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文档简介

建设公司安全中长期规划五年规划概述建设公司一直以来都致力于做好安全工作，取得了一定的成绩。然而，由于公司发展的需要和市场环境的变化，安全工作也需要与之相应地进行更细致的规划和安排。因此，制定一份安全中长期规划五年规划，有助于对安全工作进行全面和深入地规划，同时也能够更好地适应市场和公司的要求，确保公司安全工作不断提高。目标本规划的目标是：将建设公司建设成为安全领域的佼佼者将安全管理贯穿于公司的战略和日常管理工作中提高员工安全意识和安全能力，保障员工的生命财产安全维护公司资产和品牌形象，降低安全风险和成本任务为实现上述目标，具体任务如下：建立健全安全管理体系建设公司应以ISO45001国际标准为基础，建立适合公司实际的安全管理体系，建立健全安全管理职责制度、流程管理制度和应急预案。加强内部安全监管和建设加强内部监理，优化现有设施，明确安全管理职责，指定安全管理责任人，建立安全信息化体系，为安全监管提供支撑。完善安全培训和教育体系开展各种培训和教育，提高员工安全意识，推广安全知识，加强员工安全能力培养，提高员工应对突发事件的应变能力。深入开展安全隐患排查和治理建立健全安全隐患排查和治理体系，对公司内部和外部存在的安全隐患进行全面排查，及时定位、分析和处理隐患。加强应急预案和处置能力建设制定公司应急预案，明确应急处置职责，做好应急演练，提高各部门应对突发事件的应变能力，降低事件损失。五年规划为确保目标和任务的实现，建设公司将分别在第1年和第3年对任务进行评估，及时修正和优化安全管理体系和规划。第一年1）建立健全安全管理体系，推广ISO45001标准2）完善安全投入和安全管理费用统计制度3）加强对特种设备安全监管力度，推广设备“三定”制度4）加大对安全顾问的引进和培养力度，逐步实现国际化安全管理。第二年1）加强内部监管，提高安全管理水平2）优化安全信息化体系，推广安全防范技术3）举行各种安全活动，提高员工安全意识和安全能力4）组织实施特种设备安全管理专项行动第三年1）对安全制度和管理体系进行评估并进行修正和完善2）实施安全管理绩效考核制度3）做好建设项目的安全评估和研究，提高安全管理水平4）加强对安全培训的专项支持和培训力度。第四年1）开展安全标准化建设和安全风险管理体系建设2）建立公司绩效评价系统，为安全管理提供支撑3）推广安全技术和标准化做法，实现安全管理的标准化和规范化第五年1）做好公司安全规划和五年规划的总结及评估2）总结和推广安全管理相关经验和做法3）加强企业安全文化建设，实现安全与企业文化的融合结论本规划的建立，是为实现建设公司安全工作的”中长期规划五年规划“，提高公司安全管理水平和员工安全防范意识，降低安全管理风险和成本，保障公司资产

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