服装公司岗位责任说明及绩效考核标准（汇编）

产品开发部工作职责根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各服装品牌的年度产品开发计划（款式开发计划、打板计划等），并按计划完成设计、打板任务；对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认；负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管；建立健全技术档案管理制度；负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。产品开发部编制产品开发部设：经理1人，副经理兼板房主管1人，首席设计师2人，其它职位视工作需要增减。产品开发部各岗位职务说明书（一）产品开发部经理职务说明书1.职务名称：产品开发部经理2.直接上级：总经理3.直接下级：副经理、首席设计师、板房主管4.管理权限：受总经理委托，行使对产品开发业务的指挥、调度、审核权和对本部门员工的管理权5.管理责任：对产品开发部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任6.具体工作职责：负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织实施,对公司各品牌产品的畅销负重要责任；每年在第一季前应制定第二年的产品风格及结构，三月份交营销总监审核，营销部、产品部、开发部三方共识进行投入设计及试制；每季新产品样板必须提前半年试制完成交营销部审核；负责对部门内人员进行培训、考核；负责开发部日常工作的调度、安排，协调本部门各技术岗位的工作配合；负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行；负责组织力量解决纸样、车办工艺技术上的难题；负责与营销沟通，提高所开发的产品的市场竞争能力；负责与生产部门沟通，保证所开发的产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，有利于降低生产费用；负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学习，不断提高整体技术水平；负责制订本部门各岗位的工作职责、工作定额、工作规章制度，并负责检查、考核。7.职务要求（任职资格）大专以上学历，服装专业；丰富的实际工作经验，从事设计、板房、服装生产管理职务五年以上。8.副经理协助经理工作，对分管的工作负责。（二）产品开发部副经理职务说明书职位名称：产品开发部副经理2．直接上级：产品开发部经理3．直接下级：板房主管、纸样师、工艺员、助理、车板工、裁工4．管理权限：受经理委托，全面负责分管板房的日常工作管理任务5．管理责任：对板房工作职责履行和板房的工作任务完成情况负主要责任.6．具体工作职责：●负责制定板房生产作业计划并组织实施；负责对板房人员的培训、考核；负责板房日常工作的调配、安排、协调本部门各技术岗位人员以及同设计人员的工作配合；负责解决纸样、车板工艺技术上的难题；负责对生产质量的前提控制；负责纸样、样衣、工艺生产单和其它工艺文件的审批、确认、放行。（三）首席设计师职务说明书1．职位名称：首席设计师2．直接上级：产品开发部经理3．直接下级：设计师、助理4．管理权限：受经理委托，全面负责分管设计部门的日常工作管理任务。5．管理责任：对设计部门工作职责履行和设计部门的工作任务完成情况负主要责任。6．具体工作职责：负责制订设计作业计划并组织实施；负责设计人员的培训、考核；负责设计部门的日常工作调配、安排、协调本部门各人员以及同板房的工作配合；负责组织解决设计存在的薄弱环节；负责把握公司品牌服装的风格与定位，并着重提前开发每季度的服装款式；负责组织本部门人员对市场的调查及提前掌握每年的流行趋势，以确定本品牌服装的设计方向；负责跟踪所开发的产品与市场流行趋势相吻合；负责对设计师所设计的图纸进行审核、确定、放行；（四）设计师职务说明书：职务名称：设计师直接上级：首席设计师工作职责：了解市场流行趋势，根据公司品牌的风格与定位，及消费者的需要进行设计；按计划负责设计完成款式效果图；负责对自己设计款式的要求做好打样前所需的资料等工作；对初板的审定跟踪，以及确定款式、打板；配合纸样师对款式的尺寸及工艺要求的确定。（五）设计助理员职务说明书职务名称：设计助理员直接上级：首席设计师工作职责：根据设计师的要求，负责描图、配色、调色等辅助设计工作；收集主、辅料市场信息，受设计师指派采购合适的主、辅料；设计图纸、资料收集、整理、归档、保管；负责“OK样板”的登记归档和保管；领导交办的其它工作。（六）纸样师职务说明书职务名称：纸样师直接上级：板房主管工作职责：按设计师的要求做出新板，经审核批板后，则规范画出实样(含修剪样)；负责每个新板的正确尺寸及效果的确定；负责做到对不同质地、不同肌理的面料，对纸样做出不同的细节处理；负责对裁板、车板过程中所发现的异常问题的沟通和解决；按要求填好各新板的表格、制单等，并存档留底；在工作过程中，必须直接与设计师配合，沟通解决所出现的问题。（七）工艺师职务说明书职务名称：工艺师直接上级：板房主管工作职责：工艺制单设计要求对各个部位详细列明要求透彻到位；样板、工艺单、纸样要经副经理审批，经理批准方可下到裁床和车间；针对新款核查唛架，准确用料，其中会经纬纱线路、唛架空间、核查裁片（辅助副经理工作）；负责各款制单，纸样存档留底，不可以散乱丢失，以备查询；负责制订生产工艺流程、作业指导书；制订材料消耗工艺定额、标准工时定额；开货前负责详细讲解各部位工艺要求，包括其可能出现的问题，并将其贴在样板上；抽查车间成品，尾部成品尺码是否准确，杜绝错码现象。（八）裁板工职务说明书职务名称：裁板工直接上级：板房主管工作职责：负责新板面料（含新款各色面料）必须先试出各缩水率，放出硬样，确保大货尺码准确，在工艺单上注明缩水率；核实样衣，纸样的块数是否一样；根据纸样要求正确裁片好每一件样板；核实样衣用料，做好各项要求的记录工作；协助车办的配片工作及布匹的退仓处理工作。（九）车板工职务说明书职务名称：车板工直接上级：板房主管工作职责：必须严格根据纸样师要求，准确制作工艺，及时节出新款，并要求做好工艺流程、每道工序的详细记录，并把需注意的地方作一个重点说明；对自己产品必须自检自量，以最好的质量交办；在制作过程中发现存异常必须及时与纸样师或主管沟通解决。（十）板房助理员职务说明书职务名称：板房助理员直接上级：板房主管工作职责：资料图片的复印；成品样办进出登记、签收程序；面料、物料领用登记；纸样的保管，样衣纸样的归档；完成每月统计表；负责协助板房的日常工作管理。产品开发部员工绩效考核评分标准（一）产品开发部经理绩效考核评分标准考核项目评价及计分标准评分比例月工作计划28日前报送工作计划，未按时报送扣5分；工作目标、责任人、时间等计划不周祥酌情扣0~5分。10分综合任务完成率完成板数×2020分计划板数计划进度达成每款设计任务没按计划进度完成扣2分；每款打板任务没按计划进度完成扣2分。20分工作质量（与销售挂钩）本月实际回款额40分本月计划回款额员工管理和组织纪律要求建立一支学习、高效、有纪律的团队，每有一个下属部门、下属员工工作绩效在平均线（80分）以下扣1分；连续三个月不能提长平均线下的员工业绩扣10分；要求带头模范遵守公司各项规章制度，每有一次违反扣1分。10分（二）板房主管绩效考核评分标准考核项目评价及计分标准评分比例备注综合任务完成率完成板数×3030分计划板数每日单款打板任务完成（计划外）每款打板任务没按时完成扣5分20分工作质量审核放行后的纸样、样衣、制单工艺，每出一次差错,扣2分，出一次严重差错，扣10分。