美发店的活动方案4篇

美发店的活动方案4篇美发店活动方案1一、活动主题：X一间卖场内同时售卖我方全系列所有产品无疑是方案。实际操作中，一方面个别卖场对入场单品品种数量有所限制，另一方面在谈妥相关费用的前提下，也可根据入场时的季节与气候，先入应季产品，其它产品次后陆续入场。3、客情关系②顾客采购移动线(卖场主通道)两旁。(二)现场观众可免费参与以下游戏节目：A/B/C激励机制主要包括：薪酬、评选、晋升。①从同行业其它品牌或保健品、食品、饮料等快速消费品行业内优秀的现职业务员和促销员中挖角招募。3、直销、团购与分销(8)主持组：X，负责活动主持、游戏及抽奖引导工作。g:通过多种途径，谋求与关联性强的知名品牌进行联合促销，形式与“变相特价销售”相同，以借势生力，扩大产品渗透率。H、帐期及结款方式(一)活动形式：A/B/C(即促销方法)①顾客出入的集中处。④应季主推产品陈列在与视线等高的黄金陈列线上(由下至上，货架的3—5层)。③工作恳谈会(征求市场建议)、联谊会。凡有消费投诉，应迅速处理，从维护卖场信誉、尊重消费者权益、打造品牌形象的高姿态出发，假设投诉者投诉正确，先平息事端，再查究原因。切忌日久迁延，另生变故，使已方陷于被动局面。顾客关系管理是培养忠诚顾客，提升营销业绩的基础工作。新入市场启动之初，应注意顾客档案资料的收集与整理，经过一段时间的运营后，可采用定期回访、促销活动讯息通知、购物积分回馈(为顾客建立积分卡，每购20元积1分，累男生定位烫发型图片计积分20分后可换领礼品)、会员俱乐部联谊等多种形式开展顾客关系管理工作。D、促销人员安排④卖场中心地段货架或柜组的转角处。虽然各形态的终端卖场应根据商圈实际情况因地制宜，不必也不可能一拥而上，但是在一定程度上规模决定销量，销量大小决定市场占有率和产品渗透率，渗透率影响品牌知名度，而品牌知名度最终又影响经营规模与产品销量的入一步上升。F、相关试用装、赠品及其它。C、全场化妆品月度销售总额较大。①在有条件的卖场(主要是超市)，应上齐所有品类、品种，入行混合陈列，便于形成规模、气势，充分显示产品种类的丰富性与品牌实力，并促入系列产品成套销售。H、有合适的产品陈列位。D、简要介绍公司媒体广告支持计划。③我方产品在该场销售量较为可看。经营启动之初，由于经营组织自身相关手续、证照尚有待逐步健全，经营者本人市场运作经验相对不足，同时化妆品行业有一定的经营特殊性，因此应在以下环节谨慎操作，确保规范经营、稳健运行：软终端促销的形式主要有：②销售提成。俗称销售扣率，有倒扣和顺加两种模式。以倒扣为例，化妆品类约为供应商全部产品月零售总额的15——25%;营销团队的首要任务是占领市场、销售产品，而坚实的产品知识是促销的基础。③其它宣传品。卖场门楼招牌、户外或室内挂墙灯箱及大幅喷绘、各型布标(横幅、垂幅)、室外巨型悬吊汽球等。卖场内外的硬终端一般包括：E、进场各项费用及其名目②全部产品的组合陈列面积宽大而适中，在保证所有产品集中陈列的同时，尽可能多地根据不同品类分散部分品种的陈列点，以捕捉更多促销机会土豆网首页。陈列位置对顾客流量、顾客逗留时殷彩霞真相间、顾客注重力聚集、顾客拦截率、同业品牌竞争集中度等软终端口碑促销关键环节影响重大，并在相当大的程度上决定着促销成功率，从而左右产品销售成绩。I、有一定的广告位空间。①所在卖场在当地商圈举足轻重，格局高雅，中高档品牌荟聚，人气旺盛，具网吧员工合同范本备同业示范效应。2、顾客关系管理三、活动地点：X，面积X(附：场地布置图)②具备人体皮肤、生理及美容护理常识。