储备干部竞聘评估标准(评分表)

上传人：1*** IP属地：湖北上传时间：2023-11-01 格式：XLS 页数：4 大小：27KB 积分：6 举报 版权申诉

全文预览已结束

 下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

“XX”储干培养项目毕业答辩评分表,,,,,,,,

答辩人姓名：评委姓名：填表日期：,,,,,,,,

序号,项目,标准内容,,"权

重",评分打分,,,

,,,,,不合格,合格,优秀,得分

1,工作学习回顾与总结,思维能力,答辩汇报内容结构化、有逻辑条理性，通过汇报答辩能够清晰地看到个人的成长和变化。,10,1至5分,6至7分,7至10分,

2,,工作成绩,100天培养期内参与工作内容丰富、项目多样，能清晰地看到个人取得的工作成绩。,10,1至5分,6至7分,7至10分,

3,,分析能力,总结个人培养期内取得的最大成绩或者工作亮点，思考分析背后的原因，分析问题有深度和广度。,10,1至5分,6至7分,7至10分,

4,角色定位和岗位理解,职责理解。,能够清晰阐述项目主管的岗位职责、岗位要求等，对项目主管的个人理解与公司一致。,10,1至5分,6至7分,7至10分,

5,,竞争性,能够挖掘自身与竞聘岗位匹配的3个以上优点或者特质。能清晰表达自身的优势和岗位胜任力，具有说服力和感染力。,10,1至5分,6至7分,7至10分,

6,未来三个月行动计划,工作设想,对自己下一阶段的工作计划和工作目标清晰有规划，并且有可行性。（分析透彻，有保障性措施）,10,1至5分,6至7分,7至10分,

7,,资源配置,在明确项目主管的岗位职业的提前下，能够清晰地罗列为实现下个阶段目标所需要的资源，并且对资源配置有一定的想法。（可基于目前所在项目情况进行计划）,10,1至5分,6至7分,7至10分,

8,演讲及答辩表现,知识技能,汇报及答辩的内容准确，符合行业情况或流程要求；所体现出的知识和技能达到合格水平。,10,1至5分,6至7分,7至10分,

9,,语言表达,自我介绍落落大方，清晰流畅，有记忆点；报告或回答问题时逻辑清晰、表达流畅；演讲表达有一定的感染力和说服力。,10,1至5分,6至7分,7至10分,

10,,应变能力,能够准确理解和判断评委的问题，反应迅速、沉着镇定；回答问题切中要害、简洁明了。,10,1至5分,6至7分,7至10分,

11,,工具使用,答辩PPT制作美观，排版简洁、有数据化的呈现。（附加分）,5,1至2分,3分,4至5分,

合计,,,,100,,,,

"综合评价：

评委推荐岗位：□见习项目主管；□专业岗位；其他：",,,,,,,,

评委小组工作说明：,,,,,,,,

1.评委小组由总经理、运营中心总监、项目经理、人资经理、培训经理组成。主持人为培训经理。,,,,,,,,

2.评委小组根据储干汇报答辩情况给予客观评分。每项评分结果“不合格”表示不建议推荐至见习项目主管岗位；“合格”表示达到见习主管任资资格，愿意推荐至见习主管岗位；“优秀”表示超过预期，可推荐至见习主管岗位。,,,,,,,,

"3.评委提问工作指导：

1）项目经理提问方向集中于储干专业知识技能掌握情况，对项目管理的熟练情况等；

2）人资经理及培训经理提问方向集中于储干学习、职业规划、岗位匹配度、综合潜力等；

3）

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 作业报告

1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。