【给排水监理大纲】某市政土石方及配套管网工程监理大纲

【给排水监理大纲】某市政土石方及配套管网工程监理大纲XXX工程综合配套工程第一章工程概况1.1工程概况工程名称：-----------工程建立单位：---------工程指挥部工程投资：按照合同约定方案工期：一期土石方---天；二期土石方-------天；配套工程--------天。质量标准：合格1.2工程特征及规模本工程是-----的综合配套工程，位于-------区域，东临-------公路，北临------，南面是--------。本工程的主要内容为：场地平整(土石方)、---------八车道道路及电力、热力、给排水、通讯、燃气等根底设施综合配套工程。1.3工程特点:位于------------工程，方案分期来开发，总占地面积约为3平方公里。本次进行施工的是首期工程，占地面积为-------平方公里，主要是进行场地平整和道路建立及管网配套。一期土石方完成后，进入二期土石方施工。现在的场地绝大局部原先已经进行过土石方施工，场地的平面纵坡为10%，按照新的工程设计，纵坡进行了调整，所以需要重新进行二次场平施工。与-----------高速公路相连的这条东西走向的道路，是一条区内交通大动脉，位于回填区内，路基的处理、路基的稳定性尤其重要。本工程工期紧张，任务艰巨，需要很好的现场调度与配合。1.4实施难点：经过现场仔细的踏勘，根据以前的施工经验，认为有如下难点：1.4.1目前本区域内的东北部尚有一个小山头正在进行土石方收尾施工，这一局部土方是是上次施工遗留下来的，因为以前动迁方面的原因，一直拖到现在才施工。这一局部要尽快施工完毕，否那么将影响本工程的现场作业。1.4.2本工程相当于进行二次场平，挖方区的最大开挖深度大概3米，最小为1米左右，大局部是岩石。经过调查当年在此进行施工的技术人员，获知这种岩石硬度较大，单纯用油锤（凿岩机）是无法破碎的，必须进行爆破。而这种小深度的爆破，既要考虑不能涉及北侧已经建成并正在正常生产的-------的平安，又要确保西侧--------高速公路的运行不受影响，难度较大。必须采取适当技术措施，很好的进行现场组织，才能平衡经济效益与平安管理的冲突。1.4.3本工程时间紧、土石方工程量较大、排土运输车流量密集、作业场地狭窄，穿插作业相互影响，外排土局部运距较长、存在不平安因素，现场协调量大。1.5工程实施目标：1.5.1工期目标：严格按照招标文件约定的工期1.5.2投资目标：控制在合同确定的造价范围内1.5.3质量目标：确保工程到达国家市政工程现行的工程质量检验评定标准，争创优良。工程一次验收合格率到达100%。1.5.4平安目标：施工中到达“五无”目标。即：无施工原因引起的平安事故；无人员发生重伤及以上事故；无机械设备、交通事故；无火灾事故；无重要器材、设备、危险、爆炸品被盗和爆炸事故。1.6监理工作重点：1.6.1进度方面的控制：本工程的方案工期较短，在如此短的时间内完成这么大的土石方量，进度控制是重点中的重点。1.6.2平安方面的控制：本工程主要为挖高填低，在原先一次场平的根底上重新调整纵坡。其中挖方区需采用小深度爆破施工，不平安因素很多，因此平安控制是本工程的另一个重点进行控制的方面。1.6.3质量方面的控制：本工程完工后，用地企业的厂房施工随即展开，因此本工程场平地面标高，边坡平整度、坡度等指标必需严格控制，道路与综合管网的平面位置及竖向标高等也是控制重点。1.6.4投资方面的控制：土石方工程投资大，进度款数额大，因此准确计量工程量，确认实际的工程进度，也是监理工作的重点。1.6.5配套工程的施工协调：道路与综合管网之间的作业面、施工顺序及在施工中，各相关单位之间的协调是重点，处理好各相关单位之间的关系是工程顺利进行的保证。第二章监理组织机构2.1工程监理机构组织形式本工程监理部实行总监理工程师负责制，采用直线式工程组织结构。根据施工监理合同规定，公司委派总监理工程师全面负责监理部工作.2.2监理机构设置根据-------------工程的监理特点，实行总监理工程师领导下监理部（见组织机构图），监理部组织机构的设置主要依据有利于开展“独立工作”的原那么。工程监理部组织机构框图总监理工程师平安工程师市政工程师档案管理造价工程师2.3职能部门设置监理机构共安排13人上岗。