二级建造师管理复习题(一)

二级建造师管理复习题（一）知识点1：项目参建各方项目管理的目标和任务1.建设项目工程总承包方项目管理工作不涉及的过程是（）。A.设计前准备阶段B.施工阶段C.保修期D.使用阶段【答案】D【解析】本题考查的是建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务。建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。2.设计方的项目管理工作主要在建设工程项目的（）进行。A.设计准备阶段B.实施阶段C.设计阶段D.施工阶段【答案】C【解析】本题考查的是设计方项目管理的目标和任务。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及项目实施阶段的其它阶段。3.建设工程参建各方中具有投资目标的项目管理包括（）的项目管理。A.业主方B.施工方C.设计方D.供货方E.项目总承包方【答案】ACE【解析】本题考查的是项目参建各方项目管理的目标和任务。选项BD只有成本目标，没有投资目标。4.下列不属于设计方的项目管理目标的是（）。A.成本目标B.进度目标C.材料目标D.投资目标【答案】C【解析】本题考查的是设计方项目管理的目标和任务。设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标以及项目的投资目标。5.建设工程项目供货方的项目管理主要在（）阶段进行。A.施工B.设计C.决策D.保修【答案】A【解析】本题考查的是供货方项目管理的目标和任务。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。知识点2：施工总承包方的管理任务1.关于施工总承包方管理任务的说法，正确的是（）。A.施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作B.施工总承包方只负责所施工部分的施工安全，对业主指定分包商的施工安全不承担责任C.施工总承包方不与分包商直接签订施工合同，均由业主方签订D.施工总承包方应负责施工资源的供应组织【答案】D【解析】本题考查的是施工总承包方的管理任务。选项A，施工总承包方是要承担施工任务的；选项B，施工总承包对于业主指定的分包商也要承担安全责任；选项C，施工分包合同应当是总包方和分包方签订的，不是和业主签订的。2.业主指定的分包施工单位，分包商与（）签订合同。A.业主B.总包单位C.建设单位D.业主或总包单位【答案】D【解析】本题考查的是施工总承包方的管理任务。业主指定的分包施工单位有可能与业主或施工总承包方签订合同。3.某建设项目采用施工总承包管理模式，R监理公司承担施工监理任务，G施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给C装饰公司，则C公司在施工中应接受（）的施工管理。A.业主B.R监理公司C.G施工企业D.施工总承包管理方【答案】D【解析】本题考查的是施工总承包方的管理任务。施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。4.下列有关施工总承包方管理任务的表述正确的有（）。A.仅负责自行施工部分工程的施工安全B.控制施工的成本C.施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者D.业主方指定的分包方接受业主方的工作指令，无须服从施工总承包方的项目管理E.施工总承包方为分包施工单位提供和创造必要的施工条件【答案】BCE【解析】本题考查的是施工总承包方的管理任务。选项A，正确的表述应为“负责整个工程的施工安全”。选项D，正确的表述应为“分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理”。5.以下不属于建设项目工程总承包方项目管理的目标的是（）。A.成本目标B.进度目标C.质量目标D.效益目标【答案】D【解析】本题考查的是建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务。建设项目工程总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。知识点3：施工总承包管理方的主要特征1.在施工总承包管理模式下，分包单位一般与（）签订合同。A.工程总承包单位B.施工总承包单位C.业主D.业主、施工总承包管理单位三方共同【答案】C【解析】本题考查的是施工总承包方管理方的主要特征。一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订2.某建设工程项目施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中，乙单位应该直接接受（）的工作指令。A.建设单位B.设计单位C.施工总承包管理方D.施工承包方【答案】C【解析】本题考查的是施工总承包方管理方的主要特征。不论是业主方选定的分包方，或经业主授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。3.关于施工总承包管理模式的说法，错误的是（）。A.建设单位可与多个单位组成的联合体签订施工总承包管理协议B.施工总承包管理企业可不经过投标，直接承担部分工程的施工C.施工总承包管理企业负责整个项目的施工组织与管理D.施工总承包管理模式的招标可在设计阶段进行【答案】B【解析】本题考查的是施工总承包方管理方的主要特征。一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标），获得一部分施工任务，则它也可以参与施工。4.下列关于施工总承包管理方的说法中，正确的有（）。A.施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调B.一般情况下，施工总承包管理方与分包方和供货方直接签订施工、采购合同C.业主方可能会要求施工总承包管理方负责整个施工的招标发包工作D.施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任E.由业主方选定的分包方无须施工总承包管理方的认可【答案】ACD【解析】本题考查的是施工总承包方管理方的主要特征。选项B，正确的表述应为“一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订”。选项E，不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任，因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可。5.下列关于施工总承包管理方的说法中，不正确的是（）。A.施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调B.一般情况下，施工总承包管理方与分包方和供货方直接签订施工、采购合同C.业主方可能会要求施工总承包管理方负责整个施工的招标发包工作D．施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任【答案】B【解析】本题考查的是施工总承包管理方的主要特征。一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。