【管理会计在华为企业中的应用研究10000字（论文）】

管理会计在华为企业中的应用研究案例目录TOC\o"1-3"\h\u23326前言 管理会计在企业中的应用研究以华为公司为例前言管理会计不但具备基本的会计职能，而且能够对企业战略层面的工作有一定的指导作用。管理会计的研究与应用不但能够帮助企业进行全面的会计基础信息的管理，既能帮助企业提高成本控制水平，又能使企业的资金得到合理运用。VasiliiErokhin等学者（2019）认为现有管理会计技术的发展以及新的管理会计工具的出现使各组织能够不仅关注财务信息，而且关注非财务问题，从而为可持续性管理决策提供战略范围。但管理会计作为可持续业绩工具之一的一般理论、方法方面仍存在问题[1]。徐娜（2018）认为管理会计需要创新来突破功能上的限制[2]；李子文（2012）认为我国管理会计的功能为清除来自科学管理手段不足导致的障碍[3]；张曾莲（2009）认为管理会计的功能为充分利用预算考核指标，不断增强预算调控力度，以充分发挥考核指标对经营的引导与激励作用[4]；徐增娟（2013）认为管理会计功能面临很大阻碍，企业管理层应从企业整体层面出发，积极推广管理会计工具的运用，高度重视管理会计工具在生产经营中的实际应用[5]；谢志华（2018）等人认为在不同类型的组织中，管理会计的目标和功能是独特的，当前的政策和学术研究并未将它们区分开[6]；龚凯颂（2015）指出不同类型的组织具有不同的管理会计功能，应以价值管理为管理会计的总目标，然后根据不同类型组织来划分管理会计的不同功能[7]。董光源（2016）认为国家电网公司存在业财数据链条断裂、数据结构僵化、可拓展性差、时效性不足等问题[8]；余晖文，周金金（2020）在“互联网+”时代背景下分析认为在此背景下建立的财务共享中心，在优化管理会计功能，构建管理会计组织结构，提升财务部门整体工作水平等方面发挥重要促进作用。但也造成企业工作岗位的分流，为企业增加了财务信息安全隐患[9]；林巍巍（2020）在业财融合的角度下发现管理会计存在信息化建设不到位，欠缺控制成本、创造价值的问题[10]；梁彩霞（2020）认为我国管理会计理论发展要远远落后于应用，相关的理论体系和管理制度还不够完善[11]；李牧阳（2019）从现代信息技术发展的趋势性、导致管理会计信息化的必然性和优越性入手发现管理会计信息化云平台的构建不足，信息安全保障也不足[12]。管理会计已成为当前理论研究的热点话题，但对于管理会计的应用的研究，仍然还是比较缺乏。与国外相比，我国对于管理会计的研究相对较晚，尚未形成一套完整的理论体系，通过分析华为公司管理会计应用的现状，希望为管理会计的应用研究提供一定的参考一、管理会计概述（一）管理会计定义管理会计是企业会计的一个分支，是以现代经营管理学和会计学为理论依据，使用特定是方法和技巧，对企业财务信息和其他各种信息进行收集、计算、对比、分析和报告，从而实现对市场经济活动的预测，对公司未来决策做出规划，对公司内部合理管控，提供业绩评价和考核的依据，以此强化企业内部经营管理，提高经济效益的会计信息系统。现代管理科学有两个重要支柱：运筹学和组织行为学，而企业管理的重心就在于经营，而经营的重心则在于决策，所以战略决策是企业运营过程中的重要部分。（二）管理会计职能管理会计根本目标是合理高效的配置和使用企业中现有的资源，管理会计作为企业会计体系的不可或缺的一部分，管理会计在企业的会计文化建设过程中起着至关重要的作用。随着时代的发展和社会的进步传统财务会计核算以及监督的基本职能已经无法满足现阶段企业经济发展的需要。所以，为满足社会进步和经济的发展，加强企业内部经营管理，管理会计在不断发展中形成了预测、决策、规划、控制及责任考评的基本职能。1、预测经济前景预测具有为企业未来发展指明方向的功能，企业管理者能够正确预测到企业未来的经营策略和发展方向是企业快速发展的必要前提。