建筑工程管理全过程造价控制

建筑工程管理全过程造价控制所谓全过程建设工程造价控制，就是在投资决策阶段、制定阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段，把建设工程造价控制在批准的限额以内，随时改正发生的偏差，以确保项目管理投资目标的实现，并在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。1、编制施工阶段全过程造价控制实施方案。实施方案是进行造价控制的纲领性文件。应依据委托合同的要求，结合项目的特点，编制施工阶段全过程造价控制实施方案，主要内容有工程概况；造价控制组织机构；造价控制流程；各阶段咨询内容；可行的工作计划等。合理有序地安排造价工程师进驻现场咨询服务。监理部依据工程特点，配备相应专业造价工程师。2、严格控制工程变更程序工程变更不可避免，应制定一套完善的计量、支付、变更的管理办法，特别事前控制，强化事中控制，完善事后控制。完善制定变更程序，避免制定频繁出变更，除非是修正性变更、迫不得已的修改或业主要求的变更，如施工单位提出的变更要打立项报告，监理工程师审核，业主批准立项后才可以实施。工程变更的费用和变更方案是联系在一起的，因此，变更立项报告在说明变更处理方案的同时，必必需同时说明相应的变更价款，从而使业主决策时心中有数，避免造价失控。施工单位往往在制定变更中大做文章，特别是固定单价合同的项目，一般通过制定变更来改变组成综合单位的内容，从而达到改变单价目的，实现“扭亏为盈〞，化解和分散工程风险，但给业主造成不必要的费用增加。3、深入现场及时了解、收集相关信息资料造价管理人员要深入现场，及时了解状况，收集可能会引起造价调整的各类资料。要重视原始资料的积存，特别是一些隐蔽工程，和容易引起争议和扯皮的部位节点要及时掌握第一手资料，如图像图片和文档等资料，不要等结算时造成“死无对证〞、说不清理还乱的被动局面。4、强化工程造价的动态跟踪控制建设工程的施工周期一般较长，而市场的变化〔譬如：利率、汇率、在施工中所必需的人工、材料、机械等价格的变动〕和工程本身的变更，对工程造价都将产生影响，为确保整个工程造价控制在合同范围内，造价工程师及时依据市场和现场的状况，综合已发生和将发生的费用现状，对工程造价进行跟踪，及时调整合同价款，这样使决策者在工程管理中在造价方面始终能处于主动地位。5、及时进行工程结算工程结算是造价控制的最后阶段，在工程结算前，及时收集和整理各种计量、支付资料，做到完整无疏漏。在工程结算中，注意工程预付款、保修金、甲供材等价款的扣除，特别是某些业主可享受优惠政策或可减免一些税费的工程，以及由业主替施工单位代缴的一些费用，这些费用已计入合同价，在结算中往往容易漏扣〔如劳保统筹、排污费、水电费等〕，工程跟踪审计，造价工程师对已完工程随时计量、审核，不必等完工验收再结算。6、制定流程控制图流程控制图可以更直观更清楚更有逻辑性和关联性，全过程造价控制管理流程图是以图表形式确定费用申报、审核、反馈等程序要求，它包括使命关系图、工作量月报表及工程付款流程图、制定变更及核定单〔签证〕费用操作流程图、材料〔设备〕价格费用审核流程图、分阶段办理工程预〔结〕算流程图等。7、具体操作方法全过程造价控制，无论在服务范围、咨询内容、工作性质等方面，不同于传统的完工结算时一次性投入来核定工程造价的控制模式，全过程造价控制对工程造价整体实施动态的、事先的、主动的造价控制。工程造价的监控性能已由粗犷型转变为细腻型，由滞后性转变为超前性，更能适应市场经济变化和业主委托必需求，采纳分解法、查询法、调查法等方法，将单位工程分解为假设干分部工程，分阶段办理工程结算；材料〔设备〕价格询价时，利用专业报刊、信息网络等查询；走访供应商或进行市场调查等获悉有关价格及信息。1。引言长期以来，我国工程造价的全过程服务分别由投资主管部门、建设、制定、审计等部门负责，同时也就被孤立的分割在各个部门和系统，互相间无联系，更无一独立的造价控制责任体，也就成为许多项目投资失控的主要原因。