，又要确保数量充足，能够完毕计划任务量。采用先进的机械设备，提高施工生产的机械化、装配化。推广新技术、新材料、新工艺的应用，提高施工技术水平和科技含量，从而达成加紧施工进度的目的。（四）加强组织管理、科学安排施工，重点工艺工序必须最大程度地安排平行作业，抓好工序衔接，以日进度保周进度，以周进度保旬进度、以旬进度保总进度，做到环环相扣，有条不紊，确保进度计划贯彻。发挥科技的第一生产力作用，在施工中要不停优化施工方案，改善施工办法，充足运用现有的科技成果，使之变成生产力，加速工程进度。在施工中，广泛开展技术革新和科研工作，广泛开展“小发明，小发明、小革新、小改善、小建议”五小活动，对重点项目邀请设计、科研单位联合攻关。（六）坚持工程例会制度。定时例会，采用简短形式，解决实际问题。雨季随时与气象部门获得联系，掌握好天气预报，减小直至避免降雨对施工的影响，做到雨季不停工，每天有进度。搞好与周边各方面的关系，确保工程施工不受外部干扰。采用有力方法，搞好后勤保障工作，做好物资、机具零配件的采购供应，加强现场生活、卫生、治安管理，使职工无后顾之忧。（六）现场已含有较好的施工条件，可充足运用机械设备形成分阶段的流水作业，加紧施工进度。（七）继续发扬与监理、设计施工单位亲密合作的优良传统，共同解决施工中出现的各方面问题，确保施工生产顺利地进行。2.工期确保组织机构图7-3-1工期确保组织机构3.工期确保体系图7-3-2工期确保体系4.施工进度控制系统图7-3-3施工进度控制系统5.为确保工期实施的施工作业制度为满足工期规定，含有突击能力，确保持续施工，争取提前完毕任务。在施工过程中实施每日2班倒的施工作业制度，在施工高峰期，实施3班倒的施工作业制度，基本上做到“人歇机不歇”，发扬持续作战的精神，以确保预定工期目的的实现。6.工期确保的组织管理方法6.1.超前准备技术准备：认真研究施工图纸、设计文献，进一步调查工地、全方面进行施工复测。根据工程特点和施工现场条件，及时编制实施性施工组织设计并填写开工报告上报建设单位和监理单位。组织准备：工程的项目经理、项目技术负责人以及施工技术部提迈进行策划预案，贯彻施工队伍，提迈进行有针对性的技术培训；对投入使用的重要机械设备进行一次全方面检查、维修；测量人员、项现在站人员做好各项准备。确保在最短时间内进场开展工作，进行控制测量和三通一平工作，尽量缩短施工准备和临时设施的修建时间，做到开工令一到，立刻投入施工。物资准备：及时组织开工早期所需材料、设备进场。6.2组建精干高效的项目经理部优化施工管理机构，选派含有丰富施工经验及领导能力的人员担任本工程的项目经理，挑选精通业务的各专业人员担任项目技术负责人、各部门负责人和业务主管。组织含有类似工程施工经验、素质高、专业技能强、实力雄厚的施工队伍进行施工。实施两级管理，按项目法施工，实施项目经理负责制。公司授权本工程项目经理代表公司推行工程承包合同和生产指挥，并授以人事任免权、奖惩权、设备物资采购权、资金使用权，以确保本项目的顺利进行。6.3.优化资源配备（一）挑选素质高、专业技能强的青年技工充实到各施工队伍中去，确保更加好、更快地完毕本工程的施工任务。（二）完善多种生活设施，做好工地的伙食供应，确保后勤保障。（三）合理使用和调配资金，确保建设资金专款专用。（四）做好设备的供应计划方案，确保完好的设备进场。6.4.加强施工管理（一）抓好安全、质量工作，将“质量第一”作为永恒的主题，视质量为公司的生命，杜绝一切返工浪费。采用有效方法，合理调配劳力和机械设备，做好各部门协调工作，加强发现问题的预见性，解决问题及时性。（二）精心组织，周密安排，确保机械设备及时到位。合理配备机械设备，搞好设备配套，提高设备完好率，充足发挥机械效能。6.5.有交叉作业项目的工期确保方法（一）统筹安排，尽量减少互相干扰。（二）施工现场设专人指挥调度，拟定适宜的车辆走行路线，专人疏导车辆的行驶，设立明显标志，避免互相干扰和碰撞。（三）进行合理的场地施工布置，施工地点严禁非工作人员随便出入，设立足够的照明、路挡、护栏、围栏警告牌，夜间施工需设警告标志及信号灯。