五、活动内容：A/B/C六、前期预报：制作一批活动宣传品，.将活动信息及时、迅速发布出去。选择好的陈列位置，应注意以下要点：(六)人员组织分工⑦做堆码陈列时，在每一陈列面有意拿掉几个产品，适当留出空隙方便顾客选取，并借此显示产品良好的销售状况。B、盘存月报表四、入场业务洽谈C、周/月工作计划表1、洽谈项目促销员应填写的报表有：E、产品全套或部分样品。F、最后介绍产品品质信心保证及完善售后服务。2：软终端促销(9)宣传组：X，负责公关接待、拍照与摄影。2、激励机制G、合理损耗确认方法B、概括介绍系列产品卖点。③货架(或柜组)的端头或紧邻端头的第1—第3列货架(或柜组)。⑤预留的应急备用金。六、终端建设一、经营机构筹备E、销售额排名榜中二线品牌占有较多席位。①主要以货架上方的架头牌设置为主，同时配合促销告示贴、货架眉贴或柜贴、产品托盘，入行货架陈列生动化建设。(5)总务组：X，负责活动现场产品、赠品及奖品的调配、发放和货款清点工作。①熟知产品品种、品名、规格。a：买赠销售：顾客购买产品即获赠礼品或赠券。一般按购买金额划分若干等级，相应赠送不同价值的礼品或赠券。产品上市之初，可通过以下多种形式与以上关键岗位的人员加强沟通，逐步建立并逐渐加深工作情谊：1、舞台(含地毯)一套。2、音响系列一套。3、电视机及配套碟机、功放、音响、广告光碟、音乐碟一套。4、帐蓬大号X顶，中号X顶。5、遮阳伞X把。6、舞台背影一幅。7、企业简介展板X块，活动海报展板X块。8、促销台X张，简易圆台X张。9、美容椅X张(配套美容箱或推车、水桶、面盆、毛巾等)。10、易拉卷X架。11、椅子X只。12、办公桌X张。13、规格为的布标X条。14、矿泉水X箱，水杯若干。15、大转盘或抽奖箱等道具一套。16、促销礼仪服装X套。17、汽球X只，包装带X卷，剪刀X把。18、电源插线板及线卷X米。19、赠品X。20、宣传资料(海报、传单、折页等)X。21、照相机、摄像机一套，胶卷、录相带若干。22、车辆安排。23、产品准备。①销售费用。包括：进场费、陈列费(柜组、货架或堆码、端头)、产品条码费、促销管理费、赞助费(如：店庆、年节庆典、促销快讯)等。③争取机会对卖场存包处入行广告包装，并陆续投入卖场玻璃橱窗广告展示、卖场门楼招牌、卖场地下停车场指示牌或灯箱广告、卖场外墙体广告等。B、广告位选择A、陈列位选择去帮助中心，了解如何重新恢复服务。(4)制作组：X，负责活动宣传材料的制作工作及活动现场布置。(6)后勤组：X，负责道具、材料运输及清点、来回收等一应后勤事务。洽谈项目主要为：上市初期，在首批入场的每一家卖场外，尽可能争取举办一次中型户外推广秀，树立经销我产品的卖场的信心。有条件的地、县级市场亦可考虑开展1—2场次大型文艺推广活动，以促入产品进场、铺市与销售。①薪酬。促销人员一般采用“底薪提成”的工资方案，员工个人工资总额一般占其销售额的10——15%，当然市场启动初期，为调动员工积极性，亦可酌情实施特殊方案。⑤合理调配总仓库存，做到储备充足，周转迅速，良性循环。由于化妆品行业的特殊性，对促销员的肤色、容貌、身材应有一定要求。另，所有员工应建立个人招聘入职档案，部份关键岗位应提供担保材料。1、资金准备F、验货及收货程序①仓库应以低楼层为佳，与办公共场所隔离并有一定的隐蔽性。C、入场产品品种数量阶段性推出“品牌迎宾进场有礼”活动，对每日前名入场的顾客免费派送产品试用装或与产品关联的礼品，以提高顾客拦截率。以上人员招聘的途径主要有：G、入场后的推广计划与销售支持。G、卖场资信较好且帐期合理。B、卖场经营情况调查表⑥所有产品的价格标签统一粘贴于各品种包装同一位置，同一规格的瓶体粘贴高度必须一致。3、考评管理D、顾客消费档案2、巡场

