少先队管理制度和设计管理制度

23/25少先队活动室管理制度一、队室是了解少先队知识，接受少先队教育的场所。进入队室不得大声喧哗，不得动手损坏物品。队室由少先队大队辅导员负责管理。二、加强对鼓号等物品的管理，每次使用应及时按规定位置摆放整齐。管理人员要认真做好设备添置登记，分类在室内摆放整齐。三、队活动前，要预先取出活动用具，活动完要检查收齐用具并摆放回原处。对服装缎带等物品，每次使用后各人洗干净，用纸条写好姓名放入衣服口袋，并交还给学校统一保管。四、各种器材、道具建立登记册，实行借还手续，活动过程如有用具被损坏或遗失，要告诉学校主管领导，及时做或填好损失登记。对用坏的应查明原因，明确责任，如有损坏要照价赔偿。五、室内设备外借，必须经学校主管领导同意后方可借出，如借出损坏或损失，照价赔偿。非工作人员不得随便进入队室，如有事要进入的，需经大队辅导员批准。六、为了使队部室整齐干净，每周值日的同学一定要打扫卫生，摆放好各种用品。室内保持整洁，不乱丢纸屑、杂物、用过的衣物要洗净晒干放好，避免造成无必要的损失。七、每学期各中队参观队室不得少于一次。每次开展活动后，管理人员要检查整理室内设施，关好窗，关好门，如失职造成损失追究事故责任。少先队大队活动制度一、新学期一周内完成大队活动计划，上交学校修改、定稿，并及时送到中队辅导员手中，知道制定中队活动计划。二、开学初进行一年一度的大队委民主选举活动。三、每月召开1—2次大队委会议，及时布置工作并定期督促、检查，由组织委做好会议记录。四、每月召开一次主题会，必须有明确的计划、记录及效果分析。五、进行大队阵地化建设，指导“红领巾广播站”、“红领巾监督岗”、“红领巾图书馆”，发挥校外德育基地的作用，开展有效的工作，并及时向校领导汇报情况。六、指导中队活动持续有效的开展。七、负责常规监督、检查与评比，按月颁发“常规流动红旗”八、配合学校处理日常事务，遇到大型活动，做好组织宣传等工作。九、大队辅导员及时拟定活动材料，定期向校领导汇报工作情况。十、做好队报、队刊的征订、发行，并指导方针阅读，踊跃投稿。少先队大队辅导员职责一、每学期根据上级部署，结合学校的工作计划，结合学校实际情况，制定学校少先队工作计划，期末进行总结，指导中队搞好计划。二、抓好中队辅导员、大队委、中队委的组织、管理、培训、提高的工作，抓好少先队的组织建设、思想建设。三、经常深入中队了解队员的思想、品德、学习、身心健康情况及时汇报分管主任或校长。四、配合学校德育工作，抓好队员的日常行为规范的养成教育，搞好值勤、检查、评比、宣传报导及总结表彰工作。五、抓好重大节日庆祝和主题教育活动，每学期召开1—2次大队会，抓好中队会。六、上好队课，向队员宣传队的性质、作用和光荣历史，学好对章，继承发扬光荣传统。七、搞好各项活动记载，经验、资料的积累，建好、管好少先队的资料档案。八、搞好学校广播工作。少先队中队活动制度一、各中队辅导员通过选举产生中队干部，并明确分工，对其他工作定期监督、检查，并进行记录。二、中队室必须有“学习园地”、“队角”、“卫生角”、“图书角”和中队日记、好人好事簿、特色小家务。三、中队辅导员新学期一周内制定好中队活动计划上交大队部，并按计划进行队活动。四、中队辅导员每周完成“班主任周报表“，著名队活动情况，并接收大队部的考核与抽查。黄鹤小学少先队工作制度少先队工作制度是全体队员共同遵守的准则和做好队工作的保证。常见的几种制度有：一、队干部选举制度。队章规定每半年至一年改选一次队委会和队长。这是发扬民主精神，进行当家做主教育的一种制度。改选一般在学年或学期初进行。二、队干部轮换制度。每个队干部有一定的任职期，期满无特殊情况不再连任。这种制度能够使更多的少先队员有机会参加队的组织管理，得到锻炼。三、队干部例会制度。一般每周或隔周进行一次。主要内容是汇报、研究和布置工作。大（中）队例会可由委员轮流组织，并负责向辅导员汇报。