总监1人，造价工程师1人，档案管理1人，平安工程师1人，土建、市政、管网专业工程师各3人，共1133人组成。总监理工程师：全面负责该合同段的监理工作，同时主抓平安控制、质量控制、投资控制、合同管理、信息管理、验工计价、及协调管理工作。档案管理：具体负责监理站的文字、文档管理工作。平安工程师：专职负责本工程的平安监理工作。造价工程师：专职负责本工程的造价管理工作。专业监理工程师：是质量控制具体操作者，负责现场的旁站监理、工序交接检查、巡视抽查、分项工程检验评定、工程数量核准等工作；同时也具体负责工程材料检验与试验、工程的计量、变更设计等工作。2.4监理工程师配备2.4.1监理部安排上岗监理人员共计1133名。2.4.2根据招标文件给出的工期安排情况，监理实际进场日期为业主发出的首批人员进场的日期。监理实际退场日期为按照业主发出的的指令，根据工程收尾的实际情况陆续退场。2.4.3由于工期安排和施工条件影响，需灵活安排施工时间。根据最后确定的施工组织进度图，监理工程师上岗人员安排可作适当调整。2.4.4根据本工程的复杂程度我站除按投标承诺配备上场监理人员外，并留有足够的人员储藏，随时补强。拟派工程监理人员职责分工表表序号姓名职务专业资格证书编号职责分工123456789101112132.5监理工程师的职责与工作制度2.5.1总监理工程师的职责与权限：2.5.1.1作为监理单位的现场代表，对监理合同的实施负全面责任。2.5.1.2全面负责监理单位的监理工作，负责全线土建工程监理单位的监视管理，以保证按合同要求全面、标准地开展监理工作。2.5.1.3审定监理单位各项工作管理规定、统一工作程序、工作原那么、及标准。2.5.1.4组织编写《监理规划》和《监理实施细那么》。2.5.1.5组织编写尚无国家或行业验收标准的检验批、分项、分部和单位工程的验收标准。2.5.1.6建立健全监理单位组织机构，确定总监单位人员分工，检查和考核监理人员的工作，对不称职人员及时进行调换。2.5.1.7参与其他承包单位的招标工作。组织编写施工招标的技术文件与评标工作。2.5.1.8签发监理单位文件、工程变更通知书、工程变更令；审批《工程变更单》、《工程变更费用报审表》、《月计量汇总报审表》、《中期支付凭证》，并报业主最后审批。2.5.1.9主持召开施工图交底会议、监理工作例会及其它监理工作会议。2.5.1.10签署工程变更处理意见，对重大设计变更方案提出审查意见，供业主决策。2.5.1.11为业主提供全面的咨询效劳，组织编制工程总筹划，提出管理模式和各阶段的管理要点。2.5.1.12提出监理管理的具体措施，进行有效的控制，协调各专业监理组之间的工作接口，审核各监理组的工作方案。2.5.1.13参加业主组织的生产例会或专题会议。2.5.1.14根据工地实际情况和合同规定，发布工程停工令和复工令。2.5.1.15主持处理一般性工程质量事故，参与处理重大工程质量事故。2.5.1.16审查承包单位的竣工验收申请，组织监理人员进行竣工预、初验。2.5.1.17调解业主与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。2.5.1.18搞好与有关各方单位协调配合工作。2.5.1.19主持编写《监理单位工作总结》。2.5.1.20完成业主要求的其他工作。22.5.2总监理工程师代表的职责与权限：2.5.2.1参加由建立单位组织的设计交底工作，熟悉施工图纸，正确掌握和运用本工程的技术标准、标准和合同条款等资料，有效地进行质量控制，及时处理监理过程中出现的质量问题。2.5.2.2协助总监编制工程总筹划，提出各阶段的工作内容、难点、重点、目标及到达目标的管理手段、措施、保证体系，提出管理模式和各阶段的管理要点。2.5.2.3提出各阶段的工作接口关系，协助总监编制接口管理工作程序和接口管理手册，检查、处理工程建立各阶段的接口问题；阐述业主、设计单位、监理单位、承包单位的管理关系及各自职责、任务等。2.5.2.4协助总监审查施工图设计执行初步设计审查意见情况，重点对其结构平安、功能进行审核；审查承包单位的质量保证体系，检查承包单位的质量控制工作。2.5.2.5审查施工单位的施工组织设计、施工方案和进度方案，并签署意见，审查特殊的施工工艺和技术措施。