置业顾问绩效考核表

置业参谋绩效考核表置业参谋根据集团公司的开展战略及房地产工程的销售情况，现对筹划营销部置业参谋绩效考核作如下调整：一、职级和薪资标准：置业参谋分为四级，薪资由根本工资和销售佣金两局部构成，各职级对应的根本工资标准和销售佣金率如下表：二、定级及考核：实行绩效考核制，按照考核标准升降级，并在职级升降后自动套接对应待遇。1、定级：1）、由公司内部调动至该岗位的，直接定级为置业参谋并享受相应薪资待遇。2）、外部人员，直接定级为见习置业参谋。3）、外部招聘人员，条件特别优秀有工作经验的，可直接定级置业参谋。2、晋升考核及维持考核标准：晋升及维持考核的考核期，从职级确定的当月起连续三个自然月为一个考核期（假设到岗时间为每月的15日以后，该月并入下一自然月计入考核期）。具体考核条件（即考核期内需完成指标），如下表：3、考核说明：1）、假设在考核期内提前到达晋升考核标准，可提前晋升，即底薪按次月起享受更高职级的相应待遇，佣金即时享受更高职级的佣金率计提标准。2）、原那么上不允许跨级晋升，但置业参谋（含）以上人员假设在考核期内，各项指标均到达晋升更高职级的晋升考核标准1.5倍以上的，可直接跨级晋升到更高职级。3）、考核期内未到达维持考核标准的，那么从次月起，下降一个职级，其待遇相应调整；降级考核以见习置业参谋职级为最低标准。假设连续两个考核期内未到达见习置业参谋维持考核标准，那么解除劳动或转岗。4）、见习置业参谋假设在为期2个月的考核期内通过考核的.，给予晋升并在次月起享受更高职级的相应待遇（即置业参谋职级），未通过考核的，那么从次月起取消资格。5）、置业参谋工作满一年以上或晋升为高级置业参谋（含）以上人员的，公司为其办理社会保险。三、业绩考核操作方法1、置业参谋绩效奖金的计算置业参谋绩效奖金实发额＝个人绩效奖金应发总额×业绩提成比例2、个人绩效奖金应发总额个人绩效奖金应发总额＝销售数量奖＋销售价格奖＋提前收款奖1）、销售数量奖置业参谋超额完成个人任务指标的，按元/m2支付奖金，超额指标到达50%以上的局部，按元/m2支付奖金，上不封顶。成交者，按成交价%发放奖金。2）、销售价格奖置业参谋操作结果高于规定付款方式折扣率的，按其差率的【】%计提奖金。3）、提前收款奖置业参谋根据定购合同确定的付款日期，假设提前10天收到房款，那么按实际收到房款折算成面积，按元/m2支付奖金，提前收款时间每递增5天，折算到每平方米的提奖标准增加元。3、业绩提成标准1）、完本钱部门方案销售任务100%以上的，按个人绩效奖金应发总额的110%支付。2）、完本钱部门方案销售面积任务的90%以上不到100%的，按个人绩效奖金应发总额的100%支付。3）、完本钱部门方案销售面积任务的70%以上不到90%的，按个人绩效奖金应发总额的80%支付。4）、完本钱部门方案销售面积任务缺乏70%的，按个人绩效奖金应发总额的60%支付。四、相关奖惩规定1、奖励规定1）、受到客户表扬的，每次酌情给予元到元的奖励。2）、每月销售冠军奖元。3）、季度销售能手奖元。4）、突出奉献奖元。5）、超额完成任务奖元。6）、行政口头表扬。7）、公司通告表扬。2、处分规定1）置业参谋不按照公司规定填写相关表格的，每次酌情扣发元到元的奖金。2）置业参谋完不成销售任务的，按元/m2扣罚，至每月工资不低于元止。3）置业参谋私下为客户转让物业收取费用的，做除名处理。4）销售出现错误将视情况给予相关人员元到元的处分。5）置业参谋不按顺序接待客户，并受到客户投诉的，第一次给予警告处分，第二次给予元的处分，第三次给予元的处分。6）置业参谋涂改客户记录的，视为作弊行为，第一次给予严重警告处分，本次成交提成充公，第二次给予除名处理。7）置业参谋假设因态度问题遭到投诉的，一经核实做除名处理。8）置业参谋因效劳