01852施工组织与管理_第1页
01852施工组织与管理_第2页
01852施工组织与管理_第3页
01852施工组织与管理_第4页
01852施工组织与管理_第5页
已阅读5页,还剩4页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

2/901852施工组织与治理复习资料一、名词解释题可行性争论的依据是调研报告。空间参数施工段〔m〕——施工对象在空间上划分的假设干个区段。工作面——作业队作业的最小空间。网络图在工程治理中,网络图是用箭线和节点将某项工作的流程表示出来的图形。建设工期工程治理的三大目标,作为考核建设工程经济效益和社会效益的重要指标。资源曲线打算相应的资源使用打算。工作分解构造图工作分解构造〔简称WBS〕跟因数分解是一个原理,就是把一个工程,按肯定的原则分解,工程WBS的重要根底。时间参数工作持续时间——一项工作从开头到完成的时间。留意不是指一个工程工程。流水节拍(t)——一个作业队(或一个施工过程)在一个施工段上所需要的工作时间。流水步距(K)——两个相邻的作业队(或施工过程)相继投入工作的最小时间间隔。流水步距的个数=施工过程数-1钢筋与混凝土工程之间有流水步距,即有两个流水步距。网络打算网络打算即网络打算技术,是指用于工程工程的打算与掌握的一项治理技术。掌握性施工总进度打算。对于特大型工程工程,可先编制施工总进度规划,待条件成熟时再编制施工总进度打算。掌握据;施工进度动态掌握的依据。技术交底与措施和安全等方面有一个较具体的了解,以便于科学地组织施工,避开技术质量等事故的发生。各项技术交底记录也是工程技术档案资料中不行缺少的局部。二、简答题施工组织设计依据编制对象不同可以分为哪几种施工组织设计?答:可以分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分局部项工程作业设计三类。简述网络打算技术与传统的打算治理方法相比有哪些优点?〔〕利用网络图模型,明确表达各项工作的规律关系〔〕键工作和关键路线3〕把握机动时间,进展资源合理安排〔〕打算的调整和掌握。简述掌握性施工总进度打算的编制步骤?答:1、计算工程量:依据批准的工程工程一览表,按单位工程分别计算其主要实物工程量和人工、施工机械及建筑材料的需要量。计算出的工程量应填入工程量汇总表。2、确定各单位工程的施工期限:各单位工程的施工期限应依据合同工期确定,同时还要考虑建筑类型、构造特征、施工方法、施工治理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。3、确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系主要应考虑以下几点:a.尽量做到均衡施工,以使劳动力、施工机械和主要材料的供给在整个工期范围内到达均衡。b.尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程。急需和关键的工程先施工,以保证工程工程如期交工。对于某些技术简单、施工周期较长、施工困难较多的工程,亦应安排提前施工,以利于整个工程工程按期交付使用。施工挨次必需与主要生产系统投入生产的先后次序相吻合。应留意季节对施工挨次的影响,使施工季节不导致工期拖延,不影响工程质量。f.留意主要工种和主要施工机械能连续施工。4、用横道图或网络图编制施工总进度打算:的单位工程为主导,组织假设干条流水线,并以此带动其他工程。简述施工总平面图的设计步骤?答:1〕收集、分析争论原始资料;确定搅拌站和加工场地的位置、尺寸;考虑仓库的位置,材料和半成品的合理堆放;场外交通的引入及现场运输道路的布置,临时便道便桥的位置、长度、标准;各种临时设施的布置;临时水电管网及动力设施的布置;安全、消防设施的布置。为保证施工进度打算的实施,施工进度治理的主要措施有哪些?答:在工程进度打算的执行过程中,必需实行系统的进度掌握措施:1.审核批准分包商的具体施工进度打算;打算协调治理工作;建立定期巡查制度;建立每周工程例会制度;召开进度协调专题会议;进度打算的调整;实施奖惩制度;实行施工进度月报告制度。