四、队干部培训制度。培训少先队干部，使他们熟悉和掌握自己的工作职责、方法和技能技巧，这是提高少先队工作水平的必要手段。培训的方法有举办队长学校、听课、实际操作、现场观摩等。五、队前教育制度。新队员入队前要对他们进行队前教育。如学习队章、学唱队歌、学习敬队礼及呼号、系红领巾、为人民做一件好事。入队时要举行隆重的入队仪式。六、表扬奖励制度。少先队组织应当经常在广播、队报、光荣簿上表扬好人好事，在“六一”儿童节、10月13日建队纪念日，集中表扬优秀少先队员、优秀少先队集体。七、活动制度。小学少先队的活动一般要求大队活动每学期举行一次至二次；中队活动每月一次；小队活动每周一次。每次活动的时间不宜过长，内容不要繁杂，要注意年龄特点。八、小队生活会制度。是队员交流思想、增进友谊的好形式。生活会可以在队活动时间或课余时间进行。九、离队制度。队章规定年满14周岁的队员在组织上要离开少先队。超龄队员的离队，由大队举行离队仪式，办理离队手续。十、阵地教育制度。阵地是少先队开展工作的重要基础，利用阵地（小家务）对队员开展经常性的教育和工作，让他们在管理中学会必要本领。这些固定的、不可缺少的活动阵地会使队员们实实在在地感到少先队组织的存在，丰富少先队的活动内容，满足队员的各种兴趣、要求，培养他们的组织观念及对组织的责任感。除以上制度外，还有值日中队制度、队干部民主制度等。黄鹤小学广播室管理制度广播室是校园文化建设的重要组成部分，承担着沟通社会信息，供给良好的精神食粮，陶冶师生的心灵，活跃校园生活，传达师生心声，弘扬校园正气的重要职责。广播员岗位职责：１、坚持岗位，按学校规定时间准时播音。２、认真编制每日校园节目，做到形式多样，生动活泼。３、熟炼习掌握播音器材的性能和操作要领。４、保护室内环境卫生、当日播音当日清扫。５、爱护机器，注意保养，如有故障及时修理。６、认真总结、及时改正工作中存在的不足，提高服务水平。黄鹤小学红领巾文明监督岗检查办法和制度一、建立红领巾文明监督岗的目的，是为了配合值日老师检查督促学生日常行为规范的实行，促进校风建设。二、红领巾文明监督岗由各中队推荐工作能力强，乐意为大家服务、能以身作则的少先队员担任。三、红领巾文明监督岗的工作实行地段负责制必须定时上岗，值岗时必须佩戴值日标志，穿好校服，认真做好监督记录。四、原则上每两名监督员包干某一地段，实行每周值日一次。五、文明监督岗的检查情况将通过反馈条及时反馈到相应班级，并记录在案，次日公布在自觉班级评比橱窗上。六、主要监督内容：检查队员红领巾佩戴，维护检查校园内的清洁卫生；维护检查课间活动纪律；协助值日老师检查。七、红领巾文明监督岗由大队部组织实施，实行每周例会制度，汇报、总结、交流监督情况。八、红领巾文明监督岗检查记录将列入中队考核内容，作为学期末优秀中队考核的重要依据之一。九、学期末对表现突出的监督员进行表彰奖励，对不能胜任此项工作的队员及时调整。黄鹤小学眼睛保健操检查制度一、每天上午第四节课课前、下午第一节课下课下课前5分钟为眼保健操时间，共两次。二、眼保健操音乐由计算机输入电脑准时播放。三、眼保健操时间第二节课任课教师不得离开教室，并对学生做操纪律及姿势进行必要的纠正，务必使学生正确做好眼保健操。四、学生做眼保健操前必须洗净双手，不得留指甲。五、做眼保健操时态度认真，姿势正确。六、一年级新生眼保健操由学校统一委派高年级对口班级的学生进行引领，班主任进行指导。七、体育课在操场或教室里做眼保健操，信息技术课，在微机室或教室做眼保健操。科学课在实验室或教室做眼保健操。八、做眼保健操音乐响后，学生不能做其他事，认真做眼操。做眼保健操时，坐姿端正，找准穴位，随节拍静心做眼操九、卫生室负责对各班学生做眼保健操的情况进行检查。十、评分（满分10分）发现该班学生在教室说笑、走动、做作业或不做眼健，1人扣0.5分，6人以上学生不做为0分（学校安排的教育教学活动除外）。