美发店活动方案2活动策划运营基本流程1、总指挥(总策划)他的责任是什么?他的策划运营数据记录表格与执行。2、店长(总策划或兼策划)他在负责什么?他的策划运营数据记录表格与执行。3、技术组(兼策划，包括技术总监及洗护老师)他们在负责什么?他们的准备前的运营数据执行与考核。4、店员(兼策划)他们在执行什么?他们的准备工作是否能达成活动所需的最终目的。活动前计划计划→活动内容→各方调研→总结→可行性→针射性。活动前策划什么时候开始→开始之前要衡量自己店的能力→确定什么时候实行→方案确定→个人奖金→组团队奖金→店团队奖金→什么时候结束。活动前准备活动内容→店内咨询→活动技术→活动话术→礼品或产品的准备和摆放→宣传广告画和形象卡或优惠卡→店员考试、面试或演讲→定目标(个人、组、店)→店内目标造势→奖金发放→各方的细节执行。活动实行曰士气检阅激励和鼓励→战绩表陈述和登记→通知顾客(内创、外创)→达标者的传达方式及鼓励→当曰的检讨和分享→回报问题当天解决→重视度也是一种执行力。活动鼓励曰和解决问题曰做好数据表格的记录，有利于问题的解决方法：先表扬达标个人和发放奖旗→成功者分享→未成交者分享→店长给予方法和全店及组鼓励。活动中段表决离目标日的宣布(时间、达成率、各组情况)→给予中段的解决方法和话术→总结顾客、通知顾客、开发顾客、邀请顾客。活动终段表决结束曰前三天全体表率大会→个人以及各组冲线表率→达成(或未达成)全店目标的奖项表率→活动完成管理及细节处理。活动结束全体员工放松活动曰→员工奖励活动曰→活动完成后的坚持方针以及执行→处理好活动后后遗症。活动后遗症加强人员职业心态的调整→添加新项目的学习以及新项目准备推广→加强员工之间沟通和问题回报→加强与顾客之间的交流和问题总结→坚守数据量化管理表格。

美发店活动方案3一.活动主题：新春感恩回馈大行动新年新发型好礼送不停超值行动火热进行中二.活动时间：年x月x日——年x月x日三.活动目的：提高客流量，增加烫染业绩，提高店面知名度四.活动利益：1.对于美发店：短时间内为店面带来很多新顾客，也让很多潜在消费者知道自己的店面，通过优惠券实在的优惠内容，增加他们来店消费的，从而发掘一大批来店消费的新顾客。更可以通过本次促销活动，改变店铺原有一些项目消费金额少或消费顾客少的情况，强势带动店铺的整体项目消费的提升，并有效留住老顾客。2.对于员工：优惠券里包含洗护及美发的优惠项目，大量的客源可为员工带来提成的增高，使员工过一个丰厚的新年。顾客也为员工带来很多的操作机会，大大提高员工在专业技术，增加员工的凝聚力，也有利于店面发型的宣传推广。3.对于顾客：实实在在享受到优惠，满足顾客在节前打扮、改变形象的。五.活动内容：派发优惠券六.活动细则：1.派发时间：活动开始前3天——活动结束前3天，建议上午时间派发，引导顾客下午来消费2.派发地点：分店周边范围500米内的商业区、住宅区、人流密集之地(如商场门口、住宅区信箱、道路交接口等)以及在政府部门、企事业单位、大型团体、金融机构、娱乐场所、高等院校3.派发办法：a)由分店主管带领员工，大量派发，监督员工派发数量和质量。b)外聘派单人员，由店内派专人监督派单质量4.各连锁机构在接到开展优惠酬宾活动通知后，如果能开会讨论活动具体实施细则，成立活动小组，逐项落实、责任到人，活动效果会更好。5.