安全工作年终总结报告（通用3篇）

安全工作年终总结报告（通用3篇）安全工作年终总结报告（通用3篇）

安全工作年终总结报告篇1

20xx阜王路项目部在公司领导及各单位(业主、监理等)大力支持下，安全生产工作健康得以有序的开展。项目部仔细贯彻安全生产方面的文件精神，坚固树立“安全第一，预防为主，综合治理”和“管生产必需管安全”的指导思想，始终坚持以人为本的安全生产理念，通过深化开展“安全生产月”、创建“平安文明工地”及“打非治违”等活动，结合公司提出的安质环专项管理提升活动的有关要求，为项目部营造出安定、和谐的施工环境，确保工程建设的各项工作安全顺当进行，安全工作总体处于可控状况，现就20xx年我部的安全生产工作汇报如下：

一、安全生产目标完成状况

(一)安全生产责任制明确、关系顺畅、制度齐全，并有效运行的安全管理体系，形成安全生产的长效机制;

(二)安全生产零死亡。未消失安全特殊重大、重大、较大和一般事故;重大危急源得到有效掌握，安全隐患整改率100%;

(三)特种设备定期检验率100%，合格率100%;

(四)在岗人员安全教育面达100%;特种作业人员持证上岗率100%，转岗、复工、新聘人员和民技工等上岗前安全培训率100%;

(五)现场安全防护设施、安全爱护装臵到位率100%;

(六)无职业病发生;

(七)作业人员劳动爱护用品发放、使用率100%。

二、安全生产工作开展取得的成果

(一)健全安全管理体系，保证各项制度落到实处项目部通过制订的安全生产目标，并逐层进行分解，准时对项目部安全管理目标、机构人员和《安全生产责任制》进行更新和修订，其中明确了各级人员和部门的安全职责，并在施工过程中监督落实到位。依据公司、业主的要求，我部建立健全安全生产管理体系，加强领导，分工明确，项目经理全面负责整个项目的安全工作，是安全生产的第一责任人，项目生产经理主抓工程的安全生产工作。项目部安质环保部，全面监督和指导现场的安全生产，专职安全员，准时了解和反馈工地上的安全信息。依据本工程的特点，安质环保部门合理编制了各项目安全生产制度及各项保证措施。并依据公司提出的修改看法于20xx年9月份经修订后重新出台，使得制度更加完善，内容齐全且可操作性较强。明确了各部门、各岗位的安全职责。做到了以制度约束人，以制度管理人，并且坚持不断地检查各项安全文明施工制度的执行状况，发觉问题准时订正。不断提高安全文明施工制度的执行力来加强安全文明施工管理，杜绝事故发生。

(二)加强安全教育培训，提高全员安全素养

20xx下半年我部二期及S305项目路基、管网、桥梁施工队间续进场，处于施工高峰期，对新进场人员安全教育培训显得尤为重要，我部通过细心组织合理支配，切实有效对各工人进行相关教育培训，并落实三级责任书(项目部对施工队负责人，施工队负责人对施工班组张，施工班组张对班组成员)签订工作，使其明白各项安全生产的相关规定及操作要求，提高安全理论水平，强化其责任心。截至目前，项目部安质环保部，举办安全教育培训会议5期，参与培训人员达122余人次。

(三)细化安全技术交底，规范工人操作

因施工队的工人文化程度、业务力量参差不齐，给项目部施工的安全生产管理工作带来了肯定的难度。安质环保部在每一个分项工程开工以前，组织现场施工人员对该工程的安全状况进行安全生产技术交底，交底方式主要实行会议、半工半交，班前会等方式，使得工人更简单去理解，加深印象，从而做到规范施工，安全施工，为安全生产打下坚实的理论基础。以此同时，我部结合安质环专项管理提升活动，由专人负责落实交底的执行状况，准时反馈，查漏补缺，不断完善脚底内容，截至目前，我部共组织5个施工队，进行安全技术交底共43份。

(四)重视安全隐患排查制度，消退一切安全隐患

项目部依据不同时期的安全生产工作重点的不同，结合项目部安全隐患排查制度，仔细组织相关人员对安全生产重点部位进行全面排查检查，检查方式以日常巡检为主，节前及专项检查为辅，对查出的安全隐患点派人跟踪在规定的时间内整改，并准时通报批判，对于严峻的安全隐患，要求各施工队长必需到场亲自监督，直到整改完毕后报项目部同意后才能进行施工。20xx年，共组织大检查14次，下发整改通知书16份，整改率达100%。