20分部门沟通协调凡属应由板房部门与其它部门沟通而未及时沟通的，每出现一次扣2分。10分技术资料管理完整规范满分；丢失、损坏、遗漏、不规范的酌情扣2分。10分员工管理和组织纪律要求建立一支学习、高效、有纪律的团队，每有一个下属员工工作绩效在平均线（80分）以下扣1分；连续三个月不能提升平均线下的员工业绩扣10分；要求带头模范遵守公司各项规章制度，每有一次违反扣1分。10分（三）首席设计师绩效考核评分标准考核项目评价及计分标准评分比例备注综合任务完成率完成款数×30%30分计划款数单款任务完成每款设计任务没按时完成，扣5分。10分设计质量⑴要求交板房制初板的图纸资料齐全、准确，从修改第二项开始计算，每修改一次扣2分（以扣分最多一款为准）。10分设计质量⑵与销售挂钩本月实际回款额×3030分本月计划回款额部门沟通协调凡属应由设计部门与其它部门沟通而未及时沟通的，每出现一次扣2分。10分技术资料管理完整规范满分；丢失、损坏、遗漏、不规范的酌情扣2分。5分员工管理和组织纪律要求建立一支学习、高效、有纪律的团队，酌情扣0~3分；要求带头模范遵守公司各项规章制度，每有一次违反扣1分。5分（四）设计师绩效考核评分标准考核项目评价及计分标准评分比例综合任务完成率完成款式图×3030分计划款式图单款任务完成（工作效率）每款设计任务没按进度计划按时完成扣2分15分设计质量1（一次交款合格率）要求交板房制初板的图样资料齐全、准确，从修改第二次开始计算，每修改一次扣2分（以扣分最多的一款为准）。10分设计质量2（与销售挂钩）作品回款额/标准回款额×3030分标准回款额=计划回款额×调整系数设计师人数调整系数在每月上旬由开发部经理根据由于设计师流动等客观原因，造成当前销售款式与设计师作品上市的时间差异合理确定，若新设计师当月无作品上市，则该项计分分配到综合任务完成率。岗位协调凡属应由设计师与其它部门沟通而未能沟通的，每出现一次扣2分。10分组织纪律模范遵守各项规章制度，每有一次违反扣1分。5分（五）设计助理员绩效考核评分标准考核项目评价及计分标准评分标准交办工作按时、保质、保量完成领导和设计师交办的描图、配色、调色，市场找料等工作。每有一次未按时完成扣分，工作质量通过走访或问卷调查酌情扣分。60分技术档案管理按质量体系文件要求归档、保管设计图纸、“OK样板”和其它技术资料，依检查结果酌情扣分。20分服务态度走访或问卷调查，视满意度酌情扣分。10分劳动纪律遵守各项规章制度，每有一次违反扣2分。10分（六）工艺师（员）绩效考核评分标准考核项目评价及计分标准评分比例工艺制单要求及时、准确，每有一单完成不及时扣5分；制单不详细到位每发现一项扣1分；制单错误，每有一单扣10分；造成生产浪费损失扣40分。40分工艺文件生产工艺流程、作业指导书、材料消耗定额、标准工时定额等工艺文件制订齐全、科学合理。走访或问卷评审、酌情扣分。30分产前指导和产中抽查按职务说明书要求，每有一款工作不到位扣2~5分。20分劳动纪律遵守各规章制度，每有一次违反扣2分。10分（七）纸样、裁板、车板人员绩效考核评分标准考核项目评价及计分标准评分比例月任务完成完成板数×4040分计划板数每天任务完成要求按板房主管调度命令完成当日工作，不能按时完成，每有一次扣4分。20分工作质量按放行的图纸资料制的纸样、裁片、衣样，每出错返工一次扣2分；已放行生产板，由其它部门发现差错，未造成经济损失扣5分；造成经济损失酌情扣15~30分。30分工作态度、劳动纪律10分（八）板房助理绩效考核评分标准考核项目评价及计分标准评分比例物资管理建立面料、物料收发登记帐簿，验收入库和收发登记准确，按月盘点，帐物相符。登记不准、帐物不符酌情扣5~20分。30分档案管理按质量体系文件要求对成品样板进出登记、签收和样衣、纸样整理、归档、保管。每有一次差错或不符合标准要求扣5分。30分统计报表完整、准确，每有一项差错扣2分。10分交办工作按时、保质、保量完成资料、图片复印等板房主管交办工作，视完成情况酌情扣分。10分组织纪律遵守各项规章制度，每有一次违反扣2分。10分学知网推荐：企业培训管理培训研修班总裁研修班营销管理研修班房地产研修班清华大学总裁班企业管理研修班北京大学总裁班工商管理研修班在职博士在职硕士

营销总监、营运管理部经理、区域经理的权、责分工营销总监责、权说明书岗位职责职责与任务职责一职责表述：参与公司战略和经营决策工作任务协助总经理制定公司发展战略规划和年度经营计划；依据公司战略和年度经营计划，主持制定年度营销计划和预算方案；制定公司营销的策略及营销模式；参与公司重大财务、人事、业务问题的决策；职责二职责表述：销售目标和计划管理工作任务依据公司营销计划，审核各区域销售目标的分解下达情况；制定营销中心的各项费用预算并且控制使用，对审批权负责；进行产品价格的测算，并且制定新产品的研发需求；及时了解市场信息，评估市场成果，确定改进方向和阶段性策略和目标；职责三职责表述：市场检查和沟通工作任务定期和不定期巡查市场，了解各区域、各店铺，各营运人员状况，检查市场运作情况；领导营运部经理与区域经理搭建各区域市场的交流和沟通平台；负责制定市场秩序、价格策略和产品策略的基本原则，督导区域营销经理的工作落实；核实市场销售业绩，依据市场业绩审批奖惩和改进方案；职责四职责表述：统一品牌、企划管理工作任务指导年度企划大纲的编写，并监督企划落实情况；确定品牌管理原则，定期走访市场了解物料发放、终端形象等落实状况审核促销物料的制作方案；审核市场部或营运部经理上报的各项费用使用情况；负责审核新品与新店的推广方案、大型主题活动方案、季度月度指导方案，并监督落实。职责五职责表述：队伍建设与管理工作任务宣导公司愿景和文化理念，达成团队共识，保证团队的纪律性和积极性,塑造富有个性的团队文化；批准市场部或营运部经理推荐的人员和销售管理部经理推荐的销售管理部人员以及营销区域人员、任命区域经理人选。指导拟定营销系统的绩效考核体系，定期审核考核评价；制定营销中心的奖惩措施；协调处理营销系统内部的各项投诉；职责六职责表述：经销商管理工作任务负责审核物流商的考核结果，并且选择物流商人选；对分销商进行评估，并且决定分销商资格；制定经销商管理制度；主要权限公司重大人事、财产、业务决策的审核权和建议权；公司发展战略的建议权、营销战略的裁决权；权限内市场推广方案的审批权，重大推广方案的审批权；重大销售合同的审批权；物流商、分销商选择的审批权；销售政策的审批权；新区域开发立项审核权和新店开业与运营的评审权；对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权；对所属下级的工作的监督、检查权；对所属下级的工作争议有裁决权；预算费用内的资金使用权；2．营运管理部经理责、权说明书岗位职责职责与任务职责一职责表述：人员管理工作任务对营运管理部人员进行日常管理，制定工作流程；制定营运管理部人员的绩效考核指标，并且进行绩效考核，对人员进行聘用与淘汰的建议，将考核结果上报于总监；对营运管理部人员的职责进行分工；职责二职责表述：计划制定与考核工作任务协助制定年度营运计划和资源投入计划协助进行营运计划分解协助制定区域销售指标分解营运经理考核、物流商考核，并且将考核结果定期汇总上报于总监。职责三职责表述：信息收集工作任务全面深入了解并掌握各区域的市场需求状况和竞争状况，收集、分析主要竞争对手在本地区的营销及运营策略负责收集客户需求信息汇总各区域的产品销售状况、产品销售结构、分销状况等销售信息。职责四职责表述：客户关系管理工作任务负责建立客户关系管理系统客户满意度的维护与促进职责五职责表述：销售管理工作任务负责对终端网点进行促销等活动管理对终端进行开发和维护职责六职责表述：其他工作任务负责编制销售统计报表并且上报总监。