7.工期确保的技术管理方法7.1.优化施工技术方案对影响和控制工期的核心工序、难点工程，优化施工技术方案，精心组织，精心施工。加强监控测量，及时做好信息反馈，对的指导施工。（一）针对工程特点，采用分段、分块进行流水施工和平行施工相结合的办法，减少技术停歇，对重要项目集中力量，重点突出，加紧施工进度。（二）合理安排劳动力，注意收集天气资料，针对天气状况做出对应的安排。（三）在施工中，优化施组，加大平行作业力度，开展技术革新和合理化建议活动，采用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高机械化作业水平，加紧各环节进度，加大核心工序的控制和投入。根据各工序的技术条件，解决好工序之间的施工衔接，减少干扰，避免窝工和返工。（四）提前做好多种材料的供应计划，以确保材料的及时供应及周转料储藏充足。（五）加强同设计单位施工配合组及监理的联系，及时协商解决设计图纸中的问题、及时办理各类设计变更手续，为施工扫除障碍。（六）加强施工的互相协调，减少冲突，从总体布置上合理安排，确保工期。（七）对施工计划，实施动态管理，制订的计划难以实现时应及时调节和采用补救方法。（八）定时组织现场办公会议，及时分析、通报工程施工进度状况，协调各施工队伍的关系，拟定尚待解决的问题，提前做好应对方法。7.2.加强技术监督，杜绝返工现象事前控制：在工程开工前，对设计文献进行会审及交桩的复测，并将复核成果上报设计和建设单位；严格执行施工组织设计、单位工程开工报批制度，严格按照同意的施工方案进行施工，杜绝盲目施工。过程控制：施工中做好技术交底工作及现场的技术指导工作，主动配合监理、质检部门做好质量检查并做好签证手续。上道工序不合格或未按规定经监理签字绝不能进入下道工序。事后控制：工程竣工后，做好成品防护工作，避免其受到自然或人为破坏。7.3.实施工期奖罚制度（一）全方面贯彻经济承包责任制，把职工的经济收入同生产直接挂钩，调动职工的劳动主动性。（二）根据实施性施工组织的总体安排和工程进度计划，制订工程进度目的，实施进度目的责任制，严格奖惩制度。8.工期确保的雨季、夜间施工方法（一）根据施工队织设计的安排，做好冬雨季及夜间施工的计划和安排；技术部提前技术准备工作，安质、施工部门贯彻具体方法；材料设备部门按照技术、安检部门的规定，提供所需的材料设备。（二）亲密保持与气象部门的联系，做到冬雨期施工能够提前准备。（三）做好施工人员的防寒防雨工作，配备所需的衣物设备，并对施工人员进行必要的防寒保温宣传工作。确保良好施工条件。（四）夜间施工确保足够的照明亮度，确保良好的施工环境。9.节假日期间的工期确保方法（一）提前储藏多种易损机械配件，确保机械的正常运转。（二）劳动力日常轮换休假，确保节假日出勤率不低于90%，以确保工程所需的劳动力。八、确保工程施工安全的技术组织方法1.安全目的不发生火灾事故；不发生人身轻伤及以上事故；不发生负重要责任的交通事故；不发生环境污染事故和垮（坍）塌事故；不发生重大施工机械及电气设备损坏事故；不发生因工程建设人员责任而引发的设备被迫停役或异常运行；2.安全生产确保体系2.1.安全生产组织机构及确保体系建立以项目经理为首的安全检查确保机构，项目部决策层、控制层、作业层均设立安全检查确保机构，配备专职的安全检查人员，实施分级安全管理，做到层层把关，专职检查与自检相结合，对工程安全实施全过程控制。切实抓好“三控”，严格执行“三重”，扎扎实实地抓好安全管理工作。在施工过程中，认真贯彻“安全第一，防止为主”的方针，广泛应用安全系统工程和事故分析办法，严格控制和避免各类伤亡事故。建立从项目经理、作业班长到操作工人的岗位安全责任制、明确各级光亮职责，管理生产必须管安全，建立严格的考核制度，将经济效益与安全挂钩。制订具体切实可行的有关部门、人员的安全职责。并编制具体的安全生产工具计划和及时做好有关安全生产的准备工作。2.2.