管理会计在预测经济前景方面为企业运营提供了很大的帮助，在这个过程中它充分考虑了企业经济发展的规律以及企业的经济现状，从而能够为企业的经济决策提供可靠依据。2、参与经济决策决策是企业在收集、汇总有关资料和信息后，做出最有利于企业的发展方向和经济策略。决策作用于企业经营管理的方方面面和企业发展的整个过程，是企业经营管理的核心。3、规划经营目标规划是企业在短期决策的基础上，通过对企业的经济发展趋势以及经营目标做出分析而制定的长远计划，合理有效的企业规划能够使企业的各项资源配置更加高效，从而使企业获得最大的经济利益。4、控制经济过程控制在会计上分为事前控制、事中控制和事后控制，而管理会计控制经济过程的基本职能是在做出长远计划后，将事前控制、事中控制以及事后控制有效结合，帮助决策者做出合理的决策并且对实际执行过程中的差异进行分析，发现问题后查明具体原因并采取相应的措施以此来帮助企业达到预定的经济计划。5、考核评价经营业绩近些年来很多企业都实行责任会计制度，企业内部需要根据各自的责任、权限以及任务的差别来区分不同的责任主体，然后通过考核评价各自的经营业绩来确保奖惩制度实施。所以管理会计通过考核评价各部门经营业绩的职能能够使各部门出现良性竞争，使企业的经济水平更快的发展。二、管理会计在华为公司的应用现状分析（一）华为公司简介华为成立于1987年，总部位于深圳，是一家通讯设备行业的全员私营企业，也是财富500强企业中唯一的私人公司。在早期，它主要是代理商的产品。后来，华为坚持每年将其销售收入的10%以上用于研发。公司逐渐发展成为具有自主研发能力的高科技企业，并随着国际业务不断发展，成长为世界级的信息通信基础设施和智能终端供应商。该公司是信息与通信技术基础设施和智能终端领先供应商。华为目前拥有19.4万名员工，业务遍及170多个国家和地区，服务人员超过30亿人。2019年，华为（含荣耀）智能手机市场份额达到17.6%，稳居前二名(IDC)，5G手机市场占有率全球第一(StrategyAnalytics)。20393（二）华为公司管理会计组织结构在与华为公司组织机构、运作机制、业务流程及会计业务需要相适应的基础上，华为公司主要设置全面预算管理岗、稽核内控管理岗、成本管理岗、总账管理岗及工程核算管理岗。组织结构图如图1所示。总会计师分管财务副主任其他副主任其他部门总会计师分管财务副主任其他副主任其他部门全面预算管理岗工程核算管理岗总账管理岗成本管理岗稽核内控管理岗管理会计部财务部门主任全面预算管理岗。全面预算管理岗位需要负责制（修）订预算管理配套的规章制度并监督各会计人员执行，同时需要负责组织编制预算方案及预算调整方案，并提交预算决策机构审议，待履行公司相应决策程序后分解下达至相关部门和单位并督导落实；组织相关专业部门研究提出业务预算建议方案。稽核内控管理岗。稽核内控管理岗在月初需要确定本单位财务稽核工作流程；制定本单位财务稽核工作规划和年度工作计划；在日常工作中需要对本单位财务及相关业务等活动进行实时查询和监控；在月末要总结分析财务稽核工作情况，对相关会计核算、财务管理及其他经营管理工作提出建设性意见和建议。在出现重大财务事项时要进行上报、督办。总账管理岗。总账管理岗主要职责是对总账报表专责负责报送并分析资产经营同业对标指标。财务资产部总账报表专责根据报表每季5日前进行财务分析。发现企业经营中的问题，提出问题及解决措施。成本管理岗。成本管理岗需要组织确定项目的目标成本，定期检查成本控制目标的执行情况，选择合适的管理会计工具配合使用有效的成本控制方法。工程核算管理岗。工程核算管理岗负责基础设施的审核工作，如构建变电站等；参与办理指定的预决算、工程验收等。（三）华为公司管理会计应用现状1、预算管理所谓预算管理，就是采用货币计量法，以数量和表格的形式反映企业整个经济活动过程的正式计划。