汇总填报年、月度销售统计报表负责合理使用经营费，提高资金使用效率，汇总填报年、月度经营费使用情况明细表及统计报表负责对外来客户的接待工作客户投诉主要权限年度营运计划和资源投入计划的建议权；重大销售合同的建议权；销售政策的建议权；对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权；对所属下级的工作的监督、检查权；对所属直接下级的工作争议有裁决权；3．区域经理责、权说明书岗位职责职责与任务职责一职责表述：区域工作计划、总结制定工作任务制定月度区域营销计划、区域营销策略、总结和区域资源投入计划，并按时上报营运（销售）管理部制定区域销售指标分解，并按时上报营运（销售）管理部职责二职责表述：信息收集和掌握工作任务全面深入了解并掌握区域的市场需求状况和竞争状况，收集、分析主要竞争对手在本地区的营销与营运策略负责收集、分析客户需求信息，并对行业内的重大活动进行跟踪，形成定期汇报汇总并分析区域的产品销售状况，对广告、重大公关活动的反馈与效果分析职责三职责表述：区域物流商、分销商的管理工作任务负责物流商工作的检查、指导、协助和协调负责建立区域渠道信息和反馈管理系统负责对区域内经销商活动进行检查和系统管理负责区域分销商满意度的维护与促进职责四职责表述：区域经销商的指导工作任务负责对终端各店铺进行店面形象，导购员培训，店面管理，促销等活动指导负责对终端各店铺经营状况的考核和分析负责决策对终端各店铺的资源投入负责与区域内核心经销商的沟通，并对其经营活动进行重点指导负责组织区域内的促销活动职责五职责表述：空白区域开发工作任务负责决策对空白区域的开发负责和经销商的谈判、签约和开业庆典的指导职责六职责表述：人员管理工作任务负责区域内各店长与导购员的系统规范管理负责区域内各店长与导购员工作的检查和考核负责对区域各店长与导购员进行业务指导和定期业务培训职责七职责表述：其他工作任务负责对公司的销售政策、产品研发和市场推广活动进行合理化建议主要权限月度营销计划建议权；月度区域销售指标分解和资源投入计划的决策权；销售政策、产品研发和市场推广活动的建议权；区域内终端各店铺建立和终止的决策权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权；对所属下级的工作的监督、检查权；对所属直接下级的工作争议有裁决权；4．商品部经理责、权说明书岗位职责职责与任务职责一职责表述：商品的构架与推广工作任务制定本部门年度、月度工作目标及工作计划，组织实施部门内部的工作计划，实现工作目标。拟订公司的订货与货品调配计划，根据各品牌各季的销售需求，制订采购计划，并进行首批下单。对新品上市计划与执行、店铺维护、市场分析。负责加强品牌形象店及各个终端店铺新品上市的执行力度。督促各品牌信息人员对各款产品进行时时跟踪，做好及时补货和调剂和调价处理。负责监督并核实每日上报每个店铺销售报表及各项报表的准确性。时时监控库存和销售信息，与品牌管理部人员做好及时沟通，做好促销策略及各品牌产品在各店的产品组合和差异化销售。负责对每日销售情况进行分析并总结，根据其情况改进和完善相关措施，对建立各区域各终端店铺的数据。负责产品美化、消化、库存维护。负责对产品进行直观、感性、富有吸引力的拍摄（设计风格、搭配等等）。重大推广活动及公关活动的策划与实施与新品上柜推广策划。负责对店铺货品与新品的指导和培训，导购员培训资料编写与培训计划制定实施。职责二人员管理工作任务对商品管理部人员进行日常管理，制定工作流程与部门信息处理的各种报表。制定商品管理部人员的绩效考核指标，并且进行绩效考核，对人员进行聘用与淘汰的建议，将考核结果上报于总监；对商品管理部人员的职责进行分工，做好梯队人员的管理。职责三其他工作内容向上级汇报当前库存和销售情况。向上级汇报当前部门运行的情况及人员情况。完成上级交办的其他任务主要权限对本部门各项费用由审批和审核权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权；对所属下级的工作的监督、检查权；对本部门直接下级的选择、使用、工作分配、调配、考核、奖惩及淘汰建议权

服装公司岗位职责说明及绩效考核标准一、财务部工作职责1.负责建立公司会计核算的制度和体系；2.按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符；3.做好成本核算，负责组织公司财务成本和利润计划的制定和实施；4.负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金；5.对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款；6.严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据；7.对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作需要向部门提供专项财务分析报告。二、财务部编制财务部定编3人：设经理（副）1人，主办会计1人，出纳员1人。三、财务部各岗位职务说明书（一）财务部经理职务说明书1.1职务名称：财务部经理1.2直接上级：总经理1.3直接下级：会计师、出纳员1.4管理权限：在总经理授权范围内行使对公司财务的处理权1.5管理职责：全面负责财务部的工作1.6具体工作职责：●贯彻执行国家的财经政策和本公司主要负责人对财务工作的要求和制定本公司的财务规章制度；●对各项资金的收付进行严格的审核把关；●负责安排本部门人员的工作，并进行检查、总结、督促和配合财务人员及时处理帐务，按期编报会计报表和有关会计资料；●负责对本公司生产经营情况和财务收支情况的计划提供参考资料，协助有关部门编制计划，参与审核并监督执行；●负责进行本部门的业务技术学习和交流，注重和同事的团结，共同完成各项工作任务；●负责配合采购部门理顺原、辅材料的进出仓管理操作，在此基础上负责搞好成本核算工作；●尽可能收集、整理会计资料并进行定期或不定期的分析和比较，针对影响预期计划指标的重大问题，会同有关人员深入调查，提出改进经营管理的措施和建议；●按年、季编写财务情况说明书，重大问题及时向总经理汇报；●负责建立各部门物资财产登记薄，并监督实行，每半年进行清点一次；●每月抽查成品仓5个产品、原料仓2个产品、附料仓3个产品的帐物是否相符，并作出记载；●每月对财务报表进行盈亏情况分析，销售业绩分析，产品进出仓数量分析；●根据公司现状及费用，划出盈亏平衡点警戒线；●对帐务全面把关，不允许因疏忽而造成公司财务上的损失。1.7职务要求（任职资格）●财会本科毕业,会计师资格；●五年以上工业企业主管会计工作经验；●道德品质好，责任心强，工作认真细致。（二）主办会计职务说明书2.1职务名称：主办会计2.2直接上级：财务部经理2.3管理权限：受财务部经理委托，行使公司会计核算和有关财务监督权力2.4工作职责●按规定的会计科目设置总帐，进行会计分录、汇总凭证、登记总帐和明细帐，做到帐证、帐帐、帐表相符；●负责全部记帐凭证的复核和检查，按权责任发生制原则处理各期、各部门分摊费用、成本；●负责签收出纳移交的全部收付款凭单，并进行复核和审查；按月盘点出纳现金库存，并作出恰当处理；●负责审核各部门交来凭单；按月追收各部门应交财务凭单；对收到的各项报表进行复核、整理、编制汇总报表；●负责按月审核编造除生产工人之外的各部门人员工资；●负责按月核对往来帐户，及时处理已明确的差异数据；●负责对会计凭证进行整理归档；●负责销售增值税专用发票管理；协助经理办理各项税务事项和相关部门的财务事项；●积极完成领导交办的其它工作。2.5任职资格●财务专业大专以上学历、会计师职称；●三年以上工业主办会计经验；●有服装工业会计经验优先。