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文档简介

管理评审办法目的确保本公司质量体系持续而有效的执行，符合既定的质量方针及目标。范围本公司质量体系及记录。定义:无职责4.1总经理4.1.1为管理审查委员会主任委员，主持管理评审会议的进行与裁决。4.1.2确定质量方针和目标。4.1.3评估质量体系运作的适用性和有效性。4.2管理者代表4.2.1负责管理审查会议的召集。4.2.2报告内部审核的结果。4.2.3审查决议的成效追踪。4.3各部门主管4.3.1为管理审查委员会委员，负责提出供各部门相关资料。4.3.2依照管理审查作业程序执行各项审查与制订作业。内容5.1流程图流程职责单位相关说明表单管理审查规划管理审查规划办公室审查审查管理者代表管理审查会议管理审查会议通知办公室会议签到表决议事项执行总经理∕管理者代表会议（培训）记录决议事项执行部门主管追踪确认管理者代表追踪确认结结案NO资料处理资料处理文管中心质量记录管理办法5.2管理审查的时间及规划5.2.1管理审查会议于每半年召开一次，遇有重大问题时，得由管理者代表召开临时审查会议。5.2.2管理审查会议由管理者代表指派质管部人员规划，经管理者代表同意后，提请总经理召开，并交由质管部以“会议通知”方式通知管理审查委员与相关人员。5.2.3管理评审委员会成员为部门主管以上人员或其指定的代理人。5.3管理审查会议5.3.1总经理为当然主席。5.3.2召集:管理者代表。5.3.3管理审查内容1).前次会议决议事项执行状况检讨2).质量方针、目标执行审查3).质量体系文件的适合性4).运作的有效性5).重大质量变异不良与纠正及预防措施审查6).客户满意度检讨及改善方案7).内部质量审核的执行结果与纠正及预防措施检讨8).有关组织机构及质量体系修正管理评审会议的审查内容，需记录于“会议记录”:1).持续改善之状况2).审查会议的日期、地点3).出席审查会议的人员4).审查内容5).决议事项6).前次会议决议事项执行情况7).质量目标执行情况5.4决议事项的执行、追踪、确认及结果5.4.1管理者代表负责有关会议商议事项执行状况的追踪确认，并将处理结果记录于会议记录表中。于结案后呈报总经理核示。5.5

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