预算管理在制造业公司中的主要功能为公司财务部门根据所有资产和负债编制总体预算；通过分析电量的供求关系，对未来电量的销售与需求情况进行预测。目前华为公司在预算方面的主要工作内容是形成合适的预算机制，包括全局预算、特定预算及评估系统，旨在将财务预算应用于公司的前端以实现有机整合。2、成本控制成本习性是指成本变化与业务量之间的依赖关系。根据成本变化和活动量之间的依赖性，成本可以分为固定成本，变动成本和混合成本。华为公司的成本范围主要包括运维成本，办公成本，购电成本，材料成本，人员工资，物业费，折旧成本及差旅费。其中，职工工资、物业费、折旧费及差旅费均为固定成本，不会随活动量或资本额的变动而改变；而运营和维护成本，办公成本，购电成本，电价和材料成本是可变成本。成本控制的主要功能为监督成本执行情况，发现实际成本与计划之间的差异，包括基本成本的合理变化；防止将不正确，不合理和未经授权的修改计入基本成本。目前华为公司成本控制的主要工作内容为梳理各管理性费用核算的明细内容，根据费用发生的政策依据，研究影响费用发生规模的驱动因素，按照人员动因（办公用品费、差旅费、低值易耗品摊销等）、资产动因（设施保护费、物业管理费、绿化费等）、收入动因（代收电费手续费、广告宣传费等）、行为动因（会议费、租赁费等）、政策动因（社保、福利等）进行归类，参考历史成本、行业水平，按照厉行节约的原则，从严从紧修订完善管理费用定额。3、项目投资决策投资决策是指投资者根据调查，分析和论证对投资活动做出的最终决定。从投资管理的角度来看，华为公司拥有许多需要大量资金的投资项目。同时，在投资决策之前还需专业人员分析项目并作出决策。投资决策的主要功能是运用诸如本量利分析、边际分析、成本形态分析等管理会计工具，研究在经济，技术等方面的可行性，最终作出决策，为企业提升经济效益。对于使用管理会计来增加利润的华为公司来说，主要工作内容就是在决策前运用管理会计工具对项目进行审核，以减少决策失误的发生次数。4、绩效管理所谓绩效管理，是指制定绩效计划，指导绩效管理过程，对绩效结果进行评估，做好绩效结果的应用并改善绩效目标的连续循环过程。绩效管理的主要功能为完善薪酬制度，提高员工的积极性；考虑华为公司不同部门，不同工作量的差异化带来的影响，分解绩效体系，使奖励公平落实到各部门中；通过绩效管理，配合职务晋升、授予荣誉称号及内部培训等奖励机制提升员工素质，营造良好的企业氛围。目前华为公司在绩效管理的主要工作内容为依仗财务指标或非财务指标对部门进行相应的绩效考核；在华为公司中使用班组考核制对员工业绩进行考核。除此之外，还需根据考核结果进行分析，找出公司的不足及优势。三、管理会计在华为公司应用的问题分析19265（一）管理会计在预算应用方面存在的问题1、基层会计人员无法参与计划工作虽然相当大比例的华为公司设置了单独的战略计划部门，但有很多财务部门具体工作人员无法参与其中，在设置战略计划部门的5家发电公司中，有3家发电公司反映本公司计划工作都是财务部门领导参与的，占比60%，普通员工很少或基本不参与其中，这就导致华为公司的计划制定缺乏广泛性和代表性，容易使管理层独断专行，上下两层缺乏沟通。而且经实地调研得知，由于预算编制和控制层级较高，很多公司先平衡需求才下发至各单位调配，但实际情况是下级单位的耗用较大，耗用较大的工作内容主要为铺设线路、建变电站等基础设施建设，这些工作都需要下级单位去组织实施。这就导致相关的预算编制计划与实际使用不符。2、预算编制方法较为落后根据相关研究结果，增量预算，弹性预算的响应率和普及率明显较高。此外，增量预算与弹性预算这两种预算编制方法在华为公司得到了广泛使用。然而增量预算由于其编制较为粗放，难以适应华为公司对预算的要求。同时，根据水桶原理，使用落后的预算编制方法也会影响华为公司整体预算管理的实施效果。相较于增量预算，滚动预算和零基预算属于先进的预算编制方法。而这两种方法没有在华为公司中得到广泛运用的主要原因为预算编制工作量大，在缺少人手的分公司很难大规模使用这些预算编制方法。