（三）出纳员职务说明书3.1职务名称：出纳员3.2直接上级：财务部经理3.3管理权力：对不符合审批手续的支出有拒付的权力3.4工作职责：●按规定要求建立现金日记帐和银行存款日记帐，并按规定要求登记；●审核所有支出凭证，对符合审批手续的支出凭证按规定付款；●负责收款事项；●负责编制收付存移交表，按时向主办会计移交现金和收支凭单；●负责公司资金安全，按月和主办会计盘点现金，按月核对银行存款发生额和余额；●积极完成领导交办的其它工作。3.5任职资格：●中专以上学历，财会专业（或有出纳员工作经验）；●工作负责、细心。四、财务部员工绩效考核评分标准员工绩效考核评分标准采用减分法，即先对每项工作确定考核标准和标准分，再根据考核标准去衡量评估考核对象的工作情况，视其实际工作情况与考核标准之间的差异，按规定的减分标准相应扣分（直至扣完为止），标准分与扣分数量的代数和即为该考核项目的实得分。（一）财务部经理绩效考核评分标准1.制订月工作计划(10分)要求每月28日前准时报送本部门下月工作计划，未按时报送扣5分；要求依据本部门工作职责和公司整体运作需要应安排的主要工作没有遗漏，计划的工作目标、责任人、完成时间明确、方法步骤和所需资源得当，对可能出现的问题和困难有足够的估计和解决措施，以此为标准对工作计划的质量进行评估，酌情扣0~5分。2.月工作计划（包括总经理交办事项）的完成（60分）要求保质保量按时完成部门月工作计划和总经理交办事项。每有一项当月应完成工作任务没完成扣5分（属于下属负责的工作负领导责任扣2分）；每有一项工作任务没按计划进度完成扣2分（属于下属负责的工作负领导责任扣1分）；工作质量不高，每有一次正确的批评意见或投诉扣2分；每出现一次重大失误（造成公司财产损失、名誉损失或严重影响其它部门业务开展）酌情扣30~60分。3.日常例行事务处理（20分）（1）按规定审核、审批各种资金支出，每有一次越权、失控、处置不当扣5分；（2）审核会计帐薄、填制各类税赋申报表，给公司造成损失扣10~20分；（3）每月5日前审核、上报财务报表、财务分析报告，不按时扣2分；有差错扣2分；（4）按月、按单、按款核算成本，并进行分析，提出成本控制方案，没有核算扣10分；没有分析扣5分；成本控制方案被采用达到预期效果奖10分；4.内部管理（5分）要求建立健全各项内部管理制度、工作程序；加强对下属的管理，及时指导、督导下属工作；适时进行优胜劣汰，建立高效团队。每有一个员工考核分数在80分以下扣2分；若连续三个月不能提升80分以下员工业绩而不采取优胜劣汰措施，则本项不得分。5.组织纪律（5分）要求模范带头遵守公司各项规章制度，每有一次违反扣1分。（二）主办会计绩效考核评分标准1.会计核算(60分)按财务部规定登记总帐和各明细帐，要求做到帐证、帐帐、帐表相符。考核时先核查帐帐、帐表是否相符，若不符扣30分；然后随机抽取50~100份记帐凭证，核查是否与原始凭单相符、是否帐证相符，每有一份不符扣5分；是否分录正确，每有1份分录错误扣5分；是否分摊合理，每有一项分摊失误扣5分。2.财务监督（10分）（1）要求所有记帐凭证的原始凭单准确、完整、符合公司财务管理规定。考核时随机抽取50~100份记帐凭征，核查原始凭单是否符合要求，每有一张不符合要求扣2分；（2）要求月末最后一日或次月第一日盘点出纳现金，与帐存金额有差异时，要及时报告经理，按经理指示处理，没有按以上要求完成任务扣5分；（3）要求每月按时与相关人员核对需结算的帐户，向经理报告差异，根据经理指示处理差异数据，没有按以上要求完成任务扣5分；（4）要求及时核对银行对帐单、出纳银行存款日记帐和会计明细帐，有差异时要及时报告经理，根据经理指示处理差异数据，没有按以上要求完成任务扣5分。3.财务服务（10分）（1）要求按时准确无误编造各部门人员工资，没按时扣2分；每有1人错误扣2分；（2）按时、准确编制财务汇总报表，没按规定时间完成扣2分；不准确酌情扣2~5分；（3）按计划开具销售增值税专用发票。4.财务档案管理（10分）要求按月对会计凭证、财务资料，按档案管理规定整理存档，不符合标准（或样板）要求酌情扣1~8分。5.交办任务（5分）要求及时、圆满完成领导交办和财务部月工作计划中负责的工作任务，每有一欠不及时或不符合领导要求扣2分。6.组织纪律（5分）要求模范遵守公司各项规章制度，每有一次违反扣1分。（三）出纳员绩效考核评分标准1.记帐（20分）要求根据财务部内部规定按日序时逐笔登记现金和存款的发生额。考核时随机抽取5~10天帐本，每有一笔不符合扣1分。2.财务监督（40分）要求严格按公司“现金管理制度”审核所有支出凭证，不得办理不符合审批手续和要求的单据的付款。每有一次把关不严扣2分。计算方法：交单时由主办会计审核退回凭证数+考核主办会计时发现数3.资金安全（20分）（1）要求严格按公司“现金管理制度”库存现金，月末最后一日或次月第一日会同主办会计进行现金盘点，现金余额应和帐存数相符。库存超标扣5分；未按规定时间盘点扣5分；现金余额与帐存数不符扣10分；（2）要求按时核对银行存款各个帐户的月末余额与银行对帐单余额，若有不符，要及时查明原因，并根据经理批示做出当月银行存款余额调节表。没按时核对扣5分；没查明原因扣5分；没做调节表扣5分。4.交单（10分）要求每3天向主办会计交一次现金和银行存款凭单，月终最后一次交单不超过次月2日，银行存款对帐单不超过次月7日。以上要求每违反一次扣2分。5.交办任务（5分）要求按时圆满完成领导交办和财务部月工作计划中负责的工作任务。每有一次不按时或不符合领导要求扣2分。6.组织纪律（5分）要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违反扣1分。一、产品开发部工作职责1.根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各服装品牌的年度产品开发计划（款式开发计划、打板计划等），并按计划完成设计、打板任务；2.对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；3.负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认；4.负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管；5.建立健全技术档案管理制度；6.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。二、产品开发部编制产品开发部设：经理1人，副经理兼板房主管1人，首席设计师2人，其它职位视工作需要增减。三、产品开发部各岗位职务说明书（一）产品开发部经理职务说明书1.职务名称：产品开发部经理2.直接上级：总经理3.直接下级：副经理、首席设计师、板房主管4.管理权限：受总经理委托，行使对产品开发业务的指挥、调度、审核权和对本部门员工的管理权5.管理责任：对产品开发部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任6.具体工作职责：●负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织实施,对公司各品牌产品的畅销负重要责任；●每年在第一季前应制定第二年的产品风格及结构，三月份交营销总监审核，营销部、产品部、开发部三方共识进行投入设计及试制；●每季新产品样板必须提前半年试制完成交营销部审核；●负责对部门内人员进行培训、考核；●负责开发部日常工作的调度、安排，协调本部门各技术岗位的工作配合；●负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行；●负责组织力量解决纸样、车办工艺技术上的难题；●负责与营销沟通，提高所开发的产品的市场竞争能力；●负责与生产部门沟通，保证所开发的产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，有利于降低生产费用；●负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学习，不断提高整体技术水平；●负责制订本部门各岗位的工作职责、工作定额、工作规章制度，并负责检查、考核。