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人力资源部门2018年度工作计划人力资源部门2018年度工作计划一、工作背景2018年，人力资源部门将面临诸多挑战和机遇。随着企业的不断发展壮大，人力资源管理的重要性日益凸显。为了适应企业发展的需求，本部门拟定了以下工作计划。二、工作目标1.提升员工工作满意度和幸福感。2.建立和完善人力资源管理体系，提高管理效能。3.招聘和留住优秀人才。4.健全培训制度，提升员工综合素质和职业能力。5.加强绩效管理，激励员工持续创新和进步。三、具体工作计划1.员工满意度调查-设计并实施员工满意度调查问卷，及时掌握员工对工作环境、薪酬福利以及培训发展的评价。-分析调查结果，针对不同问题制定相应举措，提升员工满意度和幸福感。2.人力资源管理体系-建立人力资源管理指导文件，包括人力资源管理流程、各项管理制度、人力资源相关岗位的职责和工作流程等。-审核原有管理制度，优化和改进各项流程，提高管理的效能和透明度。3.招聘与人才储备-制定招聘计划，并明确招聘的职位和要求。-资源整合，建立合作关系，扩大招聘渠道。-设计多样化的招聘策略，吸引优秀人才。4.员工培训-更新培训计划，根据公司战略和员工需求，制定相应的培训课程。-定期举办内部培训和外部培训，提供员工职业发展机会。-推行师徒制度，加强新员工的培训和指导。5.绩效管理-完善绩效考评体系，明确绩效考核指标和评级标准。-制定业绩奖励政策，激励员工积极进取，提高工作效率。-定期组织绩效评估，并将评估结果用于薪酬调整和晋升决策。四、工作重点和难点-员工满意度的提升是工作的重点，需要通过深入调研和分析，制定有针对性的改进方案。-人力资源管理体系的建立和完善是工作的难点，需要全面考虑各项流程和制度间的关联性，并保证管理的一致性。-招聘和留住优秀人才是工作的挑战，需要加强与外部合作伙伴的联系，提高人才的吸引力和企业形象。五、预期成果-员工满意度提升，员工轮岗和离职率降低。-人力资源管理体系完善，管理效能进一步提高。-优秀人才的招聘和留用及时有效。-培训质量提高，员工职业能力得到提升。-绩效管理更加科学

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