02京唐港组织机构图

京唐港股份组织机构调整建议Ver112023年5月15日北京捷盟治理询问京唐港组织机构调整建议时遵循的主要原则总体调整的战略导向。以股份公司向集团化治理模式进展为导向，总部职能逐步向战略治理中心、投资治理中心、财务结算中心、业务协调与指挥中心转变部门和二级单位专业化。将部门职能和二级单位的业务进展整合逐步实现专业化，有利于建立标准化的组织授权体系；削减治理层次。公司不再设科长岗位，削减治理层次，有利于提高企业治理效率〔新增的主管岗位按业务需要设置，如技术主管、安质主管等，不是行政通道〕；职能部门不设班组长，通过职业生涯规划和宽带薪酬制度表达员工晋升。责任界定明确。调整原来部门之间和部门内部责任界定不甚合理的地方，调整后有利于公司和部门责任的逐级分解。加强业务和生产系统。京唐港吞吐量的快速增长和战略目标均要求，调整和加强业务、调度和生产部门。多方沟通。在机构调整的建议过程中，准时与公司有关领导和部门负责人进展沟通，综合多方面的意见，提出相应的调整建议1组织构造调整建议公司党委、经营层总调度室技术治理部安全质量部财务治理部审计监察部人力资源部行政事务部投资进展部运营保障部党委工作部工会工作部保卫部装卸公司储运公司拖轮公司机修航修公司外轮理货公司外供油料公司港兴监理公司北方储运公司金山海运公司船货代理公司通泰公司物业治理公司工程规划部业务部引航站工程检测公司通盛代理公司六号泊位2投资进展部〔合并新设〕根本职责：争论、拟定公司战略进展规划、经营战略、经营猜测及中长期方针目标负责组织公司年度、季度经营预备的编制，目标预备分解、下达，并监控预备的实施负责组织公司经济运行状况分析及猜测争论公司经营环境，提出相应的对策与措施负责参股、控股公司及子公司的投资治理负责公司多元化进展及对外投资的可行性争论企业改制董事会日常办公事务注：将原投资治理部和企划进展部合并，成立该部。

原企划进展部其他职能：ISO9000质量治理职能划入安全质量部；法律事务工作，公司制度归口治理划入行政事务部。3行政事务部〔职能增加〕根本职责：原该部职能增加职能：法律事务工作，公司制度归口治理安全质量部〔职能增加〕根本职责：原安全质量监视部的全部职能增加：ISO9000质量治理职能4技术治理部〔职能削减〕工程规划部〔分立新设〕根本职责：原技术治理部的工程规划、资产治理和招标职能公司的总体布局规划基建物业公司的基建职能根本职责：削减：该部的工程规划职能物业治理公司〔原基建物业公司，职能削减；分辅改制〕根本职责:原基建物业公司的物业治理职能，削减其基建职能和供暖设施修理职能5总调度室〔分立新设〕业务部〔分立新设〕根本职责：原生产业务部的业务职能注：总调度中心由原生产业务部预备调度分立成立；业务部由原生产业务部业务职能分立成立。原生产业务部撤销。根本职责：原生产业务部的预备调度全部职能6拖轮公司〔分立新设〕引航站〔分立新设〕根本职责：原引航公司的拖轮业务根本职责：原引航公司的引水业务7党委工作部部长1人副部长1人编辑部主编1人记者5人实习记者0人秘书1人干事1人108工会工作部工会主席1人〔兼〕工会副主席1人组织干事1人宣传干事1人女工干事1人49保卫部部长1人副部长1人交通队长1人治安队长1人门卫队长1人消防队长1人消防队员2+4人消防司机3人保安值班长3人保安队员26+9人治安治理员5人护场队员11+9人交通治理5人海勤治理4人注：保安治理员改为保安值班长，有原来的2人增加到3人66+22户籍内勤治理1人10投资进展部副部长1人部长1人〔兼〕投资治理员2人投资预备员2人统计员1人611审计监察部部长1人监察员1+1人审计员1+1人3+212行政事务部部长1人档案馆车辆治理1人车辆调度3人司机19人乘务员3人档案员5人副部长1人副部长1人法律事务1+1人文字秘书2人打字员2人工勤员2人行政秘书3人44+113预备财务部部长1人副部长1人二级单位会计〔15人〕二级单位出纳〔8人〕收入会计2人总账会计1人工程预算0+1人财务预算0+1人本钱会计1人保险治理员1人资产税务会计1人报账会计1人出纳1人清欠员2人12+2注：清欠员2人由原投资治理部调入14人力资源部部长1人副部长1人薪酬治理员2人保险事务1人劳动定额1人协力单位治理员1人人事治理员1人培训职称治理1人绩效考核员1人10注：新增绩效考核员1人15安全质量监视部部长1人安质监察主管1人现场安全员8人ISO9000质量运行治理员3人技术治理员1人安全培训员1人环保治理员3人库管员1人劳保治理员1人21副部长1人新设16技术治理部部长1人副部长1人设备主管1人设备治理师5人电器治理师2人设备技术员1人工艺治理师2人预备统计员1人软件开发主管1人软件开发师1人软件开发员2人网络维护主管1人网络维护师1人网络维护员2人通讯治理师1人通讯技术员2人外线修理员1人办事员1人2717工程规划部13部长1人副部长新设规划师1人规划员1人工程治理师3人工程治理员2人工程预算员2人房产治理员1人档案治理员1人18运营保障部部长1人电修班班长1人司机2人材料员1人修理电工11人技术组班长1人收费稽核员1人技术治理员1人水技术员1人电技术员1人水计量2人电计量2人副书记1人运行班班长1人高压设备治理1人高压试检员2人电表修校员1人运行电工6人物资治理组组长1人选购3人保管3人党政工团58供电主管1人水暖修理班班长1人修理工5人水井工2人巡线员3人副部长1人会计2人统计1人19外供油料公司部长1人船舶供给主管1人船舶供给翻译0+1人加油加水员6人伙食物料供给2人加油站主管1人加油站统计员2人油罐车司机2人加油工班长3人加油工10人保洁员1人副部长1人34+3会计1+1人出纳1人财务室油料选购员1人行政事务员1人司机0+1人20港兴监理公司部长1人财务室会计1人出纳1人行政事务员1人试验室主管1人质量治理1人技术治理1人试验员6人土建室主管1人总监4人监理工程师6人监理员6人水工室主管1人总监4人监理工程师6人监理员8人副部长1人副部长1人5121机修航修公司经理1人机加工车间组长0+1人车工1+1人铣工1+1人电机修理工1人直电修理1人刨工0+1人机床工0+1人钻工0+1人磨工0+1人航修车间组长0+1人业务员1人钳工1人翻译0+1人电焊工0+1人铆工0+1人双排司机0+1人汽修工0+5人插绳工0+1人压套工0+1人副经理1人会计1人出纳1人14+25财务室技术安质组安全员1人质检员0+1人技术兼工艺员0+2人综合组组长1人生产调度0+1人预备员0+1人库管兼统计1人行政人事员1人双排司机0+1人22物业公司经理1人物业小区治理员1人楼宇治理员1人绿化保洁绿化保洁主管1人保洁治理员1人绿化园艺工2人司机1人热力化验员2人热力治理员2人会计1人出纳1人事务员1人注1：建议卫生所撤销，减编3人。注2：鉴于食堂是外包形式，没有必要划在物业公司职能内，食堂的效劳质量建议由行政事务部监管。15财务室23生产系统组织构造图副总经理总经理助理总调度室外轮理货公司