7.职务要求（任职资格）●大专以上学历，服装专业；●丰富的实际工作经验，从事设计、板房、服装生产管理职务五年以上。8.副经理协助经理工作，对分管的工作负责。（二）产品开发部副经理职务说明书1．职位名称：产品开发部副经理2．直接上级：产品开发部经理3．直接下级：板房主管、纸样师、工艺员、助理、车板工、裁工4．管理权限：受经理委托，全面负责分管板房的日常工作管理任务5．管理责任：对板房工作职责履行和板房的工作任务完成情况负主要责任.6．具体工作职责：●负责制定板房生产作业计划并组织实施；●负责对板房人员的培训、考核；●负责板房日常工作的调配、安排、协调本部门各技术岗位人员以及同设计人员的工作配合；●负责解决纸样、车板工艺技术上的难题；●负责对生产质量的前提控制；●负责纸样、样衣、工艺生产单和其它工艺文件的审批、确认、放行。（三）首席设计师职务说明书1．职位名称：首席设计师2．直接上级：产品开发部经理3．直接下级：设计师、助理4．管理权限：受经理委托，全面负责分管设计部门的日常工作管理任务。5．管理责任：对设计部门工作职责履行和设计部门的工作任务完成情况负主要责任。6．具体工作职责：●负责制订设计作业计划并组织实施；●负责设计人员的培训、考核；●负责设计部门的日常工作调配、安排、协调本部门各人员以及同板房的工作配合；●负责组织解决设计存在的薄弱环节；●负责把握公司品牌服装的风格与定位，并着重提前开发每季度的服装款式；●负责组织本部门人员对市场的调查及提前掌握每年的流行趋势，以确定本品牌服装的设计方向；●负责跟踪所开发的产品与市场流行趋势相吻合；●负责对设计师所设计的图纸进行审核、确定、放行；（四）设计师职务说明书：1．职务名称：设计师2．直接上级：首席设计师3．工作职责：●了解市场流行趋势，根据公司品牌的风格与定位，及消费者的需要进行设计；●按计划负责设计完成款式效果图；●负责对自己设计款式的要求做好打样前所需的资料等工作；●对初板的审定跟踪，以及确定款式、打板；●配合纸样师对款式的尺寸及工艺要求的确定。（五）设计助理员职务说明书1．职务名称：设计助理员2．直接上级：首席设计师3．工作职责：●根据设计师的要求，负责描图、配色、调色等辅助设计工作；●收集主、辅料市场信息，受设计师指派采购合适的主、辅料；●设计图纸、资料收集、整理、归档、保管；●负责“OK样板”的登记归档和保管；●领导交办的其它工作。（六）纸样师职务说明书1．职务名称：纸样师2．直接上级：板房主管3．工作职责：●按设计师的要求做出新板，经审核批板后，则规范画出实样(含修剪样)；●负责每个新板的正确尺寸及效果的确定；●负责做到对不同质地、不同肌理的面料，对纸样做出不同的细节处理；●负责对裁板、车板过程中所发现的异常问题的沟通和解决；●按要求填好各新板的表格、制单等，并存档留底；●在工作过程中，必须直接与设计师配合，沟通解决所出现的问题。（七）工艺师职务说明书1．职务名称：工艺师2．直接上级：板房主管3．工作职责：●工艺制单设计要求对各个部位详细列明要求透彻到位；●样板、工艺单、纸样要经副经理审批，经理批准方可下到裁床和车间；●针对新款核查唛架，准确用料，其中会经纬纱线路、唛架空间、核查裁片（辅助副经理工作）；●负责各款制单，纸样存档留底，不可以散乱丢失，以备查询；●负责制订生产工艺流程、作业指导书；制订材料消耗工艺定额、标准工时定额；●开货前负责详细讲解各部位工艺要求，包括其可能出现的问题，并将其贴在样板上；●抽查车间成品，尾部成品尺码是否准确，杜绝错码现象。（八）裁板工职务说明书1．职务名称：裁板工2．直接上级：板房主管3．工作职责：●负责新板面料（含新款各色面料）必须先试出各缩水率，放出硬样，确保大货尺码准确，在工艺单上注明缩水率；●核实样衣，纸样的块数是否一样；●根据纸样要求正确裁片好每一件样板；●核实样衣用料，做好各项要求的记录工作；●协助车办的配片工作及布匹的退仓处理工作。（九）车板工职务说明书1．职务名称：车板工2．直接上级：板房主管3．工作职责：●必须严格根据纸样师要求，准确制作工艺，及时节出新款，并要求做好工艺流程、每道工序的详细记录，并把需注意的地方作一个重点说明；●对自己产品必须自检自量，以最好的质量交办；●在制作过程中发现存异常必须及时与纸样师或主管沟通解决。（十）板房助理员职务说明书1．职务名称：板房助理员2．直接上级：板房主管3．工作职责：●资料图片的复印；●成品样办进出登记、签收程序；●面料、物料领用登记；●纸样的保管，样衣纸样的归档；●完成每月统计表；●负责协助板房的日常工作管理。四、产品开发部员工绩效考核评分标准（一）产品开发部经理绩效考核评分标准考核项目评价及计分标准评分比例月工作计划28日前报送工作计划，未按时报送扣5分；工作目标、责任人、时间等计划不周祥酌情扣0~5分。10分综合任务完成率完成板数×2020分计划板数计划进度达成每款设计任务没按计划进度完成扣2分；每款打板任务没按计划进度完成扣2分。20分工作质量（与销售挂钩）本月实际回款额40分本月计划回款额员工管理和组织纪律要求建立一支学习、高效、有纪律的团队，每有一个下属部门、下属员工工作绩效在平均线（80分）以下扣1分；连续三个月不能提长平均线下的员工业绩扣10分；要求带头模范遵守公司各项规章制度，每有一次违反扣1分。10分（二）板房主管绩效考核评分标准考核项目评价及计分标准评分比例备注综合任务完成率完成板数×3030分计划板数每日单款打板任务完成（计划外）每款打板任务没按时完成扣5分20分工作质量审核放行后的纸样、样衣、制单工艺，每出一次差错,扣2分，出一次严重差错，扣10分。20分部门沟通协调凡属应由板房部门与其它部门沟通而未及时沟通的，每出现一次扣2分。10分技术资料管理完整规范满分；丢失、损坏、遗漏、不规范的酌情扣2分。10分员工管理和组织纪律要求建立一支学习、高效、有纪律的团队，每有一个下属员工工作绩效在平均线（80分）以下扣1分；连续三个月不能提升平均线下的员工业绩扣10分；要求带头模范遵守公司各项规章制度，每有一次违反扣1分。10分（三）首席设计师绩效考核评分标准考核项目评价及计分标准评分比例备注综合任务完成率完成款数×30%30分计划款数单款任务完成每款设计任务没按时完成，扣5分。10分设计质量⑴要求交板房制初板的图纸资料齐全、准确，从修改第二项开始计算，每修改一次扣2分（以扣分最多一款为准）。10分设计质量⑵与销售挂钩本月实际回款额×3030分本月计划回款额部门沟通协调凡属应由设计部门与其它部门沟通而未及时沟通的，每出现一次扣2分。10分技术资料管理完整规范满分；丢失、损坏、遗漏、不规范的酌情扣2分。5分员工管理和组织纪律要求建立一支学习、高效、有纪律的团队，酌情扣0~3分；要求带头模范遵守公司各项规章制度，每有一次违反扣1分。5分（四）设计师绩效考核评分标准考核项目评价及计分标准评分比例综合任务完成率完成款式图×3030分计划款式图单款任务完成（工作效率）每款设计任务没按进度计划按时完成扣2分15分设计质量1（一次交款合格率）要求交板房制初板的图样资料齐全、准确，从修改第二次开始计算，每修改一次扣2分（以扣分最多的一款为准）。