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文档简介

企业内训体系建设的初步方案的授课时间不低于10小时。当然也包括总经理、副总经理等高层管理人员，他们也必须完成全年10小时的授课时间。分年底奖金等。要提升职务，必须在前12个月获得**的积分，否则不能提升。C.培训积分等。培训的延伸为了达到培训的综合效果，拓宽培训的方式，公司能够采取多种多样的培训课程。如双向交流、开放行动、外派培训、外聘培训、岗位轮换等。双向交流：为了更多的了解其他部门其他公司的运作情况，提升团队的凝聚力，能够将部分员工阶段性的安排到其他相关部门以及其他兄弟公司进行双向交流，学习和熟悉其他部门的操作，使之提高自己的能力，增强团队凝聚力，提升部门工作的协作程度。交流人员交流完毕以后必须进行双向交流报告，与大家分享自己的工作体会等。开放行动：不定期的组织部分人员进行同行学习与考察工作。例如有计划的安排人员考察成都部分楼盘等，结束以后进行开放行动讨论会。外派培训：外部机构经常会举行很多相关的培训课程，企业能够依据自己的需要参加，参加者结束后进行总结举行外派培训报告会。5.培训效果的隐藏性。很多领导就希望培训能够给大家带来立竿见影的效1、每年10月份左右下发年度培训需求调查表(部门),次月中旬回收调查表，作好记3、职务分析：根据岗位说明书和工作规范来确定培训的内容(这主要是针对新员工);结合以上调查和分析，每年12月底下发年度培训计划表(部门),次月初由各部门负a、职业品质培训，主要是员工手册培训(企业文化、管理理念、职业态度，责任感，职业道德，职业行为规范等);b、基层管理人员：企业文化、经营理念、管理知识，管理技能i)新员工集训：时间1~2天，由人力资源部组织实施，主要内容为公司概况，企业文b、在岗培训：各部门主要负责人或经验丰富的老员工对部门员工培训；主要从以下方式进行：定期举行会议宣贯公司制度和理念、现及时对员工进行教育的培训)、师徒制培训、工作轮换等，人力资源部负6、培训预算：每年针对培训的内容预测培训的费用，对具体的培训也式(确保讲师的充裕);b、授课(每年的授课时数达到一定要求);a、晋升制度(储备讲师、初级讲师、中级

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