服装纺织行业部门岗位职责说明（汇编）

浙江*******有限公司岗位职责汇编手册 目录前言组织架构图生产管理厂长岗位职责副厂长岗位职责车间主任岗位职责前道车间前道车间主任岗位职责泡丝工岗位职责前道工岗位职责扦经工岗位职责蒸丝工岗位职责前道机修工岗位职责清洁工岗位职责剑杆机车间班长（帮绞工）岗位职责档车工岗位职责加油工岗位职责电工岗位职责检验工岗位职责车间机修工岗位职责绒机车间割绒工岗位职责剪毛工岗位职责仓库仓管员岗位职责销售部销售经理岗位职责销售员岗位职责财务部财务经理岗位职责会计岗位职责出纳岗位职责行政办行政办主任岗位职责行政科员岗位职责保安岗位职责采购部采购岗位职责食堂厨工岗位职责综合办办公室科员岗位职责司机岗位职责前言为规范浙江（公司名）丝绸有限公司（以下简称“公司”）的经营管理体系，理顺部门间的责权关系，做到责任、岗位目标、权限清晰，编制此岗位职责。编制思想遵循下列原则：1.遵循公司经营发展战略方针，为实现公司经营目标的突破，有利于打造“思想一致、目标一致、步调一致、协同协调”的公司管控团队；2.遵循“营销为龙头、生产为中心、技术为基础、管理为保障”的公司治理方针；3.有利于实现“精简高效，快速反应，职能清晰、目标明确，绩效激励”的目的；4.尊重公司的性质和公司章程，充分考虑公司所处的市场环境、公司资源状况及公司未来发展的规模相适用；5.贯彻“以预防为主”的控制理念，有利于生产、质量和成本的过程控制；6.有利于追求岗位工作绩效，有利于开展岗位激励，提升企业活力和凝聚力。《岗位职责汇编手册》的编写是在公司组织结构设计和各岗位的工作分析基础上，结合公司的实际工作流程，以及未来的岗位定编方案、薪酬体系方案和绩效考核方案，并充分考虑了公司的经营管理现状和人力资源现状。《岗位职责汇编手册》的设立为公司的员工招聘、录用，岗位员工的目标管理，绩效考核的建立和推行，公司薪酬政策的建立和推行，员工的素质提升，员工的晋升等提供基础依据。同时为公司人力资源的“定职、定岗、定编、定人、定薪酬、定考核”提供基础依据。《岗位职责汇编手册》应依据公司经营发展状况、组织职能及目标调整时进行修改和完善。公司岗位职责的编写依据为公司目前运行的公司组织架构及对应岗位设置：厂长岗位职责在总经理的领导下，全面负责公司的生产运营，一切管理行为向总经理负责。负责（公司名）生产部组织生产、设备、安全、环保等制度的拟定、检查、监督及执行。协助总奖励编制公司中长期发展规划，审定年度生产，销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案。负责编制年，季，月度和平时作业，设备维修计划及时组织实施，检查，协调，考核。负责设计工厂的改造计划，设计工厂的产品布局和工序间的协调。密切配合销售部门，满足对产品质量、交期的要求，确保订、定产品合同的履行。配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力。负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制，实施，严格执行安全法规，生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾，设备，人身伤亡事故的发生。负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划。加强管理，确保生产各班组和各类人员职责，权限规范化，建立质量管理体系。及时编制年，季，月度生产统计报表，认真做好生产统计核算基础管理工作，确保统计核算规范化，统计数据的正确性。督导公司的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题，分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转。负责做好生产设备、器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间。对设备的定期检修结果及时作出决策。负责做好生产调度管理工作。强化调度管理，严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电，节约能源。抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员，车间管理人员，统计员，车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查，考核，评比。贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量，保证质量的前提下不断降低生产成本。认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。负责拟定本部门目标，工作计划。组织实施，检查监督及控制。按时完成公司领导交办的其他工作任务。副厂长岗位职责在总经理的领导下，协助厂长负责生产部的日常管理工作。组织建立和完善生产指挥系统。根据生产计划统筹安排生产。负责对生产工艺流程的监督实施。定期召开生产会议，分析生产问题，提出解决问题的方法和措施。负责生产中的技术研发和新式产品的研发工作。负责公司可持续发展的项目调查，为公司进一步发展壮大提供可行性依据。做好各种技术改进实验、产品试验和全面质量管理工作。健全质量管理措施，针对质量问题，查明质量原因，追查到人，补救质量损失。品质事故，顾客投诉的处理与相关责任人应负责任的界定。完成总经理、厂长交办的其他事务。车间主任岗位职责在厂长的领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工

作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。

根据生产部下达的生产计划，分解、计划好本车间的生产任务，组织各班组生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。教育工人遵守劳动纪律和操作规程。保证本车间的一切生产行为完全按照安全生产管理制度进行。根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并负责招聘员工，挖掘、引进优秀人才。培训员工，提高各岗位专业水平，提升员工素质。做好团队建设，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施降低人员流动性和生产稳定。根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。督促工人自觉遵守设备、器具操作规程，正确的使用设备、器具，做到文明、安全生产。支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。认真协同有关部门做好质量控制之管制工作，支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。一旦发生突发事件，必须挺身而出，担当责任，动用各种资源，并随时向公司领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事件要及时请示。针对本车间的生产动态，预见性地对本车间各项工艺技术和质量问题，做一些防范的工作，经常性的向生产厂长提供在生产工艺过程中的改造措施，以及生产过程中所出现的问题。在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产积极协助办公室做好员工人事管理工作，对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责。提前做好上班准备工作，下班后监督搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。