2.5.2.6审查工程分包单位的资质，考察材料、构件生产厂家，审批用于永久性工程的材料。2.5.2.7参加监理例会、工地会议、技术方案讨论会、各专业配合会议等，技术和质量方面提出意见。2.5.2.8调查处理一般性工程质量事故，参与重大质量、平安事故的调查和处理工作。2.5.2.9审核监理月报中工程质量的有关内容。2.5.2.10审查工程变更申请，并提出处理意见；协助总监对重大设计变更方案提出审查意见情况，供业主决策。2.5.2.11负责本标段的质量管理工作，针对重要工序和质量通病制订监理细那么，对工程质量进行预控，定期巡查工地，检查现场监理质量控制的落实情况。2.5.2.12协助总监完成竣工验收工作，审查竣工资料，评定工程质量。2.5.2.13协助总监完成业主要求的其他咨询工作。2.5.2.14完成总监交派的其他工作。2.5.3专业监理工程师的职责与权限：在总监领导下，负责土石方、道路等配套专业的监理工作2.5.3.1针对本专业工程的特点，编制监理实施细那么，经总监批准后实施。2.5.3.2负责本专业监理工作的具体实施；协助总监审查初步设计，提出本专业的审查意见，重点对设计深度、接口处理、限额设计及设计的系统性、完整性进行审核。2.5.3.3组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；2.5.3.4审查承包单位提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更，并向总监理工程提出报告；2.5.3.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；2.5.3.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；2.5.3.7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；2.5.3.8负责本专业监理资料的收集、汇总及，参与编写监理月报；2.5.3.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；2.5.3.10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。2.5.3.11完成领导交给的其他工作。第三章质量控制3.1质量控制总目标与目标分解：13.1.1质量控制总目标确保分项、分部、单位工程全部到达招标文件中约定的合格标准，到达国家建立部有关市政工程现行的工程质量检验评定标准。争创优质工程。工程一次验收合格率到达100%。3.1.2土石方质量控制目标分解本工程分解目标如下：穿孔、爆破、采装、运输、排弃，共5个分解目标，各目标形成一个有机整体，相互制约，前一目标是后一目标完成的保障，目标要求详见下到。工程质量目标分解序号工程名称质量目标目标要求1穿孔合格不坍孔、不超钻、孔道顺直、孔径一致、孔深满足要求2爆破合格炸药使用、储存满足有关要求，爆破方案设计合理3采装合格地面标高、边坡坡度满足设计要求4运输合格遵守交通法规，严格控制环境污染，特殊路段实行交通管制5排弃合格排弃至指定地点，严禁乱排乱卸3.1.33热力管网质量控制目标分解工程质量目标分解序号工程名称质量目标目标要求1沟槽开挖合格(1)所有分项工程必须符合《城镇供热直埋蒸汽管道技术规程》，编号为CJJ104—xx验评标准规定。(2)开挖尺寸：到达设计要求2焊接口合格(1)所有分项工程必须符合CJJ104—xx100%探伤检测，(2)合格率要求100%。3管道的坡度、接口、支架、弯管合格(1)所有分项工程必须符合CJJ104—xx验评标准规定。(2)到达设计要求4回填质量合格(1)所有分项工程必须符合CJJ104—xx验评标准规定。(2)到达设计要求3.1.44道路、雨污水、燃气等质量控制目标分解工程质量目标分解序号工程名称质量目标目标要求1道路工程合格(1)所有分项工程必须符合《市政道路工程质量检验评定标准》，编号为CJJ1－090验评标准规定。(2)开挖尺寸：到达设计要求2雨水工程合格(3)所有分项工程必须符合《市政排水管渠工程质量检验评定标准》(CJJ3--90))验评标准规定。