初步道路施工组织设计

九、初步施工组织计划一、施工组织机构、施工平面布置、施工总体计划组织机构图项目经理项目总工后勤部机材后勤部机材部财务部技术部质安技术部质安部各作业班组各作业班组施工平面布置图终点起点终点起点料场拌合场料场拌合场项目经理部项目经理部施工总体计划表工作内容时间8月9月10月11月施工准备7天路基土石方工程40天路面底基层25天路面基层工程20天水泥路面工程30天交工验收5天二、质量目的、工期目的（涉及总工期、节点工期）安全目的（一）质量目的工程交工验收的质量评定：合格竣工验收的质量评定：合格（二）工期目的计划开工日期：8月，竣工日期：11月（三）安全目的杜绝重大伤亡事故，轻伤事故率控制在千分之三。(1)无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；(2)无火灾事故；(3)无重大交通行车事故。三、对重点、难点工程的解决方法及施工方案、工艺流程底基层、基层填筑施工工艺、方案（1）备料时，水泥、外加剂等应架空寄存，下铺油毛毡，以防受潮；不同规格的集料应隔离、分别堆放，在潮湿地区、雨季时，集料应覆盖，避免雨淋，集料区周边应挖截水沟拦截地表水。（2）搅拌设备的计量系统在工地安装之后，应进行检定、校正，经监理工程师验收合格后方可正式投入生产。全部重要的设备都要储藏足易损坏的零部件，并书面报告监理工程师，经同意后方能使用。（3）拌和时，配料要精确、均匀，正式拌制混合料前应调试全部的设备并对设备易坏部件充足备件，以确保拌和生产能安全、稳定、持续地进行。（4）调试所用的设备时应精确，使混合料的颗构成和含水量都达成规定规定，拌和过程中应根据集料和混合料含水量的大小，及时调节加水量。拌和出来的混合料的水泥含量和含水量应略不不大于最佳值，施工中水泥剂量应比室内实验拟定的剂量增加0.5%，拌和水量应比最佳含水量大0.5%，以赔偿施工中的损耗，使混合料运到现场摊铺后碾压时能满足最佳值规定。（5）拌好的混合料可直接卸入自卸卡车，尽快送到现场铺筑，运输时间不超出30min,车顶应加盖以减少混合料的水分损失。（6）摊铺前先用洒水车在下垫层面上洒水，使其表面保持湿润；对摊铺机进行调试，控制好摊铺厚度及摊铺速度；摊铺机速度要保持匀速，严禁变速，其速度要和混合料供应速度相适应，最大程度的地保持均速迈进、摊铺不停止、间断。（7）摊铺时采用两台摊铺机进行全幅一次性摊铺。摊铺过程中两台摊铺机速度要保持匀速、一前一后（相距5~10m左右）错列迈进，相邻工作道上任何地的摊铺混合料的时间间隔不能超出25min。摊铺均匀的混合料经检测合格立刻碾压。（9）摊铺时，为确保底基层、基层一次成形，线形、标高、平整度能符合有关规范规定，要主动地采用下列方法：（10）碾压混合料整平到需要的断面和坡度后，含水量等于或略不大于最佳含水量时，立刻用18t以上的振动压路机在路基全宽范畴内进行碾压。碾压方向平行路线纵向，按纵向进退式进行，直线段，由两边路肩向路中心进行碾压，曲线段则由内侧向外侧进行碾压。（11）养生每一段水泥稳定石屑基层碾压完毕并经监理工程师验收合格后，须立刻进行养生。养生采用洒水车洒水法进行，养生时间最少7d，次数由天气而定，规定养生期保持基层表面潮湿，并注意表层状况，必要时用压路机压实。四、确保方法工期确保体系及确保方法工程质量确保体系及方法1、工程质量确保体系质量确保体系：成立质量管理领导小组，以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，有关职能部门负责人为组员，制订创优规划和方法，质量管理两手抓，一是开展QC小组攻关活动；二是贯彻ISO9002原则，定时召开质量分析会，发现问题及时改正，以推动和改善质量管理工作。质量确保方法(1)施工调查和施工准备a、经理部总工程师组织工程部对文献进行会审及现场核对，同时复核工程数量，列出所需用的原则图纸及地区性图纸的清单，并做好各类规范及原则文献的配备。b、经理部工程部根据设计文献及环境条件、规范、合同等编制全管段的实施性施工组织设计，提出施工计划、任务分派、劳动力、设备和物资计划以及编制工程项目的质量计划，并上报经营、施工部门审查、总工程师同意。⑵施工过程的控制工程部和实验室按《过程检查和实验控制程序》对工程进行控制，及时分批检查路面用的多个材料的力学、物理、化学性能、各层混合料级配、强度、压实度、沥青含量等，及时按“验标”填写分项、分部、单位质量评定，并妥善保存，作为评定优质工程的根据。2、工期确保体系项目经理部和各施工队成立以项目经理和施工队队长为组长的工期领导小组，制订具体的工期计划，层层分解贯彻，明确责任和指标，各项确保方法到位，贯彻奖惩和激励方法。