公司对标管理实施细则

公司对标管理实施细则公司对标管理实施细则实业开发有限公司对标管理实施细则【1】为推动对标管理工作，增进公司管理水平不停提高，根据集团公司《有关开展生产经营对标管理的告知》及有关印发《生产经营对标管理工作方案》的告知和公司工作布署，结合实际，特制订本实施细则。一、指导思想和基本原则(一)指导思想以科学发展观为统领，以提高管理水平为目的，树立科学管理理念，推动管控模式调节和管理创新，实现管理流程、指标体系、作业规程的原则化，充足发挥对标管理工作活动在抓发展、调构造，强管理、增效益，保安全、促稳定等方面的主动作用，贯彻管理原则、释放管理效能,为公司实现“三步走”发展战略提供坚强的管理确保。(二)基本原则1、坚持开展对标管理与贯彻贯彻科学发展观相结合的原则。要以贯彻贯彻科学发展观作为对标管理的动力,在学习实践科学发展观活动中推动对标管理。要把对标管理作为贯彻贯彻科学发展观活动的一项重要内容，以对标管理的成效体现公司学习实践科学发展观活动的效果,把对标管理作为公司科学管理的重要内容和基础。2、坚持开展对标管理活动与实施“三步走”战略相结合的原则。通过对标管理活动的推动，不停创新管理，提高管理水平，加紧电源构造、产业构造、组织构造、人才构造的调节，实施发电、供水、污水解决、水利工程等4大板块管理并举，进一步推动“三步走”发展战略。3、坚持开展对标管理推动活动与公司资产保值增值、减亏控亏相结合原则。要通过对标管理推动活动及后来的持续工作，眼睛向内，苦练内功，降本增效、减少亏损。同时，在具体贯彻减亏控亏的方法中，实现管理流程、指标体系和作业规程原则化。4、坚持开展对标管理活动与原则化管理工作相结合原则。要通过活动的开展，使对标工作的广度和深度得到进一步增强，增进管理水平的进一步提高。要把对标作为实施原则化管理的切入点和突破口,通过与集团内标杆、行业内标杆、市内标杆的比较，不停完善，不停改善，实现管理流程、指标体系和作业规程原则化,争创一流。5、坚持开展对标管理与日常工作相结合原则。把对标管理融于日常工作，在日常工作中严格执行原则，对照原则寻找差距，缩小差距，使原则化管理成为习惯。同时，把对标管理作为一项长久工作，持续坚持，不懈努力，把对标管理作为加强基础管理的重要手段和有效途径,获得实效。二、总体目的和重要任务(一)总体目的通过开展对标管理推动活动，树立科学管理理念，使制度化、规范化、对标管理理念进一步人心，构建公司对标管理体系，实现管理流程原则化、作业程序原则化、指标体系原则化，使公司整体管理水平上一种新的台阶，为公司实现经营状况好转，发展质量、速度、效益、规模逐步提高，成为重庆水投集团和行业内占据重要位置并含有较强影响力的子公司作出奉献。(二)重要任务1、制订完善管理体系、流程归口部门：行政办(董办)承接部门：计划财务处、生产经营处、工程建设管理处、安全监察处等有关部门。重要内容：梳理、完善或补充制订战略、经营、安全生产、工程建设、人力资源、风险、监督七大管理体系的流程，完善有关制度。具体是：(1)梳理、完善或补充制订战略管理体系(制度)、流程。(行政办牵头，计划财务处、生产经营处、工程建设管理处、安全监察处配合。11月底)(2)梳理、完善或补充制订经营管理体系(制度)、流程。(生产经营处牵头，行政办、计划财务处、工程建设管理处、安全监察处配合。11月底)(3)梳理、完善或补充制订安全生产管理体系(制度)、流程。(安全监察处牵头、生产经营处、行政办、计划财务处、工程建设管理处配合。11月底)(4)梳理、完善或补充制订工程建设管理和招投标体系(制度)、流程(工程建设管理处牵头，生产经营处、行政办、计划财务处、安全监察处配合。11月底)(5)梳理、完善或补充制订人力资源管理体系(制度)、流程。(行政办牵头，计划财务处、生产经营处、工程建设管理处、安全监察处配合。11月底)(6)梳理、完善或补充风险管理体系(制度)、流程。(安全监察处牵头，生产经营处、行政办、计划财务处、工程建设管理处配合。11月底)(7)梳理、完善或补充监督管理体系(制度)、流程。(安全监察处牵头，生产经营处、行政办、计划财务处、工程建设管理处配合。11月底)2、制订实施重要经营管理指标原则，进一步组织开展对标工作归口部门：生产经营处承接部门：计划财务处、工程管理处、其它有关部门(1)制订实施电力生产运行经营指标原则补充完善12.6mw、25.00mw水电卧式机组和立式机构成本指标原则(计划财务处牵头,纽管理站、渠系管理站、二期管理站、咸盛电站、门坎滩电站配合。4月底);补充完善12.6mw、25.00mw水电卧式机组和立式机组生产运行指标原则(生产经营处牵头,纽管理站、渠系管理站、二期管理站、咸盛电站、门坎滩电站配合。4月底)。(2)制订实施制水生产运行经营指标原则补充完善3.5万/日制水成本指标原则(计划财务处牵头,制水厂、云阳、云安供水站配合。