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文档简介

12规范性引用文件 13术语和定义 14总体原则 15确定分级评价准则 26实施分级评价 3附录A(资料性)质量管理体系分级评价指标体系示例 5参考文献 9I学兔兔www.bzfxw.com标准下载Ⅲ学兔兔标准下载本文件旨在指导有关行业组织及其相关方在既定行业如何开展组织的质量管理体系分级评价活学兔兔标准下载本文件适用于指导按既定行业开展组织的质量管理体系分级评价活动。下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不GB/T19000质量管理体系基础和术语GB/T19001质量管理体系要求GB/T19000,GB/T19011界质量管理体系分级评价evaluationofqu1学兔兔标准下载质量管理体系分级活动宜关注行业内组织质量管理体系的过程和结果，质量管理体系分级活动宜关注行业内组织质量管理体系的过程绩效和结果 2学兔兔标准下载宜按照既定行业的特点和评价依据的要求，以质量管理体系的过a)基于评价依据中的章条结构并与质量管理体系等级建立评价指标体系(示例见附录A);5.5.3量化评价方法宜采用评分方式，总分宜为1000分。根据行业特点确定质量管理体系过程评价指标和结果评价指标的权重(如过程评价指标占600分，结果评价指标占400分)。a)按照质量管理体系分级评价准则实施；b)规定实施过程要求(即实施规则);既定行业在建立行业分级评价的实施规则时，3学兔兔标准下载针对既定行业质量特征所进行的专业特性的评价活动，宜在既定行业分级4学兔兔标准下载领导作用章/名称5领导作用(90分)5.1.1总则5.1.2以顾客为关注焦点4465.3组织的岗位、职责和权限5.4.1质量诚信63351225学兔兔标准下载(一级指标)(三级指标)(三级指标)(二级指标)(一级指标)设定设定设定48P3知识管理信息系统的策划4644D4知识管理与项目648D7知识管理的培训262机制4624知识管理的结果3636学兔兔标准下载(一级指标)(二级指标)(三级指标)(三级指标)(二级指标)(一级指标)设定设定设定运行的策划和控制8确定和评审2设计和开发策划7设计风险管理的策划2理的策划项目知识管理的策划1设计评审6D3设计输出设计和开发输出73更改控制控制总则4提供给外部供方的信息交付后活动防护5交付后活动55总则373A3不合格输出的控制不合格输出的控制17学兔兔标准下载自制生产物流结果结果8学兔兔标准下载

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