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业务员提成方案的范本1第一条目的第二条薪资构成第三条底薪设定第四条底薪发放第五条提成设定4、业务员超额完成任务：任务部分费用提成1%,业务提成0%;超额部分费用提成2%,业务提成4%0.5-1%。0-20000元费用提成0%;20000-40000费用提成0.5%;40000-50000第六条提成发放 (经理的标准250元/天包干，跟单员150元/天包干)③.经销经理手机话费300元/月④.招待费(招待标准按30元/人计)等等。业务员提成方案的范本2工资2900元/月，电话费用150元/月，交通费15 调整一次)：3、试用期内及试用期后的基本工资构成：基本工资=固定工资+绩效工资，全额固定工资=基本工资*70%,全额绩效工资=基本工资*30%。固定工资4、绩效工资根据绩效考核所得分数按比例发放，考核总分为100分。即实际绩效工资=全额绩效工资*考核得分/100。6、新客户订单在第37个月开始停止支付业务提成，但订单销售额仍可计入业绩。但若3年后业务员仍然继续维护这个客户，且销售额同比前两年同季准，超出部分由个人全额支付。费用发生日期以费用申请记录时间(允许三天的浮动期限)为准。8、销售费用报销标准及包含项目如下(以下费用报销总额不能超出业绩对应的费用报销比例上限，超出部分由个人全额支付)：1)、电话费：业务员100元/月，业务主管：200元/月，业务经理：2002)、交通费(含珠三角公交车车费、地铁车费、出租车费)：业务员150元/月，业务主管：200元/月，业务经理：300元/月。3)、长途车费：汽车、火车硬座或硬卧凭车票可直接在总销售费用上限内4)、出差的住宿费、餐费。5)、业务费(含馈赠的小礼品、节日慰问品等)、招待费。6)、招待费用报销标准：500元以下由部门经理批准，500元至2000元由销售总监批准，2000以上需经总经理批准。所有招待费用需提前填写费用申请销，超出审批范围内的费用原则上由业务员自行承担(但视情况可由上级领导签名同意报销),未按规定办理相关手续的由业务员自行承担。9、个人目标业绩额由业务员在每个月1号确定交公司留底。如果实际业绩发放，提成比例按实际业绩额所对应的等级*80%计算后发放(此条款适用于入职六个月以上的员工，在次月开始执行)。5、本方案经总经理签批后予以公示，自xxx年4月1日起执行，由公司每年12月份根据当

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