26518（二）管理会计在辅助决策应用方面存在的问题1、管理会计在经营决策方面存在的问题目前管理会计在经营决策存在比较严重的问题是对与经营决策有关的管理会计工具认识不到位。根据对华为公司总会计师访谈结果，目前华为公司所属分/字公司使用的经营决策工具均采用量本利分析法。尽管华为公司着力推广量本利分析法，但是下级公司却没有广泛使用，其主要原因为华为公司会计人员良莠不齐，对业务的参与深度较浅，无法理解业务的性质和特征，故难以深入了解量本利分析法这一管理会计工具。2、管理会计在长期投资决策方面存在的问题各部门对投资决策这一职能重要性的认识程度不到位。很多部门的上下级关系是割裂的，员工不能参与决策，也不能影响决策，因此，很多员工对决策这一职能的认知程度不足，缺乏相关的经验储备，这很可能导致决策发生失误，造成不必要的损失。23625（三）管理会计在辅助控制应用方面存在的问题目前华为公司所使用最多的成本核算方法为标准成本计算法、完全成本计算法和目标成本计算法，但在调查这三种核算方法对本单位管理会计活动的帮助程度时，得到的效果却不尽相同。有部门华为员工认为完全成本计算法对管理会计活动的帮助程度较差，其原因经过调查得知一是完全成本计算法不利于成本管理，且由于利润额和销量的增减不能维持相应的比例，因此不易被人理解，不利于进行短期决策和控制工作。二是在当前背景下，华为公司经营模式发生改变，华为公司成本核算要提高精度和准确度，完全成本计算法这种较为粗犷的管理模式难以适应华为公司的发展。由此表明，不合适的成本核算方法既阻碍了管理会计的发展，又对会计人员成本核算工作造成了困扰。2827（四）管理会计在绩效评价应用方面存在的问题1、员工考核指标单一华为公司大多数分公司对绩效管理的目的都有误解，他们将绩效管理等同于绩效评估，并将其列为分配奖金的主要手段。然而这样的做法无疑是本末倒置，我们不应当只将其与奖金工资等物质奖励挂钩，还应当与员工的外出学习培训机会，职务晋升等联系起来。然而根据实地调研结果，华为公司中虽然有年终奖，荣誉称号，职务晋升和派出培训等多种奖励方式，但大多数分公司采用的都是传统的责任会计业绩考核，而非平衡积分卡等非财务业绩考核指标，如果只依靠财务业绩指标来进行考核，则很容易导致考核太过于片面。2、不同部门之间绩效考核指标过于单一华为公司内部不同部门各司其职，都有特定的工作内容。然而根据实地调研结果，一些分公司对下属部门进行绩效考核所参考的指标过于单一，不同部门采用统一指标进行考核，导致工作结果缺乏科学有效的评估，影响考核的公平性，对员工工作的积极性造成了不良影响。3、缺乏公司整体层面的评价综上所述，从华为公司当前的绩效评价情况可以发现，该公司将服务中心经理和各部门管理层以及基层员工作为绩效评价的对象，并分别在月度、季度和年度对这部分员工实施绩效评价，并未将整个公司进行整体的绩效评价。华为公司会明确各分公司的战略方向，公司会让部门和员工参与绩效评价，但必须以总部的战略为基础建立评价公司整体绩效的体系，随后在划分到各部门和员工身上。身为公司管理层必须意识到绩效的多层作用，例如：利益分配、经营战略实施、推动企业与员工发展等等，希望公司在绩效评价的作用下发现自身存在的缺陷，并及时优化改正，从而保障公司和员工达成共赢的局面。四、加强管理会计在企业应用的有效措施19192（一）建立科学完整的管理会计框架体系管理会计理论是从实践中总结出来的理论体系。其由管理会计的本质、属性、功能和方向的连贯集合组成；并由行为主体、管理会计目标、对象、管理会计的基本假设、概念、原则及管理会计方法组成。因此建立适应于通讯设备行业企业特点管理会计框架对华为公司的科学管理具有重要意义。首先应深入华为公司实地，将规范研究与实证研究相结合，充分发挥科学性和客观性的特点，使管理会计理论具有特色。