装饰装修方案

第一章项目概况及编制依据第一节项目简述***********************第二节现场情况及招标范围交通比较便利。车辆交通方便，可以方便的***********************第三节工程概况第四节编制依据依据设计文件的要求，**********************第二章施工总体目标：质量、工期、成本、安全、文第一节质量目标第二节工期目标第三节成本目标第四节安全目标第五节文明目标第六节环保目标第七节资料管理目标第三章本工程的重点难点分析第一节本工程管理重点难点分析计划开始时间、计划结束时间，核查各专业进度完成情况，对照原计划分析、比较，商量制定2施现场实测数据分析现场技术分析业主现场技术负责人确定深化图纸制作深化图纸检查深化图纸施工方审图深化图纸监理方审核深化图纸业主方审核现场放线技术员负责现场技术负责人、深化设计师业主现场技术负责人深化设计师深化设计师现场技术负责人监理工程师业主技术负责人将修改意见和建议反馈给设计负责人，③设计负责域的功能、档次、效果，并根据甲方的要求反映于将通过甲方进行于水、暖、电等专业单位的协调及系数过高，导致经济性差，浪费投资。不足2、与水、暖、电、弱电系统等专业设计的汇总配合，域的功能、档次、效果，并根据甲方的要求反映于将通过甲方进行与水、暖、电、综合布线系统等专），报告的要求，合理作出变更，设计变更图（或变更交工程部实施变更。如不同意变更，则将其划，为保证整体计划的实施，合理调整各作业施度要求，通过业主审核调整进度计划后，再确定“管理”必须以“人”为本，为此，本公司将充分发挥企业优势，使选派到4）放样细化，把每一个工序，节点均目标化，突出作业时质高的劳务队伍，科学合理安排材料、机械设备和选择信誉好的名优厂家进行公开、公平、公正的全检查制度，安全会议、活动制度，安全技计，因此，在项目总工的组织领导下，安排专业（4）220V/380V单相用电设备接入220／380V三相系统时，使用三相平2、在施工场地外围进行噪音监测，对于一些产生噪音每个专业的材料多，采购量大，加上项目的第二节本工程重点难点分析之分部工程第一节施工部署包含了交叉作业，保证施工的流水进程，使工程施分为吊顶龙骨和饰面板安装、涂饰等节点。墙面工制生产的流程，首先做出总计划，月、周计第二节主要项目施工方案的选择4、拉开装修工序的时间距离，让装修面有足够的强度和充第三节测量工程施工方案和技术措施4、要有对工程质量负责的态度和责任心，每量一尺，每测第四节施工方案和技术措施第五章质量管理体系与保证措施第一节质量目标第二节质量保证体系施工班组施工班组施工班组施工班组ISO6001国际质量管理体系项目经理项目副经理质检工程师施工班组施工班组施工班组施工班组ISO6001国际质量管理体系项目经理项目副经理质检工程师专业施工队技术负责人施工工程师材料工程师专业施工队专业施工队公司总部以项目经理为质量组组长，以专职质检员为副组长，项目工程师为副组长。5.1建立“样板天制度”技术人员一起进行检查和评定，检查该项工作所项目到班组，层层落实，明确责任，制定措施。及我司的程序文件执行。工程竣工后，及时联系第三节质量保证措施程序、规范、规程的现象，质量不合格的项目和2、实行质量一票否决权制，只要经质安员检查出有质4、实行样板制，在大面积施工同一种材料时先拿出一个细4、在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、工作，即：验规格、验质量、验品种、验数量。场。在验收中，发现数量不足、质量不符合要求为合格。没有质量证书者，凡有严格质量要求的方可拒付货款，保存材料，立即向供方索要质量包括主要原材料、辅料、包装材料的供应商调研结论报告，由参与调研的部门经理在《合格施处理单，定出责任部门，对其从人员、设备、对生产所需采购进物资进行监控，确认物料采购产品的验证方式：验证方式可包括检验控制重点控制重点、难点制定控制对策实施控制↓检验与试验不合格不合格找出问题的原因制定纠正措施输出产品输出产品合格查均采用专用的检查表格。检查内容详细，针对往来函件，包括各种指示、通知、报告、请示、供应商分类，按时间登记保存其他单位新闻媒体的评论、观感、报道及其它资料，按时间顺序登印件）单位印章。门（窗）框、门（窗）扇地反映工程和施工中的情况。