活动小组负责人要亲自监督优惠活动《宣传单页》的发放情况，并提前面向下属做好现场推销环节有关培训。6.所有目标人群、附近商铺7.员工提成：a)如果由员工派单，建议分发给每个人的单编号，顾客出示优惠券时能了解由哪位员工派发的宣传单，给予派单员工一定的奖励b)建议按员工产值计算，烫染护券可按优惠券面值计算(如烫发优惠券现价99元，发型师和技师产值以99元计算)8.统计方法：每券上均附有号码，顾客持券来店消费，须把该券与水单钉在一起，活动结束后统计出持券消费的顾客数量，从而计算出本次活动为分店带来了多少新顾客。9.派发话术：您好，店送50元给您!(如果对方有兴趣，可进一步介绍：我们店新年优惠活动，撕下优惠券做头发便宜很多的，我们店在X地方，1月31号前才有这种优惠哦，你赶快来吧!)10.活动布置：(1)印有新年庆logo的气球：店门口及二楼楼梯(2)印制新年庆特制条幅：店门口上方(3)新年庆特制绶带：迎宾佩带注：场地有条件的分店可在门口放置升空气球、充气拱门、飘星等。11..广告布置：(1).门头拉新年庆横幅(2).门口放新年庆X展架或张贴海报(3).门口用新年庆气球布置出浓厚的节日气氛(4).门口或显眼位置设立促销台，上面摆放新年庆礼品。旁边放置X展架。(5).员工穿着整齐工衣，佩带工牌，发型要求是店面最新发型，咨客或迎宾须佩带新年庆绶带。(6).收银台布置参考门口布置，并放一个A4大小的海报。(7).烫染剪发区张贴新年原创发型，天花悬吊周年庆促销吊旗(8).洗护区张贴新年庆海报12.促销效果分析假设店面印刷1万份宣传单，每张宣传单含20张优惠券，则优惠券共发出20万张，按20/80法则计算，预计10%的优惠券吸引顾客使用一次，则为店铺直接带来2万次顾客消费次数，其中每个顾客持续使用优惠券假设为10次，则本次促销活动直接派单带来的新客以及新客转介绍的客人总计达到2000个。(1)活动期内预计新增顾客：2000个(2)活动直接销售业绩：40万元假设顾客的单次消费按20元计算，则：2万次×20元/次=40万元(3)活动新增的2000个顾客一年内为店铺增加的销售业绩：184万A、假设10%顾客一年在店铺消费4000元，则：10%×2000人×4000元/人=80万B、假设10%顾客一年在店铺消费2000元，则：10%×2000人×2000元/人=40万C、假设80%顾客一年在店铺消费400元，则：80%×2000人×400元/人=64万(4)假设店铺活动前原有日客流量为180人，月客流量为5400人次，按活动前单客平均消费额45元计算，则店铺原有月度业绩为：5400×45=24.3万由于活动优惠政策的刺激，按20/80法则计算，则老顾客在本次活动中产生的销售业绩为：A、假设10%的老顾客平均每次消费金额为300元，则5400人×10%×300元/人=16.2万B、假设10%的老顾客平均每次消费金额为120元，则5400人×10%×120元/人=6.48万C、假设80%的老顾客与活动前的平均消费金额一样，则5400×80%×45元/人=19.44万D、则活动期间当月老顾客产生的业绩为：42.12万E、比活动前增加的销售业绩为：42.12-24.3=17.82万(5)本次活动期间直接增加的业绩为：17.82万+40万=57.82万(6)本次活动期间为店铺带来的年度业绩增加184万(7)本次活动期间有效地留住了老顾客，为店铺增加了大量的新顾客(8)通过本次活动，店铺在当地的知名度和形象得到了有力的提升还有更多更多的好处。。。。。。13.促销预算(1)宣传单印刷费用：1万张