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文档简介

2022年中级经济师商业管理：商品流通企业战略管理

概述

在学习中应重点关注核心竞争力、商品流通企业的战略目标、迈克尔·波特的一般性竞争战略等相关学问。

第一节商品流通企业战略治理概述

考试内容：

1．把握商品流通企业战略的概念及特点；

2．把握商品流通企业战略治理的概念及特点；

3．熟识商品流通企业的战略层次，把握不同层次战略之间的关系；

4．熟识商品流通企业战略治理过程；

5．了解商品流通企业战略治理者的概念和构成。

学习内容：考试论坛

一、商品流通企业战略的概念及特点

概念：商品流通企业面对经营环境，为长期生存与进展而进展的总体谋划。

特点：全局性、长远性、抗争性、纲领性、动态性

例如：商品流通企业战略是商品流通企业面对剧烈变化的经营环境，为求得长期生存和不断进展而进展的（）

A．总体性谋划B．总体性治理

C．根底性谋划D．根底性治理

答案：A

二、商品流通企业战略治理的概念与特点

1．概念：是商品流通企业确定其使命，依据环境设定其战略目标，为保证目标的正确落实和实现进展谋划，并依靠企业内部力量将这种目标、谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进展掌握的一个动态治理过程。

2．特点：全过程治理、动态治理过程

例如（2022年）：以下关于商品流通企业战略治理特点的描述，正确的选项是（）

A．是静态的全过程

B．是动态的全过程

C．是静态的一次过程

D．是动态的一次过程

答案：B

三、商品流通企业的战略层次

（一）公司战略（层次的战略）

其侧重点是：

1．选择确定企业所从事的经营范围和领域，即业务

2．为保证明现公司战略意图，在各事业部之间进展资源安排

其特点是：以抽象概念为根底，不详细；有很大的风险性，本钱高、预期收益大；需要时间长，要求有较大的敏捷性和大量的外部资源的输入。

（二）经营（事业部）战略

即打算在选定的业务范围内或选定的市场（产品区域内）如何取得竞争优势，所以也称为竞争战略。

（三）职能战略

由职能治理部门制定的短期目标和规划。包括：市场开发战略、营销战略、选购供给战略、财务战略、人力资源战略等。

其特点是：它所涉及的决策问题是可操

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