本论文主要从制定、招投标、施工、结算等阶段的造价管理控制进行分析，以期和同行分享，共同推动我国工程项目全过程造价的控制管理水平。2。项目全过程工程造价控制管理2。1制定阶段的造价控制工程制定是全面规划和具体描述工程项目实施意图的过程，是工程建设的灵魂。制定阶段造价控制的效益显著，体现在两个方面。一是制定阶段对投资的影响程度大，控制效果显著。二是制定阶段造价控制的效率高，投入产出比大。因此，此阶段必需做好以下几个方面：①协助建设单位和制定单位进行方案优选，通过应用价值工程对制定方案进行竞选比较、技术经济分析，可以从中选出技术上先进、经济上合理、既能满足功能和工艺要求，又能降低工程造价的技术方案；②严把制定投资审核关，在制定会审时对合理的质量目标下超出投资的制定问题提出造价审核看法；③充分调查分析市场上主要材料、设备的用途、功能及价格，了解建设单位的实际必需求，使主要材料、设备的选用及采购更趋经济实惠。2。2招投标阶段的造价控制建设工程招标投标阶段是建筑产品的必需求者经过招标活动确定产品的生产者，并签订承包合同的过程，此阶段必需要确定项目的招标文件、评标原则与方法、承发包模式、合同计价方式、合同价格以及合同条款等内容。〔1〕评标办法的选择依据每个项目的不同特点，选择最合适本项目的评标办法。深圳市目前施工招标中有5种常用评标方法，每种评标方法都有各自不同的特点，因此，招标人依据项目的不同，认真选取评标方法，这样，有利于工程造价的有效控制。〔2〕深入、细化制定图的审核，重视招标文件的编制①制定图纸作为拟建工程的技术条件和工程量清单的编制依据，是工程技术质量确实保，是工程量清单准确率确实保。勘察与制定的深度和正确度，会直接影响工程造价正确性，影响建设项目工程造价的全过程控制。②招标文件编制必需要十分细致全面，它是后续签订合同的依据，也是确保项目顺利实施的必要条件。2。3施工阶段的造价控制施工阶段是工程建设的重要阶段，在这一阶段中，要将工程制定图纸变为物质形态的工程实体，必需要集中投入大量的资金和各种资源。虽然在这个阶段节约造价的可能性较小，但浪费的可能性却很大。因此，施工阶段的造价控制仍然十分重要。施工阶段的造价控制必需要从组织、经济、技术、合同等方面采纳措施。①组织措施：是指从投资控制的组织管理方面采纳的措施。例如，落实投资控制的组织机构和人员，明确各级投资控制人员的任务、职能分工、权利和责任，改善投资控制工作流程。②经济措施：从全局合计，如检查投资目标分解的合理性，资金使用计划的确保性，施工进度计划的协调性。另外，通过偏差分析和未完工程的推测还可以发现潜在问题，及时采纳预防措施，从而取得造价控制的主动权。③技术措施：不同的技术措施往往会有不同的经济效果，因此，运用技术措施纠偏时，要对不同的技术方案进行技术经济分析综合评价后加以选择。④合同措施：合同措施在纠偏方面主要指索赔管理。在施工过程中，造价工程师在发生索赔事件后，要认真检察有关索赔依据是否符合合同规定，索赔计算是否合理等，从主动控制的角度出发，强化日常的合同管理，落实合同规定的责任。2。4结算阶段造价控制结算阶段造价控制属于事后控制，关于已经成为事实的项目的审核更必需要造价人员认真细致的对待，为了能准确、合理地确定工程造价，使结算工作顺利进行，在结算检察中应注意使用以下几种方法：①检察承包人是否按照招标文件、施工图纸及招标人要求的承包范围完成工程建设，承包人完成的项目是否完工验收合格，是否存在甩项工作。②核定施工工程量，核定施工工程量是工程完工结算检察的关键。由于工程量的计算多并且繁琐，容易造成高估冒算。因此，一是要重点审送蹲时壤洗蟮姆窒罟こ蹋欢且氐闵蠛巳菀谆煜蛴新┒吹南钅俊？③检察制定变更签证。制定变更应由原制定单位出具制定变更通知单和修改图纸，制定、校审人员签字并加盖公章，并经建设单位、监理工程师检察同意。在检察制定变更时，除了有完整的变更手续外，还要注意工程量的计算，对计算有误的工程量进行调整，对不符合变更手续要求的不能列入结算。④检察项目单价套用。