眼保健操每天量化打分一次（若特殊情况未做广播操或眼操各班计满分），一周累计后并进行统计，并与“自觉班级”评比挂钩。黄鹤小学升国旗制度升旗仪式是少先队礼仪活动之一，也是学校加强学生爱国主义教育，增强集体荣誉感和民族责任感的重要途径，根据我校实际，特制定如下升旗制度：一、每周一早晨8：00时在楼前举行隆重的升旗仪式，全体师生都必须参加。（学生按每学期固定方阵排列，班主任列于队后。周二-周五8：18在教室进行升旗仪式）二、举行升旗仪式时，在校的全体师生参加，整齐列队，面向国旗、肃立、致敬。三、重大节日、纪念日、大型活动都举行升旗仪式。四、不升挂破损、污损或褐色的国旗。五、每天傍晚，由升旗小队准时降国旗。六、逢雨天不升旗，遇到突然下雨的情况，升旗手应及时把旗帜降下，以免弄湿弄脏旗帜。七、仪式开始前要求1、每周一早晨8：00之前必须准时到达升国旗地点。2、全体师生集合要快、静、齐，面向国旗方向整齐列队。3、升旗手要做好升旗准备。4、学生必须佩戴红领巾，穿校服。八、升旗仪式程序：（升旗仪式由少先大队部负责）1、宣布升旗仪式开始。2、出旗升旗手和护旗手在《出旗曲》的乐曲声中，走向旗台。3、升旗升国旗唱国歌。国旗升起时，全体师生行注目礼，少先队员行队礼，并在义勇军进行曲声中伴唱国歌，演唱时，要跟准节奏。4、国旗下讲话国旗下讲话由学校校长、中层干部、班主任及科任老师、学生代表进行。国旗下讲话要写好稿件,并按时上交大队部。5、宣布升旗仪式结束，师生队伍退场。黄鹤小学广播操检查制度广播操是展示学校形象，反映班风建设和学生精神面貌的十分重要的常规工作，必须齐抓共管、坚持不懈，不断提高广播操质量。1、广播操时间内班主任、值班老师必须到场进行管理。2、广播操体育老师应到岗尽责，组织指挥和巡视。3、各班体育委员负责集合整队。4、各班按规定路线迅速有序地进入做操地点，队伍做到“快、静、齐”（横、纵、斜各成一条线）。做操时要严肃认真，动作准确有力、整齐一致。5、因病、因特殊情况不能做广播操的学生应向班主任或体育委员请假，体育委员批假的，需事后经班主任认可，否则仍视作缺勤。发现无故缺席者，班主任应及时进行处理教育。6、学校大队文体部组织学生对各班广播操进行评比，并在每周行规评比栏内公布检查结果。7、在落实广播操常规的同时，每年在运动会上组织校级广播体操比赛。8、冬季广播操时间进行长跑活动，由体育委员领跑，有组织、有纪律、在操场，保证圈次和质量，注意安全。第四章设计管理制度4.1概述4.1.1目的（1）加强公司云轨项目的设计管理工作,规范项目建设过程中设计管理人员的工作职责、工作内容和工作程序，提高项目技术质量和设计管理水平，建立技术管理体系。（2）鼓励在建工程设计活动中采用先进技术、工艺、设备及新型材料。（3）保证设计工作的进度，提高工程设计质量，确保得到符合要求的设计成果。（4）提高工程质量，降低工程造价，加快工程建设进度。4.1.2职责（1）设计部负责方案、设计阶段的组织、实施和设计控制协调。（2）设计部项目经理在设计部经理领导下承担该项工程的设计管理任务，拟定《设计任务书》，组织考察设计单位、发标、评标、签订设计合同、进行方案设计评估比，对设计成本质量、进度、合同信息及各单项设计间的组织协调等工作全面负责，对各单项工程之间的衔接、协调和总体方案质量负主要责任，并负责编写设计管理组织方案。（3）设计部设计过程师等相关人员负责初步设计、施工图设计的跟踪控制和审查。（4）重大的设计项目，由设计部经理担任设计总负责人或由事业部总经理指定设计总负责人。4.1.3适用范围适用于公司新建、在建的云轨项目，从方案招标开始到施工图经强审单位审核完成为止，交付件为经强审单位加盖印章的施工图。4.2设计招标管理4.2.1设计招标原则（1）确保企业选择合格的设计单位，并充分体现公司的意图和期望，得到符合要求的设计成果，确保设计文件的有效性、连续性并保证工程项目的安全性、经济性。