配合公司其他部门开展工作，主动做好横向沟通。

对违反本车间有关规定的员工有自行处理权，对严重违反厂规厂纪的员工有处理建议权。前道车间主任岗位职责一、认真完成本车间的生产任务，坚决执行公司生产计划，严格遵守公司的管理制度和厂规厂纪。二、负责管理本车间的一切事务，确保机台正常生产，无重大事故，认真做好本车间的人事安排调动工作，并做好职工工作情况的考核工作。三、负责管理好原材料的调度使用，确保织造车间织机正常生产，保质保量的完成任务。四、提高原材料的使用率，监督各岗位的操作方法和工艺要求，尽量减少因前道车间在半成品加工工艺过程的原材料浪费，要充分利用原材料，把原材料的流失降低到最低程度。五、加强对职工敬业爱岗思想教育工作，经常性的对职工做一些职业道德和厂规厂纪的宣传工作。六、全面地、系统地、经常性地向生产厂长汇报本车间的各项工作开展情况，认真贯彻落实公司各项生产计划和规章制度。七、明确所管辖范围，监督好各岗位的工作职责。八、对车间的卫生、整洁全面负责，发现情况及时解决，做到车间内无堆放物，一切配件一律放在仓库内。泡丝岗位职责一、自觉遵守公司的规章制度和其它一些有关条例。二、按时的保质保量地做好浸泡丝工作。三、合理的，节约地使用助剂、染料，尽量减少因浸泡丝工作粗心大意带来的原材料浪费。四、一般情况每次厂丝进厂，先看一下厂丝质量，如发现质量问题，或其它原因，应及时向生产厂长和前道车间主任汇报。无特殊情况应抓紧时间浸泡厂丝，直到架子上晾不下为止。五、严格按照浸泡丝工艺要求浸泡，保证浸泡丝质量。六、如遇公司有其他事情，应主动参加。前道工岗位职责一、自觉遵守厂规厂纪和公司规定的各项管理制度。二、上班后要做好自己的本职工作，积极配合厂部工作，要做到六不准（1）不准穿越他人岗位，妨碍他人工作；（2）不准聚众谈天；（3）不准打瞌睡；（4）不准随便离开自己车位；（5）不准吃带果壳的食物； （6）不准干私活和玩手机，一丝不苟保质保量地生产好每个产品。三、上班不迟到、不早退、不无故缺工，如有特殊情况必须提前请假，并写好请假条，病假提供医院证明和药费单，否则一律作旷工处理。四、上班时间严禁穿裙子、穿拖鞋、围长围巾、披散头发、带小孩进入车间上班。上班时间不准洗头、洗衣服、洗脚。五、上班时间要不间断巡回察看自己所辖机台，对自己所管机台的产量、质量应了如指掌，发现病情及时叫机修工修理，严禁机器设备带病生产，避免影响产品质量。六、严格按照生产工艺要求操作，不得偷工减料。七、络丝车操作工： 1、除设备故障外必须开足自己所管机台锭数，如无故 停机者及有丝而停翻一小时以上者扣每锭0.50元，并做好自己机台的空满整理工作，不得乱丢乱放，否则追查其责任。 2、认真做好本职工作，随时掌握每个锭子的生产状况， 发现问题及时处理，如遇无法倍捻（併丝）的筒子必须 自行倒筒，任何无法用的筒子不得自行处理，否则按数量扣罚。七、无捻併操作工： 1、认真做好本职工作并做好本机台清洁工作，落丝筒 管搭底不得乱丢乱放，必须自行用完，如发现无质疵筒管乱丢乱放者见一只扣1元。 2、设备生产率必须达到99％，停一只扣0.5元，以此类推。 3、产品正品率必须达到100％，质疵筒子一只扣1至10元，以此类推。4、原料必须堆放整齐，分清不同的原料，任何人不得混乱生产，否则责任自负。八、倍捻机操作工： 1、认真做好本职工作并做好本机台清洁工作，落丝（併丝）筒管搭底不得乱丢乱放，必须自行用完，如发现无 质疵筒管乱丢乱放者见一只扣1元。 2、设备生产率必须达到99％，停一只扣0.5元，以此 类推。 3、产品正品率必须达到100％，质疵筒子一只扣1至 10元，以此类推。 4、空筒管、满筒管整齐有序地存放在指定地点。九、倒筒操作工： 1、认真做好本职工作并做好本机台清洁工作，不得乱 丢 废丝，不得乱放筒管。 2、设备生产率必须达到99％，停一只扣0.5元，以此类推。 3、产品正品率必须达到100％，质疵筒子一只扣1至 10元，以此类推。 4、空筒管、满筒管整齐有序地存放在指定地点。扦经工岗位职责扦经人员必须按公司规定上下班，必须各负其责，分工明确，保质保量扦好衬子，扦经按经轴卡规定头份及长度，随时掌握衬子质量情况，如实填写经轴卡。一、扣罚制度： 1、扦一条长、短绞扣50元。 2、不允许有倒断头如有每一根扣0.5元。 3、松紧轴，每落一只扣20元。 4、直绞、反绞每一条扣30元。 5、塌边每一只扣10—100元，严重视情况而定。 6、宽急经每一只扣10—100元。 7、油渍每一只扣5—50元。 8、多少经：多经每根扣0.1元，少经每根扣0.2元。 9、扣罚办法：车间主任开罚单。 10、不得一边下轴一边上排，如发现每次罚50元。二、每个扦经人员如不按时上班，出现机台等衬子而停机，停机时间的挡车工工资由扦经工负担，以每小时2元罚款。三、工资以每月签发的轴卡为结算凭证。蒸丝工岗位职责一、自觉遵守公司的规章制度和其它一些有关条例。二、按时的保质保量地做好蒸丝工作。三、合理的，节约地使用蒸汽，尽量减少因蒸丝工作粗心大意带来的原材料浪费。四、严格、仔细地分清不同规格的原料，五、严格按照产品工艺要求蒸丝，保证蒸丝质量。六、如遇公司有其他事情，应主动参加。前道机修工岗位职责一、遵守厂规厂纪和公司制定的各项管理制度，上班不迟到不早退、车间内不抽烟、上班时间不喝酒、不玩手机。二、积极做好本职工作，坚守工作岗位，对公司布置的各项生产任务应积极配合车间主任及时完成。三、领用机件必须做到领用一致，以节约为主，在工作上必须做到勤恳细致，在技术上做到精益求精。四、平时应认真踏实的做好设备维护保养工作，作到勤奋检查，勤加油，发现故障及时修理，严禁机器设备带病操作。如因保养工作不到位﹙如不加油，工作马虎等﹚损坏零件的，按其价值金额的50％赔偿。五、督促前道操作工各岗位按制度操作机器设备，使用原材料及时反映，有权制止前道车间各岗位职工浪费原材料及偷窃现象。六、配合前道车间主任管理好前道车间各岗位的半成品质量产量，确保力织车间的正常生产和成品质量。七、工作责任心、技术水平、服务态度等将作为考核内容与工资、年终奖挂钩。清洁工岗位职责一、认真遵守本公司制定的厂规厂纪，按时上、下班，不迟到、不早退。二、负责本公司指定车间所有地面的清洁卫生工作。三、拖地面工作必须认真、仔细，做到地面没有过量的水，没有遗漏的地面。四、拖地面之前必须先清理车间的杂物和衬心纸，整理好车间纬线原料并放在指定地点，把空纸箱清理掉。五、每天必须拖两次地面，并擦干净物品柜面。帮绞工岗位职责一、遵守厂规厂纪和公司制定的各项管理制度。二、认真做好排边、压机、查错头、理头工作，不得私自凭感情看人帮人，做到挡车工有求必应，对机台上坯布下布需盖章证明，必先问明情况后盖章。三、平时应经常对机台坯布的产量、质量和挡车工工作情况作巡回察看，发现机台故障、挡车工违反管理制度、浪费使用原材料等情况应及时汇报处理。对技术上欠缺的挡车工应言传身教，想方设法为其提高挡车技术。四、必须督促、引导、帮助所辖机台挡车工合理使用原材料，按规定程序操作机器，有效提高坯布产量、质量，经轴了机必须重新排边，经轴了机必须让挡车开到最大限度，公司将定期或不定期地检查机台的运转生产情况。五、认真做好挡车工的考勤工作，负责管理好原料调度工作，确保机台正常运转。六、协助车间主任管理好车间，全面地、经常性地向车间主任和生产厂长汇报本车间各项工作开展情况，认真贯彻落实公司各项生产计划、规章制度。挡车工岗位职责一、自觉遵守厂规厂纪和公司规定的各项管理制度。二、上班后要做好自己的本职工作，积极配合厂部工作，要做到八不准（1）不准穿越他人岗位，妨碍他人工作；（2）不准聚众谈天；（3）不准打瞌睡；（4）不准随便离开自己车位；（5）不准吃带果壳的食物；（6）不准上班时间喝酒；（7）不准在车间抽烟；（8）不准干私活和玩手机，一丝不苟保质保量地生产好每一米布。三、上班不迟到、不早退、不无故缺工，如有特殊情况必须提前请假，并写好请假条，病假提供医院证明和药费单，否则一律作旷工处理。四、上班时间严禁穿裙子、穿拖鞋、围长围巾、披散头发、带小孩进入车间上班。上班时间不准洗头、洗衣服、洗脚。五、上班时间要不间断巡回察看自己所辖机台绸面情况，对自己所管机台的产量、质量应了如指掌，发现病情及时叫机修工修理，严禁织机带病生产，避免影响坯布质量。六、上、下班时间应在坯布的上把自己的姓名、班次、机台号、日期写上。上班时间不得自行修理机器，如有违反将作罚款处理，由此而产生的工伤费用自己承担５０％，并且没有误工工资。加油工岗位职责一、认真遵守本公司制定的厂规厂纪，按时上、下班，不迟到、不早退。二、负责本公司车间所有机台的加油、清洁、保养工作。三、加油工作必须定时、定量，加油时必须认真仔细，做到没有过度的加油，没有遗漏的机台和部件。四、加油之后必须清洁机台上渗漏的油滴和油渍，做到机台干净无灰尘、杂物、油渍。五、若工作不负责任、马马虎虎、不按规定加，发现机台零部件有未加油的，造成零件损坏的，将据其价值的50％赔偿。六、负责成品销售装车工作。电工岗位职责一、严格遵守公司的规章制度，认真做好本职工作。二、必须随叫随到，必须遵守上、下班时间。 三、掌握好线路畅通，做到安全用，确保全公司生产、生活一切正常。四、经常性的对有关线路进行维护、保养及调换。五、及时地如实地向公司反映有电情况，积极做好安全用电和节约用电。六、认真地管理好有关电器配件，对电器配件应逐个进仓，做到车间内无堆放电器舍备，电器设备一律放入仓库内。七、负责修理光探，在保证安全的前提下，节约物料、零件的耗用。检验工岗位职责一、必须严格遵守厂规厂纪和公司的各项管理制度，积极认真做好本职工作，上班不迟到、不早退、不无故缺工，如有特殊情况必须提前请假，并写好请假条，病假必须有医院证明，否则作旷工处理。二、随时掌握产量、质量情况，必须做到及时的、如实的向车间主任、生产厂长等汇报。三、工作时间内不得擅自离开工作岗位，不得干私活，不得吃零食，不得玩手机，不得大声喧哗，不得聚众谈天，否则按有关厂规厂纪处理。四、坯布检验既要认真检验又要修剪干净，检验过程中发现比较严重的质量问题请及时通知挡车工，坯布检验完毕后必须在每一匹布上写上自己的工号、数量、公司代号，工资跟修剪的产、质量挂钩，无特殊情况，当天的产品必须当天检验入库。 五、检验员在检验质量时，严禁弄虚作假、看人扣分，要做到认真负责，仔细、如实地检验好每一匹布。六、成品检验员对本公司的产品必须清楚地分匹、分等级，对本公司产品的品种、质量要了如指掌，既要对公司负责又要对客户负责，还要监管好坯布检验员修剪质量，做好扣罚记录。车间机修工岗位职责一、遵守厂规厂纪和公司制定的各项管理制度，上班不迟到、不早退、车间内不抽烟、上班时间不喝酒、不玩手机。二、积极做好本职工作，坚守工作岗位，对厂部所下达的各项生产任务必须及时完成。三、认真做好织机维修工作，有事必须做到随叫随到，并做到上班六不准，下班四不走。六不准：(1)不准摆架子；(2)不准闹情绪；(3)不准看人修机；(4)不准敷衍搪塞；(5)不准交病机；(6)不准睡觉。四不走：(1)织机未修好不走；(2)接班人员未到不走；(3)织机有特殊情况未交待清楚不走；(4)工具未整理好不走。四、领用织机配件必须做到领用一致，并以节约为主，在工作上必须做到勤恳细致，在技术上做到精益求。五、上、下班交接时对公司布置的各项生产任务，应交接清楚互相通气，避免影响公司生产计划，造成不必要的损失。六、平时必须听从车间主任的生产安排与调度。上班时间不间断巡回察看自己所辖机台，对自己所管各个机台的产量、质量应了如指掌，发现病情及时修理，严禁带病生产，避免影响坯布质量。七、认真踏实的做好织机维护保养工作，做到勤奋检查，勤加油，如因保养工作不到位（不加油、工作马虎等）损坏零件的，按其价值金额的50％赔偿。八、工作责任心、技术水平、服务态度等将作为考核内容与工资、年终奖挂钩。割绒工分码工岗位职责一、遵守厂纪厂规和公司规定的各项管理制度，严禁上班时间喝酒、玩手机，严禁在割绒车间内抽烟。二、积极做好本职工作，上班不迟到、不早退，如有特殊情况必须提前请假，并写好请假条，如没写请假条，一律作旷工处理。坚守工作岗位，对公司布置的生产任务及时完成。三、认真做好本公司乔绒、韩国绒的割绒、计量和割绒机的修理、保养工作，随时掌握产量、质量情况，必须做到及时、如实的向各车间主任、生产厂长汇报。四、分码工必须清楚地分匹、分台、分人，认真记好每位挡车工的产量，严禁弄虚作假。五、割绒工工资与产量、质量挂钩，做到当天的绒布当天割完。六、若工作不负责任，马马虎虎，绒布经常割破或造成质量问题，将按轻重扣罚当月工资。剪毛工岗位职责一、遵守厂规厂纪和公司规定的各项管理制度，严禁上班时间喝酒，严禁在剪毛车间内抽烟，上班时间不准干私活不准玩手机、不准吃带果壳的食物、不准穿越他人岗位，妨碍他人工作、不准随便离开工作岗位。二、上班不迟到、不早退、不无故缺工，有特殊情况必须提前请假，并写好请假条，如请病假必须有医院证明或药费单，否则作旷工处理。三、若工作不负责任，马马虎虎，绒布经常剪破﹙绒布剪破不得超3米﹚，将按轻重承担相应的损失。 四、认真做好自己的本职工作，坚守工作岗位，对公司布置的生产任务及时完成。五、剪毛车间员工工资与产量、质量挂钩。六、剪毛操作工因工作不负责任，造成绒布有重大质量问题的应承担相应的损失。仓管员岗位职责一、严格遵守厂规厂纪，按财务制度规定，一丝不苟地做好半成品、成品的验收、入库、出库工作，手续不完备、相关信息不完整、质量有问题（练白坯）的一律拒绝入库和出库。二、仓库保管员对所保管的半成品、成品全权负责并负全部保管责任。三、产成品的验收入库要按不同的要求分门别类，进行合理码放，并及时逐一作好登记工作，要时常清点所保管的产品，核实库存数量，作到单、表、卡、帐相一致。四、产成品仓库入库、发货时严禁无关人员入内。五、严格执行仓库安全管理制度，下班前断电，关好门窗。严禁仓库里吸烟，作好防火、防盗工作，切实保障公司的财产安去全。六、按公司规定上报仓库日结报表，月结报表。日结报表于次日上午上报，月结报表于当月30日上报。销售经理岗位职责做好市场调研，对市场变化有敏锐的观察力，并有独特见解。能够根据不断变化的市场需求做出相应的政策调整，从而不断地挖掘市场潜力，扩大本企业产品在市场上的份额。把握最新销售信息并反馈给总经理，为企业提供业务发展和价格定位的战略依据。进行市场预测，把握市场机会，有效的觉察各种市场威胁或危机，从而规避风险。制定营销策略，促使销售目标完成。根据全国区域市场发展和公司的战略规划，协助公司总经理制定全年度销售战略、销售计划及量化销售目标。预算全年销售费用。组建、补充、发展、培养销售人员，训练和培养一支优秀的销售团队。分解销售任务指标，建立销售团队激励机制，激发销售人员进行客户开拓和维护的热情。对销售渠道和客户的管理，建立、保持与客户、同行业间的良好合作关系。建立客户档案，进行规范化管理，进行客户分析，挖掘客户需求。有效控制欠款、拖款行为，及时追款。完成上级领导临时交办的其他任务和本部门职权范围内的其他事务。销售员岗位职责