10分设计质量2（与销售挂钩）作品回款额/标准回款额×3030分标准回款额=计划回款额×调整系数设计师人数调整系数在每月上旬由开发部经理根据由于设计师流动等客观原因，造成当前销售款式与设计师作品上市的时间差异合理确定，若新设计师当月无作品上市，则该项计分分配到综合任务完成率。岗位协调凡属应由设计师与其它部门沟通而未能沟通的，每出现一次扣2分。10分组织纪律模范遵守各项规章制度，每有一次违反扣1分。5分（五）设计助理员绩效考核评分标准考核项目评价及计分标准评分标准交办工作按时、保质、保量完成领导和设计师交办的描图、配色、调色，市场找料等工作。每有一次未按时完成扣分，工作质量通过走访或问卷调查酌情扣分。60分技术档案管理按质量体系文件要求归档、保管设计图纸、“OK样板”和其它技术资料，依检查结果酌情扣分。20分服务态度走访或问卷调查，视满意度酌情扣分。10分劳动纪律遵守各项规章制度，每有一次违反扣2分。10分（六）工艺师（员）绩效考核评分标准考核项目评价及计分标准评分比例工艺制单要求及时、准确，每有一单完成不及时扣5分；制单不详细到位每发现一项扣1分；制单错误，每有一单扣10分；造成生产浪费损失扣40分。40分工艺文件生产工艺流程、作业指导书、材料消耗定额、标准工时定额等工艺文件制订齐全、科学合理。走访或问卷评审、酌情扣分。30分产前指导和产中抽查按职务说明书要求，每有一款工作不到位扣2~5分。20分劳动纪律遵守各规章制度，每有一次违反扣2分。10分（七）纸样、裁板、车板人员绩效考核评分标准考核项目评价及计分标准评分比例月任务完成完成板数×4040分计划板数每天任务完成要求按板房主管调度命令完成当日工作，不能按时完成，每有一次扣4分。20分工作质量1．?按放行的图纸资料制的纸样、裁片、衣样，每出错返工一次扣2分；2．?已放行生产板，由其它部门发现差错，未造成经济损失扣5分；造成经济损失酌情扣15~30分。30分工作态度、劳动纪律10分（八）板房助理绩效考核评分标准考核项目评价及计分标准评分比例物资管理建立面料、物料收发登记帐簿，验收入库和收发登记准确，按月盘点，帐物相符。登记不准、帐物不符酌情扣5~20分。30分档案管理按质量体系文件要求对成品样板进出登记、签收和样衣、纸样整理、归档、保管。每有一次差错或不符合标准要求扣5分。30分统计报表完整、准确，每有一项差错扣2分。10分交办工作按时、保质、保量完成资料、图片复印等板房主管交办工作，视完成情况酌情扣分。10分组织纪律遵守各项规章制度，每有一次违反扣2分。10分一、品管部工作职责1.负责贯彻落实公司质量方针和质量目标，策划、组织公司质量管理体系的运行维护、绩效改善；2.负责公司各种品质管理制度的订立与实施，“5S”、“零缺陷”、“全面质量管理”等各种品质活动的组织与推动；3.负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核；4.负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订与执行，对出仓产品质量负全部责任；5.负责全员品质教育、培训；6.负责各种质量责任事故调查处理，各种品质异常的仲裁处理，配合营销中心对客户投诉与退货进行调查处理。二、品管部人员编制品管部定员2人：设经理（副）1人，品管助理1人。三、品管部各岗位职务说明书（一）品管部经理职务说明书1.职务名称：品管部经理2.直接上级：总经理3.直接下级：品管助理4.管理权限：受总经理委托，对全公司品质工作行使策划、指挥、指导、审核、控制、监督的权力；5.管理职责：对公司质量管理体系符合ISO9000系列标准要求和出库产品质量负主要责任；6.具体工作职责：●在总经理的直接领导下，负责公司质量方针、质量目标的贯彻落实，公司质量管理体系的运行维护、绩效改善，努力改善全公司的品质管理工作，对公司产品质量负主要责任；●负责公司各种品质制度的订立与实施，品质活动的执行与推动；●组织品控、品检人员对专业技术知识的学习，关心他们的思想工作和生活，培养一支高素质的品控、品检队伍；●负责进料、在制品、成品品质标准、检验规程的制订与执行，监督指导IQC、PQC、OQC的工作；●负责公司品质异常的仲裁及处理，协助营销部门对客户投诉与退货的调查、原因分析及改善措施拟定；●不合格预防和纠正措施的制定与督导及执行；●检验器具的校正与控制；●产品设计与打板的质量控制和客供品的管制；●品质资讯的收集、传导、回复，品质成本的分析、控制；●负责全员品管的推行，对各部门工作进行内部质量稽核；●对原材料供应商的评估，外发加工的评估。7.职务要求(任职资格)●大专以上学历,服装、纺织类专业或相当水平；●熟悉ISO9000族标准，有内审员资格证书；●五年以上服装行业工作经验，三年以上品管经验。（二）品管助理职务说明书1.职务名称：品管助理2.直接上级：品管经理3.管理权限：受品管经理委托，有对产品与服务的品质的独立判定权，对不合格品有临时管制权。4.具体工作职责：●协助品管部经理行使进出检验的监督职能，定时抽查复检进出货，审查、整理、保存进料、成品检验的记录表单，在进料、成品检验中发现的不合格得到纠正前，控制不合格品的转序；向品管部经理提出控制进货、成品检验中发现的不合格现象再发生的方法；●协助品管部经理完成在生产中控制质量的职能，定时抽查中查员的工作；整理、分析、保存工序检验的记录表单，在工序检验中发现的不合格项得到纠正前，控制不合格品的转序，向品管经理提出有关方法，控制工序检验中发现的不合格现象重复发生；●负责样衣、裁片检验；●品质资料的整理、归档。四、品管部员工绩效考核评分标准员工绩效考核评分标准采用减分法，即先对每项工作确定考核标准和标准分，再根据考核标准去衡量评估考核对象的工作情况，视其实际工作情况与考核标准之间的差异，按规定的减分标准相应扣分（直至扣完为止），标准分与扣分数量的代数和即为该考核项目的实得分。（一）品管部经理绩效考核评分标准1．制订部门月工作计划（10分）要求每月28日前准时报送本部门下月工作计划，未按时报送扣5分；要求依据本部门工作职责和公司运作需要应安排的主要工作没有遗漏，计划的工作目标、责任人、完成时间明确、方法、步骤和所需资源得当，对可能出现问题和困难有足够的估计和解决措施，以此为标准对工作计划的质量进行评估，酌情扣0~5分；2．月工作计划（包括总经理交办事项）的完成（60分）要求能保质、保量、按时完成部门月工作计划和总经理交办事项，保证质量目标实现。每有一项当月应完成任务而没完成扣5分（属于下属负责的工作负领导责任扣2分）；每有一项工作任务没能按计划进度进行扣2分（属于下属负责的工作负领导责任扣1分）；工作质量不高，每有一次正确的批评意见或投诉扣2分；发生一般质量责任事故（主要由其它部门负责的质量事故），每次扣1分；重大质量责任事故酌情扣30~60分；3．个人日常工作（20分）要求及时认真、慎重审核有关质量文件，评估、仲裁、处分有关质量问题，凡公司质量体系文件规定的由品管部经理审核、会审的质量文件没及时正确办理，每有1例扣2~5分；凡公司质量体系文件规定的由品管部经理提出（作出）评估、仲裁、处分报告（或意见）的质量问题（事项）没有及时正确办理每有1例扣2~5分；4．客户服务（5分）要求及时协调有关部门工作，三天之内妥善处理客户品质投诉案件。每有一宗品质投诉案件没处理好扣3~5分；5．组织纪律（5分）要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违反扣1分。（二）品管助理绩效考核评分标准1．切实履行检验放行职能（35分）要求对纸样、确认板、生产板及时、准确检验；对唛架、布料、裁片裁数及时准确检验，查检验纪录和工作记录。每有一次不及时完成任务扣2分；每有一项漏检、错检项但未造成损失扣2分；造成公司损失酌情扣20~35分；2．切实履行抽检监督职能（35分）原、辅料进仓两天内有抽检报告，车间（包括外发）开款两天内有抽检报告，成品进仓半天内有检验报告。不及时抽检每次扣5分；由于不及时抽检或漏检、误判造成损失酌情扣20~35分；3．资料整理（10分）要求及时收集有关质量记录、报表，按标准整理归档。不及时扣3分；不齐全扣3分；档案不合标准扣2~4分；4．领导交办工作（10分）要求按时保质保量完成领导交办和本部门月工作计划中负责的工作。每有一次没按时完成任务或未达到要求的结果扣2分。5．组织纪律（10分）要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违反扣2分。