建立健全工期确保体系，确保总工期和阶段工期目的的实现。工期确保方法针对本工程的特点，按照“精干高效”的原则，安排综合素质高的工程管理人员和施工队伍，合理安排工序和施工进度，加强组织管理及协调，确保技术、人、材、物、机的配备，并根据实际状况及时调节进度计划并接受业主对工期的有关将罚规定。为了确保总工期和分时段工期目的的实现，制订下列确保方法：1、采用新工艺、新设备、新技术，提高施工效率（1）依靠科技进步，提高生产效率和管理水平。（2）采用新技术，在核心工序采用施工效率高的机械。（3）充足吸取各方面的合理化建议和广泛开展小改小革的活动，提高施工进度。（4）加强技术培训，提高施工人员的操作技术纯熟程度，掌握应用新工艺、新设备、新技术，提高施工效率。2、不停优化施工组织、实施网络管理（1）精心安排进度计划，强化管理，编制实施性施工组织设计，作到高起点、高质量、严规定。（2）通过合理的组织与对的的施工办法，尽快形成生产能力，提高施工进度。（3）认真编制网络计划，明确核心线路的控制工程，牢牢抓住核心工序的施工管理，提高施工效率。同时根据现场实际或业主规定及时调节网络计划，确保进度不受影响。（4）优化施工方案，提高施工进度。4、保障后勤和材料供应（1）当进度计划安排调节时立刻告知物资设备等部门，使其心中有数，及早作出材料供应和后勤保障安排。（2）后勤和材料供部门应经常进一步施工现场，理解施工动态与工程需要，及时调节库存与采购、供应计划。（3）后勤和材料部门必须经常理解、掌握市场动态，作到供货及时、保质、保量、保工期。3、人员安排与确保方法⑴项目经理安全职责：a、对本项目的安全生产、劳动保护工作负第一责任。负责对项目安全生产的计划布置、检查指导、考核、评比奖惩工作。b、负责组织领导本项目安全生产确保体系，制订年度安全目的和对应的确保方法，坚持每月对安全工作进行一次大检查，并负责对检查中发现事故隐患的治理。c、主持召开项目安全生产会议，研究项目安全生产有关问题，决定安全奖惩事宜。组织对重大伤亡事故和交通事故调查、分析、解决、上报，贯彻事故解决“三不放过”的原则。⑵项目总工程师的安全职责：a、主持项目安全技术业务会议，组织专业技术人员学习贯彻多个安全法规制度；编制安全技术操作规程；制订项目单项工程安全方法；审定安全技术方法计划，确保不停改善职工劳动条件。b、向项目作业队（班组）进行施工技术交底，同时要进行安全技术交底，解说施工操作技术规程，进一步施工现场及时解决施工生产过程中的安全技术问题，协助项目经理进行职工安全技术培训工作。⑶项目安全专职干部安全职责：a、在项目经理的直接领导下，主动宣传和认真贯彻上级有关安全生产方针、政策、法规、制度等，主开工作，推动项目安全生产工作有序地进展。b、经常进一步现场进行检查，发现危及职工人身安全的隐患和职工严重违章行为，及时向有关领导报告，采用方法，防患未然。对状况特别严重的，有权责令其立刻停止作业。c、负责项目安全生产的宣传、教育工作，对新上岗人员进行岗前安全教育，协助公司搞好本项目特种作业人员的安全技术培训工作，全力做到特殊工种作业人员100%持证上岗。d、负责施工现场危险部位的警示、警戒、安全标语牌的制作，参加本项目工伤事故调查、分析、解决睬议，负责上报伤亡事故调查报告书。4、安全生产确保安全的方法⑴项目安全生产教育培训a日常教育：项目要经常开展安全生产宣传教育，使项目职工真正认识到安全生产的重要性、必要性。牢固树立“安全第一”的思想。b新职工入场岗前教育：项目必须坚持对新上岗的临时工、实习生、学徒工、纯熟工、民工等进行上岗前的安全教育。c特种作业人员教育培训：特种作业人员涉及电工、电焊工、起重工、场内机械驾驶、锅炉工、架子工、爆破工等，除进行普通安全教育外，还必须进行本工种安全技术培训，经考试考核，合格后才干上岗作业。d复工、转岗人员教育：因病、事、工伤等离开本岗位六个月以上又回复原岗位工作，因工作需要或优化劳动组合调换了工作岗位的，必须进行安全教育。⑵安全检查a项目必须每月进行一次全方面的安全大检查，由项目经理、副经理或党支部书记亲自牵头，组织工会、有关职能部门、专职安全干部共同进行。b作业队、班组实施班前、工作过程中和班后的安全检查，由队长、班组长组织进行。c重点检查，由项目经理、副经理牵头或指定项目其它领导负责，对重点施工项目、事故多发点或存在事故隐患又不能停工的作业场合进行安全检查。⑶检查重点：a安全生产方针、政策、法规和安全技术操作规程在生产过程中贯彻贯彻状况。b项目作业队、职能部门和项目领导组员安全生产岗位职责贯彻状况。c安全设施和劳动防护用品与否完备、可靠，安全活动与否正常。5、雨季施工确保方法1、雨季施工的组织：