认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则。努力提高自身营销业务水平，产品知识水平，道德修养水平。掌握所属辖区的市场动态和发展趋势。做好本区域的市场调查与分析预测工作，开发新客户，与本区域大客户建立长期稳定的合作关系。为客户提供主动，热情、满意、周到的服务。协助销售经理完成销售方案的策划和销售指标，积极完成本区域规定或承诺的销售量、销售指标。负责与客户签定销售合同，协调并监督公司各职能部门操作，促使合同正常履行。对客户在销售和售后出现的问题、须办理的有关手续，帮助或联系有关部门妥善解决问题。收集一线营销信息和用户意见，对公司营销策略、

售后服务、新产品开发等提出参考意见。及时跟进、催讨所欠应付销售款项。

按要求完成每月报表，协助财务做好月销售账单核对。做到以公司利益为重，不索取回扣，馈赠钱物上交公司，遵守国家法律，杜绝经济犯罪。完成销售经理临时交办的其他任务。财务经理岗位职责协助总经理制定财务规划，参与公司重大财务问题的决策。根据公司经营目标，组织编制公司年度财务预算、决算，成本计划、利润计划、资本运作、筹资方略等。定期组织编制财务状况说明书，分析公司偿债能力、经营能力、盈利能力、成长能力，并提出财务建议。组织对公司对外投资项目的财务分析与评价，并提出财务建议。负责监督督促应收帐款的回收与检查，组织对不良债权处置，定期组织固定资产、流动资金清查、核实。监控公司重大投资项目，监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总经理报告。组织公司成本估算，提出成本控制指标建议。参与公司销售基准价格制定及修订、采购基准价格制定及修订。保证满足经营活动资金需求，负责资金预算的执行与监督。制定年度与月度资金计划，

负责制定信贷计划，组织资金筹措、调度及清偿。负责公司办税事宜，增值税、出口退税、养老金、地税等申报。管理与银行、税务、工商及其他机构的关系，并及时办理公司与其之间的业务往来。制定和完善财务管理的各项制度，监督检查执行情况