(4)到达设计要求3污水工程合格(1)所有分项工程必须符合《市政排水管渠工程质量检验评定标准》(CJJ3--90))验评标准规定。(2)到达设计要求4燃气工程合格（1）《城镇燃气输配工程施工及验收标准》CJJ33—98，(2)到达设计要求5通讯工程合格(1)所有分项工程必须符合《市政工程质量检验评定标准》(CJJ3--90))验评标准规定。(2)到达设计要求6给水工程合格(1)所有分项工程必须符合《市政给水工程质量检验评定标准》(CJJ3--90))验评标准规定。(2)到达设计要求3.2分解目标的控制点及措施3.2.1岩石钻孔钻孔时填黄粘，保证不坍孔，控制超钻值不超10%～20%，以辅助环节保证主要环节。3.2.2岩石爆破对火工品质量定期抽检，用循环爆破报验单控制设计和施工质量。3.2.3土石方采装组织标高、坡角采挖和满斗满车率验收组，定期检查并实施奖罚，实现坡齐底平，确保穿孔、爆破和运输通畅。3.2.4土石方运输因本工程外运路线较长，沿线经过多条道路，有些位置的道路宽度缺乏，为保证正常运输，以及尽量少扰民，从以下几方面进行控制：施工前审批施工单位上报的运输方案，方案可行后才允许施工；道路宽度缺乏的位置安排专人指挥车辆行驶；监视施工单位洒水除尘工作，工厂区内禁止鸣喇叭，保证人们正常生活。3.2.5土石方排弃严格执行不稳定土岩初始台阶修筑法，严禁乱排乱卸，设专人监管。在排弃点设照明和路档，准备足够的排弃场，确保一条龙作业。3.2.6综合管网重点控制：（1）管质（内径、管壁厚、钢筋、管涵强度、管涵吸水率、外观），（2）沟槽位置、尺寸、标高，沟槽底土质及处理，沟槽侧壁支撑，沟槽底坡度，施工排水，垫层、平基、管座，抹带接口质量、闭水试验，安管坡度。管质不符合要求的不得使用，每根管用油漆或墨汁写上编号，并进行登记，安管记录表上必须写明每段所用的各节管的编号。垫层、管座未验收前不得进行安管施工。（3）沟槽回填重点控制：填方土质、含水量、压实度。安管质量未验收前不得进行沟槽回填。（4）检查井砌筑重点控制：检查井位置、尺寸、井底标高、井口标高，砖的材质，砖的淋水，壁厚，灰缝饱满度，砖的组砌方式，砂浆配合比，钢筋砼质量，井盖质量。3.2.7道路路基软土地带处理，原地面处理中的清表和压实，填方路基的填方土质、含水量、压实度，基底承载力、位置、尺寸、标高，边坡坡度和防护。要求：一切填方用土必须先经试验和监理认可。3.2.8道路基层（6%水泥石屑稳定层）混合料配合比，碎石、砂、水泥质量，压实度，厚度，强度。要求：必须在路基验收合格前方能进行基层施工。3.2.9道路面层（水泥砼路面）碎石、砂、水泥质量，砼配合比，外加剂，砼振捣，厚度、尺寸、位置，砼搅拌、坍落度，试块制作，养护，外表质量，成品保护。注意：浇筑砼路面时应特别注意检查井口和雨水井口。浇筑砼路面前应将井盖盖上，并特别注意不得将井口埋入砼路面中，所以浇完砼后在初凝前应认真检查每一个井口是否还在、是否已埋入砼中，如果已埋入应及时清出。3.3施工测量控制措施3.3.1监理工程师应在开工之前要求承包商根据建立单位提供的测量控制点对本工程的场平范围进行放线。同时对增设的平面控制点、水准点进行复测。3.3.2监理工程师应对承包人的测量记录本及成果进行核查。3.3.3在监理工程师核准测量成果后，承包人应按图纸要求现场设置具体位置桩，标明其轮廓，监理工程师进行检查批准。3.3.4对到界边坡开采位置的测量确定，监理工程师必须进行复测，以保证最终边坡形成的准确性。3.3.5对施工单位报送的月工程进度统计进行外业实测，保证进度款拨付与实际工程进度相符。3.4场地清理控制措施3.4.1一般要求监理工程师在施工前应要求承包人确定现场工作界线，并保护所有规定保存和监理工程师指定的要保存的植物及构造物。场地清理撤除及回填压实后，监理工程师应要求承包人重测地面标高，并将填挖断面和土石方调配图提交监理工程师审核。清理及撤除工作完成后，应由监理工程师进行现场检查验收，在验收合格后才能进行下一工序的施工。3.4.2施工要求场地施工前监理工程师应要求承包商对施工现场做好清理场地工作：将施工用地范围内的树木、灌木丛等均应在施工前砍伐或移植，砍伐的树木应堆放在路基用地之外，并妥善处理。