主要检察工程所套用单价是否与工程应执行的合同及定额标准相符，工程结算所列各分项工程清单与制定文件是否相符，计算单位是否一致。正确把握定额套用，避免高套、错套等问题。2。5积极推动全过程造价控制管理全过程造价管理是一种必定的趋势。依据科学的依据，结合投资理论和实际状况灵活运用专业、综合、科学的方法，在达到工程最正确使用功能的前提下，取得最正确投资效益，把控制工程造价观念渗透到各项制定和施工技术措施之中，提升工程造价效益，即在技术先进条件下的。所谓全过程建设工程造价控制，就是在投资决策阶段、制定阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段，把建设工程造价控制在批准的限额以内，随时改正发生的偏差，以确保项目管理投资目标的实现，并在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。1、编制施工阶段全过程造价控制实施方案。实施方案是进行造价控制的纲领性文件。应依据委托合同的要求，结合项目的特点，编制施工阶段全过程造价控制实施方案，主要内容有工程概况；造价控制组织机构；造价控制流程；各阶段咨询内容；可行的工作计划等。合理有序地安排造价工程师进驻现场咨询服务。监理部依据工程特点，配备相应专业造价工程师。2、严格控制工程变更程序工程变更不可避免，应制定一套完善的计量、支付、变更的管理办法，特别事前控制，强化事中控制，完善事后控制。完善制定变更程序，避免制定频繁出变更，除非是修正性变更、迫不得已的修改或业主要求的变更，如施工单位提出的变更要打立项报告，监理工程师审核，业主批准立项后才可以实施。工程变更的费用和变更方案是联系在一起的，因此，变更立项报告在说明变更处理方案的同时，必必需同时说明相应的变更价款，从而使业主决策时心中有数，避免造价失控。施工单位往往在制定变更中大做文章，特别是固定单价合同的项目，一般通过制定变更来改变组成综合单位的内容，从而达到改变单价目的，实现“扭亏为盈〞，化解和分散工程风险，但给业主造成不必要的费用增加。3、深入现场及时了解、收集相关信息资料造价管理人员要深入现场，及时了解状况，收集可能会引起造价调整的各类资料。要重视原始资料的积存，特别是一些隐蔽工程，和容易引起争议和扯皮的部位节点要及时掌握第一手资料，如图像图片和文档等资料，不要等结算时造成“死无对证〞、说不清理还乱的被动局面。4、强化工程造价的动态跟踪控制建设工程的施工周期一般较长，而市场的变化〔譬如：利率、汇率、在施工中所必需的人工、材料、机械等价格的变动〕和工程本身的变更，对工程造价都将产生影响，为确保整个工程造价控制在合同范围内，造价工程师及时依据市场和现场的状况，综合已发生和将发生的费用现状，对工程造价进行跟踪，及时调整合同价款，这样使决策者在工程管理中在造价方面始终能处于主动地位。5、及时进行工程结算工程结算是造价控制的最后阶段，在工程结算前，及时收集和整理各种计量、支付资料，做到完整无疏漏。在工程结算中，注意工程预付款、保修金、甲供材等价款的扣除，特别是某些业主可享受优惠政策或可减免一些税费的工程，以及由业主替施工单位代缴的一些费用，这些费用已计入合同价，在结算中往往容易漏扣〔如劳保统筹、排污费、水电费等〕，工程跟踪审计，造价工程师对已完工程随时计量、审核，不必等完工验收再结算。6、制定流程控制图流程控制图可以更直观更清楚更有逻辑性和关联性，全过程造价控制管理流程图是以图表形式确定费用申报、审核、反馈等程序要求，它包括使命关系图、工作量月报表及工程付款流程图、制定变更及核定单〔签证〕费用操作流程图、材料〔设备〕价格费用审核流程图、分阶段办理工程预〔结〕算流程图等。7、具体操作方法全过程造价控制，无论在服务范围、咨询内容、工作性质等方面，不同于传统的完工结算时一次性投入来核定工程造价的控制模式，全过程造价控制对工程造价整体实施动态的、事先的、主动的造价控制。工程造价的监控性能已由粗犷型转变为细腻型，由滞后性转变为超前性，更能适应市场经济变化和业主委托必需求，采纳分解法、查询法、调查法等方法，将单位工程分解为假设干分部工程，分阶段办理工程结算；材料〔设备〕价格询价时，利用专业报刊、信息网络等查询；走访供应商或进行市场调查等获悉有关价格及信息。