(五)乐观组织开展安全宣扬教育相关活动，提高全员安全意识

安全生产教育工作不是一门可有可无的工作，而是项目部安全生产工作最重要的一部分，在安全生产教育工作上，我部不只停留在会上讲，书上学，还详细落实到施工当中去，一年来，安质环保部在宣扬教育力度上花费不少精力。

1.从施工每日安全活动着手，加强日常安全宣扬

在我部监督及要求下，各施工队每日必需进行安全日常活动(“三工”，“班前会”等)，由我部专职安全员实行定期或不定期方式进行抽查，工人由起初的不重视不习惯渐渐认为活动的重要性，是实实在在为大家着想，多听一分就多了一分的安全保障，工人自身的安全意识有了显著提高，现场安全文明管理变得井然有序。

2.有方案地加大各类安全设施投入，保证安全文明施工

在施工现场，为确保安全施工、文明施工。施工现场共设各类安全标志牌300余块，标语横幅60余幅，安全防护网(围挡)3000m2，举办安全教育培训5期。安全标志牌的设置、标语横幅的悬挂，很大程度提高广阔员工的安全意识及觉悟。

3.以“安全月”为契机，加强安全宣扬，营造良好的安全生产氛围

我部依据公司支配部署，围绕“安全生产月”活动的主题，依据编制的活动方案逐一落实跟踪，结合工地状况充分利用有限的条件组织安全生产学问考试、专项隐患排查，观看安全生产教育片等活动，大力宣扬国家安全生产的方针、政策、法律法规，宣扬安全生产理念，营造良好的安全生产氛围。

我部依据各分项工程的施工特点，不定期的对不同施工地点的标志示牌进行撤换，使现场施工人员在施工过程当中即能受到教育，同时也给他们一种警示，从根本上预防各类安全事故的发生。通过加大安全宣扬力度，潜移默化地使广阔施工队伍在施工生产过程中接受安全生产教育。

(六)细心组织应急预案的制定及演练，严格落实劳保等防护用品的发放20xx年我部结合工地实际状况，安质环保部依据安全生产规范要求及业主要求，经项目部安委会争论全都通过了《阜王路总体应急预案》及《防汛应急抢险预案》、《触电应急预案》、《坍塌事故应急预案》等共9份，并乐观组织演练对现场可能消失的安全事故能够快迅有效的抢险。为确保上述应急预案的顺当实施，安质环保部在今年有针对性地进行了一系列的演习。

项目部在各分项工程开工以前，依据各分项工程所需的防护用品配发到每一个施工人员的手中，并在施工进入施工现场前配戴好方能进行施工。经现场抽查，防护用品的普及率达100%。为有效地预防各类事故的发生。

三、项目部安全生产存在的问题

我部在安全生产管理中主要存在的问题重点如下：

(一)施工人员在临时用电、起重吊装、施工时安全意识有待加强;

(二)部分管理人员安全意识有待加强;

(三)安全检查之后信息反馈效率较低，检查记录还不够全面。

在过去工作总结的过程，许多存在的安全问题、隐患不敢上报，员工思想扭转不过来。目前，安全总结反映问题、隐患突出，也比较清晰。分析问题过程细致、整改措施到位。

总结过程中，各成员针对此问题进行了沟通、沟通、学习准时把握了安全要点与技巧。二是结合安全活动排查状况制定了下步工作重点，实行措施，制定方案，强化实施。

四、20xx年工作方案

(一)工作目标

1.项目部建立健全安全生产责任制明确、关系顺畅、制度齐全，并有效运行的安全管理体系，形成安全生产的长效机制;

2.安全生产零死亡。杜绝责任生产安全特殊重大、重大和较大事故;毁灭责任生产安全一般事故;毁灭责任重大火灾事故和道路交通事故;杜绝较大及以上设备事故;

3.重大危急源得到有效掌握，安全隐患整改率100%;

4.特种设备定期检验率100%，合格率100%;

5.在岗人员安全教育面达100%;特种作业人员持证上岗率100%，转岗、复工、新聘人员和民技工等上岗前安全培训率100%;

6.现场安全防护设施、安全爱护装臵到位率100%;

7.有毒有害作业场所监测率100%;

8.无职业病发生;

9.作业人员劳动爱护用品发放、使用率100%。

(二)工作重点及措施

1.连续加强监督，保证责任落实到位。我部将不断理顺管理关系，在明确管理机构及人员责任基础上，加强安全生产保证体系的建设。一是要落实“一岗双责”制。坚持“谁主管、谁负责”、“管理生产，必需管安全”等原则，加强安全、质量、环保保证体系的建设;二是要加强安全技术保障。为施工人员供应安全、良好的劳动条件。