4月底);补充完善3.5万/日制水生产运行指标原则(生产经营处牵头,制水厂、云阳、云安供水站配合。4月底)。(3)制订实施污水解决生产运行经营指标原则补充完善0.15万/日污水成本指标原则(计划财务处牵头,高阳、故陵污水解决厂配合。4月底);补充完善0.15万/日污水生产运行指标原则(生产经营处牵头,高阳、故陵污水解决厂配合。4月底)。(4)制订实施供水及安装流程运行经营指标原则补充完善城区供水及安装流程成本指标原则(计划财务处牵头,供水服务中心配合。4月底);补充完善城区供水及安装流程生产运行指标原则(生产经营处牵头,供水服务中心配合。4月底)。(5)制订实施水利工程运行管理指标原则补充完善咸池水库一期、二期，门坎滩水电站大坝等工程管理制度及规范技术原则体系(工程处牵头,纽管理站、渠系管理站、二期管理站、门坎滩电站配合。4月底);补充完善咸池水库一期、二期，门坎滩水电站大坝等工程水量调度规程(生产经营处牵头,工程处、纽管理站、渠系管理站、二期管理站、门坎滩电站配合。4月底)。(2)组织开展对标工作建立并全方面实施发电、供排水、水利工程等4大板块对标统一指标体系及综合评价体系。1)根据生产运行指标原则、成本原则和标杆值，建立常规运行统一的对标指标体系和制订对应的综合评价方案，并做好公司有关软件应用工作(生产经营处牵头，计划财务处、行政办、工程建设管理处、安全监察处、各厂、站、队配合。4月底)2)全方面实施常规业务板块统一的对标指标体系和对应的综合评价方案(生产经营处牵头，计划财务处、行政办、工程建设管理处、安全监察处、各厂、站、队配合。持续工作)3)组织运用好集团公司统一的对标信息化平台(生产经营处牵头，计划财务处、行政办、工程建设管理处、安全监察处、各厂、站、队配合。11月底)4)制订实施对标考核方法(生产经营处牵头，计划财务处、工程建设管理处、行政办。11月底)5)其它部门根据本身职责，结合实际，制订有关指标原则，评价体系，并组织对标(有关部门完毕，11月底)。3、梳理、完善作业规程归口部门：生产经营处承接部门：行政办、各有关单位1、组织各厂对现有作业规程进行分类清理和修编完善(7月30日之前)。2、制订新的作业规程(持续工作)。3、完善执行规程机制(持续工作)。三、实施环节和办法第一阶段：制订计划和宣传发动阶段(5月份)，重点是制订实施细则、梳理完善现有规范。5月中旬，公司成立对标领导小组及办公室，所属单位成立对应的组织机构，负责对标管理的组织领导、沟通协调和日常工作。5月下旬，公司根据集团公司对标活动动员会的布署和实施方案，研究制订公司对标实施细则，公司各部门及各生产运行单位制订对标实施计划(列出所需制订完善的原则、管理流程、制度目录及完毕时间和负责人)，6月中旬前报公司对标管理领导小组办公室。第二阶段：组织实施阶段(6月至11月份)，重点是抓好实施细则贯彻，解决实际问题，获得实效。公司各部门及各所属单位要精心组织贯彻好集团公司实施方案和本实施细则，公司各部门的重点是根据管理职能，严格执行管理流程和指标体系，确保达成原则，并争创一流;所属单位的重点是抓好各岗位按作业规程操作，严禁减少操作环节或者操作不到位。按照这个规定，要有针对性地明确工作重点，层层分解任务，严格自查，对实施中的问题要整治贯彻，同时注意总结推广良好实践，注意形成云阳公司特色，对好做法好经验、形成制度，广泛交流。第三阶段：总结表彰阶段(12月份)。公司在年终组织开展对标管理推动总结评价工作，对先进单位和个人予以表彰，并布署建立对标管理长效机制。各单位要对对标管理推动活动状况进行认真总结，提出下一年度开展对标管理的计划。四、保障方法和具体规定(一)加强组织领导公司成立对标管理领导小组，负责组织协调对标管理推动的各项工作。设立领导小组办公室，挂靠经营处，负责具体工作。各单位成立以一把手为组长的对标管理领导小组，负责贯彻集团公司和公司对标管理工作的各项规定，组织实施对标管理推动实施计划。设立领导小组办公室负责具体工作。公司各部门及所属单位要把对标管理推动年活动作为年工作的一项重要内容，融入到学习实践科学发展观活动，进一步到日常工作之中，加强组织领导，明确工作目的，贯彻人员和责任。(二)做好宣传教育公司各部门及所属单位要在学习实践活动的学习调研阶段，运用多个有效载体，开展形式多样的宣传活动,进一步宣传管理管理的理念。认真组织学习集团公司管理管理告知的和《对标管理实施方案》，提高对标管理推动活动目的和重大意义的认识。分析管理中存在的单薄环节与问题，制订完善各项流程、原则和规程，明确原则化工作的方向，树立管理管理的意识。(三)建立协调机制公司管理领导小组办公室要组织召开专项会和经验交流会，及时研究解决推开工作中存在的问题，总结推广良好实践，采用有效方法确保管理管理推动各项工作的全方面贯彻。各有关部门、所属单位要各司其职、各负其责，加强