（2）建设工程设计必须执行过程建设的强制性标准，杜绝“三边”（边勘察、边设计、边施工）工程，严格按照“先勘察、后设计、再施工”的原则开展。（3）建设施工设计业务必须委托给资质等级符合要求（根据不同的项目制定具体标准）的设计单位。禁止将设计业务委托给超越其资质和等级许可范围的设计单位。（4）设计招标的评标标准，包括设计方案优劣，方案所采取的技术和工艺水平，整个方案投入产出的经济效益评估，服务细则承诺，以及设计单位资历和社会信誉等。（5）方案设计招标，必须选择在国内或国际建设工程设计领域具有较高知名度的设计单位。参加方案竞标的主要设计人员，应在设计领域具有较高的知名度。选择方案设计单位的数量视具体项目而定，但原则上不少于三家。4.2.2招标程序和内容4.2.2.1设计计划对每一项工程设计任务，设计部项目经理负责定制该项目的《设计控制计划》，明确设计控制的内容、参与人员及其责任分工、控制工作的方式、要求、阶段性交付件等。4.2.2.2设计任务书（1）方案设计任务书项目部项目经理根据收集到的资料，拟定《建筑工程设计任务书》，经设计部经理签字审定后，报事业部总经理批准后实施。（2）初步设计说明收到政府的规划方案审批意见后，设计部项目经理组织相关人员讨论初步设计的有关问题，在满足规划意见、市场定位要求的前提下最大限度地控制成本。最终形成《初步设计说明书》，经设计部经理签字审定后，报事业部总经理批准后实施。（3）扩初设计说明根据初步设计审核意见的要求决定是否做扩初设计，如需要做扩初设计，按企业规定的程序执行。4.2.2.3招标邀请函由设计部负责编制《招标邀请函》。4.2.2.4公司、设计部等均可推荐设计单位。4.2.2.5设计单位初选设计部项目经理组织相关人员，对拟邀请的设计单位进行考察，考察内容为设计单位资质、以往设计成果、人员和设备情况、投标热情、收费标准等，根据考察结果形成初选拟邀请投标的单位名单，并报事业部总经理批准。4.2.2.6发标在设计管理部拟定的邀请单位中，公司有权根据实际情况直接委托设计单位。如公司决定招标，则由设计部负责组织发标会，要求各投标单位及有关部门参加，进行设计发标，同时组织踏勘现场，解答招标文件中的问题。4.2.2.7评标（1）在《投标书》确定的投标日期，设计部负责接受《投标书》，接标人员根据《设计任务书》及招标文件的要求检查《投标书》的有效性。（2）设计部项目经理拟定的评委名单，需报公司批准后实施。超过一定规模或有影响力的项目，应按有关规定向政府主管部门提出申请，由其确定评委名单并组织公司内外有关专家对各投标单位的设计方案进行评标。（3）经评标确定中标单位后，填写《标书评审纪录》和《合同推荐书》报公司批准，批准后由设计部项目经理向中标单位发《中标通知书》，并拟定《委托设计合同书》报事业部总经理审批。4.2.2.8签约设计部项目经理代表企业与设计单位签订《委托设计合同书》。4.3设计管理工作内容4.2.1工程设计计划设计部项目经理了解公司政策和收集项目信息，提取技术参数输出给相关单位，依据项目信息和各部门反馈意见制定设计进度计划书，编制设计出图计划等。4.2.2设计过程跟踪控制设计部项目经理在各个设计阶段过程中保持与公司各部门和设计单位及施工单位沟通，将公司内部、政府单位要求和施工单位等参建单位意见反馈给设计单位，确保设计成果满足参建各方的要求。施工期间与施工现场保持沟通，了解施工进度，提供技术支持，发现问题及时协调解决。重大问题上报公司领导层审定。设计过程跟踪控制流程：（1）设计部根据项目设计特点，确定对设计过程的控制要求，并形成《设计管理配合要求》，发放至设计单位。（2）对每一个设计项目，在设计开始前，设计部要求设计单位提供该项目的设计计划和设计输入文件，由设计部制定的控制人员审查认可，并填写《设计跟踪检查记录单》。（3）在初步设计及施工图设计进行过程中，这设计部应组织控制人员，依据《委托设计合同书》要求和《设计控制计划》规定，前往设计单位进行实地跟踪检查。