，制定年度、季度财务计划。制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等。编制财务报表、应收帐款，汇报财务分析。负责财务凭证和档案的管理工作。负责公司财务人员队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见。负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行。负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议。完成总经理临时交办的其他任务和本部门职权范围内的其他事务。会计岗位职责按照财务会计制度的规定，准确、及时地做好账务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记相关账簿，对款项和有价单证的收付、财物的收发、增减和使用等进行核算。准确核算收入、成本和费用，负责编制月、年度财务报表；确保会计凭证、帐簿、报表以及其他会计资料的真实、准确、完整、符合会计制度规定。负责本公司固定资产的管理，按月正确计提折旧，定期或不定期组织资产盘查工作，确保帐实相符。负责公司税金的计算和申报工作，协助有关部门开展财务的审计和相关的年检。负责会计监督，根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用的支出和报销是否符合规定。及时做好会计凭证、账册、报表等相关财务资料的收集、整理和归档，负责会计档案管理工作。配合财务经理完成其他工作。出纳岗位职责负责办理公司现金、银行结算业务。

认真执行现金管理制度，根据已审批完毕的各类票据办理现金收、付款，每天及时登记现金日记账。每天对现金进行账实核对，配合经理做好不定期的库存现金盘点。妥善保管好有关储蓄卡和存折以及保险柜钥匙、相关印章。及时根据银行账户收支情况，登记银行日记账，实时掌握各银行账户的存款余额，对银行账户到账的回款应及时告知经理或会计，并按时做好与银行的对帐工作。严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金、不白条抵库。建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。严格支票管理制度，使用支票需登记，并经相关经办人签收备查。每月6日前整理好上月所有现金、银行收支业务单据，检查、核对完毕上月开具的发票，连同银行对账单、出纳报告单一并交会计做账务处理。配合财务经理、会计完成其他工作。行政办主任岗位职责在总经理直接领导下，贯彻执行公司的各项管理制度，协助总经理做好公司总规划。为总经理提供有效的意见或建议。负责为公司管理层提供支持，并负责跟踪落实公司领导层相关决议。协调各部门之间的关系，保障项目的顺利实施和进行。根据总经理要求起草公司组织架构和管理体系，负责公司各项规章制度、工作流程及规范的建立，以规范公司管理，并进行修订和监督执行。协助总经理推进公司企业文化的建设工作，注重理念传播。大力贯彻和传播统一的价值理念，把统一的企业文化建设深入到员工思想，提高员工思想含蕴。负责公司接待工作。按照总经理安排，做好接待工作中每个环节的具体工作。做好公司行政外联工作，协调公司与外部单位（政府、企业、事业单位）的关系，创造良好的发展空间。负责公司相关营业性证件的年审、变更、归档等有关方面的工作。负责公司高管、部门间会议及其他重大会议、活动的会务工作,并做好会议记录。做好上传下达、下情上报工作,深入调查研究,发现问题及时向总经理汇报。编制本部门各项工作流程；制定本部门的管理规章制度及奖罚措施；制定本部门的工作计划。规划、指导、协调部门内人员的工作，使部门工作高效运行。负责日常人事管理工作及后勤事务的管理。负责办理员工社会养老保险，签定劳动合同，协调工伤劳资关系等相关事务。完成总经理临时交办的其他任务和本部门职权范围内的其他事务。行政科员岗位职责负责统计汇总，上报员工考勤月报表。负责挡车工产量统计、汇总。负责全员薪资核算，并公示。负责样品间的样品管理。保证室内样品卡码放整齐，并有明显标志，进出项目登记清楚无误。负责剑杆机仓库月报表上报给财务。协助保洁负责总经理办公室的卫生维护工作。暂代检验室台账统计。协助行政办主任完成其它临时性事务。保安岗位职责24小时值守制，夜间巡逻，重点是各消防点、办公楼区、厂区、仓库、危险物品堆，应及时发现、排除安全隐患、报告并做好相关记录。负责公司的上级政府职能部门、客户等宾客的登记、接见和引领；业务人员、应聘人员及其它业务相关人员来访的登记，无正当理由或无对接的外来人员一律不准入厂。对中途离厂的员工检查登记，白班必须有车间主任、夜班有本班值班人员签发的出门证方可离厂。负责外来送货、拉货车辆的登记及放行条的检查以及常务性来往车辆的记录。进出公司物品的查验及放行。在上、下班时，应对车间拿包（塑料袋）的员工进行检查，发现问题及时汇报，对厂内外出的物资必须经主管人员签发的出门证方可出厂，否则一切责任自负。员工宿舍大门每天的开关工作。负责报刊、杂志、信件、信函及时送办公室，将收到的快递登记待领取。员工的非公务性私人信、函件应下班时转交。休息期间的门窗检查及水、电等设施检查。失窃现场的维护、报警及窃物的追回，并立即呈请处理；遇抢劫、围攻、破坏、盗窃等严重危害厂区安全的行为，值班保安应迅速向行政办主任经理或总经理报告，并立即打110电话报警，严重事件应保护好现场，处理完毕应将事情经过详细纪录在保安交接班记录本上。火警第一时间救护并报119，发生人员伤害的报120及现场救护；协防区域的纠纷、斗殴的劝解及制止；夜间灾害的报告与处理。协助保洁员负责厂门口区域的地面卫生及花草、树木浇水。认真执行领导交办的临时性任务。采购岗位职责服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定。负责公司的物资、设备的采购工作。有权拒绝末经领导同意批准的采购定单。负责对所采购材料质量、数量核对工作。负责保存采购工作的必要原始记录，做好统计，定期上报。控制好采购成本，货比三家，负责办理交验、报账手续。

配合其他部门完成其他临时性工作。食堂厨工岗位职责负责厨房管理工作，遵守各项规章制度，完成伙食保障任务。

严格执行《食品卫生法》搞好饮食工作，室内外环境卫生及个人卫生，定期组织检查评比，保证卫生质量安全可靠。

严格按食谱操作，掌握主、副食品的数量、质量以及品种轮换。保证就餐品种齐全，花样繁多。

掌握每天三餐的成本核算情况，检查生产中的每个环节，杜绝原材料浪费。

提高安全意识，加强对水、电、煤、气、燃油的管理，做好安全防范检查，消除不安全隐患。

定期到员工中进行走访，征求员工对伙食的建议和要求及时将掌握的情况向主任汇报。

负责厨房人员操作质量的检查，对违章操作及不合质量要求的成品、半成品应及时提出纠正，每日用餐时组织协调人员分工，组织好开饭及收尾工作。

严格执行每周的菜品计划，认真掌握主、副食品种的用量，加强科学管理，搞好每顿、每日成本核算。

加强业务技术学习，不断提高工作觉悟和业务技能，对待购买饭菜的职工态度要和气。。完成领导交给的其它任务。办公室科员岗位职责自觉遵守公司的各项规章制度，组织协调公司的日常总务工作对各车间管理监督与支持

。对各车间规章制度、纪律、卫生、安全等执行情况进行监督、检查、考评。负责厂区环境、绿化的监管，做好防火、防盗等安全管理工作。

协助处理公司与相关外联单位的关系。全面负责员工宿舍的日常管理工作。提高警惕，做好宿舍的安全工作，防火、防盗工作，

做好水、电及门户管理，慎重防范其他的不安全因素。协助派出所办理好住房登记及员工暂住证。完成总经理临时交办的其他任务。司机岗位职责负责公司车辆公务出行的驾驶服务。负责公司全部车辆的日常调度管理工作。负责公司全部车辆的维修、保养及年检管理。负责董事长用车的清洁养护工作。负责车险的投保，出险的事故处理及保险报销事宜。协部完成公司新购车辆及处置车辆的咨询、评估等工作。协调与交警部门的关系，并与之建立良好关系。完成总经理临时交办的其他任务。