1建设工程造价控制的原理从工程造价控制的基本原理上来看，所谓控制就是指行为主体为确保在变化的条件下实现其目标，按照事先拟定的计划和标准，通过采纳各种方法，对被控对象在实施中发生的各种实际值与计划值进行对比、检查、监督、引导和改正的过程。控制包括三个步骤：即确定目标标准、检查实施状态和改正偏差。全过程控制分为三个阶段：即事前控制、事中控制和事后控制。三个阶段应以事前控制为主，即在项目投入阶段就开始，可以起到事半功倍作用。控制要素包括人力、物力、财力、信息、技术、组织和时间等。控制的状态是动态控制。首先，确定各种目标值，在建设实施过程中阶段性地收集完成目标的实际数据，将实际数据与计划值比较，假设出现较大偏差时采纳改正措施，以确保目标值的实现。其次，工程造价的有效控制是以合理确定为基础，有效控制为核心，它是贯穿于建设工程全过程的控制。在投资决策阶段、制定阶段、建设工程发包阶段和建设实施阶段，把建设工程造价控制在批准的造价限额以内，随时改正发生的偏差，以确保管理目标的实现，以求合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。要有效地控制工程造价，应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方。1建设工程造价控制的原理从工程造价控制的基本原理上来看，所谓控制就是指行为主体为确保在变化的条件下实现其目标，按照事先拟定的计划和标准，通过采纳各种方法，对被控对象在实施中发生的各种实际值与计划值进行对比、检查、监督、引导和改正的过程。控制包括三个步骤：即确定目标标准、检查实施状态和改正偏差。全过程控制分为三个阶段：即事前控制、事中控制和事后控制。三个阶段应以事前控制为主，即在项目投入阶段就开始，可以起到事半功倍作用。控制要素包括人力、物力、财力、信息、技术、组织和时间等。控制的状态是动态控制。首先，确定各种目标值，在建设实施过程中阶段性地收集完成目标的实际数据，将实际数据与计划值比较，假设出现较大偏差时采纳改正措施，以确保目标值的实现。其次，工程造价的有效控制是以合理确定为基础，有效控制为核心，它是贯穿于建设工程全过程的控制。在投资决策阶段、制定阶段、建设工程发包阶段和建设实施阶段，把建设工程造价控制在批准的造价限额以内，随时改正发生的偏差，以确保管理目标的实现，以求合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。要有效地控制工程造价，应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采纳措施，其中，技术与经济相结合是控制工程造价最为有效的手段。要通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制工程造价观念渗透到制定和施工措施中去。再次，要立足于事先控制，即主动控制，以尽可能地减少以至避免目标值与实际值的偏离。也就是说，工程造价控制不仅要反映投资决策，反映制定、发包和施工被动地控制，更要主动地影响投资决策，影响制定、发包和施工，主动地控制。2工程造价控制的关键在于投资决策和制定阶段长期以来，我国普遍忽视建设工程前期工作阶段的造价控制，而往往把控制工程造价的主要精力放在施工阶段，这只能是被动控制。要有效的控制工程造价，必必需把重点转移到前期阶段上来。影响建设工程造价的主要阶段是制定阶段，在制定阶段主要从以下几方面进行造价控制。2.1执行制定方案招标或方案竞选制定招标有利于竞争和制定方案的选择，通过招标选择制定方案的范围扩大，从而确保制定的先进性、合理性、准确性，制定招标还有利于控制项目建设投资，缩短制定周期，降低制定费，通过制定招标评定出技术先进，功能全面，结构合理，安全适用，满足建筑节能及环境要求，经济有用，造型美观的制定方案。