岗位说明书岗位:市场总监岗位类型:管理职位职责：1、持续完善补充市场部管理制度，操作程序，岗位职责。2、对市场部进行周密、完整、正确的调研工作。根据公司目标组织市场部制定市场各阶段营销目标、计划与预算，进行市场拓展、市场营销工作的实施过程进行统筹管理。3、对市场营销系统的工作负具体责任，并向决策层陈述说明其营销战略计划及相应的可行性方案。4、领导、组织市场部及时、准确地完成公司指标及任务，对部门工作予以指导及协调。5、在公司所处的市场环境（内外）发生重大变化时及时组织市场部及相关部门制定应变对策，实施过程管理。6、进行市场部拓展、营销工作人员的培训、指导，人尽其才。7、负责对下属所有直营/加盟店的营运行使监督和控制权。8、与产品设计部、商品部商讨，结合市场情况做出合理和前瞻性的新产品开发计划。9、品牌形象维护发展与管理。10、完成上级领导交办的其他工作。组织关系:由总经理直接领导，向其汇报工作。备注:岗位说明书岗位:区域经理/本部经理部门:市场部岗位类型:管理职位职责：协助持续完善补充部门管理制度，操作程序，岗位职责。2、区域/本部市场拓展2.1、拟定公司区域市场经营目标、拓展工作计划费用预算，为公司整体拓展工作提供决策依据。2.2、评估待开发区域市场,对产品市场的分析与反馈，制订可行的营销战术。2.3、对合作客户进行甄选评估。2.4、签订合同,分析区域整体加盟客户档案，进行数据分析。2.5、安排客户开业运作的协助工作。2.6、监控评估市场拓展工作全程。2.7、领导部门按时完成公司分配的市场拓展指标任务。2.8、市场部拓展人员的操作技能培训工作。3、区域/本部市场营运3.1、进行销售管理，熟知客户的往来帐情况。3.2、领导组织部门主管、员工进行经营活动中的出货、退货、协助对帐回款等工作的监督与跟踪。3.3、统筹制订专柜库存商品的管理工作，领导执行库存商品财务管理制度。3.4、定期组织进行部门员工、导购员工作技能培训、客户经营技巧的培训工作。3.5、制定区域营销策划。为公司整体营销工作提供决策参考。营销策划的执行管理。销售管理渠道及信息反馈通道的维护，组织开展监督投诉处理工作。3.6、按时完成公司制订的区域营销指标任务,确保客户规范操作,创造客户优秀债效。4、制订年度促销方案。5、完成上级领导交办的其他工作。组织关系:由市场总监直接领导，向其汇报工作。备注:岗位说明书岗位:办事处主管/本部主管部门:市场部岗位类型:管理职位职责：1、办事处/本部业务拓展1.1、拟定所辖区域拓展工作计划，为公司整体拓展工作提供决策参考。1.2、评估待开发区域市场,对产品市场的分析与反馈，制订可行的营销策略或战术。1.3、对合作客户进行甄选评估。1.4、签订合同,分析区域整体加盟客户档案，整理分析数据。1.5、安排客户开业运作，协助工作。1.6、监控评估市场拓展工作全程。1.7、领导部门按时完成公司分配的市场拓展指标任务。1.8、部门拓展人员的操作技能培训工作。2、区域/本部市场营运2.1、进行销售管理，熟知客户的详细往来帐情况。2.2、了解经营活动中的具体事宜：出货、退货、协助对帐回款。2.3、专柜库存商品的管理调配。库存商品财务管理制度的执行。2.4、定期组织进行部门员工、导购员工作技能培训、客户经营技巧的培训工作。2.5、营销策划的执行管理，销售管理渠道及信息反馈通道的维护，组织开展监督投诉处理工作。2.6、按时完成公司制订的区域营销指标任务,确保客户规范操作,创造客户优秀绩效。3、协助部门经理拟定年度促销方案。4、完成上级领导交办的其他工作。组织关系:由区域/本部经理直接领导，向其汇报工作。备注:岗位说明书岗位:营销人员部门:市场部岗位类型:管理职位职责：1、遵照公司经营计划执行，完成部门分配的个人指标、工作任务。2、评估待开发目标市场,对产品市场的分析与反馈。3、根据《加盟申请表》对客户进行甄选评估。4、提供公司相关资料，增进客户对公司的了解。明确投资意向，并记录客户接触情况。5、邀请、陪同客户现场参观,考察样板店,评估单点选址及投资分析。6、签定合同。7、建立完整客户档案，客户资料卡完整填写、销售点照片、客户身份证复印件等。8、协助客户开业（制作施工效果图、灯箱片，装修，服装上柜陈列）。9、建立客户具体往来帐，了解客户的出货情况。10、跟踪处理经营活动中具体事宜（出货、退货、协助对帐回款等工作），并进行经营记录，监控客户所有经营活动。11、专柜库存商品调配操作，库存商品财务各类报表的收集规范调整。12、培训导购员工作技能，引导客户经营活动开展。13、执行促销方案。14、按时完成部门制定的营运指标任务。15、及时反馈工作问题并提出建议与可行性方案。16、完成部门经理（主管）交办的其他工作。组织关系:由区域/本部经理直接领导。备注:岗位说明书岗位:市场部文员部门:市场本部岗位类型:后勤职位职责：1、建立新货配发记录档案。2、使用库存进销存软件,进行建档货品入库。3、开列客户出货，退货调拔等各类单据。4、进行市场部库存进销存软件使用培训工作。5、货单跟踪、回收、分类整理。6、统计分析、跟踪办事处销售、库存数据，编制相关销售表及各类统计资料。7、市场部各类合同及部门文件打印。8、市场部各类通知、公文的发布工作。9、市场部外办报告申批、资料协办等具体操作事宜的跟踪协调处理。10、及时反馈工作问题并提出建议性、可行性方案。11、完成部门经理（主管）交办的其他工作。组织关系:由本部经理直接领导。备注:岗位说明书岗位:仓储主管部门:仓储部岗位类型:管理职位职责：1、持续完善补充部门管理制度，操作程序，岗位职责。2、成品库、材料库、次品库管理工作，做到帐物合一，准确无误。3、对公司所有货品的储运的方式进行安全、效率分析、费用比价，将储运方式分析图表汇总至市场部备档，并最终以最安全、最高效率、最低费用原则决定货品储运采用的方式。4、保证公司的正常物流运作、物流信息及时反馈、传送给相关部门。5、仓库库位合理规划、指导整理。6、审核部门月库存盘存表报送公司。7、每月末组织部门盘点，配合财务部实物盘点。8、部门员工有效建议及意见的采纳实施。9、部门工作人员的工作技能、素质的培训。10、仓库的日常事务办理，合理安排部门工作，协调仓储部与其他部门的工作。11、完成上级领导交办的其他工作。组织关系:由副总经理直接领导,并向其汇报工作。备注:岗位说明书岗位:仓管员部门:仓储部岗位类型:后勤职位职责：1、成品入仓作业，保证成品准确入库1.1根据款号及数量抽检清点。1.2摆放归位。1.3开具入仓单。1.4及其传送公司开单人员。2、成品出仓作业,保证配补货准确数量2.1根据出货单配货。2.2核对出货单据。2.3货物配发正确交储运人员。2.4储运人清点确认后在签收栏签字。3、退货作业3.1检验包装。3.2列清单核对数量。3.3交开单人员开单。3.4开单后核对单据清点入仓。3.5统一分类归位。4、辅料入出仓作业4.1根据公司传送的数量进行抽验。4.2开具入仓单。4.3根据用料配货。4.4通知生产厂家提货。4.5开具出仓单。5、仓库定期分类整理工作。6、参与每月末盘点，协助财务部盘点。7、对部门提出合理性建议与意见。