其次，加强管理会计理论普及，使公司各部门的员工以及供电所等基层单位员工对管理会计理论有一定了解。最后，根据华为公司未来管理会计的目标，建立起具有通讯设备行业特色的管理会计框架体系，使员工可以充分发挥主观能动性，做好管理会计的预算、决策、控制及评价工作。从而使华为公司提高运营效率，并加快管理会计的发展。华为公司的会计工作一直侧重于财务会计，主要集中在日常财务会计工作的简单周期上，很少研究和重用与华为公司战略业务目标相匹配的管理会计。因此管理会计必须由专门的组织和负责的人员来进行。18534（二）构建独立的华为公司管理会计组织体系1、设立独立的管理会计组织机构及岗位针对分公司强调财务管理，尤其是强调成本核算而忽视质量管理，强调运营效率忽视会计监督的现象，在分公司的组织结构中，单独设立管理会计机构及相应岗位，强化管理会计职能的发挥。2、强化管理会计机构地位与角色应在设置独立管理会计机构及岗位的基础上，明确其在各职能上所扮演的角色。其主要职责应包括：在预算管理方面，首先，通过经济预测和市场分析，制定战略业务发展计划，使华为公司明确发展目标；其次，制定总体预算，履行预算职责，监督预算执行情况，确保华为公司经营目标的实现；最后，加强上下级之间的联系，鼓励基层员工对计划提出建设性意见。在决策方面，向管理层提供有效信息，以提高决策效率。在财务部门中，经常会出现信息过多的现象：存在许多对决策者没有实际价值的不相关信息，这将占用决策者的办公桌，并浪费宝贵的决策时间。另一个是来自各个部门的大量信息之间存在相同类型的重复信息传递，这人为地增加了信息传递的数量。考虑到这一点，管理会计部门应负责为管理决策提供简洁，清晰，相关和精确的权威信息报告。在成本控制方面，建立不同部门之间的沟通和联系机制。针对成本控制制定一个统一的标准，加强各部门之间的联系和沟通。同时应做好监督工作，有机结合财务分配和工作轮换，实现财务监督管理制度化，加强内部审计监督，为企业营造良好的内部成本控制环境。在绩效评价方面，建立绩效考核与评估体系，为建立激励机制和分配制度提供第一手资料。向其他部门提供业务建议，以促进部门之间的协调并最大程度地提高整体收益。首先，管理会计部门依靠全面的信息和分析师的作用提供咨询服务，成为其他部门运营的顾问。其次，管理会计部门可以向各个部门提供绩效和结果分析报告，以便他们了解其实际情况，采用多个指标进行评估。最后，在制定业务计划的过程中，管理会计部门可以为不同部门的员工提供各种业务风险参数和风险管理目标，降低业务风险，并参与销售部门上报的管理评审计划。（三）设置科学合理的绩效评价指标1、健全财务管理制度为帮助华为公司实现长远性发展能，华为公司管理高层必须加强管理意识，形成强烈的布局意识，从思想上意识到财务管理的重要性，不仅财务管理工作能辅助其他工作的开展，而且它还与其他工作密切关联，当华为公司管理层具备先进的思想理念后才会不断探索和学习国内外业内优质企业的经验，具有针对性的参考和借鉴其他先进的管理模式，并根据实际情况与本企业进行匹配，持续完善自身财务管理能力。其次，不断优化改革有关财务管理的部门职能和管理机制，准确划分各部门和员工的日常工作任务，将具体职责精准落实到部门或个人，通过对华为公司的调研后发现，该公司在财务人员的分配上比较合理。财务部管理层会定期整理总结工作，并与其他员工沟通往期存在的问题，及时提出相应的处理方案，同时，总公司发布的战略目标也会告知财务部人员，是他们明白公司战略与财务工作之间紧密相连。除此之外，加大培训财务人员的力度，使其具备更丰富的专业技能，并提升他们的综合素养，熟练掌握国内外先进的财务软件的操作流程，提高自身财务分析能力。不仅如此，财务人员还需加深与基层员工和客户的互动，深层次发掘财务绩效不佳的问题根源。2、选择以成本为中心的绩效评价指标不仅需要完善企业的财务管理制度，华为公司还需要针对成本控制制定有效可行的目标，避免在成本支出上造成不必要的浪费，让所有员工具备较强的成本意识。