施工用地范围内的垃圾、有机物残渣及原地面以下至少100~300mm内的草皮和表土应予以去除，并且堆放在弃土场内。场地清理完成后，应全面进行填前碾压，使其密度到达规定的要求。3.5挖方（土方、石方）控制措施3.5.1一般要求在土石方挖方施工前，承包人应将开挖工程断面图报监理工程师批准，否那么不得开挖。监理工程师对承包商应重点审查所有挖方作业均符合图纸和标准的有关规定，并应按监理工程师的要求施工。监理工程师应在施工现场应注意挖方作业应保持边坡的稳定，不得对邻近的各种结构物及设施产生损坏或干扰。3.5.2施工要求3.5.2.1土方工程3.5.2.1.1土方开挖应按图纸要求自上而下的进行，不得乱挖或超挖。无论工程量多大，土层多深，均严禁用爆破法施工或掏洞取土。3.5.2.1.2如果监理工程师发现在指定的弃土场不能满足弃方要求时，应要求承包人应尽早重新选择弃土位置并相应修改施工方案报监理工程师批准。3.5.2.1.3必须注意对图纸未示出的地下管道、缆线、和其他结构物的保护。开挖中一旦发现上述结构物应立即停止作业并保护现场听候处置。3.5.2.1.4生产厂区附近的开挖，承包人应采取有效措施，以保护厂区房屋及工作人员的平安，并为企业的生活及交通提供临时便道。3.5.2.2石方工程3.5.2.2.1审查爆破施工单位的资质承接爆破工程的施工单位，必须具有相应资质。参加爆破作业的技术人员、施工人员也必须经过严格的培训、考核，持证上岗，实施资质等级的考核与管理。3.5.2.2.2审查“四证”炸药的使用、运输、购置、管理，国家有关部门对此均有相应的规定。工程开工前，监理工程师必须审查施工单位提交的“爆炸品使用许可证”、“爆炸品购置证”、“爆炸物品运输证”、“爆炸物品储存许可证”。3.5.2.2.3爆破设计审查爆破设计是施工过程的一局部，应包含在施工单位的施工组织设计中。监理工程师组织的爆破设计审查，应围绕工程重点控制的3大目标进行，即：经济合理性、技术可行性、平安可靠性。3.5.2.2.4承包人应根据地形、地质、开挖断面及施工机械配备等情况，采用能保证边坡稳定的方法施工。假设地质情况适合时，应采取预裂、光面爆破开挖边坡。3.5.2.2.5石方爆破作业应以小型及松动爆破为主，严禁过量爆破，并应在事前作出方案和措施报监理工程师批准。未经监理工程师批准，不得采用大爆破施工。当确需进行大爆破施工时，需于爆破施工前规定时间之内交监理工程师审批。3.5.2.2.6承包人应就爆破器材的存放地点、数量、警卫、收发、平安措施及必要的工艺图纸编制报告，并应在爆破器材进入工地前规定时间之内报监理工程师审批，同时将运入路线和时间报有关管理部门批准，并取得通行证前方可将爆破器材运入工地保管。3.5.2.2.7承包人应确定爆破的危险区，并采取有效的措施防止人、建筑物和其他公共设施受到危害和损失。在危险区的边界应设置明显的标志，建立警戒线，显示爆破时间警戒信号，在危险区的入口附近道路应设置标志，并派人看守，严禁人员在爆破时进入危险区。3.5.2.2.8由于爆破引起的松动岩石，必须去除。当属于超挖工程量不予计量。3.6填方控制措施3.6.1凡具有规定强度且能被压实到规定密实度和能形成稳定填方的材料均为适用填料。非适用材料应按业主要求，运至指定地点排卸。3.6.2在水下回填局部应采用强度大、耐腐蚀强、遇水浸泡不易变质的开山石进行回填。3.7冬季质量控制措施3.7.1冬季施工在反复冻融地区，当昼夜平均气温连续10d以上在-3℃以下时，或者昼夜平均温度虽然升到-3℃以上，但冻土未完全融化时，监理工程师应要求承包人按照相关标准有关冬季施工的规定执行，并且将方案安排的工程工程和施工方案报监理工程师审批。3.8质量控制违约承诺我方承诺认真按照监理合同的约定，严格覆行监理职责，全面实施质量预控措施，确保不发生质量问题，一旦有质量问题发生，按预案及时合理的处理，把损失和不良响降到最低，假设因监理方原因发生质量问题，我方将按监理合同的约定及国家相关法规承当相应责任，并承受处分。3.9施工前准备阶段质量控制程序在土方开挖前一定要熟悉施工图纸、建立单位提供的基准点，做好定位放线的复测工作，确保位置准确，标高正确。要求施工单位做好控制桩点的保护工作。要求施工单位在施工前将修建临时土方运输道路，并适当开辟工作面，保证运输平安，为土石方施工创造条件。