（4）实地跟踪检查内容包括设计进度、人员资格及专业配合等。检查的依据是《委托设计合同书》、《设计管理配合要求》、设计单位编制的《设计计划》；检查结果应填入《设计跟踪检查记录单》，并将该文件报公司备案。（5）检查中发现不符合要求的问题，由检查人员填入《专业工程师通知单》，要求设计单位整改，并要求设计单位将书面整改结果报设计部备案。4.2.3设计评审对设计单位递交的各阶段设计成果文件，设计部项目经理组织相关部门及参与人员审查，图纸审查记录归档。审查有问题的图纸及时与设计单位沟通更改，并在规定日期内完成。审查无误的图纸发送强审单位审查，强审后的正式成果需提交文档部门受控，由文档部门根据各方需求下发各参建单位。4.2.3.1方案设计审查（1）在收到方案设计成果后，设计部对方案设计成果进行施工成本估算，评估施工难度和工期。（2）设计部项目经理在收到方案设计成果后五个工作日内，组织相关部门及人员对方案设计成果进行审查，并向与会人员通报成本评估、施工难度和工期。（3）而后设计部项目经理在两个工作日内将审查意见汇总，经设计部经理签字审定，报事业部总经理审批，事业部总经理签字生效后提交给设计单位。（4）如审查意见与设计单位提交的设计方案成果歧义较大时，必须要求设计单位重出设计方案成果。4.2.3.2初步设计审查（1）在收到初步设计成果后，设计部项目经理根据规划部门的意见，于七个工作日内组织相关部门及人员依据《方案/初步设计审查方案》对初步设计成果进行审查。在满足规划意见、市场定位要求的前提下最大限度地控制成本。（2）设计部项目经理于三个工作日内将审查意见汇总，经设计部经理签字审定，报事业部总经理审批，事业部总经理签字生效后提交给设计单位完善初步设计。4.2.3.3扩初设计（1）扩初设计完成后，设计部将设计文件同时送交项目部，由项目部负责征询当地政府部门进行扩初评审。（2）项目部取得审查意见后，应明确政府意见中的修改是修改扩初设计还是直接在施工图中予以修改。为加快进度，项目部应将政府部门的审查意见直接电传至设计单位、设计部，原件保存于公司档案室。（3）根据扩初意见，设计部组织相关部门对扩初设计进行局部功能优化及对设计资料进行研究，在满足事业功能且不降低项目质量的前提下提出降低成本的合理化建议。（4）如政府部门的意见影响到了项目的使用功能，则设计部立即与项目部协商并同时通知设计单位将该部分设计内容设计修改暂缓，待设计部与项目部部协商，取得一致意见后，再由设计部通知设计单位设计修改具体内容。（5）所有政府部门意见和公司各部门意见应由设计部汇总交至设计单位，作为施工图设计的依据。4.2.3.4施工图设计审查（1）设计单位开始设计施工图前，设计部应将以下资料准备好作为设计单位的设计依据，包括地质报告、甲方和政府部门的扩初设计意见和批复、政府配套的具体条件。（2）设计部根据项目的进度要求，对设计单位的设计进程准备具体的书面要求，包括设计是否分阶段进行、施工图的出图数量、报建图出图日期、基础施工图出图日期、轨道梁施工图出图日期等。（3）设计单位除了由设计部直接将设计图交项目部用于报建使用外，其他阶段的施工图均由设计部落实强审单位审图。（4）设计部将强审单位的审图意见发回设计单位，用于对施工图进行修改。修改完成的施工图作为项目部招投标的正式依据。4.2.4设计输出文件的审查与验收（1）在初步设计和施工图设计等各设计阶段完成后，根据《设计控制计划》，由设计部组织相关部门参加，强审单位、设计单位分别按《方案/初步设计审查方案》和《施工图审查方案》的规定对有关图纸进行审查，填写《设计输出文件审查表》，报公司批准后，发给设计单位，设计单位据此完善设计输出文件。此项工作反复进行直至公司签署《设计验收单》为止。（2）设计输出文件审查，应包括如下两方面文件的审查：对设计结果文件的审查和对设计单位所进行设计评审、设计验证的记录的审查。