知识点4：四图两表的相关内容1.对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是（）。A.项目结构图B.组织结构图C.合同结构图D.工作流程图【答案】A【解析】本题考查的是项目结构图。项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。2.下列有关项目结构图、组织结构图和合同结构图的表述正确的有（）。A.组织结构图中的矩形框之间用双向箭线连接B.合同结构图中的矩形框表示一个建设项目的参与单位C.项目结构图中的矩形框表示一个项目的组成部分D.项目结构图反映了一个组织系统中各组成部门之间的指令关系E.项目结构图中的矩形框之间用直线连接【答案】BCE【解析】本题考查的是基本的组织结构模式。组织结构图中的矩形框之间用单向箭线连接。组织结构图反映了一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。3.下列有关工作流程图的说法正确的有（）。A.在工作流程图中，用双向箭线来表示工作之间的逻辑关系B.在工作流程图中，用菱形框来表示判别条件C.在工作流程图中，用矩形框来表示工作D.在工作流程图中，用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者E.从严格意义上来说，工作流程图并不属于组织工具的范畴【答案】BCD【解析】本题考查的是工作流程图。选项A，正确的应为“用单向箭线来表示工作之间的逻辑关系”；选项E，正确的应为“工作流程图是一个重要的组织工具”。4.通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的组织工具是（）。A.组织结构图B.项目结构图C.合同结构图D.工作流程图【答案】B【解析】本题考查的是项目结构图。项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。5.明确项目经理和主管工作部门（主管人员）工作任务的组织工具是（）。A.组织分工表B.职能分工表C.任务分工表D.项目结构图【答案】C【解析】本题考查的是工作任务分工。组织分工包括任务分工和职能分工，因此选项C更为准确知识点5：基本的组织结构模式1.关于线性组织结构的说法，错误的是（）。A.每个工作部门的指令源是唯一的B.高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令C.在特大组织系统中，指令路径会很长D.可以避免相互矛盾的指令影响系统运行【答案】B【解析】本题考查的是基本的组织结构模式。选项B，因为指令源的唯一，所以高层次的不能向任何低层次的下达指令。2.现有四个项目，空间距离较近，技术复杂，宜选用（）组织结构形式。A.直线制B.矩阵制C.职能制D.直线职能制【答案】B【解析】本题考查的是基本的组织结构模式。技术复杂，应包括职能部门，空间距离近，要实现资源共享，符合这两个方面的组织结构形式只有矩阵制。直线职能制适用于技术复杂、空间距离较远的若干个项目。3.下列关于常用的组织结构模式的表述正确的有（）。A.常用的组织结构模式包括直线职能组织结构等形式B.职能组织结构优点明显，各部门职能明确，不会出现矛盾的工作指令关系C.矩阵组织结构适宜用于大的组织系统D.矩阵组织结构中，纵横向工作部门的指令优先等级是相同的E.线性组织结构来自于军事组织系统【答案】CE【解析】本题考查的是基本的组织结构模式。选项D，在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式。4.某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响，减轻项目经理的协调工作量，该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时，可以采用的方式有（）。A.以横向指令为主B.让两类部门协商解决矛盾C.由工作人员自己解决D.以纵向指令为主E.由最高管理人员管理【答案】AD【解析】本题考查的是基本的组织结构模式。在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可采用纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式，这样也减轻该组织系统的最高指挥者协调工作量。5.下列关于线性组织结构的说法中，错误的是（）。A.每个工作部门的指令源是唯一的B.高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令C.在特大组织系统中，指令路径会很长D.可以避免相互矛盾的指令影响系统运行【答案】B【解析】本题考查的是基本的组织结构模式。在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。知识点6：施工组织设计的内容1.某住宅小区建设中，承包商针对其中一幢住宅楼施工所编制的施工组织设计，属于（）。A.施工组织总设计B.单位工程施工组织设计C.单项工程施工组织设计D.分部工程施工组织设计【答案】B【解析】本题考查的是施工组织设计的分类及其内容。单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的（如一栋楼房）。2.下列分部（分项）工程中，需要编制分部（分项）工程施工组织设计的是（）。A.零星土石方工程B.场地平整C.混凝土垫层工程D.定向爆破工程【答案】D【解析】本题考查的是施工组织设计的分类及其内容。分部（分项）工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部（分项）工程施工的依据。3.对于简单的单位工程的施工组织设计，其内容一般包括（）。A.施工特点分析B.施工方案C.施工进度计划D.施工平面图E.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施【答案】BCD【解析】本题考查的是施工组织设计的分类及其内容。对于简单的单位工程的施工组织设计，其内容一般只包括：施工方案、施工进度计划、施工平面图。4.单位工程施工组织设计的主要内容有（）。A.工程概况及施工特点分析B.施工方案C.施工总进度计划D.各项资源需求量计划E.单位工程施工平面图设计【答案】ABDE【解析】本题考查的是施工组织设计的分类及其内容。单位工程施工组织设计的主要内容包括：（1）工程概况及施工特点分析；（2）施工方案的选择；（3）单位工程施工准备工作计划；（4）单位工程施工进度计划；（5）各项资源需求量计划；（6）单位工程施工总平面图设计；（7）技术组织措施，质量保证措施和安全施工措施；（8）主要技术经济指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等）。选项C属于施工组织总设计的内容。5.对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是（）。A.施工总平面图B.施工组织总设计C.施工部署及施工方案D.施工图设计文件【答案】B【解析】本题考查的是施工组织设计的分类及其内容。施工组织设计共分三类，其中施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。