重点审查土石方工程开挖（爆破）方案，保证施工人员及周边群众的平安。3.9.1施工前准备监理工作程序协助业主做好开工准备工作协助业主进行施工招投标、开工报建、报批手续总监及工程监理机构人员协助组织现场、三通一平的实施专业监理工程师向施工方交付工程测量控制点专业监理工程师23.9.2设计交底及图纸会审监理工作程序领取工程施工图纸监理机构主管人员熟悉施工图纸，对错、漏、碰、缺提出意见专业监理工程师施工准备工作监理召开第一次工地会议工程开工进入施工阶段监理组织施工图纸会审及工程技术交底总监理工程师审查施工组织设计及施工技术方案专业监理工程师施工人员、装备、设备、材料的进场、订货情况专业监理工程师现场复查施工放线、测量原始地面线专业监理工程师检查现场平安文明施工的条件专业监理工程师准备所需监理设备及监理图表资料管理员及资料员编制投资控制规划与资金使用方案总监及专业监理工程师编织工程施工进度总体控制方案总监及专业监理工程师制定协调相关各方面关系的工作方案总监及专业监理工程师编制工程监理实施细那么总监及专业监理工程师对于牵涉改变原对于牵涉工程造价规划的设计更改增加的设计变更3.9.3施工组织设计（或施工方案）审批监理工作程序施工技术方案申报表（附图说明）承包人限期修改方案必要时会同有关单位及审查内容及原那么1.工程概况2.社工组织管理机构3.社工方案、方法及部署是否具体化，思路是否清晰，对施工是否其指导作用4.施工准备5.施工现场平面布置6.针对当前工程质量通病指定的技术措施否方案可行可行否方案可行可行3.10施工阶段监理工作程序土方工程施工中，应经常测量和校核其平面位置、水平标高是否符合设计要求。夜间施工时，应合理按排施工工程防止超挖，并根据需要安设照明设施，在危险地段设置明显标志。3.10.1.会议纪要审核签发监理工作程序初审并签署初审意见专业监理工程师审核总监理工程师签署施工方案审批意见总监理工程师组织实施经审批的施工组织设计方案承包人与工程业主联系总监理工程师主持会议拟定会议纪要文稿资料员会议纪要审查、核定总监理工程师征求有关方面（包括业主）的意见是否修改23.10.2工序交接监理工作程序承包人自检是否3.10.3分项工程质量监视监理工作程序工序施工完毕承包人通知专业监理工程师承包人工序施工完毕承包人会同现场检查试验室检验进行下道工序填报分项工程开工申请报告承包人审核分项开工申请报告总监理工程师1.施工组织设计、施工工艺、施工准备、验收标准等2.工人、技术人员数量3.机械设备数量、型号4.原材料试验资料、混凝土配合比资料等5.实验仪器、设备等试验或测量不同意审核结果同意、批示返工不合格审核结果合格3.10.44施工过程质量控制程序填写质量验收单专业监理工程师签认中间交工证书总监理工程师申请开工承包人审批、发布开工令总监理工程师附1.审查施工组织设计2.测量复核资料3.材料、机械设备进场情况4.有关材料的实验报告5.施工企业资格证书6.分包单位的资格审查表制定质量监理细那么专业监理工程师不合格不合格工程未全部结束13.11工程质量事故处理程序质量问题发生一般轻微的质量问题可口头通知监理工程师，发生质量事故后应快速通知监理、建立单位，并根据事故的性质与严重程度报告相关部门承包单位工程经理部质量事故重大工程事故3.12原材料、设备采购审核程序3.13隐蔽验收监理工作程序建筑原材料、构配件承包单位自检材料报审申请（产地、名称、规格、数量、使用部位）质量证明文件（合格证、检测报告、大连市工业建筑产品备案证）监理工程师查验取样复试监理工程师审批通知不允许使用并运出现场不合格合格分批存放指定部位使用不合格承包人自检否是否合格3.14工程竣工验收监理工作程序隐蔽工程施工完毕承包人填写隐蔽工程质量验收通知单承包人通知专业监理工程师承包人会同现场检查专业监理工程师实验室检验专业监理工程师签署隐蔽验收记录专业监理工程师进入下到工序施工返修不合格不合格不合格初验结果不合格验收结果第四章：工程进度控制总监理工程师组织单位工程竣工初验总监理工程师承包人承建的单位工程施工完毕并自检合格承包人承包人填报《工程竣工报验单》承包人专业监理工程师审核专业监理工程师总监理工程师审定总监理工程师各单位会签《单位工程竣工验收报告》工程业主组织单位工程竣工验收工程业主工程移交使用进入保修期竣工决算重新填报返工整改完毕工程竣工资料（含竣工图）质量签证文件、工程决算资料等4.1进度控制总目标与目标分解：4.1.1进度总目标本工程施工总工期为：一期土石方---天；二期土石方----天；配套工程0360天。