《ch采购组织》课件

《CH采购组织》PPT课件在这份PPT课件中，我们将深入了解CH采购组织。我们将探讨它的各种功能和优势，并让你了解其对企业业绩和未来发展的影响。CH采购组织的优势1成本节约通过建立统一采购组织，能够实现采购成本的控制和降低。2风险管理采购组织可以负责与供应商的谈判及关系管理，降低采购风险。3专业化采购专业化程度的提高，能够提高采购过程的效率和采购管理的质量。CH采购组织的关键职能市场分析跟踪市场动态，分析并预测市场价格变动和供应商动向。供应商管理供应商的寻找、评估、筛选和管理。并定期与供应商沟通，维护供应商关系。采购计划采购需求的分析、核算、编制和审批。并合理制定采购计划，实现采购成本的控制。合同管理合同的起草、谈判、监督和执行，保证采购合同的有效性和合规性。CH采购组织的组织架构采购总监负责整个采购组织的管理和决策，并与其他部门沟通协调。采购经理具体负责采购组织的日常管理和业务推进，落实合同执行和供应商管理工作。采购专员具体负责采购流程的实施和供应商日常管理工作，确保采购过程的顺利实施。采购分析师负责市场调研和分析工作，为采购决策提供数据支持。CH采购策略合理分配采购权重不同品类的采购将有不同的采购权重，以反映其对公司业务的影响程度。持续完善采购流程制定详细的采购流程，确保采购过程严格合规且高效。多样化的采购渠道通过多样化的采购渠道，确保采购成本最佳，供应商心理价位优化。统一的采购档案对供应商档案、采购合同、采购订单等进行统一管理，方便数据分析和资料查询。CH采购流程1需求确认收集业务部门的采购需求，明确采购要求和标准。2需求审批对采购需求进行审批，保证采购决策的合规性和风险可控性。3供应商挑选通过招标、询价等方式选择与供应商合作，签署供应协议。4合同签订制定采购合同，与供应商协商内容及签署采购合同。5执行和管理负责采购执行和管理工作，包括订单管理、货物验收、结算支付等。CH采购绩效考核指标供应商质量得分产品供货及时率采购成本节约率库存周转率采购员工作效率与供应商谈判成功率CH采购的数字化转型数字化采购平台采用云平台，进行在线采购、自动化审批、采购全程跟踪，提高采购效率和质量。智能化仓库采用机器人自动存取货物，最大限度减少采购、贮存过程中的人为失误和物流时间。大数据采购分析利用大数据分析采购过程，采购效率、成本及风险可控性都得到了显著提高。CH采购的挑战与解决方案挑战供应商质量问题、采购成本压力、采购流程复杂、跨部门沟通不畅。解决方案建立严格的供应商评估和选择体系、优化采购过程、制定合理的成本控制策略、加强内部沟通和协作。CH采购的成功关键因素1有效沟通建立良好的采购流程和内部沟通机制。2战略定位确立采购战略，制定长期的采购规划和目标。3人才培养建设高素质的采购团队，不断培养和吸引优秀的采购人才。CH采购的最佳实践发掘潜在供应商不断开拓和发掘潜在供应商，建立更多的合作伙伴关系。全面管控风险建立完善的风险管理制度，降低采购风险和损失。在供应商合作中追求双赢与供应商建立长期、稳定、互惠互利的合作关系，共同提高效率和品质。持续优化采购流程不断发掘和改进采购流程，为企业提供良好的采购体验和优质的采购服务。CH采购与供应商的合作开放的合作关系采购与供应商之间应该是一个相互信任、共同合作、互相支持的关系。有品质的供货渠道与供应商建立长期、稳定的供货渠道，提高供应商和采购的效率。可持续优质的供应链关注供应链可持续性，选择提供环保和高品质的产品的供应商。可持续采购可持续采购是将可持续发展的理念纳入采购决策和实践中，以经济、社会和环境三个领域为目标予以贯彻实践。在采购过程中，要注重合规、诚信、环保等方面的要求。CH采购的风险管理价格风险供货风险质量风险采购流程风险CH采购的未来趋势1智能化采购管理加强数据驱动的智能采购管理，实现采购决策的自主化和智能化。2生态圈化合作构建一整套采购生态，实现多方之间的合作、共享、双赢。3生态环保采购在采购过程中重视环境保护、可持续发展等方面，推动绿色采购和可持续采购的发展。CH采购成功案例IT公司采购案例IT公司成功建立多维度供应商评估体系，并通过数字化采购平台，实现采购流程自动化。化工公司采购案例化工公司成功实施“一体化采购”，通过与供应商的合作打通整个采购与供应链过程。制造业采购案例制造业公司成功建立DRP计划，对采