《主生产计划的编制》课件_第1页
《主生产计划的编制》课件_第2页
《主生产计划的编制》课件_第3页
《主生产计划的编制》课件_第4页
《主生产计划的编制》课件_第5页
已阅读5页，还剩5页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

主生产计划的编制主生产计划是一个企业在一定时期内（通常为一年），按一定规律生产的计划。本课件将为您详细介绍主生产计划的编制过程、作用和相关注意事项。什么是主生产计划定义主生产计划是企业在一定时期内按照一定规律生产的计划，其目的是确保企业按照客户的实际需求、现有资源和产能情况，有条不紊地进行生产工作。重要性主生产计划是企业管理的核心之一，能够协调内部和外部关系，在生产调度中具有重要的作用，有助于提高企业生产效率和满足客户需求。主生产计划的基本要素1生产量制定计划时需要确定一定时间内生产的具体数量，量化企业的生产目标。2交货期明确客户需求和产品交付期限，按照计划进行排产。3库存量制定主生产计划时需要考虑在整个生产过程中需要的原材料、半成品和成品的库存量。4生产周期制定计划时需要精确地确定生产周期，对各个生产环节时间进行细化和合理安排。订单及预测需求的收集客户需求了解客户需求，掌握订单信息和数量。市场预测从市场角度出发，分析产品需求趋势，预测需求量。数据管理通过数据管理，对订单和预测需求进行有效的统计和分析。主生产计划的制定方法1推式制定从库存、产能出发，通过计算得出生产计划。2拉式制定根据订单信息和需求，将计划向后延伸，通过需求来制定计划。3混合制定结合推拉两种制定方法，更加全面和灵活。主生产计划在生产调度中的作用协调作用规划生产计划，确保各个生产部门之间的协调和顺畅。效率作用减少无效生产，提高生产效率。资金作用优化库存和资金占用，减少浪费。发布主生产计划的过程1审核对主生产计划进行审核，判断是否符合实际情况及生产目标。2审批审批主生产计划，确定发行计划的时间及具体方案。3发布发布计划，通知相关部门及负责人员，并建立跟踪评估机制。主生产计划的周期和精确度1周期主生产计划的周期一般为一年或者长期计划，但需要进行适当的调整和更新。2精确度主生产计划需要尽可能精确，但考虑制定难度和实际生产状况，可以适当降低精确度。供应链管理和主生产计划的关系流程优化通过主生产计划，优化供应链管理流程，提高产品供应效率。调度协调通过主生产计划，实现生产调度和各部门之间的协调，优化分销网络。物流管理将供应链管理与主生产计划相结合，优化物流管理，提高整体效率。如何选择适合的主生产计划系统系统功能根据企业需求和规模，选择适合的系统功能。信息共享要求系统具有良好的透明度和信息共享，在全企业范围内实现自动化管理和控制。系统性能

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论