品管部主管岗位职责一、品管在生产部的领导下开展工作，具备较强的责任感,坚持原则，廉洁奉公，热爱公司，具备较强职业技能、协调能力和组织管理能力。二、负责监督执行织造部各部门的质量检验和改进工作。落实巡回检验检查制度，经常到各检验岗位进行巡回检查确认，控制和预防质量问题发生，严把质量关，确保及提升产品质量。三、负责制定或完善检验员岗位职责、操作流程、扣款制度，落实检验员行为规范。每月不少于一次质量意识培训和检验员操作技能培训，形成文字材料并备案，不断提高质量管理意识。四、负责质量事故监督工作，配合生产部进行质量会议及工作会议。做好产品质量信息的反馈工作，及时与生产部、其它部门、加工户相互沟通，共同探讨和解决各类质量问题，履行必要的改进措施。五、对坯布、成品布的质量检验工作认真负责，有问题的面料要做单独记录并跟踪到底，确保不合格产品不转到下工序，不流向其他车间。六、做好5S现场管理，物品、工具分类定位摆放整齐，检验车间应有不良品的图片或实物展示，并注明解决办法。七、做好坯布仓库的内部管理和人事管理工作，做好日常工作和人员安排。做好员工的思想工作，妥当解决工作中遇到的问题，确保生产工作有序正常。八、按时参加生产例会，并做好例会的材料汇报工作，组织完成生产部临时下达的其它工作任务。原料核算岗位职责一、协助生产部主管生产管理，日常工作对生产部主管负责。二、核算原料时，在注明经纬原料品名的同时标明克重，若有实物，应先称出正确的克重，加上合理的损耗，初步核算公斤数，等到此单中的第一批成品原料入库后，克重称过，再一次核实，并将增减数通知染色负责人，进行调整，确定要染色丝的具体数量。三、对生产计划安排人员开出的加工户本子进行核对，协助原料管理员查原料库存情况。每月将标准样布下发给对色，白坯、色坯、打卷组。不在自己工作的环节上拖延订单交期。四、一周不少于2次PDCA表异常情况报告，以电子邮件的方式汇报生产主管，并抄送相关人员，特殊情况必须立即汇报以便及时处理。五、认真核算加工户超纱量的审核及修订工作，一张订单结束后，是新花型，应做好存档工作，以便下次返单时查询。六、做好成品一部跟单兼管工作，完成数据和库存核对工作，每月上报当月报表。七、做好部门间的积极协调和同事间良好沟通，不在背后说三道四、阳奉阴违；因事请假要做好工作交接和交代。积极完成卫生值日工作，养成个人良好习惯，不随地吐痰、乱扔烟头、纸屑。八、做好部门间的积极协调和同事间良好沟通，不在背后说三道四、阳奉阴违；因事请假要做好工作交接和交代。积极完成卫生值日工作，养成个人良好习惯，不随地吐痰、乱扔烟头、纸屑。九、按时参加生产例会，并做好例会的材料汇报工作，组织完成生产部临时下达的其它工作任务。生产计划岗位职责一、生产计划是生产部分管纤经日常事务的负责人，同时也是生产计划安排的负责人，日常工作对生产部主管负责。二、接到安排总单后，必须认真了解总单所有项目，预算好交期。复查并核对安排总单和原料总单，特别注意所用原料核算是否正确。三、及时跟踪原料采购进度和染色进度，发现未按进度计划进行要及时报告生产部主管，不在自己工作的环节上拖延订单交期。四、根据定单报花本数目交给花本管理员，并根据订单要求制定计划，确定上几台纤经车及几台织机，如果不够要及时招机，招不到机器要及时报告主管。五、了解和做好加工户机器干净程度，质量是否合格用表格记录，以便在排机器的时候，根据深色的和浅色的布而有选择性的安排机器，避免因坯布油污造成的疵品。及时处理织机中途出现的异常情况，解决不了及时报告。六、经线到厂确认后，合理安排织机及纤经,填写纤经卡，及时跟踪纬线的进度(根据纤经难易及时间合理安排纤经工纤经)。七、做好订单登记表和加工户对样介布登记表，并予以及时的更新。八、填写加工户领料记录卡交对样员并跟踪对样日期，注明加工户首匹介布时间，认真跟踪和督促整订单最后几匹布的介布时间，以解决因最后介布拖延所造成色织布不能整单去处理，染色布要配缸的，也不能整缸去染色，以及后处理的等待造成交期拖延的状态，确保订单交期按时完成。九、跟踪所有环节是否有按预定计划进行，发现纤经来不及或交期可能来不及要做相应措施并上报生产部主管。尽量做到当天事情当天处理完成，来不及必须自行安排加班完成。十、做好部门间的积极协调和同事间良好沟通，不在背后说三道四、阳奉阴违；因事请假要做好工作交接和交代。积极完成卫生值日工作，养成个人良好习惯，不随地吐痰、乱扔烟头、纸屑。十一、按时参加生产例会，并做好例会的材料汇报工作，完成生产部临时下达的其它工作任务。坯布管理岗位职责一、负责色坯、白坯仓库检验日常事务，协助负责人做好白坯仓库与色坯仓库的现场管理和人事管理与工作协调、调度、加班安排，在负责人不在岗的时候，履行其相关岗位职责，日常工作可直接向生产部汇报。二、负责标样布的核对工作，严把色差关，并做好标样仓库的登记、存放等管理工作。三、督促检验员做好操作流程的规范，着力提高工作效率和检验员的自觉性。严格执行检验标准，不断提高检验员的业务水平和操作技能。四、带头并督促检验员严格遵守生产部制定的规章制度和人事管理办法，协调与加工户之间的关系，及时向加工户反馈质量异常信息，掌握加工户动态。五、做好加工户质量问题的处理、扣款实施、以及后续处理工作。不断提高检验员和加工户的质量意识，不断提升产品质量。六、协助品管做好不良品的单独登记和后续跟踪工作，确保这类布不流向下一工序或下个车间。七、协调做好每月仓库的库存盘点，掌握仓库的数据，发现问题及时汇报，并查找原因设法解决。八、配合做好员工绩效考核工作，按时上交当月的员工绩效表。开展5S活动，认真并做好坯布“四防工作”（防火、防盗、防污、防霉变）。九、做好部门间的积极协调和同事间良好沟通，不在背后说三道四、阳奉阴违；因事请假要做好工作交接和交代。积极完成卫生值日工作，养成个人良好习惯，不随地吐痰、乱扔烟头、纸屑。十、按时参加生产例会，并做好例会的材料汇报工作，完成生产部临时下达的其它工作任务。打卷出货组岗位职责一、负责打卷出货日常事务的处理和综合协调工作，做到统筹安排、合理分工，不在自己工作的环节上拖延订单交期，日常工作对生产部负责。二、负责成品布打卷入库及外加工成品布入库的管理，正确地分清客户的产品、种类、质量要求。核对客户、花型、匹数、米数等，抄好码单、粘贴商标，做到不错贴、不漏贴，并按客户要求做好包装工作。三、做好仓库现场的管理工作，根据不同客户和品种规范、合理放置，不占用通道。仓库要实行5S管理，并做好布料“四防工作”（防火、防盗、防污、防霉变）。四、负责制定合理、规范的操作流程和工作程序，最大限度地节省劳动力和包装材料，降低成本，提高工作效率。五、做好出库前的一切准备工作，按照客户的要求打卷和装箱，确保出货及时和数据正确，发现问题要及时报告。六、做好仓库的卫生工作，坚持每天打扫和拖地。上班前先检查机器设备的是否完好，以确保运转正常和人身安全。下班后检查所有电源是否关闭，门窗是否锁好。七、做好部门间的积极协调和同事间良好沟通，不在背后说三道四、阳奉阴违；因事请假要做好工作交接和交代。积极完成卫生值日工作，养成个人良好习惯，不随地吐痰、乱扔烟头、纸屑。八、按时参加生产例会，并做好例会的材料汇报工作，组织完成生产部临时下达的其它工作任务。外协染色主管岗位职责一、负责染色部日常事务的处理，直接向生产部主管汇报工作。二、负责染色（染布、染纱）外加工、制作小样，并记录工艺流程、技术参数，填写《染色加工流程表》，为批货生产作准备。三、批货加工前签定《加工合同》，明确色差级数、水洗牢度、日晒牢度等主要色牢度指标及门幅、克重、缩水率等物理指标，确定加工单价，计划加工进度，明确异常赔偿等。四、督促染色跟单员及时掌握产品质量、进度，并与业务部跟单员沟通。及时处理质量异常，填写《质量异常联络单》，订单染色完成，必须在7天内做好索赔工作，五、结算加工费时须认真核对出仓、进仓数量，染色经办人编制详尽的加工费结算清单。在当月底与加工厂对帐，到下月5号前经生产部主管签字后交公司财务。六、定期处理转向仓库回修区和次品区的问题布处理工作，做好染厂库存核对工作，在次月初向生产部和财务提供上月的对帐数据。七、做好部门间的积极协调和同事间良好沟通，不在背后说三道四、阳奉阴违；因事请假要做好工作交接和交代。积极完成卫生值日工作，养成个人良好习惯，不随地吐痰、乱扔烟头、纸屑。八、按时参加生产例会，并做好例会的材料汇报工作，完成生产部临时下达的其它工作任务。染色跟单员岗位职责一、日常工作对生产部负责，服从外协染色主管的安排，向外协染色主管或生产部汇报工作。二、按照生产总单的工艺和要求，拿到标准颜色及时掌握染厂情况，安排坯布去后处理。三、督促要求染厂、后处理厂按照客户要求、风格操作，明确色差级数、水洗牢度、日晒牢度、门幅、克重、缩力等要求。四、及时掌握生产进度，质量状况，及时发现染厂生产中存在的质量问题，跟单员要发现色差、门幅宽窄、油污、黄块、等问题，把问题堵在染厂和后处理厂，确保进厂的布质量过关，避免不必要的回修。五、制作样卡，并记录技术参数、工艺流程，为下次返单作准备。六、及时处理质量异常，由跟单员填写质量陪款单报主管协助公司做好索赔工作。七、做好部门间的积极协调和同事间良好沟通，不在背后说三道四、阳奉阴违；因事请假要做好工作交接和交代。积极完成卫生值日工作，养成个人良好习惯，不随地吐痰、乱扔烟头、纸屑。八、按时参加生产例会，并做好例会的材料汇报工作，完成生产部临时下达的其它工作任务。