这些档案资料不得在的问题，评语要确切，经过认真的复查，并做第六章安全防护、文明施工、消防、保卫和绿色施工保障措施在施工本中，将始终抓好安全防护、文明施“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，突出“安全生产”生产责任制，不断进行安全和自我保护意识教育，从严做起，全员动员，明确责任，健全制度，常抓不懈，严格管理，用最高标准搞好本的安全生产工作，确保第一节安全防护措施4、根据工程的特点，及时研究制定安全施工的新举措和办切安全事故隐患。在工程开工前，对有关安全施②安全员安全目标：每天对施工现场进行监督检确保安全防护用品是合格品。制止违章指挥有检验，日常有检验，并做好检验记录。加强对公司总部公司体系管理小组项目经理2、建立并执行安全生产检查制度，分三个层次的检查冻、防滑、防煤气中毒的季节性安全教育。4、劳动保护用品统一管理，并按发放标准或项目经理的批4、施工负责人在分项工程前必须向分项作业负责人作书面接到事故报告后，公司总经理、生产副总经勘察人员姓名、单位、职务。现场勘察起止时间图在确保“安全第一”的前提下实现进度目标的问要在开工前对安全生产工作从机构、人员、制度d.施工材料的存放、使用应符合防火要求。库易爆物品应专库储存，分类单独存放，保持通风2）油箱和储存过可燃性气体、易燃液体的容器以及连行分析，化解矛盾。事件发生时，及时报上所设更衣室、休息室等，应确定专人兼管。准，不许他人留宿，不得使用不符合安全要要设施、设备，装修完毕的贵重装饰设等，必须量，加强巡逻看护。重点工程应划定重点保卫区第二节绿色文明施工措施工现场的文明施工管理工作。在施工过程中，坚序化、系统化文明施工的方针，通过严密的方案现场施工生产组织、实施情况复杂，物资、材料场文明施工的实施具有很大的难度，并且工作繁明施工制度，高效、奉献、团结的文明施工管理场所，为企业创造良好的社会形象，通过全员、2、加强对施工人员的文明施工宣传，加强教育，统一运输水泥有遮盖措施，防止遗洒、扬尘，装第七章施工进度计划与保证措施第一节施工进度计划总说明第二节施工进度计划的，在保证关键环节施工的同时，合理安排施工平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，尽造施工，包括墙、顶、地面改造等工程。施工安层。此外包括拆除工程、室内隔墙工程、门窗工67813346623456792356667452序每班每工作第三节施工进度计划保障措施富经验的技术负责人，主抓工程技术，协助工程实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。每及监理审查。充分利用施工作业空间和时间，均衡证。根据该工程装饰工程量大、工期紧的实竞争上岗的制度，优化组合，组织专业队伍，组形式，充分调动职工的积极性，提高劳动生产率行重点部位重点突破的办法，组织内部各工种平控制，合理安排劳动力、物资、机械设备的投入术相结合，从而加快工程进度。积极与供货部门品和半成品的计划、采购、储存、检验等工作，程进度提前定货，按期进场。不得因材料、设备进、完好的生产设备、生产机具，投入到本施工中量问题影响工期。工程中所需订购的，提前），施工进全面而细致的安排，使入力、机械设备、2、施工组织设计的施工进度计划应列为合同中一项主行多次。正常情况下，我司只对进度计划进行微然要增加机械、人力，改变材料采购计划，或采第八章现场组织机构、劳动力计划第一节现场组织机构技术管理人员要求从资格、学历、经验、责项目总指挥工程总监设计总监商务总监材料总监项目经理项目经理技术负责人技术负责人生产经理预算员质检员资料员安全员专业工长材料员专业工程师预算员质检员资料员安全员专业工长材料员专业工程师对工程项目负全责，完成合同规定的工期、）；履行合同，指导项目经理部并管理结算和索赔工作，建立各种合同履约台帐，据项目特点和ISO6001要求，编制项目质遵守现场纪律，主动出示证件，按规定路线第二节劳动力计划及保证措施他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他588882266424646428646428464282122212第九章施工机械的配置第一节主要机械设备使用计划及保证措施123456789机机钻号格464646843造份功率)2/位//////序号型号格