2.连续加强安全培训工作，不断挺高项目安全管理人员和作业人员安全素养。

3.结合公司相关制度并严格执行我部编制的《安全生产管理方法》等有关要求，不断提高项目部安全管理标准化、精细化水平。

4.加大施工现场安全隐患排查力度，并准时反馈整改信息，做好隐患治理工作，

5.连续深化推动“安全文明工地”建设。

以上是阜王路项目经理部一年来安全工作的回顾与总结，其中有成果也有不足，对于成果我们在以后的工作当中连续保持，对于不足，我们将在以后的工作当中加以总结及提高，在项目部全体员工的共同努力下，阜王路项目经理部的安全工作将会更上一层楼。

安全工作年终总结报告篇2

本人自20xx年5月份入职公司以来，在公司领导、选矿厂领导及同事对我工作上的关怀与关心下，我秉着仔细负责，求真务实，服务公司的态度从事选矿厂的安全管理工作，在工作力量、学习方面都有了很大的提高，在此我向敬重的公司领导及友爱的同事们表示诚心的感谢。下面我将一年来的工作简洁总结如下：

1、工作力量方面：

我从去年毕业来到公司工作，担当公司选矿厂办公室安全员，帮助选矿厂领导做好厂区内的安全生产工作。安全工作本身比较繁杂琐碎，但为了做好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践和学习，在较短的一段时间熟识了选矿厂安全生产的工艺流程和工作重点，明确了厂区主要存在的安全隐患和处理隐患的程序，提高了自身的工作力量，形成了一个清楚的工作思路，能够顺当的开展工作并娴熟地完成本职工作。从事安全工作，我深知作为安全管理人员的责任之重，所以在任职期间仔细贯彻执行国家方针、法律法规及公司各项规章制度，坚决听从领导的工作支配，在工作中深化开展安全生产工作，时刻牢记安全管理目标"安全第一，预防为主，综合治理'的安全生产方针，协作领导落实安全生产责任制，做好安全文明生产。在刚参与工作的这一年，把本职工作做好是我的目标。在这段时间，我较圆满的完成了以下的本职工作：

(1)帮助领导做好厂区内安全隐患的登记、上报，提出相应的整改看法并仔细落实每项安全隐患整改，防止安全事故的发生

(2)参与厂区的日常安全检查、专项安全检查及每月的文明生产检查，常常深化作业现场排查安全隐患。

(3)参与编制公司应急预案、安全生产操作规程和反"三违'工作，督促员工做好职业健康防护工作。

(4)帮助领导做好安全学问教育培训，安全生产学问及安全生产月的宣扬工作等。

2、学习力量及工作态度：

喜爱自己的专业，热心本职工作，严于律己，做到在工作中学做人、学阅历、学做事。我接触公司安全标准化工作较晚，在平常落实过程中也显得不够阅历，这让我更加明白了学习的重要，我信任在领导和同事的热心指导关心下，我肯定能尽快的根据这些要素逐步开展工作，使规范内容真正贯穿于生产活动中，发挥其应有的作用，更好的促进我厂的安全生产。在做好本职工作的同时，我还坚持业务学问及个人力量的不断更新和提高，在工作年满期限后，报考广东省初级安全主任资格考试并通过，工作之余努力学习自己的专业理论学问，以便在日后的工作中能得到更好的运用。

我深知在工作中我还有许多的不足，但是我坚信自己能在实践中只要扎扎实实地做好每项工作，仔细处理好每项安全隐患问题，落实好每项责任制度，把理论与实践相结合，就能争取在安全技术方面有进一步的提高，为公司的安全管理供应更牢靠的安全保证。

安全工作年终总结报告篇3

收费站位于保津高速大路的中心，是连接、三大城市的重要枢纽。收费站现有职工48人，平均年龄24岁，其中团员29名，是一支年轻有战斗力的收费队伍。20xx年x月x日开通以来，全站职工始终以收费为中心，以"增加服务意识，争创四个一流'为目标，高效的开展工作，现将20xx年工作总结如下：

一、收费工作为中心，续创佳绩

20xx年共完成收费额1459万元，20xx年结至12月x日共完成收费额15689290元，比去年同期增长了26%，有望提前完成全年的收费任务。

二、加强班子建设，严格管理

20xx年，面对保津处创新工程的新要求、新任务。我们注意班子建设，搞好团结。树立"站兴我荣，站衰我耻'的仆人翁思想。坚持一切从大局动身，相互理解，相互关心，相互支持，在工作和生活中"讲团结、讲奉献、讲作为'，大兴团结进取之风。

