公司三项制度改革攻坚实施方案

(一)做实经理层成员任期制和契约化管理(二)全面实现管理人员能上能下(三)全面实现员工能进能出(四)全面推进全员绩效考核(五)完善市场化薪酬分配机制(六)持续打造精简高效的管控体系(一)成立分公司三项制度改革专项工作小组(二)工作小组设在公司.,各部门、项目负责人为工作小组成员，共(一)成立分公司专项工作小组(..年..月)(二)制订实施方案(..年..月)(四)加强过程检查、督导(..年..月)(五)巩固提升(..年..月-….月)(六)回头看(.年..月-...月)(一)提高政治认识，提升政治站位(二)强化组织领导，落实各个环节(三)做好做细指导，加强监督检查一、改革攻坚总体目标二、改革攻坚总体任务安排(一)做实经理层成员任期制和契约化管理1.当前已落实情况2.存在差距(二)全面实现管理人员能上能下(三)全面实现员工能进能出(1)在合理控制用工总量方面，当前主要通过公司统一校园招聘作为吸纳新员工的主要形式，对于社会招聘人才，公司严格按规定申报手续合理引进社会人才。(2)...年来，公司加强对劳务派遣人员的任用管理工作，对于临时用工，做进一步梳理及清退。(3)近三年来，公司每月组织开展一次贴近实战的内部培训，培训内容涵盖生产管理、经济管理、智能创新，累计超过三十场次。持之以恒，久久为功。(4)按公司要求做好员工劳动合同管理，对劳动合同即将期满的职工提前三个月提交支委及领导班子会议审批，深入讨论该人员是否续签留用。(1)未能针分公司人才梯队储备力量进行合理分析，未能深入分析分公司发展战略和人工成本承受能力。(2)对临时用工人员的管理不够细化。(3)还需进一步深化培训需求，面向不同岗位不同专业，提供多样性针对性的培训课程。(4)未能对试用期满或合同期满职工提出可参考的有效考核指标作为是否留用的依据。(1)对人才储备力量进行深入盘点，根据来司年限、持证职称、工作履历业绩合理建设储备梯队。按照公司发展战略和产值、利润，合理控制用工总量。4.改革攻坚预期成果(1)制定完善本单位人力资源中长期规划(20...-20...年)(四)全面推进全员绩效考核1.当前已落实情况(1)对职能部门设立年度考核指标，签订经济责任考核协2.存在差距3.改革攻坚具体措施年来，公司根据该指标对部分项目经理(包括部门负责人)进行了合理地确立考核体系，形成“一岗一考核、一人一张表”。针对项目各个岗位，设立不同的考核指标结构。(1)根据公司相关规定，按照定量和定性相结合的导向，科学(2)针对项目各个岗位，设立不同的考核指标结构。...部门按季度根据项目实时业绩情况做阶段性考核结果，实现多劳多得，按贡献大小获取绩效奖金，可激励项目团队员工工作热情。(3)在撤并更换项目经理后，项目的经济指标都转向良性。同时也在一定程度上达到内部激励的作用。(4)注重绩效过程辅导、考核评价、绩效反馈和改进、绩效申诉等，考核结果与薪酬激励、职务升降紧密挂钩，严格兑现奖惩，做到刚性考核、刚性兑现，确保考核结果落到实处(1)执行公司工资总额预算管理制度。(2)...年来，公司对整体职工的薪酬做出了两次普遍调整，基本覆盖所有的在职在岗职工。(3)执行公司薪酬制度，针对不同岗位、不同职位层级，采用差异化的薪酬策略。(1)未能实现工资与效益联动增长机制。(2)深化落实工资与效益联动增长机制。(3)未能纵观企业所处行业、发展阶段，实行薪酬水平对标。(1)按公司要求做好工资总额预算编制。(2)公司实现经济效益增长时，相对应提升员工的工资水平。(3)公司对在起跑线上的基层管理人员采取薪酬与学历挂钩的评价体系。对助理或以上级别，采取薪酬与能力挂钩的评价体系。个人薪酬、职业发展与公司整体效益相联系，基本消除了同一层级新员工与老员工之间的薪酬倒挂，以及老员工薪酬只升不降等容易造成员工不满意的薪酬问题。(1)公司实现经济效益增长时，相对应提升员工的工资水平。(2)对在职员工实现一定程度上的内部激励作用，收入分配向生产一线、关键岗位和紧缺急需的高层次、高技术、高技能人才倾(3)落实个人薪酬、职业发展与公司整体效益相联系，坚持员工薪酬与其岗位职责、工作业绩和实际贡献直接挂钩，真正形成重实绩、重贡献的分配激励机制。针对项目部人工费用，公司强调项目成本风险管理意识，对各项人工费用进行明细划分。2.存在差距3.改革攻坚具体措施4.改革攻坚预期成果三、改革攻坚组织领导和工作保障(一)成立分公司三项制度改革专项工作小组(二)工作小组设在公司…,各部门、项目负责人为工作小组成员，共同推进落实工作。四、改革攻坚进度安排(一)成立分公司专项工作小组(..年...月)公司成立专项工作小组，支部书记亲自抓谋划、抓推进、抓落根据公司三项制度改革攻坚行动方案，结合实际情况，制订分做好三项制度改革攻坚宣传动员工作。深入基层宣传和解读三项改革制度的政策，统一思想，提高认识，增强三项制度改革的紧专项工作小组根据三项制度改革实施方案，建立定期报告制度，实行“四个一”工作落实机制：每月召开一次沟通协调会；每月解决一个突出问题；每月总结提炼一个案例；每季度组织一次对标学根据改革攻坚建立的长效工作体制机制，持续抓好工作落实落认真分析评估三项制度改革取得的成效、存在的短板、困难问题、改进措施等，总结三项制度改革实施方案实施情况，全面推进三项制度改革走深走实。深刻认识三项制度改革是国企改革三年行动计划的关键环节和标志性工程，深刻认识改革进展中存在的突出问题，切实增强改革的责任感、紧迫感、使命感，将三项制度改革作为“一把手”工程，主动担当作为，开展改革攻坚，推动制度化程序化常态化，确保改革取得实质性进展和成效，有效推动企业高质量快速发展。全面落实工作责任，分公司成立深化三项制度改革专项工作小组，统筹推动改革谋划、落实和监督检查等工作，各职能部门和项