施工组织总设计应当包含哪些主要的内容?答:施工组织总设计的主要内容:工程概况和特点分析;施工部署和主要工程工程施工方案;技术经济指标等。简述网络打算中的关键线路的特点是什么?答:1〕关键线路上的工作持续时间打算了工程的工期,关键线路上全部工作的持续时间总和就是工程的工期。关键线路上的任何一个工作都是关键工作,其中任何一个工作的延迟都会导致整个工程完工时间的延迟。至于影响工程的完工时间。关键线路上工作是总时差最小的工作,转变其中某个工作的耗时,可能使关键线路发生变化。可以存在多条关键线路,它们各自的时间总量确定相等,即可完工的总工期。非关键线路,而非关键线路也有可能变为关键线路。在关键线路法中,总时差最小的工作为关键工作;在双代号网络打算中,关键线路上的节点称为关键节点;在双代号网络打算中,利用标号法可以确定关键线路;在单代号网络打算〔包括单代号搭接网络打算〕中,从网络打算的终点节点开头,逆着箭线方向依次找出相邻两项工作之间时间间隔为零的线路就是关键线路。时标网络打算中的关键线路可从网络打算的终点节点开头,逆着箭线方向进展判定,凡自始至终不消灭波形线的线路即为关键线路。简述资源打算的编制方法?答:1、专家推断法专家推断法指由工程本钱治理专家依据阅历和推断去确定和编制工程资源打算的方法。2、统肯定额法统肯定额法指使用国家或民间统一的标准定额和工程量计算规章去制定工程资源打算的方法。3、资料统计法资料统计法使用历史工程的统计数据资料,计算和确定工程资源打算的方法。4、工程治理软件法建设工程竣工验收应当具备哪些条件?〔1〕完成房屋建筑工程设计文件和合同商定的各项内容;有完整的技术档案和施工治理资料;有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告;有勘察、设计、施工、监理等单位签署的质量合格文件;有施工单位签署的工程保修书。简述承包商在工程开工前的施工预备工作主要有些什么内容?施工预备的中心环节,各项施工预备工作都必需按此进展。②施工单位要和建设、设计单位签订合同和有关协议,在确定建设工期和经济效益的前提下,明确分工协作的责任和权限。套、人机配套、机具配套,并依据工程布局相对固定施工和劳动组织。④生产和生活基地的建设。已有生产力量和运输力气。⑥接通水源、电源、场内外交通道路、排水渠道。修建现场供水、排水、供电、供热干线、管道工程的重复开挖。铁路专用线要和仓库、加工厂等协作建设。水文、地质勘定工作、去除现场施工障碍和平坦场地。土方工程要全面规划,挖填平衡,承受机械化一次性场地平坦,尽可能削减重复倒运量。三、计算题某分部工程划分为A、B、C三个施工过程和四个施工段,其流水节拍均为二天,且A施工过程完成后,技术间歇一天。问题:试组织全等节拍流水施工,计算其工期并绘制进度打算表。解:确定流水步距:由于是等节奏流水,K=t=2j绘制施工进度打算表如图

td

t t t天。问题:试组织不等节拍流水施工,计算其工期并绘制进度打算表。表,无技术、组织间歇。问题:试组织无节奏专业流水施工,并计算工期。施工过程①②③④A3224B1353C2135D4233E3421解:无节奏性流水:组织的原则是使施工队连续施工。(工作面可能有空闲)流水步距确实定方法:累加数列,错位相减,取大差。累加数列:A35711B14912C23611D46912E379103535711149123432-12K=414912236111266-11K=623611469122-102-12K=246912379104323-10ABBCCDK=4DE打算工期:T=〔4+6+2+4〕+〔3+4+2+1〕=26t=4t=8t=8tttt

之间技术1 2 3 1 2 2 324问题:试确定流水步距K、施工段数m,并计算工期。同一施工过程在各施工段上流水节拍相等可以组成加快成倍节拍流水施工。tb i确

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论