别地造份123456789/////24284422/////////量2、施工现场内一旦发生重大机械事故，最先发现人员第二节主要设备材料、构件的用量计划及保证措施地安排材料的采购、供应、储备，以适应变化迅划管理中，应逐步注入新的“计划”概念，把材数据，包括上期材料消耗水平，上期施工作业计在贮存、维护过程中，如有丢失、损坏或不划，计划中要明确周转材料的数量、规格型号、序号规格型号参考数量1梯子60cm×100cm个2爬凳普通个3工具式脚手架普通套4保护板块具体进场数量按照施工阶段实际需求量提前5天进场序号序号材料名称型号单位数量进场时间序号材料名称型号单位数量进场时间12345配电箱配电箱电电电YJV3×60+2×YCW-3×25+2×3进场前三天进场前三天进场前三天进场前三天进场前三天67两孔/三孔普通、防水卷卷进场前三天进场前三天现，就应调整原计划。再者，材料计划涉及有关系，一方有变，牵动他方，也使材料资企业所用材料的品种多，数量大。所以加强为实现这个任务，必须贯彻：及时、准确、安全、经济的原则组织运输。材料运输时，应全面考虑，不要顾此失彼。清责任，只有数量、质量、规格都符合采购2、对所购材料和设备设施,保证质量,符合设计和规范要求环保要求,并附有权威部门的环保检测报告,随3、采购的材料和设备设施必须先行自检,再报根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加2、坚持中间核算,也就是在施工过程中分阶段进行材料使用材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单,也是保证工程进度，工程质量，提高劳动效率，验收，并及时通知有关部门处理。进料凭证一般做好检验记录。凡专用、特殊及加工制品的首先是工程用料的发放，包括大堆材料、主要材料及成品、半成品料单为依据，限量发放，可直接记载在限额主管人员说明情况，分析原因，采取措施。签字认证，并做好发放记录。并且要实行承料取样标签》上加盖“取样合格”章，然后装严密，拆包有损于质量或不易恢复的材料，数4、质量检验。仓库一般只做外观形状检验，如有物理、化应做成记录，及时报送有关部门处理。有问组织材料进场、现场材料平面布置管理、材工收尾阶段，主要做好材料的清理、盘点、饰装修材料供方选择、采购过程及其有关的材料所具有某些基本性质，如一定的强度、件时，复印件应与原件内容一致，原件加盖公章量、施工用料的原则下，尽量减少占用施工料，如用于墙面涂料中的胶，由于存放时间在此时间内，如果存放、保管不当，可能导致质量堆放的材料外，均应做到防水、防潮、防霉变，以损坏和污染。比如：用于包门窗的饰面人造木板进材料、墙面材料、顶棚材料、门窗材料、卫第三节资金投入计划及保证措施排一位财务人员，及时对工程款整理，审核第四节降低造价相关措施2、物价上涨或下降，工程成本的变化最重要的一个影率，节省了施工总工时数，从而降低了人工械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的次，压缩非生产人员，实行定额管理，制定情况，进行成本预测，提出投标决策意见。中标以组建与之相适应的项目经理部，同时以“标书”为第十章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺第一节成品保护工作的管理措施和承诺组长：项目经理↓副组长：技术负责人、项目副经理组员：质量员、仓管员、保安员、施工员组员：质量员、仓管员、保安员、施工员成品保护班组2、油漆和胶等一些易燃材料必须放置在远离火种和易第二节工程保修工作的管理措施和承诺量（包括实体质量和服务工作质量）问题，第十一章突发事件处理紧急预案第一节总体策划总指挥：总经理副总指挥副总指挥部估部部部部部部组长：项目经理副组长副组长组组组组组组第二节突发事故或紧急情况的应急预案及抵抗措施第三节火灾及爆炸事故的应急预案及抵抗措施体物质的火灾。干粉灭火器适用于工厂、仓第四节发生触电事故的应急预案及抵抗措施第五节高空坠落事故的应急预案及抵抗措施十字盖，十字盖高度不得超过7根立杆，与水平面夹角应为45°-60°,高度在改要建立登记、整改检查，定人、定措施，定完第十二章环保、控制大气污染方案及保障措施4、教育制度：每月对施工人员进行一次环保教育，并积极对环保设施进行统一安排，以保证其使用的长期第五节噪声、废气、废水及扬尘控制措施业）的，应尽量采取降噪措施，事先做好周围群2、施工产生的废水应保持一定的流水区，切割和打磨量垃圾和灰尘，针对施工场地粉尘、施工噪音、及考核办法，从人员、材料、管理和技术措施等措施：进场车辆要减速慢行，防止尘土飞扬清运出场，不得随意倾倒，影响环境卫生。