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水电站运行管理1生产运行管理的作用2生产运行管理的组织机构3生产运行管理的各种制度465中小型水电站安全管理中小型水电站生产管理中小型水电站技术管理水电站运行管理中小型水电站的生产管理一、生产计划的编制中小型水电站的生产计划包括下列内容：

(1)分别列出每季、每月数的年发电量。

(2)预计每度电的耗水量、耗水定额。

(3)厂用电量及厂用电率。

(4)单独供电的水电站，要考虑输电线路的线路损失。一、生产计划的编制

(5)有水库调节的水电站，要考虑不同时期的允许库水位，以便充分利用水头及尽量少弃水。

(6)以灌溉为主结合发电的水电站，要列出不同时期的灌溉库容。

(7)以防洪为主结合发电的水电站，要正确处理发电用水与灌溉、防洪的关系。

(8)年发电成本和单位电量的成本核算。二、运行方式的管理运行方式管理中应注意的问题有：

(1)减少水力损失。

(2)合理地进行水位调度。

(3)合理选择机型及合理配套机组。

(4)合理进行机组调配，使机组尽量在最佳效率区运行。三、检修计划的编制(1)检修项目。(2)检修性质。(3)所需要的主要量具和仪表。(4)检修时所消耗的材料和备品备件。(5)进度安排和完成计划的措施。1、年度检修计划内容三、检修计划的编制(1)水工建筑物维修所需的材料及工时费用。(2)机械设备检修时的备品备件的购置和加工费用。(3)电气设备检修时的备品备件和消耗材料以及试验费等。(4)检修时所必需的工具量具和仪表仪器的备用。(5)输电线路维护时所需的消耗材料和备品备件费用。(6)其他费用，包括改造设备缺陷、技术革新以及劳保用品等费用。2、编制计划预算四、检修质量管理应加强对每道工序的管理，所有检修工作都应有完整的记录和数据。并应对各项工序的质量进行验收。有关各项技术监督项目的验收，应由专业人员参加验收。重要工序的分段验收项目及技术监督的验收项目，应填写分段验收记录。主要机电设备大修后的总结验收和整体运行，由水电站相关负责人主持，指定有

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