2.2推行限额制定可以促使制定单位改善管理，优化结构，提升制定水平，真正做到用最小的投人取得最大的产出。将整个项目按设施部位或功能的不同，分为假设干单元，制定人员依据限定的额度进行方案筛选与制定。这种限额制定能有效地控制整个工程的造价。为使限额制定达到预期目的，应该做到参加制定人员必必需是有经验、懂技术经济的制定师，其制定的成果必必需是有用、先进，而且造价合理。技术人员缺乏经济观念，制定思想保守，是制定成果的经济性得不到充分体现的原因。2.3价值工程的应用价值工程是用来分析产品功能和成本的关系的，使之以较低的总成本，可靠的实现产品的必要功能，从而提升产品价值的技术经济分析方法。通过功能和价值的关系，将技术问题和经济问题紧密结合起来，是力求以最低的产品寿命周期成本实现产品必要功能的一种管理方法。一般来说，提升产品价值的途径有5种：一是提升功能，降低成本，这是最理想的途径。二是功能不变，降低成本。三是成本不变，提升功能。四是功能略有下降，但成本大幅度降低。五是成本略有上长，但功能大幅度提升。运用价值工程原理，在科学分析的基础上对方案实。筑工程是一个复杂而长期的施工过程，涉及到的施工环节特别多，为了实现建筑企业经济效益的最大化，提升建筑企业在激烈的市场竞争中的优势，在确保建筑工程质量的前提下，强化对建筑工程全过程的造价的控制与管理，已经成为当我国建筑工程企业的当务之急，建筑工程大致可分为投资决策、制定、施工和完工这四个阶段，强化对建筑工程全过程造价的控制与管理，可以从这几个阶段着手，对每个阶段都进行造价的控制与管理，下面我们主要谈谈控制与管理建筑工程全过程造价的有效策略。1决策阶段的工程造价控制与管理1.1.强化对建筑市场的调研自我国执行市场经济以来，市场的重要性不言而喻，建筑工程必必需遵循市场的规则，顺应市场的必需求，因此在建筑工程施工之前，首先要进行充分的市场调研，要充分搜集关于建筑工程的资料，并建立相应的动态资料数据库，随时输入最新的市场信息，不断地更新数据库的资料，以确保建筑工程始终符合市场发展的必需要。在市场调研过程中，要充分合计建筑工程的可行性及其所必需要的各方面投资，以正确地做出决策，避免盲目建设，造成资源浪费，从而影响到建筑工程的造价控制与管理。1.2.探讨工程建设的价值在对建筑工程进行投资决策时，要充分视察建筑工程建设的价值，关于工程建设的地域，要将进行水文、地质、水源、供电、环保等方面的视察，并且要强化视察的深度，以确保后续建筑工程建设的可行性及功能发挥。在进行工程建设价值分析时，要充分合计工程建设的功能可靠性、技术先进性、经济合理性，不能过于片面的强调工程建设的经济效益，以确保在计算价款时，可以在实现工程效益最大化的基础上将工程项目的造价降到最低。2制定阶段的工程造价控制与管理2.1.合理制定，优化施工方案在建筑工程的制定阶段，首先要保制定图纸和施工方案的合理性、有用性和科学性，确保制定图纸和施工方案在具体施工过程中的可行性，只有这样，才能有效地提升建筑工程施工的效率，实现对建筑工程造价的控制与管理。因此，图纸制定关于建筑工程造价的控制与管理有着极为重要的作用，关于制定不合理的地方，制定人员要及时进行调整和修正，同时还要注重对工程造价的控制与管理，以期在制定图纸和施工方案都科学、合理的基础上，确保建筑工程的成本得到合格的控制。2.2.科学招标，慎重选择施工单位在进行建筑工程招投标的方案制按时，要确保制定方案的合理性，同时还要合计经济、技术、节能、环保等方面的要求，招投标方案选择的过程可以通过专家评定小组来进行，对各种制定方案进行综合评定，从中选择各方面都符合建筑工程必需要的方案，同时选定优秀的施工单位。关于选中的方案的投资估算，要尽量的靠近建筑工程建设项目的投资范围，以确保两种制定方案不具有冲突性，从而实现制定方案的先进性。3施工阶段的工程造价控制与管理3.1.不断提升施工人员的素养在建筑工程的施工阶段，施工人员的素养不仅关系到建筑工程的施工质量，同时也关系到建筑工程的施工进度和施工效率，要想实现建筑工程造价得到有效的控制和管理，就必必需要对施工人员进行必要的技能培训，提升施工人员的技能素养，使其工作效率可以得到提升，从而实现建筑工程工期的缩短，以有效地强化对建筑工程造价的控制与管理。