2密闭式废弃物收集容器废弃散状物品的临时存3小型密闭式人力推车及2、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周应根据具体情况，定时间、定人、定措施予第六节与相关单位的配合条件，从工程的开工、施工全过程、竣工均3456789力，经理部由书记挂帅，成立对外宣传、沟验收通过，应提前与市质量监督站、消防局、供区域集中，施工过程工人人员仍在办公等。为此在征得业主同意的情况下，我方会以书面形式提出建议方案，包括业主方、3、在本工程全面执行北京市城乡建委《工程建设监理规范》DBJ01—4总包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》否否总监理工程师审批总包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批施工组织设计的一总包单位填写《工程物资进场报验表》总包单位另选监理工程师审核总包单位使用选择分包单位方法:1、审核证明资料2、到厂家考察3、进场材料检验4、进行验证总包单位填写《分包单位资质报审表》监理工程师审查签认审查意见总包单位与分包单位签订施工分包合同分包单位进场施工建设单位或设计单位提出工程变更总包单位提出工程变更总监理工程师审查签认设计单位签发设计变更文件建设单位审查签认建设单位予以签认项目监理部发出会签的《工程变更单》总包单位实施工程变更总包单位向项目监理部提交《工程变更费用报审表》监理工程师审核，总监理工程师签认建设单位审批总包单位自检合格填报表《单位工程竣工预验收报验表》总包单位进行整改监理工程师核查质量控制资料有缺陷监理单位进行竣工预验收监理单位向建设单位提交工程质量评估报告参加建设单位组织的竣工验收在单位工程验收记录上签字总包单位达到分项工程报验条件进行自检总包单位进行纠正总包单位填写《分项/分部工程施工报验表》不合格监理工程师审查监理工程师签认分项工程总包单位继续施工达到分部工程验收条件自检总包单位进行纠正总包单位填写《分项/分部工程施工报验表》不合格监理工程师审查总监理工程师签认分部工程3延期事件发生项目监理部收集资料详细记录过程总包单位提交工期索赔意向报告总包单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束、总包单位提交《工程延期申请表》监理工程师审核与评估与总包单位、建设单位协商总监理工程师签发《工程延期批审表》监理通知或联系单YESYES总包接收YES落实、整改并回复YES监理复查NOYES总包继续下一步工作工程经各方竣工验收总包单位提交竣工结算资料监理工程师审核三方协商总监理工程师签发竣工结算《工程款支付证书》建设单位审核、批准建设单位向总包单位支付违约事件发生费用索赔事件发生总包单位向项目监理部提交书面费用索赔意向项目监理部收集资料详细记录过程总包单位随时提交事件的详细报告协商一致不一致事件结束后，总包单位提交《费用索赔申请表》不一致项目监理部审核与评估与总包单位、业主协商总监理工程师签发《费用索赔审批表》监理工程师对分项、分部工程已签认（）工程变更费用索赔费用等监理工程师审核月工程量审核月工程进度款并签认总包单位汇总已审核款项填写《工程款支付申请表》监理工程师审核三方协商总监理工程师签发《工程款支付证书》建设单位负责人审批建设单位向总包单位支付发生须暂停施工的情况总监理工程师签发《工程暂停令》总包单位暂停部分施工并妥善保护已完成工程总包单位原因引起的暂停消除工程暂停的原因消除工程暂停的原因非承包单位原因引起的暂停消除工程暂停的原因消除工程暂停的原因具备复工条件时，总监理工程师应要求总与以签批，指令承包单位继续施工审表》及必要的附件总监理工程师审批总包单位继续施工合同争议发生合同争议一方或双方项目监理部书面提交调解争议的申请总监理工程师调查取证并与争议双方协商后作出调解决定，用《工作联系单》通知争议双方对决定不同意向仲裁委员会申请仲裁或直接