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文档简介

2023年新赢在中层决胜中层赢在中层导言随着经济社会的快速发展以及企业变革发展的不断加速，中层管理人才的重要性不断凸显出来。拥有一支高素质、高水平的中层管理团队已成为企业发展的必需品。中层管理人才既是员工的管理者，又是企业战略与业务的执行者。如何选拔、培养和激励好中层管理人才成为企业发展的重要问题。困境在过去的几年中，中国企业在中层管理人才方面已经取得了一定的成就。然而，仍然存在着很多困难和挑战。人才流动性高高流动率是一个全球性的趋势。在现今的劳动市场，人才流动既是必然的也是常态化的。但是，人才流动过高会对企业的发展相当不利，特别是对中层管理层的长期发展。因此，怎么降低中层管理流动率成为了一个亟待解决的问题。适才不适用在招聘中层管理人才时，企业更加注重候选人的经验、技能以及能力等方面，而往往忽视了人的自我认知和个性特征。这导致了不少人适才不适用，很多入职的中层管理人才在实际工作中并不适应企业文化以及管理风格。素质不高虽然中国中层管理人才储备方面进展明显，但仍面临普遍素质不够高的现实问题。许多企业没有足够的时间和毅力来培养中层管理人才。很多情况下，企业只能委派下属担任中层管理人员，而这种做法未必在理论善意的意义上创造价值。解决方案值得依赖的培训为了让中层管理人才更加精通业务，掌握更加丰富和权威的知识，使企业员工保持企业经营行为的一致性，企业需要对中层管理人才进行培训。企业可以资助中层管理人员到在企业经营管理方面领先的企业的培训中去参加，也可以邀请国家权威的专家和顶尖的管理大师到公司内讲授企业经营管理方面的课程。激励机制的设立企业要打造一种方法，让中层管理人才团队参与企业管理和决策，鼓励出色的中层管理人才创新的理念和意愿。而且，企业在考核和激励体系上要坚持公平，要使大家共同为企业的成功而努力，共享成果。建立内部识别标准企业管理层需要建立科学的、符合本企业发展战略的中层管理人才识别机制和标准。这个标准既包括业务内涵的标准，也包括个人品德、成长历程等方面的标准。结论企业无论在想法，还是在实践中，都要为中层管理人

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