储运公司

拖轮公司

装卸公司

业务部引航站24业务部部长1人业务主管1人业务员4人副部长1人计费主管1人计费员5人业务主管1人业务员4人业务主管1人业务员4人副部长1人新设27会计1人出纳1人合同治理员1人财务室25副主任1人总调度室主任1人值班主任3人值班调度4人带缆工10人司机1人预备调度1人生产统计4人新设2526外轮理货公司部长1人磅房组组长1人司磅员5+1人外轮理货主管1人理货长6+2人理货员24人〔钟点工〕会计1人出纳1人17+3财务室考虑外理业务惯例，对外可以沿用科长称呼〔如名片〕原来的理货长和业务员工作一样，合为理货长岗位；考虑外理业务习惯，对外可以沿用理货组长称呼〔名片〕行政事务员1人27船舶公司部长1人机舱科甲板科船长1人大副3人二副4人水手20人轮机长2人大管轮3人二管轮2人三管轮2人机工11人副部长1人副部长1人机务员1人航标站主管1人航标工7人办公室统计员1人事务员1人6228引航站部长1人副部长1人引水员4人事务员1人729储运公司〔一〕经理1人副书记1人副经理1人铁路运输主管1人党政工团统计1人劳务核算员1人办事员1人人事治理员1人工电修理主管1人副经理1人电务技术员0+1人电务员6人电务组组长1人工务组组长1人调度一班值班主任1人工务技术员0+1人工务员2人工务工10人调度员1人道口工3-4人外勤3人轨道衡2人调度三班值班主任1人调度二班值班主任1人调度员1人道口工3-4人外勤3人轨道衡2人调度员1人道口工3-4人外勤3人轨道衡2人统计员1人综合办公室主任1人下页会计1人出纳1人财务室安质主管1人现场安质员3人255+930组长1人储运公司〔二〕副经理检算组检算员3×3人白班库管员6人理货组苫材组理货员90人倒班库管员18人收发员1x3=3人值班员3×3人洒水车司机4人库管中心主任1人值班主任3人库管组衡器组倒班库管员5x3=15人修理员2人司磅员18人或24人组长1x3人组长3人组长1x3人衡器组长1人值班室31装卸公司〔一〕经理1人生产副经理1人设备副经理1人综合办公室主任1人副书记1人党政工团统计1人劳务核算员1人事务员1人人事治理员1人安质主管1人现场安质员3人业务主管1人业务员2人调度室主任1人工属具仓库组组长1人值班主任1×3人调度员1×3人指导员14×3人工属具收发员2×3人下页会计1人出纳1人财务室经理助理1人25332装卸公司〔二〕设备副经理技术工艺主管1人门机队队长1×3人