服装公司市场部岗位工作职责一、市场部经理直接上级营销副总下属科室直营零售组、渠道管理组、陈列组、培训组、岗位职责①、建立职业化的营运督导团队制定本部门专业化工作流程负责统筹规划市场部各职能岗位的工作流程、工作内容明确工作方向和工作思路。②、协调本部门内部及与其他部门的业务关系确保各项工作的顺利进行。③、制定并实施市场部年度规划及月度工作计划填写工作日志并审核下属的工作计划监督部门内员工工作计划的执行。④、严谨公司会议制度主持市场部例会和月度总结会议并督导各下属单位对会议工作的执行。⑤、制定市场营运相关制度统一工作标准负责督导销售终端的规范管理如货品管理、店务管理、人员管理、终端形象管理、促销管理、顾客管理、报表管理、安全管理等。⑥、执行和落实公司品牌形象要求组织部门力量进行监督和检查。⑦、调查品牌区域发展状况分析市场潜力协助营销总公司制定后期市场发展规划。⑧、合理控制费用准确把握预算费用与实际费用的差异审核下属的借支、报销等事宜。⑨、负责部门员工的管理、绩效评估及业务指导和培训工作。⑩、完成上级领导安排的其他工作。二、直营零售组、渠道管理组、陈列组、培训组各岗位职责.⒈直营零售主管直接上级市场部经理岗位职责①、负责对直营零售团队的下属工作分派及所管辖店铺的人员梯度建设。②、协助市场部经理制订部门工作流程及相关业务流程。③、积极与全国自营网点所属销售公司进行业务联系帮助解决营运过程出现问题跟进直营店铺年度及月度销售指标并督促和跟进指标的达成。④、协助市场部经理制定直营单店销售计划。⑤、根据销售分析、货品分析提交合理的促销建议、货品配送建议及单店销售提升建议。⑥、整理零售督导实地考察及分析意见向上级领导或相关部门提交渠道评估和建议。⑦、调查品牌区域发展状况分析市场潜力协助营销总公司制定后期市场发展规划。⑧、每周至少1次对中州西路或洛阳香港街直营店进行现场巡铺扶持、指导、评估专卖店的日常营运及时处理、整改存在的问题并做好记录。⑨、及时解决专卖店营运过程中出现的问题对专业性较强需其他部门解决的问题必须及时向市场部经理汇报并跟进落实确保专卖店营运规范化、正常化。⑩、组织并监督直营网点促销前会议制定会议内容跟进督导对促销活动的具体组织实施。⑪、负责直营店铺新店开业、重大节假日、新季货品上市、促销活动期间到店扶持工作。⑫、参与公司陈列、培训工作的执行和实施。⑬、完成上级领导安排的其他工作。外埠零售督导直接上级直营零售主管岗位职责①、负责对所管辖的外埠自营店铺人员梯度建设指导。②、积极与管理店铺所属销售公司进行业务联系帮助解决营运过程出现问题跟进直营店铺年度及月度销售指标并督促和跟进指标的达成。③、定期出差到终端店铺依据公司终端店铺形象标准落实店铺陈列表现指导终端店长及员工完成店铺的陈列换场工作并做好后期评估。④、协助培训主管完成管辖店铺的相关业务培训。⑤、帮助指导管辖店铺的店长完成专卖店的日常营运管理。⑥、负责重大节假日、新季货品上市、促销活动期间到店扶持工作。⑦、对渠道终端做实地考察并作相应的分析,对已有市场从合理布点及渠道优化原则进行相应评估和建议。⑧、及时反馈专卖店营运过程中出现的问题对专业性较强需其他部门解决的问题必须及时向零售主管汇报并跟进落实确保专卖店营运规范化、正常化。1.2直营大店零售督导中州西路/香港街专卖店直接上级直营零售主管岗位职责①、负责对所管辖店铺的人员梯度建设。②、负责所管辖店铺促销活动的具体组织实施及跟进工作。③、负责对管辖店铺的到店现场扶持、指导和督促店长完成专卖店的日常营运管理。④、及时解决专卖店营运过程中出现的问题对专业性较强需其他部门解决的问题必须及时向零售主管汇报并跟进落实确保专卖店营运规范化、正常化。⑤、负责重大节假日、新季货品上市、促销活动期间到店扶持工作。⑥、依据公司终端店铺形象标准落实店铺陈列表现协助陈列专员完成店铺的陈列换场工作。⑦、协助培训主管完成管辖店铺的相关业务培训。零售内勤直营零售直接上级直营零售主管岗位职责①、配合零售督导完成相关业务工作。②、在零售督导业务出差期间承担督导交接之管理工作并积极与店铺所属销售公司进行业务联系。③、接受终端信息反馈收集处理或向相关部门反馈相关业务问题。④、汇总建立各零售终端的相关信息建立店铺档案。⑤、跟进直营店铺货品配送、调拨、退货管理保证直营店铺货品物流顺畅。⑥、负责直营店铺每周的销售数据上传工作跟进每周提报区域销售分析提出促销建议。⑦、定期保持与商品部同事的货品销售动态交流、信息共享。自营大店人事专员直接上级直营零售主管岗位职责①、负责直营店铺人事招聘录用工作应聘人员证件资料的鉴别、安排面试、录用通知。②、负责直营店铺人事档案管理新员工人事档案于每月月底统一上报总部人力资源部。③、负责直营店铺考勤管理每月3日完成月度考勤汇总表经领导签字确认后上报人力资源部核算工资。④、负责直营店铺人事统计工作办理员工入职/离职/异动手续并建档每月5日完成人事流动报表、月度转正/调薪/新聘/离职人员汇总表经领导签字确认后上报总部人力资源部。⑤、负责直营店铺员工关系维护和沟通了解员工动态及时反馈信息。⒉加盟渠道零售主管直接上级市场部经理岗位职责①、负责渠道管理团队的下属工作安排及科室工作统筹。②、协助市场部经理制订部门工作流程及相关业务流程。③、督促客户档案的建立及整理业务工作。④、督促零售督导跟进各加盟渠道终端商品上市计划及终端销售达成。⑤、根据店铺销售分析提交合理化的促销和货品配送建议对店铺促销活动的具体组织实施进行跟进。⑥、引导并督促加盟渠道店铺的店铺硬件形象和店铺服务形象建设使之达成公司统一的标准形象。⑦、及时解决渠道专卖店营运过程中出现的问题对专业性较强需其他部门解决的问题及时汇报并跟进落实确保专卖店营运规范化、正常化。⑧、参与公司对终端渠道营运人员陈列、培训工作的执行检查。⑨、对渠道终端做实地考察并作相应的分析,对已有市场从合理布点及渠道优化原则进行相应评估和建议。⑩、执行公司拓展计划和拓展政策协助营销总公司对直营店及加盟店的开发评估。⑪、调查品牌区域发展状况分析市场潜力协助营销总公司制定后期市场发展规划。⑫、协助培训主管完成对加盟商的相关培训工作。⑬、完成上级领导安排的其他工作。加盟渠道零售督导直接上级加盟渠道零售主管岗位职责①、跟进渠道客户销售、加盟客户管理、日常沟通、信息反馈及服务工作建立客户档案。②、指导所管辖加盟渠道店铺营运管理人员梯度建设。③、跟进各加盟渠道终端商品上市执行。④、协助营销总公司落实渠道店铺年度及月度销售指标并跟进各终端销售达成进度。⑤、根据店铺销售分析提交合理化的促销和货品配送建议对店铺促销活动的具体组织实施进行跟进。⑥、引导并督促对渠道店铺的店铺硬件形象和店铺服务形象建设使之达成公司统一的标准形象。⑦、及时解决渠道专卖店营运过程中出现的问题对专业性较强需其他部门解决的问题及时汇报并跟进落实确保专卖店营运规范化、正常化。⑧、协助培训主管完成管辖店铺的相关业务培训对终端渠道营运人员陈列、培训工作的执行进行检查并做好后期评估。⑨、执行公司拓展计划和拓展政策对渠道终端做实地考察并作相应的分析,对已有市场从合理布点及渠道优化原则进行相应评估和建议。⑩、定期出差到终端店铺依据公司终端店铺形象标准落实店铺陈列表现指导终端店长及员工完成店铺的陈列换场工作。⑪、负责重大节假日、新季货品上市、促销活动期间到店扶持工作。区域内勤加盟渠道直接上级加盟渠道零售主管岗位职责①、配合零售督导完成相关业务工作。②、在零售督导业务出差期间承担督导交接之管理工作并积极与加盟客户进行业务联系。③、接受终端信息反馈收集处理或向相关部门反馈相关业务问题。④、汇总建立各零售终端的相关信息建立店铺档案。⑤、跟进加盟渠道店铺货品配送、调拨、退货管理保证加盟渠道店铺货品物流顺畅。⑥、负责加盟渠道店铺每周的销售数据上传工作跟进每周提报区域单店销售分析提出促销建议。⑦、定期保持与商品部同事的货品销售动态交流、信息共享。⒊陈列主管直接上级市场部经理岗位职责①、负责陈列团队的下属工作合理分配及科室工作统筹。②、协助市场部经理制订部门工作流程及相关业务流程。③、依据公司品牌形象定位制定货品陈列标准。④、根据渠道产品销售需求会同相关部门及时制定陈列方案。⑤、根据渠道货品陈列标准进行终端形象维护考评。⑥、检查终端店铺日常陈列工作对每季店铺陈列表现进行评估总结完善终端形象表现。⑦、负责项目部展厅陈列工作。⑧、协助培训主管制定陈列培训教材定期组织终端人员陈列培训。⑨、完成上级领导安排的其他工作。3.1陈列专员直接上级陈列主管岗位职责①、接受陈列主管的工作指导负责对直营店铺进行定期换场陈列执行。②、负责直营店铺的陈列监督和维护工作。③、协助陈列主管进行展厅陈列。④、负责直营店铺陈列道具、物料的跟进工作。⑤、负责店铺宣传物料的更新工作。⑥、协助陈列主管进行陈列方案及相关培训资料的制定。⑦、协助陈列主管进行终端形象维护考评。⒋培训主管直接上级市场部经理岗位职责①、制定终端营运培训计划。②、协助市场部经理制订部门工作流程及相关业务流程。③、负责部门终端营运管理培训方案的制定。④、负责市场部相关培训资料的整理与编写。⑤、组织协调部门内部员工各项培训工作的实施。⑥、负责合理安排培训资源进行合理分工并适时聘用外部培训讲师。检查讲师培训质量和教学效果。⑦、组织协调相关部门实施终端新品上市、营运管理等培训工作。⑧、负责自营店铺常熟方塔街店新员工的岗位培训工作⑨、收集终端培训需求反馈信息不断优化培训组织形式与培训方法。⑩、完成上级领导安排的其他工作。5、销售数据分析员1人直接上级市场部经理岗位职责①、负责公司各项配货、补货、调拨、退/换货指示信息的传达统一部门内各业务岗位货品管理行为保证销售终端货品管理顺畅。。②、负责各市场的年度经营状况测算协助市场部经理规划各市场的销售计划。③、统一检查各终端销售数据上传工作及时督促相关业务人员完成店铺销售数据整理。④、定期分析各区域销售数据形成销售周报根据分析结果跟进各区域市场的销售执行进度并给予相应的提醒和建议。⑤、根据部门要求和特定时期重大活动及节假日进行专项的货品分析评估促销推广活动效果。⑥、定期分析重点店铺的销售状况分析及汇总各终端阶段产品销售排名说明原因并做出相应预测与部门内业务人员分享。⑦、定期保持与商品部同事的交流、信息共享。⑧、部门内所有分析数据、资料的汇总保管。⑨、完成上级领导安排的其他工作。营运部经理工作职责：以提升终端店铺（直营店、加盟店）的销售业绩为前提，围绕对市场终端店铺的运营及店员的销售技巧、陈列技巧、心态引导为中心开展市场督导的各项工作。

