技术部岗位使命及岗位人员配置1

技术部岗位职责及岗位人员配置1技术部岗位职责及岗位人员配置一、部门职责：（一）管理责任、技术部经理负责1）结合我公司生产工艺、质量管控要求，对方案商提供的设计方案提出优1（化实施方案；）工艺、检验自动化革新项目策划；2（）国家电网公司技术标准跟进；3（0）公司技术队伍建设（技术人员配置、培训、技术管理制度）4（）各产品项目设计文件、工艺文件、检验文件、标书技术部分审核。5（（二）电表项目责任、产品项目组1）项目组设立，由部门经理根据中标情况，抽掉部门产品工程师及工艺工1（程师暂时设立；名；1软件工程师PC名，1名，工艺人员1）设项目负责人2（电能表设计优化；负责该项目省网公司或者二级市场电能表技术协议签订；）3（；检电能表功能性能测试；定制元器件组件确认；设计文件编写（修改）验文件编写（修改）；产品线问题解决；完成与生产、质量接口；工艺准备；工艺文件编写；工装设计制作；现场工艺问题解决；生产及质量用自动化软件准备；产品维修技术指导。）二级市场设固定项目组；每组承担多个二级市场表型项目；4（软件工程师，在需要时PC名1名工艺，2名硬件工程师，3）部门配置5（组件项目组，项目结束，项目组撤销；）项目组根据项目难度，周期，项目完成情况，赋予项目组成员一定数6（额的项目奖金，作为管理激励。、工艺组2名；1名，工艺员1）设工艺组长1（）项目工艺员配属于在线项目组，配合项目负责人完场该项目组所有工艺2（工作。）非项目组工艺员按照工艺组长的要求，完成工艺革新项目及日常工艺巡3（线工作，监督生产部门工艺执行情况；）负责公司内部生产、检验设备的维修、维护、保养及厂区内电源、网络、4（办公设备保运。、软件组31（名；1软件工程师PC名，1）设软件组长）项目软件工程师配属于在线项目组，配合项目负责人完场该项目组所有2（生产及检验用自动化软件。）非项目组软件工程师，根据部门经理的要求，参预公司技术革新项目，3（完成技术革新项目涉及的自动化软件设计o、文控4（名1）设文控员1）协助创造中心负责人完成创造中心生产任务计划、生产任务实施进度跟3（踪、生产数量汇总汇报、生产计件人员工资核算、创造成本单价核算、录入。BOM管理系统K3）负责设计文件、检验文件、工艺文件、二级管理文件、生产检验用软件2（的归档保存。）负责部门内部质量管理体系的健全。3（技术部岗位职责及规章制度1技术部岗位职责及规章制度（草稿）山东华盾科技股分有限公司（一）岗位职责负责公司的技术引进、新产品开辟研究、新技术推广应用等技术方面的工作，并指导相关产品的生产及其工艺的改进。一、管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术（企业）标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。二、主要职责：1、组织和编制公司技术发展规划；编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；2、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责；3、严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；4、负责制定公司技术管理制度；负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、催促有关部门建立和完善设备、质量等管理标准及制度；5、负责制订和修改技术规程；编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定；6、负责公司新技术引进和产品开辟工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大；7、合理编制技术文件，改进和规范工艺流程；8、研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料采集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据；9、负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理；10、及时指导、处理、协调和解决产品浮现的技术问题，确保经营工作的正常进行；11、及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势；12、按时完成公司领导交办的其他工作任务。13、负责公司产品安标审请资料的组织和编写、检测、评审等工作。（二）规章制度1、技术部人员均要严格遵守纪律，按时上下班，不得迟到、早退。2、不得向公司以外的个人及组织泄露公司的技术资料和图纸。3、办公时间要坚守岗位，外出办事要向本科室相关人员报告去向并保持联系;每一个办公室人员要合理安排,除特殊情况外不得空M-J冈。4、保持良好的工作秩序；不得在办公区域内打闹、喧哗、打扑克、下棋、吃零食，不许办私事或者做与工作无关的事情。5、办公室工作人员都要严格履行职责，及时、准确地完成所承担的工作，做到当天工作当天完成，不积压、不迟延、不失误。在工作时间内，手机需要保持开通，以便随时联系。6、建立请示汇报制度，凡是在职权范围内的事情要积极解决，解决不了的事情要逐级向领导请示；凡是领导交办的工作，完成后必须逐级向领导汇报办理结果，使工作衔接密切、善始善终°7、搞好科室与科室、同事与同事之间的团结协作，互