8、完成部门经理（主管）交办的其他工作。组织关系:由部门主管直接领导。备注:具体操作明细详见仓储部管理制度岗位说明书岗位:储运员部门:仓储部岗位类型:后勤职位职责：对仓管员配出货品进行清点，并列每箱的装箱清单，确认无误后封箱。封箱打包，在每箱上注明客户发货名称。3、办理货物运输或委托运输工作，保证所有货物准确、及时配发和收领。储运人员将货品发后，次日上午须将发货托运单及发货情况交至公司行政部。4、协助仓库定期的整理工作。5、月末运输费结算工作。6、向部门反馈每日发货，收取退货情况。7、协助办理仓库入库、退货、盘点等事宜。8、对部门工作提出合理性建议与意见。9、完成部门经理（主管）交办的其他工作。组织关系:由部门主管直接领导。备注:具体操作程序详见仓储部管理制度岗位说明书岗位:统计员部门:仓储部岗位类型:后勤职位职责：1、仓库成品库材料库库存保管帐登录，记录产品入库、出库、退货、调拨，保证帐实相符。单据、凭证要完整保存，每月装订，帐本不可任意涂改，登帐工作要日清日结。2、每月出具库存盘存表报部门，每月末盘点数据应与电脑数据核对，如发现错误应及时纠正。3、每月末协助部门盘点工作。4、协助办理仓库入库、退货等事宜。5、对部门提出合理性建议与意见。6、完成部门经理（主管）交办的其他工作。组织关系:由部门主管直接领导。备注:具体操作程序详见仓储部管理制度岗位说明书岗位:设计总监部门:产品设计部岗位类型:技术职位职责：1、收集国内外服装市场动态信息，掌握流行趋势资讯，结合产品销售动态，研发制定符合公司持续性发展的延伸性品牌。2、制定公司产品定位、色彩、系列组合产品结构组合，体现公司品牌精髓，制定年度产品企划案，形成设计工作意图及方向统一，评估市场的可行性，预测可达到的市场份额。3、了解本企业服装产品的销售动态，考察服装材料市场，根据服装材料价格、材质等信息选定材料系列。4、确定符合品牌产品展示宣传的产品专柜形象、包装等形象物品的风格、方向。5、指导相关设计人员设计思路调整改进其设计方法，及时对下属工作予以调整。监控部门设计工作进行全过程，确保设计总方案的贯彻落实。6、能独立领导操作每季15个系列以上的产品开发工作。7、领导季节整体款式讨论会，增强设计师竞争力，产品精益求精，组织相关部门参加作品会审，组织设计答辩会。8、积极参加各类国际型或全国性服装大奖赛，取得一定成绩，参加公司对外的形象宣传活动，提高企业品牌知名度。9、负责部门设计人员的设计技能，方法的培训，提升设计人员视野、水平、能力。10、完成上级领导交办的其他工作。组织关系:由总经理直接领导，向其汇报工作。备注：岗位说明书岗位:设计部经理（主管）部门:产品设计部岗位类型:管理职位职责：1、持续补充完善部门管理制度，操作程序及岗位职责。熟知版型结构。3、负责整个部门的工作计划、工作监督，保证部门整体开发工作及时、准确、高效的完成。4、熟知企业各类产品制作流程监控各项工作进度，对下属的设计能及时作出调整，完善整体设计，确保设计方案贯彻落实。5、根据每季的产品拟定出相关的完整拍摄方案。6、严格做好部门资料保密存档工作。7、对新进人员进行技术培训，提升整体协作能力及职业素养。8、积极参加各类社会宣传活动，提高企业品牌知名度。9、协调部门内部员工之间的关系，协调本部门与其它部门之间的关系，管理本部门日常事务，从日常工作中明确部门员工的特点，对其进行适当及时的评估。完成上级领导交办的其他工作。组织关系:由副总经理直接领导,并向其汇报工作。备注:岗位说明书岗位:主设计部门:产品设计部岗位类型:技术职位职责：1、掌握基本的工艺制作过程，熟知版型结构。2、把握每年的流行趋势，做好相关的市场调查分析工作，建立综合信息档案。3、领会首席设计意图，完善设计主体风格，协助拟定整体新品开发策划方案，能独立操作整个季度的设计工作，设计意图成熟完整风格协调明确。4、协助首席设计师，根据打样效果与着装效果进行整体服装款式、花色、图案调整确认工作。5、组织部门“设计主题、面料、色彩”的讨论，制定出统一的可行性方案。6、整理下单资料，提供完整的，可操作性的资料交与部门主管。7、负责安排对新产品的设计过程中所获得全部资料的整理、建档和保管。8、积极参与宣传企业文化的各项活动。9、完成上级领导交办的其他工作。组织关系:由部门经理（主管）直接领导。备注:岗位说明书岗位:服装设计部门:产品设计部岗位类型:技术职位职责：掌握基本的工艺制作过程及版型结构。2、独立操作两个系列以上的服装设计。3、进行市场调研，明确公司的设计风格，了解产品销售情况，对竞争品牌的特殊面料，工艺及款式进行分析。4、收集流行资讯，如流行色，款式细节，整体造型，面辅料等，建立资料库备档。5、结合资讯整理思路，参加小组“设计主题方案”的讨论，参与制订可行性设计方案。6、寻找最能体现服装效果的面辅料。7、根据实际安排分组设计，进行服装款式、面料、图案构思。8、绘制服装款式及图案，制作初样单。9、与版型师进行款式的细节沟通。10、样衣回来后，及时对不完善的工艺或版型进行调整，并观察试衣时款式效果、图案效果。11、提供完整的、可操作的资料参加公司的产品讨论会。12、完整工艺书制作，提供完善的，可操作性的资料交与部门主管。13、确认色卡、面料并进行产前样的确认工作，在实际过程中严格监督检察落实标准是否得到贯彻执行。14、完成部门经理（主管）交办的其他工作。组织关系:由部门经理（主管）直接领导。备注：岗位说明书岗位:版型设计部门:产品设计部岗位类型:技术职位职责：1、科学制版，保证成品的穿着效果。2、根据设计师提供的设计方案，领会设计意图结合制版技术，在确保服装功能、结构完整无误的前提下，将设计意图完美的展现出来。服装的功能，结构如有问题，由版型师负责。3、通过研究材料、花色品种、款式造型、工艺结构等特点，对各袋位分布、造型线、分割线定位，要达到款式的设计要求。4、设计样版，参与试制样品。5、认真做好样版放缩工作，保证生产用样板与母版结构的造型一致，与生产合同要求一致。6、版上须注明款号、规格、总片数、第几片、纱向、部位、附件的具体位置、折裥倒向、松紧位置、对位符号。7、作好样板审核工作，在每款样版上加盖检验标志章，严格履行发放手续，并检查裁剪排料后的样板是否经过改动，如有改动，应及时通知部门与商品部。8、下单后应跟版下工厂，认真审核推码放版尺寸，跟踪环节。9、指导新产品投入生产，认真进行首件产品的鉴定工作。10、进行样衣的试衣补正及推档尺寸的编写，进行产前样的确认工作，对样衣进行功能结构的完善。11、进行行业市场调查，不断完善系列号型。12、纸版档案整理，优秀版型的利用与分析。13、完成部门经理（主管）交办的其他工作。组织关系:由部门经理（主管）直接领导。备注：组织关系:由部门经理（主管）直接领导。备注：岗位说明书岗位:商品部主管部门:商品部岗位类型:管理职位职责：1、持续完善补充部门管理制度，操作程序，岗位职责。2、制定季度生产计划,统筹安排部门工作,并严格按照制定的计划执行产品的开发以及生产管理工作,监督统筹生产进度表,质量跟踪工作,确保上市产品的质量和时间。3、严格按照制订的工作计划、监控、统筹商品生产进度安排。合理安排部门工作，确保产品的合格率与生产的时效性。4、依据公司产品风格和特点，结合生产加工厂的特点对外协厂家进行考核。评估、甄选确定适于公司发展要求的合作厂家。5、拟定生产合同与生产厂家商定合适合作方式（合适价格、完成时间、技术指标）。6、协调合作厂家与公司之间的生产相关事宜。7、领导部门员工完成设计提供资料的面料开发、收集、取样和样衣制作的安排落实完成。严格选择使用合格良好的面料、辅料，及时了解并掌握新的产品标准、保证上市产品能符合国家最新执行标准。9、领导部门员工共同完成公司下达的每季产品的排版、算料、成本核算，下单及厂家开发和其它事宜。10、组织部门人员协调解决工作中的问题，培训部门人员