审查应依据《设计任务书》、《委托设计合同书》、《设计管理配合要求》和设计单位编制的《设计计划》进行。4.2.5设计控制总结公司签署《设计验收单》后，设计部组织有关控制人员撰写《设计控制总结》，内容包括设计进度控制情况、设计质量控制情况和设计投资控制情况等。经事业部总经理审核签署后报公司档案室备案存档。4.2.6工法审核轨道梁预制前工法负责人对轨道梁工法进行复合并做好记录,有问题的及时与工法设计单位沟通更改,复合通过的工法才能发送到梁厂。4.2.7文件归档（1）所有与公司各部门、设计单位、施工单位的往来函件、会议纪要以及文件审查记录都要归档留底。（2）文件归档工作由综合管理科负责，其他科室协助。4.3设计管理工作流程4.3.1设计管理流程4.3.2工法审核流程4.4施工图管理（1）设计文件的发放和归档工作时加强设计工作使设计及施工有序进行，确保工程质量和进度的重要保证。（2）通过审图备案的正式出图的施工图、方案设计文本、初步设计文本均应先交设计部登记归档，由设计部统一发放。设计部、项目部应设资料管理员，负责通知和分发设计文件，各收图单位由指定人员到文档部门签领。（3）设计文件的归档内容和负责归档单位按表4-1规定执行

文件名称归档单位设计任务书设计部详规设计设计部方案设计设计部初步设计设计部概算书设计部、造价部施工图审图备案图项目部、监理企业、质量管理部施工图电子文件设计部设计变更通知单项目部、监理企业施工技术核定单项目部、造价部、监理企业竣工图项目部4.5设计图纸自审制度（1）图纸自审由设计部负责组织和安排。（2）接到图纸后，设计部项目经理应及时安排或组织相关人员进行自审，并提出各专业自审记录。（3）设计部项目经理应及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，明确设计意图和工程的特点及要求。（4）图纸自审的主要内容=1\*GB3①是否符合国家法律法规和设计规范；=2\*GB3②施工图的张数、编号与图纸目录是否相符；=3\*GB3③施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确三者有否有矛盾；=4\*GB3④图纸坐标、标高是否有矛盾，平面图、大样图之间是否有矛盾；=5\*GB3⑤主要功能设置方案、结构方案、设备安装方案是否经过优化选择；=6\*GB3⑥图纸上构件的编号、规格型号及数量与工程数量表是否相符；=7\*GB3⑦设计图内容是否存在笔误、错误、疑义等。（5）图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议、做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。4.6新技术开发4.6.1轨道技术研究收集轨道行业技术情报，研究预制桥墩和垫石设计。4.6.2工法的研究与开发研究PC轨道梁和墩柱、盖梁的工法，提升公司的工法设计水平。4.6.3BIM研究探索BIM在轨道交通领域的应用，使之在设计和施工作中发挥指导作用。4.7附表4.7.1《工程项目设计任务》4.7.2《设计任务修改审批表》4.7.3《设计跟踪检查记录单》4.7.4《设计输出文件审查表》4.7.5《施工组织设计报审表》4.7.6《工程施工进度计划表》4.7.7《进度调整计划审批表》第五章设计变更管理流程5.1.概述5.1.1目的为适应轨道工程建设管理体制的需要，加强设计变更管理，规范工作流程，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，特制定本办法。5.1.2适用范围 适用于由设计单位、使用单位、监理单位、施工单位提出的设计变更，由设计部负责统一管理。5.1.3定义工程设计变更是指云轨及其他在建、改建、新建或代建工程建设过程