项目部安全职责2.2.1项目经理（一）在组织和指挥本工程施工生产过程中，认真执行国家保护和安全生产的政策、法规法令和规章制度；（二）在组织协调项目部按计划进行施工的同时，建立安全管理机构，制订安全生产条例、安全技术方法，抓好施工生产安全，定时研究解决安全生产中的问题；（三）组织安全教育和安全生产检查，执行安全生产奖惩制度；（四）主持总结安全生产经验和解决分析重大事故因素、责任。项目经理项目经理·项目技术负责人项目技术负责人 物资设备部施工技术部测量组安质监察部物资设备部施工技术部测量组安质监察部各技术主管测量员安检员材料员各技术主管测量员安检员材料员施工队队长施工队安检员施工队队长施工队安检员各班组长各班组安全员各班组长各班组安全员图8-2-1安全生产组织机构图8-2-2安全确保体系2.2.2.项目技术负责人（一）协助项目经理督促、指导、协助项目经理部认真贯彻贯彻安全制度和安全确保方法，确保施工生产安全目的实现；（二）坚持三同时，即检查进度同时检查施工安全；检查质量同时检查施工安全，技术交底时，进行安全交底；（三）按施工组织方案规定，针对性地进行安全检查，发现隐患，及时督促整治；2.2.3.各专业技术主管（一）对安全生产和劳动保护方面的技术工作负责；（二）在组织编制施工组织设计或施工方案时，同时编制对应的安全技术方法，解决施工生产中安全技术问题；（三）对职工进行安全技术教育，参加安全事故的调查分析，并提出技术鉴定意见和改善方法；（四）当采用新工艺、新技术、新材料、新设备时，制订对应的安全操作规程。2.2.4.安全员（一）认真贯彻执行国家劳动保护法规；开展安全生产宣传教育工作；（二）做好安全生产管理和监督检查工作，督促项目部实施各项安全技术方法；（三）组织安全生产检查，研究解决施工生产中的不安全因素；（四）参加事故调查，提出事故解决意见，制止违章作业，遇有险情有权暂停施工生产。2.2.5.施工员（一）认真贯彻上级有关安全生产的方针、告知精神，并及时传达成工地、班组督促班组制订对应的贯彻方法，认真检查执行状况；（二）对负责的工程范畴进行安全检查和主持分析安全状况，发现问题及时指派专人整治。碰到直接危及行车和人身安全的状况，立刻报告，并亲自在现场解决，直到消除隐患后方可离开；（三）发生责任事故，及时在现场参加调查、分析、解决。认真总结经验和教训。2.2.6.施工班组组长（一）在组织施工时，严格按施工方案的安全技术方法进行施工和设立安全防护设施；（二）每天派工时，要强调安全注意事项；（三）带头贯彻安全制度和安全方法，带头进行规范作业并检查职工有无违章违纪行为，发现问题及时整治。（四）一旦发生危人身安全的隐患或事故，要及时上报，并立刻组织人员排除；（五）本班发生责任事故，要实事求是地反映状况，配合做好事故调查工作。3.施工安全确保方法3.1.现场施工用电安全确保方法现场施工用电遵照国家建设部的《JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范》有关条例执行。临时用电按编好施工组织设计施工，并建立对现场线路设施定时检查制度。（一）工地电源线采用绝缘电线，且线路全部埋地敷设，不得拖拉。机电设备接地、接零，实施一机一闸一漏一箱。使用统一原则配电箱、开关箱并加锁。（二）施工机具实施有证操作，全部机械实施一机一牌制度。机具定时维修保养，不得带病运行。（三）施工现场设安全标牌，危险的地方挂安全警告标志或信号灯。（四）施工现场配备消防灭火器材，宿舍照明线路统一布置，灯泡不得不不大于60W，不得烧电炉，膳食由食堂统一安排，不得乱生火煮食。（五）工地要经常组织学习有关安全方面知识，办宣传黑板报。开展安全知识竞赛，以提高全体员工的安全意识，对维护安全生产有功的人员予以适应奖励表彰，对须知得不够的予以批评、处分。（六）夜间施工照明亮度要够，能满足施工的需要。 3.2.其它确保方法（一）所需的料具、设备按施工进度进场，严禁超负荷；（二）料具堆放平稳，工具随时放入工具袋内，严禁乱放乱堆和从高处抛掷材料、工具等物件。3.3.