煤矿所属基层单位中层干部述职报告

第页共页煤矿所属基层单位中层干部述职报告尊敬的领导：我是××公司煤矿所属基层单位的一名中层干部，现就过去一年工作总结与述职报告如下：一、工作概况过去一年，我所负责的煤矿基层单位在公司的正确领导下，认真贯彻执行公司的各项决策部署，全面落实党的路线方针政策，在生产经营管理和安全生产工作方面取得了一定的成绩。1.生产经营管理方面：（1）加强生产计划管理，科学合理安排生产任务，确保生产进度。我们建立了严格的生产计划管理制度，根据市场需求、资源情况、设备状况等因素，合理制定月度、季度和年度的生产计划，并及时跟踪和调整，确保生产进度的准确完成。（2）加强质量管理，提高产品质量。我们注重加强技术培训和质量意识教育，加强对生产设备的日常维护和保养，严格执行产品质量控制标准，确保产品质量符合国家标准和用户需求。（3）加强成本管理，提高经济效益。我们加强了原材料采购的管理，降低了采购成本；优化生产工艺流程，提高了生产效率；加强了能源消耗的监测和控制，降低了能源消耗成本，全面推行精细化管理，有效提高了煤矿基层单位的经济效益。2.安全生产工作方面：（1）加强安全生产教育培训，提高员工安全意识。我们组织了多次安全知识培训和演练活动，提高了员工的安全意识和应急处理能力，改善了员工行为习惯，从根本上提高了安全生产水平。（2）加强安全管理，确保安全生产。我们建立了健全的安全生产管理制度，加强了对关键环节的监督和检查，加强了安全生产工作的督促和指导，加强了对职工安全用工的管理，严格执行安全操作规程，确保了安全生产的持续稳定进行。（3）加强事故隐患排查和整改，防范事故发生。我们认真开展了事故隐患排查工作，对存在的安全隐患进行了全面清查和整改，消除了事故隐患，加强了煤矿工作区域的安全防护设施建设，为安全生产创造了有利条件。二、存在问题尽管在过去一年的工作中取得了一定的成绩，但我们也面临一些问题和困难。主要有：1.生产经营管理方面：（1）生产计划安排还存在一定的不合理性，有时会出现人力资源调配不足的情况，导致生产效率与质量下降。（2）员工技能水平不高，部分操作工操作技能和安全意识有待提高。（3）在成本管理方面，仍有一些细节问题没有得到充分关注，在一定程度上增加了成本支出。2.安全生产工作方面：（1）事故隐患排查和整改仍然存在一定的漏洞，整改不彻底，存在一些安全隐患。（2）员工的安全意识和应急处理能力需要进一步提高，特别是对突发事故的应变能力还有待加强。三、改进措施为了进一步发挥中层干部的作用，推动煤矿基层单位工作的顺利开展，我们将采取以下改进措施：1.加强员工素质提升。加强员工的技能培训和安全意识教育，提高员工的操作能力和应急处理能力。2.完善生产计划管理。加强与上级部门的沟通协调，合理安排人力资源，确保生产计划的顺利进行。3.加强成本管理。进一步优化生产工艺流程，降低能源和原材料的消耗，强化精细化管理，提高经济效益。4.加强安全隐患排查和整改。建立健全的安全管理制度，加强对事故隐患的排查和整改，及时消除安全隐患。5.加强安全培训和应急演练。定期组织安全培训和实战演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。四、展望未来基于对过去一年工作的总结和问题的分析，我们将进一步加强煤矿基层单位的生产经营管理和安全生产工作。通过改进措施的实施，我们相信在领导的正确指导下，我所负责的煤矿基层单位将能取得更大的进步和发展，为公司的发展做出更大的贡献。最后，感谢公司领导对我们工作的支持和关心，同时也非常感谢各