①根据雨季施工的特点，将不适宜在雨季施工的工序提早或延后安排；

②晴好天气抓外业施工，雨天安排室内资料整顿等工作；

③注意天气预报，做好防汛准备；

④大雨、雷击、大风等恶劣天气，停止露天的高处、起重吊装等作业。2、做好施工现场的排水工作：①根据现在的地势，水流走向，结合现场实际、群众的规定与施工的需要，挖好带纵坡的排水沟，确保施工现场排水畅通；②按防汛的规定，设立持续、畅通的排水设施和其它应急设施；③对于箱梁预制场和拌和场，四周临近降方的山体，为避免山水冲入现场或泥流、塌方造成危害，应在山体的上面挖好截水沟，将水流引向山脚；

④解决好避免边坡或填方土坡上的孤石、危石、浮土，避免滑坡、坍方威胁施工作业人员；⑤雨季规定各施工队设立专人负责防汛，经常检查所辖路段的排水系统，解决安全隐患。3、确保便道畅通：

①为满足防汛和施工的规定，对土质不良的便道使用石渣进行硬化，确保雨天便道畅通；

②做好便道及四周的排水工作，确保雨天便道上不积水，便道不被外来水沉没；

③雨季指定专人负责便道的维护，雨后对坑槽及时进行弥补，确保便道的完好；

④加强场区内主道路的硬化，确保防汛时机械随时出入，雨后及时能安排生产。4、其它确保方法：

①对混凝土等混合料使用的砂石进行覆盖，方便于施工时拌和质量的控制；

②雨后及时对施工现场、模内积水进行清理；

③在雨季来临前对弃土场进行防护，避免水土流失，清理护坡顶多任余的弃土，减轻坡顶压力，避免雨天边坡压力过大而造成滑坡；

④雨后作业，对起重设备进行全方面检查，电路与否进水，安全保障装置与否有效，钢轨与否因地基下沉而变形，轨道下基础与否变形，轨道间距与否满足门吊或架桥机的正常行走，雨前支架吊车的地基与否进水发软、下沉；

⑤雨季施工的砼、水稳层及时进行覆盖，以防暴雨忽然来临，直接冲洗砼或水稳层表面。6、环保、水土保持确保体系及确保方法根据《环保法》及陕西省有关规定，结合本工程实际状况，我们将环保工作作为该工程的重点工作，对其采用必要的方法，使在施工期间施工地点一定范畴内的社会环境受到的影响减低到最低程度。（1）环保的组织管理建立以项目经理为首的环保体系，明确体系中各岗位的责任与权限，制订一套完整的工作程序，并对全部参加与体系工作的人员进行对应的培训。建立一支施工现场清洁队，每天负责施工现场及周边区域内清洁卫生，并洒水降尘。定时进行“施工现场环保”工作会议，总结前一阶段环保工作的经验与局限性，贯彻下一阶段环保工作计划。建立并执行环保工作检查制度，并做好检查统计，多个环保隐患贯彻到人。（2）避免水土流失和废料废方解决废水排放，在工程施工期间应始终保持工地的良好排水状态，修建必要的临时排水渠道，并与永久性排水设施相连接，且不得引发淤积和冲刷。如因未设立足够的排水设施致使土方工程遭受破坏时，其责任由承包人自负。应按图纸规定或监理工程师的批示在适宜地点设立弃土场，有条件时，力求少占土地，并对弃土进行整治运用。当设立弃土堆时，应按有关规定执行。挖方工程及隧道工程大型弃土场地，应采用下列水土保持方法：废方堆放点应统筹安排，堆放点应远离河道，尽量不要压盖植被，尽量选择荒地。及时对弃方进行压实，并在其表面进行植被覆盖，能够种植草皮、灌木或树木，达成避免水土流失、美化环境的目的。尽量对弃土方加以整治后用作耕地。