公司必须立即采取整改措施来减少成本支出。公司有效整合自身人才资源才会最大限度调动员工工作热情，例如，公司在招聘环节中应当适当提升招聘标准，或是邀请专业人士为内部员工开展培训活动，通过资本的支持，为华为公司培养出一批符合财务需求的高素质管理人才，以提升管理水平为目标，将管理成本控制在最低。因此，若想让公司具备良好的财务绩效水平急需要与公司实情和发展需求相联系，加强建设财务管理制度力度，并按照制度严格实施，有效实施成本控制的同时不断丰富收入来源，日常运营过程中发现问题后必须理解处理，这样才能保证公司效益的最大化，公司自然也会长期稳定的发展。30527（四）强化先进的管理会计理念与工具的应用97061、强化先进的管理会计理念在管理会计实施过程中，会遇到由于领导所学专业不匹配导致不重视管理会计，求稳心态严重，一些年龄较大的员工抵触管理会计，不愿接受新知识等问题，严重阻碍了管理会计的发展。因此，华为公司在扩大宣传的基础上，配合绩效考评机制，让每个员工都意识到管理会计关系到员工的个人利益。同时，委派对管理会计了解的人员担任管理会计部门领导，消除阻碍发展的各种障碍，拓展新的发展空间，为实施管理会计打下坚实的思想基础。此外，在转变观念的同时，华为公司各分公司之间要加大联系。同为发电公司，发挥不好的公司要吸取其他优秀公司的宝贵经验，在华为公司内构建一个财务部门专门的信息交流平台，使各公司之间交流更加方便，同时在年末要作出关于管理会计发展状况的排名，做到赏罚分明，这也会让排名靠前的发电公司更有动力，排名靠后的也会有紧迫感。207412、强化先进的管理会计工具的应用在预算管理方面，在多招录专业人才的基础上，改变预算编制方法，逐步增加对滚动预算和零基预算等先进预算编制方法的使用，充分发挥预算的控制和指导作用，发扬分公司等基层单位参与预算编制的创造性。在成本控制方面，改善成本核算方法，华为公司除了使用目标成本法和标准成本法外还可以引入作业成本法来进行成本核算。作业成本法可以减少传统成本信息对于决策的误导，有利于管理会计部门在成本管理和决策之间进行联动；作业成本法可以为华为公司战略管理提供信息支持，这也有利于预算管理作用的发挥。除此之外，作业成本法也与华为公司绿色环保的理念相符合，通过提高资源利用率，不仅可以提高华为公司的利润，还可以减少排放。在经营决策方面，在提高管理会计人员素质的基础上，提升管理会计人员对经营业务的参与程度，深入了解经营业务所采用的管理会计工具使用过程，从而提高对管理会计工具的了解。在投资决策方面，华为公司需要积极调整市场定位与经营模式，设计好投资目标和投资计划，在投资决策上要熟悉运用各种管理会计工具，如项目管理、资本成本分析等。同时要对多个指标综合分析，以减少决策失误。结论本文通过以华为公司为例，对管理会计在我国企业的应用进行研究，得出以下结论：在管理会计总体应用上，华为公司已实施管理会计且已设立独立的管理会计岗位。在预算管理方面，华为公司已设置发展策划部门且已开展全面预算管理工作。通过预算管理使各种业务目标具有确定性和系统性，理顺不同部门和层次的经济关系和管理职能，及时发现并纠正业务活动中的问题。但华为公司上下级关系的割裂导致基层员工无法参与计划工作及实施落后的预算管理方法阻碍了预算管理效果的发挥。因此，各分公司应当设置专门的发展策划部门来统筹规划相关计划工作，加强上下级之间的联系并改善预算编制方法。在经营决策方面，目前华为公司已使用了先进的管理会计工具，但由于会计人员素质良莠不齐导致对管理会计工具了解不到位，难以发挥出管理会计工具的正常作用。在投资决策方面，由于缺乏使用正确的管理会计工具导致长期投资决策涉及的指标过于单一。因此，华为公司应当提升会计人员的素质，培养优秀人才；改变公司内部高层领导及会计人员的思想观念；运用有效的管理会计工具，丰富投资决策指标。在成本控制方面，由于华为公司内部一直在积极给员工宣传