施工人员是建筑工程的主体，要想实现建筑工程质量和效率的提升，施工人员的施工质量和施工效率是关键，因此，在建筑工程的施工过程中，施工单位一定要强化对施工人员的技能培训，降低工程返修率并缩短工期，最终实现建筑工程造价的合格控制与管理。3.2.强化对建筑材料的控制与管理建筑材料关于建筑工程来说具有重大的意义，建筑材料性能的好坏直接关系到建筑工程的质量，因此，在建筑材料的采购过程中，一定要强化对建筑材料性能的控制与管理，确保建筑材料的质量，坚决杜绝质量不过关的建筑材料运到工地。在采购过程中，可以采纳招投标、市场询价等方式，在确保建筑材料性能的基础上，最大限度的降低工程建设材料购买的成本，此外，关于材料的检验费、税金等费用，要进行明确的记录，防止在建筑工程施工结束后出现经费不明的问题，影响到工程造价的控制与管理。3.3.强化对建筑工程制定变更的控制与管理制定变更是建筑工程施工方案变更的一部分，关于建筑工程的进度、质量和投资都有较大的影响，因此，强化对制定变更的控制与管理，可以有效的提升建筑工程的质量，同时还可以提升建筑工程的施工效率，从而实现对建筑工程造价的有效控制与管理。在进行建筑工程制定变更时，一定要进行提前变更，以将建筑工程的损失降到最低，在进行每一项的制定变更之前，要对工程量及工程造价等相关因素进行分析，以防施工单位在低价中标后又通过制定变更增加工程造价，从而导致建筑工程造价难以得到有效控制与管理。3.4.做好工程进度款的拨付工作在建筑工程施工过程中，工程进度款的拨付可以使建筑单位有效地控制施工单位履行合同，因此，做好进度款的拨付工作具有重要意义。如果工程款拨付超额，建筑单位就会很难对施工单位执行有。一、施工阶段全过程造价控制的范围建设项目开发必需经过三个阶段：决策阶段、制定阶段、实施阶段〔招标阶段、施工阶段、完工验收阶段〕，施工阶段是项目实施的最关键阶段。施工阶段全过程造价控制之目标，是指在工程开工至完工的整个施工期间，造价咨询业的注册造价工程师，依据现行的法律、法规和有关规定等，运用科学的计算方法和切合实际的计价依据，合理地确定和有效地控制项目的施工图预算价、承包合同价、工程结算价等。传统的工程审价，通常是办理工程完工结算时一次性投入进行。无论工程审价形式上核减了部分费用降低了工程造价，但实际作用仅仅是核定最终的工程价款。而施工阶段全过程造价控制，无论在服务范围、咨询内容、工作性质等方面，均异于传统的工程审价模式。施工阶段全过程造价控制的特征是：造价工程师在整个施工阶段，对工程造价整体实施动态的、事先的、主动的造价控制。工程造价的监控性能已由粗犷型转变为细腻型，由滞后性转变为超前性，更能适应市场经济变化和业主委托必需求。依据委托内容，注册造价工程师可以相应提供综合性的造价咨询跟踪服务。目前，我国施工阶段全过程造价控制范围主要包括：检察各类建设工程合同〔协议〕，提供有关造价控制和降低造价的合理化建议，编制工程用款计划书及现金流量图表，进驻工地参加施工例会提供现场服务，审核月工作量报表及工程预付〔进度〕款，编制及审核施工图预算，成型钢筋总量全面〔重点〕检察，调整工程预算控制目标，编制工程造价动态分析，检察制定变更、签证或其它工程费用，提供工程索赔和反索赔咨询、材料〔含甲供料等〕、设备及绿化价格咨询，分阶段审核工程预〔结〕算，有关工程造价信息及法规等咨询，提供全套工程造价控制档案材料，撰写整体工程造价咨询报告等。采集者退散由于造价咨询的及时性，整个施工阶段，造价工程师事先解决了涉及造价和有关费用等系列问题，尤其是有关造价控制和降低造价的合理化建议，对降低项目建设成本，以及对施工的工期、质量控制等都能起到确保和促进作用。二、施工阶段全过程造价控制的实施造价工程师在具体实施过程中，应做到诚实信用、优质高效、开拓革新，不断研究操作方法和技巧，以求事半功倍之效率。由于项目的差异性，造价控制的侧重点略有不同，以下介绍假设干有用的造价控制操作方法和技