安全防备重点根据本项目的特点，安全防备重点的下列几个方面：（一）防触电雷击事故；（二）防土方坍塌事故；（三）防机具设备伤害事故；（四）防火灾事故；（五）防车辆伤害事故。九、计划开工、竣工日期和工程进度计划1.业主的工期规定2011年92.计划开工、竣工日期本工程计划于9月15日开工，至10月24日竣工，累计40天（日历天）。3.各施工阶段工期控制施工准备阶段：开工前的各项准备工作在9月15日之前完毕，确保9月15日如期开工。施工阶段：9月15日开始施工，10月24日完毕。竣工验收阶段：10月24日完毕竣工交验前的各项准备工作。4.施工进度计划施工进度计划详见工程施工进度横道图（附图1）5.确保工期的方法本标段的工期目的为40天，为确保工期，拟采用下列方法。5.1.组织管理确保方法（一）优化施工管理机构：选择优秀的项目经理作为本项目的经理，安排精通业务的经济技术人员担任本项目的技术负责人、各部门负责人，业务主管和专业工程师；调遣含有类似工程施工经验、专业技术素质高、实力雄厚的施工队伍进行施工。（2）实施工期目的管理：根据实施性施工组织的总体安排和工程进度网络计划，制订工程进度目的，并将进度目的分解到班组和个人。实施进度目的责任制与分派挂钩，严格奖罚制度。根据工程进度目的编制计划，要以日计划确保周计划，以周计划确保旬计划和总工期。对工程施工进行动态管理，随时调节施工计划，确保明现工期目的。（3）加强调度指挥：建立生产信息反馈系统，掌握各生产环节和作业面的动态，及时协调指挥，以确保生产的顺利进行。5.2.劳力组织确保方法（一）选择技术素质高的技工：根据审批后的施工组织设计调遣参加本工程的施工队伍进场，施工队伍挑选技术素质高、专业技能强的青壮技工，确保更加好、更快地完毕本工程的施工。（二）确保后勤保障：在确保足够劳力和专业技工的同时，还要确保后勤保障，以撤职工、民工因吃住不好影响体力，耽搁工期。（三）开展劳力竞赛：开展比进度、比质量、比安全的活动，调动职工的主动性和劳动热情，掀起施工高潮，提高劳动生产率，加紧施工进度。5.3.施工协调确保方法（一）主动协调好外部关系：指定专人负责与建设单位、监理、设计单位和地方的联系和沟通，在建设单位的领导下与各单位亲密配合。协调好与本地居民的关系，提供协助及解决困难，避免纠纷发生而延误工期。（二）开工前协助业主做好土地的青苗树木赔偿、房屋拆迁，去除地面、架空和障碍等，并自行负责将施工所需水、电、电讯管网线从施工场地外部接至施工现场位置，确保施工期间的需要。5.4.建立工期奖罚制度（1）实施工期风险抵押金制度，达成工期目的，风险抵押金双倍返还，若达不到工期目的，风险抵押金不予返还。（2）定时对分项、分部或单位工程进行检查，执行奖勤罚懒，奖先罚后，激励各级部门及员工争先恐后，争当先进，确保工期目的的实现。（3）凡多次达不到分项、分部或单位工程工期目的的施工队伍、班组和负责人员，视情节轻重予以辞退、撤职等处分。十、其它确保方法1.地下管线及其它地上、地下设施的加固方法（一）土方开挖前，先查明地下与否有地下管线等障碍物，若有须进行拆迁后，再进行基础开挖。（二）若土方开挖后，发现有地下管线等障碍物，必先与有关部门进行联系，制订保护方法。对地下管线等障碍物进行完全保护后，再进行其它工序的施工。（三）对其它地上、地下设施，在工程开工前，能迁移的障碍物，必先迁移；对不能迁移的，必须制订完善的保护方法。2.文明施工和环保方法2.1.文明施工承诺施工现场的文明施工管理是公司施工生产经营、当代化管理水平的综合反映，我方在本工程中要争取物质文明和精神文明双丰收。创立原则化文明工地。2.2文明施工确保方法（一）充足服从、尊重建设单位、设计和监理单位的意见，认真领略建设单位有关工程管理的意图和精神实质，共同协作，确保工程顺利进行。（二）对参加施工的全部人员经常进行文明施工教育，增强文明施工意识，树立公司文明施工形象。（三）驻地设立“四牌一图”及宣传工作标语，表明工程的建设、建立、设计、施工单位、质量、工期和施工负责人，接受人民监督。在驻地内设立宣传栏、安全生产