工作对象：店长、店员、加盟商、安徽省童装市场。

工作目的：改善经营，提升销售

工作大体内容：节日活动和促销策划及执行、新品上市计划与执行、处理库存、店铺维护、市场分析。

一、 店铺运营、日常事务管理

1、 监督公司总部各项政策在直营店和加盟店的执行情况。

2、 负责专卖店员工福利和薪资程序的行政工作，包括向公司汇总报告。

3、 负责对导购人员的销售技巧培训和服装陈列培训。

4、 协助加盟店的综合培训。

5、完善运营体制和考核制度，以加强人员的服务意识，提高工作热忱。

6、加强品牌形象店及各个终端店铺新产品上市的宣传及执行力度。

二、店铺销售管理

1、监督、指导直营店、加盟商的销售。

2、监督、策划并实施市场性的行销活动以及全省性的促销活动。

3、根据公司货品状况，市场状况及市场竞争力，提供科学有效的促销方案。

4、根据每月销售任务，细分到个人及其每周、每日。

5、监督并核实每日上报所负责区域终端店铺销售报表及各项报表的准确性。

6、对每日销售情况进行分析并总结，根据其情况改进和完善相关措施。

三、市场服务

1、稳固现有市场，我们到达市场第一要做的事情就是稳定现有市场，调动现有市场的积极性。第二步召开会议，传递新信息，展示公司实力和优势，展示公司前景和未来。第三步找个别人沟通，它包括两方面，一是加强积极者的信念，二是做消极者的工作。

2、融入市场，了解市场，巩固市场忠诚度，建立畅通的信息反馈渠道。

四、参与公司各项政策和制度的制定与完善。

总结：一个重要的职责就是桥梁和纽带的作用，在稳固市场的同时，我们要做的工作就是融入你服务的市场，和你服务的市场的每一个伙伴成为无话不说的朋友，这样你就能听到市场的心声，了解各位朋友的心态和能力，为你以后的工作打下基础，为以后培训核心建立正确的判断，为公司掌握市场情况提供最真实的资料，为公司的下一步战略定位提供依据。同时也只有这样你才能和你服务的市场伙伴，心心相应，达成统一的价值观，稳稳的留住他们的心，让他和你一起工作，在他们心理有波动的时候能在第一时间进行调整，而避免跳巢危机的。