在确保工程质量的前提下，使工程按照施工组织设计。的要求按时完成，确保工期目标的实现，同时做到进度控制形象化。以业主与工程承包单位签订的施工合同为依据，通过监管调控，科学统筹安排主体及附属工程等分局部项工程的施工进度节奏，使工程确保按业主的进度目标竣工交付使用。4.1.2进度目标分解工程进度目标分解（一期土石方）序号工程名称进度目标目标要求1地表清理3天完成地表杂物、植被的清理。2石方爆破20天完成爆破，与土方开挖同时作业，流水施工。3土石方外运20天与石方爆破同时作业，完成多余土石方的外运任务。4土石方回填10天完成场平内的土石方回填，与石方爆破同时进行。5场地平整2天最终完成场平，到达设计要求。备注：一期土石方总工期为030天，上述进度目标为各工序的持续作业时间。各工序在施工中有搭接作业，也有平行作业。工程进度目标分解（二期土石方）序号工程名称进度目标目标要求1地表清理6天完成地表杂物、植被的清理。2石方爆破40天完成爆破，与土方开挖同时作业，流水作业。3土石方外运40天与石方爆破同时作业，完成多余土石方的外运任务。4土石方回填20天完成场平内的土石方回填，与石方爆破同时进行。5场地平整2天最终完成场平，到达设计要求。备注：二期土石方总工期为6600天，上述进度目标为各工序的持续作业时间。各工序在施工中有搭接作业，也有平行作业。工程进度目标分解（道路、管网）序号工程名称进度目标目标要求1道路60天完成道路施工2雨水20天完成雨水施工，与道路同时进行。4污水20天完成污水施工，与道路同时进行。4热力30天完成热力施工。与道路等穿插作业。5燃气30天完成燃气路施工，与道路等穿插作业。6给水30完成给水路施工，与道路等穿插作业。7通讯20完成通讯路施工，与道路等穿插作业。备注：道路及管网配套总工期为336600天，上述进度目标为各专业工程的持续作业时间。各专业施工有搭接作业，也有平行作业。4.2工程进度预控方法及手段4.2.1工程进度控制的原那么4.2.1.1按照施工合同规定的工期目标控制工程进度。4.2.1.2抢工程进度不得有损工程质量及施工平安。4.2.2事前控制4.2.2.1审查承包单位编制的工程总进度方案总进度方案应符合施工合同中竣工日期的规定，可以用横道图或网络图表示，并附有文字说明。通常总进度方案是施工组织设计的一个组成局部。监理工程师应对总进度方案进行分析研究，并找出网络图中的关键线路。分析时应根据本工程工程的具体条件（工程规模、质量目标、施工条件、工艺复杂程度、承包单位资质及能力等），全面分析总进度方案的可行性、合理性、并编制控制方案及风险分析，需要时可要求承包单位进行修正与调整。4.2.2.2审查承包单位编制的月（季）度工程进度方案月（季）度工程进度方案应与总进度方案沟通。审查时应结合现场条件（施工部位、施工机具、劳动配备、材料设备供给情况、天气状况、水电暖供给情况，施工现场障碍物的去除等）进行其可行性和合理性的分析，需要时可要求承包单位进行修正与调整。4.2.2.3监理工程师应将总进度方案的工期与本工程工程的定额工期（根据当地政府建立行政主管部门发布的工期定额计算得出）进行比拟与分析。4.2.2.4工程进度方案由总监理工程师审批签认后，由承包单位执行。4.2.2.5施工进度方案的审批程序框图见工程工程进度方案控制监理工作程序发中标通知书承包单位提交进度计要求整改同意有干扰正常不同意同意4.2.3事中控制4.2.3.1工程进度方案实施中，工程监理机构应对承包单位的实际施工进度进行跟踪监视检查，实施动态控制。4.2.3.2中旬工程监理机构应检查一次实际施工进度，主要检查内容：4.2.3.2.1当月实际进度与月方案进度的比拟；4.2.3.2.2形象进度、实物工程量与工作量指标的完成情况。4.2.3.3工程监理机构应对检查结果进行分析评价，如实际进度滞后于方案进度，应签发《监理工程师通知单》，向承包单位发出警告，承包单位提出延期检查执行情况影响工期承包单位责任？监理催促承包单位采取赶工措施承包单位调整进度方案监理审核工程竣工验收颁发移交证书监视工程维修合同保修期结束指令承包单位采取赶工措施，并在最近召开的监理例会上进行讨论。