在强化内部管理方面，以抓制度落实为突破口。将工作分为收费运营、后勤管理两大部分，明确分工，保证各部门工作高效快捷的开展。参照《保津高速大路管理制度汇编》，结合站内实际状况，制定了"班长负责制'、"违规离岗制'、"内务管理制度'、"学习制度'、"安全管理制'等制度，使站内职工时刻处于监督之下，杜绝违纪现象发生。

三、抓好行风建设，提高服务质量

行风建设工作是树立行业新风，优化进展环境的一项重要工作，收费站作为窗口单位，反映交通形象。针对于此，收费站在管理处的正确领导下，始终站在江"三个代表'的重要思想高度，树立"以人为本，以车为本'的服务理念，仔细部署，狠抓落实，成立行风建设领导小组，并设行风建设办公室，使行风建设工作有方案、有组织、有监督的实施。我站制定了《收费站行风建设实施方案》，公布了《社会承诺》，并聘请了行风监督员加强社会监督的作用。在站内启动了"三二一'工程和"三优四化'工程。"三二一'即：三项教育、两个信念、一个宗旨;"三优'即：优质的服务、美丽的环境、优良的秩序，"四化'即：服务过程程序化、服务管理规范化、服务质量标准化、内务管理军事化。实施两项基本举措，即：文明用语"四步曲'和礼仪疏导"三字经'。

通过狠抓行风建设，提高了服务质量，树立了良好的外部形象，得到了社会的广泛认可。

四、突出特色工作，展保津风采

1、开展站地共建，树立形象。

在形象创新工程活动中，站先后和xx市政府、xx市交警大队、xx市桑园村、xx市王五房村、高速交警xx大队结为共建单位，相互关心，解决困难。并付诸于行动，与xx市政府、桑园村开展"植一片绿荫，架一座桥梁，爱一方人民，留一世情意'的植树活动，种植树木1000株，在当地引起极大反响，及电视台均做了相关报道;在当地城关镇桑园学校开展捐资助教活动，捐赠图书及体育用品等举措不仅融洽了地方关系，而且提高了站的知名度。

2、以网为媒介，增大宣扬力度。

随着信息化时代的到来，网络人群的快速增长，越来越体现出网络宣扬的传播范围广，社会影响大的优势，我站正是抓住网络这一特点，建立了收费站网站。并制作了包括工作制度、站地共建、收费标准、行车指南、交通常识及相关资料等内容的精致网页400多页，为司乘人员具体讲解了收费政策，说明白收费用途。在网站上，我们多次以问卷形式进行了全方位的社会调查，收到了社会各界人士的来信，有对收费工作提出的建议，也有同行之间的沟通，对提高我站管理水平起到重要作用。我们在网站上具体公开了社会承诺、文明服务标准、监督机构和投诉电话，提高了社会对我站的监督力度，从而推动我站服务水平再上新台阶。

同时，我站建立了局域网，提高了工作效率，节省了办公耗材，使现代信息技术与收费管理形成了有机的结合。

3、规范档案管理，档案目标管理通过省二级验收。

我站将档案管理列入年度工作方案并建立了一套完善的档案管理体制，站长亲自负责，办公室主抓，建立了档案室，实现文书、会计和业务档案综合管理，设专职档案员一名，兼职档案员两名，形成了以档案室为中心，各科室、文书管理人员分工负责的档案管理网络。从而使我站各类文件材料归档齐全完整。先有室藏档案2174卷，档案分类、编目科学，期限划分精确     ，排放合理，案卷质量达到规范要求。并有较好的"七防'设施。20xx年x月20号，我站在省三级的基础上，再上新台阶通过了省二级验收。

4、抓学习，提高职工整体素养。

我站立足于本职需要，加大培训力度，开设英语、计算机培训班，把业余培训和个人自学有机结合起来;拓宽学习渠道，改善学问结构，重复抓三方面的工作：一是鼓舞和支持职工通过各种进修方式参与成人学历教育，在三年内要求全员达到大专以上学历。二是夯实专业技能，每季末举办一次"青工比武'竞赛，进行专业学问、岗位技能、内务卫生、队列演练四大项目的考核评比。三是实行敏捷新奇的方式营造深厚的学习氛围，如每周以班组为单位进行思想沟通，探讨工作体会，每两个月举办一次以"爱岗敬业'、"歌颂美妙生活'为主题的读书演讲竞赛等。

五、搞好团支部建设，增加活力

团支部建立了运行机制，本着从实、从细、从严的原则，坚持不懈的抓好团支部建设，在团员青年中开展系统的思想教育和政治理论学习