一、生产部工作职责1.根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货；2.负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准；3.负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩；4.负责用料管理及异常的追踪、改善；5.负责质量管理及异常的预防、纠正、改善；6.负责生产物料采购及进仓管理；7.负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理；8.搞好生产现场管理，推行“5S”；9.负责安全生产，预防各种危险事故的发生；10.编制和上报各种生产报表；11.负责建立生产系统档案管理体系。二、生产部各岗位职务说明书（一）生产部经理职务说明书1.职务名称：生产部经理2.直接上级：总经理3.直接下级：供应经理、生产调度经理4.管理权限：受总经理委托，全权管理制衣工厂5.管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负全部责任；6.具体工作职责：●满足公司营销需要，按质按量完成公司下达的生产制造任务；●挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，积极争取外单，在总经理批准下签订合同和计划排产，并对合同的履行负责；●负责编制各期生产计划，设备检修计划，物资采购储备计划，费用计划，用人计划，质量计划，人员教育培训计划并在审批后组织实施；●负责工厂劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施；●做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健康负直接责任；●做好原材物料的计划采购和实物控制，做到帐、物相符和合理库存，严格进出仓的审核和检验；●落实ISO9000质量体系运作程序和要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量；●负责所属员工的管理、教育、培训工作；●组织建立生产系统档案管理体系。7.职务要求（任职资格）●大专以上学历，服装类专业；●五年以上服装生产管理经验；●懂ISO9000优先考虑。（二）生产调度主任职务说明书1．职务名称：生产调度主任2．直接上级：生产部经理3．直接下级：裁床主管、后整主管、车间前道主任（兼）4．管理权限：受经理委托，全权管理生产部的生产及人员管理5．管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负主要责任6．具体工作职责：●满足公司营销需要，按质按量完成厂长下达的生产制造任务；●负责编制各期生产作业计划、设备检修计划、用人计划、质量计划、人员培训计划并在审批后组织实施；●负责制定各工序的劳定额、消耗定额、核定工价和各规章制度的贯彻实施；●做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全负第一责任；本●贯彻执行ISO9001质量体系运作程序和要求，确保运作规范化和科学化，保证产品质量；●严密监控生产作业现场，及时调度、处理生产中出现的各种问题。7．职务要求（任职资格）●高中以上学历、服装类专业；●五年以上服装生产管理经验。（三）采购主任职务说明书1．职务名称：采购主任2．直接上级：生产部经理3．直接下级：助理主管、采购主管、仓管员、运输组长4．管理权限：受经理委托，全权负责生产所顶的原材物料采购及人员管理5．管理职责：对工厂生产所需的原材物料、辅料成本控制，订购完成负主要责任6．具体工作职责：●在生产部经理领导下，负责编制物资（含包装材料）供应计划和采购计划，并按计划做好物资供应工作，确保生产需要；●确保进仓物资质量符合标准，价格适宜，对采购过程的监督负第一责任；●负责编制各生产用料的进仓计划、库存计划，并组织实施，做到既保证生产需要又合理压缩库存；●负责制定材料供应定额，严格按定额发料，控制浪费；●负责公司各部门汽车使用、运输调度安排；●负责原料、辅料仓规范管理和安全防火防范工作，实施“5S”管理；●加强仓库管理，定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况要查明原因，分清责任，提出处理意见。（四）车间前道主任职务说明书1．职务名称：前道主管2．直接上级：生产调度主任3．直接下级：各线组长4．管理权限：受主任委托，全权管理车间前道的生产及人员管理5．管理职责：6．具体工作职责：●车间前道主任是车间前道五个组的生产安排、公司制度落实和执行的组织者与执行者。它要负责车间五个组的日常生产计划的安排、落实，生产技术的指导，各种规章制度的监督执行、日常员工事务的管理与协调工作；●在生产安排中，车间主任要根据公司的生产计划去合理的编排各生产小组的生产任务、工作进度、工作时间，以确保车间在合理使用人力与物力的情况下能保质保量的完成上级下达的生产任务；●在新款上线前，车间主任首先要熟悉和掌握所要上线各款的工艺要求，查核各种物料和辅料以及其它生产资料是否齐全，并依据情况作适当的调整和跟进。在条件允许情况下，就要开始向组长们讲明将要上线各款的工艺要求，布置组长做货前板及组织相应的物料与辅料的领用工作；●根据批板意见、面料的属性及客户的工艺要求，安排召集组长与组员开新款产前工艺会议，讲明各道工序的做工要求和注意事项。且在开款时尚要依据各组的实际生产能力和生产情况去审核，指导组长们去合理的编排员工流水作业；●依据同行业的工资标准及本地区的物价水平，参照公司的实际成本预算去合理的草拟各种工序的工价，以待上级主管核准；●每天要勤于检查，掌握每组、每款的实际生产进度、生产质量、物料与辅料的欠缺问题，及时的去调整或纠正各款在生产中存在和发生的问题。合理的去安排生产、编排各组工作；●协调和处理车间与裁床、板房、后道之间的工作安排，配合后道生产作必要的生产进度安排与产品质量控制。协助公司对员工进行相关技术、技能及厂纪厂规的教育培训，监督、检查各种制度的落实与执行工作。（五）裁床主管职务说明书1．职务名称：裁床主管2．直接上级：调度主任3．直接下级：部门员工4．管理权限：受主任委托，全权负责裁床日常生产及人员管理5．管理职责：对生产部下达的各项生产经济技术指标的完成负全部责任6．具体工作职责：●裁床是车间生产的龙头部位，它的生产安排好坏将直接影响车间的生产编排和品质控制，因此要求裁床组长在安排生产时必须严格把关，认真检查，并依照公司规定的生产流程去合理的编排与监管；●裁床在接到已经板房主管审批过的唛架时，尚要由组长依据样衣等有关资料对唛架重新复核，检查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方（要考虑面料的顺逆、布纹的方向），发现问题及时向主管反映，并协助主管在最短的时间内解决问题；●对唛架和有关生产资料检查以后，组长要根据下达的生产计划，兼顾车间的实际生产情况，合理的编排裁术生产，以及着手开单领料；●开单领料时，一定要在领料单上注明所领面料的布卡号和匹号、码数（以验布报告为准），并根据面料的属性加以一定的损耗，经主管批准后到仓库领料。裁床组长对领回的布料要进行分类集中管理；●组长在员工拉布前要根据面料的种类落实拉布的床数、每床的层数，并针对拉布的方式和方法加以统一规范，（注：要依据布的种类和属性考虑拉布前是否要做松布工作，并参照实际生产情况和板房联系所出唛架的张数）。且要求员工在拉布时依公司的规定填写拉料单，并在所拉布的布卡上注明制单号。每匹布的层次、所在床次、余布的码数等有关资料，以便交于仓库核对。拉好后，组长一定要亲自检查，在确认无误后剪手方能下刀开裁；●针对已开裁的各款，组长要督促刀手检查是否存在偏刀现象，发现问题要及时纠正；同时，还要安排员工及时地分包、查片；●所有分好包的裁片，若需翻修片时，工作人员一定要分码集中修片，不能齐码同时修片以避免发生差错，全修片时要求扫粉修片，不能把纸样放在裁片上来修片，以免损坏纸稿而导致误差；●针对分包后出现的不合格裁片，配片员配好裁片后应写好编号并按原来次片的位置放入所在包中。所有裁片都必须由分包、查片员检查好后，再由组长核查无误后方能流入车间生产；●配片员对配完片的布头或碎片需集中整理存放，在完货后退还仓库。同时对车间需配片、换片的，必须进行登记、签名，并注明配片原因；●对经过检查或配片后的各款裁片，组长要安排分包、分码、集中存放管理，对那些细条小片、里布等，可用唛架纸或胶袋装好、包好，以免造成损坏或丢失；●每张制单在裁完后，须于当天将实裁数等资料交于有关部门或主管，在完货后还要及时的将纸样整理好存档归库；●对每张制单上的生产任务，组长须按实际情况去预定每天的产量以及完成的天数，以便配合其它部门合理安排工作。本文地址：（六）尾部主管职务说明书1．职务名称：尾部主管2．直接上级：调度主任3．直接下级：包装、手工、大烫、总检各组长4．管理权限：受主任委托，全权负责部门的生产及人员管理5．管理职责：对生产部下达的各磺生产经济技术指标的完成负全部责任6．具体工作职责：●尾部主任要负责手工、大烫、终检、包装共四个组的日常事务管理，各小组生产安排、生产品质控制、员工岗位技术培训与指导工作。负责对尾部各种机器设备进行维护与管理，落实与执行厂部各种规章制度，协调及配合尾部与各部门间的工作事务；●尾部主任要熟悉和掌握公司各款的生产工艺要求，查货期与各款的实际出货日期，然后根据公司生产编排及车间前道部门每天下货各款的先后顺序，及各款日流量的大小，来合理的安排尾部各小组进行生产；●对于已开始在车间上线的各款，尾部主任要根据车间生产的实际情况提前做好准备，检查各种物料、辅料是否到齐，提前做好预算及安排。当新款下线移交到尾部时，尾部主任要召集各小组组长及有关人员开产前工艺会议，就各款在尾部生产的工艺流程、要领、注意事项等问题一一讲解清楚。此时才能安排各有关组长做好生产板，交有关部门或人员核准，在得到认可无误后尚可由各组着手开始大货生产；●对于正在尾部生产的各款，尾部主任要不断检查，查核各小组每天生产编排是否合理，各种工艺做工要求是否合乎标准，发现问题时就要及时解决；●尾部