4.2.4事后控制4.2.4.1每月（季）未应对工程实际进度进行检查与核定，如与方案进度有较大的差异时应分析原因，采取纠正措施。4.2.4.2如由于资金、材料、设备、施工力量等不能按方案到位，造成工程进度滞后时，应由责任方积极予以纠正。除以上原因外，还可采取以下措施：4.2.4.2.1组织措施；增加劳动力：调换技术水平高的操作工人，增加班次等；4.2.4.2.2经济措施：提高劳动酬金，实行计件工资，提高奖金等；4.2.4.2.3技术措施：改变工艺或操作程序，缩短操作间隙时间，实行穿插作业等；4.2.4.2.4其它措施：改善外部配合条件，改善劳动条件，加强调度力度等。4.2.5对工程总进度方案也应根据动态控制原那么，勤检查、常调整，使实际进度符合方案进度。如实际进度严重滞后将严重影响执行施工合同中对工期的约定时，总监理工程师应与建立单位商定采取进一步的措施。4.2.6总监理工程师应在监理月报中定期向建立单位报告工程进度及对工程进度进行控制所采取措施的执行情况，并向建立单位提出防止由于建立单位原因造成工期延误而发生费用索赔。4.2.7如承包单位要求延长工期时，承包单位申请延长工期审批程序框图见《程序框图汇编》。工期顺延确定监理工作程序退回不同意提出工期延期申请承包人收集有关资料、记录并予以初审专业监理工程师审核承包人的工期延期申请总监理工程师组织进行延期评估总监理工程师编制延期审核报告总监理工程师确定实际延期总监理工程师报请工程业主代表审批工程业主代表审查延期原因、依据及证明材料，合同条款对工期延期的计算方式。资料是否真实、齐全，依据是否准确，理由是否充分，计算原那么、方法是否恰当。4.3进度控制的要点和措施4.3.1进度的事前控制4.3.1.1审核施工单位提交的施工进度方案；4.3.1.2审核施工单位提交的施工方案；4.3.1.3审核施工单位提交的施工总平面图；4.3.1.4协助或提醒业主制定由业主供给材料、设备的采、供方案；4.3.1.5协助或提醒业主按期完成现场障碍物的撤除，及时向施工单位提供现场；4.3.1.6协助或提醒业主组织施工临时供水、供电，接通施工道路、线路，及时为施工单位创造必要的施工条件；4.3.1.7协助或提醒业主向施工单位移交作为临设使用的待拆房屋；4.3.1.8协助或提醒业主按合同规定及时向施工单位提交设计图纸等设计文件；4.3.1.9协助或提醒业主按合同规定及时向施工单位支付预付备料款。4.3.2进度的事中控制4.3.2.1建立反映工程进度状况的监理日志；4.3.2.2进行工程进度的检查。4.3.2.3按合同要求，及时进行工程计量(需和质监验收协调进行)；4.3.2.4做好有关进度、计量方面的签证；4.3.2.5进行工程进度的动态管理；4.3.2.6为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见；4.3.2.7组织现场进度协调会；4.3.2.8定期向总监、业主报告有关工程进度情况。4.4工期滞后的赶工措施4.4.1制定保证总工期不突破的对策措施，制定赶工期的紧急预案，主要有技术措施、组织措施、经济措施、合同措施；4.4.2制定总工期突破后的补救措施；4.4.3工期滞后发生时，要及时调整相应的施工方案、材料设备、资金供给方案等，根据新的条件组织新的协调和平衡；4.4.4当确认承包有充分理由要求延长工期时，经与业主协商后可确定和批准延长工期的期限。4.5违约承诺：严格执行本工程招标文件有关进度方面的违约条款。如果是因为监理方面造成的进度滞后，我公司将严格按照约定的标准进行赔付。第五章：平安生产和文明施工措施5.1平安与文明施工的监理目标：本工程力争不出现平安事故，以强有力手段落实平安责任制。加大文明施工监理的力度，尽可能减少对周围其它单位的干扰，使现场平安文明施工到达----------市一流水平，争取获得“---------。市平安文明施工示范工地”称号。5.2平安监理人员安排与分工总监理工程师对本工程平安监理控制负全责；设置专职平安监理工程师负责平安施工的控制；5.3平安监理检查、控制要点5.3.1施工单位应依法取得相应等级的资质证书,并在其资质等级许可的范围内承揽工程.5.