选项AC为施工组织总设计的内容之一；选项D则不属于施工组织设计的内容。施工组织设计根据编制的广度、深度和作用的不同，可分为：施工组织总设计；单位工程施工组织设计；分部（分项）工程施工组织设计或称分部（分项）工程作业设计。知识点7：施工组织总设计的编制程序1.编制施工组织总设计涉及下列工作：①施工总平面图设计；②拟定施工方案；③编制施工总进度计划；④编制资源需求计划；⑤计算主要工种的工程量。正确的编制程序是（）。A.⑤-①-②-③-④B.①-⑤-②-③-④C.①-②-③-④-⑤D.⑤-②-③-④-①【答案】D【解析】本题考查的是施工组织总设计的编制程序。施工组织总设计的编制程序：（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟定施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标。2.编制施工组织总设计时，资源需求量计划应在完成编制（）后确定。A.施工准备工作计划B.施工总平面图C.施工总进度计划D.主要技术经济指标【答案】C【解析】本题考查的是施工组织总设计的编制程序。施工组织总设计的编制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟定施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标。应该指出，以上顺序中有些必须这样，不可逆转，如：（1）拟定施工方案后才可编制施工总进度计划（因为进度的安排取决于施工的方案）；（2）编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划（因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求）。因此选项C符合题意。但是在以上顺序中也有些应该根据具体项目而定，如确定施工的总体部署和拟定施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行。3.关于施工组织总设计编制程序的说法正确的有（）。A.计算主要工种工程量后才能确定施工总体部署B.施工总平面图设计后才能编制施工准备工作计划C.拟订施工方案后才可编制施工总进度计划D.编制资源需求量计划后才能编制施工准备工作计划E.编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划【答案】CE【解析】本题考查的是施工组织总设计的编制程序。除拟订施工方案、编制施工总进度计划、编制资源需求量计划三者必须按照顺序进行外，其他可以实现在一定程度上的交叉，故选项ABD是错误的。4.下列有关施工组织设计的表述，正确的有（）。A.施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排B.单位工程施工组织设计是指导分部分项工程施工的依据C.只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划D.对于简单工程，可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面图E.只有在编制施工总进度计划后才可制订施工方案【答案】ACD【解析】本题考查的是施工组织总设计的编制程序。单位工程施工组织设计用以直接指导单位工程的施工活动，因此选项B错误；施工组织总设计的编制程序中规定，拟订施工方案后才可编制施工总进度计划，因此选项E错误。5.关于施工组织总设计的编制程序，下列说法错误的是（）。A.施工进度的安排取决于施工的方案B.要在编制进度计划以后才可编制资源需求量计划C.编制施工总进度计划首先应编制施工准备工作计划D.确定施工的总体部署与拟订施工方案可交叉进行【答案】C【解析】本题考查的是施工组织总设计的编制程序。选项C，正确的表述应为“编制施工总进度计划首先应收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究”。知识点8：动态控制方法1.关于项目目标动态控制的说法，错误的是（）。A.动态控制首先应将目标分解，制定目标控制的计划值B.当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏C.在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制D.目标的计划值在任何情况下都应保持不变【答案】D【解析】本题考查的是动态控制原理。通过施工进度计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏，如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。2.为了对项目目标进行动态跟踪和控制，在确定了项目目标计划值后的施工过程中，首先应做的是（）。A.收集工程进度的实际值B.调整项目目标C.采取纠偏措施进行纠偏D.比较项目目标的实际值与计划值【答案】A【解析】本题考查的是动态控制原理。动态控制工作程序为：（1）项目目标动态控制的准备工作：将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。（2）在项目实施过程中，对项目目标进行动态跟踪和控制：收集项目目标的实际值；定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。3.“调整设计、改进施工方法和改变施工机具”属于项目目标动态控制纠偏措施中的（）。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施【答案】D【解析】本题考查的是项目目标动态控制的纠偏措施。“调整设计、改进施工方法和改变施工机具”属于设计、施工技术的原因影响项目目标实现所采取的纠偏措施。4.在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于（）。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施【答案】A【解析】本题考查的是项目目标动态控制的纠偏措施。组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。5.某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（）。A.确定目标控制的计划值B.定期比较目标计划值与实际值C.分析比较结果，采取纠偏措施D.收集目标的实际完成值【答案】D【解析】本题考查的是动态控制原理。根据目标动态控制原理，项目目标动态控制的工作程序是：（1）项目目标动态控制的准备工作：将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值；（2）在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制，包括：1）收集项目目标的实际值；2）定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏1.施工方项目经理在承担工程项目施工管理过程中，以（）身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。A.施工企业决策者B.施工企业法定代表人的代表